高架快速路工程投資控制監(jiān)理工作程序

高架快速路工程投資控制監(jiān)理工作程序1．確定費用控制目標在確定費用控制目標時，應(yīng)當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不僅使投資目標滿足業(yè)主的需求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也滿足業(yè)主的要求。這就要求監(jiān)理工程師認真分析業(yè)主對項目的整體要求，做好費用、進度、質(zhì)量三方面的協(xié)調(diào)工作，力求三方由矛盾面向統(tǒng)一面轉(zhuǎn)化。2．編制資金使用計劃在監(jiān)理過程中總監(jiān)理工程師負責(zé)編制合理的資金使用計劃，作為費用控制的依據(jù)和目標是十分必要的。根據(jù)當前監(jiān)理工程費用的狀況，按時間進度編制資金使用計劃，比較實用。就是將總投資目標按使用時間進行分解，確定各階段分目標值。3．選擇合理的施工方案監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工組織設(shè)計、施工方案，避免承包單位不合理的施工組織設(shè)計和方案造成業(yè)主投資增加；避免承包人采取低于操作規(guī)程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程質(zhì)量下降；避免承包人故意夸大原狀路面基層及原有地下管線改造的處理難度，額外增加不必要的措施費用，造成工程投資的增加；還要避免進度過快，影響資金使用計劃。4．審核已完工程數(shù)量承包人按合同協(xié)議條款約定時間，向總監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告（已獲得質(zhì)量驗收合格證書），總監(jiān)理工程師接到報告后在規(guī)定時間內(nèi)按設(shè)計圖紙及現(xiàn)場測繪第一手資料核實已完工程數(shù)量，在月報中向業(yè)主匯報核定的已完工程量。5．進行實際支出與合同價的比較，分析偏差原因總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)定期將實際支出值與按合同價確定的目標值進行比較，這樣就可以知道是否存在偏差，偏差程度多少?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并據(jù)此提出糾偏措施。6．費用控制的措施建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，監(jiān)理工程師要對費用控制給予足夠的重視，在實施中僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)該從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等等方面采取措施，控制投資。（1）投資控制監(jiān)理工作程序：確定投資控制目標監(jiān)理工程師確定投資控制目標監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理工程師按月申報已完工程實物量承包人按月申報已完工程實物量承包人審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價款監(jiān)理工程審核索賠文件監(jiān)理工程師審核價款監(jiān)理工程師核實完成工程量監(jiān)理工程師質(zhì)量確認監(jiān)理工程師組織措施經(jīng)濟措施組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同措施審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師實際投資與合同價比較實際投資與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有偏差有偏差調(diào)整有無偏差調(diào)整有無偏差無無實現(xiàn)投資控制目標實現(xiàn)投資控制目標（2）工程變更監(jiān)理程序框圖申報單位提交工程變更申請書申報單位提交工程變更申請書監(jiān)理審查有無必要變更監(jiān)理審查有無必要變更不同意不同意各方進行洽商各方進行洽商初定變更內(nèi)容，作經(jīng)濟評估初定變更內(nèi)容，作經(jīng)濟評估結(jié)果不同意結(jié)果不同意超過原設(shè)計標準和規(guī)范未超過原設(shè)計標準和規(guī)范超過原設(shè)計標準和規(guī)范未超過原設(shè)計標準和規(guī)范同意設(shè)計單位與規(guī)劃部門審查批準提供圖紙、說明和規(guī)劃等批文設(shè)計單位審查批準設(shè)計單位與規(guī)劃部門審查批準提供圖紙、說明和規(guī)劃等批文設(shè)計單位審查批準提供圖紙和說明下達工程變更令下達工程變更令工程實施工程實施監(jiān)理與承包人確定變更費用監(jiān)理與承包人確定變更費用監(jiān)理暫定費用后交工程造價部門審定不同意協(xié)商結(jié)果監(jiān)理暫定費用后交工程造價部門審定不同意協(xié)商結(jié)果同意同意驗收室量