環(huán)保潔凈型煤采購(gòu) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1 1.1.2.我單位優(yōu)勢(shì) 1.2.1.配送條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.2.2.供貨組織實(shí)施方案 1.2.3.運(yùn)輸方案 1.2.4.車(chē)輛安全保障措施 1.2.5.配置服務(wù)方案 1.3.1.熱壓成型 1.3.2.有粘結(jié)劑成型 1.4.質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制體系 1.4.1.潔凈煤煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.4.2.生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 1.4.3.調(diào)度指揮中心職責(zé) 1.4.4.銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé) 1.4.5.煤質(zhì)化驗(yàn)中心職責(zé) 2 1.5.1.交貨進(jìn)度計(jì)劃 1.5.2.成立進(jìn)度控制管理小組 1.5.3.制定控制流程 1.5.4.交貨進(jìn)度控制措施 1.5.5.潔凈型煤供應(yīng)進(jìn)度保證 1.5.6.運(yùn)輸保障措施 1.6.貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)管、配送保障、驗(yàn)收及監(jiān)督承諾 1.6.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.6.2.質(zhì)量監(jiān)管 1.6.3.配送保障 1.6.5.驗(yàn)收及監(jiān)督 1.7.1.供貨進(jìn)度保障措施 1.7.2.供貨運(yùn)輸方案 1.7.3.運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 1.7.4.潔凈型煤運(yùn)輸管理制度 1.7.5.貨物運(yùn)輸安全注意事項(xiàng) 1.8.倉(cāng)儲(chǔ)管理措施方案 1.8.2.分類(lèi)存儲(chǔ) 1.8.3.堆放規(guī)定 3 1.8.6.定期檢查 1.8.7.倉(cāng)儲(chǔ)記錄 1.8.8.培訓(xùn)和應(yīng)急 1.9.1.制度概述 1.9.3.工作流程 1.9.4.處罰措施 1.9.5.監(jiān)督檢查 2.1.2.服務(wù)制度保證 2.2.3.產(chǎn)品質(zhì)量控制 2.2.4.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 2.3.1.我們提供的服務(wù) 2.3.2.其他服務(wù) 42.3.3.后續(xù)服務(wù)內(nèi)容 2.4.1.應(yīng)急保障措施 2.4.2.退換貨措施及承諾 2.4.4.保證質(zhì)量 2.4.5.主動(dòng)服務(wù) 2.4.7.技術(shù)支持能力 2.4.8.響應(yīng)時(shí)間 3.1.1.質(zhì)量承諾 3.1.2.貨物質(zhì)量保障 3.1.3.生產(chǎn)保證措施 3.2.1.產(chǎn)品使用可靠性 3.2.3.產(chǎn)品使用適用性 3.3.1.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 3.3.2.庫(kù)存能力 3.3.4.不合格產(chǎn)品的處理 53.3.5.包裝、運(yùn)輸 3.4.原料采購(gòu)、查驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 3.4.1.原料采購(gòu)管理制度 3.4.2.原料查驗(yàn)管理制度 3.4.3.原料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 4.1.運(yùn)輸應(yīng)急保障方案 4.1.1.運(yùn)輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案 4.1.2.異常情況應(yīng)急預(yù)案 4.1.3.重大道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案 4.1.4.突發(fā)道路運(yùn)輸事故應(yīng)急救援處置預(yù)案.2384.1.5.防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急實(shí)施方案 4.1.6.防臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案 4.2.1.防災(zāi)救災(zāi)工作指導(dǎo)思想 4.2.2.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 4.2.3.應(yīng)急救援工作各部門(mén)職責(zé) 4.2.4.預(yù)警啟動(dòng)條件 4.2.5.應(yīng)急準(zhǔn)備 4.2.6.災(zāi)情信息管理 4.2.7.應(yīng)急響應(yīng) 4.2.8.恢復(fù)再建 4.2.9.搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的管理 6 4.3.2.組織指揮體系 4.3.3.監(jiān)測(cè)預(yù)警 4.3.4.預(yù)警行動(dòng) 4.3.5.應(yīng)急響應(yīng) 4.3.7.保障措施 4.3.9.責(zé)任與獎(jiǎng)懲 4.4.3.事故的調(diào)查處理方法 4.4.4.聯(lián)系電話(huà)： 4.4.5.應(yīng)急措施 4.5.1.應(yīng)急流程 4.5.2.保障措施 4.5.3.培訓(xùn)與演練 5.1.1.煤質(zhì)改善和洗選 75.1.2.高效燃燒技術(shù) 5.1.3.煤的轉(zhuǎn)化和利用 5.1.4.污染控制和減排 5.1.5.安全和可靠性保障 5.1.6.持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā) 5.1.7.能效和低碳發(fā)展 5.2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程 5.2.1.安全通用規(guī)則 5.2.2.機(jī)械設(shè)備與操作檢修規(guī)程 5.2.3.檢修掛牌制度 5.2.4.安全用電技術(shù)規(guī)程 5.2.5.防火防爆安全技術(shù)規(guī)程 5.2.6.防塵防毒安全技術(shù)規(guī)程 5.2.7.安全帶使用安全技術(shù)規(guī)程 5.2.8.氧氣瓶、乙炔瓶使用安全技術(shù)規(guī)程 5.2.9.機(jī)修工安全技術(shù)操作規(guī)程 5.2.11.氧焊工安全技術(shù)操作規(guī)程 3245.2.13.原煤受煤安全通則 5.2.14.受煤坑安全技術(shù)規(guī)定 3275.2.15.煤場(chǎng)管理安全技術(shù)操作規(guī)程 5.2.16.配煤工安全技術(shù)操作規(guī)程 5.2.17.破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 85.2.18.皮帶運(yùn)輸工安全技術(shù)操作規(guī)程 5.2.19.振動(dòng)篩司機(jī)安全技術(shù)規(guī)程 3315.2.20.儀表工安全技術(shù)操作規(guī)程 3325.2.21.配電工安全操作規(guī)程 5.2.22.電工安全技術(shù)操作規(guī)程 3365.2.24.跳汰機(jī)司機(jī)操作規(guī)程 3395.2.26.壓濾機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 5.2.27.濃縮機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 5.3.環(huán)境保護(hù)措施 5.3.1.封閉化裝卸場(chǎng)地 5.3.2.合理選擇裝卸工具和設(shè)備 5.3.3.加強(qiáng)粉塵治理措施 5.3.6.機(jī)械加蓋法 5.3.7.篷布遮蓋抑塵 5.3.8.灑水抑塵 5.3.9.化學(xué)抑塵 5.4.揚(yáng)塵治理措施 5.4.1.建立完善的環(huán)境管理體系 5.4.2.加強(qiáng)裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)的管理 5.4.3.使用降塵劑 95.4.4.加強(qiáng)車(chē)輛管理 5.5.2.會(huì)計(jì)管理制度 5.5.5.人力資源管理制度 第一章供貨方案200到300攝氏度)、熱值高(達(dá)到5000大卡以上)、燃燒時(shí)間長(zhǎng)(每公斤燃燒時(shí)間5小時(shí)以上)、燃燒完全(燃盡率達(dá)96%到99.9%)、環(huán)保(無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)黑煙)等特點(diǎn)。燃燒效果可達(dá)35%,綜合節(jié)煤效果可達(dá)50%,具有較好的節(jié)能減1.2.供貨實(shí)施方案(1)布置依據(jù)(2)布置原則實(shí)施地點(diǎn)：,具體地點(diǎn)由采購(gòu)人指定。配貨員以達(dá)到安全管理“五無(wú)”,輕傷率控制在千分之八以下，責(zé)加熱是對(duì)煤粉進(jìn)行加熱(一般到450℃),利用煤在該溫度下的特性(粘結(jié)性)來(lái)進(jìn)行成型。種組分先加熱到600-700℃,通過(guò)和其它組分煤的混合來(lái)獲混合工序的設(shè)備可采用：臥式強(qiáng)力混合機(jī)(高溫型)或雙軸混合機(jī)(高溫型)等設(shè)備。4、成型碎機(jī)的選擇也與煤的水分有關(guān)，當(dāng)水分較大時(shí)(8%以上)時(shí)用的水分越低越好，一般可在4-6%,但在使用焦油，腐殖酸劑需要在一定溫度下發(fā)揮作用時(shí)(如120℃以上)最好對(duì)原在較大規(guī)模的型煤生產(chǎn)中，應(yīng)對(duì)原煤進(jìn)行烘干(當(dāng)水分本來(lái)較少時(shí)可不用),主要目的是減少成型后烘干負(fù)荷，因4、混合(混合和加熱)煤和粘結(jié)劑的混合(對(duì)于有的粘結(jié)劑還需要加熱),對(duì)成型機(jī)的壓輥直徑在600-1500mm,壓縮比一般不超過(guò)2.5:1,其加壓時(shí)間一般小于0.05s,壓輥表面線(xiàn)速度為6、烘干烘干機(jī)目前多采用網(wǎng)帶式烘干機(jī)、柵板式烘干機(jī)(鏈板式烘干機(jī)或翻板式烘干機(jī)),立式烘干爐幾種。烘干的熱風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)風(fēng)方式有上進(jìn)風(fēng)和下進(jìn)風(fēng)兩種，一塵器。此外現(xiàn)在的安裝把工廠(chǎng)單獨(dú)控制、或多或少的1.5.供貨進(jìn)度控制諾行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠(chǎng)家信息、產(chǎn)品批次(生產(chǎn)日期)、重量等內(nèi)及相應(yīng)發(fā)票憑證，我單位確保配送正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好應(yīng)急須提供全額發(fā)票(補(bǔ)貼資金、用戶(hù)承擔(dān)費(fèi)用均提供全額發(fā)首次生產(chǎn)銷(xiāo)售不合格潔凈型煤，除免費(fèi)更換外，要按照相關(guān)法規(guī)給予處罰，對(duì)累計(jì)2次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，取消我單1.7.供貨保證方案一)組織保證措施二)管理保證措施(2)建立成熟的管理運(yùn)作模式，建立和完善短小精悍、三)供貨計(jì)劃保證措施貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,進(jìn)四)運(yùn)輸保障計(jì)劃(1)與運(yùn)輸隊(duì)保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運(yùn)輸方式、(2)設(shè)備到達(dá)本項(xiàng)目供貨地點(diǎn)后，我單位會(huì)同采購(gòu)人五)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及保證措施(1)提前做好原料采購(gòu)計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)，采(2)加強(qiáng)與采購(gòu)單位的溝通，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的設(shè)(3)擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員專(zhuān)項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)車(chē)輛車(chē)牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車(chē)牌15m處應(yīng)能清面積不得超過(guò)0.05m2;養(yǎng)和維修由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)綜合部部長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。