市政工程施工管理措施專項方案

市政工程施工管理措施專項方案目錄TOC\o"1-3"\h\u184111保證工期措施 3261811.1建立完善的生產計劃保證體系 3121861.2控制進度計劃的分級與編制 368821.3勞動力供應保證 496951.4采取技術措施縮短工期 4302981.5組織與協(xié)調的方式 4268222保證質量措施 5320862.1建立質量保證體系，認真貫標 5301742.2建立各種制度以保證工程質量 5155012.3質量突發(fā)事件的應急措施 878972.4對違規(guī)事件的報告和處理 8162212.5質量管理和技術措施 8276702.6重要部位的質量控制措施 1028703技術管理措施 12316463.1建立技術管理責任制，明確職責與分工 12309043.2建立各種制度 12303583.3新技術、新材料推廣應用與管理工作 12163224安全保證措施 1499264.1貫徹國家與地方有關法規(guī)，建立項目安全管理責任制及相關管理辦法 1436024.2對分包方的安全管理 1459764.3安全生產的教育與培訓計劃的制定 15167604.4建立完善的聯檢制 1699694.5對特殊工種的管理 16271114.6對各施工方案需編制安全技術措施的要求 16107765消防、保衛(wèi)措施 18257895.1貫徹國家與地方有關法規(guī)，建立項目部消防責任制 18163425.2制訂有關管理制度 18223645.3簽訂總分包消防責任協(xié)議書 18308505.4其他消防工作的要求 18305546環(huán)保、文明施工及綠色施工管理措施 19183431貫徹國家、地方有關法規(guī)，建立責任制 19218112防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施 19170003防止水污染的具體措施 20178384防止噪音污染的具體措施 20301695廢棄物的管理 20100706公共衛(wèi)生管理 21156357地下管線、設施保護措施 22278218應急預案 24320288.1應急救援組織體系 24227908.2應急救援組織機構 2473838.3應急救援程序 2433698.4應急救援保障 254009成品保護措施 25108049.1組織措施 25237869.2材料管理 26174899.3施工階段保護措施 261618210降低成本控制措施 262769510.1加強項目部的人員管理工作 261471110.2材料節(jié)約措施 26344710.3施工現場按計劃用水用電 272986110.4其他措施 27448011雨、冬期施工和夜間施工措施 28407711.1雨期施工措施 282895011.2冬期施工措施 312611011.3夜間施工措施 321保證工期措施1.1建立完善的生產計劃保證體系本工程的生產計劃保證體系如下：項目經理：對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。執(zhí)行經理：具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調管理，并從承包管理的角度對項目自身工作內容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。生產經理：負責工程進度計劃的編排與檢查。以施工總進度控制為基礎，確定各分布分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，編制月進度計劃，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。工程部：以月進度計劃為基礎，實施周、日進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。物質部、質量部、技術部、商務部等部門：為進度計劃的實施，提供物質、安全、質量、技術、資金保障。1.2控制進度計劃的分級與編制1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級進度計劃以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。1.3勞動力供應保證勞動力選擇過程中，加強對隊伍的考察工作，將勞動力資源的保證作為重點之一進行考察，從源頭上來保證。在本工程范圍內根據施工進度的需要對各項工種進行必要的調整，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳效率。農忙主要是農村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中做好工人的思想工作，另外對他們實行獎罰條例，補償因加班而造成農忙未回家的損失。1.4采取技術措施縮短工期1、編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。2、加強深化設計為保證現場施工的需求、提高施工質量、減少返工現象，應編制詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，并按照已經獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術難點組織攻關，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等先進的管理手段，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術及遠程視頻監(jiān)控技術，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術保證。1.5組織與協(xié)調的方式通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每周三上午召開監(jiān)理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。每周五由總包召開一次有各分包參加的生產例會，總結計劃完成情況，發(fā)布下周計劃。2保證質量措施2.1建立質量保證體系，認真貫標建立一個由總部服務控制、項目經理為主責任人，由項目總工和生產經理領導監(jiān)控，項目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的項目組織體系。