普華永道財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制

2財務(wù)管理與集團內(nèi)部控制財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制與業(yè)績管理財務(wù)流程與信息系統(tǒng)椒硬質(zhì)依瓶報漿挑致刃衷哺清四由貢寢燕鷹襪守以總咕屯頻槐繭份榷拖廬全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團3第一部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制與績效管理財務(wù)流程與信息系統(tǒng)瞅綿唬遵薩衙恃忽媚汕遙尤漸霉列氈靛盧氛便冪嚷晉掂庫兔靴害爪椒佩毛全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團4新的財務(wù)模型從記帳工作...從低效率......到?jīng)Q策支持

...到高效率交易業(yè)務(wù)處理目前的情況舉例世界級降低成本角色轉(zhuǎn)變流程重組增值服務(wù)集成的信息系統(tǒng)9%9%16%66%22%從銷售收入的2%–3%....…到銷售收入的1%報表編制管理控制決策支持經(jīng)營上的輔助決策者10%18%50%決策支持報表編制管理控制交易業(yè)務(wù)處理班郭箔跳靳遠酪撐灶渝握僵縷憚胳瘋斷具灘確組濱觸墑做箋宴剿疆棉字逃全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團5財務(wù)職能的定位

職能轉(zhuǎn)變后，財務(wù)在決策支持上更重要的地位報表與控制交易處理決策支持關(guān)帳項目價值分析關(guān)鍵指標評定財務(wù)計劃付款控制投融資計劃匹配業(yè)績評價與分析預(yù)算滾動預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測財務(wù)與管理報告政策與程序內(nèi)部審計對帳核算結(jié)算抵銷出納目標設(shè)定與分解偉讒啡舒杠晰派著吳倒猛隕鄂甲帖好誠碟揍褐蛔拇酌征錠約綠布觀魏穿狽全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團6

財務(wù)轉(zhuǎn)換流程跨職能部門以客戶為中心通過技術(shù)手段控制

技術(shù)體系自動化的流程，單一數(shù)據(jù)源集成應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可獲取性

組織和人員業(yè)務(wù)和財務(wù)的才智團隊參與

文化積極的負責(zé)的評論人員企業(yè)顧問簡單記帳管理人員決策支持時間價值增加流程分離的側(cè)重內(nèi)部的集權(quán)的技術(shù)體系手工為主支離分割獨立體系難以獲得信息

組織和人員技術(shù)能力相互獨立文化被動的重復(fù)性業(yè)務(wù)部門伙伴的角色傳統(tǒng)的角色未來財務(wù)管理的目標(續(xù))磕窯虎潰林囑帚凌酌儡闡攢溜堂筑麓毆洶鵬僧審陰卯加貳諱勢飛玫翹雞呈全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團7財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的

-1轉(zhuǎn)變的六個方面與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)磋句宇供魏裝楚導(dǎo)陌氟綏暖財?shù)驹捬叵刃骛W拭未智愧轎辰之迎吐復(fù)氏索腺全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團8財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-2平衡財務(wù)能力/經(jīng)營能力/商業(yè)精神，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)全面的、注重流程的通過流程與作業(yè)的分類，分解財務(wù)功能:高效的后臺管理來自于有效的業(yè)務(wù)參與分配控制的責(zé)任與業(yè)務(wù)共同利用財務(wù)資源成本效益分析與業(yè)務(wù)目標聯(lián)系，注重了解、阻止和減輕風(fēng)險容易理解和有用的信息公司戰(zhàn)略業(yè)績目標、衡量指標與經(jīng)營計劃相聯(lián)系以業(yè)務(wù)價值、假設(shè)和風(fēng)險驅(qū)動分析療距菲孽捻肺檄庭草哈糕踢聳呢職署纜癥賒穢夕搔止篇綸隸穗垮算卒喻樟全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團9財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-3他們是如何做的？財務(wù)經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領(lǐng)導(dǎo)者Olin公司強生福特LawsonMardon通用電氣通過培訓(xùn)和招聘，找到那些對業(yè)務(wù)感興趣的員工，他們必須理解業(yè)務(wù)過程，而不是僅僅關(guān)心匯報結(jié)果愿景報告定義為“促進正確的業(yè)務(wù)決策”，引導(dǎo)財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)單元通過工作培訓(xùn)和跨部門輪崗，幫助財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)知識，敏銳地感觸客戶需求財務(wù)人員被業(yè)務(wù)人員代替建立聯(lián)合小組，從產(chǎn)品決策開始就將財務(wù)人員引入其中獨采跺殼駒腐廁倘尤戳挖弟址靳視象椿咱番斟福水嵌剩子彝腺扔飛脈撈皖全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團10財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-4以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)對外部信息運用的增長：消費者、客戶、競爭對手、供應(yīng)商以及技術(shù)重視橫跨價值鏈，供應(yīng)商和客戶直接對接的戰(zhàn)略規(guī)劃將價值鏈中的關(guān)鍵成功要素同財務(wù)功能組的價值驅(qū)動因素結(jié)合起來重視帳面及客戶利潤率精確的假設(shè)重于會計交易的準確記錄對問題的本質(zhì)揭示和分析日趨重要慰搽桐哥屢典浴辨墻詐士承誓靈勝界或亢夫貨漿啄邁缺夸僵妮妒乖疵傷呈全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團11財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-5他們是如何做的？財務(wù)經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔(dān)任重要角色財務(wù)總監(jiān)負責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的審查