年齡不超過(guò)55周歲；格2年以上；對(duì)隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，得超過(guò)4個(gè)小時(shí)。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從工作安排，做到“愛(ài)車(chē)、守紀(jì)、安全、及時(shí)接聽(tīng)和回復(fù)我單位的電話(huà)，通訊設(shè)備必須處于24危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道等)。駕駛員因故意違章或證件不全被罰款的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，請(qǐng)假者(超過(guò)3小時(shí)作曠工處理);定24小時(shí)開(kāi)通者(扣罰當(dāng)月通訊費(fèi)，若屢次重犯，按照違紀(jì)予以辭退);(三)事故處理及其他相關(guān)獎(jiǎng)懲條例障礙標(biāo)志，如有傷者，應(yīng)把傷者送往附近醫(yī)院搶救(傷者移動(dòng)時(shí)應(yīng)標(biāo)明位置);(1)利用一切通信工具或攔截過(guò)往車(chē)輛向當(dāng)?shù)毓步?2)如有死亡，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并盡量尋找現(xiàn)場(chǎng)目擊證(3)在我單位人員或事故處理人員未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)(1)負(fù)完全責(zé)任的按保險(xiǎn)賠付后經(jīng)濟(jì)損失的100%賠償；(2)負(fù)主要責(zé)任的按保險(xiǎn)賠付后的經(jīng)濟(jì)損失的70%賠償；(3)負(fù)同等責(zé)任的按保險(xiǎn)賠付后經(jīng)濟(jì)損失的50%賠償；(4)無(wú)責(zé)任、且駕駛員相關(guān)證件齊全的，無(wú)須賠償。3、駕駛員因違反交通法規(guī)或其它法律法規(guī)，6、由于當(dāng)事人責(zé)任而遺失車(chē)輛的，移交公8、在我單位規(guī)定區(qū)域范圍內(nèi)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意10、駕駛員違反我單位相關(guān)規(guī)定制度的，扣罰100元/單位損失的，按實(shí)際損失賠償，由當(dāng)事人負(fù)完全法律責(zé)任、的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。如造成交通事故、其他意外事故、潔凈型煤運(yùn)輸應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。護(hù)設(shè)施，發(fā)運(yùn)人員在搬運(yùn)、裝卸潔凈型煤時(shí)禁止野蠻操作，檢查車(chē)輛的適營(yíng)性：司機(jī)接受調(diào)度部門(mén)的運(yùn)輸指令后，車(chē)齡檢查：車(chē)輛是否超出營(yíng)運(yùn)年限；發(fā)動(dòng)機(jī)狀況如何，關(guān)于防治揚(yáng)塵的有關(guān)規(guī)定，為了保證在此次潔凈型煤(1)車(chē)輛發(fā)生交通安全事故；(2)因車(chē)輛損壞拋錨而不能繼續(xù)營(yíng)運(yùn)；聯(lián)絡(luò)方式，制成運(yùn)輸手冊(cè)分發(fā)給每個(gè)運(yùn)輸司機(jī)及其負(fù)責(zé)人。時(shí)向上匯報(bào)給調(diào)配總部，以便總部進(jìn)行下一步調(diào)配的指令。(3)貨物短缺、丟失、被盜(4)惡劣天氣(5)路線(xiàn)失效運(yùn)輸路線(xiàn)失效，則應(yīng)立即根據(jù)GPS的顯示找到第二優(yōu)選的路利用先進(jìn)的技術(shù)手段(GPS),對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)按照ISO要求制定科學(xué)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序和業(yè)務(wù)流的各個(gè)環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，技術(shù)高，素質(zhì)強(qiáng)。負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的配送系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)配送軟件，負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷(xiāo)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作，每月一次按時(shí)編制(年、月、周、日)行車(chē)計(jì)劃。會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車(chē)和車(chē)輛調(diào)撥、改裝、改型、會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車(chē)輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、定期組織評(píng)定車(chē)輛技術(shù)等級(jí)，擬定提高車(chē)輛技術(shù)等級(jí)措施，及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊(cè)，清洗一次車(chē)輛，保持車(chē)輛(包括車(chē)內(nèi)，車(chē)外和車(chē)廂)干凈、主管，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛要每5000公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛(ài)護(hù)車(chē)輛設(shè)備及工具，掌握簡(jiǎn)單的車(chē)輛故障排除方法，服從調(diào)度，按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， (包括駕照有效期，車(chē)型及駕照真實(shí)性)。(停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效憑證油量、制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車(chē))、蓄電池內(nèi)電解液量等是否檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤(pán))、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫 檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。4.裝卸完成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確保不留中應(yīng)采取有效防塵及防遺撒措施；不對(duì)公路環(huán)境造成污染。4.要求駕駛員遵守交通規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)劃路線(xiàn)行駛，潔凈煤的儲(chǔ)存與保管直接影響到煤質(zhì)穩(wěn)定和污染控制，3.卸貨后，對(duì)潔凈煤的質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)，確?？蛻?hù)3.對(duì)駕駛員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能一)駕駛員六項(xiàng)禁令(一)嚴(yán)禁超速行駛，保持足夠安全行車(chē)空間；(二)嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，酒精使您意識(shí)行為遲鈍；(三)嚴(yán)禁強(qiáng)超搶會(huì)，沖突點(diǎn)增加是事故前因；(四)嚴(yán)禁占道行駛，尊重對(duì)方就是尊重生命；(五)嚴(yán)禁疲勞駕駛，大腦疲勞后果就是事故；(六)嚴(yán)禁私自交車(chē)，一念之差一切責(zé)任全負(fù)。二)行車(chē)前安全檢查汽車(chē)駕駛員在開(kāi)車(chē)上路前對(duì)汽車(chē)做一些例行性的檢查。在汽車(chē)行駛中，若發(fā)生任何的故障，都是相當(dāng)危險(xiǎn)麻煩的，(一)檢查水箱中冷卻水量2.水量若不足，會(huì)發(fā)生引擎過(guò)熱，損及引擎主體，嚴(yán)(二)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油(即機(jī)油)(三)檢查制動(dòng)及離合器油量2.制動(dòng)器油量(含油壓離合器用油)不足時(shí)，會(huì)影響其(四)車(chē)輛外觀(五)車(chē)廂內(nèi)(或駕駛室)3.查看各種指示器及儀表(如：燃油表、水溫表、制動(dòng)燈、車(chē)門(mén)燈等)是否正常。三)必須使用安全帶安全帶與未系安全帶的傷亡比率為1:7,充分證明了系用安(一)安全帶需繞過(guò)肩部，并越過(guò)胸前，不可繞過(guò)胳膊(二)檢查安全帶是否有扭絞或破損現(xiàn)象。(三)正確系好安全帶后，再以身體往前急沖的動(dòng)作確認(rèn)安全帶的功能正常與否(用手或身體平行緩慢地拉動(dòng)安全帶，不能有效地測(cè)試安全帶的功能)。(四)要消除只是在高速行駛時(shí)才系安全帶的錯(cuò)誤習(xí)慣，(五)即使車(chē)輛有安全氣囊裝置，也必須系安全帶，因?yàn)榘踩珰饽遗c安全帶避免傷害的比例是3:7。四)培養(yǎng)良好的預(yù)防性駕駛習(xí)慣(一)牢固的安全動(dòng)機(jī)預(yù)防性駕駛技術(shù)首先要求駕駛員具備牢固的安全意識(shí)，(二)良好的注意力特別加以留意。一旦出現(xiàn)應(yīng)立即抓住，這就是所謂的注意。分配自己的注意力，在注意的時(shí)間和注意的深度上控制好；(三)迅速的反應(yīng)特性時(shí)間平均快0.2秒。駕駛員如果對(duì)有可能出現(xiàn)的突顯信息提(四)敏銳的警覺(jué)性時(shí)，駕駛員的視野變窄，注視點(diǎn)移動(dòng)滯澀，多為機(jī)械性的，五)保持合理車(chē)速(一)幾個(gè)重要概念(1)速度概念(2)反應(yīng)時(shí)間應(yīng)時(shí)間為0.6～0.8秒；最短的反應(yīng)時(shí)間只有0.3秒，最長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間高達(dá)1.0秒，飲酒后的反應(yīng)時(shí)間將增加2～3倍。常情況下車(chē)速為40km/h時(shí)，反應(yīng)時(shí)間為0.6秒左右；增加到80km/h時(shí)，反應(yīng)時(shí)間增加到1.3秒左右；若反應(yīng)時(shí)間為0.6秒，當(dāng)車(chē)速為50km/h時(shí)，反應(yīng)時(shí)間內(nèi)汽車(chē)行駛約(二)超速行駛的危害性不顧忌交通環(huán)境條件超速行車(chē)，會(huì)使駕駛員不能全面、(1)超速行駛，使制動(dòng)距離加長(zhǎng)，擴(kuò)大了車(chē)前的非安(2)超速行駛，使超車(chē)變的頻繁，干擾了其他車(chē)輛的(3)超速行駛，一旦發(fā)生交通事故，后果相當(dāng)嚴(yán)重。車(chē)輛發(fā)生碰撞過(guò)程中，撞擊力不僅受整車(chē)總質(zhì)量的影六)注意視線(xiàn)盲區(qū)(1)道路上停駛的車(chē)輛或其它固定障礙物；(2)道路兩側(cè)隱蔽的小道；(3)有障礙物的交叉路口；(4)彎道；(5)起伏道路；(6)隧道。七)安全駕駛基本方法性和特征與駕駛行為(感覺(jué)、認(rèn)識(shí)、決定、能力)四個(gè)階段(一)杜絕“三點(diǎn)超會(huì)”“三點(diǎn)超會(huì)”指三方超會(huì)或同一行進(jìn)方向以及與固有“三點(diǎn)超會(huì)”的“三點(diǎn)”,泛指道路上一切能影響汽(1)發(fā)現(xiàn)情況(2)識(shí)別危險(xiǎn)(3)調(diào)整車(chē)速位置形成“三點(diǎn)超會(huì)”,擴(kuò)大縱橫向選擇余地，創(chuàng)造安全通過(guò)的最佳空間和時(shí)間。具體采用以下4種方法：b.減速調(diào)整，先會(huì)后超。在行駛中，通過(guò)觀察必須在d.互相配合，同時(shí)超會(huì)。行駛中路面較寬，在被超與(4)安全通過(guò)八)防止疲勞駕駛(1)確保每日八小時(shí)的睡眠。