房產(chǎn)公司工程部業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書

PAGE第17頁(yè)共20頁(yè)×××房地產(chǎn)公司工程部業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書編制：審核：編制日期：目錄一、工程部業(yè)務(wù)操作流程圖……………第2頁(yè)二、工程部業(yè)務(wù)說(shuō)明……………………第3頁(yè)1.開工前準(zhǔn)備階段…………………第3頁(yè)1.1內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作………………第3頁(yè)1.2外業(yè)準(zhǔn)備工作………………第5頁(yè)2.項(xiàng)目施工階段……………………第5頁(yè)2.1工程進(jìn)度控制………………第6頁(yè)2.2工程質(zhì)量控制………………第7頁(yè)2.3工程投資控制………………第9頁(yè)2.4工程安全控制………………第10頁(yè)2.5重要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工序控制…………………第10頁(yè)2.6工程合同管理………………第13頁(yè)2.7工程信息管理………………第16頁(yè)2.8工程施工管理協(xié)調(diào)…………第17頁(yè)3.竣工驗(yàn)收階段……………………第18頁(yè)3.1竣工驗(yàn)收……………………第18頁(yè)3.2工程結(jié)算與資料歸檔………第18頁(yè)3.3工程保修……………………第18頁(yè)××房產(chǎn)公司工程部業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書一、工程部業(yè)務(wù)操作流程圖建立工程施工管理質(zhì)保體系建立工程施工管理質(zhì)保體系編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則、工作程序及各種報(bào)表編制現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)則、工作程序及各種報(bào)表落實(shí)開工前施工準(zhǔn)備工作組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件（水、電、路）審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審提供現(xiàn)場(chǎng)施工條件（水、電、路）審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織工程項(xiàng)目正式開工工程項(xiàng)目正式開工現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作制制往來(lái)文件記錄及整理制制制往來(lái)文件記錄及整理制制信息管理信息管理合同管理組織協(xié)調(diào)工程完工，組織竣工驗(yàn)收工程完工，組織竣工驗(yàn)收資料歸檔與竣工結(jié)算項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束，進(jìn)入保修期二、工程部業(yè)務(wù)說(shuō)明為了更好地規(guī)范××房產(chǎn)公司工程部在項(xiàng)目開發(fā)中的管理行為，使工程部項(xiàng)目管理人員在工作中有據(jù)可依，各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，特編寫此業(yè)務(wù)說(shuō)明書。一幅“工程部業(yè)務(wù)操作流程圖”實(shí)際上已經(jīng)很好地表達(dá)了工程部在一個(gè)新項(xiàng)目從開工到交工全過(guò)程的工作內(nèi)容和職責(zé)分工，但是為了使項(xiàng)目管理人員在日常工作中操作起來(lái)更方便，更深入，下面將分三大塊對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行綜述。開工前準(zhǔn)備階段1.1內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作1.1.1組建項(xiàng)目工程部根據(jù)公司對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)工作的統(tǒng)一規(guī)劃和布署，由房產(chǎn)公司任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并委托其組建項(xiàng)目工程部，房產(chǎn)公司應(yīng)出具正規(guī)的委托書。項(xiàng)目工程部下轄的工程管理人員的人事安排原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，人員到位后應(yīng)立即成立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確各人的職責(zé)分工。1.1.2收集、整理項(xiàng)目工程部管理制度、通用表格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)將涉及日常管理工作的方方面面用制度的形式確定下來(lái)，各方信息往來(lái)及業(yè)務(wù)辦理使用的表格也制定出來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)對(duì)已有制度、表格等予以修改和完善，并分門別類進(jìn)行收集和整理，以使整個(gè)工程部的工作能夠井然有序，雜而不亂。1.1.3各專業(yè)管理人員應(yīng)盡快熟悉本專業(yè)施工圖紙的內(nèi)容，并記錄圖紙當(dāng)中存在的不合理或者需要改進(jìn)的地方，以便在圖紙會(huì)審中提出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)召集所有人員學(xué)習(xí)施工承包合同、監(jiān)理委托合同等相關(guān)合同的內(nèi)容，以便在施工當(dāng)中更好地貫徹合同的意圖及監(jiān)督合同的履行。各專業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)提出本項(xiàng)目需要的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，工程部申請(qǐng)公司予以配備，專業(yè)管理人員應(yīng)注重技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí)。1.1.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織各參建單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并由施工單位編寫會(huì)審紀(jì)要，各方簽字蓋章生效。圖紙會(huì)審中未能作出明確答復(fù)的，由現(xiàn)場(chǎng)人員督促設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，1.1.