加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)原材料保存

加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)原材料保存加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)原材料保存篇一建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義1.1確保建筑的使用建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。1.2保證人民生活如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2、建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題2.1缺乏完善的管理機(jī)制一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機(jī)制，也沒(méi)有長(zhǎng)期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題[1]。2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對(duì)外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。3、建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)3.1結(jié)構(gòu)性防水建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。3.2防水層防水采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。3.3建筑防水工程常用材料包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。4、提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí)，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。4.2加強(qiáng)材料管理防水材料的采購(gòu)和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購(gòu)過(guò)程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購(gòu)的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。4.3規(guī)范施工流程規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。4.4控制施工要求防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。4.5做好施工方案施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。5、做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作5.1準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購(gòu)入庫(kù)等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開(kāi)局。5.2施工階段施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。5.3工程驗(yàn)收防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對(duì)工程驗(yàn)收的檢測(cè)要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪(fǎng)，對(duì)防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪(fǎng)流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。6、做好建筑防水工程的安全防護(hù)建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對(duì)施工人員要定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對(duì)易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類(lèi)的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規(guī)定申請(qǐng)，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)送治。[4]7、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)原材料保存篇二一、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)組成(一)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容從成本用途的角度來(lái)看，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)，以及隨著工程的進(jìn)行，工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。(二)施工項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)成本管理的目的在于查找不必要的浪費(fèi)，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中花費(fèi)的全部費(fèi)用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對(duì)施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器使用費(fèi)，材料費(fèi)、工人工資、其他費(fèi)用和項(xiàng)目施工的管理費(fèi)，其中不包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、利潤(rùn)和稅費(fèi)。二、施工項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)(一)成本管理局限性強(qiáng)目前，國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開(kāi)始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部，基本沒(méi)有涉及對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)方面的考慮，也沒(méi)有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)沒(méi)有形成聯(lián)系，成本管理利用率太低，從而降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)成本管理范圍小一般的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，多數(shù)只注重生產(chǎn)過(guò)程，因?yàn)槠渲泻w了企業(yè)大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標(biāo)報(bào)價(jià)、供求過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理等方面成本浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長(zhǎng)期居高不下，運(yùn)營(yíng)效益日趨下降。(三)成本管理不主動(dòng)通常，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都呈現(xiàn)出被動(dòng)“姿態(tài)”，即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉(cāng)促開(kāi)始，沒(méi)有成系統(tǒng)的成本管理方法，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)收集、處理、分析生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的大量信息，不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，造成成本的浪費(fèi)。三、優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐措施為確保建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)著眼于全局，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后各個(gè)環(huán)節(jié)，全程安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，明白其并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，還需要其他員工的幫助，從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個(gè)人身上，最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的措施:項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工期，所以，對(duì)于項(xiàng)目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項(xiàng)目成本管理中，除了財(cái)務(wù)人員，其他相關(guān)部門(mén)的人員也應(yīng)有所參與，發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用，實(shí)現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項(xiàng)目成本的全程控制機(jī)制，前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標(biāo)，并采取多種手段來(lái)控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是，工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產(chǎn)生各種額外的成本，對(duì)此，企業(yè)就要及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距，并使之常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞，以為下一步計(jì)劃制定和工作安排提供參考。(二)實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控，就要強(qiáng)化預(yù)算管理的財(cái)務(wù)成本控制功能，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并迅速作出調(diào)整。實(shí)踐證明，發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制，用利益來(lái)激勵(lì)個(gè)人。對(duì)此，可以將項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，層層落實(shí)，科學(xué)合理地認(rèn)定項(xiàng)目承包基數(shù);在項(xiàng)目竣工后，按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)，提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。但需要注意項(xiàng)目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將預(yù)算管理細(xì)化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。(三)嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理資金對(duì)于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng)，猶如“血液”對(duì)于人體的作用，故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對(duì)此，工程實(shí)施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，在實(shí)際工作中，要將實(shí)際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對(duì)，及時(shí)做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，做好資金的監(jiān)管。除上述外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，及時(shí)回收資金，減低資金壓力，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或工人罷工、停工、工程期拖長(zhǎng)等問(wèn)題，盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行