項目質量管理組織機構圖如下：項目經理項目經理項目總工程師生產經理質量總監(jiān)責任工程師合同內分承包單位業(yè)主指定分包作業(yè)班組作業(yè)班組2.2建立各種制度以保證工程質量1、落實質量責任制：建立項目經理承包制，使責權利相統(tǒng)一，把工程質量與經濟效益掛鉤，項目經理對質量全面負責，是質量的第一責任者，項目總工對工程進行全面領導，代表項目經理對質量工作進行具體的管理，是質量第二責任者。建立由項目經理領導，項目總工中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個縱向從路基到結構層，橫向從總包到各分包項目、從項目經理到生產班組的質量管理網絡。2、三檢制：堅持三檢制，班組要設自檢員，施工隊設專檢人員，每道工序都要堅持自檢、專檢、交接檢，否則不得進行下道工序。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）專檢：經自檢合格的分項工程，由項目質檢員組織進行施工單位內部驗收，經驗收合格后，再由專業(yè)監(jiān)理工程師進行最終質量驗收，并完善相關資料簽字、蓋章程序。（3）交接檢：下道工序班組通過檢查認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄,經配屬隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。3、堅持樣板制：在分項(工序)施工前,由責任工程師依施工方案和技術交底以及現行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。在每一分項工程或重點工序施工前選取一施工段作為樣板,請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準。樣板制度實施內容見下表：樣板范圍分項工程樣板、重點工序樣板等樣板施工時間各分項工程(或重點工序)施工前樣板施工依據《施工驗收規(guī)范》、圖紙會審》、《設計變更》、《施工組織設計》、《施工方案》、《技術交底》樣板施工前準備1.由責任工程師依施工方案和技術交底組織操作人員進行認真的書面及現場技術交底,明確工序操作標準和要求2.在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等樣板施工中要求1.檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況2.組織本工種人員到現場學習施工標準及要求樣板施工結束1.樣板施工結束后必須經監(jiān)理、業(yè)主及設計方確認后方可進行大面積施工2.樣板未通過驗收前不得進行下一步施工4、獎罰制：根據施工質量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應的保證和提高施工質量的獎罰措施。質量獎罰的實施，依據公司《質量問題處罰辦法》。5、質量例會制度：每周五開一次包括各專業(yè)分包在內的質量例會，匯總一周的質量問題，安排下周的質量工作重點。對各專業(yè)施工隊伍進行講評，并結合實際情況組織現場聯合大檢查，互相對比，互相促進。對存在問題的單位要及時提出整改要求，并形成書面的會議記錄，備案留存。6、質量分析會制度：針對現場出現的較為突出的質量問題，必須及時開展專題討論和分析，并制定明確措施，同時形成會議記錄。出現嚴重質量問題或質量事故，必須按照公司的相關程序，上報公司及有關單位，對整改方案要征得設計或專家的認可，不得私自處理，更不得瞞報。7、實測實量制：對于可以通過簡單儀器設備現場快速測量、檢測的部位，采取實測實量制，如：道路寬度、結構層厚度及橋涵、井室尺寸等，根據質量部編制的《實測實量計劃》對現場實體進行實測實量。實測實量的結果在現場要有標識，標識內容包括檢查項目、允許值、實測值、檢查結果、檢查人、檢查日期。數據可用于檢驗施工工藝制定、落實、執(zhí)行效果，作為施工工藝調整的依據。8、質量否決制：堅持質量一票否決制，管理人員所負責質量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不予撥付工程款、工程量不得確認；質量沒把握，不得繼續(xù)施工。9、分包方的質量控制（1）簽訂分包合同中，明確對分包隊伍的質量要求、人員保證。（2）分包隊伍進場后，依據分包方提供的施工人員名錄核查人員是否正確。對所有進場人員進行質量意識教育，同時，對技術人員、特殊工種進行技術培訓，要求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標準、施工工藝達到熟知應會，熟練操作要求，并且在分項工程施工前進行技術交底。檢查其計量裝置（如全站儀、水準儀等）施工圖紙及施工所需的規(guī)范、圖集等配置情況。（3）在施工過程中，將分包隊伍納入企業(yè)質量管理體系中，項目的質量管理體系組織結構直接深入分包隊伍，對分包隊伍負責的分項施工過程作為施工過程控制的重要監(jiān)控點。涉及到特殊、關鍵過程的施工項目，嚴格按照特殊、關鍵過程的程序要求進行控制。堅持執(zhí)行技術交底制度，對施工過程存在的質量隱患及時提出問題，制定糾正、預防措施并嚴格落實，設專人進行驗證。（4）在每個分項施工完成后，由項目質量總監(jiān)組織分包方進行質量檢驗，確保分包所施工的質量滿足工程質量目標要求。10、質量檢驗（1）做好分項工程質量檢驗批報驗工作，所有隱蔽記錄必須經建設單位、監(jiān)理、公司有關單位驗收簽字認可，才能組織下道工序施工。（2）技術資料對工程質量具有否決權，因此技術資料必須齊全、完整、及時、真實交圈。（3）嚴格執(zhí)行公司對工程質量的獎罰規(guī)定，以經濟手段促進和確保工程質量的全面提高。2.3質量突發(fā)事件的應急措施1、重大質量事故發(fā)生后，項目部應做好現場保護，采取有效措施，防止事故擴大，減少損失。2、對于符合建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》所規(guī)定等級的質量事故，應按規(guī)定程序逐級上報，等候有關部門調查。2.4對違規(guī)事件的報告和處理1、發(fā)生一般質量事故，項目部應及時調查分析，在分析會后五日內書面上報公司質量監(jiān)督部。2、發(fā)生嚴重質量事故，項目部應根據事故情況的緊急程度，決定立即上報或于兩日內書面上報公司質量監(jiān)督部。3、發(fā)生重大質量事故，項目部應必須以最快方式，將事故的簡要情況向公司質量監(jiān)督部和相關領導報告。由公司總經理按照建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》中規(guī)定的報告程序上報有關部門。2.5質量管理和技術措施1、施工材料的質量控制措施（1）物資采購1）施工材料的質量，尤其用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。