創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用篇一“不創(chuàng)造，便死亡?！庇⑻貭柨偛酶鹇宸蛟陬I(lǐng)導(dǎo)他的企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者猛烈攻擊時(shí)，感嘆現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已進(jìn)入了十倍速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)在面對(duì)如此快速變化的環(huán)境，若未能即時(shí)掌握策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將隨時(shí)面臨企業(yè)生存的危機(jī)。本欄將從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)再造、職業(yè)生涯規(guī)劃、訓(xùn)練規(guī)劃、組織學(xué)習(xí)、組織授權(quán)、人員選用、職位管理、績(jī)效考核與薪酬管理等十構(gòu)面，來闡述人力資源管理策略與創(chuàng)新力發(fā)展活動(dòng)形成之關(guān)系。全文共十部分，逢周一刊出。管理學(xué)大師彼得·杜拉克最早對(duì)“創(chuàng)新”的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新力的形成必須透過企業(yè)與個(gè)人的共同努力，但是企業(yè)也可營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境來激勵(lì)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)。一個(gè)成功的創(chuàng)新活動(dòng)必須是在企業(yè)愿意采取創(chuàng)新活動(dòng)的前提下方能進(jìn)行，無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會(huì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關(guān)系與企業(yè)氣氛的主要?jiǎng)恿Α４送?，如果企業(yè)堅(jiān)信企業(yè)之生主要依賴成功的創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，將可加速創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，并增加效能。況且，創(chuàng)造性的工作氣氛將使員工產(chǎn)生信賴感，減少部門間對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的不信任感。企業(yè)若想創(chuàng)新之成果迅速產(chǎn)生并推出市場(chǎng)，必須藉由企業(yè)文化之協(xié)助，以使企業(yè)中產(chǎn)生求新求變的需求與共識(shí)。實(shí)達(dá)集團(tuán)意識(shí)到，由于在創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展過程中必然會(huì)遭遇許多挫折，為避免這些挫折造成企業(yè)成員裹足不前，必須建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與容忍嘗試的企業(yè)文化。因此，他們?cè)缫呀⒛茉诟髯载?zé)任范圍內(nèi)自由地進(jìn)行新構(gòu)想與測(cè)試的觀念。另外，企業(yè)文化若能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)。筆者與多家企業(yè)訪談，發(fā)現(xiàn)高層管理者的態(tài)度是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力形成的主要因素。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石認(rèn)為，高層管理者掌握企業(yè)運(yùn)作的主要資源，因此，能否獲得其對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的認(rèn)可及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿顯得格外重要。王石經(jīng)常在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)帖子，與廣大員工探討共同的話題，并親自倡導(dǎo)諸如“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)生涯年”等主題年活動(dòng)。另外，就企業(yè)觀點(diǎn)而言，高層管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的漠視有礙企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。高層管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng)新氣氛的企業(yè)環(huán)境。張瑞敏不僅讓國(guó)人耳能熟詳“斜坡體理論”、“ＯＥＣ管理”、“吃休克魚”、“賽馬機(jī)制”等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。雖然維持創(chuàng)造性的環(huán)境與關(guān)鍵性人力的成本可能很高，但企業(yè)內(nèi)的高層主管已逐漸明白，創(chuàng)新氣氛的塑造成本雖然很高，但無法維持創(chuàng)新活動(dòng)的代價(jià)可能更高。總的來說，一個(gè)支持創(chuàng)新的企業(yè)文化必須具備下列特質(zhì)：１、個(gè)人方面：強(qiáng)調(diào)自我導(dǎo)向、尊重個(gè)體的差異、注重個(gè)人需求與企業(yè)需求的平衡對(duì)等。２、人際關(guān)系方面：強(qiáng)調(diào)信任、親密、平等、開放與合作的關(guān)系。

３、對(duì)權(quán)威與決策的看法：尊重決策的參與，強(qiáng)調(diào)上、下距離的縮短，加強(qiáng)上、下及平行的溝通。４、對(duì)環(huán)境適應(yīng)的看法：認(rèn)為創(chuàng)新、改革、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是克服危機(jī)的不二法則；資訊的取得、分析與決策則主張采取問題導(dǎo)向及顧客取向。創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用篇二一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義企業(yè)管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，主要是因?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責(zé)工作。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化的時(shí)候，必定會(huì)不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同，絕對(duì)信任，這樣就會(huì)更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。第二，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，提高對(duì)工作的責(zé)任感，這樣必然就會(huì)提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到了進(jìn)一步提升。第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴(yán)格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處。第四，有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，這種機(jī)制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機(jī)制，通過對(duì)員工的一些行為進(jìn)行一定的限制，而不是通過強(qiáng)力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會(huì)自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對(duì)企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時(shí)，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會(huì)受到影響。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理改革的時(shí)候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，離不開對(duì)企業(yè)