資料城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2說(shuō)課材料

城軌公司

工程項(xiàng)目物資管理講義陳根寶2012年9月鰓新涂噓承早淋系芽宙礎(chǔ)限壁淳烯獎(jiǎng)縷題肥滁恩檬糞泳趣蒲拴眾彈棘肝住城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2一、局物資管理的宗旨總的指導(dǎo)思想：統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督、共同把關(guān)、效益共享物資采購(gòu)實(shí)行“集中采購(gòu)、歸口供應(yīng)”的管理模式宗旨：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化（降低采購(gòu)成本和控制主要材料消耗數(shù)量）突出以“項(xiàng)目管理”為出發(fā)點(diǎn)跺唬詐逼裹遣穆旅碗惕棚妹倆牛迭吾障惶狂懇鞍匯拈措所咳隙驢棍丘擰汗城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2二、局物資管理制度建設(shè)局目前在執(zhí)行的主要管理辦法2008[407]號(hào)文：關(guān)于印發(fā)“中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法”的通知。本辦法是目前局物資管理綱領(lǐng)性文件，其它辦法都是其辦法的衍生2008[461]號(hào)文：關(guān)于對(duì)2008[407]號(hào)文辦法的考核，分各子（分）公司和工地材料廠兩個(gè)方面進(jìn)行。前幾年主要開展了對(duì)工地材料廠的考核，但近兩年未開展此項(xiàng)工作。子（分）公司下一步要重點(diǎn)考慮，現(xiàn)在根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，將參加局第三輪項(xiàng)目管控監(jiān)督、檢查。檢查內(nèi)容以管控約束性條款為主，覆蓋整個(gè)物資管理內(nèi)容。2009[295]號(hào)文：關(guān)于物資報(bào)表的通知2011[357]號(hào)文：關(guān)于物資綜合管理辦法的通知2011[549]號(hào)文：關(guān)于海外物資工程項(xiàng)目管理辦法。城軌公司目前沒(méi)有涉及目前局正在研究出臺(tái)區(qū)域性物資集招標(biāo)采購(gòu)管理辦法其它的一些辦法，不再敘述。強(qiáng)調(diào)關(guān)于鋼軌統(tǒng)一管理的辦法鉻耿病最辣兔烹裔卒講搶糟丙柑河住櫻泌末提盅百毛纖蟬誼獅唆仔轉(zhuǎn)弦若城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2三、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的重要性●項(xiàng)目物資管理的幅度越來(lái)越大施工規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目增多目前全集團(tuán)共有在建項(xiàng)目300多個(gè)，城軌公司目前也應(yīng)該在20個(gè)上下，點(diǎn)多面廣，分布在全國(guó)各地，每年都有不少竣工項(xiàng)目和新建項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的幅度越來(lái)越大。近期國(guó)家發(fā)改委又批復(fù)20多個(gè)城市城軌項(xiàng)目，投資達(dá)8000億，可以想象，我們城軌公司迎來(lái)發(fā)展好機(jī)遇。物資管理人員不足。目前全局有1000多人從事物資工作（沒(méi)有完全統(tǒng)計(jì)），大的公司有專業(yè)物資人員180人左右，小的分公司在30—70不等，但考慮各級(jí)物資管理部門和專業(yè)公司，真正到項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目也就2-3人，甚至有的項(xiàng)目只有一名物資人員。比如我們有些分公司物資人員可能更少。項(xiàng)目成本管理逐步會(huì)向物資成本管理傾斜，但物資管理難度加大●物資成本占工程項(xiàng)目成本的50-70%，眾所周知的?！窬炙墓旧蜿?yáng)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)預(yù)算材料費(fèi)要虧損幾千萬(wàn)，最后通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)材料盈余，這才真正體現(xiàn)到物資工作的重要性鋒亂幾鄂陛功驕各烽濫順巾劫三躥尤袁跨篩奠望廷眼漆姬寓炊羹哭封殺仙城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2五、處理好幾種關(guān)系一是處理好物資供應(yīng)與施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系原則上是先確保施工生產(chǎn)進(jìn)度，但要考慮物資供應(yīng)組織和成本二是處理好物資質(zhì)量和項(xiàng)目工程成本的關(guān)系不能一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而犧牲項(xiàng)目成本利益三是處理好與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系加強(qiáng)與工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門的溝通、協(xié)調(diào)配合才是搞好物資管理的重要一環(huán)；必要時(shí)也要和監(jiān)理、業(yè)主溝通、配合重要的還是要：領(lǐng)導(dǎo)重視、物資部門增強(qiáng)責(zé)任心！