智能設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案

設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案介紹提綱1、設(shè)備管理系統(tǒng)方案概述2、設(shè)備管理系統(tǒng)功能3、系統(tǒng)實施策略4、系統(tǒng)實施效果系系統(tǒng)方案概述-設(shè)備管理概述系統(tǒng)方案概述-設(shè)備管理策略-積極維修提高設(shè)備能力與運轉(zhuǎn)率-有效控制降低維修成本科學(xué)的設(shè)備管理流程檢修隊伍的快速響應(yīng)能力成本的有效控制流程流程標(biāo)準標(biāo)準制度制度成本成本檢修標(biāo)準切實可行，并被有效遵守的設(shè)備管理制度系統(tǒng)方案概述-設(shè)備管理困惑系統(tǒng)方案概述-設(shè)備管理關(guān)注點物人物人人財財物物系統(tǒng)方案概述-功能架構(gòu)設(shè)備職能管理設(shè)備專業(yè)管理管理層設(shè)備職能管理設(shè)備專業(yè)管理管理層KPI評價分析決策支持分析決策層標(biāo)準數(shù)據(jù)接口用戶操作接口一級設(shè)備管理部門標(biāo)準數(shù)據(jù)接口用戶操作接口設(shè)備現(xiàn)場管理檢修管理執(zhí)行層二級設(shè)備設(shè)備現(xiàn)場管理檢修管理執(zhí)行層設(shè)備運行狀態(tài)作業(yè)區(qū)班組設(shè)備運行狀態(tài)采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)供供系統(tǒng)特點系系統(tǒng)特點系概述?崗位編碼體系?檢修作業(yè)標(biāo)準化管理?科學(xué)安排點檢、檢修、費用計劃?點檢、檢修實績、費用實績收集?完善的跟蹤、分析功能?有效內(nèi)部集成，支撐業(yè)務(wù)閉環(huán)及優(yōu)化調(diào)整標(biāo)準化管理體系實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理支持多種維修策略設(shè)備全過程動態(tài)管理支持多種維修策略?基于點檢量化數(shù)據(jù)的狀態(tài)維修?基于點檢量化數(shù)據(jù)的狀態(tài)維修?優(yōu)化檢修模式，合理配置檢修資源?支持TPM管理，確保設(shè)備運行狀態(tài)全面受控規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善全面的設(shè)備臺帳、檔案管理動態(tài)反應(yīng)設(shè)備使用、維修、變動等狀態(tài)變化全過程費用跟蹤控制介紹提綱1、設(shè)備管理系統(tǒng)方案概述2、設(shè)備管理系統(tǒng)功能3、系統(tǒng)實施策略4、系統(tǒng)實施效果系統(tǒng)功能-概況設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要組成部分設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要組成部分，作為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理的完整解決方案，其目標(biāo)是：圍繞設(shè)備安全順行這個核心，以設(shè)備定期檢查為主線，設(shè)備預(yù)防性維護為前提，實現(xiàn)滿足企業(yè)設(shè)備管理需求，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的信息系統(tǒng)。設(shè)備管理系統(tǒng)將統(tǒng)一、規(guī)范的管理平臺與設(shè)備主體緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)對設(shè)備的全方位管理，以全面提高設(shè)備管理工作效率；優(yōu)化設(shè)備管理模式和組織體制；規(guī)范檢修立項和委托，獲得最佳的檢修負荷平衡；合理地控制維修成本。