機(jī)房綜合布線和無(wú)線AP建設(shè) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1目錄 221.2.2.無(wú)線吸頂AP選型 1.2.3.機(jī)房環(huán)境考察 22 1.2.5.設(shè)備安裝與調(diào)試 231.2.6.無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全配置 1.2.7.驗(yàn)收測(cè)試 1.3.1.項(xiàng)目概述 251.3.2.施工準(zhǔn)備 251.3.3.設(shè)備安裝 1.3.4.線路布置 261.3.5.無(wú)線配置 26 262 1.4.AC控制器 28 1.4.3.施工步驟 1.4.6.安全預(yù)防措施 1.4.7.成本控制 1.4.8.總結(jié)與建議 1.6.AP資源授權(quán) 35 1.6.3.用戶設(shè)備 31.6.4.軟件安裝 1.6.5.配置規(guī)劃 1.6.6.安全防范 1.6.7.運(yùn)行維護(hù) 1.7.雙絞線纜 1.7.1.設(shè)計(jì)方案 1.7.2.選購(gòu)材料 1.7.3.施工流程 1.7.4.網(wǎng)絡(luò)插座安裝 1.7.5.雙絞線布放 1.7.6.雙絞線接續(xù) 1.7.7.測(cè)試與驗(yàn)收 1.8.網(wǎng)絡(luò)跳線 1.8.1.網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1.8.2.跳線類型選擇 1.8.3.跳線長(zhǎng)度確定 1.8.4.端口數(shù)量確定 1.8.5.網(wǎng)絡(luò)安全考慮 1.8.6.管理維護(hù)考慮 1.8.7.成本效益評(píng)估 1.9.走線槽道 1.9.1.需求分析 1.9.2.環(huán)境考察 1.9.3.材料選擇 4 1.10.供電模塊 1.10.3.安全注意事項(xiàng) 1.10.4.質(zhì)量檢查 1.10.5.后期維護(hù) 1.10.6.應(yīng)急處理 1.11.光纜敷設(shè)及熔接 1.11.2.架空敷設(shè)光纜 1.11.3.光纜接續(xù) 1.11.4.光纜熔接 1.11.6.光纖成端安裝 57 5 1.12.5.設(shè)備連接與調(diào)試 1.12.6.測(cè)試與驗(yàn)收 581.12.7.數(shù)據(jù)遷移與備份 591.13.光纖連接器材 1.13.1.施工目標(biāo) 601.13.2.施工前準(zhǔn)備 601.13.3.施工步驟 601.13.4.質(zhì)量控制 1.13.5.施工安全 1.13.6.施工進(jìn)度及計(jì)劃 1.13.7.施工成本 1.14.同軸電纜接頭 1.14.1.施工準(zhǔn)備 63 631.14.3.剝線 1.14.4.芯線絕緣層處理 631.14.5.芯線排序 1.14.6.RJ45接頭制作 1.14.7.芯線壓接 641.14.8.接頭絕緣處理 641.14.9.跳線測(cè)試 641.15.語(yǔ)音電話 1.15.1.設(shè)備要求 61.15.2.線路布局 1.15.3.音頻設(shè)備安裝 1.15.4.通話質(zhì)量檢測(cè) 1.15.5.噪音控制 1.15.6.設(shè)備調(diào)試 1.15.7.安全性保障 681.16.網(wǎng)絡(luò)割接 1.16.1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 691.16.2.AP設(shè)備準(zhǔn)備 1.16.3.割接測(cè)試 691.16.4.數(shù)據(jù)遷移 701.16.5.割接實(shí)施 701.16.6.割接評(píng)估 701.16.7.割接完成 1.17.培訓(xùn)方案 1.17.1.項(xiàng)目背景與目標(biāo) 721.17.2.建設(shè)方案概述 721.17.3.無(wú)線局域網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ) 1.17.4.機(jī)房環(huán)境與設(shè)備要求 1.17.5.無(wú)線AP的選型與布局 1.17.6.網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化 1.17.7.安裝與調(diào)試方法 741.18.防粉塵、防噪音措施 1.18.1.管理措施 7671.18.2.施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施 1.18.3.防噪音污染措施 782.1.工期保證體系 2.1.1.保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2.1.2.從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證 2.1.3.從施工計(jì)劃上保證 2.1.4.從工序安排上保證 2.1.5.從安全生產(chǎn)上保證 2.1.6.從材料供應(yīng)上保證 2.1.7.協(xié)調(diào)保證措施 2.1.8.工程工期管理方法 2.1.9.工期保證經(jīng)濟(jì)措施 2.2.施工進(jìn)度總控計(jì)劃 2.2.1.進(jìn)度管理目標(biāo) 2.2.2.進(jìn)度管理流程施工進(jìn)度管理 2.2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃表 2.2.4.工期保證手段循環(huán)管理 2.2.5.保證工程進(jìn)度的資金措施 2.2.6.保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 2.2.7.工期檢查保證措施 2.2.8.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 2.3.1.針對(duì)本工程項(xiàng)目采用的進(jìn)度控制方法 82.3.2.單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 2.3.3.采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度 2.3.4.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度 2.3.5.采用工程曲線控制工程進(jìn)度 2.3.6.制定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分級(jí)控制 2.3.7.進(jìn)度管控資源需求計(jì)劃 2.3.8.確保工期的夜間施工保障措施 2.3.9.工程施工趕工措施 2.3.10.進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批 3.1.安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3.1.1.安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3.1.2.目標(biāo)分解 3.1.3.職業(yè)健康安全目標(biāo)分解表 3.2.安全生產(chǎn)保證體系的建立及運(yùn)行 3.2.1.項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 3.2.2.安全管理職責(zé) 2043.2.3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的概念 2093.2.4.建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系目和作用2103.2.5.實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的基本原則.2113.2.6.建立安全生產(chǎn)保證體系的程序 2133.3.安全管理制度 3.3.1.安全事故報(bào)告制度 2173.3.2.安全檢查制度 93.3.3.員工安全教育與培訓(xùn)制度 3.3.4.安全教育制度 3.3.5.項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)制度 2233.3.6.安全管理人員年度培訓(xùn)制度 3.3.7.安全教育與培訓(xùn)制度 2243.3.8.隱患排查制度 3.3.9.會(huì)議制度 3.3.10.安全事故報(bào)告處理制度 3.3.11.大型機(jī)械安全管理制度 3.3.12.安全技術(shù)交底制度 3.3.13.驗(yàn)收制度 3.3.14.交接班簽認(rèn)制度 3.3.15.操作人員持證上崗制度 3.4.安全施工措施 3.4.2.臨時(shí)用電安全 3.4.3.機(jī)械安全 3.4.4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理 3.4.5.施工現(xiàn)場(chǎng)的料具 3.4.6.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生 3.4.7.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù) 3.4.8.施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)措施 3.4.9.安全意識(shí)管理 2543.5.確保文明施工措施 3.5.1.文明施工管理體系及保證措施 3.5.2.具體落實(shí)措施 3.5.3.