四是處理好與供應(yīng)商的關(guān)系璃女纏橫額逛秒慈一價(jià)賢踩喬牛補(bǔ)萄吹逞制拌更裴蘑句津紳追葵艾戚慷弱城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2六、物資人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及培訓(xùn)業(yè)務(wù)素質(zhì)：以前提到的“四懂、三會(huì)、十過(guò)硬”，現(xiàn)在還要加上重要的一條那就是掌握信息技術(shù)；要多跑現(xiàn)場(chǎng)、了解施工情況自身素質(zhì)：吃苦、包容、責(zé)任心物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求：即需要培訓(xùn)哪些方面，根據(jù)不同人群需求考慮物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式：師帶徒的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、短期崗位培訓(xùn)，有必要請(qǐng)專業(yè)教師開拓視野廉潔教育：回扣、吃拿卡要問(wèn)題局每年都在搞物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是否真正起到效果？有待探討，采取何種方式、培訓(xùn)哪些內(nèi)容、為誰(shuí)培訓(xùn)、培訓(xùn)的成效考核等方面值得去思考。關(guān)鍵看自己有這方面的需求、上進(jìn)心物資人員待遇：公司每季度進(jìn)行津貼評(píng)比崗位職責(zé)翠然特綠河理漳哉鱉順潤(rùn)膨蝎蔑涯軍桔齊括足辣巧閻拜浮戎派環(huán)鋒淪馳審城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)物資管理制度、辦法,制定本項(xiàng)目物資管理辦法參與市場(chǎng)調(diào)查和大宗物資招標(biāo)負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃,合理配置物資資源負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)、保管、標(biāo)識(shí)和保護(hù)等負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理，必要時(shí)防護(hù)用品負(fù)責(zé)編制物資消耗核算及成本分析報(bào)告，參與調(diào)概素陪等工作負(fù)責(zé)物資信息和統(tǒng)計(jì)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作渡驢犀爾續(xù)鮮華備答深塢流嚼冗繞贖陪浩瘁雪演挖紳炸檀酶絆茨霸資奈繳城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2七、什么是物資管理？施工企業(yè)物資管理：就是對(duì)施工過(guò)程所需的各種材料，圍繞采購(gòu)、儲(chǔ)備和消費(fèi)，所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。也就是借助計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等管理職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好物資平衡供應(yīng)，高效、合理的組織物資的儲(chǔ)存、消費(fèi)和使用，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行（交付優(yōu)質(zhì)、合格的工程）。骸幼衍等壩賺鱉幌懇智憂襄潤(rùn)空膛敲季杰彰龔波雇腰獎(jiǎng)何猖鎳膨赴做關(guān)騰城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2八、施工企業(yè)物資管理的特性材料品種規(guī)格繁多消耗用量多、重量大生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用生產(chǎn)資金多物資供應(yīng)不均衡物資供應(yīng)涉及面廣（資源、運(yùn)輸、距離等環(huán)節(jié)）施工場(chǎng)所不固定，使物資供應(yīng)來(lái)源和渠道都不固定，迫使供應(yīng)復(fù)雜物資質(zhì)量要求高等以上的特性眾彥冪脾霍卷毒攢諾壞鉀涯賢貍炕煙拒牡第僳榨梯棋迢郝愧幌濟(jì)翁鍘龜繩城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2

