建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書-2024.08-81正式版-WN8

建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書(1.0)TheDataModel&DataApplicationWhiteBookForConstructionEnterprise(1.0)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書前言字世界中的眾多數(shù)據(jù)，又讓我們不受時空限制地感知到了物理世界的各種活動。基于數(shù)字世界中的眾多數(shù)據(jù)，進(jìn)行更深入地加工，可以獲得很多新的數(shù)據(jù)。作的執(zhí)行，又一條新的數(shù)據(jù)在數(shù)字世界中產(chǎn)生。物理世界和數(shù)字世界互為映射，相互作用，往復(fù)不斷。數(shù)據(jù)工作的前提。心關(guān)鍵內(nèi)容。其他相關(guān)數(shù)據(jù)工作也可通過該數(shù)據(jù)價值鏈的主線全方位地展開。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、業(yè)務(wù)價值鏈、主數(shù)據(jù)、事務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、應(yīng)用場景勞動！編寫單位：（排名不分先后）用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建工集團(tuán)有限公司DAMA中國buildingSMART中國編寫人員：（排名不分先后）葦、吳彬?qū)W型&數(shù)據(jù)應(yīng)用白皮書》編委會”，違者將被追究法律責(zé)任。前言.................................................1一、開篇..........................................1（一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背景.................................1（二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價值...........................2（三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景規(guī)劃.............................3二、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)..............................4（一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論...................................4（二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈...................................7（三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計五步法...................................9三、建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模型...........................11（一）主數(shù)據(jù)概述..........................................11（二）主數(shù)據(jù)建模..........................................11（三）主數(shù)據(jù)模型示例......................................12四、建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模型.........................21（一）事務(wù)數(shù)據(jù)概述........................................21（二）事務(wù)數(shù)據(jù)建模........................................21（三）事務(wù)數(shù)據(jù)實體示例....................................22五、建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系.........................26（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概述........................................26（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體系........................................27（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示例....................................31六、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景.........................42（一）運營與戰(zhàn)略管控......................................46（二）市場開發(fā)............................................48（三）項目履約............................................51（四）采購、貿(mào)易和物流....................................59（五）商務(wù)管理............................................62（六）財務(wù)管理............................................66（七）技術(shù)、質(zhì)量與安全....................................68（八）人力資源............................................70（九）行政辦公............................................73七、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)展望.........................75參考文獻(xiàn)：..........................................76一、開篇（一）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)工作背景有力的數(shù)據(jù)支撐。發(fā)揮是建筑企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中的共性問題。實現(xiàn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)模型的標(biāo)準(zhǔn)化、做好數(shù)據(jù)模型這一首要前提，為數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)要素價值發(fā)揮打好基礎(chǔ)。模式創(chuàng)新階段和數(shù)據(jù)信息集成階段。CAD化系統(tǒng)、建筑管理軟件來展開。通后的成本效益，于是出現(xiàn)了各種建筑集中采購方案，各種集成應(yīng)用。1構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理要素進(jìn)行指標(biāo)分析，實現(xiàn)管理決策有據(jù)可依，程協(xié)同，從而使得整個行業(yè)資源配置得到優(yōu)化。望數(shù)據(jù)模型更加穩(wěn)定、公開及公允，并能夠得到更廣泛的支持。（二）建筑企業(yè)高質(zhì)量數(shù)據(jù)模型價值數(shù)據(jù)模型是物理世界與數(shù)字世界的橋梁，是對現(xiàn)實世界特征的模擬和抽象。集合。如圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果。圖1.2.1數(shù)據(jù)模型效果據(jù)模型具有以下價值：1、數(shù)據(jù)模型是業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通的橋梁。良好的數(shù)據(jù)模型有利于統(tǒng)一建筑企業(yè)內(nèi)部人員對業(yè)務(wù)定義與術(shù)語的認(rèn)知，提升企業(yè)內(nèi)跨業(yè)務(wù)、跨團(tuán)隊的溝通效率。22、保障數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的一致性。數(shù)據(jù)模型的研發(fā)需要依托于業(yè)務(wù)架構(gòu)，企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。3、優(yōu)化數(shù)據(jù)成本。按照數(shù)據(jù)模型要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)用，可以有效減少儲、建設(shè)和應(yīng)用成本。4、提升業(yè)務(wù)決策能力。數(shù)據(jù)模型的建立有助于明確數(shù)據(jù)流向，保障數(shù)據(jù)的價值。