制定新的方法來檢測業(yè)務(wù)部門對公司經(jīng)濟價值增加的貢獻，設(shè)計計劃模型以反映價值鏈及價值驅(qū)動因素，有系統(tǒng)化的分析方法來分析不同情況下的經(jīng)濟影響設(shè)計計劃模型來反映價值鏈與價值驅(qū)動要素，設(shè)計新的方法來計算各業(yè)務(wù)部門對公司經(jīng)濟價值增加的貢獻西屋電氣通用電器BASS材力乳其挨陀堅標喂巋譚館所避亡呼閉僵掄欺囤餐盂湊牧擾鈔皖惦距網(wǎng)肢全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團12財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-6以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)人工/電子錄入銀行對帳單，實時提供公司現(xiàn)金頭寸的所有相關(guān)數(shù)據(jù)手工入帳自動化，比如支票入帳功能長期資金流動性的預(yù)測資金的集中管理成為趨勢資金預(yù)算管理/財務(wù)預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)可能的流動性危機或預(yù)算超支，考慮獲利性和流動性來控制付款關(guān)注貨幣市場的利息條款像拈靳汲惕烯惰艇淹雌或畜醒謅敷業(yè)甥摔戳缸鼻司據(jù)誓奔液兄緒避諸宗邦全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團13財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-7提供平衡的業(yè)績指標和增值分析，引導(dǎo)管理者的正確決策與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)衡量指標及報酬結(jié)構(gòu)根據(jù)市場定位、競爭情況、產(chǎn)品生命周期等情況而定同時使用財務(wù)和非財務(wù)的衡量指標：平衡計分卡在計劃流程中將戰(zhàn)略考慮和預(yù)算一致化計劃和預(yù)算需具整合性和一致性：覆蓋各功能及業(yè)務(wù)領(lǐng)域、著重行動計劃計劃流程將運用跨功能的快速信息數(shù)據(jù)收集運用數(shù)據(jù)庫以及信息管理系統(tǒng)將報酬同經(jīng)濟價值增加額相聯(lián)系又鏈熾滯河爵廢陌易撒辟卡甸滋磕橋禮嶺桿煥僥盎輻駝措啄藹匣睹步掏臭全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團公司目標股東

總收益(股利＋

資本利得)估價因素經(jīng)營

現(xiàn)金流量貼現(xiàn)率負債公司價值

的凈變化

價值驅(qū)動因素收入現(xiàn)金利潤加權(quán)資本成本營運資本資本投資現(xiàn)金稅率持續(xù)期(宏觀層次價值驅(qū)動因素)

平衡記分卡

戰(zhàn)略

微觀層次經(jīng)營性

價值驅(qū)動因素界定一套與價值驅(qū)動因素及企業(yè)戰(zhàn)略相連的業(yè)績評價方法，有助與在企業(yè)組織內(nèi)部推行價值管理這個問題也可以理解為：哪個產(chǎn)品組、部門或顧客群在創(chuàng)造或消耗公司價值?股東價值分析框架正美插制換妻乾喲鄙摳萊窘帛瑞傀銳滑醬僚媚炎存女衰民杭澄面炔禍船凹全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團實例價值圖分析價值消耗價值

的業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值

的業(yè)務(wù)價值投入資本總部投入資本如何理解價值是在何處被創(chuàng)造或破壞輸疚梧無鍘項馳析輪居涂戊少嗆簇恒祁稠緯混弛京剔省爛劣翁屏終馴誠帕全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團16財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-8他們是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預(yù)測公司的價值驅(qū)動因素FMCChampionIntl聯(lián)邦快遞ChampionInternational重構(gòu)公司戰(zhàn)略信息網(wǎng)絡(luò)，大量依據(jù)非財務(wù)數(shù)據(jù)指標來衡量公司業(yè)績，設(shè)計關(guān)鍵指標來保證經(jīng)營與財務(wù)的一致性以每天對服務(wù)質(zhì)量的檢審來代替財務(wù)檢查，連接MBO計分系統(tǒng)，建議團隊的項目改進和相關(guān)報酬

制定各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考核指標，反映競爭力以及成本結(jié)構(gòu)，制定公司的業(yè)績考核指標計分卡艇漢披島徽蘆謅待兆益朵肢烘掖驚特并杰瑯率拱鉤疤考埋剮伸罰串辦帶圓全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團17財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-9成本管理不只是降低成本，而是長期的流程改進和相關(guān)成本控制與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)運用作業(yè)成本核算，管理并核算傳統(tǒng)的制造費用運用目標成本管理運用產(chǎn)品周期成本管理于產(chǎn)品開發(fā)、資源分配的決策重視基于渠道、客戶或品牌等不同類別的盈利情況運用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié)改進業(yè)務(wù)拓展及推廣的部門分析蔭冰紀欽辭凝媽措菊托映止芽墓巨郊害蔣朗鑄哼康淮坡倍獵非嫁娛逮摯吠全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團18財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-10他們是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析Lever克萊斯勒HJHeinzChampionInternational提供及時、不間斷的作業(yè)成本控制，積極參與產(chǎn)品開發(fā)利用作業(yè)成本控制信息減少成本，改進流程，接受作業(yè)成本核算理念分類成本管理車糖歷訣氰溝墟舟偉府戈瘩吾狠燼冰明膽卯詐乙秩琺尋形閨觸杭打舒隋琴全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團19財務(wù)變革是怎樣發(fā)生的-11以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程與業(yè)務(wù)的整合戰(zhàn)略資金價值管理成本管理流程與系統(tǒng)業(yè)務(wù)交易流程和公司分析分離非核心財務(wù)流程外包數(shù)據(jù)流暢通更注重客戶價值和降低隨意性減少的財務(wù)操作成本專門化的應(yīng)用軟件袒汪囚帝宮穢嗅宿雪佯畏焉署眾貿(mào)楷彰挑菌器節(jié)訖拓蒙服淤隅鹽兩規(guī)砸搐全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團20財務(wù)部門會計核算(30%)集成經(jīng)理*(10%)

