二月上旬建設工程項目管理一級建造師考試全攻略

二月上旬建設工程項目管理一級建造師考試全攻略

一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只

有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不

得分）。

1、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。

A、預算成本

B、計劃成本

C、目標成本

D、實際成本

【參考答案】：C

【解析】：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定

目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍

內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

2、在網(wǎng)絡計劃中，工作的總時差是指在不影響（）的前提下，

該工作可以利用的機動時間。

A、緊后工作最早開始時間

B、后續(xù)工作最早開始時間

C、緊后工作最遲開始時間

D、緊后工作最早完成時間

【參考答案】：C

3、關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。

A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人

B、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責

C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理

D、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔

責任

【參考答案】：B

【解析】：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生

產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是

施工項目生產(chǎn)的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位

對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。分包

單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自

的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事

故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安

全生產(chǎn)承擔連帶責任。

因此，正

4、建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要

任務是（）。

A、明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案

B、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動

C、對計劃實施過程進行科學管理

D、對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

【參考答案】：A

【解析】：P（計劃）階段的職能包括兩個方面，即確定質量目標

與制定實現(xiàn)質量目標的行動方案；D（實施）階段的職能在于將質量的

目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為質

量的實際值；C（檢查）階段是指對計劃實施過程進行各種檢查，包括

作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（處置）階段的職能是對于

質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取

必要的措施，予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。

5、項目的結構編碼，依據(jù)（）對項目結構的每一層的每一個組

成部分進行編碼。

A、組織結構圖

B、工作流程圖

C、工作任務分工圖

D、項目結構圖

【參考答案】：D

6、在AIA系列合同條件中，（）是關于建筑師與提供專業(yè)服務

的咨詢機構之間的合同條件。

A、A系列

B、B系列

C、C系列

D、D系列

【參考答案】：C

【解析】：美國AIA系列合同條件。

【解析】經(jīng)過多年的發(fā)展，AIA合同文件已經(jīng)系列化，形成了包括

80多個獨立文件在內的復雜體系，這些文件適用于不同的工程建設管

理模式、合同類型以及項目的不同方面，根據(jù)文件的不同性質，AIA文

件分為

A、

B、

C、

D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關于業(yè)主與承包人之間的

合同文件；B系列，是關于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是

關于建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構之間的合同文件；D系列，是建

筑師行業(yè)所用的有關文件；F系列，財務管理報表；G系列，是合同和

辦公管理中使用的文件

7、竣工工程全面成本核算的基礎是（）。---

A、施工成本會計賬戶

B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步

C、項目業(yè)務核算臺賬

D、定期的成本核算

【參考答案】：D

8、自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最

短不得少于（）個工作日。

A、5

B、15

C、28

D、30

【參考答案】：A

【解析】：招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、

地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或資格預審文件出售

之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

9、某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是

()o73dc66bb446d529038all3efb9el.jpg

A、有多個起點節(jié)點

B、有多個終點節(jié)點

C、有雙向箭頭聯(lián)線

D、有循環(huán)回路

【參考答案】：A

【解析】：單目標雙代號網(wǎng)絡計劃要求只能有一個起點節(jié)點和終

點節(jié)點，上圖中起點節(jié)點有①和⑥。

10、我國《建設工程質量管理條例》明確規(guī)定，政府行政主管部

門設立專門機構對建設工程質量行使()職能。

A、驗收

B、保證

C、監(jiān)督

D、規(guī)范

【參考答案】：C

【解析】：我國《建設工程質量管理條例》明確規(guī)定，國家實行

建設工程質量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設立專門機構對建

設工程質量行使監(jiān)督職能。

n、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級

安全教育，即事故人員進場作業(yè)前進行（）的安全教育。

A、公司、項目部、作業(yè)班組

B、公司、施工隊、專業(yè)隊

C、公司、施工隊、作業(yè)班組

D、公司、項目部、專業(yè)隊

【參考答案】：A

【解析】：企業(yè)實行企業(yè)、項目、班組的三級安全教育培訓。企

業(yè)的培訓由安全生產(chǎn)管理部門組織實施，項目的培訓由各項目的主要

負責人組織實施，班組的培訓由各班組長負責組織實施。所以A正確。

12、對具體施工任務承包單位而言，施工質量計劃涵蓋的范圍，

應能滿足（）的要求。

A、建設工程項目管理部門提出

B、業(yè)主制定

C、技術標準規(guī)定

