地勘行業(yè)財務(wù)管理面臨的風(fēng)險及應(yīng)對策略研究

摘要：一直以來，由于地勘單位本身的體制內(nèi)單位屬性，導(dǎo)致地勘單位在財務(wù)管理上經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，例如，財務(wù)管理思想比較傳統(tǒng)，工作方式不能跟上時代的步伐。然而，由于目前地勘單位對市場的參與程度越來越高，它所受的市場經(jīng)濟的環(huán)境影響也愈來愈大，再加上大部分地勘單位企業(yè)化改造步伐的持續(xù)深化，使得地勘企業(yè)在財務(wù)管理過程中所面臨的風(fēng)險因素也愈來愈多，而企業(yè)要想做好財務(wù)工作，就一定要對財務(wù)管理風(fēng)險建立起合理的防范與解決制度，這也是保障地勘單位各項管理工作能夠順利進行的基礎(chǔ)。這正是本文的要點。關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)財務(wù)管理；面臨的風(fēng)險；應(yīng)對策略引言財務(wù)管理是每一個單位都必須進行的一項管理工作，它對單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。以地質(zhì)勘查行業(yè)為例，隨著市場化程度的加深，相應(yīng)的財務(wù)管理工作也在不斷地進行著改變，這對地質(zhì)勘查行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。同時，在地質(zhì)勘查領(lǐng)域，財務(wù)管理也面臨著諸多的風(fēng)險，這對地質(zhì)勘查行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。在此背景下，研究地質(zhì)勘查行業(yè)的金融管理風(fēng)險防范對策，是非常有意義的。一、地勘行業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實價值分析地勘單位是對地質(zhì)調(diào)查科學(xué)研究機構(gòu)的俗稱，它的職能范圍具體涵蓋了地區(qū)自然資源調(diào)查、普查、詳查、勘察與開發(fā)勘探等，該項工作科學(xué)開展以及順利運行極大地影響著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展。因此，地勘單位的經(jīng)營狀況，歷來備受相關(guān)部門的重視。然而，在地勘單位經(jīng)營發(fā)展的進程中，財務(wù)管理始終是其核心內(nèi)容之一。尤其是當(dāng)前，隨著地勘單位對市場的參與程度不斷提高，加之大多數(shù)地勘單位的企業(yè)改制進程不斷加快，對地勘單位的財務(wù)管理能力提出了更高的要求。但是，最近幾年，在中國自然資源等相關(guān)主管部門和地勘單位的會計機關(guān)所開展的定期檢查和專項稽核，以及地勘單位企業(yè)財務(wù)管理的實踐工程中，公司的財務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題，比如：基層財務(wù)管理工作薄弱、部分員工風(fēng)險意識薄弱、制度執(zhí)行不嚴格等，這導(dǎo)致地勘單位財務(wù)風(fēng)險控制面臨很大的壓力。為了進一步提高財務(wù)風(fēng)險控制的層次，有效地預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險，地勘單位應(yīng)該對目前存在的財務(wù)管理風(fēng)險有一個正確的認識，并積極地尋找有效的應(yīng)對措施［1］。第一，加強對金融風(fēng)險的控制。財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素，制定有針對性的控制戰(zhàn)略，保證企業(yè)的財務(wù)水平處于均衡發(fā)展的態(tài)勢。第二，要有效地維護地勘企業(yè)的合法權(quán)益，使公司的經(jīng)濟損失最小化，使公司的經(jīng)營和項目費用最小化，使公司的經(jīng)濟效益最大化。第三，提升企業(yè)在該行業(yè)中的競爭力。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運作的核心和根本。