(2)日開(kāi)車(chē)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。駕駛員一般日開(kāi)車(chē)時(shí)間應(yīng)控制在8小時(shí)，盡量避免夜間行車(chē)。(3)掌握持續(xù)開(kāi)車(chē)的時(shí)間節(jié)奏。長(zhǎng)途駕駛，應(yīng)行車(chē)2小時(shí)左右停車(chē)活動(dòng)10分鐘，使肌肉、神經(jīng)、感官等得到短(4)防止帶病駕車(chē)。患病及體力較差時(shí)，應(yīng)停止駕駛，(5)注意飲食。行車(chē)中不要飲食過(guò)飽；也不要吃過(guò)于(6)注意改善駕駛條件：九)安全停車(chē)(一)停車(chē)時(shí)(二)停車(chē)后(1)拉起手制動(dòng)，掛入低速擋(上坡道掛1檔，下坡道掛倒車(chē)擋),坡道停車(chē)同時(shí)將石塊、墊木等置于前輪或后先”,在恰當(dāng)?shù)那闆r下，主動(dòng)避讓各種車(chē)輛，應(yīng)控制車(chē)速，確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時(shí)，項(xiàng)目部將臨時(shí)改變分工模式，1.8.倉(cāng)儲(chǔ)管理措施方案第二章售后服務(wù)4.確保該產(chǎn)品符合貴單位要求的各項(xiàng)指標(biāo)，若產(chǎn)品不2.2.服務(wù)內(nèi)容2.2.3.產(chǎn)品質(zhì)量控制2.4.服務(wù)措施服裝的統(tǒng)一一)、建立客戶(hù)每月回訪(fǎng)日：二)、電話(huà)回訪(fǎng)：三)、短信回訪(fǎng)：對(duì)客戶(hù)以辦事處客服中心為單位進(jìn)行(如辦事處客服中行短信回訪(fǎng)),對(duì)新客戶(hù)或普通客戶(hù)也以辦事處客服為單位四)、登門(mén)回訪(fǎng)和舉辦客戶(hù)活動(dòng)：一)、注意事項(xiàng)：的客戶(hù)資料?？蛻?hù)資料(包括客戶(hù)基本資料、銷(xiāo)售記錄及回訪(fǎng)記錄)由辦事處客服文員在公司企業(yè)網(wǎng)上系統(tǒng)中錄入，回2、對(duì)客戶(hù)的回訪(fǎng)：如果說(shuō)目前的回訪(fǎng)制度不能操作的二)、幾種問(wèn)題解決方式：在考核的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假(如：和客戶(hù)串通進(jìn)行假表?yè)P(yáng)、假感謝、假慰問(wèn)等)則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，并給予警告第三章質(zhì)量保證措施術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人；各隊(duì)(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組計(jì)書(shū)的要求完成。各隊(duì)(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)自檢。使每一個(gè)環(huán)節(jié)始和程序，確保ISO質(zhì)量體系貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。具體做法是隨時(shí)分析和預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題。以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，制定《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》,將質(zhì)量責(zé)任按照崗位劃分，大家共同承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰IS0質(zhì)量體系有關(guān)文件和管理要求，搞好自檢和互檢，檢查煤》“型煤1號(hào)”標(biāo)準(zhǔn)要求，在生產(chǎn)流程中采用烘干工藝，在包裝上要明確標(biāo)注產(chǎn)品名稱(chēng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠(chǎng)家信息、產(chǎn)品批次(生產(chǎn)日期)、重量等內(nèi)容及合格證信息。在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，我單位在不以降低產(chǎn)品技術(shù)性能、外，還要按照相關(guān)法規(guī)給予處罰，對(duì)累計(jì)2次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題潔凈煤驗(yàn)收是指對(duì)進(jìn)出場(chǎng)潔凈煤數(shù)量檢驗(yàn)和樣品采集。2、管理目標(biāo)工作提供真實(shí)依據(jù)，確保降低潔凈煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，每車(chē)潔凈煤在打開(kāi)擋板卸車(chē)時(shí)，驗(yàn)收班長(zhǎng)進(jìn)行目測(cè)，(1)潔凈煤進(jìn)場(chǎng)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)員與配送現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員應(yīng)在(2)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛必須按規(guī)定路線(xiàn)行駛，不得亂停、亂卸、(3)現(xiàn)場(chǎng)工作人員要佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品及相關(guān)防護(hù)用(4)現(xiàn)場(chǎng)員組織卸車(chē)時(shí)要注意周?chē)ぷ魅藛T的安全。(5)卸車(chē)時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)員要求，在指定區(qū)域卸車(chē)，按煤種(6)卸車(chē)后應(yīng)先采樣后堆放，未經(jīng)采樣的煤不得混入(7)進(jìn)場(chǎng)潔凈煤化驗(yàn)指標(biāo)未確定前，不得用于生產(chǎn)混(8)卸車(chē)結(jié)束要做好收尾檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)員要檢查車(chē)(9)潔凈煤到站卸車(chē)前要與鐵路承運(yùn)方交接清楚，對(duì)(1)儲(chǔ)煤場(chǎng)地應(yīng)布局合理，進(jìn)出車(chē)便利。無(wú)浸水和雜(2)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤必須距院墻三米以上，煤堆應(yīng)整齊見(jiàn)方，一)質(zhì)量監(jiān)督管理措施二)產(chǎn)品出廠(chǎng)生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好潔凈型煤采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行潔凈型煤質(zhì)量的3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。4)對(duì)采購(gòu)及配送各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量三)現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施1)明確項(xiàng)目檢測(cè)所需的主要設(shè)備、檢測(cè)設(shè)施類(lèi)型和數(shù)2)指定專(zhuān)業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)過(guò)3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確4)對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。5)明確檢測(cè)設(shè)備的使用技術(shù)要求和保管要求。6)可提供的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)工器具。四)包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運(yùn)送前，對(duì)潔凈型煤進(jìn)行必要的包裝。包裝上要2)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。3)在包裝以外，還要使用雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)五)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施1)潔凈型煤按照計(jì)劃運(yùn)送到采購(gòu)人指定地點(diǎn)之后，采2)按照供貨清單，核對(duì)潔凈型煤規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行驗(yàn)收。采購(gòu)人及監(jiān)管部門(mén)有權(quán)對(duì)所供產(chǎn)品進(jìn)行外，要按照相關(guān)法規(guī)給予處罰，對(duì)累計(jì)2次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題4)如果潔凈型煤不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，不予簽收。我六)現(xiàn)場(chǎng)存放的潔凈型煤質(zhì)量保障措施七)驗(yàn)收、交付之前的潔凈型煤質(zhì)量保障措施我單位在生產(chǎn)流程中采用烘干工藝，全水分含量≤4.0%。一)質(zhì)量檢驗(yàn)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠(chǎng)家信息、產(chǎn)品批次(生產(chǎn)日期)、重量等二)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度三)質(zhì)量檢驗(yàn)人員責(zé)任四)不合格產(chǎn)品處理制度(有措施保證不合格產(chǎn)品不出五)產(chǎn)品存放及出庫(kù)制度抽查袋重(每次10袋),并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。六)質(zhì)量保障技術(shù)措施1)管理措施：②當(dāng)本項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，或因缺少質(zhì)③質(zhì)量考核。為加強(qiáng)公司在本項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，要隱患，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦3)供貨質(zhì)量承諾我單位承諾：4)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施5)現(xiàn)場(chǎng)存放的清潔型煤質(zhì)量保障措施6)供貨過(guò)程中的清潔型煤質(zhì)量保障措施崗前培訓(xùn)組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、采(一)人員a)人員儲(chǔ)備b)人員培訓(xùn)c)績(jī)效考核一個(gè)完整的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括管理、技術(shù)支持、操作等1)在項(xiàng)目實(shí)施期間負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況與進(jìn)度計(jì)a)確定人員在供貨過(guò)程中所必備的能力。6.經(jīng)驗(yàn)(二)資源c)根據(jù)服務(wù)要求配備的安全工具和用于特殊要求的工c)針對(duì)溝通渠道整合服務(wù)過(guò)程，建立管理制度，包括4.知識(shí)庫(kù)a)針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的描述、分析和解決方法建立知識(shí)e)針對(duì)知識(shí)管理要求制定相關(guān)管理制度，并進(jìn)行知識(shí)(三)技術(shù)3.解決問(wèn)題相關(guān)的技術(shù)一)督察和分析反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)，并作為管理評(píng)審的輸入之一。