文明施工管理制度 3.5.4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 3.5.5.民工及宿舍文明管理 3.5.6.文明施工實(shí)施措施 3.5.7.文明施工考核、管理辦法 3.5.8.成品保護(hù)措施 3.5.9.環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu) 4.1.工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 4.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 4.1.2.質(zhì)量保證體系 4.1.5.質(zhì)量誠(chéng)信體系 4.2.質(zhì)量保證措施 4.2.2.關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制 4.2.3.工程變更的控制 4.2.4.工序施工質(zhì)量控 4.2.5.當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.2.6.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析.3014.2.7.質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系.3014.2.8.影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素.3024.2.9.加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策.3024.2.10.質(zhì)量的重要性 4.2.11.建筑工程的特點(diǎn) 4.2.12.建筑施工工序質(zhì)量控制 4.2.13.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析3124.2.14.影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素3134.2.15.加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策3144.2.16.關(guān)鍵工序的保證措施 4.2.17.質(zhì)量控制點(diǎn)含義 4.2.18.質(zhì)量控制點(diǎn)的確定 4.2.19.質(zhì)量控制點(diǎn)定級(jí) 4.2.20.質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收程序 4.2.21.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及等級(jí)劃分表實(shí)施中應(yīng)注意問題 4.2.22.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理 4.2.23.單位(單項(xiàng))工程的劃分和質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)用說(shuō)明 4.2.24.如何有效的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 4.2.25.工序管理 5.1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 5.1.1.人力資源配置 5.1.2.勞動(dòng)力組合 5.1.3.農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排 5.1.6.勞動(dòng)力管理原則 5.2.勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施 362 5.3.2.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理 5.3.3.機(jī)具管理 364 6.1.3.不同類型安全事故的應(yīng)急處理 6.1.4.保障措施 6.2.應(yīng)急情況處理措施 3726.2.2.建立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng).372 6.3.2.中心機(jī)房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第一章施工方案9.2.1主控項(xiàng)目9.2.1.1返修：對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修9.2.1.2返工：對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、9.2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、9.2.1.4建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。①工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的③參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行⑨承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具真實(shí)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材圖和竣工項(xiàng)目一覽表(竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等);圖紙會(huì)審記錄、設(shè)1臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備2作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過此類3物資準(zhǔn)備排先用施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，按施工步驟布置進(jìn)行機(jī)械設(shè)備就位。1.2.無(wú)線吸頂AP1.3.無(wú)線墻壁AP1.配置SSID:設(shè)置獨(dú)特的SSID(無(wú)線網(wǎng)絡(luò)名稱),方作通過以上施工工藝的詳細(xì)介紹，我們可以看出機(jī)房1.機(jī)房規(guī)模和布局：了解機(jī)房的空間大小、機(jī)架布置、3.用戶需求：了解用戶對(duì)AP資源的需求，包括AP的數(shù)1.選擇合適的AP設(shè)備型號(hào)和數(shù)量，滿足用戶需最后，對(duì)整個(gè)AP資源授權(quán)方案進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出4.及時(shí)處理AP資源授權(quán)方案中出現(xiàn)的問題和故障，并整且實(shí)用的機(jī)房AP資源授權(quán)方案。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)4.插入插頭：將排序好的線芯插入RJ45插2.檢查連接質(zhì)量：檢查網(wǎng)絡(luò)插座和雙絞線的連接質(zhì)量，1.9.走線槽道制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保走線槽道的安全運(yùn)行。1.10.1.項(xiàng)目概述1.定期檢查電源模塊的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。1.1在敷設(shè)光纜前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙對(duì)選用光1.2敷設(shè)光纜前，應(yīng)逐段將管道刷干凈和試通。清掃時(shí)徑為光纜外徑的1.5倍以上，一個(gè)90mm管孔中布放兩根以上的子管時(shí)，其子管等效總外徑不宜大于管孔內(nèi)徑的851.3當(dāng)穿放塑料子管時(shí)，其敷設(shè)方法與光纜敷設(shè)基本相布放塑料子管的環(huán)境溫度應(yīng)在-5～+35℃之間，在過低連續(xù)布放塑料子管的長(zhǎng)度，不宜超過300m,塑料子管不牽引塑料子管的最大拉力，不該跨越管材的抗張強(qiáng)度，穿放塑料子管的水泥管管孔，應(yīng)采用塑料管堵頭(也可采用其他方法),在管孔處安裝，使塑料子管固定。塑料子1.4為防止在牽引過程中發(fā)生扭轉(zhuǎn)而損傷光纜，在牽引1.5光纜采用人工牽引布放時(shí)，應(yīng)有人值守幫助牽引；1.6光纜一次牽引長(zhǎng)度一般不該大于1000m。超長(zhǎng)距離時(shí)，應(yīng)將光纜采取盤成倒8字形分段牽引或中間適當(dāng)?shù)刂吩?.7為了在牽引工程中保護(hù)光纜外護(hù)套等不受損傷。在1.8光纜敷設(shè)后，應(yīng)逐個(gè)將光纜放置在規(guī)定的托板上，并應(yīng)留有適當(dāng)余量，避免光纜過于繃緊。光纜需要接續(xù)時(shí)，留的長(zhǎng)度，應(yīng)按規(guī)定位置妥善放置(例如預(yù)留光纜是為將來(lái)1.9光纜管道中間的管孔不得有接頭，否則既影響此后2.1架空光纜垂度的取定應(yīng)十分慎重，在光纜架設(shè)過程中和架設(shè)后受到最大負(fù)載時(shí)產(chǎn)生的伸長(zhǎng)率小于0.2%。