高層建筑及地下車庫工程確保工期的技術(shù)組織措施

高層建筑及地下車庫工程確保工期的技術(shù)組織措施1.1本工程計劃的特點1.1.1施工周期長由于本工程建設(shè)規(guī)模大，施工項目多，工藝復(fù)雜和質(zhì)量要求高等客觀因素制約，因此，建設(shè)周期較長。1.1.2計劃工作量大計劃管理工作整個施工過程中起到舉足輕重的作用。施工計劃縱向貫穿于施工過程的始終，橫向涉及到施工的各方面。因此，要根據(jù)工程的實際，對原計劃要不斷調(diào)整，才能使計劃和施工同步，并能起到指導(dǎo)作用。1.1.3施工工期目標(biāo)本工程計劃工期為22個月。1.2確保工期的組織措施1.2.1組織指揮保證措施建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實項目進(jìn)度控制人員。進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、按項目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。1.2.2確定各專業(yè)施工隊伍的檢查要點1.做好施工前準(zhǔn)備工作。2.加大土建施工資源投入，確?；炷恋墓?yīng)；配備足夠的設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平；準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)材料的供給，以滿足工程進(jìn)度的需要。3.在內(nèi)部組織合理有序的施工道路，使材料直接運到施工現(xiàn)場，減少二次轉(zhuǎn)運的時間。4.督促各專業(yè)施工單位制定原材料、半成品及機(jī)電設(shè)備的訂貨計劃，落實貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場。5.做好雨季、冬季施工措施，在澆筑混凝土點，鋼筋、金屬焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋雨布。1.3確保工期的技術(shù)措施1.3.1總進(jìn)度控制計劃總進(jìn)度控制計劃是項目部依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。1.3.2年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計劃而采取得措施。1.3.3月和周作業(yè)計劃因本工程除土建工程外，還有電氣、消防、給排水等多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、施工難度大、工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使月度、周計劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。1.3.4計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。1.3.5工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，技術(shù)人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿足總控工期的需要。1.4工期目標(biāo)保證措施1.4.1確保人力、物力措施本工程所使用勞動力，我項目部將從人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。對高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采取如下措施：1.合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進(jìn)場的時間。2.加強各專業(yè)施工隊伍的材料的進(jìn)場溝通、協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)施工單位每月都編制材料的進(jìn)場時間表報項目部，由項目部整體協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及順序。3.各施工段的材料使用調(diào)配根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。4.各施工區(qū)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配設(shè)立專職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員，負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè)，提高機(jī)械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。1.4.2施工管理協(xié)調(diào)措施項目部首先要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進(jìn)度的制度，以使項目部的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。加強計劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計劃施工，嚴(yán)禁無計劃施工。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。一方面下達(dá)月計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個月進(jìn)度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預(yù)測完成尚待進(jìn)行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，研討對策，并及時采取補救措施。1.5各階段進(jìn)度保證措施1.5.1土建工程施工工期保證措施1.地下室結(jié)構(gòu)施工本工程地下室的面積約57500平方米，由于該階段的施工工期直接影響到上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，且結(jié)構(gòu)重要性，因此，地下室的結(jié)構(gòu)施工必須加大各種人力、物力等資源的投入，縮短該階段的施工工期。為此，擬投入8臺混凝土泵進(jìn)行混凝土的澆筑，在地下室底板結(jié)構(gòu)施工前即插入塔吊的安裝，以加快施工現(xiàn)場的垂直運輸進(jìn)度，安排3臺塔吊投入使用。鋼筋、模板的加工和制作必須提前做好準(zhǔn)備計劃、采購加工計劃，保證材料的充足供應(yīng)。2.模板工程施工（1）合理計算模板使用數(shù)量和周轉(zhuǎn)次數(shù)，配備足夠的模板數(shù)量。（2）合理安排模板的進(jìn)退場時間及數(shù)量，避免因模板數(shù)量不足造成工序間的脫節(jié)。（3）使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木板及時淘汰。（4）使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成優(yōu)率，從而加快模板的裝、拆速度。（5）模板安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。3.鋼筋工程施工（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時做好抽工抽料工作，為現(xiàn)場的鋼筋加工做好充分的準(zhǔn)備。（2）鋼筋統(tǒng)一提前在現(xiàn)場進(jìn)行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業(yè)面，保證鋼筋安裝的順利進(jìn)行。（3）安排鋼筋加工及堆放的位置設(shè)置在塔吊吊臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，以減少場內(nèi)鋼筋的二次運輸，縮短運輸時間。（4）做好現(xiàn)場鋼筋的分類堆放及標(biāo)識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復(fù)安裝。（5）安裝前應(yīng)在相應(yīng)模板位置處標(biāo)出結(jié)構(gòu)配筋的數(shù)量、型號及放出鋼筋位置線，并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。（6）鋼筋用塔吊運輸，減輕工人勞動強度，提高生產(chǎn)率。（7）在鋼筋制安過程中，派出專人仔細(xì)檢查，確保鋼筋的制安質(zhì)量，避免返工。4.混凝土工程施工（1）根據(jù)工程所使用的混凝土強度等級，提前做好混凝土配合比的試驗工作，以起到指導(dǎo)施工的作用。（2）設(shè)置足夠的混凝土機(jī)械，并加強對混凝土施工機(jī)械的日常檢查及保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，使混凝土在場內(nèi)的輸送得以順利進(jìn)行。（3）合理安排各施工區(qū)段內(nèi)的混凝土澆筑時間搭接關(guān)系，避免各區(qū)段同時澆筑，造成窩工。5.裝飾工程施工（1）嚴(yán)格選用施工操作人員，選用優(yōu)秀施工班組進(jìn)行施工。（2）堅持技術(shù)交底，堅持以樣板間開路的原則，嚴(yán)格監(jiān)控班組施工質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。（3）在計劃安排上，項目部將充分考慮各工序穿插施工對工期、質(zhì)量以至產(chǎn)品保護(hù)上的關(guān)系與影響，合理安排工序搭接，