D、履行工程承包合同質量責任

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是施工質量計劃涵蓋的范圍。施工質

量計劃涵蓋的范圍，按整個工程項目質量控制的要求，應與建筑安裝

工程施工任務的實施范圍相一致，對具體施工任務承包單位而言，施

工質量計劃涵蓋的范圍，應能滿足其履行工程承包合同質量責任的要

求。

13、編制施工預算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等

級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應根據(jù)砂漿或混凝土的強度

等級，按（）進行二次分析。

A、定額附錄的基本定額

B、定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》

C、定額附錄的調整明細表

D、設計文件中的砂漿和混凝土配合比

【參考答案】：B

【解析】：施工預算編制時應注意的問題。

【解析】當定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給

出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按定

額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進行二次

分析，計算出各原材料的用量。

因此，正確選項是B。

14、工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會

效益，以達到（）的目的。

A、為項目建設增值

B、實現(xiàn)項目建設目標

C、實現(xiàn)項目管理目標

D、提高項目建設綜合治理

【參考答案】：A

【解析】：工程管理信息化是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用,

以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。工程管理信息化屬于領域

信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。工程管理信息化有利于提

高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目

的。

15、建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本構成、項目組

成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（）。

A、按施工成本組成編制

B、按子項目組成編制

C、按工程進度編制

D、將三種方法結合起來使用

【參考答案】：D

【解析】：建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本構成、

項目組成和工程進度編制。這三種編制施工成本計劃的方法并不是相

互獨立的。在實踐中，往往是將其結合起來使用，從而達到揚長避短

的效果。

16、年度成本分析的依據(jù)是（）。

A、年度成本報表

B、損益表

C、月成本報表

D、季度成本報表

【參考答案】：A

【解析】：年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析

的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一

年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目

成本目標的實現(xiàn)。

17、關于建設工程項目進度控制的說法，錯誤的是（）。

A、代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制目標

和時間范疇并不相同

B、進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，是否有

可能實現(xiàn)

C、進度計劃的跟蹤檢查與調整，若進度的執(zhí)行有偏差，則一定要

調整進度計劃

D、進度計劃的編制應在收集資料和調查研究的基礎上進行

【參考答案】：C

【解析】：建設工程項目進度計劃。

【解析】建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目

管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的

目標和時間范疇并不相同。建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因

此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進

度目標有否可能實

現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

(3)進度計

18、雙代號網(wǎng)絡計劃中，關于節(jié)點的表述錯誤的是()。

A、網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復

B、終點節(jié)點只有內向箭線

C、一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求

箭尾節(jié)點的編號大于其箭頭節(jié)點的編號

D、中間節(jié)點既有內向箭線又有外向箭線

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃中節(jié)點的相關知識。

終點節(jié)點只有內向箭線(指向節(jié)點的箭線)；中間節(jié)點既有內向箭線，

又有外向箭線；一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點,

且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順

序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。

19、商品混凝土目標成本為451360元，實際成本為488735元,

比目標成本增加37375元，詳細資料如下表所示。錯誤的是（）。

A、各因素的影響程度之和為37375元

B、產(chǎn)量增加使成本增加了21840元

C、單價增加使成本增加了20280元

D、損耗率降低使成本節(jié)約了4545元

【參考答案】：D

【解析】：施工成本因素分析法。

【解析】

產(chǎn)量增加對成本的影響為：

650X700X1.04-451360=21840

單價增加對成本的影響為：

650X730X1.04-650X700X1.04=20280

損耗率降低對成本的影響為：

650X730X1.03-650X730X1.04=-4745

因此，正確選項是D。

20、下列變更中，不屬于工程變更的是（）。

A、進度計劃變更

B、施工條件變更

C、技術規(guī)范與標準變更

D、項目部人員變更

【參考答案】：D

【解析】：工程變更的概念。

【解析】在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是

很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件

變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。項目部

人員的變更不屬于工程變更。

因此，正確選項是D。

21、在職業(yè)健康安全管理體系中；”為改進職業(yè)健康安全總體績

效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強化職業(yè)健康安全管理體系的過程

（該過程不必同時發(fā)生在活動的所有領域）”被定義為（）。

A、持續(xù)改進

B、強化改進

C、連續(xù)改進

D、持久改進

【參考答案】：A

22、建立項目質量控制體系時，首先開展的工作是（）

A、分析質量控制界面

B、編制質量控制計劃

C、制定質量控制制度

D、確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡

【參考答案】：D

【解析】："