2.2架空光纜的布放應(yīng)通過滑輪牽引，布放過程中不允2.3中負(fù)荷區(qū)、重負(fù)荷區(qū)及超重負(fù)荷區(qū)布放吊掛式架空光纜應(yīng)在每根桿上做預(yù)留，輕負(fù)荷區(qū)應(yīng)每3至5桿檔做一處2.4吊掛式架空光纜布放后應(yīng)統(tǒng)一調(diào)整，光纜掛鉤的卡掛間距為50厘米，掛鉤在吊線上的搭扣方向應(yīng)一致，掛鉤2.5架空光纜防強(qiáng)電、防雷措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。吊掛絕緣處理。光纜與樹木接觸部位，應(yīng)用膠管或蛇形管保護(hù)。1.11.3.光纜接續(xù)1.11.4.光纜熔接4.1采用熔接法進(jìn)行光纜接續(xù)時(shí)，光纖熔接完成并測(cè)試4.2光纖全部毗連完成后，應(yīng)按以下要求將余長(zhǎng)光纖收4.3根據(jù)光纜接頭套管(盒)的不同結(jié)構(gòu)，按工藝要求4.4光纖盤繞彎曲半徑應(yīng)大于廠家規(guī)定的曲率半徑，接4.5光纜加強(qiáng)芯應(yīng)按需要長(zhǎng)度截?cái)嗖垂に囈蠊潭ㄔ?.6光纜熔接機(jī)應(yīng)經(jīng)試接，確保設(shè)備熔接性能良好，加預(yù)留光纜應(yīng)整齊盤留，固定在人(手)孔壁上或電纜托留出或固定在人(手)孔井內(nèi)；6.2成端光纜和自光纜終端接頭引出的單芯軟光纖應(yīng)按6.3單芯軟光纖所帶的毗連器，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求按次插入光配線架(分派盤)。未毗連軟光纖的光配線架(分派盤)6.4軟光纖在機(jī)架內(nèi)的盤繞應(yīng)大于劃定的曲率半徑。6.5光纜在光纖配線架(ODF)成端處，將金屬構(gòu)件用銅6.6光纖成端應(yīng)按纖序規(guī)定與尾纖熔接，并應(yīng)采用OTDR6.7光纖及尾纖預(yù)留長(zhǎng)度在ODF架盤纖盒中安裝，應(yīng)有本次施工的目標(biāo)是在機(jī)房?jī)?nèi)建立一套完整的光纖連接1.15.2.線路布局1.16.1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(3)、嚴(yán)格控制超噪音標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)時(shí)間，以6:00~第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期措施重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際(1)控制目的(2)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理理作用的發(fā)揮，使實(shí)際進(jìn)度繼續(xù)按照計(jì)劃進(jìn)行施工。同網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理是工程進(jìn)度控制的計(jì)劃管理和分析計(jì)算(3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理劃的實(shí)行。二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌膶?shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問(4)影響施工進(jìn)度的因素分析根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情總體進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各施工班組的配合措施和要項(xiàng)目部也推卸不了其工期違約的責(zé)任。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以后，寫出書面《監(jiān)督通知單》,告知其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿出保證工程技術(shù)部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再【7】多溝通和緊密配合【8】不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)用項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)間點(diǎn)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，資源配置以及我公司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的(1)編制內(nèi)容：(2)編制方法：確定施工工序或按所劃定的分項(xiàng)工程按施工順序以次(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制：工序是一項(xiàng)消耗時(shí)間和資源(人力、物力和財(cái)務(wù))的活(4)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制順序既可以順工序繪制(前進(jìn)法);也可以逆工序繪制(倒退法);也可以從任一工序開始(任意法)。為了表示某種制約或銜接關(guān)系，可以虛設(shè)工序(實(shí)際并不存在),即虛作業(yè)，凡虛設(shè)工序，應(yīng)用虛線箭線表示。(5)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制順序：的其他工序或分項(xiàng)工程的箭線分別按計(jì)劃工期繪于關(guān)鍵跳線的上(下)方，如有互為上下道工序者，可將箭線銜接。2.1.9.工期保證經(jīng)濟(jì)措施【1】經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬施工隊(duì)伍建立工期考核評(píng)比項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保度也為項(xiàng)目部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果【7】確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)采取的合同措施各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程積極安排高技能作業(yè)人員，同時(shí)為款專用制度也為項(xiàng)目部應(yīng)付某些環(huán)節(jié)因特殊原因完不成計(jì)【9】經(jīng)濟(jì)及合同保證措施(1)成本控制對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)加大資金的籌措力度，保證工程項(xiàng)目對(duì)資金的使用需程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)(2)工序節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)消耗分析隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工能使各作業(yè)隊(duì)為工程安排作業(yè)人員尤其是春節(jié)期間的作業(yè)以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步達(dá)到整體施工進(jìn)(3)保證工程進(jìn)度的合同措施公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)本工程施工合同(含協(xié)議)評(píng)審的經(jīng)營(yíng)發(fā)展部和合同管理部門存檔備案合同執(zhí)行過程中(4)保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保經(jīng)營(yíng)預(yù)算部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人制定下月方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司2.2.施工進(jìn)度總控計(jì)劃【1】為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制，必須建立具有可操作(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求(2)項(xiàng)目的特殊性(3)合理的施工時(shí)間(4)資金條件資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒有資金的保(5)人力條件(6)物資條件(7)環(huán)境的影響(8)其他(1)整體進(jìn)度計(jì)劃管理措施：為了縮短建設(shè)周期，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理以工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進(jìn)行管理和控制。