國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

摘要：國有企業(yè)業(yè)財融合是指國有企業(yè)通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)管理的有機結(jié)合。在市場經(jīng)濟條件不斷變化的形勢下，國有企業(yè)面臨著發(fā)展和改革的雙重壓力，如何發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，成為一個亟待解決的問題?；诖耍疚姆治隽藝衅髽I(yè)業(yè)財融合中存在的問題，并對提高國有企業(yè)業(yè)財融合效果的舉措進行探討。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；優(yōu)化舉措國企業(yè)財融合有利于提升國有企業(yè)的綜合競爭力和效益，推動國有經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的競爭力，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和運用，國有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險，及時調(diào)整經(jīng)營策略，作出科學(xué)決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力，促使國企適應(yīng)市場競爭的需要，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題（一）溝通與合作不通暢國有企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)融合是提高企業(yè)整體效益和競爭力一個重要手段，然而，由于溝通與合作力度不夠，很容易導(dǎo)致信息不暢通的問題出現(xiàn)。在國企業(yè)財融合過程中，無論是財務(wù)部門還是業(yè)務(wù)都需要了解彼此工作性質(zhì)和需求，以此制定今后發(fā)展計劃。如果雙方溝通交流不通暢，就會出現(xiàn)信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確的情況，這對雙方工作效果都會產(chǎn)生較大的影響。實際融合中，財務(wù)部門需要向業(yè)務(wù)部門提供資金支持，而業(yè)務(wù)部門需要向財務(wù)部門提供相應(yīng)的資金使用數(shù)據(jù)，如果雙方部門沒有及時溝通和交流，那么就很容易出現(xiàn)資金重復(fù)使用，進而導(dǎo)致資金浪費的問題出現(xiàn)。[1]此外，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也不會達成一致的發(fā)展目標(biāo)，如果存在偏差或者發(fā)展目標(biāo)沖突的情況，那么雙方就很容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)狀，甚至出現(xiàn)工作人員態(tài)度不積極的情況，這對企業(yè)凝聚力會產(chǎn)生較大的影響，進而影響整個企業(yè)工作績效。這樣不利于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏溝通控制創(chuàng)新的思路和方法，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。（二）資金管理應(yīng)用效果不高國企資金管理工作對企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的影響較大，國企在資金管理工作方面存在著一定的不合理地方，導(dǎo)致企業(yè)資金得不到充分發(fā)揮，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)資金投資不合理或是資金閑置的問題出現(xiàn)，進而導(dǎo)致資金使用效益不高。另外，存在這樣的問題也很容易導(dǎo)致國企在使用資金時，導(dǎo)致可使用資金不充分的問題出現(xiàn)，無法實現(xiàn)最大效益，進而影響企業(yè)未來發(fā)展。資金管理工作在資金管理具有高風(fēng)險等特點，如果不能細致管理資金，很有可能導(dǎo)致出現(xiàn)資金挪用、流失等問題，這樣企業(yè)不僅會面臨著資金風(fēng)險，也會導(dǎo)致國企陷入信用風(fēng)險的旋渦中，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟實力削弱、市場占比低下等問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險。一般情況下，國企對資金管理秉著內(nèi)部融資的管理理念，對外投資的比例并不高，這樣國企的融資渠道較為單一，得不到更多的資金支持，對其發(fā)展產(chǎn)生較大影響。由于資金管理效果不佳，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，進而影響銀行等金融機構(gòu)向其融資的意愿，進而導(dǎo)致企業(yè)融資能力不高，這也會影響企業(yè)的財務(wù)狀況，可能出現(xiàn)不清晰和不準(zhǔn)確的問題，導(dǎo)致決策的盲目性和風(fēng)險的增加。（三）缺乏完善財務(wù)風(fēng)險評估體系國有企業(yè)發(fā)展中，業(yè)財融合是提高國企經(jīng)營管理效果的一種有效手段?，F(xiàn)階段，國企業(yè)財融合過程中，面臨著財務(wù)風(fēng)險評估體系不完善的問題，進而增加國企財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。財務(wù)風(fēng)險評估是企業(yè)進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作，通過對財務(wù)風(fēng)險進行評估，可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的風(fēng)險，減少財務(wù)損失。然而，如果評估體系不完善，將無法準(zhǔn)確評估企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)無法采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，增加了企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性。并且在財務(wù)風(fēng)險評估不完善的情況下，企業(yè)財務(wù)狀況得不到及時披露，金融機構(gòu)可能會對企業(yè)的融資申請持保守態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)融資難度增加，影響企業(yè)的發(fā)展。[2]國企在開展業(yè)財融合的過程中，還需要根據(jù)自身實際情況，結(jié)合市場未來發(fā)展趨勢制定發(fā)展對策，這就意味著財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)決策起到關(guān)鍵性作用，如果風(fēng)險評估出現(xiàn)不合理的問題時，就會導(dǎo)致企業(yè)決策不正確的情況出現(xiàn)，無法準(zhǔn)確地找到影響自身業(yè)財融合的因素，也就不能很好地解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這樣就難以制定將難以制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略和決策，影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。