二)不符合事項(xiàng)控制三)數(shù)據(jù)分析2、收集分析處理四)改善一)公司考勤管理制度(無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外);外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)天),由人事部批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部二)公司辦公室管理制度等);不得向朋友透露公司商業(yè)機(jī)密；燈，并關(guān)上空調(diào)(或風(fēng)扇)等電源開(kāi)關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打三)辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定2.需購(gòu)置的大額辦公器材的使用，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦5.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低辦公費(fèi)四)公司保密管理制度1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2)人事決策中的秘密事項(xiàng)；3)銷(xiāo)售政策；4)銷(xiāo)售協(xié)議；5)重要的合同、客戶(hù)和合作渠道；6)公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶(hù)賬號(hào)；五)公司車(chē)輛管理制度六)衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮七)公司財(cái)務(wù)管理制度(1)、原始憑證、記賬憑證、匯總憑證15年。(2)、銀行存款余額調(diào)節(jié)表和銀行對(duì)賬單5年。(1)、日記帳15年。(2)、明細(xì)賬、總賬、輔助賬15年。(3)、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理后固定資產(chǎn)卡片及清單保管5(1)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)表(包括文字分析)3年。(2)、月、季度會(huì)計(jì)報(bào)表(包括文字分析)5年。(3)、年度會(huì)計(jì)報(bào)表(包括文字分析)永久。(1)、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)及銷(xiāo)毀清冊(cè)永久。(2)、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃3年。(3)、主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件、合同、協(xié)議永久。(1)、現(xiàn)金科目設(shè)兩個(gè)子目---貨款戶(hù)和費(fèi)用戶(hù)。(2)、出納應(yīng)保證庫(kù)存現(xiàn)金的日清日結(jié)，月末應(yīng)編制(3)、庫(kù)存現(xiàn)金定額核定為5000元，如有多余費(fèi)用現(xiàn)(4)、會(huì)計(jì)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，每月至少監(jiān)盤(pán)三次，編制“庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表”;審核出納編制的“銀行余額調(diào)整表”,對(duì)未達(dá)事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。(1)、公司資金實(shí)行收支兩條線(xiàn)的原則。公司必須開(kāi)(2)、新開(kāi)賬戶(hù)。公司不得隨意開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，若因(3)、回款。對(duì)于銷(xiāo)售回款要及時(shí)匯入銀行賬戶(hù)。(4)、費(fèi)用賬戶(hù)。公司的費(fèi)用開(kāi)支等所需資金由股份(5)、支票管理。凡不能用現(xiàn)金收付款的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，4、關(guān)于嚴(yán)禁非授權(quán)人員向客戶(hù)收(借)取“錢(qián)、物”(1)公司嚴(yán)厲禁止公司任何人員到公司的任何客戶(hù)處(2)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)與公司有往來(lái)關(guān)系的每一個(gè)(1)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律與公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要隨(2)審核公司的會(huì)計(jì)原始憑證是否符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范(3)審核上報(bào)股份公司的財(cái)務(wù)資料，確保上報(bào)資料的(4)復(fù)核記賬憑證、登記總賬、核對(duì)明細(xì)賬、編制會(huì)(5)嚴(yán)格審核公司物料收發(fā)憑證，堅(jiān)持“現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到發(fā)貨”的原則，對(duì)公司的實(shí)物(包括庫(kù)存商品、物料、固定資產(chǎn)等)與貨幣資金進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，并核對(duì)(6)在堅(jiān)持公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，積極地配(7)做好公司的物流、資金流的安全保障措施，確保(8)妥善保管、歸檔會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表(9)按公司的規(guī)定管好、用好公司的印章，并做好公(10)協(xié)調(diào)好公司的財(cái)務(wù)崗位工作，并組織好公司財(cái)務(wù)歸檔(財(cái)務(wù)資料歸檔管理)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金的限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送(3)嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，使用支票必須經(jīng)公司總收付款業(yè)務(wù)的依據(jù)，必須根據(jù)會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)經(jīng)理)編制的，并(4)建立、健全現(xiàn)金、銀行存款的各種賬目，出納員(5)月末公司銀行存款余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，要及(6)為了確保安全，公司向銀行提取或存入現(xiàn)金時(shí)，(7)不得將出納工作隨意交代他人代管，如確有原因(8)出納員使用的各種印章，如支票印鑒、現(xiàn)金收訖、(9)加強(qiáng)有價(jià)證券的管理，有價(jià)證券必須存放在保險(xiǎn)柜中并設(shè)立備查賬，保護(hù)有價(jià)證券安全、完整不受損(要轉(zhuǎn)回股份公司的必須及時(shí)辦理手續(xù)轉(zhuǎn)回)。(10)出納人員不能兼任會(huì)計(jì)稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、收(11)按時(shí)完成公司財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。(1)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)定是：“現(xiàn)款現(xiàn)貨、款到發(fā)貨”(2)公司原則上不允許賒銷(xiāo)，對(duì)確需賒銷(xiāo)的，應(yīng)先向賬款單位的資信狀況(包括其經(jīng)營(yíng)資格、資信狀況及經(jīng)營(yíng)能力等)并有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽署意見(jiàn)。(3)有應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)經(jīng)理每月應(yīng)編報(bào)“應(yīng)收賬款賬齡分析明細(xì)表”,對(duì)應(yīng)收賬款作詳細(xì)的分析，不得只報(bào)余額(4)公司不得以“應(yīng)收賬款”來(lái)調(diào)節(jié)銷(xiāo)售額，任何虛(1)、本科目按單位設(shè)置明細(xì)科目：按稅票上的價(jià)款借記“庫(kù)存商品”,按稅票上的稅額借記“應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)”,按稅票總額貸“內(nèi)部往來(lái)”,貸記“銀行存款-貨款戶(hù)”。公司借記“銀行存款-費(fèi)用戶(hù)”,貸記本科目。(2)、為了保證公司的往來(lái)賬項(xiàng)清楚準(zhǔn)確，有據(jù)可查，八)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度(一)貨物保管(二)潔凈型煤發(fā)放(三)潔凈型煤退庫(kù)(四)懲罰辦法一)實(shí)施原則二)實(shí)施階段目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；三)總進(jìn)度控制的原則四)總進(jìn)度控制任務(wù)五)保證措施(1)工作小結(jié)。工作小組人員必須就所承擔(dān)的工作，(2)工作底稿。工作小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)掌握項(xiàng)六)供貨組織保障供應(yīng)措施一)資源籌備二)生產(chǎn)計(jì)劃三)煤質(zhì)管理四)安全生產(chǎn)五)環(huán)保措施六)運(yùn)輸與配送七)市場(chǎng)供應(yīng)一)倉(cāng)庫(kù)物資的入倉(cāng)程序二)倉(cāng)庫(kù)物資的出倉(cāng)程序三)倉(cāng)庫(kù)物料的保管四)物資發(fā)放門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“退料單”,經(jīng)物料管理部主管審批后，倉(cāng)使用潔凈型煤比普通煤在污染物排放上降低了50%-80%,對(duì)效率提高20%以上，減少用煤的數(shù)量，節(jié)約能源的同時(shí)降低大幅度降低。其中，硫氧化物是導(dǎo)致酸雨的主要原因之一，而氮氧化物則是造成光化學(xué)煙霧和臭氧層破壞的重要因素。潔凈煤在加工過(guò)程中采用了先進(jìn)的碳捕獲和封存技術(shù)，能源利用效率、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等方式來(lái)降低二氧化碳排放，本；其次，通過(guò)減少污染物的排放量，可以降低環(huán)保成本；一)資源籌備二)生產(chǎn)設(shè)備檢查與調(diào)試三)原材料采購(gòu)與庫(kù)存管理四)生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)1.制定生產(chǎn)工藝流程：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定科學(xué)、4.人員培訓(xùn)：對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)五)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制六)生產(chǎn)進(jìn)度安排與人員培訓(xùn)七)安全生產(chǎn)管理八)產(chǎn)品檢測(cè)、包裝與運(yùn)輸(2)成品庫(kù)存：成品庫(kù)存是指已經(jīng)完成生產(chǎn)的最終產(chǎn)(3)生產(chǎn)工具庫(kù)存：生產(chǎn)工具庫(kù)存包括生產(chǎn)設(shè)備、工(4)維修配件庫(kù)存：維修配件庫(kù)存包括所有維修所需要建立完善的維修配件管理制度，定期檢查配件庫(kù)存情況，(5)耗材庫(kù)存：耗材庫(kù)存包括生產(chǎn)過(guò)程中使用的消耗(6)危險(xiǎn)品庫(kù)存：危險(xiǎn)品庫(kù)存包括所有危險(xiǎn)化學(xué)品和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要建立嚴(yán)格的危險(xiǎn)品管理制度，(7)過(guò)期或廢棄物庫(kù)存：過(guò)期或廢棄物庫(kù)存包括所有(8)短缺物品庫(kù)存：短缺物品庫(kù)存包括所有短缺、需(9)替換物品庫(kù)存：替換物品庫(kù)存包括所有需要更換質(zhì)的穩(wěn)定與優(yōu)質(zhì)，應(yīng)從源頭抓起，嚴(yán)格篩選潔凈煤供應(yīng)商，煤場(chǎng)安全治理，防止?jié)崈裘鹤匀?、火?zāi)等安全事故的發(fā)生；技術(shù)支持在潔凈煤的生產(chǎn)保障中起著舉足輕重的作用。我單位按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及產(chǎn)日期)、重量等內(nèi)容及合格證信息，滿(mǎn)足長(zhǎng)途運(yùn)輸、能承位按照合同貨物的特點(diǎn)，按需要分別加上防沖撞、防霉、、接到供貨通知后，將及時(shí)安排公司車(chē)輛進(jìn)行產(chǎn)品裝運(yùn)，或被污染。