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品質(zhì)概論課程三星電機(jī)(東莞)公司博迪管理顧問有限公司聯(lián)合主辦SJQE質(zhì)量管理工程師培訓(xùn)課程9/27/20241目錄顧問公司及培訓(xùn)講師介紹品質(zhì)定義品質(zhì)-企業(yè)致勝的利器品質(zhì)管理的定義企業(yè)管理與品質(zhì)管理的的關(guān)系品質(zhì)管理要訣如何管理品質(zhì)不良來源---變異防止不良要訣品管組織架構(gòu)總結(jié)9/27/20242顧問公司及培訓(xùn)講師介紹東莞博迪管理顧問有限公司
主要從事咨詢認(rèn)證管理培訓(xùn)(1)ISO9001/ISO14001/ISOTS16949/SA8000OHSAS18001/ICTI/C-TPAT咨詢培訓(xùn)(2)企業(yè)管理診斷整改、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)管理培訓(xùn)(3)3C認(rèn)證、UL認(rèn)證黃靜兵
湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)經(jīng)系學(xué)士,98從事顧問行業(yè),輔導(dǎo)企業(yè)200余家。
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品質(zhì)定義(1)品質(zhì)(質(zhì)量):一組固有特性滿足要求的程度。(2)要求明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。(3)顧客滿意顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。(4)舉例:買礦泉水9/27/20245
品質(zhì)——企業(yè)致勝的利器(1)美國(guó)近代品管大師克勞斯比(P.B.Crosby)告訴我們?nèi)篴.要下定決心。b.要教育訓(xùn)練。c.要貫徹執(zhí)行。9/27/20246
品質(zhì)管理定義(1)管理指揮控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。(2)質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。(3)質(zhì)量管理包含質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。9/27/20247企業(yè)管理與品質(zhì)管理的關(guān)系(1)企業(yè)管理指揮控制企業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。(2)企業(yè)管理六個(gè)重要職能:計(jì)劃組織指揮控制協(xié)調(diào)用人(3)企業(yè)管理范圍品質(zhì)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流管理、業(yè)務(wù)管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、社會(huì)責(zé)任管理9/27/20248品質(zhì)管理演進(jìn)史
第一階段:操作者品質(zhì)管制第二階段:領(lǐng)班的品質(zhì)管制第三階段:檢查員的品質(zhì)管制第四階段:統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制(SQC)第五階段:全面品質(zhì)管制(TQC)第六階段:6西格瑪品質(zhì)管制9/27/20249
如何管理品質(zhì)
1、重視制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化;2、重視執(zhí)行;3、重視分析;4、重視不斷的改善;5、重視教育訓(xùn)練;6、改善循環(huán)與維持循環(huán);7、制訂企業(yè)—品質(zhì)月—活動(dòng);8、推行5S運(yùn)動(dòng);9、高層主管的重視。9/27/202410不良的來源—變異1、變異的來源A、機(jī)械B、材料C、方法D、操作員E、環(huán)境因素F、管理因素2、變異的歸類A、機(jī)遇性原因(經(jīng)常性問題)B、非機(jī)遇性原因(偶發(fā)性問題)9/27/202411防止不良品的要訣
1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓(xùn)練3、建立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)境亂象5、統(tǒng)計(jì)品管(SQC)6、穩(wěn)定的供料廠商7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度9/27/202412品管組織架構(gòu)(1)品管QA品質(zhì)稽核QE品質(zhì)工程(2)品檢IQC進(jìn)料檢驗(yàn)IPQC制程檢驗(yàn)FQC成品檢驗(yàn)OQC出貨檢驗(yàn)(3)檢驗(yàn)與驗(yàn)證的說明檢驗(yàn):通過觀察和判斷,適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。驗(yàn)證:通過提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。9/27/202413品質(zhì)概論總結(jié)
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