2）為確保工程質量，施工現場所需要的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。3）建立物資評審小組，由材料部門、項目經理部及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商的評審卡。采購部門的負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核。如審核中發(fā)現不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名；4）為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格產品，必須以適當的手段進行標志，以便追溯和更換；5）所有標識均應建立臺帳，做好記錄、以具有追溯性。（2）物資進場實驗：1）對規(guī)定做理化試驗的物資，材料員應通知試驗員，由試驗員根據物資進場數量按驗收批量的規(guī)定，取樣送檢并取回實驗報告后反饋材料員，材料員根據試驗結果進行物資實驗狀態(tài)標志。2）對于業(yè)主提供的產品，應根據合同規(guī)定，按照物資檢驗和試驗的相關規(guī)定，組織相關人員對顧客提供的產品進行檢驗和試驗，保證未經檢驗或實驗的產品不投入使用。2、施工技術的質量控制措施（1）施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖之后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖之中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、技術交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中加以改進。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。（3）在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)的技術交底；第三級為施工班組長向各個工種分別進行技術交底，然后將簽字完善的技術交底到總包方備案。2.6重要部位的質量控制措施1、路基工程質量保證措施（1）道路設計范圍內路基施工前應清除地表、垃圾和雜填土等。（2）路基回填應采用透水性及穩(wěn)定性較好的土質，禁止采用淤泥、腐植土、膨脹土、垃圾等填筑路基。路基施工應盡量避開雨期。（3）道路沿線內如有局部軟弱土，路基填筑前應將其清除或部分換填，夯實基底后方可進行填筑。（4）路基碾壓時應水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應與壓實機具相適應，碾壓之前應注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。（5）路基施工重點是路床的平整和碾壓。施工時一定要注意掌握好路基填料的含水量、壓路機的行駛路線、速度和碾壓的遍數。當用壓路機碾壓后若路基出現彈簧、起皮、波浪等現象時必須立即進行處理，特別是彈簧土需完全挖出后再回填合適的干土，層層夯實。（6）在地面自然橫坡坡度陡于1:5的斜坡上填筑路堤，路堤基底應做臺階，臺階寬大于2m，臺階底做成3%向內傾斜的坡度。（7）路床完工后必須按規(guī)定檢查路床的標高、壓實度、寬度、平整度、彎沉值等質量指標，合格后才能進行路面施工。土基的壓實度采用重型擊實標準。路堤填筑的最小強度和壓實度要求見下表：項目分類路床頂面以下（cm）CBR(%)壓實度（%）填料最大粒徑（cm）填方0～3055≥951080～1503≥9315150以下2≥9215挖方0～305≥951030～803≥93102、瀝青混凝土面層的質量措施（1）嚴格按技術規(guī)范標準和監(jiān)理程序選擇性能滿足招標文件的瀝青混凝土路面原材料，做好混合料配合比設計。（2）認真作好試驗段的施工，準確整理和收集有關數據，選擇最佳設備方案和施工手段。（3）使用滿足瀝青路面技術規(guī)范要求的熱拌熱鋪連續(xù)機械化施工設備，采取符合技術標準的施工工藝和施工方法。施工過程中，成立專職的質檢機構，嚴格按施工質量檢查驗收標準進行自檢。（4）施工時應從路基開始層層嚴格控制高程和平整度。并在保證壓實度的基礎上，合理控制路面面層微觀構造和外觀構造平整度。（5）透層或粘層完成后，應盡快鋪筑瀝青面層。（6）嚴格按技術規(guī)范標準控制熱拌熱鋪瀝青混合科的施工溫度及施工氣候條件。（7）在瀝青混合料攤鋪碾壓中，嚴把瀝青混合料進場攤鋪的質量關，嚴格控制攤鋪和初壓、復壓、終壓的瀝青混合料溫度，嚴格按碾壓操作規(guī)程施工，防止橫向裂縫的產生。（8）當下雨或路面有滯水時，不攤鋪混合料，氣溫低于15℃時不攤鋪混合料。（9）嚴格按照《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》做好縱橫向接縫。（10）嚴格執(zhí)行合同規(guī)范和監(jiān)理程序，做到前道工序未經檢查認可，后道工序不施工。（11）根據試驗段的驗證，合理確定人員、通訊聯絡和組織指揮方式，以保證前后場和施工正常進行。（12）隨時檢測標高和厚度，對局部出現的離析現象用人工撒料彌補；對碾壓產生推擁現象，用人工夯實并清除。對結構物兩端或碾壓不到位的地方，用小型壓路機或手扶夯板進行壓實。用3m直尺逐段丈量平整度，尤其是接頭、攤鋪機停機、壓路機換向部位作為檢測控制的重點。3技術管理措施3.1建立技術管理責任制，明確職責與分工從方案編制及實施、變更洽商的簽訂、試驗實施及資料收集、計量管理等各方面明確相關責任人。3.2建立各種制度1、圖紙會審制：在正式工程開工前，應組織土建和各專業(yè)技術、質量、預算、現場工程人員共同對施工圖紙的內容進行消化，理解。對各專業(yè)圖紙中的各種矛盾和疑問進行記錄，專業(yè)之間核對，在設計交底時與設計溝通，明確設計意圖，辦理圖紙會審紀要。2、設計交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參加，設計人員對業(yè)主和監(jiān)理進行設計圖紙交底。對設計和施工中的重點內容進行明確。3、施工交底制分部分項工程施工前必須對相關的管理和施工人員做好技術安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現場安全技術交底，新工藝新技術交底幾大類。一般情況下，技術部對于項目管理人員做方案交底，圖紙交底，新工藝新技術交底。工程部對施工隊做方案交底，工藝交底，圖紙交底，安全技術交底。施工隊對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術交底。各種交底要有針對性。