根據(jù)合同產(chǎn)品的特點(diǎn)和在運(yùn)輸中貨時(shí)提供合同貨物出廠(chǎng)有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。合同貨物運(yùn)抵并卸至合同約定交1.采購(gòu)人員負(fù)責(zé)合同條款的商討、草擬和合同的履行2.生產(chǎn)部、質(zhì)量管理人員、技術(shù)部和財(cái)務(wù)部參與合同3.總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)合同簽訂的批準(zhǔn)。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同資金的準(zhǔn)備與結(jié)算1.合同擬訂必須在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查和詢(xún)價(jià)、比價(jià)的基2.采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)對(duì)方資信情況，起草符合本制度規(guī)1.交貨地點(diǎn)、方式。2.交貨期。3.產(chǎn)品包裝要求。4.規(guī)格、特性指標(biāo)含量。對(duì)于有特殊品質(zhì)(1)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，按期、如數(shù)、保質(zhì)(2)供應(yīng)商供應(yīng)的貨品必須為完好合格品。(3)驗(yàn)收工作由質(zhì)檢部人員完成，供應(yīng)商可提供必要7.不合格品處理。(1)不合格品應(yīng)由供應(yīng)商取回，并由企業(yè)另定期限補(bǔ)(2)鑒別不合格品時(shí)所產(chǎn)生的人工費(fèi)用由供應(yīng)商承(3)公司降低驗(yàn)收水準(zhǔn)接受供應(yīng)商的貨品時(shí)，貨款應(yīng)(4)因貨品不合格所產(chǎn)生的一切損失及費(fèi)用由供應(yīng)商1.針對(duì)大的供應(yīng)合同或資金較多的供應(yīng)合同，采購(gòu)人2.公司財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)合同價(jià)款的形成依據(jù)、款項(xiàng)3.負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)部門(mén)所提意見(jiàn)、辦理程序的規(guī)范性1.對(duì)于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，可采取簽訂一份總合同 (如一年期),此后以每一采購(gòu)單作為合同附件的方式進(jìn)行2.采購(gòu)經(jīng)辦人與供應(yīng)商談妥合同條款后，應(yīng)擬訂合1.合同生效即具有法律約束力，公司必須按合同約定2.由于對(duì)方在合同約定的期限內(nèi)沒(méi)有履行合同所規(guī)定3.因情況變更，致使我方無(wú)法按約定履行合同，4.其他合同約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。庫(kù)管員核實(shí)后，對(duì)尚無(wú)存貨的原材料，再由各項(xiàng)目組(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)提出“采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單”(已初步詢(xún)價(jià))→項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人→(再次詢(xún)價(jià))編制采購(gòu)預(yù)算單→總負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)1.請(qǐng)購(gòu)應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算，并參考庫(kù)存2.來(lái)源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方4.公務(wù)用品由公司綜合辦按月實(shí)際耗用狀況，并考慮1.采購(gòu)人員應(yīng)按照請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出的“需要日”辦理采1.各項(xiàng)材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家(獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外),各家背景及交易資料應(yīng)記載于《供2.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，由技術(shù)部、生產(chǎn)總調(diào)、質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量等以后，填制《供應(yīng)廠(chǎng)商資料卡》(若由于采購(gòu)時(shí)效而由采購(gòu)人員自行開(kāi)發(fā)，則由采購(gòu)人員填制)呈總經(jīng)理核3.對(duì)于交貨質(zhì)量不良、無(wú)法按期交貨或停止?fàn)I業(yè)的供2.各采購(gòu)經(jīng)辦人員收到《請(qǐng)購(gòu)單》或《外購(gòu)單》,應(yīng)3.詢(xún)價(jià)程序定完成日期”,經(jīng)主管批示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)共(1)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢查和實(shí)驗(yàn)工作。(2)庫(kù)房負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量(重量)并檢查包裝(3)質(zhì)量管理部制定《來(lái)料檢查控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。(1)來(lái)料檢查專(zhuān)員對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢查之前，一方面要清(5)客戶(hù)的規(guī)定。第8條：來(lái)料檢查方式的選擇(見(jiàn)抽檢方案)料。(抽檢比例待定)格、數(shù)量(重量)、包裝情況，并及時(shí)告知質(zhì)量管理部檢查(1)經(jīng)來(lái)料檢查專(zhuān)員按照《檢查方案》規(guī)定操作。驗(yàn)(2)來(lái)料檢查專(zhuān)員應(yīng)在《產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)檢查單》上署名，(1)來(lái)料檢查專(zhuān)員按照《檢查方案》規(guī)定操作。若不共同簽字確認(rèn))。(七)貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒(二)物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確(賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)(三)倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑銷(xiāo)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)(五)保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門(mén)做出(六)為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，應(yīng)先寫(xiě)好出庫(kù)單(銷(xiāo)貨單、調(diào)撥單、配送單)并且相關(guān)一)送貨員崗位職責(zé)二)驗(yàn)收員崗位職責(zé)三)配貨員崗位職責(zé)歸位平均每天銷(xiāo)售量=月銷(xiāo)售量÷30天請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)=采購(gòu)周期需求量十安全存量安全存量=采購(gòu)周期需求量×25%(差異管理率)+2(國(guó)內(nèi)運(yùn)輸延誤天數(shù))×平均天銷(xiāo)售量每個(gè)季度的最后一個(gè)月(即每年3、6、9、12月)的25日以前，銷(xiāo)售部主管人員依前三個(gè)月及去年同期各月份的第四章突發(fā)事件應(yīng)急處理(1)天氣突變應(yīng)急預(yù)案：(2)車(chē)輛故障應(yīng)急預(yù)案：(3)道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：(4)道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：(5)交通事故應(yīng)急預(yù)案：(6)加固松動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：(7)不可抗力應(yīng)急預(yù)案：(1)采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；(2)對(duì)參加該項(xiàng)目的人員進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)要求(3)運(yùn)輸人員在作業(yè)過(guò)程中按照國(guó)家勞動(dòng)防護(hù)法規(guī)要(4)在接貨時(shí)，嚴(yán)格檢查，如有殘損，及時(shí)將殘損情(5)運(yùn)輸前必須對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛、封剎工具進(jìn)行嚴(yán)格檢(6)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量操作規(guī)程和實(shí)施方案作業(yè)；(7)隨同人員，要隨時(shí)做好記錄，以備公司檢查。一正確選取運(yùn)輸路線(xiàn)(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線(xiàn)進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件與實(shí)際情況相符等)。(1)運(yùn)行時(shí)間(2)運(yùn)行速度(3)車(chē)輛啟動(dòng)前的檢查(4)車(chē)輛停放：(2)協(xié)商減少我單位承運(yùn)第三方物流企業(yè)商品車(chē)的運(yùn)(1)查閱GPS監(jiān)控系統(tǒng)，電話(huà)查詢(xún)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)，核實(shí)(2)立即將情況如實(shí)報(bào)告給公司及托運(yùn)方主管部門(mén)，(3)如急需轉(zhuǎn)運(yùn)，則立即通知我單位整車(chē)物流部就近(1)如承運(yùn)車(chē)輛出現(xiàn)故障，有可能延遲交付商品時(shí)，(2)情況緊急，我單位就近調(diào)運(yùn)承運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行第二次(3)將處理結(jié)果及時(shí)報(bào)告托運(yùn)方相關(guān)部門(mén)。4、交通事故(1)根據(jù)交通事故大小情況，確定是否啟動(dòng)事故處理(2)如事故為一般性事故，沒(méi)有損害到商品車(chē)時(shí)，則(3)如為較大事故，造成貨物損失，則將情況立即報(bào)(4)如事故為特大事故，造成兩輛或兩輛以上車(chē)損壞④由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)協(xié)同技術(shù)安全部負(fù)責(zé)人立即前往出件再次發(fā)生(如我單位駕駛員為全責(zé)或主責(zé)時(shí));一)指導(dǎo)思想二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系五)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件六)應(yīng)急響應(yīng)七)應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作八)事故報(bào)告的內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告所屬地縣(市、區(qū))核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路，或貨物名稱(chēng)九)應(yīng)急保障體系十)預(yù)案演練十一)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任一)指導(dǎo)思想二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系五)事故分級(jí)1.