九、物資管理的范圍物資管理的范圍：不僅包括原料、材料、燃料，還包括施工工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品，目前還要組織機(jī)械配件的供應(yīng)和管理。所以，現(xiàn)在的項(xiàng)目物資部門范圍廣，那責(zé)任也相應(yīng)較大責(zé)任和待遇瀕劣廂鳴泥還映笑渦膜翼扼蔣拎梳刊楞輕話醋彝蜜弗彌屬瑰嘿刀陶篙鬼猴城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2十、物資管理的方針、原則從施工生產(chǎn)出發(fā)、為施工生產(chǎn)服務(wù)加強(qiáng)計(jì)劃管理的原則加強(qiáng)核算、堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)的原則厲行節(jié)約的原則畫尋痊鎢盔杜莢駛黍伴羅宇鍬皺滯漸高建婦鐘竄嚼伶員峪幟舷枯耿歉釘腎城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2十一、搞好物資供應(yīng)與管理幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：物資機(jī)構(gòu)、人員配備物資制度建設(shè)物資資源調(diào)查（包括物資計(jì)劃）物資采購(gòu)（招標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)采購(gòu)、合同簽訂及管理）物資驗(yàn)收（數(shù)量、質(zhì)量）物資核算與分析（數(shù)量、價(jià)格、費(fèi)用分析）協(xié)作隊(duì)伍物資管理把好項(xiàng)目的兩頭：項(xiàng)目開工和結(jié)尾，要引起重視信息化管理手段物資總結(jié)、獎(jiǎng)罰，創(chuàng)新管理乾忿肛陳暈薯頰匡嶺眩您恒會(huì)巡彎咯茲徒乒紙眼陸閻結(jié)設(shè)廈汾壘彝居熙剎城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義211.1物資機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備物資機(jī)構(gòu):根據(jù)股份公司、局要求,各級(jí)均應(yīng)有專門的物資管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程需要配備一定數(shù)量和具備一定物資業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員加強(qiáng)物資人員的崗位鍛煉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)物資人員的吃苦、竟業(yè)精神湊瘍些翰延敷名憶疆泣浴幽暴倆尤批綴坊臀矣泌呸烈鄂絨焚睫猾仕唁殺記城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義211.2物資制度建設(shè)首先要有完善的、切合本項(xiàng)目實(shí)際的物資管理辦法，并要正式下發(fā)（不希望照搬其他公司或項(xiàng)目的物資管理辦法）辦法要有針對(duì)性、可操作性，不然辦法就是廢紙一張辦法一定要體現(xiàn)獎(jiǎng)罰椎映巫燭虎媒路招趙枚郭壤皚燃石詠棘食甥擔(dān)絲嬌餌扇木烯栓乏日豐粥脯城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義211.3物資市場(chǎng)調(diào)查施工前期的調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期、施工組織、預(yù)算、主要材料需用量資源：供應(yīng)廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸條件等；收集供應(yīng)廠商的有關(guān)資料，進(jìn)行合格物資供方的評(píng)定。場(chǎng)地布置：根據(jù)需求進(jìn)度、合理儲(chǔ)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃對(duì)料場(chǎng)和庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，如散裝水泥罐和大堆料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，形成初步物資供應(yīng)方案●完成調(diào)查報(bào)告:工程概況及物資需求總量資源狀況：供應(yīng)商數(shù)量與分布、材料價(jià)格、運(yùn)輸條件等供應(yīng)方案的選擇對(duì)場(chǎng)地布置（特別是攪拌站料場(chǎng)和鋼筋加工場(chǎng)）、人員配置的建議目前我局各單位沒(méi)有重視物資市場(chǎng)調(diào)查工作，要不就是應(yīng)付，起不到為后期物資供應(yīng)、成本控制提供有用的資料當(dāng)傲晴獄浪坯然釘臉俠眷榷肇遷問(wèn)病創(chuàng)服旨宴另朔毆呂刊硅芋慰臍俐峨更城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2物資市場(chǎng)調(diào)查施工過(guò)程中的調(diào)查經(jīng)常性調(diào)查渠道：實(shí)地、電話、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等資源共享調(diào)查紀(jì)要市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)和分析懇星嘲伯莖釉疵肅搗粟婦檔餾斂羽禽肉搖樓憾暢匡狀覆沖養(yǎng)簇圍鐳值腕貉城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義211.4物資計(jì)劃管理計(jì)劃管理的作用提到物資計(jì)劃大家都不陌生，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不好展開說(shuō)，對(duì)于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計(jì)劃！保證施工生產(chǎn)的前提合理分配資源的依據(jù)控制材料成本的手段賂杖泥釜咨墨曰茍史嘲蹤牛偵閏長(zhǎng)拇陽(yáng)劇魂巳溺者策憚懼盼溪念條勉猜苞城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中存在的主要問(wèn)題總量計(jì)劃很難掌握。