車間班長職責(zé)報告

第第頁車間班長職責(zé)報告負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；確保生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好相關(guān)記錄；對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的組織配置，安排合適的崗位；開展安全教育和培訓(xùn)，提高同事的安全意識和質(zhì)量水平；把握人員日常的行為表現(xiàn)，關(guān)心生產(chǎn)隊伍的思想和情緒變化；車間班長職責(zé)報告篇71、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。車間班長職責(zé)報告篇81.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。參與部門質(zhì)量分析。3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。檢查勞保用品佩帶情況。檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。4.負(fù)責(zé)本班人員管理傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。檢查員工勞動紀(jì)律。統(tǒng)計上報員工出勤情況。參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。5.其他工作完成上級安排的其他工作。車間班長職責(zé)報告篇91.大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長，工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。4.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任