（三）建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景規(guī)劃據(jù)價值鏈的縱貫線。希望為讀者提供借鑒和參考。3二、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)（一）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)4A架構(gòu)中的一個重要組成部分，多用于跨部門、跨組標(biāo)等信息的輸入。如圖2.1.1企業(yè)4A圖2.1.1企業(yè)4A架構(gòu)框架Business享。業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式。如圖2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。4圖2.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)范出相關(guān)的數(shù)據(jù)域。在整個企業(yè)的4A架構(gòu)中，業(yè)務(wù)架構(gòu)是其他三個架構(gòu)域的基礎(chǔ)，都是為了支持特定的業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)需求，如圖2.1.3架構(gòu)元模型：圖2.1.3架構(gòu)元模型5業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理需要調(diào)研企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)域，識別出核心業(yè)務(wù)功能和瓶頸環(huán)節(jié)，與數(shù)據(jù)架構(gòu)之間也是通過業(yè)務(wù)域與數(shù)據(jù)域進(jìn)行對應(yīng)關(guān)聯(lián)。程中流程建模分五個層級，與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型關(guān)系如圖2.1.4。（1）L1級流程：為業(yè)務(wù)價值鏈，是業(yè)務(wù)流程的主干，涉及的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（2L2級流程：為運作模式層面的業(yè)務(wù)子流程，因場景不同而差異化，可以理解為具體業(yè)務(wù)功能主題，涉及的是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（3L3級流程：為實現(xiàn)運營模式所需的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)活動，可以理解為具體的業(yè)務(wù)對象，涉及的也是業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（4）L4級流程：描述業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的交互過程/工作流，可以理解為邏輯數(shù)據(jù)實體；（5L5ITIT系統(tǒng)中的具體操作步驟/詳細(xì)規(guī)范，可以理解為IT系統(tǒng)中的屬性信息。圖2.1.4業(yè)務(wù)流程建模業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型事務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)分別闡述。6（二）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的協(xié)作構(gòu)成的運營價值鏈。據(jù)統(tǒng)計，我國建筑施工企業(yè)十五萬余家，規(guī)模大小、經(jīng)營側(cè)重點各不相同?？傮w上，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈基本框架如圖2.2.1所示：圖2.2.1建筑企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈基本框架使項目保證利潤。職能業(yè)務(wù)來支撐前端業(yè)務(wù)以及企業(yè)的穩(wěn)定運營。業(yè)主要業(yè)務(wù)價值鏈及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動。如下表所示：7表2.2.1建筑企業(yè)主要業(yè)務(wù)價值鏈及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動主要業(yè)務(wù)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息商機(jī)項目跟蹤商機(jī)項目立項表、商機(jī)項目跟進(jìn)記錄市場開發(fā)項目投標(biāo)招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、投標(biāo)文件、報價表簽署承攬合同合同評審表、合同、合同工程量清單、合同交底記錄表項目策劃目標(biāo)成本、項目經(jīng)理部、物資總需用計劃、設(shè)備總需用計劃、分包合約策劃、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計設(shè)計管理設(shè)計圖紙、設(shè)計合同、設(shè)計合同結(jié)算單、情勢變更表進(jìn)度管理總進(jìn)度計劃、子進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃執(zhí)行匯總收入管理產(chǎn)值確認(rèn)表、收入合同結(jié)算表分包管理分包合同、合同計量單、結(jié)算單、付款單、扣獎罰單變更與簽證工作聯(lián)系單、零星工程單、簽證單、索賠單項目履約物資、設(shè)備需用計劃、入庫單、出庫單、物資清單、租物資和設(shè)備入單、啟停租單、退租單、結(jié)算單、混凝土小票、混凝土結(jié)算單、材料進(jìn)場驗收記錄單成本管理實際成本、成本執(zhí)行偏差表質(zhì)量驗收驗收計劃、驗收單HSE安全行為規(guī)范、安全檢查表、事故報告勞務(wù)管理現(xiàn)場勞務(wù)花名冊、勞務(wù)進(jìn)場、安全教育、工資發(fā)放項目收尾管理最終結(jié)算、決算報告、資產(chǎn)手冊供應(yīng)商管理供應(yīng)商申請、供應(yīng)商名錄采購管理招采計劃物資需用計劃、招采計劃、招采計劃執(zhí)行記錄招采執(zhí)行招標(biāo)文件、中標(biāo)記錄采購合同采購合同評審表、采購合同、采購清單應(yīng)收管理期初應(yīng)收、收款單、應(yīng)收事務(wù)、應(yīng)收核銷應(yīng)付管理付款申請單、付款單、應(yīng)付核銷采購轉(zhuǎn)固、固定資產(chǎn)新增、固定資產(chǎn)盤點、折舊計提、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)明細(xì)賬財務(wù)管理資金管理資金計劃、銀行賬戶管理預(yù)算預(yù)算表、預(yù)算執(zhí)行情況表應(yīng)付管理付款單、應(yīng)付核銷稅務(wù)管理銷項票據(jù)、進(jìn)項票據(jù)、企業(yè)所得稅、印花稅臺賬產(chǎn)值管理總產(chǎn)值管理、項目產(chǎn)值統(tǒng)計商務(wù)管理合約管理合同履約臺賬成本管理項目成本管理、定額庫、價格庫工程造價標(biāo)前成本測算表、投標(biāo)報價表技術(shù)、質(zhì)量和安全施工技術(shù)工法、專利、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫、知識庫、專家?guī)彀踩芾砦ｋU源列表、安全檢查評分表、安全整改通知單質(zhì)量管理QC人力資源招聘招聘計劃、招聘需求明細(xì)、招聘需求跟蹤薪酬薪酬策劃、薪資發(fā)放單8主要業(yè)務(wù)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息組織管理業(yè)務(wù)單元、部門、組織架構(gòu)、組織績效員工管理花名冊、證明開具、勞動合同、假勤管理培訓(xùn)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核人員資質(zhì)職稱公文管理公文擬稿、發(fā)文管理、收文登記、收文待辦行政辦公會議會議申請、會議室排期車輛用車申請、車輛保養(yǎng)記錄、車輛加油記錄（三）數(shù)據(jù)模型設(shè)計五步法ER幫助業(yè)務(wù)需求分析和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。名與編碼。具的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。L1~L5據(jù)模型設(shè)計主要分為五步：注的內(nèi)容。形成業(yè)務(wù)對象。第三步，界定數(shù)據(jù)范圍。提煉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，界定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍。9理出業(yè)務(wù)實體，及實體間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)規(guī)則。完整性，識別完善與細(xì)化業(yè)務(wù)對象清單。10三、建筑企業(yè)主數(shù)據(jù)模型（一）主數(shù)據(jù)概述主數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)之源，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心，是信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的基石，是信息化和數(shù)字化的重要基礎(chǔ)。