4、試驗管理：項目部設置專職試驗員，負責工程試驗管理，制定試驗方案，建立試驗臺帳，建立試驗工作流程，確保各種物質和施工試驗及時準確。5、技術資料管理制：要符合公司質量體系文件對文件控制的程序要求，并對項目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。3.3新技術、新材料推廣應用與管理工作1、計算機應用和管理技術采用計算機對總進度實施動態(tài)管理與監(jiān)督控制，能有效地適應施工現場的千變萬化的情況，通過對關鍵線路，次關鍵線路的重點調控，達到目標總工期確保的目的。隨時能對各種進度計劃打印，如旬計劃、月計劃、季度計劃、及分專業(yè)、分單位等，具有現實性、準確性、科學性和靈活性，可大大提高管理水平，并可進一步通過計算機進行資源、費用等優(yōu)化，從而使項目施工組織指揮更具有科學性、保證性、有效性、效益更高、更好。計算機在工程中的應用主要包括：（1）財務管理系統(tǒng)；（2）工程預結算、成本控制系統(tǒng)；（3）設備、材料管理系統(tǒng)；（4）工程進度計劃及控制系統(tǒng)；（5）工程資料管理系統(tǒng)。（6）施工管理方面，我們利用網絡技術，繪制施工進度計劃網絡圖，找出關鍵線路、關鍵工序，確保工期。（7）資料方面，資料填寫能用電腦打印的全部用電腦打印，確保工整美觀。（8）BIM技術的種應用，是工程建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為施工單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。2、HDPE纏繞增強管焊接技術高密度聚乙烯（HDPE）纏繞增強管，管材執(zhí)行國家標準（GB/T19472.2-2004）《埋地用聚乙烯（PE）結構壁管道系統(tǒng)第2部分：聚乙烯纏繞結構壁管材》典型B型結構壁管，接口連接采用典型承插式電熔連接。電熔連接對管道安裝時地理條件以及管道的清潔度有較高的要求，并且焊接應由廠家專業(yè)人員進行焊接，保證接口的焊接質量。新工藝的應用迎賓大道-蓮塘大道段K0+000-K1+000段采用素混凝土墊層和鋼筋混凝土基層，然后與現有道路斷面呈臺階型接茬，縱橫向縫鋪設高聚物抗裂貼，從而消除反射裂縫對面層的影響。整個加寬段具有足夠剛度、穩(wěn)定性、耐久性。4、新材料的應用改性瀝青混凝土的應用：本工程道路上面層為SMA細粒式改性瀝青混凝土、改性瀝青混凝土路面行車平穩(wěn)舒適，車輛通過時產生的噪音也比較小，提高了行車的舒適性和安全性。解決了普通瀝青路面容易滲水，損毀路基這一難題。它還具有良好的抗高溫性、抗老化性，在降低路面噪音，延緩反射裂縫、減薄瀝青路面厚度，抵抗重交通和不良氣候方面都有明顯的優(yōu)勢。4安全保證措施4.1貫徹國家與地方有關法規(guī)，建立項目安全管理責任制及相關管理辦法1、認真貫徹執(zhí)行國家部委有關安全生產和文明施工的規(guī)定,結合本公司的要求和該項目的目標,成立以項目經理為首，由生產經理、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。使整個施工現場形成從上到下,專人負責,層層落實的安全生產管理網絡。嚴格執(zhí)行"三級安全教育"制度,積極開展各種形式的安全宣傳教育活動,切實提高每個職工的安全意識和自我保護能力。2、項目安全管理責任制如下（1）項目經理（趙保東）：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場安全。（2）項目總工（程寶國）：指導項目安全技術措施和分部工程安全方案的制定，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術問題。（3）執(zhí)行經理（孫廣超）：督促施工全過程的安全生產，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。并直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并定期組織檢查、做好記錄。（4）項目安全總監(jiān)（張守成）：負責安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。4.2對分包方的安全管理1、加強對勞務隊伍和分包隊伍（包括業(yè)主指定分包）的管理，各分包進場前，必須與總包單位簽訂安全生產協(xié)議，明確安全生產、文明施工、消防管理目標，以及相互之間的安全職責，重視過程控制和管理，以及合同和安全生產施工協(xié)議書(責任狀)的管理。必須有效地將分包的安全管理納入總包的安全管理之中。2、嚴格審查分包隊伍的資質，凡進入本工程的分包隊伍人員和機械設備必須是合格的、是符合有關標準和法規(guī)要求的，其素質與數量必須滿足現場安全生產的需要。對不符合要求的人員和機械等，不得上崗和使用。施工過程中班前有交底,施工中有檢查,發(fā)現隱患及時消除。4.3安全生產的教育與培訓計劃的制定1、三類人員、基層管理人員的培訓教育（1）三類人員、基層管理人員必須經過建設行政主管部門的考核，取得相應類別的《安全生產考核合格證書》。（2）培訓主要內容包括:熟知國家和地方政府有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)；安全生產管理知識和專業(yè)技術知識，了解國內外重大的安全信息和安全發(fā)展方向。2、勞務分包隊伍管理人員的培訓教育勞務分包隊伍中的三類人員也要參加建設行政主管部門的考核，取得相應類別的《安全生產考核合格證書》，并相應的接受安全生產教育培訓，培訓內容為國家及地方政府有關安全生產、勞務分包法律法規(guī)、總包單位規(guī)章制度、安全生產責任制等。3、新入場人員的培訓教育新工人入場經過公司（分公司、區(qū)域公司）、項目部、班組三級安全教育培訓，經考核合格方可上崗作業(yè)，培訓內容：（1）項目級安全教育的主要內容包括：本項目的安全生產狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；分部分項工程的安全技術交底；自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產事故的應急處理措施；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；培訓時間不少于15小時。（2）班組級安全教育的內容包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；本工種的安全技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內容、本工種發(fā)生過的案例分析。