本題考查的是項目質量控制體系的建立。項目質量控制體系的建

立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)

絡（2）制度質量控制制度（3）分析質量控制界面（4）編制質量控制

計劃。所以選A參見教材"

23、貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，

并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。

A、成本預測

B、成本控制

C、成本核算

D、成本考核

【參考答案】：B

【解析】：施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始

直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所

以B正確。

24、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作

是（）。

A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)

B、提交索賠報告

C、提出索賠意向通知

D、與業(yè)主就索賠事項進行談判

【參考答案】：C

25、國際標準化組織（ISO）從1993年6月正式成立環(huán)境管理技

術委員會遵照的宗旨是（）。

A、建立一整套環(huán)境管理的模式，規(guī)范企業(yè)和社會團體等所有組織

環(huán)境表現(xiàn)，使之與經(jīng)濟相適應，提高生態(tài)質量，節(jié)約能源，促進經(jīng)濟

B、改善生態(tài)環(huán)境，減少人類各項活動的影響，節(jié)約能源

C、通過制定和實施一套環(huán)境管理的國際標準，規(guī)范企業(yè)和社會團

體等所有組織表現(xiàn)

D、建立環(huán)境管理國際標準，使之與經(jīng)濟發(fā)展相適應，改善生態(tài)環(huán)

境，節(jié)約能源

【參考答案】：A

26、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-

2003—0214）,正確的是（）。

A、勞務分包人在施工開始前。為施工場地內的自有人員及第三人

人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費由勞務分包人支付

B、分包人負責編制勞務分包合同項下的施工組織設計

C、分包人未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門

建立工作聯(lián)系

D、分包人可以把勞務分包合同項下的勞務作業(yè)轉包

【參考答案】：C

27、建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，

如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（）。

A、報請物價主管部門確定

B、參考國家定價確定

C、由供需雙方協(xié)商確定

D、按政府公布的指導價確定

【參考答案】：C

28、以設計人、咨詢人（監(jiān)理人）的設計、咨詢錯誤或員工工作疏

漏給業(yè)主或承包商造成的損失為保險標的的是（）。

A、第三者責任險

B、承包人設備保險

C、執(zhí)業(yè)責任險

D、CIP保險

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是執(zhí)業(yè)責任險。執(zhí)業(yè)責任險是以設計人、