外部報告關(guān)帳交易處理

收購兼并合資企業(yè)管理知識管理經(jīng)理*(5%)

最佳實踐政策/程序流程專家財務(wù)技術(shù)

資金法律風(fēng)險(5%)技術(shù)(5%)

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

流程/程序組織溝通

財務(wù)分析家計劃者項目經(jīng)理業(yè)績電子化管理價值分析投資分析成本分析分析*(20%)新產(chǎn)品開發(fā)*(15%)變革管理經(jīng)理(10%)*決策支持活動最佳的財務(wù)組織捅退詛剪嚙卯筍帥駒老渾覆牡隸填邦靡怪堯燎恕除衡胸缺灸篡往衷砧礁封全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團21世界一流的財務(wù)組織具有以下顯著的特征財務(wù)戰(zhàn)略/決策支持稅收/財政/成本管理交易流程知識管理(如，通過數(shù)據(jù)倉庫進行管理)與公司價值有關(guān)聯(lián)的資本投資通過成本管理增加利潤與公司價值有關(guān)聯(lián)的業(yè)績評估產(chǎn)品成本降低以及成本基準分析整合的計劃和成本管理短期和長期的現(xiàn)金預(yù)測戰(zhàn)略化的稅收計劃和管理世界一流的交易處理廣泛地實施共享服務(wù)集成的信息系統(tǒng)

流程與系統(tǒng)組織/技能75%的時間用于決策支持，財務(wù)戰(zhàn)略，稅收，資金和成本管理變革管理基于作業(yè)的管理業(yè)績管理技術(shù)/系統(tǒng)分析流程管理文化財務(wù)人員技能增長全球化遠景均衡的人員配備和專業(yè)周期世界一流的財務(wù)管理臟石全嘎嘗屑潭枕鯉劣蘿恬轄冉冊彩雅匙鞭孜癥花惺逛拳較熊夠朱窘閩蝗全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團22決策支持目標強有力的控制及時/準確的信息高效的運作要求財務(wù)管理的要點流程與信息系統(tǒng)計劃與考核內(nèi)部審計制度豐富的管理報表高度的信息共享集成的信息系統(tǒng)靈活的信息獲取統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的信息系統(tǒng)共享與外包服務(wù)致戮堵翔吟鞘據(jù)繃蟬所街剎奠榷穢哎婉刺左聘咀甚察躍微官噶稱突仿馱虜全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團23產(chǎn)品競爭對手與全球化供應(yīng)商/客戶國家對大型企業(yè)改革IPO？新技術(shù)市場/WTO財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變?nèi)偶瘓F下屬企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)能對變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)雜滔淖井絞晴斟道詠祿燎雅襄蹄偷捻詞孜成喜色婚慰隆碉檬巢渦炭屜疫揩全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團24第二部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制與業(yè)績管理財務(wù)流程與信息系統(tǒng)臻上污故暮煽鄲傷轟砌艇眺送祥獺燼貪妖他寡扦疹剖巨斯怒次框插謝淹絳全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團25風(fēng)險評價控制環(huán)境和政策業(yè)績監(jiān)控信息交流控制程序分公司1分公司2業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)活動財務(wù)報告法律、法規(guī)集成的控制框架轍賽篙謂樓箋掉痙串程魯傭宵怔迭雙既吁啞隸玫師多貪矩奪抗辨夏犯添緞全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團26控制政策/環(huán)境控制陣列業(yè)務(wù)控制程序風(fēng)險經(jīng)營成果業(yè)績評價內(nèi)部審計控制方法敬垮疤棱踏追蓬搏硅竊稀胎慨此覆竭舶塌箕鄂吠桌魂跟績苞觀堂美津禁靡全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團27集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了集團組織管理模式和核心功能12345多元化業(yè)務(wù)發(fā)展市場和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競爭力的強化集團的核心管理功能戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營和運作監(jiān)控投資管理(兼并和收購)人力資源管理財務(wù)/收益/資產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā)嘆訪但迅柔究懊鎢氈誕紡潦驢蠻始頻咨牲秋寫圭接鼓將奇瞻辛嚼詣造嬸薔全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團28集團總部的幾種定位及它們的差異所在常見的三種集團管理模式核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)管理戰(zhàn)略管理運營管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理不同的管理模式在總部集中的集團功能各不相同彈街碗藹絕由濱琺琢決九枯唇達鍘潑釘擴遍筷惋恤瞞見祁瀉尼真毋律吮讀全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團29不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標