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位開工前準(zhǔn)備工作的審查主要包括：施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同的要求，施工資源組織是否合理到位（勞力組織、乙方采購(gòu)材料組織、施工機(jī)械組織等），施工管理人員配備是否齊全，是否有健全合理的施工管理制度，施工用各種標(biāo)語(yǔ)、勞保用品及操作規(guī)程掛牌是否購(gòu)置齊全，施工總平面布置是否合理等等。對(duì)監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作審查主要包括：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否符合監(jiān)理合同的委托內(nèi)容，派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的監(jiān)理資格是否符合政府主管部門的要求，專業(yè)監(jiān)理人員的配備是否符合本項(xiàng)目監(jiān)理工作的要求等等。1.1.6配合采購(gòu)部核對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，針對(duì)已確定的甲方采購(gòu)材料目錄，審查其品種、規(guī)格、數(shù)量及到貨日期是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及滿足工程進(jìn)度的要求，對(duì)有可能延誤工期的采購(gòu)計(jì)劃予以協(xié)商更正。1.1.7工程部經(jīng)理組織召開第一次工地例會(huì),由建設(shè)方介紹各參建單位的基本情況及人員分工情況。各參建單位匯報(bào)開工前準(zhǔn)備工作情況以及工作交底，以便工程正式施工后各項(xiàng)工作能夠按照確定的程序進(jìn)行。1.2外業(yè)準(zhǔn)備工作1.2.1三通一平項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審查通過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖組織完成“三通一平”工作，對(duì)施工范圍內(nèi)對(duì)施工有影響和需征地拆遷的各種建筑物和構(gòu)筑物，包括需拆遷的各種公用設(shè)施的桿、線、管道和附屬設(shè)備應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商進(jìn)行拆遷，并將現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電、用水、道路接通修平，施工用材料場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備占地、生活區(qū)用地、綠化用地等修葺平整并考慮施工期間的排雨水措施。1.2.2臨建設(shè)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審查通過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖組織建立臨時(shí)設(shè)施，主要包括工地臨時(shí)圍墻，工人生活區(qū)臨時(shí)用房，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公用房，材料倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車間、臨時(shí)泵房及配電室，工地廁所及生活污水排放系統(tǒng)，建筑垃圾及生活垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)等等。應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境確定生活和辦公用房是租用民房還是建臨設(shè)。1.2.3圍墻標(biāo)語(yǔ)及廣告牌制作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)協(xié)助公司宣傳策劃部門做好本項(xiàng)目的宣傳策劃工作，根據(jù)公司對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及廣告宣傳做好下列工作：圍墻標(biāo)語(yǔ)涂刷及圖像噴繪，工程概況標(biāo)志牌制作安裝，小區(qū)整體效果圖懸掛安裝等等。項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、土建工程師、水電工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、合同進(jìn)行全面的控制。２.1工程進(jìn)度控制2.1.1工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。工程進(jìn)度控制從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來(lái)確保工期目標(biāo)。2.1.2工程進(jìn)度控制的組織措施建立工地例會(huì)制度，每周召開一次，由工程部經(jīng)理主持會(huì)議?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)部、外部關(guān)系問(wèn)題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具等措施。2.1.3工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。每周召開工地例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤分析原因，采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。2.1.4工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施以進(jìn)度、計(jì)量方面和簽證為經(jīng)濟(jì)杠桿，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。對(duì)能按時(shí)或提前完成形象進(jìn)度計(jì)劃，以提前支付工程進(jìn)度款的辦法來(lái)鼓勵(lì)。制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)完不成計(jì)劃者實(shí)施罰款，對(duì)于按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.5工程進(jìn)度控制的合同管理措施用簽訂的施工合同有關(guān)條款，提定醒和約束施工單位重視工程進(jìn)度，如延誤工期，按合同約定承擔(dān)違約賠償和經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位必須按合同約定按時(shí)供貨，不能按時(shí)按量供應(yīng)的，由違約方承擔(dān)影響工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.2工程質(zhì)量控制2.2.1工程質(zhì)量控制原則：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制堅(jiān)持“事前預(yù)控，事中檢查，事后把關(guān)”的方針。