5個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、(1)進(jìn)度保證措施內(nèi)容技術(shù)保證：我公司有一批長(zhǎng)年從事工程施工的技術(shù)人【3】進(jìn)度保證措施要求各施工隊(duì)長(zhǎng)要把握各分項(xiàng)工程進(jìn)度，并及時(shí)上報(bào)工程總指施工隊(duì)長(zhǎng)要安排專人在每月月底向建方呈送當(dāng)月工程(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的配置和安排施工現(xiàn)場(chǎng)工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)(2)施工進(jìn)度技術(shù)保障措施為了確保在預(yù)定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃),公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保障和支項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，【1】項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程進(jìn)度計(jì)劃順利施工的(1)合理收取工程款(2)合理使用工程款(3)合理調(diào)度工程款【2】保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)(2)外部協(xié)調(diào)(1)檢查工作制度立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為(2)周匯報(bào)工作制度(3)月分析調(diào)整制度(4)施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實(shí)填寫【1】保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施是項(xiàng)目部物資管理關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素在做好日(1)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制(2)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)(3)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基【1】施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的(1)日檢查工作制以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查(2)周匯報(bào)工作制(3)旬分析調(diào)整制度(4)施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)(6)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行(7)保持良好工作循環(huán)(1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程(2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差(3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的(2)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路但在實(shí)際施工過程中一般不可能完全執(zhí)照原進(jìn)度計(jì)劃我們通常由周計(jì)劃保月計(jì)劃，再由月計(jì)劃保季度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作【5】施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施(1)進(jìn)度偏差的分析自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同【6】影響工期進(jìn)度因素的解決措施(1)施工配合現(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍之間的施工配(2)機(jī)具批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不(3)工人隊(duì)的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工(4)工藝(5)管理將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工進(jìn)度表是工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程項(xiàng)目進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上線是以橫軸為工期或以計(jì)劃工期為100%,各階段工期按百分把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度曲工程開工后指派專人負(fù)責(zé)所有施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與計(jì)劃包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，詳列工程的各主要階段點(diǎn)及秩【1】一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)級(jí)總控計(jì)劃(初步)。【2】二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃)(1)補(bǔ)充計(jì)劃：每月根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提供下月(2)分項(xiàng)控制計(jì)劃：(3)周計(jì)劃：(1)關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工時(shí)間比計(jì)劃增加(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整(1)施工前進(jìn)度控制開竣工日期必須與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求相一致。為制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除滿足關(guān)鍵控制日期的要求的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多(2)施工過程中進(jìn)度控制分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度(3)施工后進(jìn)度控制事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信這些工程進(jìn)度資料將作為今后類似項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制【1】技術(shù)力量投入計(jì)劃分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人因而在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)【3】施工進(jìn)度計(jì)劃的材料保障措施大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員及作業(yè)班組長(zhǎng)“以日保周，以周保旬，以旬保月”,以動(dòng)態(tài)的管理統(tǒng)籌各通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛利用進(jìn)度計(jì)劃編制軟件實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目將自己的勞動(dòng)收入寄給遠(yuǎn)方的親人，解決好工人的后顧之施工現(xiàn)場(chǎng)禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區(qū)燃(1)合同履約措施達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣(2)超前計(jì)劃措施提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝(3)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人(4)后勤保障措施(5)調(diào)度管理工作(6)各分項(xiàng)工程工序銜接情況施工班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)，4日內(nèi)完成藍(lán)圖領(lǐng)取、施工準(zhǔn)備(施工人員、主要材料和機(jī)械設(shè)備)和測(cè)量放線工作。力爭(zhēng)5日內(nèi)將(7)各工序的協(xié)調(diào)措施同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人2.3.10.