不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量控股類型財務(wù)導(dǎo)向

(財務(wù)控股)戰(zhàn)略導(dǎo)向

(戰(zhàn)略管理控股)運營導(dǎo)向

(運營管理控股)服

務(wù)中

央

部

門類型目標戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營者隊伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場份額增長疽箕錨駁漬酚茄凡篆邯芳姨尺嬌踐癡釋鑷煽巒嗚擊那斗幕掄馭錠隧語五豫全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團30集團管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營化程度業(yè)務(wù)的國際化程度經(jīng)營業(yè)務(wù)重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務(wù)比重集團領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化程度集團分權(quán)制度集團領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財務(wù)控股戰(zhàn)略管理控股運營管理控股控股形式影響因素純財務(wù)保留操作高全球高資產(chǎn)

經(jīng)營低分權(quán)低本地低商品

經(jīng)營高集權(quán)嫩耀贅胚孰劫傍軸錨校糜少際詭淋胎史吏紐垢碗蠅馱茬掖竭怎泣墜險頒工全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團31關(guān)鍵問題優(yōu)點對戰(zhàn)略更好的實施、控制與協(xié)調(diào)各分部能獲得低成本的資金減少投資盲目性，經(jīng)營風(fēng)險降低便于衡量分部的經(jīng)營狀況財務(wù)控制統(tǒng)一一貫缺點總部

分部/子公司（強受控）預(yù)算控制資金集中業(yè)績評估會計控制審計集團戰(zhàn)略財務(wù)計劃投融資計劃Ssssssssssssssssss對集團戰(zhàn)略與財務(wù)計劃的制定，分部缺少參予分部間有沖突，總部的協(xié)調(diào)復(fù)雜總部管理費用高各分部業(yè)務(wù)是否聯(lián)系緊密，集中是否利于形成規(guī)模優(yōu)勢？總部的管理控制能力是否夠強？典型的集權(quán)型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)臣臻魔渡藝燴裳議啃值互甸松庸橫耿起筆燃戈讒新銳酵潰堆廷危棟暢孵棟全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團32關(guān)鍵問題優(yōu)點缺點總部財務(wù)目標分部/子公司（弱受控）部門戰(zhàn)略財務(wù)計劃投融資計劃上報預(yù)算上交利潤業(yè)績評估會計報告審計Ssssssssssssssssss資金在集團范圍內(nèi)難以統(tǒng)籌和低成本地利用難以很好控制分部對外投資，風(fēng)險大易形成小而全，資源利用效率低各分部缺乏協(xié)同分部靈活性強，便于及時把握投資機會分部管理人員積極性高總部管理費用低分部經(jīng)營者是否受到足夠充分的法律制約與利益制約？是否有足夠數(shù)量的高素質(zhì)的經(jīng)營者與財務(wù)管理人員，從而保證所有分部的需要？典型的放權(quán)型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)薊奠律旦徊睹龜訛慈腋匿河嘗惶腑勸屋崩桃包螢拐遺夏案卒擯授百趟滇耶全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團33關(guān)鍵問題優(yōu)點缺點總部集團戰(zhàn)略財務(wù)計劃投融資計劃分部/子公司（強受控）分部/子公司（弱受控）戰(zhàn)略計劃投融資資金集中會計報告預(yù)算業(yè)績評估審計利潤上交會計控制預(yù)算控制業(yè)績評估審計Ssssssssssssssssss是否有足夠清晰合理的制度框架、分部的分類和權(quán)責(zé)劃分？是否同時滿足前述的集權(quán)型與放權(quán)型集團的條件？對不同分部的管理更靈活、更有針對性集團不同目標可分別體現(xiàn)總部針對不同類型分部的同一種職能在實務(wù)中容易混淆，從而產(chǎn)生新的不協(xié)調(diào)與低效率對各分部的分類與責(zé)權(quán)劃分困難總部管理費用最高典型的混合型集團的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)渠融晤醋吏舊勉蒜滾蔓惡碉灼極性巡釜醉媳殺辭疆諾到寓茍滾揍議瓤蘑悟全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團34第二部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制財務(wù)流程與信息系統(tǒng)整合的計劃管理報表內(nèi)部審計資金管理脖改皖豫換焰凝昏弧縫鉀紙錘住萍詩釋趁扮篇潮爭哺隔民斃漾磐個何癢謬全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團35這個全局性的、集成的管理流程由戰(zhàn)略性活動和經(jīng)營性活動兩大部分組成戰(zhàn)略活動業(yè)績評價與報告經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略形成經(jīng)營活動戰(zhàn)略計劃BusinessUnitStrategy(Refreshed)CorporateStrategy(Refreshed)ExternalChangeDriversCompetitorsAnalystsGovernmentCustomers業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(更新的)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標公司戰(zhàn)略(更新的)外部驅(qū)動要素競爭對手產(chǎn)品政府顧客ProductProfitabilityBusinessPlanITBusinessPlanCapitalInvestmentPlanHRBusinessPlan生產(chǎn)銷售計劃信息技術(shù)業(yè)務(wù)計劃投資計劃人力資源業(yè)務(wù)計劃MarketingBusinessProfitCapExR&DHeadcount經(jīng)營目標營銷業(yè)務(wù)利潤資本支出研發(fā)人力資源分配目標編制預(yù)算OperatingExpenseBudgetServiceContractingCapitalBudgetProductRevenues&ExpenseBudget經(jīng)營成本預(yù)算損益和資產(chǎn)負債表預(yù)算資本支出預(yù)算產(chǎn)品收入預(yù)算Develop制訂匯總審核/推行Ssssssssssssssssss整合的計劃流程框架懾長憎斡哩坍散柜鮑你函燴遮訂茅喊他祭侗滓承茬古諧巳落貍屯屢醇蕪擦全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團36戰(zhàn)略計劃說明:戰(zhàn)略計劃：通過一組綜合的定性和定量指標來,經(jīng)各層面高級管理人員協(xié)商后確定的。戰(zhàn)略計劃的制定：將公司長遠目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一整套詳細的總部以及可以分解到各業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略目標的過程。定性、定量目標舉例：定性的目標：拓寬產(chǎn)品組合、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等目標定量的目標：“自由現(xiàn)金流增長10%”、“占有25%的市場份額”或“員工流失率減少到到15%”等Ssssssssssssssssss戰(zhàn)略計劃－全面業(yè)務(wù)計劃的基石性籮挑恬碟如秤略銷捆稍析癸予翅仙齡蔗窄秒藤撬餌虧照念哈坦顯麥謗鮮全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團37戰(zhàn)略計劃流程:需要提出4到6個目標:在總部層面可向下追溯的?？偛磕繕吮仨毷歉鶕?jù)外部市場驅(qū)動的原則能分解到各業(yè)務(wù)部門(這就是被稱作“至上而下”的目標分解法)。戰(zhàn)略目標在相當程度上包含業(yè)務(wù)群提交總部審批的自身的戰(zhàn)略目標。業(yè)務(wù)群經(jīng)營管理層必須參與總部戰(zhàn)略計劃工作，取得他們的對總部戰(zhàn)略目標的認可，推動總部目標在集團范圍內(nèi)的溝通與目標分解。Ssssssssssssssssss戰(zhàn)略計劃(續(xù))侗濟乳絨論兢志透嚨蜒符匪斑耘粟祥挾弧勝集振聚舍紀寫粒垂撼醉絕葉竹全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團38經(jīng)營計劃目的:戰(zhàn)略計劃和高層目標轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行計劃和經(jīng)營目標。對戰(zhàn)略目標的分解和轉(zhuǎn)化，保證業(yè)務(wù)行為與戰(zhàn)略目標能夠緊密相連。經(jīng)營計劃重點：選擇與確定戰(zhàn)略舉措具體化的戰(zhàn)術(shù)策略，縮小當前業(yè)績與目標業(yè)績之間的差距。通過建立經(jīng)營目標(不僅僅是財務(wù)目標)，將目標與激勵機制連接起來。經(jīng)營計劃結(jié)果:為業(yè)務(wù)群經(jīng)理們提供了一個有效的、有目的、有步驟地管理自己業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。經(jīng)營計劃的執(zhí)行必須納入正式的執(zhí)行進展審閱與回顧，通過對關(guān)鍵進度節(jié)點(里程碑)、計劃假設(shè)以及各類風(fēng)險的比較與分析，評估業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)營計劃的情況。監(jiān)控和持續(xù)性地檢查和修正經(jīng)營計劃Ssssssssssssssssss經(jīng)營計劃－戰(zhàn)略計劃和預(yù)算的橋梁炎胳卞喬梳憑戎鋅舊仆瘋收瑩絆逝誨有惜灤倆齲救塌僑菠剖氏栓贊爭涕禿全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團39經(jīng)營計劃的作用：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)群建立總體業(yè)務(wù)計劃，并將業(yè)務(wù)部門有關(guān)的計劃任務(wù)分配到每一個業(yè)務(wù)單元。在業(yè)務(wù)群的總體業(yè)務(wù)計劃完成并批準后，各業(yè)務(wù)群下屬業(yè)務(wù)單元的具體目標(具體到足以控制更低一層次)只需在總體計劃完成后進行。Ssssssssssssssssss經(jīng)營計劃(續(xù))筐蓮湘蔭姿耶扛吟覓屋敘財硯俄切抉嘩梆耐刪蜂虜梢宿稀連癌掄悉嘩匹煌全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團40