特種設(shè)備計量設(shè)備物料管理固定資產(chǎn)費用項目檢修管理狀態(tài)管理基準管理合同管理系統(tǒng)管理點檢管理特種設(shè)備計量設(shè)備物料管理固定資產(chǎn)費用項目檢修管理狀態(tài)管理基準管理合同管理系統(tǒng)管理點檢管理系統(tǒng)功能-運作架構(gòu)執(zhí)行與跟蹤基準綜合管理計劃執(zhí)行與跟蹤基準綜合管理維修作業(yè)維維修作業(yè)維修支持作業(yè)相關(guān)作業(yè)自動排程系統(tǒng)功能-基準管理n基準管理油脂計劃管理點檢計劃管理設(shè)備檔案基準管理給油脂標(biāo)準周期檢修狀態(tài)維修狀態(tài)維修系統(tǒng)功能-基準管理應(yīng)用系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的代碼體系基礎(chǔ)之上點檢支撐設(shè)備基礎(chǔ)點檢支撐檢修支撐職責(zé)劃分代碼體系檢修支撐職責(zé)劃分業(yè)務(wù)劃分系統(tǒng)功能-基準管理u設(shè)備編碼體系，貫徹“一碼到底”思想u部門、崗位編碼體系，適應(yīng)多組織需求，易于拓展設(shè)備樹部門樹設(shè)備樹、設(shè)備樹部門樹設(shè)備資料維護點檢標(biāo)準系統(tǒng)功能-點檢管理n點檢管理點檢工作設(shè)定點檢計劃管理點檢實績管理依據(jù)設(shè)備點檢標(biāo)準點檢工作設(shè)定點檢計劃管理點檢實績管理依據(jù)設(shè)備點檢標(biāo)準,幫助點檢員制定點檢作業(yè)計劃。通過定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并通過一段時間內(nèi)點檢實績的分析，判斷設(shè)備的劣化趨勢，做到及時維護，降低缺陷的發(fā)生率。點檢計劃實績登錄傾向性管理系統(tǒng)功能-狀態(tài)管理n狀態(tài)管理故障事故管理異常管理作業(yè)線停機管理異常管理作業(yè)線停機管理狀態(tài)管理構(gòu)建設(shè)備運行狀態(tài)保障體系，掌控和處理設(shè)備運行狀態(tài)信息、分析設(shè)備的狀態(tài)并制訂對策，減少設(shè)備故障時間，降低維修成本，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。異常聯(lián)絡(luò)單管理故障管理作業(yè)線監(jiān)控1#XX1#XX系統(tǒng)2#XX系統(tǒng)3#XX系統(tǒng)…CCC4#OG系統(tǒng)AAACCC系統(tǒng)功能-檢修管理檢修管理以集中一貫管理為原則,實施分層、分類管理模式。根據(jù)個檢修管理以集中一貫管理為原則,實施分層、分類管理模式。根據(jù)個體設(shè)備的屬性及狀態(tài)制訂周期性的檢修計劃，提高檢修管理水平及其檢修效率，最終實現(xiàn)安全、有序地組織檢修。標(biāo)準項目管理檢修安全技術(shù)交底及安全掛牌檢修計劃系統(tǒng)功能-物料管理入庫管理出庫管理庫存管理修復(fù)管理報廢管理上下機管理物料現(xiàn)場管理是完物料現(xiàn)場管理是完善物料領(lǐng)用的后續(xù)管理，機旁庫的設(shè)置作為倉庫的延伸，為現(xiàn)場方便取用、減少檢修時間起到了積極作用。機旁庫存臺帳備件修復(fù)申請計量設(shè)備管理是對計量設(shè)備管理是對計量設(shè)備實施周期性檢定或者校準的管理，根據(jù)檢定或校準證書，驗證設(shè)備是否滿足要求，以確保計量設(shè)備滿足法規(guī)要求和計量要求。計量設(shè)備總庫證書管理特種設(shè)備管理解決特種設(shè)備管理解決現(xiàn)場存在的特種設(shè)備延期檢驗及相關(guān)職能管理部門對檢測信息掌握不及時、不全等問題，實現(xiàn)特種設(shè)備檢測計劃排程、實績登錄、報告上傳等信息化管理。特種設(shè)備總庫檢驗報告平臺組成系統(tǒng)功能-系統(tǒng)平臺平臺組成系統(tǒng)功能-系統(tǒng)管理權(quán)限管理工作流管理強大的工作流引擎減輕業(yè)務(wù)權(quán)限管理工作流管理強大的工作流引擎減輕業(yè)務(wù)流程變動對系統(tǒng)的影響。抽取流程邏輯，便于業(yè)務(wù)知識積累。統(tǒng)一流程管理方式，減輕用戶學(xué)習(xí)成本。嚴密的授權(quán)認證機制，按業(yè)務(wù)角色對公司員工進行系統(tǒng)操作授權(quán)、支持分級授權(quán)機制。