裝修工程資格入圍項目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

裝修工程資格入圍項目投標(biāo)方案目錄 3 31.1.1.安全防護管理體系 3 3 5 5 6 7 9 1.2.3.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 1.2.4.觸電事故應(yīng)急措施 1.2.5.中毒的預(yù)防措施 25 28 2 1.3.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量保證措施，施工 1.3.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.3.2.五大質(zhì)量控制措施 1.3.3.質(zhì)量控制手段 1.4.1.服務(wù)承諾 1.4.2.質(zhì)量保證期 1.4.3.服務(wù)保障措施 1.4.4.保修制度 1.4.5.回訪制度 2.1.1.應(yīng)對突發(fā)事件的緊急預(yù)案 2.1.2.廉潔承諾書 2.1.3.服務(wù)承諾書 2.1.4.招標(biāo)代理服務(wù)費確認函 3成立以項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)為組長，生產(chǎn)經(jīng)理安全員項目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)是本項目安全防護的第一責(zé)任人，1、凡進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及機械設(shè)備實行驗2、建立、健全安全檢查制度，定期和不定期的對施工3、各項工程在施工前由項目總工編制好專項安全防護44、所有從事安全防護管理工作人員，必須經(jīng)上級有關(guān)5、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全6、施工現(xiàn)場不準赤腳，不準穿托鞋、高跟鞋，不準穿7、工作期間不準嬉笑打鬧，不準在腳手架上看書、睡8、工地辦公室、庫房、警衛(wèi)室、職工宿舍等臨時設(shè)施9、項目定期或不定期地對安全防護工作進行檢查，發(fā)5(一)安全帽(二)安全帶61、凡在2米以上高處作業(yè)(無防護時),必須系好安全帶，安全帶要高掛低用，防止操作碰撞，使用3米以上繩(三)安全網(wǎng)1、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)的質(zhì)量必須符合標(biāo)準要求，2、安全網(wǎng)的設(shè)置：本工程主體工程及臨邊防護均采用2000目/100cm2密目網(wǎng)全封閉防護。密目網(wǎng)要掛設(shè)在外扣用14#鉛絲與支撐桿綁扎牢固，密目網(wǎng)上下兩網(wǎng)之間要拼在二層樓板處設(shè)一道兜網(wǎng)(腳手架內(nèi)側(cè))或直接打用木模板1、參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上78地電阻值不大于10歐姆。不得低于3m,室內(nèi)燈具不低于2.4m,燈頭距臨建頂棚大于于36V。9關(guān)控制(使用自動開關(guān)),對于11kW以上的用電設(shè)備則應(yīng)裝置。接地電阻值不大于4歐姆。4、為防止雷災(zāi)，易燃物不應(yīng)放在高處，以免落地造成序號公司安全管理處1對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)總負責(zé)；現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育高處驗落，觸電事故，物體打擊.2組織審批施工組織設(shè)計及各項安全措3解決安全技術(shù)問進措施；4對工程安全措施實施情況進行定期監(jiān)督、檢查、總結(jié)。序號項目經(jīng)理安全職責(zé)1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責(zé)本工程安全生產(chǎn)；2展開項目、指標(biāo)，并落實到崗位；組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；3組織制定措施，及時解決；4發(fā)生事故后做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組序號技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)安全技術(shù)負責(zé)人是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負責(zé)安全2負責(zé)“施工組織設(shè)計”中安全技術(shù)措施的編制、實施、施制定和交底。對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施和3落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)，組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底；4在施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全對上級或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決；序號安全員職責(zé)負責(zé)工地施工人員安全教育工作，參加“四驗收”,“旬查”工作，及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，負責(zé)日2深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；3發(fā)生工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事序號施工員安全職責(zé)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手隨時糾正違章作業(yè)；2經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；3定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