特別重大道路運(yùn)輸事故(I級(jí)),可分為I級(jí)甲類(lèi)和I2.重大道路運(yùn)輸事故(Ⅱ級(jí)),可分為Ⅱ級(jí)甲類(lèi)和Ⅱ級(jí)3.較大道路運(yùn)輸事故(Ⅲ級(jí))。指一次死亡2人，及死4.一般道路運(yùn)輸事故(IV級(jí))。指一次事故死亡1人及六)事故報(bào)告(1)針對(duì)特別重大、重大道路運(yùn)輸事故(I、Ⅱ級(jí))。容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告所屬地縣(市、區(qū))道(2)針對(duì)較大、一般道路運(yùn)輸事故(Ⅲ、IV級(jí))。發(fā)內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報(bào)告屬地縣(市、區(qū))道核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路，或貨物名稱(chēng)七)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件八)應(yīng)急響應(yīng)(2)立即搶救。首先查看事故嚴(yán)重程度，檢查有無(wú)傷(3)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容：肇事車(chē)的停位、(4)保護(hù)方法。尋找現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?、粉筆、磚石、樹(shù)(5)及時(shí)報(bào)案。在搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，在第(1)啟動(dòng)預(yù)案。發(fā)生道路運(yùn)輸事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)(2)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或指派其他成(3)通信聯(lián)系。開(kāi)通與現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部、交通主管部(4)保障措施。根據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急救援處置工作進(jìn)(5)協(xié)調(diào)配合。政府及相關(guān)部門(mén)組成指揮部時(shí)，公司九)應(yīng)急救援結(jié)束處置十)應(yīng)急保障體系十一)預(yù)案演練織應(yīng)急預(yù)案演練。編制演練方案，明確演練的課題、隊(duì)伍、十二)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任一)指導(dǎo)思想二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系六)應(yīng)急實(shí)施方案啟動(dòng)條件七)應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施方案八)信息報(bào)送九)應(yīng)急保障措施十)獎(jiǎng)懲一)指導(dǎo)思想汛，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好防臺(tái)(汛)抗臺(tái)(汛)工作，確二)基本原則三)適用范圍及工作原則四)指揮組織體系五)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案六)應(yīng)急響應(yīng)與實(shí)施預(yù)案七)信息報(bào)送八)應(yīng)急保障措施4.防臺(tái)防汛應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)關(guān)于防臺(tái)(汛)抗臺(tái)(汛)工作指示，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員緊急會(huì)議，部署道行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，及時(shí)處理接到的電話(huà)、信息、通知和指令，強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)、氣象部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)九)獎(jiǎng)懲班組長(zhǎng)以上(含班組長(zhǎng))的管理人員、非生產(chǎn)員工為抗一)、指揮部職能二)、指揮部人員分工：損壞情況及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失),已采取的救災(zāi)措施和需(一)自然災(zāi)害體崩落、滾動(dòng)、堆積在坡腳(或溝巖)的地質(zhì)現(xiàn)象。沿一定的軟弱面(或軟弱帶)整體地向下滑動(dòng)的現(xiàn)象。(二)預(yù)防措施一)應(yīng)急中心及時(shí)掌握氣象信息，及時(shí)發(fā)布相關(guān)氣象信息的預(yù)報(bào)(降雨、暴雪、沙塵暴、地震),并做好地震災(zāi)害二)在有可能發(fā)生地震、沙塵暴、暴雪、山體崩塌、滑三)得到要發(fā)生地震、沙塵暴、暴雪、山體崩塌、滑坡、四)遇有暴雨、濃霧和六級(jí)以上的強(qiáng)風(fēng)，應(yīng)停止室外作(三)應(yīng)急處置措施一)逃生原則：破壞性地震突然發(fā)生時(shí)，采取就近躲避，二)因地制宜，就近避震：2.如果在室外，要盡量遠(yuǎn)離狹窄街道、高大建筑、高煙囪、變壓器、玻璃幕墻建筑、高架橋和存有危險(xiǎn)品、易3.如果你在工廠(chǎng)的車(chē)間里，應(yīng)就近蹲在大型設(shè)備旁邊，一)沙塵暴如果伴有大風(fēng)，行人要遠(yuǎn)離高層建筑、工地、二)發(fā)生沙塵暴時(shí)，行人要在牢固、沒(méi)有下落物的背風(fēng)三)發(fā)生風(fēng)沙天氣時(shí)，不要將機(jī)動(dòng)車(chē)輛?？吭诟邩?、大四)發(fā)生沙塵暴時(shí)，各單位停止現(xiàn)場(chǎng)一切作業(yè)活動(dòng)，禁五)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及人員生命安全情況發(fā)生時(shí)，撥打公司一)停止工作：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)停止一切作業(yè)活動(dòng)，除應(yīng)急車(chē)二)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及人員生命安全情況發(fā)生時(shí)，撥打公司滑坡、泥石地段的嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)撤離至安全位置(避開(kāi)滑坡、泥石流通道)。1.1編制目的1.2工作原則1.4適用范圍1.5分類(lèi)分級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,按照所造成的危害程度，極端天氣災(zāi)害 (Ⅱ級(jí)，用橙色表示);較大(Ⅲ級(jí)，用黃色表示);一般 (IV級(jí)，用藍(lán)色表示)。2.3應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)商，對(duì)災(zāi)害發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行2.4應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的主要職責(zé)2.5應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)的職責(zé)2.6應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)2.7應(yīng)急救援小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)2.8應(yīng)急救援協(xié)調(diào)員職責(zé)3.1預(yù)警啟動(dòng)(3)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到預(yù)報(bào)警報(bào)后，對(duì)所分管領(lǐng)域、(4)應(yīng)急小分隊(duì)召集重要部門(mén)進(jìn)行會(huì)商，商討應(yīng)采取(5)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員通知各自部門(mén)，加強(qiáng)值守和信(6)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員通知各自部門(mén)進(jìn)入戒備狀態(tài)，(7)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)預(yù)測(cè)報(bào)告及會(huì)商結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)(8)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)員做好和周邊企、事業(yè)單位的溝通3.2預(yù)警信號(hào)發(fā)布制度3.2.1極端氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)按照“統(tǒng)一發(fā)布、快速傳3.2.2極端氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，協(xié)調(diào)員立即通知3.2.3極端氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)發(fā)布后，要通過(guò)板報(bào)、宣氣可能造成比較嚴(yán)重的危害時(shí)，應(yīng)按應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，3.3預(yù)警信號(hào)等級(jí)信號(hào)分為四級(jí)，即I級(jí)(紅色)、Ⅱ級(jí)(橙色)、Ⅲ級(jí)(黃色)、IV級(jí)(藍(lán)色)。4.1應(yīng)急準(zhǔn)備4.2預(yù)警啟動(dòng)4.2.1四級(jí)響應(yīng)(藍(lán)色)。當(dāng)達(dá)到IV級(jí)極端天氣災(zāi)害預(yù)4.2.2三級(jí)響應(yīng)(黃色)。當(dāng)達(dá)到Ⅲ級(jí)極端天氣災(zāi)害預(yù)4.2.3二級(jí)響應(yīng)(橙色)。當(dāng)達(dá)到Ⅱ級(jí)極端天氣災(zāi)害預(yù)4.2.4一級(jí)響應(yīng)(紅色)。當(dāng)達(dá)到I級(jí)極端天氣災(zāi)害預(yù)警級(jí)別時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大響應(yīng)，由公司履行應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，5.1應(yīng)急啟動(dòng)5.1.1啟動(dòng)條件5.1.2啟動(dòng)與終止權(quán)限5.1.3應(yīng)急行動(dòng)啟動(dòng)后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)進(jìn)入指5.8指揮與協(xié)調(diào)5.9現(xiàn)場(chǎng)指揮部5.10應(yīng)急終止6.1善后處置6.2評(píng)估6.3征用補(bǔ)償6.4災(zāi)害保險(xiǎn)8.1宣傳和培訓(xùn)8.2應(yīng)急演練4.4.火災(zāi)應(yīng)急管理措施4.迅速調(diào)集項(xiàng)目部搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并指揮其進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)、1.發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)大聲喊：“起火了!起火了!”;3.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到險(xiǎn)情通知后，應(yīng)在10分鐘內(nèi)迅速進(jìn)入各自工作崗位組織撲救，應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍(突擊隊(duì))成員應(yīng)在15分鐘內(nèi)到齊，按各自分工制定臨時(shí)應(yīng)急處理措施，概面積并留下報(bào)警人的電話(huà)；撥打119報(bào)警后，報(bào)警人到馬(一)防火、滅火的基本方法3.