監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員制度落實(shí)到位。對(duì)監(jiān)督施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。對(duì)施工進(jìn)行的重要部位和可能發(fā)生質(zhì)量隱患的部位，實(shí)施跟蹤檢查、抽檢、復(fù)檢等監(jiān)控手段。2.2.2工程質(zhì)量控制方法細(xì)則。工程質(zhì)量以事前控制為主，消除質(zhì)量隱患。按施工圖紙和本細(xì)則的要求，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求及時(shí)要求施工單位予以糾正。采用檢查、測(cè)量、取樣試驗(yàn)等手段監(jiān)控。對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。堅(jiān)持按程序辦事，施工單位必須使用正規(guī)表格聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。對(duì)影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)要求暫停施工。2.2.3工程質(zhì)量事前預(yù)控措施掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題解決在施工之前。審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證和考核技術(shù)水平。對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等進(jìn)行審議，將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位。查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果。嚴(yán)格控制工程中使用的原材料及構(gòu)配件，不合格的材料及構(gòu)配件不得以任何理由使用在工程上。2.3工程投資控制2.3.1工程造價(jià)控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款。工程設(shè)計(jì)文件、施工圖及設(shè)計(jì)變更。工程變更、工地簽證。經(jīng)審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證。河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。鄭州市場(chǎng)價(jià)格及政策性調(diào)整。國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)程和規(guī)定。2.3.2工程造價(jià)控制的原則應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位審定的施工預(yù)算。如有以下情況之一，工程部不予審核工程量及付款申請(qǐng)。未經(jīng)工程部簽認(rèn)質(zhì)量合格的工程。報(bào)驗(yàn)的資料不齊全。與合同條件的約定不符。對(duì)工程計(jì)量有爭(zhēng)議的。工程和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)劃和施工合同的約定。2.3.3工程造價(jià)控制的措施掌握施工圖紙、合同條款，摸清施工環(huán)境，擇優(yōu)選定施工方案，熟悉現(xiàn)行定額，政府調(diào)價(jià)幅度，市場(chǎng)價(jià)格信息，分析預(yù)算價(jià)格構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易節(jié)省的部分，從而明確工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。加強(qiáng)工程施工的“預(yù)控、協(xié)調(diào)、把關(guān)”措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證（包括工地洽商），所有變更和簽證經(jīng)監(jiān)理部和建設(shè)單位協(xié)商認(rèn)可或提出處理意見后方可施工。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)預(yù)控，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，減少不必要的返工，避免資金浪費(fèi)和工期延誤。2.4工程安全控制項(xiàng)目工程部應(yīng)建立安全保證體系，明確各專業(yè)管理人員的安全管理責(zé)任及負(fù)責(zé)區(qū)域并以文字形式規(guī)定下來(lái)，如有變更應(yīng)及時(shí)通知負(fù)責(zé)人并做出詳細(xì)記錄。工程施工過(guò)程中的安全管理任務(wù)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家、河南省和鄭州市有關(guān)建設(shè)工程施工安全方面的法律、法規(guī)和規(guī)章等；對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品及設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理人身意外傷害，支付保險(xiǎn)費(fèi)的情況；配合市建委、勞動(dòng)、公安、監(jiān)察、工會(huì)等部門調(diào)查處理建設(shè)工程施工生產(chǎn)中發(fā)生的傷亡事故；及時(shí)匯總填報(bào)工傷統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.5重要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工序控制2.5.1重要環(huán)節(jié)控制工程施工過(guò)程中，專業(yè)工程管理人員必須根據(jù)工程進(jìn)度制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督措施，對(duì)工程中的重要環(huán)節(jié)如地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等必須做好充分的準(zhǔn)備工作，務(wù)必使每一個(gè)環(huán)節(jié)銜接合理且不影響其它環(huán)節(jié)的進(jìn)行。