咨詢人（監(jiān)理人）的設計、咨詢錯誤或員工工作疏漏給業(yè)主或承包商造

成的損失為保險標的。

29、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）

身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A、施工企業(yè)決策者

B、施工企業(yè)法定代表人

C、施工企業(yè)法定代表人的代表

D、建設單位項目管理者

【參考答案】：C

【解析】：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，

對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代

表人在工程項目上的代表人。

30、施工成本控制的基本步驟為（）。

A、比較f糾偏f分析f預測一檢查

B、比較f分析f預測f糾偏f檢查

C、比較f預測f分析f檢查f糾偏

D、比較f檢查f預測f糾偏f分析

【參考答案】：B

31、在網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提

下，該工作可以利用的機動時間。

A、緊后工作最早開始時間

B、后續(xù)工作最早開始時間

C、緊后工作最遲開始時間

D、緊后工作最早完成時間

【參考答案】：A

32、A公司作為勞務分包人與B公司簽訂了勞務分包合同，現(xiàn)因A

公司原因，其所施工部分的施工質量不符合該勞務分包合同約定的質

量標準，但能夠達到國家規(guī)定的最低標準。對A公司應承擔的責任，

以下說法正確的是（）。

A、A公司不應承擔違約責任

B、A公司應承擔違約責任，但由此延誤的工作時間可以順延

C、A公司應承擔違約責任，但A公司不承擔因此違約給B公司造

成的經(jīng)濟損失

D、A公司承擔違約責任后，如B公司要求繼續(xù)履行合同時，A公

司仍應繼續(xù)履行合同

【參考答案】：D

33、建設工程項目的總進度目標是指（）。

A、項目策劃階段的進度目標

B、項目管理規(guī)劃編制階段的進度目標

C、整個工程項目的進度目標

D、項目設計、施工、維護階段的進度目標

【參考答案】：C

【解析】：項目總進度目標論證的工作內容。

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度

目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務

是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

因此，正確選項是C。

34、在網(wǎng)絡計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為

6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、

第12天和第13天，則工作N的總時差為（）天。

A、6

B、9

C、12

D、15

【參考答案】：A

【解析】：工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間

的前提下，本工作可以利用的機動時間，因此TFN=25-6-max{10,12,

13]=6o所以A正確。

35、以下不屬于施工總承包合同文件組成的是（）。

A、合同協(xié)議書

B、投標須知

C、合同通用條款

D、工程報價單

【參考答案】：B

36、企業(yè)質量管理體系運行過程中，落實質量管理體系的內部審

核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動的目的之一是（）。

A、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

B、記載關鍵活動的質量參數(shù)

C、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

D、證明產(chǎn)品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度

【參考答案】：A

【解析】：落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內

部質量審核活動，其主要目的是：①評價質量管理程序的執(zhí)行情況及

適用性；②揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；③檢查質

量體系運行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

37、一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。

A、組織工程竣工驗收的日期

B、實際完成工程的日期

C、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期

D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是竣工日期的確定。工程經(jīng)竣工驗收

合格的，以承包人提交竣工險收申請報告之日為實際竣工日期。

38、項目的結構編碼應依據(jù)（），對項目結構的每一層的每一

組成部分進行編碼。

A、項目管理組織矩陣圖

B、項目組織結構圖

C、系統(tǒng)結構圖

D、項目結構圖

【參考答案】：D

39、施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進

行分析，其分析的基礎是（）。

A、施工成本預測

B、施工成本核算

C、施工成本計劃

D、施工成本控制

【參考答案】：B

40、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標

而展開。

A、規(guī)范規(guī)定質量

B、監(jiān)督機構提出

C、業(yè)主要求

D、參建方各自確定

【參考答案】：C

41、大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制（）的需要，將

整個項目進行逐層分解。

A、總進度規(guī)劃

B、總進度綱要

C、總進度目標論證

D、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點是大型建設工程項目的結構分析。大

型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項

目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

42、屬于安全生產(chǎn)內部管理不良預警系統(tǒng)的是（）。

A、自然環(huán)境突變的預警

B、人的行為活動管理預警

C、政策法規(guī)變化的預警

D、技術變化的預警

【參考答案】：B

【解析】：內部管理不良預警系統(tǒng)：質量管理預警；設備管理預

警；人的行為活動管理預警。所以B正確。

43、質量管理的PDCA循環(huán)中，D階段的職能是（）。

A、對計劃執(zhí)行情況和結果進行檢查

B、將質量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉化為實際值

C、確定質量目標和制訂實現(xiàn)質量目標的行動方案

D、對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點是質量管理的PDCA循環(huán)D階段的職能。

實施（D）職能在于將質量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活

動和產(chǎn)出過程，轉換為質量的實際值。

44、將設計準備、設計、招投標和施工過程等進行分類屬于（）

分類。

A、第二維

B、按項目管理工作的對象

C、按項目管理工作的任務

D、按信息內容的屬性

【參考答案】：A

【解析】：對建設工程項目信息分類中，有多種分類方式。按項

目實施的過程分類，如將設計準備、設計、招投標等進行信息分類。

為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合

分類，即按多維進行分類，其中第二維分類就是按項目實施的工作過

程分類。所以A正確。

45、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）

A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C、增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D、生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