阻止火勢(shì)蔓延法建構(gòu)筑物及貯罐、堆場(chǎng)等之間留足防火間距，設(shè)置防火墻，在能形成爆炸介質(zhì)(可燃?xì)怏w、可燃蒸氣和粉塵)的廠(chǎng)時(shí)間在一分鐘之內(nèi)，實(shí)際有效滅火時(shí)間僅有10火焰根部由近而遠(yuǎn)，并左右掃射，直至把火焰全部對(duì)準(zhǔn)燃燒最猛烈處噴射，并上下、左右掃射。如條件許可，同。如果是手動(dòng)開(kāi)啟式(即鴨嘴式)的滅火器，使用時(shí)先拔二氧化碳滅火，主要是隔絕空氣，窒息滅火，而干粉、(三)火災(zāi)報(bào)警(四)傷員急救由后勤工作組和搶險(xiǎn)救援組負(fù)責(zé)，盡快消除事故(事件)影安全事故(事件)發(fā)生后，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)收集證據(jù)，與(1)事故發(fā)生后，事故調(diào)查組和責(zé)任單位應(yīng)按“四不(2)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，有關(guān)單位應(yīng)做好預(yù)案的持續(xù)改實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。此區(qū)域要實(shí)施戒嚴(yán)，防止非應(yīng)急救援人員4.5.3.培訓(xùn)與演練獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)(1)對(duì)在應(yīng)急救援工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)(2)因參加應(yīng)急救援受傷、致殘或犧牲的人員，其醫(yī)療、撫恤待遇按照國(guó)家有關(guān)因公(工)受傷、致殘或犧牲的處罰第五章安全文明生產(chǎn)措施及環(huán)境保護(hù)措施煤質(zhì)改善和洗選是潔凈煤生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)洗選，11、明電線(xiàn)(滑觸線(xiàn))高度不宜小于3.5米的明電線(xiàn)，須有嚴(yán)格的安全制度及明顯的安全標(biāo)志或信號(hào)指示燈。須擬定有效的安全措施，例如發(fā)辮盤(pán)入帽內(nèi)；接保險(xiǎn)絲等)。癥(如心臟病、精神病、聾啞、色盲癥等)。8、高壓開(kāi)關(guān)柜必須有可靠的機(jī)械聯(lián)鎖和電氣聯(lián)鎖(停電時(shí)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘)。(1)在低壓操作中，人體或其所攜帶工具與帶電體之絕緣手套，拉合閘時(shí)不要正對(duì)開(kāi)關(guān)(包括拉合隔離開(kāi)關(guān))。(2)確認(rèn)無(wú)電(3)確認(rèn)有關(guān)人員聯(lián)系好余壓力與環(huán)境溫度如下表：(溫度℃,壓力MPa)14、儲(chǔ)存間與明火(含火花)的距離不得小于10米。7、在兩米(包括兩米)以上高空作業(yè)，必須拴好安全機(jī)二次電壓<75V,直流電焊機(jī)二次電壓<110V。機(jī)不超過(guò)50—60℃;夏季不超過(guò)60—70℃;軸承溫度不超遠(yuǎn)時(shí)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看管)。5.3.環(huán)境保護(hù)措施1)為貫徹國(guó)家、省、市環(huán)境保護(hù)方針政策，結(jié)合環(huán)境2)環(huán)境保護(hù)方針：預(yù)防為主、超前預(yù)防、防治結(jié)合、3)環(huán)境保護(hù)的任務(wù)：主要是合理開(kāi)發(fā)利用資源，防止4)項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的5)根據(jù)誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則，各單位(部門(mén))都必須積極主動(dòng)地把本單位所管轄的污染源(廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等)加強(qiáng)管理，做好防治工作，將污染隱患消除6)現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施和設(shè)備必須認(rèn)真維護(hù)，保證正常使7)不斷加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，組織企業(yè)內(nèi)部之間技術(shù)交8)重視群眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識(shí)，鼓勵(lì)9)積極配合環(huán)保部門(mén)的檢查、驗(yàn)收。5.5.公司管理制度5、勞務(wù)收入同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。(2)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支(1)土地：依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編(2)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部依據(jù)分(3)機(jī)構(gòu)設(shè)備、預(yù)付定金等：項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同及9、材料支出償還長(zhǎng)期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在十(2)個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬。(1)公司日常開(kāi)支所需現(xiàn)金，最高庫(kù)存現(xiàn)金限額為2~(2)公司的庫(kù)存現(xiàn)金由出納員保管，經(jīng)管現(xiàn)金出納人(3)公司現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，當(dāng)日送存銀行(4)建立收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)用制度，領(lǐng)用的收據(jù)和發(fā)票(5)嚴(yán)格按照規(guī)定支取現(xiàn)金，對(duì)已經(jīng)收訖、付訖的憑(7)出納人員的經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金必須做到日清日結(jié)，并填3、現(xiàn)金的分析檢查(1)現(xiàn)金支出的分析檢查④是否存在貪污或挪用現(xiàn)金漏洞(2)現(xiàn)金結(jié)存分析檢查①實(shí)際留存的現(xiàn)金是否超出庫(kù)存現(xiàn)金的限額②現(xiàn)金賬目是否做到逐筆記載現(xiàn)金收付，是否做到日銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng)，是貨幣資金的組成部(1)本公司的貨幣資金，除了在規(guī)定限額外的負(fù)擔(dān)以(2)銀行存款的收支業(yè)務(wù)由公司出納人員負(fù)責(zé)辦理，(3)為了反映銀行存款的收入、支出和結(jié)存，要設(shè)置“銀行存款”賬戶(hù)進(jìn)行核算，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序以及各存(4)公司發(fā)生外幣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將外幣金額折合人民幣(5)銀行存款的賬面余額應(yīng)當(dāng)與銀行對(duì)賬單定期核(7)銀行賬戶(hù)印鑒的使用實(shí)行二章分管并用制，即：(8)銀行支票的使用規(guī)定①公司所有外購(gòu)物資每周四下午3:00~5:00為對(duì)外結(jié)⑥如簽發(fā)的現(xiàn)金支票遺失，可以向銀行掛失，掛失前資金定額，編制(閱讀材料采購(gòu)用款計(jì)劃表),每月30日前(2)公司所屬單位自行采購(gòu)、自行結(jié)算的材料(非供(3)自行采購(gòu)勞保用品的結(jié)算：付款單位提供收據(jù)、(3)日常中小型維修購(gòu)置配件的結(jié)算：付款單位提供(4)公司所屬單位自購(gòu)不足固定資產(chǎn)的中小型機(jī)具：(5)管理用車(chē)輛租賃：根據(jù)公司生產(chǎn)需要，由租車(chē)單(6)生產(chǎn)用機(jī)械租賃：因生產(chǎn)需要租賃的機(jī)械、運(yùn)輸(1)職工工資：由經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)依據(jù)工資、獎(jiǎng)金提取(2)兌現(xiàn)獎(jiǎng)：超額盈利的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)審計(jì)(3)工期獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理部收取的獎(jiǎng)在財(cái)務(wù)成果不虧損(4)質(zhì)量獎(jiǎng)：由質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，寫(xiě)(5)公司職能部門(mén)依據(jù)公司管理辦法，對(duì)公司所屬單(1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)：各單位(部門(mén))確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要待事務(wù)情況，單位(部門(mén))主管領(lǐng)導(dǎo)在書(shū)面報(bào)告上簽批?；?3)出差：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的出差人員，由單位 (或個(gè)人)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意(4)勞務(wù)管理費(fèi)：由部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分管勞務(wù)(1)投資、借款：公司因經(jīng)營(yíng)需要投資和借款項(xiàng)目的(2)投標(biāo)保函、中標(biāo)：由分管投標(biāo)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和(3)福利費(fèi)、住院費(fèi)及門(mén)診費(fèi)用支付按公司規(guī)定執(zhí)(4)內(nèi)部貸款：根據(jù)內(nèi)部銀行貸款的有關(guān)規(guī)定，由貸其他部室和部門(mén)(個(gè)人)確需購(gòu)置一些特殊辦公用品用8、通訊費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)9、職工參加業(yè)余教育和其他教育費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)(1)本單位職工正常業(yè)務(wù)借款需填寫(xiě)事由，由主管領(lǐng)(2)各項(xiàng)合同應(yīng)付款，由主辦人持相應(yīng)發(fā)票依合同按(3)內(nèi)部借款需經(jīng)部門(mén)主管簽批借款原因，報(bào)指揮部(1)有關(guān)零用金之設(shè)置劃分如下(2)零用金額暫定，工地每月經(jīng)常保持5萬(wàn)元，將來(lái)視(3)零用金借支程序如下金借(還)款通知單，交零用金管理人員，即憑單支給零用(4)零用金保管及作業(yè)程序如下(1)會(huì)計(jì)主管必須在總會(huì)計(jì)師指導(dǎo)下做好公司的會(huì)計(jì)(2)協(xié)助總會(huì)計(jì)師做好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，(5)編制記賬憑證，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核無(wú)誤，填(6)按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利(7)配合有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)(10)正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，編制固定(11)按月編制“工資發(fā)放表”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)(12)管理好各種財(cái)務(wù)檔案。