進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的(1)日進(jìn)度計(jì)劃：(2)周進(jìn)度計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)工作(3)月進(jìn)度計(jì)劃(4)制定派生計(jì)劃：月進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)關(guān)鍵線路與里程樁號(hào)的相關(guān)聯(lián)系必(1)本工程采用以下計(jì)劃模式：(2)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批：設(shè)計(jì)與《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》,經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后，責(zé)任書，項(xiàng)目部要將任務(wù)層層分解落實(shí)到各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃由項(xiàng)目部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給駐地辦審理工程師或項(xiàng)目部審定后確認(rèn)為不合理的計(jì)劃，應(yīng)限期改(3)進(jìn)度計(jì)劃的審查：駐地辦應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審查項(xiàng)目部修改后的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與材料(4)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)：鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線焦點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際施工階段或單位工程計(jì)劃完成的工作量與項(xiàng)目部的設(shè)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交下一年度計(jì)劃于計(jì)劃前一年的11月15日前報(bào)送駐地辦一年度的計(jì)劃于簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)提交駐地辦審查季度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃實(shí)施每季度末前10日提交駐地辦審月計(jì)劃與關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃于計(jì)劃月前一月的21日前工期內(nèi)竣工。項(xiàng)目部應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的7天內(nèi)將(1)關(guān)鍵線路的調(diào)整方法：(2)非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法：(3)增、減工作項(xiàng)目時(shí)遵循以下的原則：在增減工作后重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原計(jì)劃的影(4)調(diào)整邏輯關(guān)系：當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)需要調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不(5)調(diào)整資源的投入：人代表到現(xiàn)場(chǎng)解決問題或要求更換項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各專業(yè)施工班組于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并(1)改進(jìn)的前鋒線分析法前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信(2)關(guān)鍵線路分析法關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進(jìn)度報(bào)表編制關(guān)鍵線路進(jìn)度(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工我們?cè)诰幹埔环蓓?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃或多項(xiàng)目共同實(shí)施制約關(guān)系、難以對(duì)工程項(xiàng)目作出深遠(yuǎn)而細(xì)致的安排等困難?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念對(duì)計(jì)劃工作提出了更高的要當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的人簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,確保各部門負(fù)責(zé)人清楚安全生各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)和嚴(yán)格規(guī)范我公司生產(chǎn)活動(dòng)過程中目標(biāo)分解并遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)年度目標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行層層分根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體【5】考核(1)考核內(nèi)容由公司行政部對(duì)公司的各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法(3)考核操作說(shuō)明安全目標(biāo)的考核分為三個(gè)層次，包括公司考核各級(jí)領(lǐng)(4)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法(1)總經(jīng)理(2)總工程師組織經(jīng)理部所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)安全的規(guī)(3)項(xiàng)目經(jīng)理安全方面的各種驗(yàn)收，經(jīng)常組織班組生產(chǎn)前的各種安全活(4)生產(chǎn)工長(zhǎng)(5)專職安全員國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)(6)班組長(zhǎng)監(jiān)督操作人員的三寶正確使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措(7)生產(chǎn)人員所有參加的生產(chǎn)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)安全方面堅(jiān)持時(shí)刻注意操作周圍的安全環(huán)境，正確使用勞保用職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級(jí)及以上責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。群發(fā)性職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級(jí)及以上責(zé)任事故為0。交通責(zé)任事故為0?；馂?zāi)責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級(jí)及以上責(zé)任事故為0。交通責(zé)任事故為0?；馂?zāi)責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故為0。職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級(jí)及以上責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。群發(fā)性職工因工年死亡率0,因工年重傷率0,因工年輕傷率不超過3%,一般等級(jí)及以上責(zé)任事故為0。交通責(zé)任事故為0?；馂?zāi)責(zé)任事故為0。環(huán)境責(zé)任事件為0,相關(guān)方投訴整改率為100%,整改合格率為90%以上。對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)保障機(jī)組織參加定期(每月一次)安全生產(chǎn)檢查，督促各類專上崗，落實(shí)對(duì)新工人進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育和在崗人員 (包括調(diào)換工種人員)的崗位安全教育。第一”,確保安全生產(chǎn)。