（四）業(yè)財融合的一體化管理效果不佳業(yè)財融合一體化管理對國企業(yè)財融合具有一定的促進作用，在國企實踐發(fā)展中，業(yè)財融合一體化管理應(yīng)用效果并不高。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互依靠，業(yè)務(wù)部門在沒有足夠財務(wù)支持的背景下，可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動難以順利完成；而財務(wù)部門則依靠業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進行核算，如果這個業(yè)財融合的一體化管理效果不佳，也會影響企業(yè)的內(nèi)部控制體系。還會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和監(jiān)督變得困難，容易出現(xiàn)信息不對稱和監(jiān)管漏洞。業(yè)務(wù)部門可能會出現(xiàn)濫用資金、虛增業(yè)績等行為，而財務(wù)部門因為對業(yè)務(wù)細節(jié)不了解而無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制失靈。此外，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息交流不暢，導(dǎo)致信息孤島的形成，業(yè)務(wù)部門缺乏準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持，無法作出科學(xué)決策。同時，財務(wù)部門也無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門的需求和變化，難以提供及時的財務(wù)支持，影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，降低了企業(yè)的信用度和聲譽。（五）人才培養(yǎng)與交流有待提高隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)需要具備多元化的經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力才能適應(yīng)變化的市場環(huán)境。然而，人才培養(yǎng)力度不足會導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面缺乏核心競爭力。企業(yè)很難培養(yǎng)出具備專業(yè)知識和創(chuàng)新思維的人才，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新方面的能力受限，難以與競爭對手保持競爭優(yōu)勢。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要培養(yǎng)出既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的人才，能夠有效地管理和運用財務(wù)資源，提高財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效益。[3]如果國企缺乏人才培養(yǎng)與交流制度，那么企業(yè)很難培養(yǎng)出具備業(yè)務(wù)和財務(wù)雙重能力的人才，容易導(dǎo)致財務(wù)管理不善，造成財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營效益下降，也很容易導(dǎo)致組織效能下降，員工積極性不高，影響企業(yè)的整體運營和發(fā)展。那么國企發(fā)展也會出現(xiàn)不適應(yīng)市場的快速變化和競爭的激烈程度，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。二、提高國有企業(yè)業(yè)財融合效果的舉措（一）加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作為了切實提高國有企業(yè)業(yè)財融合效果，還需要不斷強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，這就需要國有企業(yè)建立一套完善的溝通機制，通過定期組建跨部門會議，可以安排在每個月或每個季度進行，為雙方溝通交流提供平臺，確保雙方之間的信息流暢和溝通有效，進而加大兩部門之間的合作力度。同時還要加大業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門執(zhí)行的柔和力度，對財務(wù)部門而言，在制定財務(wù)決策的過程中，可以邀請業(yè)務(wù)部門負責(zé)人一起參與，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人通過參與財務(wù)決策過程，不僅可以了解到財務(wù)決策的目標(biāo)，也可以結(jié)合業(yè)務(wù)部門的需求提出合理的建議，進而提高企業(yè)財務(wù)決策的有效性。從業(yè)務(wù)部門發(fā)展角度分析，在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃的過程中，財務(wù)部門負責(zé)人可以積極參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃中來，這樣有利于財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的需求以及實際工作內(nèi)容。以便于更好地為財務(wù)部門提供服務(wù)和支持。同時還需要建立完善的信息共享和協(xié)作機制，業(yè)務(wù)部門需要向財務(wù)部門提供準(zhǔn)確可靠的業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)，財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進行財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析，并且將分析結(jié)果制作成報告反饋給業(yè)務(wù)部門，進而幫助業(yè)務(wù)部門更好地規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動，因此業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與合作，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤增長。（二）優(yōu)化資金管理國有企業(yè)發(fā)展過程中，資金管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，為了切實提高國有企業(yè)資金管理效果，還需要建立一個完整的資金管理系統(tǒng)平臺，促使國企內(nèi)部實現(xiàn)資金集中管理和調(diào)整，這個平臺可以對國有企業(yè)的各個部門以及附屬公司的資金使用情況進行集中管理，實現(xiàn)資金全面調(diào)控。通過資金管理平臺，管理人員可以及時了解企業(yè)資金使用情況，進而合理安排分配資金使用，最大化提高資金利用率。在國有企業(yè)財務(wù)管理中，數(shù)據(jù)的真實性、可靠性是非常重要的，因此國有企業(yè)還需加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，通過建立財務(wù)內(nèi)控制度，在對資金流動進行監(jiān)管和控制的同時提高國企財務(wù)管理質(zhì)量。并且還需要制定合理的資金使用預(yù)算指標(biāo)，合理控制資金的投資和使用同時還需要加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度，加強資金使用評估的科學(xué)性、合理性，并根據(jù)相應(yīng)的評估報告，及時調(diào)整資金使用方向，進而最大化提高資金的有效利用效果。