這些重要環(huán)節(jié)除竣工驗(yàn)收外一般由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位(設(shè)計(jì)、勘查、施工、建設(shè)及質(zhì)監(jiān)部門)及部門在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，如與會(huì)各方無(wú)不同意見，驗(yàn)收完畢各方簽字蓋章形成驗(yàn)收合格憑證，下一環(huán)節(jié)方可進(jìn)行。2.5.2關(guān)鍵工序控制工程施工過(guò)程中,每一分項(xiàng)工程都存在關(guān)鍵工序,但此處所指關(guān)鍵工序主要是指建筑物地下室防水,衛(wèi)生間防水、屋面防水、蓄水試驗(yàn)、給水管道安裝、排水管道安裝、暖氣管道安裝、排水灌水試驗(yàn)、給水管道試壓、暖氣管道試壓等幾個(gè)涉及重要使用功能的工序,這幾個(gè)工序如果監(jiān)控不好,將來(lái)會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。以上各項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工技術(shù)控制措施如下：（1）地下室防水、衛(wèi)生間防水、屋面防水主要技術(shù)控制措施a.地下室、屋面、衛(wèi)生間所采用的防水、保溫隔熱材料必須有產(chǎn)品合格證書和性能檢測(cè)報(bào)告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；b.防水材料必須執(zhí)行材料報(bào)審制，先送樣品經(jīng)監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)后，方可按樣品組織材料進(jìn)場(chǎng)；c.地下室、屋面、衛(wèi)生間防水施工前要求施工單位先編制施工方案，認(rèn)可后方可進(jìn)行施工；d.基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、變形縫等）的交接處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層要求做成圓弧形，內(nèi)部排水的水落口周圍，找平層應(yīng)做成略低的凹坑；e.防水卷材鋪貼不得相互垂直鋪貼；f.地下室、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工時(shí)，要求執(zhí)行“三檢”制度，并有完整的檢查記錄，每道工序完成，必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工；g.施工完成后，要求對(duì)細(xì)部構(gòu)造、接縫、保護(hù)層進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并且進(jìn)行48小時(shí)閉水試驗(yàn)，不得有漏水、滲水現(xiàn)象。（2）給排水及采暖工程安裝主要技術(shù)措施a.給排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場(chǎng)要做檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。b.室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求，給水系統(tǒng)交付使用前必須進(jìn)行沖洗、消毒及通水試驗(yàn)，試驗(yàn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理、記錄應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。排水管道應(yīng)做灌水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)，試驗(yàn)過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)理，試驗(yàn)記錄應(yīng)由監(jiān)理簽字認(rèn)可；采暖管道安裝完畢后應(yīng)做水壓試驗(yàn)及沖洗，試驗(yàn)過(guò)程中監(jiān)理應(yīng)旁站監(jiān)理，試驗(yàn)記錄由監(jiān)理簽字認(rèn)可。（3）電氣安裝工程主要技術(shù)控制措施電氣安裝工程所需的線管、導(dǎo)線及照明器具的規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，施工驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。安裝完畢應(yīng)進(jìn)行回路檢查及絕緣測(cè)試，絕緣電阻值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并做好試驗(yàn)記錄，記錄須經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可。屋頂防雷接地工程應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避雷引下點(diǎn)不得少于圖紙規(guī)定的數(shù)量，人工接地體材料及規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按圖紙要求選用，不得自行降低級(jí)別。施工完畢應(yīng)做接地電阻測(cè)試，并且應(yīng)有測(cè)試記錄，監(jiān)理單位應(yīng)簽字認(rèn)可。以上安裝工程的施工應(yīng)以圖紙為依據(jù)，施工驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)繩，具體的施工技術(shù)控制措施詳見本部門編制的《施工管理細(xì)則》。工程部針對(duì)以上關(guān)鍵工序制訂的施工管理控制措施如下：項(xiàng)目相關(guān)管理人員加強(qiáng)檢查監(jiān)督，（檢查施工單位是否實(shí)行三檢制度，施工單位是否制定嚴(yán)密的施工方案且經(jīng)監(jiān)理單位審核同意；監(jiān)理單位是否履行監(jiān)督職能，需要旁站的是否進(jìn)行旁站監(jiān)理，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員也需要旁站監(jiān)督），現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)每道做法是否嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范施工；嚴(yán)格把好材料關(guān)（防水、上下水、采暖管件、電氣材料），嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求使用材料，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)人員檢驗(yàn)（出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告、外觀檢查）是否符合要求，各項(xiàng)指標(biāo)全部符合后，需要復(fù)試的送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，合格后方可施工。