提高建筑企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的關(guān)鍵因素。（二）主數(shù)據(jù)建模則與流程：1.建模原則：（1）一物一碼原則：確保每個實體（如物料、客戶、供應(yīng)商等）在系統(tǒng)中只有唯一的標(biāo)識符，避免數(shù)據(jù)冗余和混淆；（2）業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則：主數(shù)據(jù)建模應(yīng)緊密貼合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)流程、規(guī)則和目標(biāo)保持一致；（3）可擴(kuò)展性原則：在設(shè)計時應(yīng)充分考慮模型的可擴(kuò)展性，確保能夠隨著業(yè)務(wù)需求的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整和擴(kuò)展；（4）專人專責(zé)原則：明確數(shù)據(jù)管理的責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建、更新和維護(hù)都有明確的職責(zé)歸屬。2.建模流程：（1）識別主數(shù)據(jù)對象：需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)研，了解企業(yè)的業(yè)11等特點；（2）確定主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：基于業(yè)務(wù)調(diào)研和主數(shù)據(jù)對象的識別結(jié)果，明確（3）設(shè)計主數(shù)據(jù)屬性：分析每個屬性的業(yè)務(wù)價值和共享需求，識別出對業(yè)長度、約束條件等；（4）制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：基于業(yè)務(wù)需求、屬性設(shè)計以及行業(yè)最佳實踐等因素制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。包括數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則等。求與配合，并需要在主數(shù)據(jù)全局管理和部門局部需求之間找到平衡。（三）主數(shù)據(jù)模型示例3.3.1所示：12圖3.3.1主數(shù)據(jù)模型概覽1.組織主數(shù)據(jù)模型3.3.1：表3.3.1建筑企業(yè)組織主數(shù)據(jù)模型實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度組織主數(shù)據(jù)編碼mdm_code自動生成字符型100組織編碼code必填且唯一字符型100組織名稱name必填字符型200人力資源組織狀態(tài)enablestate必填枚舉型1組織簡稱shortname非必填字符型24法人上級組織編碼fatherorg1必填參照型100管理上級組織編碼fatherorg2必填參照型100組織經(jīng)營地址address非必填字符型70組織電話號碼tel非必填字符型16組織負(fù)責(zé)人編碼principal非必填參照型20組織負(fù)責(zé)人name非必填參照型20機(jī)構(gòu)類型屬性institution_type必填枚舉型10機(jī)構(gòu)類型type必填枚舉型2…………2.人員主數(shù)據(jù)模型職信息和銀行賬號信息組成。人員主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.2～表3.3.4：表3.3.2建筑企業(yè)人員基本信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64人員主鍵pk_psndoc必填且唯一字符型64人員編號code必填且唯一字符型40姓名name必填字符型40性別sex必填參照型6413實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度手機(jī)號碼mobile必填且唯一字符型30工作郵箱work_email非必填字符型50證件類型idtype必填參照型64證件號碼idcard必填且唯一字符型40所屬崗位position非必填字符型200所屬部門pk_dept必填參照型64所屬公司pk_org必填參照型64人員類別pk_psncl必填參照型64人員狀態(tài)emp_status必填參照型64人員順序號showorder非必填字符型10用工形式empforms非必填參照型64參加工作日期joinworkdate非必填日期型19進(jìn)入組織日期begindate非必填日期型19…………表3.3.3建筑企業(yè)人員任職信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64人員任職信息主鍵pk_psnjob必填字符型64任職公司pk_org必填參照型64任職部門pk_dept必填參照型64任職開始日期begindate必填日期型19任職結(jié)束日期enddate非必填日期型19是否主職ismainjob必填布爾型1…………表3.3.4建筑企業(yè)銀行賬號信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64人員銀行賬號主鍵pk_psnbankacc必填字符型64開戶銀行bankname必填參照型64銀行賬號accnum必填且唯一字符型40開戶名稱accname必填字符型200是否默認(rèn)賬戶is_default非必填布爾型114實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………153.項目主數(shù)據(jù)模型財務(wù)共享系統(tǒng)、招采系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。項目主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.5：表3.3.5建筑企業(yè)項目主數(shù)據(jù)模型實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code必填字符型100項目id必填字符型20編碼projectcode非必填字符型255名稱projectname必填字符型255簡稱shortname非必填字符型255組織orgid必填字符型20上級組織parentorgid必填字符型20項目經(jīng)理manager非必填字符型255承包模式contractingmode非必填字符型50所屬父項目parentproject非必填字符型20項目等級projectlevel非必填整型11行業(yè)類別industrytype必填字符型50項目狀態(tài)projectstatus必填整型11工程地址location必填字符型255經(jīng)度longitude非必填浮點型20,6緯度latitude非必填浮點型20,6省province非必填字符型255市city非必填字符型255區(qū)district非必填字符型255建筑規(guī)模buildscale非必填字符型20,3工程用途projectpurpose必填字符型50建設(shè)性質(zhì)buildnature必填字符型50施工階段constructionphase非必填字符型50…………4.客戶主數(shù)據(jù)模型息組成?？蛻糁鲾?shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.6～表3.3.7：16表3.3.6建筑企業(yè)客戶基本信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64客戶主鍵pk_customer必填且唯一字符型64客戶編碼code必填且唯一字符型40客戶名稱name必填字符型200客戶英文名稱ename非必填字符型200客戶基本分類custclass必填參照型64地區(qū)分類pk_areacl非必填參照型64客戶類型custprop必填參照型64上級客戶pk_customer_main非必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64注冊地址corpaddress非必填字符型200電話telephone非必填字符型50統(tǒng)一社會信用代碼taxpayer_id非必填字符型50客戶稅類custtaxes非必填參照型64法定代表人legalbody非必填字符型20…………表3.3.7建筑企業(yè)客戶銀行賬戶信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度客戶銀行賬戶主鍵pk_custbank必填且唯一字符型64客戶主鍵pk_customer必填參照型64開戶名稱accname必填字符型200開戶行名稱bankname必填參照型64銀行賬號accnum必填字符型40幣種pk_currtype非必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………5.