建筑企業(yè)數據模型數據應用白皮書-2024.08-81正式版-WN8

建筑企業(yè)數據模型&數據應用白皮書(1.0)TheDataModel&DataApplicationWhiteBookForConstructionEnterprise(1.0)建筑企業(yè)數據模型&數據應用白皮書前言字世界中的眾多數據，又讓我們不受時空限制地感知到了物理世界的各種活動?；跀底质澜缰械谋姸鄶祿?，進行更深入地加工，可以獲得很多新的數據。作的執(zhí)行，又一條新的數據在數字世界中產生。物理世界和數字世界互為映射，相互作用，往復不斷。數據工作的前提。心關鍵內容。其他相關數據工作也可通過該數據價值鏈的主線全方位地展開。關鍵詞：建筑企業(yè)、業(yè)務價值鏈、主數據、事務數據、指標數據、應用場景勞動！編寫單位：（排名不分先后）用友網絡科技股份有限公司新疆生產建設兵團建工集團有限公司DAMA中國buildingSMART中國編寫人員：（排名不分先后）葦、吳彬學型&數據應用白皮書》編委會”，違者將被追究法律責任。前言.................................................1一、開篇..........................................1（一）建筑企業(yè)數據工作背景.................................1（二）建筑企業(yè)高質量數據模型價值...........................2（三）建筑企業(yè)數據應用場景規(guī)劃.............................3二、建筑企業(yè)業(yè)務架構..............................4（一）企業(yè)業(yè)務架構方法論...................................4（二）建筑企業(yè)業(yè)務價值鏈...................................7（三）數據模型設計五步法...................................9三、建筑企業(yè)主數據模型...........................11（一）主數據概述..........................................11（二）主數據建模..........................................11（三）主數據模型示例......................................12四、建筑企業(yè)事務數據模型.........................21（一）事務數據概述........................................21（二）事務數據建模........................................21（三）事務數據實體示例....................................22五、建筑企業(yè)指標數據體系.........................26（一）指標數據概述........................................26（二）指標數據體系........................................27（三）指標數據字典示例....................................31六、建筑企業(yè)數據應用場景.........................42（一）運營與戰(zhàn)略管控......................................46（二）市場開發(fā)............................................48（三）項目履約............................................51（四）采購、貿易和物流....................................59（五）商務管理............................................62（六）財務管理............................................66（七）技術、質量與安全....................................68（八）人力資源............................................70（九）行政辦公............................................73七、建筑企業(yè)數據建設展望.........................75參考文獻：..........................................76一、開篇（一）建筑企業(yè)數據工作背景有力的數據支撐。發(fā)揮是建筑企業(yè)在數字化進程中的共性問題。實現建筑企業(yè)數據模型的標準化、做好數據模型這一首要前提，為數據共享、數據要素價值發(fā)揮打好基礎。模式創(chuàng)新階段和數據信息集成階段。CAD化系統(tǒng)、建筑管理軟件來展開。通后的成本效益，于是出現了各種建筑集中采購方案，各種集成應用。