【參考答案】：A

【解析】：本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念，目標及組織

關系，組織論和組織工具，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是

目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論，所以A正

確，B錯誤，影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人

的因素，方動漫與工具，所以D錯誤，參見教材

46、項目用地范圍內的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀，反

映的是建設工程項目的（）的質量特性。

A、使用功能

B、安全可靠

C、文化藝術

D、建筑環(huán)境

【參考答案】：D

【解析】：建筑環(huán)境質量特性包括項目用地范圍內的規(guī)劃布局、

交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調性或

適宜性。

47、某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單

時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正

確處理方式是（）。

A、自行調整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調整后的數(shù)量投

標

B、根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C、以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結果進行投標

D、不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標

【參考答案】：C

【解析】：有的招標文件中提供了工程量清單，盡管如此，投標

者還是需要進行復核，因為這直接影響到投標報價以及中標的機會。

對于單價合同，盡管是以實測工程量結算工程款，但投標人仍應根據(jù)

圖紙仔細核算工程量，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄

清。

48、工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入

()O

A、施工進度計劃

B、施工總平面圖

C、施工部署和施工方案

D、工程概況

【參考答案】：C

49、由于工程負責人片面追求施工進度而造成的工程質量事故屬

于()。

A、自然災害事故

B、管理責任事故

C、操作責任事故

D、指導責任事故

【參考答案】：D

【解析】：本題涉及的考點是施工質量的指導責任事故。施工質

量的指導責任事故是指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事

故。如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進

行控制和檢驗，降低施工質量標準等。

50、某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。

34e3b53dc7b6ce7fa2463f54629eccal.jpg

A、工作

C、I）應同時完成

B、工作B的緊后工作只有工作

C、D

C、工作

C、I）完成后即可進行工作G

D、工作D完成后即可進行工作F

【參考答案】：C

【解析】：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項A,工作

C、D不一定同時完成；選項B：工作B的緊后工作有工作

C、

D、E；選項D：工作C完成后即可進行工作F。

51、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程

環(huán)境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術風險的是（）。

A、工程物資

B、現(xiàn)場防火設施

C、事故防范計劃

D、一般技工的能力

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是影響建設工程項目的技術風險因素。影

響建設工程項目的技術風險因素包括：（1）212程勘測資料和有關文件;

⑵工程設計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機械等。

52、質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格品，在管理上必須

提高總體能力，這是對下圖（）的解釋。

A、圖1

B、圖2

C、圖3

D、圖4

【參考答案】：B

53、對工程質量狀況和質量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包

分門別類地進行調查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。

這是質量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。

A、分層法

B、因果分析圖法

C、排列圖法

D、直方圖法

【參考答案】：A

【解析】：對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門

別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法

的基本思想。

根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)

據(jù)：

(1)按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);

(2)按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內墻；

(3)按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種；

(4)按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式；

(5)按作業(yè)組織分，

54、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是()。

A、單價合同

B、固定總價合同

C、變動總價合同

D、成本加酬金合同

【參考答案】：A

55、在網(wǎng)絡計劃中，計算工期等于終點節(jié)點的（）。

A、最遲完成時間的最大值

B、最遲完成時間的最小值

C、最早完成時間的最大值

D、最早完成時間的最小值

【參考答案】：C

【解析】：計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算所得的工期，

所以由網(wǎng)絡計劃的最早時間計算得到的工期即終點節(jié)點的最大值為計

算工期。

56、溝通過程包括（）要素。

A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道

B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

【參考答案】：D

【解析】：溝通過程的要素。

【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝

通介體、溝通環(huán)境和

溝通渠道。

因此，正確選項是D。

57、整個項目劃分成多少個計劃層，應根據(jù)項目的（）而定。

A、投資

B、質量

C、規(guī)模

D、進度

【參考答案】：C

【解析】：整個項目劃分成多少個計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和

特點而定。整個項目劃分成多少個結構層，也應根據(jù)項目的規(guī)模和特

點而定。

58、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務，但企業(yè)有該類項目施工

經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設工程風險

類型中的（）。

A、組織風險

B、經(jīng)濟與管理風險

C、工程環(huán)境風險

D、技術風險

【參考答案】：A

【解析】：組織風險包含項目承包方管理人員的能力、施工機械

操作人員的能力和經(jīng)驗；工程環(huán)境風險包含巖土地質條件和水文地質

條件。所以A正確。

59、當混凝土結構出現(xiàn)的裂縫寬度大于（）mm時，應采用嵌縫

密閉法。

A、0.1

B、0.2

C、0.3

D、0.5

【參考答案】：C

【解析】：對混凝土結構出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析石開究后如果不影響

結構的安全和使用時，也可采返修補處理。當裂縫寬度不大于0.2mm

時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;

