企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及解決對(duì)策

摘要：財(cái)務(wù)管理作為貫穿于國(guó)企全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要事項(xiàng)，是影響企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行的重要因素，也是連接外部往來(lái)的樞紐。國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及技術(shù)進(jìn)步雙重驅(qū)動(dòng)的必然結(jié)果。在外部市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)波動(dòng)下，國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此在企業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇、面對(duì)新挑戰(zhàn)之時(shí)，國(guó)企有必要、有動(dòng)力、有條件進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，抓住發(fā)展機(jī)遇，重新定義財(cái)務(wù)價(jià)值，有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。但是，在實(shí)際發(fā)展中，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面仍存在一定的問(wèn)題和面臨著眾多挑戰(zhàn)，例如：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)變能力弱，管理體制的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，業(yè)財(cái)融合不到位，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等，因此迫切需要采取相應(yīng)的措施，加以改善。本文分析了國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，總結(jié)其中存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)，立足實(shí)踐提出了幾點(diǎn)改善對(duì)策，以期為國(guó)企和相關(guān)人員提供參考，從而促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F275引言在全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展之下，國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。因此，國(guó)企除了需要加強(qiáng)對(duì)資源、人才、技術(shù)、服務(wù)、業(yè)務(wù)的管理，更需要做好內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理[1]。財(cái)務(wù)管理在國(guó)企發(fā)展中所起到的作用日益顯著，在市場(chǎng)環(huán)境變化不定的條件下，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)國(guó)企的戰(zhàn)略、盈利模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等均有重大影響，而借助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享，推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理也面臨著質(zhì)量不高、體系不夠完善等一系列的問(wèn)題，這就要求國(guó)企必須采取有效的策略加以改進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理力度。一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析近兩年，高科技快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如火如荼，優(yōu)勝劣汰。國(guó)家加大對(duì)國(guó)企改革的推動(dòng)力度，國(guó)企自身也在經(jīng)營(yíng)策略上不斷追求創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但國(guó)企在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中仍存在著較多的問(wèn)題，制約了國(guó)企經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力的提升，亟需改善。國(guó)企可從完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制出發(fā)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)企管理層需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，要重視財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，切實(shí)做好管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)變能力弱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠助力國(guó)企創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，是國(guó)企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效保障。而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，不少國(guó)企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)變能力都較弱，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在內(nèi)外部環(huán)境變化加劇的情況下，部分國(guó)企的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能及時(shí)作出反應(yīng)，并予以調(diào)整；（2）國(guó)企在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，未能結(jié)合總體戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略不相符，甚至在戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)差錯(cuò)，阻礙了企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。（3）國(guó)企在資源充足的情況下，未能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，而是盲目投資，也未對(duì)項(xiàng)目可行性展開(kāi)研討與分析，財(cái)務(wù)制衡作用未充分發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有較大的盲目性與隨意性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展受到限制，企業(yè)資源整合能力薄弱，資源分散。（4）而在資源匱乏的情況下，國(guó)企在開(kāi)展投資時(shí)，卻未對(duì)不同投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、可行性進(jìn)行對(duì)比分析，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重。（二）管理體制發(fā)生的變化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)企為了適應(yīng)時(shí)代的變化，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，都紛紛采用了混合所有制。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化的日益復(fù)雜，國(guó)企要想為企業(yè)的生存、發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)放心經(jīng)營(yíng)、安心發(fā)展，就必須發(fā)揮出非公有制經(jīng)濟(jì)的作用，避免市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，創(chuàng)造公平參與的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。