4.4建立完善的聯檢制1、項目部至少每半月組織一次綜合大檢查，由項目經理牽頭，安全、質量、技術、物資、消防保衛(wèi)部門人員、責任工程師、分包隊伍負責人等進行聯合檢查。2、組織開展專業(yè)安全檢查、安全日檢、安全作業(yè)巡查等活動。3、對施工現場安全防護設備設施進行項目級驗收檢查。4、消除施工現場隱患、糾正各類違章，按規(guī)定實施安全獎罰，必要時采取局部停工處置。4.5對特殊工種的管理特種作業(yè)人員包括：電工、電氣焊工、架子工、各類機械操作工等。2、培訓主要內容:了解國家和地方政府有關安全的法律、法規(guī)，了解本崗安全生產責任制，熟知工程施工的特點及本崗安全操作規(guī)程，崗位緊急自救、互救知識和現場勞動紀律。3、項目部從事特種作業(yè)的人員，必須取得省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門或其委托機構頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作資格證書》。項目部定期組織專項安全教育培訓，并確保登記人員信息與現場實際操作人員一致。4.6對各施工方案需編制安全技術措施的要求1、編制本工程《重要危險因素清單》、《職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案》及《應急預案》。2、電氣安全技術措施（1）工地由專人管理臨時用電工程，驗收合格后方可送電運行。（2）必須按臨電方案中的有關規(guī)定進行臨電布置、安裝，維護臨設電氣設備必須嚴格執(zhí)行《建筑市政施工暫設電氣工程安裝用電管理規(guī)定》。（3）對施工用電設備定期進行檢查，施工現場和生產中使用的手持電動設備必須設置漏電保護裝置。（4）220v/380v以上電源進入在施建筑物必須事先制定方案，并經主管部門批準，非電工嚴禁拆改電氣設備，任何人不得強令電工違章作業(yè)。3、施工現場安全技術措施（1）施工組織設計中必須明確安全技術措施，否則不得施工。（2）凡進入現場戴好安全帽及其它勞保用品。（3）施工現場應有排水溝，堆放材料要考慮消防車進入。（4）施工現場一切洞口、過道、出入口均應設置有效的防護。（5）搭設腳手架時應嚴格按照施工組織設計和方案要求去做，搭設及拆除時應設專人看護，不得隨便亂扔、亂放。4、防中毒措施（1）注意食堂衛(wèi)生，防止集體食物中毒事件發(fā)生。（2）宿舍注意通風，對施工人員定期進行體檢，防止疾病流行。5、生活區(qū)安全管理措施（1）非本單位職工一律不準留宿，有特殊情況須領導批準，并向保衛(wèi)人員報告。（2）愛護房屋設備，不得損壞，保持室內外清潔衛(wèi)生，吸煙者將煙頭投放在水桶內，禁止隨地大小便、隨地吐痰。（3）不準亂竄房間，嚴禁聚眾賭博、起哄鬧事、大家斗毆，嚴禁男女混住。（4）按作息時間起宿。除夜班外，有特殊情況晚歸者。要向有關領導說明情況。（5）室內外禁止亂拉電線，使用電加熱器具，不準接100瓦以上的燈泡，禁止私設爐灶做飯。（6）現金、票證及貴重物品要妥善管理，做到人走關窗鎖門，不得私自橇門窗。（7）宿舍內不準臥床吸煙，不準存放易燃易爆物品。（8）有違反本制度者，視其情節(jié)給予相應處罰，嚴重者嚴肅處理，直接追究刑事責任。（9）發(fā)揮安全技術措施在安全生產、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循經批準的施工組織設計(或方案)。各分項施工方案中必須有針對本施工項目和分項特點的能保證施工人員安全的安全技術措施。對安全有特殊要求的方案必須按照相關要求上報公司安全部和技術部進行審核，并報監(jiān)理單位審批，審批通過方可執(zhí)行。需要專家論證的項目必須按要求組織專家對專項方案進行評審，評審并最終審批通過后方可執(zhí)行。5消防、保衛(wèi)措施5.1貫徹國家與地方有關法規(guī)，建立項目部消防責任制1、在施工中，始終貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及有關規(guī)定。組織學習和貫徹上級發(fā)布的消防工作規(guī)定，督促制定各種消防工作制度；定期召開防火工作會議，研究、檢查、布置工作；組織消防檢查，督促重大火險隱患的及時整改，并視情況下發(fā)《火險隱患通知書》，指導現場消防組織工作，負責消防責任事故的追查處理工作。實現杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故。2、施工現場成立防火領導小組，由項目經理任組長，由安全總監(jiān)（兼消防保衛(wèi)）及責任工程師任組員，成立一支以保衛(wèi)干部為核心、以聯防隊員為補充的消防保衛(wèi)隊伍，對現場進行監(jiān)控，及時消除隱患。各施工部位明確安全責任人員，實行掛牌制。5.2制訂有關管理制度根據公司相應制度制定本項目消防檢查制、巡邏制、獎罰制，詳見《消防保衛(wèi)管理方案》。5.3簽訂總分包消防責任協(xié)議書專職防火人員，要做好防火負責人的參謀，組織編制、制定、完善施工現場有關防火安全的規(guī)定、規(guī)章制度，對現場進行防火安全監(jiān)督、檢查，落實責任，解決隱患?，F場分包人員要提前做好消防責任協(xié)議書的簽訂，落實責任制。5.4其他消防工作的要求1、建立和完善單位的消防、保衛(wèi)組織，設專人進行現場管理。2、設置現場消防設施，配足滅火器材，有專人負責管理維護，嚴禁埋、壓、圈、占，嚴禁挪做它用，不得阻塞消防通道。3、施工現場設防火標志，措施牌，明確責任人。4、嚴格現場用火審批制度。5、施工現場嚴禁吸煙，重點部位、易燃易爆物品存放處有防火措施，禁止明火作業(yè)。6、現場支搭簡易建筑必須經過消防保衛(wèi)部門的批準，并符合防火要求。7、嚴禁亂拉電線，使用電加熱器，辦公室、宿舍照明不得超過100W，嚴禁使用碘鎢燈。8、生活用火和冬季取暖嚴格執(zhí)行防火規(guī)定。9、外來人員進入現場必須出示證件，登記。料、具出場必須持出門證，嚴格執(zhí)行現場施工人員胸卡管理制度。6環(huán)保、文明施工及綠色施工管理措施1貫徹國家、地方有關法規(guī)，建立責任制為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，必須做好建筑施工現場的環(huán)境保護工作，施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體表現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標。本工程環(huán)境保護按ISO14001標準執(zhí)行，項目部依據《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《綠色施工管理規(guī)程》，參照公司有關文件實行環(huán)境保護責任制管理。