當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。

60、政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是（）。

A、監(jiān)督檢查工程建設各方主體的質量行為和工程實體的施工質量

B、監(jiān)督檢查工程建設投資主體的建設行為和施工單位的施工質量

C、監(jiān)督檢查工程建設各方主體的建設行為和工程設計、施工質量

D、監(jiān)督檢查工程建設投資主體的質量行為和施工單位的施工質量

【參考答案】：A

61、項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是

（）O

A、編制進度計劃

B、分析和論證進度目標

C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D、采取糾偏措施

【參考答案】：B

62、在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對

重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。

A、時間、地點

B、時間、程序

C、人員、責任

D、質量、進度

【參考答案】：B

【解析】：驗收包括材料和機械設備的現(xiàn)場驗收，隱蔽工程驗收,

單項工程驗收，全部工程竣工驗收等。在合同分析中，應對重要的臉

收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

63、為了取得施工成本管理的理想成效，從技術方面采取的措施

是（）。

A、加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失

B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實

際成本

C、結合施工方法，進行材料使用的比選

D、施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點是施工成本管理的措施。施工成本管

理的措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。選項A和B

屬于組織措施。選項C屬于技術措施，選項D屬于經(jīng)濟措施。

64、下列建設工程職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施表述不正確的是

()o------

A、宿舍室內凈高不得小于2.4米

B、每間宿舍居住人員不得超過12人

C、現(xiàn)場食堂應設置獨立的制作間、儲藏間

D、高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設置臨時廁所

【參考答案】：B

65、建設工程項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細

化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質量目標的決策是()的職能。

A、建設單位

B、設計單位

C、項目管理咨詢單位

D、建設項目工程總承包單位

【參考答案】：A

66、論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結構分析是指

()O

A、根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關系

B、根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面

C、根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次

D、根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應

的工作目錄

【參考答案】：D

67、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可

采用的合同形式是（）。

A、成本加固定費用

B、成本加固定比例費用

C、成本加獎金

D、最大成本加費用

【參考答案】：A

【解析】：本題考核的是成本加固定費用合同形式的應用。在工

程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用成本加固

定費用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。

68、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤

的修正，正確的是（）。

A、業(yè)主應征求投標人意見后才能進行評標

B、當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調整單價

C、當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價

D、投標人有一次修改報價的機會

【參考答案】：C

【解析】：本題考查的是單價合同的運用。單價合同的特點是單

價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表

中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中

確定的單價計算。由于施工合同條件（FIDIC）采用單價合同，因此雖

然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工

程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權

力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準

調整總價。

69、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設工程項目信息

進行綜合分類，即按多維進行分類，其中的第二維是（）分類的。

A、按項目的分解結構

B、按項目實施的工作過程

C、按項目管理工作的任務

D、按項目的內容

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是項目信息的多維分類。為滿足項目管理

工作的要求，往往需要對建設工程項目信息進行綜合分類，即按多維

進行分類，如：（1）第一維：按項目的分解結構；（2）第二維：按項目

實施的工作過程；（3）第三維：按項目管理工作的任務。

70、施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比

較，其中實際成情況是通（）反映的。

A、工程變更文件

B、進度報告

C、施工組織設計

D、分包合同

【參考答案】：B

二、多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有

兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，

所選的每個選項得0.5分)。

1、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理

的主要內容包括()。

A、辦理可行性研究報批

B、進行項目策劃

C、實施設計管理

D、實施采購管理

E、實施試運行管理

【參考答案】：BCDE

【解析】：工程總承包項目管理的主要內容包括：

(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；

(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，

資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，

風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

2、關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A、必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

