學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理講座培訓(xùn)課件

安檢科科長(zhǎng)XX——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系介紹推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制1.1體系由來背景：礦難頻發(fā)、被動(dòng)救災(zāi)，舉世關(guān)注、壓力空前；原因何在？眾說紛紜:設(shè)備、人員、環(huán)境、管理？多方努力尋求破解之方：ISO9000、14000、NOSA、杜邦體系等等。年份死亡人數(shù)20026995200366832004602720055986200657701.1系統(tǒng)由來路在何方？系統(tǒng)診斷：綜合致因，人因?yàn)槭?，管理失?dāng)。對(duì)癥下藥：建設(shè)實(shí)施煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。4%不安全狀況不安全行為96%1.1體系由來安全管理表面現(xiàn)狀：忙于隱患排查和三違治理，但零星事故頻發(fā)，甚至發(fā)生重大傷亡事故；制度制定了很多，但心里仍然對(duì)安全沒底；安全管理究竟是管什么？感覺都跟安全相關(guān)，又好像無從下手，不知如何進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；不搞安全運(yùn)動(dòng)就擔(dān)心會(huì)出事；做了大量的人員培訓(xùn)，但效果不明顯；安全工作年年做，但相比上年提高不多；目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)審核觀測(cè)專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)溝通事故調(diào)查安全管理存在的深層次問題：管理要素的缺失1.2理論與方法指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“生命至上、以人為本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)施“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”，從根本上提高煤礦安全管理模式和水平，杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。1.2理論與方法煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的目標(biāo)： 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。1、消除2、弱化3、隔離4、勞動(dòng)保護(hù)5、培訓(xùn)教育1.3體系構(gòu)成煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系微內(nèi)核風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源控制與消除業(yè)務(wù)部門監(jiān)管考核管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一級(jí)要素二級(jí)要素4.1總體要求

煤礦應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系?！?.2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針

煤礦應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針，方針應(yīng)：…4.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施4.3.4危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)4.3.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4.3.6風(fēng)險(xiǎn)控制4.3.7信息與溝通4.4保障管理4.4.1組織保障4.4.2制度保障4.4.3技術(shù)保障4.4.4資金保障4.4.5安全文化保障4.5人員不安全行為管理4.5.1員工準(zhǔn)入管理4.5.2員工不安全行為分類4.5.3員工崗位規(guī)范4.5.4不安全行為控制措施4.5.5員工培訓(xùn)教育4.5.6員工行為監(jiān)督4.5.7員工檔案一級(jí)要素二級(jí)要素4.6生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理4.6.1采掘管理4.6.2地測(cè)管理4.6.3防治水管理4.6.4供用電管理4.6.5運(yùn)輸提升管理4.6.6壓氣、輸送和壓力容器管理4.6.7通風(fēng)管理4.6.8監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理4.6.9瓦斯管理4.6.10防滅火管理4.6.11防塵管理4.6.12防突管理4.6.13爆破管理4.6.14其他要求4.7綜合管理4.7.1煤礦準(zhǔn)入管理4.7.2應(yīng)急與事故管理4.7.3消防管理4.7.4職業(yè)健康管理4.7.5手工工具管理4.7.6登高作業(yè)管理4.7.7起重作業(yè)管理4.7.8標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理4.7.9承包商管理4.7.10工余安全健康管理4.8檢查、審核與評(píng)審4.8.1檢查4.8.2審核4.8.3管理評(píng)審●安全管理思想的演變

人類對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)與防范經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歲月，追溯管理思想的演變，其大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

20世紀(jì)30年代前，“亡羊補(bǔ)牢”的事后管理階段。

20世紀(jì)30年代以后，事中控制階段。

20世紀(jì)50年代以來，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主的事前控制階段

1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法●事故致因理論的發(fā)展1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法●國(guó)內(nèi)外典型的安全管理體系OSHMS（職業(yè)安全健康管理體系）南非NOSA安全管理綜合體系杜邦安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系（1）OSHMS（職業(yè)安全健康管理體系）

職業(yè)健康與安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。它是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學(xué)管理。其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范和有效，建立安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，不斷改善安全生產(chǎn)管理狀況，降低職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)防事故和控制職業(yè)危害。1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法體系由5大環(huán)節(jié)，17個(gè)要素構(gòu)成，其中:

方針:1個(gè)要素;

策劃(Plna):4個(gè)要素;

實(shí)施和運(yùn)行(Do):7個(gè)要素;

檢查和糾正措施(Chekc):4

個(gè)要素;

管理評(píng)審(Action):1個(gè)要素。（1）OSHMS（職業(yè)安全健康管理體系）

在OSHMS體系的運(yùn)行過程中，它強(qiáng)調(diào)職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、管理評(píng)審、檢查與糾正五個(gè)要素的動(dòng)態(tài)循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進(jìn)，最終達(dá)到預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其它損失的目標(biāo)。1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法（2）南非NOSA安全管理綜合體系1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法