育4對工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、序號勞務(wù)作業(yè)隊負責(zé)人安全職責(zé)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；2按制度履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全教育，監(jiān)督其遵守勞動安全紀律；3必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更時按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗；4班前針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決；5定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即序號施工現(xiàn)場班組長職責(zé)認真執(zhí)行安全交底，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；2經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，提高自保能力；3班前對所使用的相具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；4認真做好新工人的崗位教育；發(fā)生工傷事故時保護好序號作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2服從安全人員的指導(dǎo)；3在安全生產(chǎn)方面作到互相幫助、互相監(jiān)督，正確使用和維護一切安全設(shè)施及防護用具；4(1)安全教育培訓(xùn)的形式現(xiàn)場教育(2)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容(二)安全技術(shù)交底針對性、可操作性的分部(分項)安全技術(shù)交底，形成書面安全技術(shù)交底(三)安全標(biāo)志及圖牌按照企業(yè)CI視覺識別手冊及相關(guān)制度要求，現(xiàn)場入口處張掛“十牌二圖”;在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故(或危險)(四)班前安全活動圖(五)安全檢查(一)觸電者的搶救至18次為宜。(二)機械傷害事故應(yīng)急措施近心臟位置)。下肢出血結(jié)扎在大腳上1/3處，結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉墊，每隔25～40分鐘放松一次，每次放松0.5～1分鐘。8、電線、電器設(shè)備的架設(shè)安裝要符合技術(shù)規(guī)范，并由物到安全地方，撥119電話報警、接警，同時通知公司領(lǐng)導(dǎo)貴重財物到安全地方，撥119電話報警、接警，同時通知公2、在滅火時要根據(jù)燃燒物質(zhì)、燃燒特點、火場的具體型)直接噴射在燃燒著的物體上，使燃燒物的溫度降低至燃(六)停水、停電應(yīng)急措施署“法”號“人”的因素——對參與施工的人員質(zhì)量控制對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人我司將選派優(yōu)秀的工程管理人員和精良的專業(yè)施工班組在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效上崗證才能對項目的全體管理層及勞務(wù)層以層層管理、層層評定的方式來加強人員管理及評定工作，讓進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程順利完成。號“機”的因素——對所有施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處號“物”的因素——對所有施工物料的質(zhì)量控制我們將從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合落實，加強材料采購、材料加工制作、材號“環(huán)”的因素——對施工環(huán)境的質(zhì)量控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主對天氣氣象方面的不利條件，在施工方案中制訂專項施落實人員、器材等方面各項準備以緊急應(yīng)對，從而控制對環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，通過加強管號“法”的因素——對施工工藝的質(zhì)量控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準、控制的重點和難點；工程特征“法”的因素組織方案技術(shù)方案施工方法施工工藝資源組織施工流向區(qū)段劃分工技術(shù)方案和組織方施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；為確保工程質(zhì)量，針對工編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及(一)明確質(zhì)量管理職責(zé)合同控制保證合同控制保證施工技術(shù)資料的整理質(zhì)量會診追究懲罰制度加強設(shè)計變更管理竣工后的質(zhì)量保證制度合理選擇技術(shù)方案隱蔽及半隱蔽工程驗收制度做好技術(shù)交底工作操作工人三檢制度熟悉圖紙掌握規(guī)范三階段控制制度建立健全質(zhì)量管理控制制三全控制管理制度嚴格進行各階段質(zhì)量驗收質(zhì)量控制制度度加強成品保護充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強現(xiàn)楊式險檢檢控制加強施工工序質(zhì)量監(jiān)控施工加強施工階段的質(zhì)量控制加強施工機具檢測設(shè)備的使用管理科學(xué)合理的選用機械設(shè)備加強材料加工制作的質(zhì)量控制甲供乙供材料質(zhì)量保證采購過程質(zhì)量保證質(zhì)量控制程序圖質(zhì)量保證程序圖施工管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖明確管理職責(zé)強化全員質(zhì)量意識