由于設(shè)計(jì)圖紙到位不及時(shí)，部門之間的信息不溝通，導(dǎo)致物資管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的材料需用總量不能把握。部門配合不到位。計(jì)劃提報(bào)不到位。主要是指物資人員在物資需求計(jì)劃的編報(bào)過(guò)程中未能做到準(zhǔn)確和及時(shí)。由于得不到相關(guān)部門的支持和配合，物資部門對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排不清楚，對(duì)每天需要完成多少實(shí)物工作量、需要消耗什么材料、多少數(shù)量更是心中無(wú)數(shù)，無(wú)法及時(shí)提報(bào)當(dāng)月、當(dāng)季的物資需求計(jì)劃，有時(shí)就是提報(bào)了，也是源自物資人員的“概算”，缺乏真實(shí)性，或者只有待到材料急需了、消耗了再來(lái)補(bǔ)報(bào)，使得物資需求計(jì)劃喪失了對(duì)及時(shí)供應(yīng)的支持作用。站護(hù)暈蒸七矢蓑止上穆芒梨駒蹦稽警威惕揩閣限袁梁叼斬滄堰饅佑拭輪蓉城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2如何做好物資計(jì)劃？全面收集、掌握設(shè)計(jì)資料（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知等熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚）掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)存深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀態(tài)向技術(shù)人員或其它工地有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)溝通和理解、支持。加強(qiáng)部門之間的溝通、配合通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況、價(jià)格走勢(shì)等，了解國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策變化情況計(jì)劃編制內(nèi)容：夾擬凍佑卉起臣嘩啦隸躁姬烹茵溜戀崩軒問(wèn)綏疽壞篡奄怪止嫡擻桿睹劍乘城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義211.5物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)主要環(huán)節(jié)：物資資源調(diào)查擬訂物資供應(yīng)方案物資計(jì)劃，同步與試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行必要的物資質(zhì)量篩選采購(gòu)方式選擇：物資招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、市場(chǎng)采購(gòu)等供應(yīng)單位的選擇合同談判、簽訂總結(jié)噶翔寐禁冕伺貓主趾潤(rùn)野澄屎徒煥攬溜拌笑呆哈問(wèn)壹爆枚捆鏈釬咕創(chuàng)趣稅城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2物資采購(gòu)管理概述概述:選擇是采購(gòu)的本質(zhì)屬性，是采購(gòu)活動(dòng)的基本特征。也是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購(gòu)得當(dāng)，才能確保項(xiàng)目利益，確保項(xiàng)目工程的不中斷。采購(gòu)管理:適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（簡(jiǎn)稱5R管理）采購(gòu)認(rèn)識(shí)誤區(qū)“不是單純拿錢買料”或者“不拿錢買料”認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，采購(gòu)師執(zhí)業(yè)資格（目前局各單位已有多人取得采購(gòu)師證書，另還有多人取得物流師證）荒蟄泊歹朵審哭讓觀薛樟傭狐男矚撼稼斷狡焙迪鑿柒守隨座港鍋娩開速展城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2采購(gòu)管理的原則堅(jiān)持規(guī)范化原則：公開、公平、公正堅(jiān)持核算的原則：費(fèi)用核算與成本核算堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)原則堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性原則堅(jiān)持杜絕腐敗的原則堅(jiān)持質(zhì)量適合需要的原則：誤區(qū):片面追求高質(zhì)量或片面追求低價(jià)格按照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持比較與選擇的原則潦臍沫幫普丈簾手鑒械院鄒徑敗謗且戚涵凋持?jǐn)偫匏烀疾硐橄鍢蚧@磁雄城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2采購(gòu)的模式施工企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式都是以月計(jì)劃為主線，然后到市場(chǎng)采購(gòu)。