二、地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險（一）地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險介紹財務(wù)風(fēng)險通常指的是在公司的各種財務(wù)管理活動中，存在的各種不可預(yù)期或無法控制的原因，造成公司的財務(wù)管理實際情況背離了財務(wù)管理的宗旨，由此對公司造成經(jīng)濟損失的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展密切相關(guān)，因此，財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容。對地勘單位來說，它在經(jīng)營和發(fā)展過程中所面對的財務(wù)風(fēng)險，一般是指它在經(jīng)濟活動中，因多種不確定性的影響，導(dǎo)致該單位的財務(wù)收入與其期望的收入相去甚遠，從而產(chǎn)生了不同程度的經(jīng)濟損失的可能性。如果在地勘單位的財務(wù)管理過程中，存在著一些問題，將會造成地勘單位資金鏈斷裂，盈利能力和償債水平下降，預(yù)算控制不力，成本支出增加等，這將直接影響到地勘單位在地質(zhì)調(diào)查、勘探和開發(fā)中的工作。（二）地勘單位財務(wù)管理風(fēng)險來源地勘企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，通常會面臨四個方面的風(fēng)險。一是地勘市場的波動性。由于歷史原因，大多數(shù)地勘單位在性質(zhì)上都帶有一定的體制性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場因素對地勘單位的影響越來越大。比如，勘探設(shè)備、機料、人力等方面的價格上漲，將給地質(zhì)勘探部門造成很大的財務(wù)困難。再如，一旦同性質(zhì)的擁有同樣職能的民營企業(yè)的規(guī)模擴大，對它產(chǎn)生的競爭壓力也會更大，進而會對它們的財務(wù)收入產(chǎn)生直接影響。二是經(jīng)營風(fēng)險。因為地勘單位的工作地點都是在戶外，戶外自然環(huán)境的不確定因素，也使地質(zhì)勘查單位在工作費用方面存在較大的不確定性，如上山?jīng)]有路，過河沒有橋，高原氧氣稀薄，勘查現(xiàn)場高溫，探采環(huán)境惡劣，遭遇洪水、塌方、迷路等的諸多問題，將會直接影響到工作的正常進行，這不但會造成成本費用支出的上升，而且還會影響到單位的安全生產(chǎn)和正常效益［2］。三是資本經(jīng)營的風(fēng)險。在地勘單位的經(jīng)營活動中，一些相關(guān)的部門或者一些關(guān)鍵崗位的工作人員，極有可能和資金有直接的聯(lián)系，并且對資金有一定的控制力。如果在審批、授權(quán)等環(huán)節(jié)工作中不夠嚴格，不夠堅持原則，就有可能造成賬目虛報、假賬、空賬等現(xiàn)象，這對地勘單位的資金安全造成了直接影響。四是內(nèi)部控制存在缺陷的風(fēng)險。若地勘單位財務(wù)內(nèi)部控制機制不健全，將為其財務(wù)管理風(fēng)險埋下伏筆。其中，內(nèi)部管理漏洞的風(fēng)險原因主要有三個方面。第一，公司的財務(wù)管理人的風(fēng)險管理意識不高，既不能建立完善的風(fēng)險控制意識，又沒有一定的風(fēng)險控制。第二，現(xiàn)行地勘單位的內(nèi)控制度覆蓋范圍過窄，與實際情況不符，導(dǎo)致了內(nèi)部控制體系的缺失，使內(nèi)部控制體系的運行“流于形式”。第三，部分地勘單位缺少有效的監(jiān)管措施，內(nèi)部控制力度不夠，缺乏嚴密性，壓力過大，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。三、地勘行業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施探究（一）融資風(fēng)險的應(yīng)對措施1.積極拓展融資渠道從上述分析可以看到，當(dāng)前我國地勘企業(yè)所面對的資金規(guī)模和資金成本正在逐步提高，已經(jīng)成為了我國地勘企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在此背景下，要積極拓展企業(yè)的融資渠道，選擇期限短、成本低、合法的融資途徑，減少企業(yè)的融資風(fēng)險。