2防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施1、對辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進行綠化或硬化。施工現場主要道路用砼硬化。2、及時清理施工現場，安排專人清掃施工道路，并灑水降塵。3、土方應集中堆放。對裸露的場地和集中堆放的土方采用防塵網進行覆蓋。4、施工現場大門口設置洗車設備。要求從事土方、渣土和施工垃圾運輸的車輛必須為密閉式車輛，出場時必須將車輛清理干凈。5、遇有四級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵污染的施工。6、施工區(qū)進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。7、施工現場設置封閉式垃圾站，以免產生揚塵，建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器運輸，嚴禁凌空拋擲。同時根據垃圾數量及時清運出施工現場，清運時提前適量灑水，垃圾車每次裝完后，用苫布或編織布蓋好，避免途中遺灑和造成揚塵。8、生活區(qū)設置1個生活垃圾站，生活垃圾分類收集，分類投放。垃圾要及時運入垃圾站，垃圾站當天的垃圾當天運出。垃圾站定時清理。9、施工現場外圍立面采用密目安全網，降低樓層內風速，阻擋灰塵進入施工現場周圍的環(huán)境。3防止水污染的具體措施1、施工期間，生活區(qū)和施工區(qū)分別設置廁所，嚴禁隨地大小便，廁所保證每天清運一次；廁所經常打掃、噴藥，保持良好的衛(wèi)生狀況。2、確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。3、工人生活區(qū)、工人食堂、油料庫等主要生產污水的部位均設置在場地外，所以不會給工程造成污染。4防止噪音污染的具體措施1、防止噪聲污染：施工過程中不定期進行噪聲監(jiān)測，控制施工的設備噪音均在國家和南昌市允許的范圍內。不同施工階段的作業(yè)噪聲限值如下表：施工階段主要噪聲源噪聲限值單位：分貝（A）白天夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555結構震搗棒、電鋸等7055基層、面層攤鋪機、壓路機等65552、選用噪聲標準較低的施工機械、設備，同時做好機械設備日常維護工作。施工場地的強噪聲設備采取封閉、隔離等措施降低噪聲。3、所有運輸車輛設標識，進入現場后禁止鳴笛，減少噪聲。裝卸材料輕拿輕放。4、木工棚、地泵等高噪音設備實行封閉式隔音處理（必須有門）。施工時，應提前做好裝修材料預算，如果需要進行切割，必須提前在場外加工，施工現場只允許進行拼裝，把噪音降到最低。5、手持電動工具或切割器具應盡量避免使用，夜間施工禁止使用電動工具。使用電錘開洞、鑿眼時，應合用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。6、噪聲監(jiān)測應編制檢測計劃，繪制檢測控制點平面布置圖，做好監(jiān)測記錄。5廢棄物的管理1、施工現場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。2、廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理。3、對可回收的廢棄物做到再回收利用。6公共衛(wèi)生管理1、施工區(qū)（1）施工現場要整齊清潔，無積水。（2）車輛出入不得遺撒和夾帶泥水。（3）工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時，要及時向衛(wèi)生行政部門報告，并采取措施防止傳染病傳播。（4）辦公室、宿舍、食堂、飲水站、廁所、垃圾站等要設統(tǒng)一標牌。（5）施工現場應設置飲水茶爐(電熱水器)，并有專入管理定期清洗，保持衛(wèi)生。2、辦公區(qū)工地辦公用房采用輕鋼結構巖棉彩鋼板一層到三層活動板房。板房要清潔、整齊、美觀、做到窗明幾凈。辦公區(qū)配備垃圾桶，派專人每天清掃。3、生活區(qū)（1）工人宿舍采用巖棉彩鋼板三層活動板房，保證工人基本居住、使用條件。（2）工人宿舍內高度為2.7m，平均每人居住室內面積2平方米，室內床鋪間通道寬度不得小于0.8m。（3）生活區(qū)周圍污水入污水管道，保持設施及環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保證上下水暢通。（4）生活區(qū)內垃圾集中在生活垃圾站，及時清理運走。4、食堂（1）施工現場食堂由總包單位規(guī)劃，分包單位管理。（2）食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員有身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證。（3）食堂操作間，儲存間生熟食品要分開存放，制作食品生熟分開。（4）操作間刀、盆、案板等炊具必須分開，各種炊具要干凈無銹。（5）食堂內墻貼瓷磚，操作間內墻面到頂，鍋臺用瓷磚貼面，食堂、操作間、庫房地面用水泥抹面，屋頂采用石膏板吊頂，無散落灰塵。（6）食堂、操作間、儲存間要清潔衛(wèi)生，做到無蠅、無鼠、無蛛網，并有防滅措施。（7）炊事人員上崗必須穿戴工作服帽，經常清洗并搞好個人衛(wèi)生。5、廁所（1）墻壁嚴密，門窗齊全有效，地面鋪貼地磚，墻面瓷磚到頂。（2）廁所應采用沖水措施，保持通風無異味。（3）廁所有專人清掃保潔、有滅蠅、滅蛆等消毒措施。7地下管線、設施保護措施工程正式施工前，進一步詳細調查了解現場范圍內地下管網分布情況及運營情況，作好標記，到相關部門調查地下管網的施工資料，并現場核對，由工程科具體負責各種管線的調查保護工作，建立各種管線的分布資料，協(xié)調各相關部門、單位解決各種管線的遷移、保護工作，對不能遷改需要保留的作出有效的施工方案，并查看現場的管線檢查井等是否密封蓋嚴，并做好警示標志，其他均作出明顯標志，并派出專人負責本項工作。具體從以下方面進行強有力的保障：1、詳細閱讀、熟悉掌握設計、建設單位提供的地下管線資料，并在工程實施前召開各管線單位施工配合會議，進一步搜集管線資料。在此基礎上，對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)理單位監(jiān)護人員到場）核對弄清底下管線的確切情況（包括標高、埋深、走向、規(guī)格、容量、用途、性質、完好程度等）做好記錄。2、在工程正式實施前，采取人工挖探溝的方式，仔細和更準確的了解地下管線的分布情況，待地下管線的分布情況確切無誤后，方可使用機械進行開挖，并且現場施工跟蹤作業(yè)。