及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開基層安全生產(chǎn)【7】分部專職、兼職安全員安全職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整相關(guān)方需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的持續(xù)改善【1】安全管理是項(xiàng)目管理最重要的工作之一只有將安全目標(biāo)納入工程項(xiàng)目部綜合決策的優(yōu)先序列【2】持續(xù)改進(jìn)是貫徹安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)的基本目的貫穿于標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)基本點(diǎn)是工程項(xiàng)目部安全狀況的持在通過安全生產(chǎn)保證體系改進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全狀況改進(jìn)的過求事故預(yù)防并不排除對(duì)事故處理作為降低安全事故最后發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立必須符合標(biāo)準(zhǔn)的全立足于全員意識(shí)和全員參與是安全生產(chǎn)保證體系成功(1)教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)(2)組織落實(shí)，擬定計(jì)劃工作小組：由現(xiàn)場(chǎng)主要部門(崗位)人員組成，應(yīng)具有【2】文件化階段(1)體系文件編制的范圍(2)體系文件編制的要求全保證計(jì)劃應(yīng)圍繞安全管理目標(biāo)，將要素用矩陣圖的形式，按職能部門(崗位)進(jìn)行安全職能各項(xiàng)活動(dòng)的展開和分解，由企業(yè)按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行進(jìn)行門(崗位)的安全職責(zé)是否明確。斷改進(jìn)的目的，在適當(dāng)時(shí)機(jī)可向?qū)徍苏J(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有關(guān)責(zé)任部門(單位)必項(xiàng)目部每月編制安全工作報(bào)告，總結(jié)當(dāng)月安全工作情項(xiàng)目部每月定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問項(xiàng)目部安全部每周組織各單位進(jìn)行安全檢查和經(jīng)驗(yàn)交現(xiàn)場(chǎng)糾“三違”,對(duì)違章作業(yè)，違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的行項(xiàng)目部每年將拿出5萬(wàn)元作為安全文明生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大對(duì)安全先進(jìn)的部門(單位)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)安全工作做得差的部門(單位)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，確保安全項(xiàng)目部按照總公司的布置，每年組織班組和員工開展“安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”,通過競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，督促員工【4】安全檢查方法及要求查發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織落實(shí)“三定”,既定人、定時(shí)間、定查記錄入檔，每次檢查都應(yīng)在周例會(huì)上對(duì)檢查情況予以通項(xiàng)目安全員組織安全員及班組兼職安全員進(jìn)行安全檢查及處理意見等。采用安全檢查評(píng)分表的應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的理整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員必須通過上級(jí)主管部門的考經(jīng)過考試或考核，合格者填寫《安全教育登記表》,再由勞活動(dòng)制度，各班組長(zhǎng)必須組織本班人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教對(duì)總結(jié)出來(lái)的安全典型經(jīng)驗(yàn)和事故教育必須進(jìn)行全員按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，凡本公司的管理人員(含專、兼職安全員),每年度必須在公司、安監(jiān)站集中培訓(xùn)，經(jīng)考核由公司辦公室對(duì)在培人員進(jìn)行考勤，每遲到早退一次罰款5新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策思想水為了培養(yǎng)和造就一批能適應(yīng)時(shí)代潮流，具備綜合素質(zhì)必須引起整改項(xiàng)目的重視，對(duì)凡是有限發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱項(xiàng)目安全部要將本周完成的主要工作(重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題),形成書面材料，項(xiàng)目經(jīng)理。3.3.10.安全事故報(bào)告處理制度(1)職工因工傷亡事故，是指項(xiàng)目職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)區(qū)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)或企業(yè)主管部門報(bào)市勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)重大死亡事故指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事五不放過指事故原因查不清楚不放過，責(zé)任不明不放在事故發(fā)生當(dāng)月隨職工傷亡事故情況月報(bào)表一同報(bào)送公司事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)快報(bào)表》,24小時(shí)內(nèi)報(bào)逐級(jí)上報(bào)至公司安全部發(fā)生死亡事故項(xiàng)目經(jīng)理須立即上報(bào)公司安全部及主管位和個(gè)人不得以任何借口拒絕、干涉、阻礙調(diào)查組的工項(xiàng)目必須負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)人員不得離開事故現(xiàn)上級(jí)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處事故處理后，應(yīng)將處理結(jié)果以通報(bào)形式發(fā)至各相關(guān)單各級(jí)安全主管部門應(yīng)建立健全職工工傷事故檔案、臺(tái)3.3.11.大型機(jī)械安全管理制度檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該大型施工機(jī)械的顯著記錄；大型施工機(jī)械的日常使用狀況記錄(運(yùn)行記錄);大項(xiàng)目部應(yīng)建立大型施工機(jī)械逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并施工組織設(shè)計(jì)(方案);【2】安全技術(shù)交底分級(jí)【3】安全技術(shù)交底的要求施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的交底由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)(方案)編制人主持；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由工交底由技術(shù)員(施工員)或班組長(zhǎng)主持。較大或作業(yè)條件危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程潛在的危險(xiǎn)因素應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)三級(jí)安全交底落實(shí)情況進(jìn)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度對(duì)安全技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)【5】記錄記錄執(zhí)行《記錄控制程序》,項(xiàng)目部安全員須參加并監(jiān)3.3.13.驗(yàn)收制度質(zhì)量安全部和工程技術(shù)部確認(rèn)重大隱患問題已得到控項(xiàng)目安全總監(jiān)和安全管理部門負(fù)責(zé)人要參與以上驗(yàn)收一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任工整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)區(qū)域內(nèi)的單位工程防護(hù)設(shè)施及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由區(qū)域責(zé)交班前，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)作業(yè)區(qū)(值班點(diǎn))進(jìn)行安全檢查巡視，并對(duì)作業(yè)區(qū)(值班點(diǎn))的施工情況認(rèn)真記錄。