在具體操作中，要在不改變銀行傳統(tǒng)的借貸方式的基礎(chǔ)上，積極主動地與創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、金融機構(gòu)等進行合作，以獲得更多的資金。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，諸如螞蟻金服這樣通過網(wǎng)絡(luò)渠道籌集資金的網(wǎng)絡(luò)金融平臺，也是一個值得關(guān)注的領(lǐng)域。此外，還可以與政府部門進行積極的溝通與合作，由政府部門牽頭，在地勘企業(yè)與資本之間架起一座橋梁，以此來降低企業(yè)的融資難度，為企業(yè)提供更多的融資渠道，增強企業(yè)的信心與動力，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持［3］。2.建立健全融資預(yù)警系統(tǒng)結(jié)合我國的實際情況，建立一套符合我國國情、具有一定競爭優(yōu)勢的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系也是地勘企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效措施之一。在實際操作過程中，要求企業(yè)財務(wù)人員注意識別的主要資金風(fēng)險有：企業(yè)資不抵債，經(jīng)營中現(xiàn)金凈流量為負，投資出現(xiàn)了高額的違約收益，企業(yè)信用等級下降，投資項目發(fā)展受限等。在此基礎(chǔ)上，對地質(zhì)勘查公司進行全面、科學(xué)的財務(wù)管理，對地質(zhì)勘查公司的財務(wù)狀況進行分析和預(yù)測，以提高地質(zhì)勘查公司的抗財務(wù)風(fēng)險能力。以此為依據(jù)，要加強對投資項目的管理與審查，并與工作實踐相結(jié)合，對投融資項目進行詳細的分析，確定投融資人員的職責(zé)范圍，使投融資工作制度更加規(guī)范。在進行資金運作的項目中，應(yīng)做好可行性分析，防止盲目投資；除此之外，地勘企業(yè)的財務(wù)管理人員還應(yīng)該注意到融資成本和融資方式，保證公司的融資行為是合理的，完善公司的融資管理體制，防范融資風(fēng)險。3.提升對相關(guān)政策調(diào)整的反應(yīng)速度當(dāng)前，市場波動性大，變化迅速，國家支持行業(yè)企業(yè)的政策不斷發(fā)生變化，這些都對地勘單位的運營與管理產(chǎn)生了直接的影響。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種適合于地質(zhì)勘查企業(yè)發(fā)展的新思路。在這種情況下，如果企業(yè)不能及時響應(yīng)國家的經(jīng)濟和財政政策的變化，那么，企業(yè)的融資風(fēng)險就會逐漸增加，這對地勘公司的可持續(xù)發(fā)展和財務(wù)管理來說，都是不利的。在實際操作中，地質(zhì)勘查單位應(yīng)及時掌握行業(yè)和政策動態(tài)，認真學(xué)習(xí)《政府會計制度》，隨時掌握國家經(jīng)濟和金融政策，及時調(diào)整財務(wù)管理和融資方式，保證資金鏈不斷，降低地勘單位發(fā)展過程中所面對的資金風(fēng)險。（二）投資風(fēng)險的應(yīng)對措施1.形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對地質(zhì)勘查企業(yè)而言，要從其自身的特征及自身發(fā)展的需要出發(fā)，以動態(tài)預(yù)警管理的模型為基礎(chǔ)，為其財務(wù)分析及管理提供支撐，從而構(gòu)建出一套能夠支撐地質(zhì)勘查企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在具體的運作過程中，相關(guān)公司要注意資金的運用，資金的收益，資金的償還，這樣才能更好地規(guī)避投資的風(fēng)險?；谝陨戏治?，本文提出了一種新的、有針對性的財務(wù)管理方法。