B、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

C、分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比

較

D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析

【參考答案】：BDE

【解析】：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，

分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:

進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比；由于施工項目

包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都

進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分

析，而且要做的從開工到竣工進行系統(tǒng)成本分析。

3、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每項工作的最

早開始時間和最遲開始時間，由該計劃可看出（）。

A、關鍵線路有2條

B、工作1—3與工作3—6的總時差不等

C、工作4—7與工作5—7的自由時差相等

D、工作2—6的總時差與自由時差相等

E、工作3—6的總時差與自由時差相等

【參考答案】：ADE

【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算。關鍵

線路有：①T②T④-?⑥T⑦，①-?②T③T⑤T⑥T⑦。所以選項A

正確。TF1-3min{(6-4-0),(5-4-0)}=1,TF3-6=11-5-5=1o所以選項B

錯誤。FF4-7=20-11-8=1,FF5-7=20-11-7=2o所以選項C錯誤。TF2-

6=11-4-5=2,FF2-6=11-5-4-2o所以選項D正確。TF3-6=1,FF3-

6=11-5-5=1o所以選項E正確。

4、為了保證建設工程質量，我國規(guī)定對工程所使用的()應實

行現(xiàn)場見證取樣送檢。

A、構配件

B、半成品

C、材料

D、施工過程留置的試塊

E、施工過程留置的試件

【參考答案】：ABDE

【解析】：選項C應為主要材料。

5、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目

經(jīng)理的職責有()。

A、主持編制項目管理實施規(guī)劃

B、對資源進行動態(tài)管理

C、進行授權范圍內的利益分配

D、主持項目經(jīng)理部工作

E、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系

【參考答案】：ABC

【解析】：項目經(jīng)理的職責包括：①項目管理目標責任書規(guī)定的

職責；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

③對資源進行動態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；⑤

進行授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與

工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)

助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

6、工程項目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括（）。

A、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析

B、計劃資金投入和實際資金投入的比較分析

C、計劃施工成本

D、計算實際成本

E、根據(jù)工程的進展進行施工成本預測

【參考答案】：ACDE

【解析】：我國實施國家信息化的總體思路。

【解析】選項B屬于投資控制的功能。

因此，正確選項是ACDE

7、在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再

論證的主要工作內容包括（）。

A、項目功能分解

B、編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證

C、編制項目建設總進度規(guī)劃

D、確定項目質量目標

E、確定項目建設的規(guī)模和標準

【參考答案】：ABCD

【解析】：項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括:

(1)項目功能分解；

(2)建筑面積分配；

(3)確定項目質量目標。

(4)投資目標的分解和論證；

(5)編制項目投資總體規(guī)劃；

(6)進度目標的分解和論證；

(7)編制項目建設總進度規(guī)劃。

8、編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有()。

A、確定施工部署后，才能制訂施工方案

B、擬定施工方案后，才能編制進度計劃

C、編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃

D、計算完工程量后，才能確定施工部署

E、確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃

【參考答案】：BC

【解析】：施工組織總設計的編制程序：收集和熟悉編制施工組

織總設計所需的有關資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調查研

究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方

案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作

計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標。值得注意的是，

擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工

的方案）；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源

需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

9、信息管理手冊的主要內容包括（）。

A、工程檔案的管理流程

B、工程檔案管理制度

C、信息管理的保密制度

D、信息輸入輸出模型

E、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

【參考答案】：BCD

10、質量控制點的事前質量預控工作包括（）。

A、明確目標和控制參數(shù)