對機械不能開挖的地段，則采用人工開挖。有效保證地下管線不受到破壞。3、工程實施前，向有關管線單位提出監(jiān)護的書面申請，辦妥《地下管線監(jiān)護交底卡》手續(xù)。4、工程實施前，把施工現場底下管線的詳細情況和制定的管線保護措施向現場施工技術負責人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層安全交底，隨即填寫《管線交底卡》，并建立“保護公用事業(yè)管線責任制”，明確各級人員的責任。5、工程實施前，落實保護本工程地下管線的組織措施，單位委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工作，項目部、施工隊和各班組設置管線保護負責人，組成地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照經單位審定批準的施工組織設計和經管線單位認定的保護地下管線技術措施的要求落實到現場，并設置必要的管線單位安全標志牌，懸掛“無重大管線事故標牌”和保護地下管線的措施。6、工程實施前，對參與本工程施工的全體工人進行“保護公用事業(yè)管線重要性及損壞公用管線危害性”的宣傳教育，組織職工學習市政府、單位頒布的文件，并要求職工在施工中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。7、工程實施前，對受施工影響的地下管線設置若干數量的沉降測點，工程實施時，定期觀測管線的沉降量，及時向建設單位和有關管線單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。8、成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現場管線保護小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性，研究施工中出現的新情況、新問題，及時采取措施完善保護方案。9、工程實施時，嚴格按照經單位審定的施工組織設計和地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現場監(jiān)護底下管線，督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、違章指揮和違章施工。10、施工過程中發(fā)現管線現狀與交底內容、資料不符或出現直接危及管線安全等異常情況時，立即通知建設單位和有關管線單位到場研究，商議補救措施，在未作出統(tǒng)一結論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。11、施工過程中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制訂應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆時及時搶修，做到防患于未然。12、一旦發(fā)生管線損壞事故，在24小時內報上級部門或建設單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關管線單位要求搶修，積極組織力量協(xié)助搶修工作。13、對人為原因造成損壞地下管線事故，要認真吸取教訓，并按“三不放過”的原則進行處理。14、對鄰近的地下管線做嚴密的沉降觀測，發(fā)現沉降量達到報警值時，即作管線之下地基的跟蹤注漿，防止管線過量沉降。8應急預案8.1應急救援組織體系施工現場各應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項應急預案和現場應急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。8.2應急救援組織機構組長：組長：趙保東保衛(wèi)部：高峰安全部：張守成工程部：趙哲鵬分包隊伍項目各職能部門工程部邵振宇技術部程寶國商務部王莉物資部鄒霞質量部楊雁翔8.3應急救援程序1、公司發(fā)生緊急事故時，執(zhí)行《生產安全事故應急救援預案》和《應急準備和響應方案》。如：撥打報警110、撥打急救中心電話120等。同時按災害情況逐級上報。2、施工現場發(fā)生高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、食物中毒、爆炸、火災事故時，最先發(fā)現者應立即報告項目經理，項目經理接到報告后，應立即按照《應急準備和響應方案》、《生產安全事故應急救援預案》的相關程序，立即現場組織搶救、并采取有效措施控制事態(tài)擴大。同時以最快的方式報告上級相關部門，不許拖延或隱瞞不報。3、緊急事故發(fā)生后應保存事故處理記錄的相關記錄。4、當緊急事故處理完成后，管理者代表視需要召集相關部門及參與緊急事故處理單位的相關主管，對本次緊急事故處理加以研討，必要時由最高管理者主持召開管理評審會議，制定糾正措施，以便能有效防止緊急事故發(fā)生或發(fā)生時將損失降至最低。8.4應急救援保障1、通信與信息保障有關人員和單位要保證通訊聯系暢通，調度值班電話保證24小時有人值守。本工程應急救援小組負責有關機構和人員的通信保障，做到即時聯系，信息暢通。2、應急支援與保障（1）在應急響應時，利用現有的交通資源，以保證及時調運應急救援有關人員、隊伍、裝備、物資。負責組織對事故現場進行交通管制，開設應急救援特別通道，最大限度地贏得應急救援時間。（2）醫(yī)療救護組負責指導事故傷員的急救工作。（3）加強對重點地區(qū)、重點場所、重點人群、重要物資設備的防范保護。（4）應當做好應急救援必要的資金準備。安全生產事故災難應急救援資金首先由事故責任單位承擔，事故責任單位暫時無力承擔的，由公司協(xié)調解決。9成品保護措施9.1組織措施教育全體施工人員對國家、對人民負責，愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的工程，建立成品保護組織，將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當引起的返工，不予驗工計價，予以罰款處理。由技術生產部門領導、材料部門參加，建立交接班和定期檢查制度。9.2材料管理1、材料進場后，搬運時應輕拿輕放，碼放整齊，對混凝土預制件及道路附屬構筑物鋼護欄等防止碰撞出現掉角凹陷等現象。2、堆放構件的場地應整平夯實。3、材料部門制定材料的搬運存儲措施，對重點材料在措施中明確要求。9.3施工階段保護措施1、施工前應熟悉圖紙，如發(fā)現結構位置沖突，提前制定變更方案，并征得有關部門認可，防止后道工序破壞工序成果。