與此同時(shí)，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也逐漸發(fā)生了變化，對(duì)資本回報(bào)的要求也更高了，因此，國(guó)企必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新優(yōu)化，借助民營(yíng)資本加大國(guó)企的資金流入。但是，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已然發(fā)生變化時(shí)，部分國(guó)企忽視了財(cái)務(wù)管理工作，未能充分利用民營(yíng)資本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，未能充分利用分散的資金。而部分企業(yè)在利用民營(yíng)資本時(shí)，未加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理，進(jìn)而導(dǎo)致資源未能得到合理的利用，資源配置不合理，現(xiàn)有的資金無(wú)法滿足市場(chǎng)的運(yùn)行需要。同時(shí)，部分國(guó)企并未積極對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，未建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，且內(nèi)部信息流通不及時(shí)，導(dǎo)致國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法提高。（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重心也從資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資本向無(wú)形資產(chǎn)和智慧資本轉(zhuǎn)變，國(guó)企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，輕資產(chǎn)逐漸取代了重資產(chǎn)。而在價(jià)值創(chuàng)造環(huán)境發(fā)生變化的同時(shí)，國(guó)企若仍以財(cái)務(wù)資本為主，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理失焦，甚至向管理層提供錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致其所做出的決策不科學(xué)、不準(zhǔn)確。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)企必須將更多的智慧成本融入到績(jī)效管理中，并與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，做好對(duì)人力資本、結(jié)構(gòu)資本、關(guān)系資本的評(píng)價(jià)。但是，部分國(guó)企管理層仍以資本預(yù)算和資本運(yùn)營(yíng)管理為主，重物輕人，而導(dǎo)致國(guó)企價(jià)值創(chuàng)造潛力無(wú)法釋放。（四）業(yè)財(cái)融合不到位業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要體現(xiàn)便是全面預(yù)算管理，但部分國(guó)企在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，因受到傳統(tǒng)理念的限制，或因企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)存在問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合程度不容樂(lè)觀，導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理決策有失偏頗，全面預(yù)算管理流于形式[3]。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)知識(shí)。但是，部分財(cái)務(wù)人員仍采取傳統(tǒng)的工作方式，缺乏對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深入了解，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)作缺乏有效溝通，存在信息壁壘，久而久之則容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給國(guó)企帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（五）國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國(guó)企財(cái)務(wù)管理問(wèn)題愈發(fā)凸顯，而資產(chǎn)流失問(wèn)題尤為嚴(yán)重。部分國(guó)企的資產(chǎn)使用記錄與實(shí)際情況不相符，導(dǎo)致資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性；資產(chǎn)使用記錄不及時(shí)，甚至未記錄，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不當(dāng)。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)管理層的思想仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，在購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)時(shí)對(duì)資產(chǎn)的質(zhì)量與性能考慮不全面，導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的資產(chǎn)大量閑置，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。近兩年，國(guó)家針對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督更加嚴(yán)格了，但仍有個(gè)別國(guó)企存在侵吞國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象，尤其是在資產(chǎn)的分配問(wèn)題上不合理，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的改善對(duì)策（一）更新財(cái)務(wù)管理理念、完善監(jiān)管制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先，管理層需要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型符合當(dāng)下階段國(guó)企發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的要求，需高度重視并大力支持，應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員的工作指明方向，營(yíng)造有利的轉(zhuǎn)型環(huán)境。國(guó)企管理層思想意識(shí)提升后，需要積極展開(kāi)宣傳教育，以保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念滲透到各層級(jí)、各部門和各崗位工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)思想理念的全員轉(zhuǎn)化。其次，國(guó)企在構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管制度時(shí)，可加強(qiáng)與專業(yè)會(huì)計(jì)單位的合作，保證內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度得到高度重視，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供保障。為了提高財(cái)務(wù)人員的積極性，國(guó)企可結(jié)合部門、崗位特點(diǎn)制定績(jī)效考核目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核與監(jiān)管，明確人員晉升與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)人員更加盡職盡責(zé)地參與到工作中，為國(guó)企提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。最后，國(guó)企還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的分析，并借助預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并有效應(yīng)對(duì)，從而提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。