NOSA是國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NationalOccupationalSafetyAssociation）的簡(jiǎn)稱。于1951年4月11日由南非國(guó)家職業(yè)安全組織注冊(cè)成立（初始性質(zhì)為非牟利性組織),它是一個(gè)專門研究、指導(dǎo)涉及企業(yè)安全、健康、環(huán)保等管理內(nèi)容的組織，1987年，NOSA開始提供對(duì)鄰國(guó)提供有償服務(wù)。（2）南非NOSA安全管理綜合體系1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法

50年代，由于南非工礦企業(yè)職業(yè)病和工傷率很高,引起大量糾紛。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，因此由南非勞動(dòng)局成立國(guó)家安全衛(wèi)生職業(yè)協(xié)會(huì)，采用事故預(yù)防技術(shù)，制定一系列的安全審核制度，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期安全審核，對(duì)安全表現(xiàn)提供客觀的評(píng)估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績(jī)。（2）南非NOSA安全管理綜合體系1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法

“NOSA五星”綜合管理系統(tǒng)就是在NOSA安全管理方案的基礎(chǔ)上，從70年代發(fā)展起來的集安、健、環(huán)為一體的管理系統(tǒng)。同時(shí)，它經(jīng)過大量的調(diào)查、考察和評(píng)估，形成了系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）南非NOSA安全管理綜合體系五個(gè)部分建筑構(gòu)筑物及作業(yè)場(chǎng)所管理機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù)消防及緊急情況管理事故記錄及調(diào)查安健環(huán)組織管理包含元素?cái)?shù)11最低標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施指導(dǎo)1785311國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法（2）南非NOSA安全管理綜合體系1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法

NOSA五星管理系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)施安健環(huán)多體系綜合管理建立了一個(gè)模版。

NOSA五星管理系統(tǒng)為引導(dǎo)、衡量和考核企業(yè)安健環(huán)績(jī)效提供了一個(gè)框架。

NOSA五星管理系統(tǒng)不是標(biāo)準(zhǔn)，而是一種幫助企業(yè)達(dá)標(biāo)的一種方法。NOSA綜合性五星系統(tǒng)（手冊(cè)）

（3）杜邦安全管理體系

杜邦公司于1802年創(chuàng)立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營(yíng)范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法（3）杜邦安全管理體系

在杜邦，安全體系由以下幾個(gè)部分組成：新員工的安全教育，每月的安全會(huì)議，辦公室安全規(guī)定(如上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)等)、會(huì)議介紹慣例（所有會(huì)議的第一個(gè)話題必須是安全），以及通過電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識(shí)和訪問者登記制度。杜邦的宗旨是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免?！?國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法（3）杜邦安全管理體系

-------十大基本原則

所有的安全事故是可以防止的；各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；所有安全操作隱患是可以控制的；安全是被雇傭的條件；員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除；工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關(guān)鍵。1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法（4）煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法

體系由風(fēng)險(xiǎn)管理、人員不安全行為管理、保障管理、

生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和綜合管理組成。要素可以分解成不同的元素。

體系作為行業(yè)AQ推薦標(biāo)準(zhǔn)正在審訂中。（4）煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系1國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理管理保障管理評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源機(jī)環(huán)管人人員不安全行為管理★風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，涵蓋煤礦設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)持續(xù)、全面、閉環(huán)的管理思想，同時(shí)突出了人員不安全行為管理，開發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)平臺(tái)，●

事故（Accident）

指造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件?！裰卮笫鹿剩∕ajorAccident）

指工業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄露事故，并給現(xiàn)場(chǎng)人員或公眾帶來嚴(yán)重危害或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的事件。2基本概念和術(shù)語●

隱患（HiddenDanger）

指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理的缺陷。●危險(xiǎn)（Danger）

指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在狀態(tài)，其可能導(dǎo)致意外事故或事件，造成人員傷害、疾病或死亡，或者設(shè)備財(cái)產(chǎn)破壞或環(huán)境危害。2基本概念和術(shù)語●

危害

可能造成人員生命及生理傷害或職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場(chǎng)所環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)?！?/p>

危害、危險(xiǎn)因素對(duì)人員造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成突發(fā)性破壞或慢性損害的因素。

2基本概念和術(shù)語●風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是衡量危險(xiǎn)性的指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就是實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合?！耧L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。2基本概念和術(shù)語●風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

在危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程?！裎：Α⑽ｋU(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)

通過管理與技術(shù)手段檢查、測(cè)量危害、危險(xiǎn)因素存在的狀態(tài)及其發(fā)生變化的過程。2基本概念和術(shù)語3.4兩極化安全管理理論圖3-5：兩極化安全管理論兩極化是指危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控應(yīng)向極大化方向發(fā)展，而隱患、不安全行為的出現(xiàn)應(yīng)該極小化。兩極化是衡量一切安全工作是否有效的根本依據(jù)。3.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三階段理論辨識(shí)危險(xiǎn)源執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)與措施查隱患、三違事故分析處理第一階段第二階段第三階段3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在一定的條件下，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，繼而采取有效措施，消除、減少控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到人們可接受程度的一系列活動(dòng)。●