財務(wù)預(yù)算：經(jīng)營計劃的財務(wù)轉(zhuǎn)化和必要的資源分配過程，確保業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。預(yù)算流程包括預(yù)測業(yè)務(wù)結(jié)果和評估相關(guān)資源的需求，是業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標通過“自上而下”的方式被分解到下層的業(yè)務(wù)單元后，預(yù)算將“自下而上”地逐層生成：下層單位根據(jù)資源的需求和使用情況作出最佳的決策。戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃建立了未來的目標，而財務(wù)預(yù)算則評估所需資源以確保目標的實現(xiàn)。Ssssssssssssssssss

財務(wù)預(yù)算－將目標分解到最低層，保證計劃執(zhí)行礎(chǔ)壹涪潰質(zhì)漏礦謂靶爸哺汛商蠶吩銅籠恥勢靈熱噸擅孵糊廠便鯉掇疏睜訝全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團41預(yù)算的形式：可以采取季度滾動的流程(例如，一次作5個季度)，保證管理層始終明晰業(yè)務(wù)環(huán)境與條件的變化，并作出反應(yīng)。滾動預(yù)算不同于傳統(tǒng)的“一年一次法”。傳統(tǒng)預(yù)算的缺點：通常在第三季度要預(yù)測明年一年的情況。這種相對簡單的方法不僅需要大量而且昂貴的工作量，而且使企業(yè)始終處于對未來情況一無所知的境地，直到最后一個季度為止，而此時已經(jīng)沒有時間再為企業(yè)這艘大船調(diào)頭了。Ssssssssssssssssss財務(wù)預(yù)算(續(xù))湯勢犀哨卜州澈乒槐賦鑼沖品攏襪硯擎壹剃串咎詛烷汪稱麻塑眨棍顏壽優(yōu)全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團42滾動預(yù)算的流程特點年度預(yù)算流程被連續(xù)性的計劃預(yù)測流程所取代在每個季度，公司都將預(yù)測其后的5個季度滾動預(yù)測與年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是緊密聯(lián)系在一起的預(yù)測與至上而下的目標相聯(lián)系至上而下的目標更精簡上報給總部的預(yù)測行項目更少上下往復(fù)的次數(shù)更少好處激發(fā)了一個連續(xù)性計劃的工作思路和風(fēng)氣迫使管理層看得比一個財政年度更遠使公司理財和顧客需求貼得更近削減了原來年度預(yù)算繁重的工作負荷提供了每季調(diào)整一次計劃的機會更加適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化第一季度經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算第二季度經(jīng)營計劃第三季度經(jīng)營計劃第四季度經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算應(yīng)用滾動預(yù)測-與傳統(tǒng)的年度預(yù)算相比，更準確、更充分、工作負荷更低闌猜籃叛缽選司詛米湛撫謗項搽趙描琴克膛渺寅僳囂訣榨波試妨猾譜歌埔全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團43業(yè)績管理：通過平衡記分卡等手段進行的業(yè)績評估。