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)模型3.3.8～表3.3.9：17表3.3.8建筑企業(yè)供應(yīng)商基本信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code自動生成字符型100供應(yīng)商編碼code必填且唯一字符型20供應(yīng)商名稱name必填且唯一字符型200供應(yīng)商基本分類pk_supplierclass必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填字符型64地區(qū)分類pk_areaclass必填參照型64上級供應(yīng)商pk_supplier_main非必填參照型40企業(yè)地址corpaddress非必填字符型200電話tel非必填字符型50統(tǒng)一社會信用代碼taxpayerid必填且唯一字符型50法人legalbody非必填字符型200e-mailemail非必填字符型50注冊資金registerfund非必填浮點型14,2注冊資金幣種pk_currtype非必填參照型64成立日期establishdate非必填日期型10…………表3.3.9建筑企業(yè)供應(yīng)商銀行賬戶信息實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度供應(yīng)商銀行賬戶主鍵pk_suplbank必填且唯一字符型64供應(yīng)商主鍵pk_supplier必填參照型64開戶名稱accname必填字符型200開戶銀行bankname必填參照型64銀行賬號accnum必填字符型40幣種pk_currtype必填且唯一參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………6.物資主數(shù)據(jù)模型資主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.10～表3.3.11：18表3.3.10建筑企業(yè)物資分類模型實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度物資分類主鍵pk_materialclass必填字符型20所屬組織pk_org必填字符型20物資分類編碼code必填且唯一字符型40物資分類名稱name必填且唯一字符型200上級物資分類pk_parent非必填參照型20啟用狀態(tài)enablestate必填整型2…………表3.3.11建筑企業(yè)物資模型實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度所屬組織pk_org必填字符型20物資編碼code必填且唯一字符型40物資名稱name必填且唯一字符型200版本號version非必填整型2物資分類主鍵pk_materialclass必填字符型20物資簡稱materialshortname必填字符型200備注（長描述）memo非必填字符型100啟用狀態(tài)enablestate必填整型2…………7.銀行檔案主數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行檔案主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.12：表3.3.12建筑企業(yè)銀行檔案主數(shù)據(jù)模型實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度銀行編碼code必填且唯一字符型40銀行名稱name必填且唯一字符型200銀行簡稱shortname必填且唯一字符型200銀行類別pk_banktype必填字符型20國家/地區(qū)pk_country必填字符型21開戶地區(qū)bankarea必填字符型80省份province必填字符型80城市city必填字符型80聯(lián)行號interbanknumber必填且唯一字符型80SWIFT碼swiftcode非必填字符型20銀行簡稱shortname非必填字符型200啟用狀態(tài)enablestate必填參照型6419實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度…………8.銀行賬戶主數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行賬戶主數(shù)據(jù)模型核心字段如下表3.3.13：表3.3.13建筑企業(yè)銀行賬戶主數(shù)據(jù)模型實體字段字段編碼屬性性質(zhì)字段類型長度主數(shù)據(jù)唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64銀行賬戶主鍵pk_bankaccbas必填且唯一字符型200所屬組織org必填參照64開戶單位financeorg必填參照64核算歸屬組織controlorg必填參照64公司銀行賬戶名稱name必填字符型200賬號accnum必填且唯一字符型40開戶行bankdoc必填參照64賬戶屬性accattribute必填參照64賬戶分類accclass必填參照64賬戶性質(zhì)accountproperty必填參照64收付屬性arapprop必填參照64賬戶狀態(tài)accstate必填參照64啟用狀態(tài)enablestate必填參照64總分屬性genebranprop必填參照64對應(yīng)總賬戶corrgeneaccount非必填參照64開戶日期accopendate非必填日期10銷戶日期accxhdate非必填日期10聯(lián)系人contactpsn非必填字符型25聯(lián)系電話tel非必填字符型30備注memo非必填字符型200…………20四、建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)模型（一）事務(wù)數(shù)據(jù)概述類支出信息，采購事務(wù)的數(shù)據(jù)記錄了從采購計劃、尋源到采購過程的事務(wù)信息，施工日志記錄了施工任務(wù)項的完成情況，結(jié)算單記錄了合同履約的結(jié)算信息等，業(yè)務(wù)中的過程信息由事務(wù)數(shù)據(jù)所承載，事務(wù)數(shù)據(jù)也正是體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。實現(xiàn)成本管理、業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、資源調(diào)配等建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價值。（二）事務(wù)數(shù)據(jù)建模行的業(yè)務(wù)，事務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)。還有一種是來源于工程現(xiàn)場各類傳感器，IoT傳感器將信息自動匯集起來。如何從業(yè)務(wù)中梳理建筑企業(yè)的事務(wù)數(shù)據(jù)模型？這需要從建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈說起，如圖4.2.1所示，對于供應(yīng)鏈域的采購主題，在梳理業(yè)務(wù)時會發(fā)現(xiàn)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中盤點數(shù)據(jù)實體、邏輯數(shù)據(jù)實體，并對邏輯數(shù)據(jù)實體中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)約束進(jìn)行梳理，得到事務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯數(shù)據(jù)模型。21圖4.2.1事務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)（三）事務(wù)數(shù)據(jù)實體示例圖4.3.1事務(wù)數(shù)據(jù)實體示例模型下表4.3.1所示：表4.3.1建筑企業(yè)事務(wù)數(shù)據(jù)實體業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對象邏輯數(shù)據(jù)實體市場商機(jī)項目跟蹤商機(jī)項目立項表商機(jī)項目立項表、審批記錄商機(jī)項目跟進(jìn)記錄商機(jī)項目跟進(jìn)表開發(fā)項目投標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件、招標(biāo)工程量清單、圖紙、報價表22業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對象邏輯數(shù)據(jù)實體投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)、資質(zhì)證照、業(yè)績證明、報價表、投標(biāo)文件審批記錄簽署承攬合同收入合同合同信息表、付款條件、合同評審記錄、合同交底記錄項目經(jīng)理部項目組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員信息、目標(biāo)責(zé)任書施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計關(guān)鍵信息、審批記錄項目WBS項目WBS目標(biāo)成本目標(biāo)成本表項目策劃企業(yè)定額庫企業(yè)定額表物資總需用計劃物資總需用計劃表設(shè)備總需用計劃設(shè)備總需用計劃表分包合約策劃分包合約策劃表、合約包采購計劃表、合約包信息進(jìn)度計劃子進(jìn)度計劃表設(shè)計合同設(shè)計圖紙、設(shè)計合同、設(shè)計合同結(jié)算單、情勢變更表設(shè)計管理設(shè)計合同結(jié)算設(shè)計合同結(jié)算表設(shè)計變更內(nèi)容、設(shè)計變更審批、變更工程量設(shè)計變更設(shè)計成果設(shè)計成果目錄、設(shè)計圖紙項目進(jìn)度管理進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃、子進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃執(zhí)行匯總履產(chǎn)值確認(rèn)產(chǎn)值確認(rèn)表、收入合同結(jié)算表約收入管理變更