富士康全球總部基地-橫坑水庫項(xiàng)目規(guī)劃研究-阿特金斯01知識課件

富士康全球總部基地——橫坑水庫項(xiàng)目規(guī)劃研究（成果匯報(bào)）

2006.04.08匯報(bào)提綱擬討論的問題清單研究路徑、方法及框架研究專題：1、全球化成長2、本地化發(fā)展3、案例研究4、山水資源條件5、土地集約利用上述問題的解決方案1、規(guī)劃概念2、土地利用3、功能分區(qū)4、規(guī)劃結(jié)構(gòu)5、形態(tài)控制6、總量指標(biāo)問題研究規(guī)劃方案要點(diǎn)擬討論的問題1、

確定總體138萬平方米的用地范圍線或控制線歸屬富士康。2、

確定預(yù)定面積、預(yù)定分布范圍的建設(shè)用地進(jìn)入控規(guī)層次。3、

確定目前的用地分區(qū)框架及其用地性質(zhì)方案。4、

確定富士康所提的容積率彈性范圍及主要建筑開發(fā)指標(biāo)。5、

確定總體開發(fā)面積及面積指標(biāo)在分布和開發(fā)時(shí)序上可調(diào)整性。6、

確定公共水面、公共岸線分布及山林的開發(fā)、建設(shè)和管理授權(quán)。7、

確定基礎(chǔ)設(shè)施先行和全面開發(fā)的總體開發(fā)思路。8、

確定土地取得方式及框架協(xié)議的原則。

研究路徑、方法及框架全球化成長本地化發(fā)展規(guī)劃框架

山水資源條件土地集約利用規(guī)劃概念總量指標(biāo)案例研究以未來發(fā)展的眼光實(shí)現(xiàn)資源的全球最大化價(jià)值1功能分區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)形態(tài)控制24536空間模式一、專題研究“全球化成長”中的富士康總部概念華為總部模式——全球管理中心、客戶培訓(xùn)中心及市場營銷中心

項(xiàng)目配置建筑規(guī)模（萬M2）1培訓(xùn)中心（華為大學(xué)）15萬．113間教室、祈禱室2綠色研發(fā)中心

3物流中心4萬，4層立體的足球場般的倉庫4中試中心

5行政中心

6生產(chǎn)中心20萬7數(shù)據(jù)中心0.4萬8機(jī)加中心

9百草園員工公寓

10接待中心100多接待人員，每天可同時(shí)接待2000多人可容納數(shù)萬人辦公可居住3000人華為總部占地1.3平方公里,新近在南京購置2平方公里,用于生產(chǎn)\研發(fā)\物流.華為目前在全國建立33個(gè)辦事處和覆蓋全國300多個(gè)本地網(wǎng)服務(wù)平臺，并在全球建立了歐洲、亞太、中東、北非、北美、南部非洲、拉美、獨(dú)聯(lián)體、東太平洋8個(gè)地區(qū)部、85個(gè)代表處和技術(shù)服務(wù)中心。在華為超過3萬名員工中，外籍員工已近4000人到2008年,將達(dá)到8萬人.。華為四條線——整個(gè)公司有產(chǎn)品線、客戶線、支撐平臺以及地區(qū)總部四條線?！粘Ｗ罡邲Q策層重組為EMT(ExecuteManagementTeam，執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))，EMT之下組建了市場和服務(wù)、戰(zhàn)略和Marketing、產(chǎn)品和解決方案、運(yùn)作和交付四大業(yè)務(wù)部門，他們的主要職能分別是銷售、市場營銷、研發(fā)和供應(yīng)鏈?！由县?cái)務(wù)、策略和合作、人力資源三大部門，整個(gè)華為被重組成七大部門。華為組織結(jié)構(gòu)1、市場系統(tǒng)。按地域先分為國內(nèi)和海外，國內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。

深圳總部：包含國內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營商（電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動、智能網(wǎng)等）國內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國際營銷（客戶）和產(chǎn)品國際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶接待的客戶工程部。海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。

市場系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。

2、技術(shù)支援系統(tǒng)。包括深圳總部和各國內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)?？?cè)藬?shù)在2000至3000人

3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。位于加利福尼亞山景區(qū)的Google總部。Google辦公室的要義是讓辦公場所充滿生活情趣，讓員工每天都工作在舒適、開心的環(huán)境和氛圍里。因?yàn)槿煊忻赓M(fèi)供應(yīng)的食品，而且能夠保證員工在100英尺之內(nèi)找到吃的東西，睡覺有舒服的沙發(fā)，配置高檔的洗手間里可以淋浴.公司的臺球桌、跑步機(jī)、游泳機(jī)等可以供他鍛煉身體(游泳機(jī)是一種從跑步機(jī)得到靈感而發(fā)明的器具，一側(cè)不停地涌入循環(huán)水流，游泳者朝水流相反方向游，只要控制好水流速度，會永遠(yuǎn)游不到盡頭)。Google總部——一個(gè)全球具有創(chuàng)造和合意的辦公場所2、本地化發(fā)展（服務(wù)水平）

全球化過程中政府、社會、市場的服務(wù)模式——更多是政府實(shí)行1對1的大T服務(wù),提供優(yōu)惠的政策\(yùn)土地\配套,或讓全球性公司自己進(jìn)行DIY的設(shè)計(jì)和建設(shè)。

全球化條件下的總部服務(wù)模式

——更多是基于為全球客戶運(yùn)營商提供培訓(xùn)\接待\產(chǎn)品支持和研發(fā)的一個(gè)具有創(chuàng)造合意的總部場所。現(xiàn)有深圳龍華的公共配套狀況——長期的公共投入不足的問題,無法適應(yīng)快速發(fā)展和全球擴(kuò)張的企業(yè)對于人才