[4]國有企業(yè)可以引進先進的財務(wù)管理理念和工具，進而提高資金管理的質(zhì)量和效率，比如可以利用現(xiàn)代化智能財務(wù)分析工具，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時跟蹤和分析，同時大數(shù)據(jù)，人工智能等技術(shù)也可以對數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，對于異常數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)示警的目的，促使企業(yè)及時調(diào)整資金使用方案，避免因為資金管理不合理，而出現(xiàn)企業(yè)資金損失的問題，進而提高企業(yè)的效益和競爭力。（三）強化財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理財務(wù)管理是企業(yè)運營的重要組成部分，通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合，可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作，實現(xiàn)資源的合理配置和利用。強化財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理力度也是提高國企業(yè)財融合效果的一個重要保障，國企也可以通過設(shè)立績效考核指標(biāo)，將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，例如，國企可以將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展情況、市場發(fā)展動態(tài)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容結(jié)合起來，最大限度促使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門制定的目標(biāo)可以相互促進。同時，要求各部門以及各崗位制定的績效指標(biāo)，符合企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)，可以使財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互支持，形成合力。此外，將財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合也是實現(xiàn)一體化管理的有效方法，財務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)財務(wù)狀況和績效的重要指標(biāo)，而業(yè)務(wù)指標(biāo)則是衡量企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)，通過將財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，可以更好地評估企業(yè)的整體運營情況，為決策提供依據(jù)，促進國有企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫銜接，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持和保障。（四）建立財務(wù)風(fēng)險評估體系為了提高國有企業(yè)的業(yè)財融合水平，建立財務(wù)風(fēng)險評估體系是非常必要的。國有企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)，對業(yè)務(wù)風(fēng)險進行評估和預(yù)測。這些指標(biāo)可以包括財務(wù)比率（如償債能力、盈利能力、運營能力等），財務(wù)指標(biāo)（如現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)等），以及財務(wù)風(fēng)險評級等，通過對這些指標(biāo)的評估和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)決策提供參考。在業(yè)財融合過程中，財務(wù)部門可以提供專業(yè)的財務(wù)知識和技術(shù)支持，負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析；業(yè)務(wù)部門則負責(zé)對業(yè)務(wù)風(fēng)險進行評估和控制，通過雙方的合作，可以更加全面地評估和控制財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)的業(yè)財融合水平。[5]此外，國有企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的風(fēng)險評估和控制機制，包括風(fēng)險預(yù)警機制、風(fēng)險管理機制和風(fēng)險防范機制等，通過建立這些機制，可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施進行風(fēng)險管理和防范。同時，還應(yīng)該建立風(fēng)險信息共享機制，促進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息交流和共享，提高風(fēng)險評估和控制的效果，有效提高國有企業(yè)的業(yè)財融合水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（五）加強人才培養(yǎng)與交流為了提高國企的業(yè)財融合，加強人才培養(yǎng)與交流，國企可以設(shè)立財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的交流機制，鼓勵財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的互動與合作。通過定期舉辦跨部門培訓(xùn)、座談會和討論會等活動，促進業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的了解，同時也讓財務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)的具體情況。這樣可以增強雙方的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理的認(rèn)識和財務(wù)人員對業(yè)務(wù)運作的了解。國企還需要定期組織財務(wù)培訓(xùn)，針對業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財務(wù)報表分析、財務(wù)風(fēng)險管理、成本控制等方面的知識。通過培訓(xùn)可以提高業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的理解和運用能力，使其能夠更好地參與到財務(wù)決策和財務(wù)管理中來。國企也可以引入外部專業(yè)人才，特別是具有財務(wù)背景和經(jīng)驗的人才，來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。外部人才可以通過全面的財務(wù)分析和評估，為企業(yè)提供專業(yè)的財務(wù)建議和意見。同時，國企也可以派遣一部分員工到其他企業(yè)進行交流學(xué)習(xí)，通過與其他企業(yè)的人員交流，了解其財務(wù)管理的先進經(jīng)驗和做法，借鑒其成功經(jīng)驗，進一步提高自身的財務(wù)管理水平。國企可以建立激勵機制，鼓勵財務(wù)和業(yè)務(wù)人員之間的合作與交流，通過設(shè)立財務(wù)管理績效考核指標(biāo)