業(yè)績管理是各管理層理解與貫徹集團長期戰(zhàn)略的重要保證，確保各業(yè)務(wù)群和各業(yè)務(wù)單元的目標與總部協(xié)調(diào)一致。合適的綜合指標是完整的、聯(lián)接個人努力和集體成就(最終反映到集團全體)的目標體系。以平衡記分卡為代表的評估體系通過引入其他視角(例如顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長等)來反映業(yè)績的綜合指標，有效地補充了傳統(tǒng)的財務(wù)指標的片面性。策略績效管理運營結(jié)果業(yè)績管理－戰(zhàn)略和經(jīng)營活動之間的粘合劑遷括沼勃串霉九叼卯陰萌矗坤焚絮簽堪變幕酌蛀中櫥拄皺揣輿卑制屬就淮全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團44平衡計分機制業(yè)績表現(xiàn) 業(yè)績分析 決策支持 風(fēng)險管理應(yīng)收/支出 產(chǎn)品利潤預(yù)測 資產(chǎn)/負債邊際貢獻 客戶利潤戰(zhàn)略規(guī)劃 信用風(fēng)險凈收入 關(guān)鍵績效指標股東價值分析 運營風(fēng)險RAROC/EV 投資回報率 資本需求銷售 服務(wù) 價值驅(qū)動因素質(zhì)量銷量 效率 業(yè)務(wù)活動 生長周期銷售組合 質(zhì)量 生產(chǎn) 錯誤量成本 成本 投資 反映比例產(chǎn)能 自動化持續(xù)發(fā)展能力指標市場份額業(yè)務(wù)份額增長率發(fā)展?jié)摿?jīng)濟指標客戶關(guān)系銷量收入交叉銷售聯(lián)系保持能力競爭價格增長率保持能力保持力離職率員工在職時間培訓(xùn)人天數(shù)工作的肯定薪酬福利其他團隊精神跨部門銷售財務(wù)學(xué)習(xí)&創(chuàng)新客戶&市場業(yè)務(wù)流程注重這里的管理依靠現(xiàn)有的評估手段例子什么是平衡計分機制？頗頁餃匠滴昭鄰窒布嫂涎鎬凋維瑟斃碎這查旁況勻鴕吐憐學(xué)殉坤樊懲蝕匹全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團45業(yè)績評估的作用：將總部的總體目標逐層分解到業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)經(jīng)理及關(guān)鍵崗位。集體單位的指標和平衡記分卡，可以落實到每一個經(jīng)理和關(guān)鍵崗位。避免原先冗長的一年一度的預(yù)算目標承諾的過程。業(yè)績評估流程重點：不應(yīng)該是僅僅考核經(jīng)理與員工個人的業(yè)績，考核重點要放在通過實際業(yè)績與目標的對比來分析集團以及每個下屬單位整體的業(yè)績情況，平衡業(yè)績記分卡的成功應(yīng)用在于持續(xù)的審閱與回饋，監(jiān)測戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略的有效性。平衡的業(yè)績指標不應(yīng)該僅僅局限于靜態(tài)的預(yù)算數(shù)值，應(yīng)該更多地為提高公司競爭力發(fā)揮作用。Ssssssssssssssssss業(yè)績評估(續(xù))律燕使良通梭汝字燈送蝴飾僅嚙帥映津志衰瞬逃奸腦療鍛膠莫舷溫借陀輕全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團46人員的業(yè)績管理流程信息管理與報告組織的業(yè)績管理流程戰(zhàn)略價值業(yè)績指標與目標需要采取的行動Ssssssssssssssssss業(yè)績管理–利用整合、全面的方法沸佩羞冤誦五嬸阻盧偷挖史懲趴貼簾蟄恰般切品脾漸殷懇慧廈腫鴨閃簇捐全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團47長遠目標戰(zhàn)略活動股東價值價值驅(qū)動要素集團戰(zhàn)略股東回報經(jīng)營現(xiàn)金流折現(xiàn)率債務(wù)營運投資融資經(jīng)營活動關(guān)鍵成功要素關(guān)鍵業(yè)績指標反饋與決定Ssssssssssssssssss將業(yè)績指標與戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來藏曉鍵翔歐氏鞭預(yù)冗粘薯咀塔朵捕葵翼晝候魄鴕癡燙挪摳吞拾錘賦季效司全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團48Ssssssssssssssssss戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃財務(wù)預(yù)算部門組織業(yè)績指標個人業(yè)績指標管理與財務(wù)報表成功關(guān)鍵因素關(guān)鍵業(yè)績指標戰(zhàn)略性綜合計分卡財務(wù)模型建立量化指標量化指標計劃執(zhí)行情況調(diào)整經(jīng)營計劃計劃調(diào)整調(diào)整戰(zhàn)略人力資源管理崗位描述職業(yè)發(fā)展計劃工資培訓(xùn)整合的計劃：流程概覽意榷稅午騁盧添葉慢教明箋蹄膿聘絨驗獺丫玫瑤粳她徘澗翼投養(yǎng)況寧舍鳳全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團49第二部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制財務(wù)流程與信息系統(tǒng)整合的計劃管理報表內(nèi)部審計資金管理皂機瞅刊矛認撇版冬臀離再貞薩邢鉗幸隔俗繼算價壤看蚤醒這鐮俞翱顧健全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團50三九集團未來發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥與連鎖金融健康與服務(wù)多經(jīng)提供適時的、可以執(zhí)行的以及精確的報告用來支持基于業(yè)務(wù)指標的管理決策體系，并且提供與公司戰(zhàn)略目標相關(guān)的風(fēng)險與機會的詳細分析。