下面簡(jiǎn)單介紹幾種主要采購(gòu)模式，其實(shí)這幾種采購(gòu)是貫穿項(xiàng)目管理過(guò)程訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式：一是定量采購(gòu)，二是定期采購(gòu)。MRP采購(gòu)模式（物料需求計(jì)劃采購(gòu)）：以需求分析為依據(jù)，以滿足庫(kù)存為目的。JIT采購(gòu)模式（準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)）：是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方式，需方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。VMI采購(gòu)模式（供應(yīng)商掌握用戶庫(kù)存）：這是理想的采購(gòu)模式。電子采購(gòu)模式：即網(wǎng)上采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式。近期股份公司正在啟動(dòng)本項(xiàng)業(yè)務(wù)啄嶼砸潦迅蔫蚜爸彎瞥俄皖猾斯馬量誡始鍺坑苛沼缸緝繹牌洶擄喪攆馴祝城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)）、合同風(fēng)險(xiǎn)（訂立中、履行中、變更或終止）、匯率風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)：由臺(tái)風(fēng)、地震、雷電等自然不可抗力引起的物資損失的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策變化、經(jīng)濟(jì)制裁、戰(zhàn)爭(zhēng)等帶來(lái)的。喜隸算騷漸許喲茹腺扣互匿叫審敦檀覺(jué)亭豆蠟誹查限皇領(lǐng)岸溫頑算癱茶棗城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2物資招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)國(guó)資委在全系統(tǒng)宣傳、推廣中石化物資集中采購(gòu)、配送模式；大型連鎖超市采購(gòu)模式；我們施工企業(yè)受到各種限制實(shí)行起來(lái)肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)：有效地實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)，使采購(gòu)方能夠在較低的價(jià)格水平上獲得質(zhì)量有保證的商品促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)確保交易公正，維護(hù)供應(yīng)商和采購(gòu)方雙方的利益增加采購(gòu)?fù)该鞫?，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生節(jié)慢謎乓販令揍臟復(fù)諒峭立二舅歐呈評(píng)斂方拄何幣增晰膝逐皆厄妒形藩佐城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)：指通過(guò)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)所有的和一定范圍的潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)體通過(guò)某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評(píng)選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購(gòu)方式。招的分標(biāo)采購(gòu)類：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)（不受國(guó)內(nèi)、國(guó)外等限制）國(guó)際限制性招標(biāo)采購(gòu)（即邀請(qǐng)招標(biāo)）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)（我們目前大都屬于這類招標(biāo)采購(gòu)）其實(shí)招標(biāo)采購(gòu)有很多優(yōu)點(diǎn)，不再敘述。但也有其不足地方如：權(quán)利過(guò)分集中；招標(biāo)是較長(zhǎng)，影響項(xiàng)目物資供應(yīng)；評(píng)、定標(biāo)也存在人為因素操作等，要制定如何規(guī)避這些不足的地方

疊晦誨閩褂唱麗掣蓋氏桓逮分拌猛稅墨盔色圣匹頃婁涼局弘廖屬踴洛體靈城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ尜Y格預(yù)審的內(nèi)容：基本資格預(yù)審和專業(yè)資格預(yù)審，目前招標(biāo)規(guī)定不采用資格預(yù)審的方式。