國(guó)企可聘請(qǐng)第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)事前檢測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、創(chuàng)新管理模式為了保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)，國(guó)企需規(guī)范預(yù)算管理，建立健全的預(yù)算管理機(jī)制，借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)參考。在開(kāi)展投資前，國(guó)企需做好全面預(yù)算工作，收集真實(shí)、可靠的項(xiàng)目信息，并借助科學(xué)的管理方法，如SWOT分析法，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平展開(kāi)科學(xué)分析，以提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，國(guó)企還需建立完善的預(yù)算管理制度，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，促使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)需求，以不斷優(yōu)化、調(diào)整預(yù)算編制，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，從而為國(guó)企的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，國(guó)企也需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，健全財(cái)務(wù)管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，保證員工操作的規(guī)范性。（三）加強(qiáng)國(guó)企資產(chǎn)管理審核首先，需要建立完善的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度。國(guó)企借助制度以約束員工的行為，加強(qiáng)采購(gòu)管理，杜絕出現(xiàn)“回扣”的現(xiàn)象，前移成本核算關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)領(lǐng)用的監(jiān)管，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)，國(guó)企還需建立專門的資產(chǎn)管理小組，定期清點(diǎn)盤查財(cái)務(wù)資金與庫(kù)存資產(chǎn)，做好對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)工作，避免國(guó)有資產(chǎn)利益受損。其次，需提高資產(chǎn)管理的效率。國(guó)企加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核，明確費(fèi)用與成本的界限，完善內(nèi)部控制制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)后勤保障，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流”。（四）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)國(guó)企需保證財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充盈，加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)。一方面，國(guó)企需拓寬人才引進(jìn)渠道，采取柔性引進(jìn)政策，積極引進(jìn)外部人才，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)企可通過(guò)校企合作的方式，面向社會(huì)、高校廣泛招聘人才，提高財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，搭建起一支完善的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。另一方面，國(guó)企需加強(qiáng)對(duì)既有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展各種交流活動(dòng)，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理人員的見(jiàn)識(shí)，促使其不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和吸取新經(jīng)驗(yàn)，為管理會(huì)計(jì)工作提供保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者自身也需樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，恪盡職守，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。國(guó)企在做好人才引進(jìn)與人才培訓(xùn)工作的同時(shí)，需建立健全的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度，以為管理會(huì)計(jì)人員的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，提高企業(yè)的人才保有率。（五）建立信息共享平臺(tái)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效用1.建立信息共享平臺(tái)、整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)需要獲得企業(yè)管理層的大力支持，增加資金投入，以保證信息系統(tǒng)的建設(shè)順利進(jìn)行。首先，企業(yè)管理層需要積極轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合理念；其次，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，突破信息壁壘，有效整合業(yè)務(wù)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程管控奠定基礎(chǔ)。2.結(jié)合企業(yè)需求設(shè)定合理的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)在設(shè)定財(cái)務(wù)分析目標(biāo)時(shí)，國(guó)企需結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展需要，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、階段發(fā)展目標(biāo)等。若企業(yè)處于初創(chuàng)期，則需關(guān)注市場(chǎng)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定；若企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期，則需關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)的設(shè)定。另外，國(guó)企還需針對(duì)不同部門、項(xiàng)目的需要與實(shí)際工作制定考核目標(biāo)。3.完善財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)人才培訓(xùn)和發(fā)展首先，國(guó)企需要對(duì)現(xiàn)有的人才選拔機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，制定明確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，統(tǒng)一任職標(biāo)準(zhǔn)，以保證人才選拔工作的公正性、公平性。在財(cái)務(wù)人員配置和引進(jìn)方面，國(guó)企可結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，明確崗位空缺現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的人才儲(chǔ)備要求，拓寬財(cái)務(wù)管理人才的途徑，采取柔性引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部推薦、公開(kāi)招聘等方式，選擇最為合適的財(cái)務(wù)人員。其次，國(guó)企還需建立完善的財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)制度，以崗位職責(zé)與內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)