和索賠變更和索賠表、變更和索賠清單量收入合同結(jié)算收入合同結(jié)算表分包合同分包合同、結(jié)算單、付款單合同計量單計量單表、合同計量單審批記錄分包管理零星工程、簽證零星工程、簽證和臨時機(jī)械表、零星工和臨時機(jī)械程、簽證和臨時機(jī)械表、審批記錄分包結(jié)算單分包結(jié)算單表、審批記錄物資、設(shè)備需用計劃出庫單、物資清單、啟停租單、退租單、結(jié)算單、混凝土小票、混凝土結(jié)算單、材料進(jìn)場驗收記錄單物資入庫單入庫單表、見證取樣和檢測報告物資出庫單出庫單表物資和設(shè)備盤點單盤點單表調(diào)撥出庫單調(diào)撥出庫單表商品混凝土混凝土訂單表、混凝土小票、澆筑記錄、混凝土結(jié)算單表租入單租入單表、設(shè)備安裝驗收記錄啟停租單啟停租單表23業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對象邏輯數(shù)據(jù)實體退租單退租單表、拆卸記錄結(jié)算單結(jié)算單表、結(jié)算單審批記錄財務(wù)取數(shù)成本單、自有設(shè)備成本攤銷、成本管理實際成本租賃周轉(zhuǎn)材成本攤銷、自由周材成本攤銷、消耗材料成本、分包成本分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)偝杀緢?zhí)行偏差表成本執(zhí)行偏差表質(zhì)量驗收計劃驗收計劃表、質(zhì)量驗收計劃執(zhí)行信息質(zhì)量管理質(zhì)量驗收檢驗批、分部分項、單位工程驗收單表、證明材料、審批記錄質(zhì)量事故質(zhì)量事故報告信息安全檢查表安全檢查表、危險源表、事故報告HSE危險源列表項目危險源列表安全事故安全事故處理報告花名冊管理現(xiàn)場勞務(wù)花名冊勞務(wù)管理勞務(wù)現(xiàn)場管理勞務(wù)進(jìn)場記錄、安全教育記錄工資發(fā)放工資發(fā)放記錄表項目收尾管理最終結(jié)算結(jié)算報告表、結(jié)算報告審批竣工驗收報告驗收報告關(guān)鍵信息、驗收報告審批供應(yīng)商申請供應(yīng)商申請表、審批記錄供應(yīng)商管理供應(yīng)商名錄供應(yīng)商名錄表、黑名單采供應(yīng)商評價供應(yīng)商評分表購管招采計劃招采計劃招采計劃表、招采切塊清單、招采計劃執(zhí)行記錄理招采執(zhí)行招采執(zhí)行跟蹤表招采執(zhí)行跟蹤、中標(biāo)結(jié)果采購合同采購合同采購合同評審表、采購合同信息表、采購清單應(yīng)收管理應(yīng)收管理期初應(yīng)收表、收款單、應(yīng)收事務(wù)、應(yīng)收核銷應(yīng)付管理應(yīng)付管理付款申請單、付款單、應(yīng)付核銷采購轉(zhuǎn)固單采購轉(zhuǎn)固單表固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)新增表財折舊計提折舊計提表務(wù)管理結(jié)算管理項目月度項目月度資金計劃表、審批記錄資金計劃付款結(jié)算付款結(jié)算單表、審批記錄收款結(jié)算收款計算單表費用申請單表、費用申請單事項信息、費用申請審批記錄費用管理費用報銷費用報銷單表、審批記錄借款單借款單表、借款事項信息、審批記錄24業(yè)務(wù)域主題域業(yè)務(wù)對象邏輯數(shù)據(jù)實體還款單還款單表產(chǎn)值管理總產(chǎn)值統(tǒng)計總產(chǎn)值統(tǒng)計表、項目產(chǎn)值統(tǒng)計、項目利潤統(tǒng)計商合約管理合同履約臺賬合同履約臺賬、分包統(tǒng)計務(wù)定額庫企業(yè)定額庫表管理成本管理價格庫價格庫項目成本統(tǒng)計工程造價工程造價標(biāo)前成本測算表、投標(biāo)報價表、投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計技施工技術(shù)知識庫工法、施工方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)危險源統(tǒng)計常見危險源列表&安全管理安全檢查表安全檢查表質(zhì)安全事故處理安全事故列表、事故報告量與安質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢查表、質(zhì)量檢查統(tǒng)計、質(zhì)量事故報告全招聘招聘需求招聘需求表、用人單位子表、招聘崗位要求、招聘需求表審批記錄、勞動合同人員員工信息入職單、履歷信息、健康信息、職業(yè)技能信息、績效記錄、專業(yè)技術(shù)資格信息人力社保繳納社保繳交單主表/字表、個人養(yǎng)老金、報稅記錄表、資薪酬薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)人員信息屬性表源薪資發(fā)放獎金分配表、薪資發(fā)放單、薪資發(fā)放單明細(xì)表、考勤表培訓(xùn)培訓(xùn)課程課程體系、課程體系字表、課程體系標(biāo)簽、培訓(xùn)需求培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃、員工培訓(xùn)記錄行政辦公公文記錄公文管理公文內(nèi)容會議會議室公文記錄表、公文基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、傳閱人員記錄表、編輯狀態(tài)記錄表公文紅頭、編號、公文內(nèi)容、審批狀態(tài)、流轉(zhuǎn)人員會議室表、周期會議表、會議管理員、會議關(guān)聯(lián)人員車輛車輛使用車輛使用記錄、預(yù)訂記錄、司機(jī)信息25五、建筑企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)體系（一）指標(biāo)數(shù)據(jù)概述1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的定義指標(biāo)數(shù)據(jù)還必須具備可統(tǒng)計、可分析和可監(jiān)測的特點。2.指標(biāo)數(shù)據(jù)分類性，以順應(yīng)組織架構(gòu)和公司戰(zhàn)略的演變，提升分析效能。3.指標(biāo)數(shù)據(jù)的意義監(jiān)控預(yù)警機(jī)制等方面。策劃數(shù)、已編制安全策劃數(shù)、安全策劃編制率等。量、特種設(shè)備超年限數(shù)量、特種設(shè)備未定期檢測數(shù)量等。系能夠反映公司的整體經(jīng)營狀況，輔助高層做出決策。門對業(yè)務(wù)狀況有共同的理解，減少誤解和溝通成本。率、合同超期未簽訂天數(shù)、項目投入大于產(chǎn)值金額等。26（二）指標(biāo)數(shù)據(jù)體系1.指標(biāo)數(shù)據(jù)的制定原則（1）業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則：指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)緊密圍繞建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和管理需求，確保指標(biāo)能夠有效衡量業(yè)務(wù)成效和戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）一致性原則：確保指標(biāo)定義、計算方法、統(tǒng)計周期等在企業(yè)內(nèi)部保持一致，避免因定義不一導(dǎo)致的誤解和分析偏差。（3）可比性原則：設(shè)計的指標(biāo)應(yīng)便于跨項目、跨時段比較，支持趨勢分析和基準(zhǔn)比較，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的橫向與縱向比較。（4）實用性原則：指標(biāo)應(yīng)具有實際應(yīng)用價值，能夠直觀反映業(yè)務(wù)狀況，易于理解和解釋，便于決策者快速掌握關(guān)鍵信息。（5）可擴(kuò)展性原則：考慮到未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化，指標(biāo)體系應(yīng)具有一定的靈活性和擴(kuò)展性，能夠隨著企業(yè)成長和市場變化進(jìn)行調(diào)整。（6）數(shù)據(jù)質(zhì)量原則：確保數(shù)據(jù)收集、處理、存儲過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性和時效性，以支撐高質(zhì)量的指標(biāo)分析。2.指標(biāo)數(shù)據(jù)的建設(shè)流程圖5.2.1指標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)流程（1）成立工作小組。指標(biāo)數(shù)據(jù)的梳理工作需組建一個核心工作小組，該小組由業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員和咨詢顧問共同構(gòu)成。其中，業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色，并最終形成完善的指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出。（2）開展業(yè)務(wù)分析。業(yè)務(wù)分析開展步驟如下：27門的運營目標(biāo)。確定業(yè)務(wù)分析的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。節(jié)。業(yè)務(wù)痛點。分析痛點產(chǎn)生的原因，以及它們對業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。定義業(yè)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，定義可量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)。