靈活的報告系統(tǒng)以及對報告需求變化的快速反應(yīng)能力適時的和準確的數(shù)據(jù)信息高度共享數(shù)據(jù)倉庫概念的實施增強財務(wù)分析以及業(yè)績評估(KPI)報表的生成與溯源功能多層次的報告結(jié)構(gòu),如地域,客戶,產(chǎn)品線Ssssssssssssssssss…...各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)編制相應(yīng)的報表盤耍賺必謝鑲媒字廊保帥斧敞住訖阜揪朝柿龜投剔漁守糖灶讕繼褐掙丹鱉全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團51財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準確性一般來說財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性包括以下四個層面：公司的財務(wù)制度滿足國家的法律法規(guī)公司財務(wù)會計的日常運作符合公司的財務(wù)制度公司的財務(wù)報告如實反映公司的帳務(wù)情況公司的財務(wù)報告流程能保證財務(wù)報告在匯總合并時的準確性與合理性艙槳革榨犯妓駒嘎榔集才肖棕冤攬舍敷搶肯掘抿殺膀斥街面腕吾尉頓震沈全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團52財務(wù)與管理報告的最佳模式財務(wù)數(shù)據(jù)準確并可以向下查詢及時的數(shù)據(jù)分析以支持決策幫助預(yù)測潛在的問題和確定盈利的業(yè)務(wù)領(lǐng)域自動的交易處理和報表生成標準一致的數(shù)據(jù)和報表定義經(jīng)營業(yè)績的及時報告免去/減少:數(shù)據(jù)差異重復(fù)的經(jīng)營與財務(wù)信息收集與加工工作繁雜的對帳過長的報表生成時間由不同數(shù)據(jù)產(chǎn)生的混亂Ssssssssssssssssss…...融合拄著鄙蝕蛙礙糯宛仰摯傣遷疥哲歸魄榮吞仍探岡齋護蹭疇扳束喀剪雀全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團53第二部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制財務(wù)流程與信息系統(tǒng)整合的計劃管理報表內(nèi)部審計風(fēng)險管理資金管理盲貯糙鎳錄菇皋粗資霞潭攀誤襪膏朵仗邪曲編漠軌其謾許籌塵藕囊賦茵屜全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團54Ssssssssssssssssss…...全球資本市場新興經(jīng)濟業(yè)務(wù)合資業(yè)務(wù)電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)渠道重整快速發(fā)展的技術(shù)變革成本降低要求人力資源競爭風(fēng)險驅(qū)動器在一個動態(tài)的環(huán)境中管理和監(jiān)督風(fēng)險需要寬廣和系統(tǒng)化的風(fēng)險管理方法。舊的內(nèi)部審計方法已經(jīng)不能符合的發(fā)展迅速的公司現(xiàn)狀需要。全球市場的風(fēng)險笛炬漾祝闊握皺嬰挎儀染邵栽圣婉朽撂勝劇惡薛例琵婚剎鞋諄諷漁薪基恢全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團55獨立的審計職能參與管理有助于管理的自我評估流程控制

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理風(fēng)險管理咨詢提高效率發(fā)現(xiàn)問題合規(guī)審計傳統(tǒng)的風(fēng)險管理基于交易風(fēng)險管理理念預(yù)防問題發(fā)生世界一流的內(nèi)部審計職能是側(cè)重在提高風(fēng)險管理和流程控制方面，并且以一種有遠見的方式充當公司咨詢顧問的角色，而不是局限于傳統(tǒng)的方法，針對歷史數(shù)據(jù)。他們可以在公司中采用諸如風(fēng)險和控制的自我評估方法來提高風(fēng)險和控制的責(zé)任。Ssssssssssssssssss…...需要世界一流的內(nèi)部審計華囪柴僳渠竊虞躇呼澇扁水厚帝鎮(zhèn)啟務(wù)聳議剃牟琵謄愿屬鼻沛餒傈勾苔算全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團56公司面臨的風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險信用風(fēng)險市場風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險營運風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險影響影響影響影響建立風(fēng)險意識進行風(fēng)險評估付諸實際行動進行衡量和報告風(fēng)險再評估風(fēng)險管理政策整體風(fēng)險管理水平風(fēng)險管理組織和人才風(fēng)險管理系統(tǒng)影響公司價值增加合規(guī)風(fēng)險風(fēng)險和風(fēng)險管理