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵和目的。危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)（考慮人機(jī)環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)；可能導(dǎo)致的事故類型）開始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)后果描述、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）制定危害、危險(xiǎn)因素管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施（針對(duì)管理對(duì)象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施）審核、跟進(jìn)（檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性，評(píng)估控制措施的有效性）管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施準(zhǔn)備組建小組、確定范圍、辨識(shí)方法培訓(xùn)管理對(duì)象提煉（按照風(fēng)險(xiǎn)類型確定管理對(duì)象、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門）培訓(xùn)、執(zhí)行員工學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)和措施并執(zhí)行階段結(jié)束，下一階段開始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否全面、準(zhǔn)確控制措施是否有效是否否是●

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程

3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理●

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的一般步驟3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（1）準(zhǔn)備（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（4）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施控制制定（5）危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)（6）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和消警3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理小組組建及任命操作或程序流程圖和總平面圖小組人員培訓(xùn)獲得工作程序和圖表（1）準(zhǔn)備工作①辨識(shí)范圍煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)的范圍是煤礦所有的系統(tǒng)。為便于辨識(shí)工作的開展以及避免遺漏，首先要對(duì)整個(gè)煤礦進(jìn)行合理劃分，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的子單元。辨識(shí)單元的劃分需遵循：獨(dú)立性、全面性和科學(xué)性的原則。（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理①辨識(shí)范圍

子單元可以按照空間進(jìn)行劃分，如：掘進(jìn)工作面及其附屬巷道、采煤工作面及其附屬巷道等；也可以按照勞動(dòng)組織進(jìn)行劃分，如：一采隊(duì)、二采隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等；還可以按專業(yè)進(jìn)行劃分，如：采掘?qū)I(yè)、調(diào)度監(jiān)測(cè)專業(yè)、一通三防專業(yè)、機(jī)電專業(yè)等。（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)②辨識(shí)的依據(jù)●

國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；●相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；●本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息；●其它相關(guān)資料。3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理直接經(jīng)驗(yàn)分析法

包括：工作任務(wù)分析法、直接詢問法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、查閱記錄法。

系統(tǒng)安全分析法包括：事故樹分析、安全檢查表法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析等方法。

3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施步驟：以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)的具體工序，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害、危險(xiǎn)因素。適用范圍：辨識(shí)煤礦現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在的危害、危險(xiǎn)因素。要求：先準(zhǔn)備好相關(guān)的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等資料；辨識(shí)人員必須熟悉相應(yīng)地工作任務(wù)及其工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程，且有豐富的從事此工作任務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)。------工作任務(wù)分析法（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施步驟：組織有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行交談，詢問具體工作有哪些危害因素，根據(jù)交談來初步辨識(shí)出工作中存在的危害、危險(xiǎn)因素。適用范圍：復(fù)審煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果。------直接詢問法（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)施步驟：通過對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察，辨識(shí)系統(tǒng)存在的危害、危險(xiǎn)因素。適用范圍：復(fù)審煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果。要求現(xiàn)場(chǎng)觀察的人員要具有安全技術(shù)知識(shí)和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。------現(xiàn)場(chǎng)觀察法（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理查閱生產(chǎn)單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關(guān)類似單位、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)信息，加以分析研究，辨識(shí)出系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素。適用范圍：復(fù)審、補(bǔ)充煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果。------查閱記錄法（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

事故樹分析(FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA)又稱作故障樹分析或事故邏輯分析，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。這種由事件符號(hào)和邏輯符號(hào)組成的模式圖，是用以分析系統(tǒng)的安全問題或系統(tǒng)的運(yùn)行功能問題，并為判明災(zāi)害或功能故障的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)害(功能故障)各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡(jiǎn)潔的表達(dá)方式。（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)------事故樹分析3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為了找出系統(tǒng)中的危害因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的危害因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審，這種表就叫作安全檢查表。安全檢查表是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個(gè)有力工具。

（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)------安全檢查表方法3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

也稱初始危險(xiǎn)分析，是在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開始階段，對(duì)系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別，出現(xiàn)條件，事故后果等進(jìn)行概略的分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)------預(yù)先危險(xiǎn)性分析④辨識(shí)的內(nèi)容人的不安全行為機(jī)的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全條件管理的漏洞和缺陷

3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括三個(gè)方面內(nèi)容：首先要確定危險(xiǎn)事件在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性，即概率大??；其次要估計(jì)可能造成損失的嚴(yán)重程度。最后，根據(jù)危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及損失的嚴(yán)重程度估計(jì)總的期望損失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及其可能造成的后果的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是：

風(fēng)險(xiǎn)值D=p×C

式中，p表示危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性；C表示危險(xiǎn)事件可能造成的損失。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表工作任務(wù)工序危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)類型(人、機(jī)、環(huán)、管)風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（4）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制定全面具體的管理標(biāo)準(zhǔn)；明確具體的責(zé)任人、監(jiān)管人；制定相應(yīng)的管理措施。①作用：管什么——危害、危險(xiǎn)因素怎么管——管理標(biāo)準(zhǔn)是尺度管理措施是手段②內(nèi)容：

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危害、危險(xiǎn)因素（4）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（5）

危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)3煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)是指在生產(chǎn)過程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)信息的過程。①