管理會(huì)計(jì)-業(yè)財(cái)融合-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的公開課

管理會(huì)計(jì)-業(yè)財(cái)融合--財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的公開課中國(guó)“財(cái)師匯”發(fā)起人之一

專注于預(yù)算管理領(lǐng)域研究注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師10多年集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)20多年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)浙大總裁班、中南財(cái)大總裁班、時(shí)代光華特聘講師主講課程①《預(yù)算管理——破預(yù)算管理的十面埋伏》

②《現(xiàn)金為王——突破企業(yè)資金的策略》

③《非財(cái)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)》

④《挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》2024/9/273三分天下感性互動(dòng)理性糖衣折騰炮彈2024/9/274YourfooterYourlogo案例：一個(gè)逝去的時(shí)代......

目錄頁(yè)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型定位

過(guò)渡頁(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變外部環(huán)境變遷挑戰(zhàn)2024/9/277挑戰(zhàn)①外部環(huán)境變遷1、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段

盈利模式重銷售輕管理銷售收入、人力成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)一俊遮百丑；粗放式經(jīng)營(yíng)----精細(xì)化管理）2024/9/278挑戰(zhàn)①外部環(huán)境變遷1、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)的天才，管理的蠢才2024/9/279挑戰(zhàn)①外部環(huán)境變遷2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題環(huán)境污染五大問(wèn)題食品安全腐敗盛行現(xiàn)金短缺產(chǎn)能過(guò)剩分配不公2024/9/2710挑戰(zhàn)①外部環(huán)境變遷2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題

過(guò)渡頁(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變外部環(huán)境變遷挑戰(zhàn)2024/9/2712挑戰(zhàn)②企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型后管理效率精細(xì)

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型前

銷售速度粗放

同質(zhì)銷售----管理（向管理要利潤(rùn)）速度----效率（投入產(chǎn)出效率）（高速----高效、數(shù)量----質(zhì)量）粗放----精細(xì)（凡事精打細(xì)算）

過(guò)渡頁(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變外部環(huán)境變遷挑戰(zhàn)2024/9/2714挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型你告訴我的都是真實(shí)的卻無(wú)用的信息，對(duì)我的決策毫無(wú)幫助，會(huì)計(jì)都是這樣。財(cái)務(wù)人員----一個(gè)忙不到頭的群體2024/9/2715

財(cái)務(wù)給我的東西，我看不懂；我跟他們要的東西，他

們說(shuō)做不了。我問(wèn)多了，他們就說(shuō)我不懂，說(shuō)這不符

合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。我也不知道會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)

制度是啥，反正他們說(shuō)啥就是啥，我也不知道對(duì)不對(duì)。挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型2024/9/2716挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)尷尬處境：（財(cái)務(wù)痛點(diǎn)）不被理解不受歡迎不堪重任不能作為2024/9/2717挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)為何要轉(zhuǎn)型──站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)！財(cái)政部發(fā)布（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》2024/9/2718挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)轉(zhuǎn)型前轉(zhuǎn)型后管理事前前端決策核算事后后端信息Yourlogo2024/9/2719挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——能力短板的束縛YourfooterYourlogo能力局限財(cái)務(wù)管理能力財(cái)務(wù)專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)理解程度引導(dǎo)培訓(xùn)功底√╳╳╳╳財(cái)務(wù)、研發(fā)、銷售三類人收款的表現(xiàn)2024/9/2720挑戰(zhàn)③財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變——能力局限的原因Yourlogo定位不當(dāng)環(huán)境不好因素分析先天不足

目錄頁(yè)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型定位2024/9/2722定位①穿針引線

小結(jié)頁(yè)（溝通技巧）三個(gè)要素三個(gè)方向三個(gè)障礙1234六個(gè)忠