整合施工隊伍組建項目部2小組組建強有力的項目班組機械設(shè)備質(zhì)量保證材料物資質(zhì)量保證明確質(zhì)量管理流程材料及半成品檢驗制度(二)明確質(zhì)量管理流程監(jiān)理對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做量控制有關(guān)的準備工作與制度管理等問題提前考慮到也是料保證保證實施中優(yōu)化總結(jié)方案經(jīng)審批方可實施執(zhí)行崗位責(zé)任制人員培訓(xùn)考核持證上崗技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢驗按圖施工操作按工藝標(biāo)準要求周檢維修保養(yǎng)檢測合格方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證工作質(zhì)量品質(zhì)量保證(三)物資設(shè)備保證2、加強材料加工制作的質(zhì)量控制序號工廠加工質(zhì)量主要控制流程1現(xiàn)場精確放線→加工圖繪制→二次測量、加工圖審查→生產(chǎn)部校核→派考察多家專業(yè)的有加工供貨經(jīng)驗的生產(chǎn)廠家藝制作→產(chǎn)品成型→產(chǎn)品檢驗→產(chǎn)品裝配檢驗→產(chǎn)品包裝、發(fā)運序號工廠檢驗12在材料、產(chǎn)品加工期間邀請業(yè)主代表到明確規(guī)定的地點，按規(guī)定的內(nèi)容和要求進行工廠檢驗。在檢驗前一個月提供有關(guān)3業(yè)主有權(quán)在材料、產(chǎn)品發(fā)運前的任何適當(dāng)時間到加工廠所在地去檢查、檢驗和監(jiān)督，為合同規(guī)定提供的材料進行性能試除業(yè)主、我方以外的另一方)進行，該第三方必須有檢驗條件和相應(yīng)資質(zhì)。檢驗工作的任何變化都應(yīng)征得業(yè)主的書面確4業(yè)主的檢查、檢驗或監(jiān)督并不因此而解除我方執(zhí)行合同所承5如業(yè)主代表有要求，我方解釋工廠檢驗的一切事項，直到業(yè)主代表滿意。如不符合工程規(guī)定，我方按業(yè)主要求作無償改進。由此引起的延誤不作為工程延期的理序號出廠檢驗與試驗我方出資委托一個權(quán)威的國家級的試驗機構(gòu)，以進行室內(nèi)材1該試驗機構(gòu)必須在相應(yīng)工程產(chǎn)品的試驗與評價方面得到國2同一品種、等級、規(guī)格的板材以300m2為一個批，不足300m2的單一工程區(qū)域的板材按一批計；規(guī)格尺寸、平面度、角(四)機械設(shè)備的質(zhì)量保證我司將綜合考慮本工程施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型序號機械設(shè)備的選型12使機械與施工相結(jié)合，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工3具有工程的適應(yīng)性，保證工程質(zhì)量的可靠性，使用操作的方序號機械設(shè)備的主要性能參數(shù)1是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要序號機械設(shè)備的使用、操作要求12操作人員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，防止出現(xiàn)3做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作，提高設(shè)備的完好率，減少4序號管理制度1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)管理處于受控狀態(tài)。23施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的狀態(tài)及使用情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，并使4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(五)施工保證這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階序號事前控制階段應(yīng)的檢驗計劃。23評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專45狠抓準備工作質(zhì)量。在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備，技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備序號事中控制階段序號事后控制階段1)事后控制是指對施工過程中形成的產(chǎn)品進行質(zhì)量控2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。2、加強施工工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素，特別是對主導(dǎo)因素的監(jiān)控，其3、加強成品保護位或工程尚在施工，對己完成的成品，如不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷。成品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。其正確的施工流程組織施影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等成品防護措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、等中華人民共和國國家標(biāo)準及業(yè)主另行要求的另行規(guī)范標(biāo)序號質(zhì)量驗收流程圖檢、互檢、交接檢)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改，檢查交接檢：上道工序的道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收、交接檢，由隱蔽工程驗收下道工序序號形式嚴格質(zhì)量驗收工作驗收凡是被下道工序所隱蔽覆蓋或者距離太遠、過高，不易觀察的分項工程均要做隱蔽工程檢查和驗收。