關(guān)鍵工序的驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理單位組織，施工單位及甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收，如各方代表無(wú)異議則必須在驗(yàn)收憑證上簽字，由項(xiàng)目工程部備案一份。2.6工程合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員是合同管理第一責(zé)任人，對(duì)合同的執(zhí)行負(fù)有主要的責(zé)任。2.6學(xué)習(xí)和熟悉建設(shè)單位同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控施工單位履約，工程部應(yīng)經(jīng)常提醒參建單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問(wèn)題，并及時(shí)糾正施工單位不符合合同約定的行為。遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是地提出費(fèi)用索賠方案并調(diào)解合同的爭(zhēng)議。合同管理的內(nèi)容專業(yè)工程管理人員要管理好設(shè)計(jì)變更、工地洽商的工作。專業(yè)工程管理人員要管理好工程暫停及復(fù)工的管理工作。專業(yè)工程管理人員要管理好工程延期的管理工作。專業(yè)工程管理人員要管理好費(fèi)用索賠的管理工作。專業(yè)工程管理人員要管理好合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作。專業(yè)工程管理人員要管理好違約處理工作。2.6設(shè)計(jì)變更、工地洽商無(wú)論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按設(shè)計(jì)變更、工地洽商的基本程序進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)變更、工地洽商必須經(jīng)監(jiān)理及工程部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更、工地洽商的內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫的內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確，圖示規(guī)范，執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。設(shè)計(jì)變更、工地洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理及工程部驗(yàn)收合格后，其費(fèi)用由施工單位填寫的設(shè)計(jì)變更或工地洽商費(fèi)用報(bào)審表并經(jīng)工程部及監(jiān)理認(rèn)可后，應(yīng)按正常的支付程序處理設(shè)計(jì)變更、工地洽商工程費(fèi)用的支付手續(xù)。2.6工程部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件予以受理。非施工單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。工程量變化和設(shè)計(jì)變更。非施工單位原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。施工合同中規(guī)定的不可抗力事件。建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。b.在工程延期事件發(fā)生后，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好以下工作：對(duì)延期事件收集資料并做好詳細(xì)記錄。對(duì)延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。書面通知施工單位采取必要措施，減少對(duì)工程的影響程度。審查施工單位提出的“工程延期申請(qǐng)表”。c.工程部按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種條款和時(shí)限要求對(duì)工程延期事件進(jìn)行處理。2.6.4合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書面通知工程部請(qǐng)求予以調(diào)解。工程部收到通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。在仲裁（或訴訟）過(guò)程中，工程部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。2.6.5違約處理原則：工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)努力做好防范工作，防止違約事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)、以合同約定為準(zhǔn)，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。違約事件的處理過(guò)程：受損失方向工程部提出關(guān)于違約事件的申訴。工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案。在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)必要的憑證。2.7工程信息管理2.7現(xiàn)場(chǎng)管理人員是主要信息收集者，按照工程管理信息內(nèi)容屬性的不同,工程管理信息可以分為以下幾類:組織類工程信息:如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等。管理類工程信息：如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息。經(jīng)濟(jì)類工程信息：如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等。技術(shù)類工程信息：如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。法規(guī)類信息等。2.7.2制定信息管理辦法，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理辦法的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行。設(shè)專職或兼職工程信息管理員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織各參建單位各部門的信息處理工作，使施工中的信息傳輸更加準(zhǔn)確、及時(shí)和暢通。與公司其它部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。按工程信息的分類建立