B、編制作業(yè)指導書和質量控制措施

C、確定檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法

D、明確檢查結果的判斷標準

E、施工工藝的選擇

【參考答案】：ABCD

【解析】：設定了質量控制點，質量控制的目標及工作重點就更

加明晰。首先，要做好施工質量控制點的事前質量預控工作，主要包

括：①明確質量控制的目標與控制參數(shù)；②編制作業(yè)指導書和質量控

制措施；③確定質量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法；④明確檢查

結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋要求等。E項屬于對施工生產(chǎn)要

素的質量控制。

11、根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施施工質量事故報告

和調查處理工作的通知》（建質［2010H11號），按事故造成的損失程

度，工程質量事故分為（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、微小事故

E、一般事故

【參考答案】：ABCE

【解析】：按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基

礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質［2010］111

號），根據(jù)工程質量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質

量事故分為4個等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上

重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人

以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的

事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10

12、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）

A、協(xié)商

B、調解

C、仲裁

D、訴訟

E、單方解除合同

【參考答案】：ABCD

13、橫道圖進度計劃與網(wǎng)絡計劃相比，其優(yōu)點有（）。

A、適用于手工編制計劃

B、能夠清楚地表達活動的持續(xù)時間

C、表達方式較為直觀

D、能清楚表達活動間的邏輯關系

E、可以與勞動力計劃相結合

【參考答案】：ABCE

14、下列進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。

A、優(yōu)選工程項目設計、施工方案

B、落實資金供應的條件

C、選擇合理的合同結構

D、選擇工程承發(fā)包模式

E、利用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃

【參考答案】：CDE

【解析】：建設工程項目進度控制的措施。

【解析】優(yōu)選工程項目設計、施工方案屬于進度控制的技術措施;

落實資金供應條件屬于進度控制的經(jīng)濟措施；選擇合理的合同結構、

選擇工程承發(fā)包模式與利用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃屬于進

度控制的管理措施。

因此，正確選項是CDE。

15、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制取決于（）。

A、各質量責任主體對利益的追求

B、各質量責任主體和質量活動主體的自我約束能力

C、工程項目實施主體外部的監(jiān)控效力

D、工程項目管理文化建設的程度

E、質量信息的及時和準確性

【參考答案】：BC

16、關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。

A、以產(chǎn)品為關注焦點

B、將相關資源和活動作為過程進行管理

C、領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向

D、全員參與

E、以事實為依據(jù)做出決策

【參考答案】：BCDE

【解析】：本題考核的是質量管理體系八項原則。質量管理體系

八項原則的具體內容如下：以顧客為關注焦點；領導作用：全員參與：

過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供

方互利的關系。

17、設備采購合同的主要內容包括（）。

A、雙方當事人名稱和住址

B、標的

C、產(chǎn)品價格

D、公證和簽證

E、驗收方法

【參考答案】：CE

【解析】：成套設備供應合同的一般條款可參照建筑材料供應合

同的一般條款，包括：①產(chǎn)品（設備）的名稱、品種、型號、規(guī)格、

等級、技術標準或技術性能指標；②數(shù)量和計量單位；③包裝標準及

包裝物的供應與回收；④交貨單位、交貨方式、運輸方式、交貨地點、

提貨單位、交（提）貨期限；⑤驗收方式；⑥產(chǎn)品價格；⑦結算方式;

⑧違約責任等。

18、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有()。

A、可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不

足

B、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管

理

C、可以轉移風險，有利于業(yè)主方的投資控制

D、可以通過分段施工縮短工期

E、可以減少承包商的對立情緒

【參考答案】：ABDE

【解析】：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如:

(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才

開始招標和施工；

(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見

條件的反應會比較積極和快捷；

(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的

不足；

(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施

工和管理；

(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值,

從而轉移一部分風險。

19、工程項目施工成本管理的基礎工作包括()。

A、建立成本管理責任體系

B、建立企業(yè)內部施工定額

C、及時進行成本核算

D、編制項目成本計劃

E、科學設計成本核算賬冊

【參考答案】：ABE

20、合同談判的主要內容包括（）。

A、合同的形式

B、合同的標的

C、技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案

D、關于價格調整條款

E、關于完善合同條件的問題

【參考答案】：BCDE

21、現(xiàn)場處置方案中事故特征主要包括（）

A、危險性分析，可能發(fā)生的事故類型

B、事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱

C、事故發(fā)生的級別

D、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度

E、事故前可能出現(xiàn)的征兆

【參考答案】：ABDE

22、建設項目工程總承包的方式有（）。

A、設計勘察總承包

B、設計一施工總承包

C、設計一采購總承包

D、設計采購施工總承包

E、設計施工監(jiān)理總承包

【參考答案】：BD

【解析】：本題考核的是建設項目工程總承包的方式。建設項目

工程總承包的