用戶管理人員資質(zhì)管理系統(tǒng)代碼管理系統(tǒng)代碼管理業(yè)務(wù)代碼管理數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)庫管理授權(quán)體系相關(guān)功能授權(quán)體系架構(gòu)系統(tǒng)功能-報表管理報表查詢過濾報表發(fā)布報表運行導(dǎo)入導(dǎo)出上傳下載報表查詢過濾報表發(fā)布報表運行導(dǎo)入導(dǎo)出上傳下載報表管理編輯器數(shù)據(jù)引擎編輯器數(shù)據(jù)引擎平臺集成平臺集成基礎(chǔ)框架平臺系統(tǒng)功能-規(guī)則配置系統(tǒng)功能-界面快捷入口待辦提醒區(qū)設(shè)備樹部門樹右鍵快捷菜單快捷入口待辦提醒區(qū)設(shè)備樹部門樹右鍵快捷菜單快捷菜單區(qū)友情鏈接快捷菜單區(qū)友情鏈接介紹提綱1、設(shè)備管理系統(tǒng)方案概述2、設(shè)備管理系統(tǒng)功能3、系統(tǒng)實施策略4、系統(tǒng)實施效果系統(tǒng)實施策略-實施路線項目準備系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持需求與設(shè)計項目準備系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)上線運行支持全程項目管理系統(tǒng)實施策略-過程控制項目管理體系項目質(zhì)量體系項目變更管理系統(tǒng)實施策略-高效組織系統(tǒng)實施策略-組織職責(zé)組織層次項目領(lǐng)導(dǎo)組?制定項目目標(biāo)，授權(quán)項目啟動?推動企業(yè)變革,對所需的變革做最終決策?協(xié)調(diào)項目實施的各個部門的關(guān)系，推動流程優(yōu)化和改進?保證項目所需雙方資源的投入?對項目各里程碑有最終簽字確認權(quán)限項目推進及執(zhí)行組?協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)組之間的問題和內(nèi)部爭議?管理、控制變更程序?組織并參加項目匯報會議?項目進度、質(zhì)量、成本和范圍等項目計劃、過程管理與控制?規(guī)范建立、質(zhì)量檢查與工作指導(dǎo)?保證團隊有效工作、按合同要求完成項目各項工作專業(yè)技術(shù)組?負責(zé)定義、確認相關(guān)業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，提出信息化需求，確認關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。?負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)流程調(diào)研、分析評估和信息化系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)介紹提綱1、設(shè)備管理系統(tǒng)方案概述2、設(shè)備管理系統(tǒng)功能3、系統(tǒng)實施策略4、系統(tǒng)實施效果系統(tǒng)實施效果-規(guī)范管理促進規(guī)范化管理促進規(guī)范化管理系統(tǒng)實施效果-提高人員作業(yè)效率提高人員作業(yè)效率提高人員作業(yè)效率?信息共享、協(xié)同作業(yè)，提高設(shè)備管理效率。?便于知識積累、傳承，提高設(shè)備維護能力。?通過供應(yīng)商協(xié)同，提升了整個供應(yīng)鏈的運作效率。系統(tǒng)實施效果-提高掌握設(shè)備狀態(tài)能力??對設(shè)備前期管理、使用、維護、報廢的全生命周期進行全方位管理。?利用系統(tǒng)流程深化PDCA閉環(huán)管理、TPM管理，動態(tài)反應(yīng)設(shè)備使用、維修等狀態(tài)變化。提高掌握設(shè)備狀態(tài)能力系統(tǒng)實施效果-提升維修費用控制能力?支持完善的預(yù)算控制體系，同時實現(xiàn)分層次、多角度的實時成本歸集統(tǒng)計，極大地提高了設(shè)備維?基于設(shè)備狀態(tài)及市場情況，合理選擇維修策略，提高維修費用使用效率。系統(tǒng)實施效果-支持后續(xù)發(fā)展多組織多帳套多組織多帳套 ?支持多產(chǎn)線管理?多個組織、帳套架構(gòu)設(shè)計，快速支持企業(yè)后續(xù)發(fā)展?基于崗位的靈活授權(quán)配置?快速支持企業(yè)后續(xù)發(fā)展?業(yè)務(wù)代碼、業(yè)務(wù)規(guī)則可配置管理?基于工作流的業(yè)務(wù)流程可配置管理?基于iPlat4j，易于二次開發(fā)?便于與企業(yè)的采購、財務(wù)、狀態(tài)監(jiān)控等系統(tǒng)集成?基于iPlat4m，支持拓展移動應(yīng)用?支持點檢儀等設(shè)備對接?支持條碼、RFID管理應(yīng)用拓展?支持GIS應(yīng)用拓展?支持電信增值服務(wù)拓展系統(tǒng)實施效果-實施案例寶鋼股份設(shè)備管理