發(fā)現(xiàn)安全在交接班時(shí)交班人將本班組的施工情況及有關(guān)安全事工地值班負(fù)責(zé)人接班后，認(rèn)真對(duì)照記錄檢查交接班情項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人每周對(duì)所屬工班和值班點(diǎn)的交接班項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部每月對(duì)管內(nèi)各作業(yè)區(qū)交接班工交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書的書面安全技術(shù)交底，特種工的勞動(dòng)防護(hù)用品要按規(guī)定發(fā)具備上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實(shí)際操作技能考核成特種作業(yè)人員(安全員)還要接受有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，及時(shí)組織每年到期的特種作業(yè)人員到公司指定部門進(jìn)【4】建立特種作業(yè)人員檔案 (操作)證》上崗；原證件或復(fù)印件統(tǒng)一存放施工，以備檢3.4.安全施工措施臨時(shí)用電按規(guī)范要求做施工組織設(shè)計(jì)(方案)建立必要獨(dú)立的配電系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保施工現(xiàn)場(chǎng)所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈線長(zhǎng)度小于5m,二次線長(zhǎng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固腳全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)用戶用品。3.4.3.機(jī)械安全3.4.4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大門管理經(jīng)驗(yàn)和操作模式(即事后防范);也不愿意接受現(xiàn)代安監(jiān)督舉報(bào)電話牌),宣傳警告牌懸掛數(shù)量與工程相適應(yīng)，作(亭，桶),并符合衛(wèi)生、通風(fēng)，照明等要求，職工的膳食、施工概況公示牌。工程概況牌尺寸統(tǒng)一為5米×3米，設(shè)置防火責(zé)任牌統(tǒng)一采用0.8米×1.2米×0.05米的彩鋼板，背(1)持證上崗(項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)工作證),進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)1)項(xiàng)目經(jīng)理作檢查，確保環(huán)保及水保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是實(shí)現(xiàn)施工環(huán)保，2)項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)中組織3)總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織施工管理部負(fù)責(zé)審核環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施以及檢查施工中有關(guān)措4)安質(zhì)環(huán)保部安質(zhì)環(huán)保部是環(huán)境保護(hù)的主要職能部門，場(chǎng)的實(shí)施情況，有權(quán)制止破壞生態(tài)環(huán)境、水土保持的施工，5)工程技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)6)物資設(shè)備部、中心料庫(kù)第四章重點(diǎn)部位有詳細(xì)質(zhì)量措施由項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并請(qǐng)公司職能科室進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職的質(zhì)檢員，行政上直接由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資(3)質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方(5)工程部門職責(zé)：(6)材料部門職責(zé)：(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)工程質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)【5】施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”(1)“人”的因素：織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的(1)事前控制階段：質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管(2)事中控制階段：(3)事后控制階段：公司內(nèi)部將定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審方式收集有關(guān)信息，利用數(shù)據(jù)分析和P(計(jì)劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(評(píng)價(jià))循環(huán)方法，定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的不符合和潛在不符合由工程部制定糾正預(yù)防措質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不合格品和潛在不符合由質(zhì)抽查等各種信息，每月評(píng)選出本工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信得過個(gè)(1)建立信息管理體系，使工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(2)充實(shí)管理手段、規(guī)范過程控制，打造更卓越的精【3】質(zhì)量是過程中形成的，而不是檢驗(yàn)產(chǎn)生的，只有抽查等各種信息，每月評(píng)選出本工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信得過個(gè)給予技術(shù)含量高的工程、推薦給其他項(xiàng)目部使用等獎(jiǎng)勵(lì)政由質(zhì)量主管組織每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)保證措施的落實(shí)情況建立信息收集網(wǎng)絡(luò)，確定負(fù)責(zé)人員及時(shí)通報(bào)各自獲得的信(1)管理基礎(chǔ)充分調(diào)動(dòng)全體職工關(guān)心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自(2)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行(1)誠(chéng)信建設(shè)的意義(2)總體指導(dǎo)思想(3)主要任務(wù)引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量誠(chéng)信內(nèi)部管理制度，建立覆蓋設(shè)覺抵制違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理IS09002標(biāo)準(zhǔn)，也不同于以評(píng)優(yōu)為目標(biāo)的卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，它以保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。同樣，對(duì)于被發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，嚴(yán)要求的質(zhì)量制度與全體員工自覺的質(zhì)量意識(shí)相結(jié)合為基企業(yè)外部的多類團(tuán)體是企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)的動(dòng)力政府的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量激勵(lì)是企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)(6)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)作為加強(qiáng)和提升質(zhì)量安全保障能力建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)(1)建立信息管理體系，使工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)(2)充實(shí)管理手段、規(guī)范過程控制，打造更卓越的精項(xiàng)目部在項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查分析報(bào)告進(jìn)行記錄質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)，總金額不超過施工產(chǎn)值的1%,不少單位工程考核，以單位工程的竣工總體質(zhì)量為考核內(nèi)嚴(yán)格按質(zhì)量控制(檢查)程序，提供真實(shí)可靠的自檢資對(duì)于施工過程質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的工程(產(chǎn)品)達(dá)不到合同約定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《不合格品控制程序》,直到4.2.2.