(1)出納人員必須在主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)金、銀(2)辦理公司現(xiàn)金收支和國(guó)內(nèi)銀行結(jié)算及外匯結(jié)算業(yè)(3)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，根據(jù)已經(jīng)辦(4)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，對(duì)于現(xiàn)金和各種途、金額、收款單位(收款人)、收款單位開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)、(1)原始憑證分外來(lái)與自制兩種，外單位開(kāi)具的原始憑證必須符合法規(guī)要求，自制原始憑證必須是打印的統(tǒng)一(3)會(huì)計(jì)憑證傳遞順序?yàn)椋阂磺惺崭犊钤紤{證經(jīng)會(huì)會(huì)計(jì)年度應(yīng)當(dāng)更換一次賬簿(特殊賬簿除外),并將上年余(1)為了搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，特(2)財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公(2)對(duì)掌握的資料進(jìn)行加工整理，全面分析。(1)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要確定重點(diǎn)。(2)對(duì)分析指標(biāo)要正確理解，如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)指標(biāo)，掌(5)核查各種重要印鑒、印章的保管和使用情況。(6)根據(jù)稽核工作中掌握的情況，結(jié)合有關(guān)規(guī)章制度，(8)對(duì)稽核人員應(yīng)按日填寫(xiě)“事后稽核工作日記”,(1)會(huì)計(jì)憑證稽核重點(diǎn)：各類(lèi)憑證其經(jīng)濟(jì)內(nèi)部是否符小寫(xiě)、金額、日期)是否準(zhǔn)確有效，編制的會(huì)計(jì)憑證是否有(2)匯款憑證填制稽核重點(diǎn)：檢查匯款憑證填制和供人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管),由總經(jīng)理(4)會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)(1)公司財(cái)務(wù)印章分三種：財(cái)務(wù)專(zhuān)用印章、法人代表(2)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用印章，用于代表公司辦理銀行款項(xiàng)(3)財(cái)務(wù)印章是公司在銀行設(shè)立賬戶(hù)、支取現(xiàn)金、辦(4)財(cái)務(wù)印章應(yīng)指派專(zhuān)人分開(kāi)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人(5)財(cái)務(wù)印章不論在任何情況下都不能外借；保管人(6)財(cái)務(wù)印章必須安全存放，做到“人走章走，隨用隨鎖”;財(cái)務(wù)專(zhuān)用印章或法人代表人名章必須放入保險(xiǎn)柜(7)財(cái)務(wù)印章應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和批準(zhǔn)程序(8)財(cái)務(wù)印章具體使用必須符合以下要求：B.檢查有沒(méi)有齊全的計(jì)量發(fā)貨手續(xù)，數(shù)B.與計(jì)劃、合同、計(jì)量支付證書(shū)等相核對(duì)是否一致。C.有無(wú)經(jīng)辦人、計(jì)量人、驗(yàn)收人、經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，有無(wú)指揮長(zhǎng)(或指揮長(zhǎng)委托的審批人)審批簽字。(4)按期提供費(fèi)用開(kāi)支情況，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。(6)參與編制和落實(shí)月度成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工(1)牽頭組織編制項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解(2)按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制(4)開(kāi)展項(xiàng)目成本，定期組織、月度成本進(jìn)行分析，(1)落實(shí)技術(shù)組織措施計(jì)劃，從技術(shù)上保證項(xiàng)目質(zhì)(3)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程，確保項(xiàng)(1)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度，編制和落實(shí)物資采購(gòu)(2)參與編制和落實(shí)月度成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工(3)物資采購(gòu)要比質(zhì)、比價(jià)、比付款期限、經(jīng)運(yùn)距，(4)嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供(6)建立健全項(xiàng)目材料消耗臺(tái)賬，提供材料消耗數(shù)(1)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，合理配置機(jī)械，節(jié)約機(jī)械費(fèi)(4)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保(1)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，提高一次成活率，降低(3)登記質(zhì)量成本臺(tái)賬，搞好質(zhì)量成本核算。(1)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，按月編制的產(chǎn)值、實(shí)物(2)參與編制月度成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，確保均衡生產(chǎn)，減少停工、窩工(4)負(fù)責(zé)制訂大包單位用水用電管理辦法。(5)項(xiàng)目完成后負(fù)責(zé)辦理停繳水電費(fèi)手續(xù)。(2)及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)轉(zhuǎn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，(3)各部門(mén)協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂(4)在完成分析、反饋過(guò)程后，召開(kāi)會(huì)議把分析結(jié)果(5)5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。(6)及時(shí)、準(zhǔn)確向有關(guān)賁門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(1)預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算，預(yù)算、決算工作，(2)以生產(chǎn)方案管理措施為依據(jù)，消耗定額，作業(yè)效(3)當(dāng)某些環(huán)節(jié)或本項(xiàng)目條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)(4)成本分解(5)生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，每月為一核算期，度2、范圍合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全工作會(huì)等),根據(jù)需要不定期召開(kāi)?？偛坑煞止芨笨偨?jīng)理或項(xiàng)目主持，所屬企業(yè)由分管副總經(jīng)理或項(xiàng)目(4)臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議(如公司職工大會(huì)和公司黨、團(tuán)員大會(huì)，以及各種代表大會(huì)等)。實(shí)行“輪值主席制”,即每次工作例會(huì)由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)4、會(huì)議主持人職責(zé)1)會(huì)議紀(jì)要的形式與簽發(fā)(4)會(huì)議紀(jì)要發(fā)放前應(yīng)填寫(xiě)(會(huì)議紀(jì)要發(fā)放審批單)。審表》,并由接收人簽收。2)會(huì)議紀(jì)要的備忘各部門(mén)需要使用會(huì)議室須事先向行政辦公室提出使用①各部門(mén)有重要會(huì)議需要使用大會(huì)議室時(shí)，需由會(huì)議②審核之后的申請(qǐng)單需貼于會(huì)議室門(mén)口，會(huì)議完畢后2、適用范圍4、文件資料的編制與審批1)文件和資料登記3)文件資料的回收的管理文件。填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀(留用)申請(qǐng)表》,報(bào)部門(mén)領(lǐng)同意后辦理(機(jī)密件除外)。行開(kāi)機(jī)第三、辦公用品管理制度用品申領(lǐng)單〉,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)預(yù)算審核簽字后，直接到物(2)本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(1)職能部門(mén)的人員按各部門(mén)崗位設(shè)置和工作量的大(2)項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配(1)公司各部門(mén)根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下(2)在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，確因工作需要。需要超劃外增員申請(qǐng)表》,提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對(duì)增員3、招聘過(guò)程管理(1)根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人力資源中心。(2)確定復(fù)試和面試內(nèi)容。(3)對(duì)于新增崗位行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門(mén)編(1)由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。(2)招聘信息包括以下內(nèi)容：①公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言4)初選(1)初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條(2)初選方法：人力資源中心對(duì)所有應(yīng)聘人員的資料(3)初選比例：初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5~10倍，5)筆試(1)筆試內(nèi)容：所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)資源專(zhuān)員)主要測(cè)試相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。(2)組織筆試工作流程②考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試(監(jiān)考)人員安排。(3)面試前的準(zhǔn)備(4)正式面試(1)按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分，分(2)試用期一般為1～3個(gè)月。(1)轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)跟蹤考人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,提交(2)試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司(3)轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要用合同》,由人力資源部與其簽訂《職員聘用合同》,一式(3)人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》,一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源(2)部門(mén)負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。(3)部門(mén)工作人員的聘任。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)工(1)員額事情申請(qǐng)：各部門(mén)如需增添人員，應(yīng)將所需(2)征召：無(wú)論征召或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談(3)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位