確保指標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，且具有可操作性。業(yè)務(wù)影響最大。狀況。根據(jù)反饋調(diào)整指標(biāo)定義和計算方法。指標(biāo)數(shù)據(jù)體系奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）制定指標(biāo)框架。指標(biāo)分類將具體的業(yè)務(wù)活動量化和概念化，從而在更公司的戰(zhàn)略決策和運營優(yōu)化提供了堅實的基礎(chǔ)。計周期、更新頻率、業(yè)務(wù)口徑、主責(zé)部門、計算邏輯、維度類別和枚舉等要素，這樣的方式，指標(biāo)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的決策支持和業(yè)務(wù)優(yōu)化。28圖5.2.2指標(biāo)分類框架（4）梳理指標(biāo)屬性。指標(biāo)屬性在指標(biāo)建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它涵施和維護(hù)提供了全面的指導(dǎo)和規(guī)范。基礎(chǔ)屬性：不同層級之間溝通時對指標(biāo)的理解一致，減少歧義。關(guān)鍵部分，這有助于確保指標(biāo)的一致性并降低誤解的風(fēng)險。業(yè)務(wù)屬性：情況，提高決策的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。計周期可以平衡數(shù)據(jù)處理的工作量和數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)狀況的即時性。技術(shù)屬性：程，使得指標(biāo)數(shù)據(jù)既反映最新業(yè)務(wù)狀態(tài)又不至于造成資源過度消耗。準(zhǔn)化計算邏輯，可以確保指標(biāo)計算的準(zhǔn)確性和一致性。管理屬性：29促進(jìn)跨部門間的協(xié)作和信息共享。作。圖5.2.3指標(biāo)數(shù)據(jù)屬性（5）指導(dǎo)指標(biāo)落地。依照指標(biāo)框架和指標(biāo)屬性指導(dǎo)指標(biāo)落地，需要遵循一套系統(tǒng)化的流程，確保指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和實際應(yīng)用的有效性。的實現(xiàn)情況進(jìn)行量化評估。統(tǒng)一的度量單位，這對于數(shù)據(jù)的一致性和比較分析至關(guān)重要。的業(yè)務(wù)過程等，以便于正確的數(shù)據(jù)收集和解釋。細(xì)描述指標(biāo)的計算公式或邏輯，確保不同人員可以準(zhǔn)確地計算和復(fù)現(xiàn)結(jié)果。30負(fù)責(zé)。定義、計算方式及其對業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。根據(jù)實際使用情況進(jìn)行優(yōu)化。（三）指標(biāo)數(shù)據(jù)字典示例動，本書以項目創(chuàng)效主題為例，說明建筑企業(yè)價值創(chuàng)造有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)字典。1.高端客戶簽約額占比指標(biāo)編號001指標(biāo)名稱高端客戶簽約額單位%頻度年機(jī)構(gòu)粒度市場管理部門幣種可視化類型描述高端客戶簽約的占比，高端客戶簽約占比高，說明高端客戶越集中，功能描述產(chǎn)出效率高。計算公式為：∑年度高端客戶項目簽約額/∑年度總簽約額*100％備注高端客戶：各企業(yè)自行定義行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度高端客戶項目簽約額本年度截至當(dāng)期高端客戶項目簽系統(tǒng)中取數(shù)年度總簽約額本年度截至當(dāng)期累計的總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期月312.月付80％以上項目簽約額占比指標(biāo)編號002指標(biāo)名稱月付80％以上項目簽約額占比單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度市場管理部門幣種餅狀圖、折可視化類型月付80％以上的項目簽約額：當(dāng)年簽約合同中約定付款方式為按月支付且功能描述支付比例在80％以上（含80％）的項目簽約額。該指標(biāo)描述簽約主的付款及時性，該指標(biāo)越高，說明簽約主付款越快。計算公式為：∑年度月付80％以上的項目簽約額/∑年度總簽約額*100％備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)80％以上的項目簽?zāi)甓仍赂?0％以上的項目簽約額系統(tǒng)中取數(shù)年度總簽約額年度總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期3.合同談判效益率指標(biāo)編號003指標(biāo)名稱合同談判效益率單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度合約或法務(wù)管理幣種餅狀圖、折可視化類型通過招投標(biāo)及中標(biāo)后的合同談判、二次談判，履約階段再談判等項目全過功能描述程談判，對合同進(jìn)行優(yōu)化取得的可量化效益額。計算公式為：∑年度合同優(yōu)化可量化效益額/∑年度總簽約額*100％備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度合同優(yōu)化可量化效益額年度合同優(yōu)化可量化效益額系統(tǒng)中取數(shù)年度總簽約額年度總簽約額系統(tǒng)中取數(shù)32數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期年4.投標(biāo)成本測算偏差率指標(biāo)編號004指標(biāo)名稱投標(biāo)成本測算偏單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度投標(biāo)或商務(wù)管理幣種餅狀圖、折可視化類型計算公式為：∑年度（中標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)成本總額－投標(biāo)時測算的成本總額）/∑年度中標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)成本總額*100％功能描述標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）：對中標(biāo)項目進(jìn)行標(biāo)價分離時，根據(jù)合同、企業(yè)定額等造價依據(jù),以及市場環(huán)境、工程特點測算的項目成本，反映正常施工條件下的企業(yè)管理水平，作為項目成本管控的基本依據(jù)備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)中標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)成本總額系統(tǒng)中取數(shù)，或成本測算工具計算投標(biāo)時測算的投標(biāo)時測算的成本總額系統(tǒng)中取數(shù)，或成本測算工具計算數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期5.在建項目工期關(guān)鍵節(jié)點按期完成率在建項目工期關(guān)指標(biāo)編號005指標(biāo)名稱鍵節(jié)點按期完成單位%率頻度機(jī)構(gòu)粒度履約管理部門幣種餅狀圖、折可視化類型計算公式為：∑年度按期完成的項目工期關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量/∑年度應(yīng)完成的項功能描述目工期關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量*100％項目工期關(guān)鍵節(jié)點：項目開工時審批的項目策劃中的關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量之和備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)33指標(biāo)年度按期完成的項目工期關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量年度按期完成的項目工期關(guān)鍵節(jié)系統(tǒng)中取數(shù)應(yīng)完成的項目工期關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)完成的項目工期關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期歷史數(shù)據(jù)周期6.竣工項目按合同工期履約率指標(biāo)編號006指標(biāo)名稱竣工項目按合同工期履約率單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度履約管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計算公式為：∑年度按合同竣工日期竣工的項目數(shù)量/∑年度實際竣工的項功能描述目數(shù)量*100％按合同竣工日期竣工的項目：在合同規(guī)定竣工日期當(dāng)天或之前竣工驗收合格的項目（不含停緩建項目）備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度分子公司、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度按合同竣工日期竣工的年度按合同竣工日期竣工的項目系統(tǒng)中取數(shù)年度實際竣工的項目數(shù)量年度實際竣工的項目數(shù)量系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期7.