關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制完成。特種作業(yè)(如焊接、電工等)的作業(yè)人員，持國(guó)家授項(xiàng)工程優(yōu)良一分部工程優(yōu)良一單位工程優(yōu)良一工程整體施制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢所以這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)因?yàn)樵趯?shí)踐中出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處【2】加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制【3】加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑4.2.11.建筑工程的特點(diǎn)質(zhì)量控制建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條【1】建筑施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效(1)熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及各氣候等自然條件，認(rèn)(2)材料樣品制度【5】實(shí)行監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技(1)質(zhì)量檢查制度(2)注重成品保護(hù)【1】質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出4.2.16.關(guān)鍵工序的保證措施根據(jù)公司《過程控制程序》,結(jié)合本工程項(xiàng)目情況，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)量控制施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全下道工序有問題用工作聯(lián)系單的形式對(duì)上道工序提出施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手可進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部各分部分項(xiàng)工程要編制施工方案，報(bào)批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的將國(guó)家頒布的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)檢查的項(xiàng)目和化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)A:停檢點(diǎn)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主(必要時(shí)還R:須有見證記錄文件，施工過程質(zhì)量控制記錄，并經(jīng)(2)報(bào)驗(yàn)說(shuō)明：并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)的記錄文件和施工過程質(zhì)量控制記CR:施工單位自檢合格，建立和保存經(jīng)相關(guān)人員簽字確(或)監(jiān)理工程師業(yè)主到達(dá)驗(yàn)收部位前做到：驗(yàn)收合格，檢查人員和(或)監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查記檢查人員和(或)監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在能超過48小時(shí)。檢查人員和(或)監(jiān)理工程師未能按以上時(shí)經(jīng)各方確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)將作為實(shí)際施工質(zhì)量檢查依(1)工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：(2)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：【3】施工質(zhì)量的影響因素(4M1E):施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量保證體4.2.23.單位(單項(xiàng))工程的劃分和質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)用說(shuō)明單項(xiàng)工程的劃分的目的是明確工程建設(shè)項(xiàng)目交工技術(shù)立組織施工，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工單項(xiàng)(單位)工程的具體劃分：建筑工程執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)所在地行政主管部門的有有利監(jiān)理工程師和施工單位的質(zhì)量控制人員檢測(cè)分項(xiàng)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質(zhì)量控制人員及時(shí)分質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)突出重點(diǎn)在項(xiàng)目的各項(xiàng)工作各階段環(huán)節(jié)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量控制設(shè)置在信息系統(tǒng)工程的關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工保持控制點(diǎn)的設(shè)置的靈活性和動(dòng)態(tài)性質(zhì)量控制點(diǎn)在項(xiàng)(1)施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建(2)建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制【2】當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決所以這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)【4】質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)(1)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)因?yàn)樵趯?shí)踐中出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處(2)加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作故在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制(3)加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到建筑質(zhì)量、工質(zhì)量控制建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條【9】建筑施工工序質(zhì)量控制(1)建筑施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效(2)加強(qiáng)建筑施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策(4)樣板制度的落實(shí)(5)實(shí)行監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)單》,書面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技(6)加大施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出(1)質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系第五章勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保證措施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要忙期間可采用一些比較靈活的激勵(lì)措施