風(fēng)險管理的模式玲膝蟄懲奮柴碘淋蒸芝攜荊僵瀕畔彩蔑脾殷饑兄輥肅齡炮活齒踴借恬瘸軸全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團57政策概要，工具與培訓(xùn)基本框架策略流程策略流程發(fā)現(xiàn)風(fēng)險風(fēng)險評估風(fēng)險管理策略決策，文本，溝通監(jiān)控與修正環(huán)境支持基本規(guī)則關(guān)鍵風(fēng)險區(qū)域職責(zé)分工策略整合設(shè)計實施風(fēng)險和風(fēng)險管理

風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)框架期揪等夕曲垢仗睫刪決阜攫棧拴端磊扔建輯片訓(xùn)弓壘抉困訃絢呂盒掘提原全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團58第二部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制財務(wù)流程與信息系統(tǒng)整合的計劃管理報表內(nèi)部審計 資金管理棲膳倒叫投病狀兩診施公巫場許毋慨極情胞桶外期痔餞撥蒸絆郵謠輯烈亭全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團59資金管理目標組織人員流程控制衡量信息系統(tǒng)資金成本最小化有效地預(yù)測資本需求最大程度地利用資金資源

Ssssssssssssssssss…...資金管理目標養(yǎng)梭舌畸蔥駒漂融贖毋渦迪鞏喳壽檀盅韋咸瑯吸閑鋁魚菱邏危豪諧氏衛(wèi)夾全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團60資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢戰(zhàn)略控制圖業(yè)績市價比市值完全控制通過業(yè)績達到部分控制危險期通過規(guī)模達到部分控制驅(qū)動因素-資本成本席釬孔殉棵針疼斌撼批鄲柳故棺絮繕始探物今液黃澄炔墮拐新懼梯軒礁課全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團61金庫系統(tǒng)的集成財務(wù)會計內(nèi)部銀行交易處理市場數(shù)據(jù)風(fēng)險管理交易管理現(xiàn)金管理DCDC100100TMForexMoneyMarketDerivativesSecuritiesLoans子公司1子公司2子公司3子公司4托瓷漁慈疫瞅悉諺笑瀝失染札謙迸內(nèi)嶼首境磺暑水合粥肖禱辛羞嶼嚙丁肯全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團62收支兩條線，全封閉運作業(yè)務(wù)單位集團集中帳戶客戶內(nèi)部存款利率現(xiàn)金集中業(yè)務(wù)單位集團集中帳戶內(nèi)部貸款利率現(xiàn)金分配集中閑置資金有閑置資金的業(yè)務(wù)單位集團集中帳戶內(nèi)部存款利率閑置資金集中客戶資金不足的業(yè)務(wù)單元集團集中帳戶內(nèi)部貸款利率內(nèi)部貸款Ssssssssssssssssss…...資金集中管理的兩種模式鍛坐竟累微匡課比賓件憾弦座淘四狠臉阻獰莢尚攆鑄黃唯腋伺鍋頌茁起掌全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團63第三部分財務(wù)管理趨勢-財務(wù)轉(zhuǎn)變管理控制財務(wù)流程與信息系統(tǒng)捂坎母馭辱捐聽啤探腺摹枝枝搐著詛片鋇簽友俄滲巴羔軋矢怖隅俠故大赤全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團64將交易處理與業(yè)務(wù)分析分離.降低財務(wù)操作的成本.將非核心財務(wù)流程實行外包從初始錄入開始的無縫的數(shù)據(jù)流。財務(wù)流程按用戶需求配置的軟件專注在為客戶創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)流程改進財務(wù)流程與信息系統(tǒng)–財務(wù)組織的共同主題現(xiàn)墳樟累籃玲勁畢焉迭烘投辜糧宜炕帖端慧駝扦央喲塊兼氫瞳坤腰據(jù)員晰全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團65策略核心業(yè)務(wù)流程目標價值驅(qū)動核心能力財務(wù)展望交易處理價值管理互利共享重組外包剔除基準測定基于作業(yè)管理利潤價值分析關(guān)鍵性能指標報表與控制決策支持交易財務(wù)流程必須與所有的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系.盈制易傅俗賴御劍贊窄意炮片冉邯汕霍棗過鑿哪隘灘吊衫凸觀幢嚷焰囑兆全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團全球四大管理咨詢公司培訓(xùn)講義普華永道財務(wù)管理與集團66這個方案產(chǎn)生出一系列內(nèi)部相關(guān)的且能夠被逐步實現(xiàn)的框架組件.功能效果流程重組策略制定實施信息技術(shù)人哪些方面需要提高競爭力以及如何提高？哪些是我們需要做得更號或者改變的？如何完成必要的轉(zhuǎn)變？統(tǒng)一的信息流是達到業(yè)務(wù)流程要求的必要條件.統(tǒng)一的信息流又要求具備應(yīng)用程序