在此方面，需要建立一種與企業(yè)運營發(fā)展的實際情況和需要相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，為解決不合理的指標(biāo)問題提供依據(jù)，并通過對各方案的實現(xiàn)結(jié)果、投資項目的盈利情況等進行預(yù)測，從而達到減少地勘公司面臨的投資風(fēng)險的目的。與此同時，要將其與公司所制定的風(fēng)險控制戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，實施共同的責(zé)任制度，從而提高公司的實際風(fēng)險防范水平，并讓公司內(nèi)的員工都能夠積極的合作，自覺地參加到風(fēng)險的預(yù)防當(dāng)中，從而降低投資風(fēng)險對公司的財務(wù)管理以及公司的實際發(fā)展所造成的負面影響。2.嚴格控制資金流的流動為了更好地規(guī)避投資風(fēng)險，就必須要嚴格管控資金流的流動，避免企業(yè)出現(xiàn)更嚴重的虧損。對地勘公司而言，由于其資金流相對較大，且往往難以回收，所以為了更好地預(yù)防和控制企業(yè)的資金流，需要對其進行嚴格的控制。在實際操作中，企業(yè)在簽署需要支付費用的項目之前，應(yīng)對項目進行全面的分析，明確項目收益、資金風(fēng)險等方面的內(nèi)容，防止盲目投資，保證企業(yè)已有的資金和資產(chǎn)的安全［4］。身為一名財務(wù)管理人員，在實踐中，要遵循“現(xiàn)金為王”的方針，不能自作主張，要在充分了解市場情況后，對自己的項目做出正確的判斷，并與各方商議后，才能做出決定。在地勘單位，其工作項目所牽扯到的利益主體比較多，其產(chǎn)生的歷史遺留問題的可能性也比較大。在這種條件下，如果公司的內(nèi)部管理不健全，很容易造成公司的現(xiàn)金流不平衡，這對公司的進一步發(fā)展不利。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)現(xiàn)金收入、投資和使用計劃相結(jié)合，來完成對資金的管理，這是在地勘企業(yè)財務(wù)管理中必不可少的一種方法。3.對資金的使用及預(yù)算實施管控在地勘單位財務(wù)管理中，最容易產(chǎn)生問題的就是資金使用與預(yù)算管理。在這種情況下，要強化企業(yè)的財務(wù)管理，就必須嚴格實行預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上不斷改進。在實際工作中，要結(jié)合地勘單位的實際情況，結(jié)合以往的預(yù)算資料，制定出每年的預(yù)算及資金使用計劃，并采取各種管理手段，確保預(yù)算的落實。以此為依據(jù)，應(yīng)該對預(yù)算的使用進行定期的核查，對與項目背離的原因和主要責(zé)任進行分析，并在追究責(zé)任的同時，制定相應(yīng)的對策，避免再次出現(xiàn)項目開支與預(yù)算不符的情況［5］。另外，還要保證地勘公司的資金運用得當(dāng)，盡量減少企業(yè)的資金虧損，提高資金的利用率，達到“用到刀刃上”的目的。（三）回收風(fēng)險的應(yīng)對措施避免資金回流，是確保地質(zhì)勘查企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流，從而為地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更多的資金支撐。尤其是在外部因素多變的大環(huán)境下，現(xiàn)金回籠（應(yīng)收賬款回籠）是企業(yè)長期生存的重要環(huán)節(jié)。要想更快地實現(xiàn)應(yīng)收賬款的回收，可采用“打折”“優(yōu)惠”等方式，也就是減免部分應(yīng)收賬款，以保證在較短的時間內(nèi)收回較多的賬款。在實際操作中，也需安排專門的人員來執(zhí)行應(yīng)收賬款的管理。為有效規(guī)避回收風(fēng)險，地勘公司在解決這一問題上，一是利用“5C”體系來評定客戶的資信狀況，根據(jù)不同的客戶設(shè)定相應(yīng)的資信額度、資信期限和現(xiàn)金折價率，并制定相應(yīng)的資信策略和資信評級。二是執(zhí)行定期賬齡分析，制定更加合理的應(yīng)收賬款比率；監(jiān)控應(yīng)收賬款的真實回款狀況，使壞賬和損失及時得到處理。三是針對不同的客戶和債務(wù)狀況，建立差異化的債務(wù)回收策略。在此過程中，既要注意對應(yīng)收賬款