竣工項目合同工期延期率指標(biāo)編號007指標(biāo)名稱竣工項目合同工單位%頻度機(jī)構(gòu)粒度履約管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計算公式為：∑年度竣工項目合同工期延期總天數(shù)/∑年度竣工項目合同總功能描述工期*100％竣工項目合同工期延期天數(shù)：實際竣工日期－合同竣工日期備注行列說明34行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)實際竣工日期實際竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)合同竣工日期合同竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)年度竣工項目年度竣工項目合同總系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期8.策劃創(chuàng)效率指標(biāo)編號008指標(biāo)名稱策劃創(chuàng)效率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計算公式為：∑項目策劃創(chuàng)效金額/∑項目自施產(chǎn)值*100％功能描述策劃創(chuàng)效金額：項目各項策劃實施完成后，實際盈虧金額減去策劃前的預(yù)計盈虧金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)實際盈虧金額實際盈虧金額系統(tǒng)中取數(shù)策劃前的預(yù)計策劃前的預(yù)計盈虧金額系統(tǒng)中取數(shù)或計算項目自施產(chǎn)值項目自施產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期9.采購成本降低率指標(biāo)編號009指標(biāo)名稱采購成本降低率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度采購管理部門幣種可視化類型計算公式為：∑采購成本降低額/∑項目自施產(chǎn)值*100％功能描述采購成本降低額：分包分供實際采購成本較標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）降低的備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式35管理維度采購批次、部門、時間系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)分包分供實際系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)，或成本計算工具計算項目自施產(chǎn)值項目自施產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期10.產(chǎn)值確權(quán)率指標(biāo)編號010指標(biāo)名稱產(chǎn)值確權(quán)率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型用于描述項目業(yè)主對項目產(chǎn)值的確認(rèn)程度。計算公式為：∑項目業(yè)主確權(quán)功能描述產(chǎn)值/∑項目產(chǎn)值×100％產(chǎn)值：指已完成工程工作按承包合同約定的計量計價條款，確定的全部承包范圍內(nèi)的工程造價（合同收入），并且將形成現(xiàn)金流的部分備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、時間系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項目業(yè)主確權(quán)系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期11.未確權(quán)產(chǎn)值占比指標(biāo)編號011指標(biāo)名稱未確權(quán)產(chǎn)值占比單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型用于描述已經(jīng)完工但未被項目業(yè)主確認(rèn)的產(chǎn)值。計算公式為：∑項目未確功能描述權(quán)產(chǎn)值/∑項目產(chǎn)值×100％項目未確權(quán)產(chǎn)值：未獲得發(fā)包人確認(rèn)的產(chǎn)值備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、時間系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)36項目未確權(quán)產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期12.已竣已結(jié)項目平均結(jié)算周期指標(biāo)編號012指標(biāo)名稱已竣已結(jié)項目平均結(jié)算周期單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型用于描述已竣已結(jié)項目的結(jié)算效率。計算公式為：∑本年度結(jié)算項目結(jié)算功能描述周期之和/∑本年度結(jié)算項目數(shù)結(jié)算周期：項目結(jié)算日期－項目竣工日期備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項目結(jié)算日期系統(tǒng)中取數(shù)項目竣工日期系統(tǒng)中取數(shù)本年度結(jié)算項系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期13.過程結(jié)算率指標(biāo)編號013指標(biāo)名稱過程結(jié)算率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖用于描述過程結(jié)算的完成程度。計算公式為：∑本年度過程結(jié)算額/∑本年功能描述度結(jié)算總金額×100％過程結(jié)算額：指項目按照時間或進(jìn)度節(jié)點辦理階段性結(jié)算以及過程中完成重計量、單轉(zhuǎn)固的金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)本年度過程結(jié)系統(tǒng)中取數(shù)37本年度結(jié)算總系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期14.簽證索賠金額確認(rèn)率指標(biāo)編號014指標(biāo)名稱簽證索賠金額確單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）用于描述簽證索賠的成功率。計算公式為：∑項目簽證索賠審核金額/∑項功能描述目簽證索賠報送金額*100％簽證索賠審核金額：指發(fā)包人或授權(quán)的咨詢公司已審核并簽字確認(rèn)的現(xiàn)場簽證、工程索賠的金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項目簽證索賠系統(tǒng)中取數(shù)項目簽證索賠系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期15.竣工結(jié)算利潤率指標(biāo)編號015指標(biāo)名稱竣工結(jié)算利潤率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度商務(wù)管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述項目實施利潤率。計算公式為：∑本年度已結(jié)項目利潤/∑本年度已結(jié)項目實施結(jié)算額*100％備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)本年度已結(jié)項系統(tǒng)中取數(shù)38本年度已結(jié)項目實施結(jié)算額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期16.工程款足額及時回收率指標(biāo)編號016指標(biāo)名稱工程款足額及時單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種餅狀圖、折可視化類型用于描述項目工程款回收程度。計算公式為：∑項目自開工累計回收工程功能描述款/∑項目自開工累計按合同應(yīng)收工程款*100％按合同應(yīng)收工程款：指商務(wù)已確權(quán)金額乘以合同收款比例備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項目自開工累計回收工程款系統(tǒng)中取數(shù)項目自開工累計按合同應(yīng)收系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期17.工程款足額及時回收率指標(biāo)編號017指標(biāo)名稱工程款足額及時單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）用于描述項目工程款回收程度。計算公式為：∑項目自開工累計回收工程功能描述款/∑項目自開工累計按合同應(yīng)收工程款*100％按合同應(yīng)收工程款：指商務(wù)已確權(quán)金額乘以合同收款比例備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)39項目自開工累計回收工程款系統(tǒng)中取數(shù)按合同應(yīng)收工系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期18.