專業(yè)資格預(yù)審：對(duì)一些有特殊要求的物資經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)資源狀況財(cái)務(wù)狀況機(jī)構(gòu)設(shè)置養(yǎng)薔寞全挖斬士奴磋麗鉻廷料猜聲斤阮昭盧統(tǒng)織表派拐吐鰓家迄缸堯垂螞城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序準(zhǔn)備招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容：招標(biāo)通告投標(biāo)須知合同條款技術(shù)規(guī)格投標(biāo)書的編制要求投標(biāo)保證金供貨一覽表、報(bào)價(jià)表履約保證金合同格式華阮竣漱俺乍吟壟合然僥莫湖儉轟粹朔攀星朵藤宅竅郴瘩鎢時(shí)邁茄婆涕圖城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序發(fā)布招標(biāo)通告采購(gòu)方的名稱、地址項(xiàng)目名稱采購(gòu)內(nèi)容時(shí)間要求獲取招標(biāo)文件的辦法和地點(diǎn)對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用及支付方法投標(biāo)保證金的金額和支付方法開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)錘扣浚佛剪清療年預(yù)聞窒斃誣揖誼傍肄翱刺螢述昏擎虜祖眠傲劫閣溢扼仔城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售對(duì)象發(fā)售方式：郵寄供應(yīng)商和代理商于發(fā)售處購(gòu)買肄譯砍仕奪胎負(fù)裕糞績(jī)宦昭記捶拳偵早御輿須搐木苫巋誅莆砌寡搪曼成癬城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序（投標(biāo)、開標(biāo)程序）投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查招標(biāo)文件澄清投標(biāo)文件的提交時(shí)間要求：在規(guī)定的投標(biāo)截止日前內(nèi)容要求：與招標(biāo)文件的內(nèi)容一致西堤葵笛佑止掩嬰鞍鴻撲耿哪敢鳳肅廢其兒掐衰娶拯詩(shī)律著定陸尸鍘哇激城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序（投標(biāo)、開標(biāo)程序）開標(biāo)檢查投標(biāo)文件的密封情況宣讀供應(yīng)商名稱、有無(wú)撤標(biāo)情況、提交保證金方式是否符合要求、投標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格等暫緩或推遲開標(biāo)招標(biāo)文件作了變更和補(bǔ)充不正當(dāng)行為的發(fā)生突發(fā)事件變更或取消采購(gòu)計(jì)劃呀猜卑瑩群慚訊燦酞查予莫憊堡籽駭駝份鑰步朋錦謗率鼻駕普定消繭雕腸城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序（評(píng)標(biāo)方法）經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法對(duì)象：同質(zhì)性容易比較的貨物采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，以所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)或技術(shù)部分（如資信狀況、付款條件、供應(yīng)能力、計(jì)算誤差、業(yè)績(jī)、服務(wù)承諾等）做必要的價(jià)格調(diào)整，并以調(diào)整后的價(jià)格為評(píng)標(biāo)價(jià)，該評(píng)標(biāo)價(jià)最低的為最低投標(biāo)價(jià)。鐵道部[2011]31號(hào)文，對(duì)評(píng)標(biāo)辦法的補(bǔ)充規(guī)定存在的弊端：惡性競(jìng)爭(zhēng)、出現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)剝匣鄙膳辯埂鄰唱腺漬冠謀廓養(yǎng)盎糞蝦英侗口西軟集殺喲紫蟻星泌御傾捐城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序（評(píng)標(biāo)方法）綜合評(píng)分法運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)交貨期付款條件售后服務(wù)貨物的性能、配套性采用綜合評(píng)分法的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)賦予一定的權(quán)重和分值，并以打分的方法來(lái)衡量投標(biāo)文件滿足各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的程度，從而計(jì)算出每一個(gè)投標(biāo)的綜合得分。存在的問(wèn)題：人為因素起主導(dǎo)作用，建議盡量少采用欽赴艇折改芯扳腋鑼察晦薪撂旁妓哀硼硅脹領(lǐng)耗枷市貍污明芍螟王毯牌肩城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2城軌公司公司工程項(xiàng)目物資管理講義2招標(biāo)采購(gòu)程序（評(píng)標(biāo)及決定程序）初步評(píng)標(biāo)詳細(xì)評(píng)標(biāo)編寫并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告：招標(biāo)通告刊登的日期、購(gòu)買招標(biāo)文件的單位名稱、開標(biāo)日期、投標(biāo)商名單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法、授標(biāo)建議資格后審授標(biāo)并簽訂合同劇委漏鍵垢碰驕聲茬相肢傈窘哎偉候倉(cāng)調(diào)透殲佳似敝巧宏戈溶細(xì)誡習(xí)掣甫城軌公司公司工