本工2預(yù)檢預(yù)檢項目由項目技術(shù)負責(zé)人主持，請質(zhì)量檢驗員、工長及有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的代表參加，并簽署意見。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準的問題，要認真處理，經(jīng)復(fù)檢合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。3評定凡是施工的每一個分部工程，必須進行分部工程檢查驗收，并做分部工程質(zhì)量等級評定。分部工程質(zhì)量檢查驗收由項目經(jīng)理組織實施，由技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工4驗收號段內(nèi)容質(zhì)量控制流程圖號階段質(zhì)量控制流程圖號段內(nèi)容目的與要求參與實施者施工準備管理班由公司生產(chǎn)中心提出初選人階段工隊伍事前做好人事安排策劃審審核圖紙有否錯漏；功能的合理技術(shù)負責(zé)人、施工主管、材料主管編制施設(shè)計定施工進度計劃、勞動力調(diào)配、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員底施工前必須向施工主管進行詳細技術(shù)交底，嚴格按質(zhì)量手冊要求施工。技術(shù)交底要用文字或圖示進行。要有交底記錄。施工主管、設(shè)計師、項目技術(shù)負責(zé)人材料放樣項目技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計師、材料主管為保證材料的品質(zhì)，在材料進庫時要查“三倉管員、材料主管、項目技術(shù)負證”、查材質(zhì)，對不合格產(chǎn)品堅責(zé)人、質(zhì)量主管會每周一大會，每天一小會，及時項目經(jīng)理、質(zhì)量主管、項目技術(shù)負責(zé)、設(shè)計師“三檢查”各主要技術(shù)工人、班組長、施工主管、項目經(jīng)理、質(zhì)量主管項目經(jīng)理、質(zhì)量為保證施工質(zhì)量，生產(chǎn)副總、工主管、施工主質(zhì)程部將經(jīng)常下工地進行不定期檢管，大檢查要生階量大檢查，特別是對重要工藝的施工質(zhì)產(chǎn)副總主持，小查檢查由工程部經(jīng)理主持0驗收驗收驗收及隱辦理隱蔽工程驗收簽證，為整個工程驗收作基礎(chǔ)資料準備，消除工程質(zhì)量的隱患。未辦好隱蔽工程合格驗收則不能繼續(xù)下一道工序的施工。項目技術(shù)負責(zé)人、施工班長、制制定重要項目工藝實施為確保施工質(zhì)量，對重要項目的施工措施，特別對特殊工藝的技術(shù)處理，要先做詳細施工方案，并做工藝樣板，通過后才能展開大面積施工。對重點工程項目的地面、墻柱面、天花施工工藝及施工措施，需經(jīng)工程部審核，生項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工主管、設(shè)計師2目的實施經(jīng)驗收不合格項目，需返工時要辦理不合格項目返工手續(xù)，重大返工須報總經(jīng)理批準后方可實項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、3種及工簽證、施工日志、會議紀要、預(yù)算員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、資料員志的整理雙方往來文件等都要有詳細及時4護成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保護。項目技術(shù)負責(zé)人、施管5整整理在施工中做的修改，調(diào)整后的圖紙、補充的節(jié)點大樣，特別是電器、水道、空調(diào)的施工圖要詳細項目技術(shù)負責(zé)人6竣工驗收階段竣工驗收先由項目經(jīng)理、步驗收，后報總部領(lǐng)導(dǎo)參予驗收服務(wù)保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作施工主管8竣工檔按下列序列歸類：①施工合同及預(yù)算、補充預(yù)算；②施工技術(shù)文項目技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、倉整理和編制錄、質(zhì)量自評表、質(zhì)量證定表等)③材料管員、材料部經(jīng)理、資料員(二)施工階段的質(zhì)量措施PDCA循環(huán)控制措施1、PDCA循環(huán)控制措施為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，我司將根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層P、計劃：質(zhì)量計劃階段，明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分D、實施：含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要C、檢查：指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的A、處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)(一)施工部署原則本工程施工總體部署主要原則序號部署原則1人1、選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目管理人員組成工程項目經(jīng)理部，代表我公司法人全2、選擇與我公司長期合作、勞動力充足、配合我公司創(chuàng)過杯的勞務(wù)隊伍，合理組織和安排，保證勞務(wù)隊人2機1、裝飾裝修施工機具本著高效、實用的原則最充足配2、項目設(shè)立施工機械動力設(shè)備保障工作小組，確保施3料1、為本工程施工準備資金專用帳戶，確保?？顚１ＷC工程材料及時、充足進場，并制定科學(xué)的進場計2、主要材料全部采用工廠化加工，現(xiàn)場拼裝的方法，4法1.施工方法必須具有科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性，各分項工程施工方案的選擇必須重點以確保工期、質(zhì)量、安程裝飾施工的成功經(jīng)驗，加強從“設(shè)計到組織管理到施工”全過程的受控，用“系統(tǒng)”理論的思想認識認知