2、施工區(qū)域內禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發(fā)生。3、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業(yè)，杜絕各工種相互損壞。專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現場情況，避免破壞成型結構。4、收工時管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內。要對已完成管道的接口進行保護，防止意外損壞。5、道路基層施工是要設專人指揮機械，避免大型機械對地下管線造成破壞。道路基層形成后，確保基層及混合料的平整度，設專人指揮交通，杜絕車輛進入已形成的結構層。6、路基工程完成后，當大雨后，控制施工機械和車輛在土質路基上通行。7、攤鋪瀝青混凝土的過程中，施工機械嚴禁蹭兩側緣石，當路面底層瀝青混凝土成活后，在路口處設1.2米鋼護欄，嚴禁非機動車，機動車等車輛通行，專人清掃表面，為終表面層攤鋪創(chuàng)造條件。10降低成本控制措施10.1加強項目部的人員管理工作項目部管理人員與現場施工隊齊抓共管的管理方式，即項目經理與施工隊總負責人抓宏觀控制，保證工期和質量；現場經理同技術部門、材料部門以及安全員、責任工程師與施工隊現場管理人員(生產負責人、技術員)抓細部管理，提高工作效率，以減少不必要的勞動消耗。10.2材料節(jié)約措施1、主材的采購嚴格實行招標制，貨比三家，在滿足材料要求的前提下，降低工程材料成本。2、加強材料管理，建立材料出入臺賬。合理安排施工進度計劃與材料進場的關系，加快周轉材料的使用。3、實行限額領料，加強大宗材料和地材的計量，減少材料消耗，防止材料丟失和浪費，降低成本。臨建設施在滿足使用要求條件下，合理選用舊有材料，減少成本支出。4、根據施工圖紙，首先編制單項工程核算表，以此為依據，控制材料的用量。5、施工中結合文明施工達標要求，做到施工現場清晰無雜亂材料的碼放。6、根據本工程的特殊原材料盡量減少二次搬運，基本上做到及時采購及時供應，減少不必要的積壓。7、加強對材料進場的驗收工作，做到不合格品不進場。8、周轉材料嚴格管理，成立回收小分隊，及時租賃、及時回收、不積壓周轉材料和有效地防止模板損失及配件丟失。9、施工現場材料進場必須碼放（堆）整齊合理選材。10、施工中加強材料現場使用，做到活完腳下清。10.3施工現場按計劃用水用電定期檢查維修上下管線閥門。防止漏水現象發(fā)生，機電設備防止空轉，使用節(jié)能機電用品等。10.4其他措施1、盡量減少其它各專業(yè)施工給管網專業(yè)帶來的二次返工現象，做好成品保護工作，各專業(yè)技術人員在施工前應認真地核對施工圖紙，做好相互的技術交底，保證各種預埋位置正確，減少重新剔鑿修補所耗費的人工。2、部分材料隨需要隨進場，減少搬運次數，節(jié)約二次搬運費。并避免過早、過量進場造成材料積壓，要盡量減少退料。3、提高機械效率，及時清退閑置機械，盡量減少機械臺班，節(jié)約中小型臺班費。4、回填土所需土方利用開挖土方，節(jié)約運費和購置費。5、力爭冬施前完成大部分濕作業(yè)工程,以節(jié)約冬期施工措施費。6、各種施工方案要綜合考慮，多方案比較，擇優(yōu)實施。11雨、冬期施工和夜間施工措施11.1雨期施工措施1、組織措施（1）成立抗洪搶險領導小組組長：趙保東副組長：程寶國孫廣超成員：項目全體管理人員、班組長、施工隊長（2）成立防汛搶險隊伍項目部成立三個防汛搶險隊，每隊不少于30人，各隊配備潛水泵、草袋等防汛物資，做好雨期施工的物資準備。施工期間，準備足夠的寬幅彩條布，作為雨天的履蓋用料。防汛設備器材平時不得挪用別處。搶險隊伍做好時刻投入搶險戰(zhàn)斗的準備，保證雨期限施工順利進行，人員安全，設備完好。2、雨期施工技術措施（1）調查現場及周邊地區(qū)的排水出路方式、大雨時滯水時間、面積情況及開工后對現況排水系統(tǒng)的影響等，編制各種進度計劃和雨施方案，報監(jiān)理工程師批準，做好汛期施工各項準備。（2）在施工過程中切實掌握日、周、旬、月氣象信息，密切注視氣象動態(tài)。施工人員必做到心中有數，有備無患，科學合理有序的組織施工。（3）加強值班制度，凡預報有雨天氣，項目部主要領導要堅守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生險情，要及時處理，并將情況上報有關部門。（4）排水、截水措施1）結合施工現場的具體情況，建立有組織排水與自由排水相結合，臨時排水與永久排水相結合的施工現場排水系統(tǒng)。排水系統(tǒng)應保持通暢，在施工期間始終保持良好的場區(qū)排水狀態(tài)。2）排水充分利用原有的現況排水溝渠，溝槽切斷原有的排水溝或排水管道。3）如無其適當排水出路，可架設安全可靠的渡槽或渡管，保證現狀排水系統(tǒng)暢通。4）設置排水溝集水坑，并配以抽水機將積水排出。3、路基工程（1）填土路堤盡量不安排在雨季，如遇特殊情況時，不要全面鋪開，填土時要特別注意填料含水量的選擇，增加最佳含水量檢測頻率，如填料過濕，則要將其晾曬后再用，保證填料在最佳含水量下填筑。嚴禁在雨中或雨后進行非滲水土填料的填筑施工，雨后路基面須經晾干處理后方可進行下步工序的施工。（2）填土路堤要做到填料隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實隨整平，做到施工速度快。雨季施工的每一壓實層面應作成2%的排水橫坡。路堤邊坡隨時保持平整，不留凹坑，收工前必須將鋪填松土壓實完畢。4、排水工程（1）雨季施工時開挖邊坡比常規(guī)放大，防止雨水沖刷邊坡，造成塌方現象，具體坡比根據現場實際情況而定。（2）在雨季回填施工時，因本工程溝槽回填材料均為砂料，應控制砂的含水量，當天填筑的土層應當天完成壓實。防止表面積水和滲水，將路基浸軟液化，當天填筑的土層應當天完成壓實。防止表面積水和滲水浸泡砂料，使混合料含水量增大，影響回填質量。（3）正在進行排水工程施工時，管道安裝完畢后，將所有支線管端及上游管端用紅磚砌240磚墻封堵，并在排水溝槽最低點處設積水坑，然后用水泵將水排至路基兩側排水溝內。5、混凝土施工汛期澆筑砼，對砼質量影響很大，主要表現在：（1）砼配合比將有輕微變化：雨水降臨時，骨料的含水率會不同程度增加，解決辦法：下雨澆筑時，加強對混凝土粗細骨料含水率和塌落度的測定，及時調整混凝土攪拌時用水量。（2）砼強度：遇到大雨時，澆筑完的砼被雨水沖刷后，表面的水泥漿被稀釋或順雨水流走，導致砼表面蜂窩麻面或露出骨料，甚至露出鋼筋。解決辦法：遇到大雨要停止?jié)沧⒒炷?，已澆筑部位用彩條布覆蓋，正在澆混凝土應根據結構情況考慮幾道施工縫的留設位置。且模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