經(jīng)營性正現(xiàn)金流項目個數(shù)占比指標(biāo)編號018指標(biāo)名稱經(jīng)營性正現(xiàn)金流項目個數(shù)占比單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述項目現(xiàn)金流為正的項目個數(shù)。計算公式為：∑經(jīng)營性現(xiàn)金流為正的在建、已竣未結(jié)項目個數(shù)/∑在建、已竣未結(jié)項目個數(shù)備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項目現(xiàn)金流為正的項目個數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)在建、已竣未結(jié)項目個數(shù)系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期19.質(zhì)保金足額回收率指標(biāo)編號019指標(biāo)名稱質(zhì)保金足額回收率單位%頻度月機(jī)構(gòu)粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述質(zhì)保金回收情況。計算公式為：∑年度質(zhì)保金實際回收金額/∑年度質(zhì)保金應(yīng)回收總金額備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)年度質(zhì)保金實際回收金額系統(tǒng)中取數(shù)40年度質(zhì)保金應(yīng)回收總金額系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期月歷史數(shù)據(jù)周期20.項目人均產(chǎn)值指標(biāo)編號020指標(biāo)名稱項目人均產(chǎn)值單位%頻度年機(jī)構(gòu)粒度履約部門、人力幣種可視化類型折線圖（按項功能描述用于項目人均能效。計算公式為：∑項目年度產(chǎn)值/∑項目年度員工平均人數(shù).項目人均產(chǎn)值按項目年度全口徑管理人員計算，單位為：萬元/人·年備注行列說明行列名稱相關(guān)解釋取數(shù)方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數(shù)指標(biāo)項目年度產(chǎn)值系統(tǒng)中取數(shù)項目年度員工系統(tǒng)中取數(shù)數(shù)據(jù)更新周期年歷史數(shù)據(jù)周期41六、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景出最優(yōu)決策、生產(chǎn)的優(yōu)化等。景如表6.1.1所示：表6.1.1基于業(yè)務(wù)價值鏈的建筑企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景主題序號數(shù)據(jù)應(yīng)用場景價值愿景運營與戰(zhàn)略管控將戰(zhàn)略分解，落實到相關(guān)組織和人員，使規(guī)劃001戰(zhàn)略指標(biāo)分解分析落地002戰(zhàn)略運營監(jiān)控看板監(jiān)控各類戰(zhàn)略指標(biāo)的執(zhí)行情況，預(yù)防跑偏重點任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控003確保重點專項任務(wù)在管理范圍內(nèi)，確保執(zhí)行分析004戰(zhàn)略績效評價分析評價戰(zhàn)略執(zhí)行情況，實現(xiàn)戰(zhàn)略管控閉環(huán)005營銷市場潛力分析合理評估區(qū)域市場的開發(fā)潛力006商機(jī)項目畫像精準(zhǔn)描述出商機(jī)項目特征，以便匹配最合適資源，精準(zhǔn)應(yīng)對項目需求市場開發(fā)007客戶畫像008市場開發(fā)資源匹配分析精準(zhǔn)描述客戶特征，以便匹配合適資源，以及合適的客戶服務(wù)策略集團(tuán)范圍內(nèi)資源調(diào)配，為商機(jī)項目匹配合理的開發(fā)資源，確保項目成功009標(biāo)前成本測算基于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)體系，精準(zhǔn)測算標(biāo)前成本，制定投標(biāo)策略，提升項目投標(biāo)質(zhì)量010市場開發(fā)團(tuán)隊能力畫像對市場開發(fā)團(tuán)隊能力進(jìn)行全方位評估，不斷提升團(tuán)隊能力和團(tuán)隊能效011項目團(tuán)隊組建分析為項目履約匹配合適的項目經(jīng)理，項目團(tuán)隊012目標(biāo)成本編制策劃階段，合理編制目標(biāo)成本，作為成本管理和考核目標(biāo)013工程項目履約關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控看板對工程履約關(guān)鍵主題的實時管理，確保關(guān)鍵主題工作偏差在可控范圍內(nèi)項目履約014項目成本分析在項目履約過程中，對項目全成本進(jìn)行分析，找出偏差，及時糾偏，確保成本管理目標(biāo)達(dá)成對項目履約中存在的經(jīng)營風(fēng)險提供預(yù)警，進(jìn)度015項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警延后、資源不足、超預(yù)算、利潤目標(biāo)偏差大等。016項目創(chuàng)效指標(biāo)分析對創(chuàng)效事項的執(zhí)行情況分析，是否達(dá)到創(chuàng)效預(yù)期。42主題序號數(shù)據(jù)應(yīng)用場景價值愿景017質(zhì)量問題分析分析項目中常見的質(zhì)量問題，予以整改和技術(shù)變革，提升施工質(zhì)量。018危險源事項庫及安全檢查創(chuàng)建危險源事項庫，基于事項庫制定安全檢查內(nèi)容，并落實安全檢查情況。019安全作業(yè)預(yù)警通過盒子和IoT，對安全作業(yè)行為提出預(yù)警，避免安全事故發(fā)生020創(chuàng)優(yōu)評獎知識庫制定評優(yōu)創(chuàng)獎事項庫，作為評優(yōu)創(chuàng)獎工作事項依據(jù)021創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作任務(wù)提醒根據(jù)事項庫和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對創(chuàng)優(yōu)評獎事項提出提醒，以便提前準(zhǔn)備022分包評價、作業(yè)隊伍工效分析對分包隊伍、作業(yè)隊伍進(jìn)行工效分析和評價，以便更新分包隊伍庫，持續(xù)尋找和使用優(yōu)質(zhì)分包商023項目現(xiàn)金流預(yù)測和預(yù)警對項目現(xiàn)金流提出預(yù)測和預(yù)警，當(dāng)項目現(xiàn)金流不足時，通過向公司借款等其他方式籌措資金，確保項目履約024勞務(wù)人員薪資發(fā)放預(yù)警對勞務(wù)人員薪資發(fā)放進(jìn)行在線監(jiān)管，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，降低法律風(fēng)險025項目成本超支預(yù)警對成本超支提供預(yù)警026預(yù)算執(zhí)行情況分析對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，修正預(yù)算，修正執(zhí)行偏差根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，對項目部進(jìn)行績效考核，考027項目績效考核看板核結(jié)果作為獎金發(fā)放的依據(jù)，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一028物資需用計劃分析公司對各項目的物資需用計劃進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)一采購，以降低采購成本029物資發(fā)運計劃調(diào)配優(yōu)化分析對于物流路線較遠(yuǎn)（如海外）的情況，合理安排物資發(fā)運，在滿足供給情況下，讓物流成本最低。采購貿(mào)易物流030供應(yīng)商畫像庫存資源盤點和預(yù)警031對采購供應(yīng)商進(jìn)行畫像和評級，以便針對采購需求合理推薦供應(yīng)商庫存管理，對庫存資源進(jìn)行預(yù)警，保證物資供應(yīng)以存貨成本最低為032目標(biāo)的庫存資源配合理配置庫存資源，讓物資庫存成本最低置優(yōu)化033大宗物資價格走勢分析及價格預(yù)測分析大宗物資價格走勢，做出價格預(yù)測，并采取相關(guān)采購策略降低采購成本商務(wù)管理034最合適分包根據(jù)分包供應(yīng)商畫像和項目特性，為項目推薦合理的分包資源43主題序號數(shù)據(jù)應(yīng)用場景價值愿景035智能化合同起草根據(jù)合同類型，通過少量輸入信息，自動生成合同文本036合同智能評審智能識別合同條款，并智能評審037分子公司、項目經(jīng)營統(tǒng)計對分子公司經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計和排名，掌握分子公司經(jīng)營狀況038分子公司、項目經(jīng)營預(yù)警對分子公司風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，監(jiān)督分子公司預(yù)警處理結(jié)果039創(chuàng)效