1構建建筑產業(yè)互聯網的階段。產進度、成本、質量、安全等管理要素進行指標分析，實現管理決策有據可依，程協(xié)同，從而使得整個行業(yè)資源配置得到優(yōu)化。望數據模型更加穩(wěn)定、公開及公允，并能夠得到更廣泛的支持。（二）建筑企業(yè)高質量數據模型價值數據模型是物理世界與數字世界的橋梁，是對現實世界特征的模擬和抽象。集合。如圖1.2.1數據模型效果。圖1.2.1數據模型效果據模型具有以下價值：1、數據模型是業(yè)務與技術溝通的橋梁。良好的數據模型有利于統(tǒng)一建筑企業(yè)內部人員對業(yè)務定義與術語的認知，提升企業(yè)內跨業(yè)務、跨團隊的溝通效率。22、保障數據架構與業(yè)務的一致性。數據模型的研發(fā)需要依托于業(yè)務架構，企業(yè)內系統(tǒng)建設與業(yè)務創(chuàng)新。3、優(yōu)化數據成本。按照數據模型要求進行數據的研發(fā)應用，可以有效減少儲、建設和應用成本。4、提升業(yè)務決策能力。數據模型的建立有助于明確數據流向，保障數據的價值。（三）建筑企業(yè)數據應用場景規(guī)劃據價值鏈的縱貫線。希望為讀者提供借鑒和參考。3二、建筑企業(yè)業(yè)務架構（一）企業(yè)業(yè)務架構方法論企業(yè)業(yè)務架構是企業(yè)4A架構中的一個重要組成部分，多用于跨部門、跨組標等信息的輸入。如圖2.1.1企業(yè)4A圖2.1.1企業(yè)4A架構框架Business享。業(yè)務架構描述了業(yè)務功能、組織結構、業(yè)務流程、商業(yè)模式。如圖2.1.2企業(yè)業(yè)務架構。4圖2.1.2企業(yè)業(yè)務架構規(guī)范出相關的數據域。在整個企業(yè)的4A架構中，業(yè)務架構是其他三個架構域的基礎，都是為了支持特定的業(yè)務信息和業(yè)務需求，如圖2.1.3架構元模型：圖2.1.3架構元模型5業(yè)務架構梳理需要調研企業(yè)現有業(yè)務域，識別出核心業(yè)務功能和瓶頸環(huán)節(jié)，與數據架構之間也是通過業(yè)務域與數據域進行對應關聯。程中流程建模分五個層級，與業(yè)務數據模型關系如圖2.1.4。（1）L1級流程：為業(yè)務價值鏈，是業(yè)務流程的主干，涉及的是業(yè)務系統(tǒng)；（2L2級流程：為運作模式層面的業(yè)務子流程，因場景不同而差異化，可以理解為具體業(yè)務功能主題，涉及的是業(yè)務系統(tǒng)；（3L3級流程：為實現運營模式所需的業(yè)務能力與業(yè)務活動，可以理解為具體的業(yè)務對象，涉及的也是業(yè)務系統(tǒng)；（4）L4級流程：描述業(yè)務與IT系統(tǒng)的交互過程/工作流，可以理解為邏輯數據實體；（5L5ITIT系統(tǒng)中的具體操作步驟/詳細規(guī)范，可以理解為IT系統(tǒng)中的屬性信息。圖2.1.4業(yè)務流程建模業(yè)務數據模型事務數據、指標數據分別闡述。6（二）建筑企業(yè)業(yè)務價值鏈相互關聯的業(yè)務經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)內部各業(yè)務單元的協(xié)作構成的運營價值鏈。據統(tǒng)計，我國建筑施工企業(yè)十五萬余家，規(guī)模大小、經營側重點各不相同?？傮w上，建筑企業(yè)的業(yè)務價值鏈基本框架如圖2.2.1所示：圖2.2.1建筑企業(yè)業(yè)務價值鏈基本框架使項目保證利潤。職能業(yè)務來支撐前端業(yè)務以及企業(yè)的穩(wěn)定運營。業(yè)主要業(yè)務價值鏈及關鍵業(yè)務活動。如下表所示：7表2.2.1建筑企業(yè)主要業(yè)務價值鏈及關鍵業(yè)務活動主要業(yè)務域關鍵業(yè)務活動關鍵業(yè)務信息商機項目跟蹤商機項目立項表、商機項目跟進記錄市場開發(fā)項目投標招標文件、招標工程量清單、投標文件、報價表簽署承攬合同合同評審表、合同、合同工程量清單、合同交底記錄表項目策劃目標成本、項目經理部、物資總需用計劃、設備總需用計劃、分包合約策劃、進度計劃、施工組織設計設計管理設計圖紙、設計合同、設計合同結算單、情勢變更表進度管理總進度計劃、子進度計劃、進度計劃執(zhí)行匯總收入管理產值確認表、收入合同結算表分包管理分包合同、合同計量單、結算單、付款單、扣獎罰單變更與簽證工作聯系單、零星工程單、簽證單、索賠單項目履約物資、設備需用計劃、入庫單、出庫單、物資清單、租物資和設備入單、啟停租單、退租單、結算單、混凝土小票、混凝土結算單、材料進場驗收記錄單成本管理實際成本、成本執(zhí)行偏差表質量驗收驗收計劃、驗收單HSE安全行為規(guī)范、安全檢查表、事故報告勞務管理現場勞務花名冊、勞務進場、安全教育、工資發(fā)放項目收尾管理最終結算、決算報告、資產手冊供應商管理供應商申請、供應商名錄采購管理招采計劃物資需用計劃、招采計劃、招采計劃執(zhí)行記錄招采執(zhí)行招標文件、中標記錄采購合同采購合同評審表、采購合同、采購清單應收管理期初應收、收款單、應收事務、應收核銷應付管理付款申請單、付款單、應付核銷采購轉固、固定資產新增、固定資產盤點、折舊計提、固定資產固定資產明細賬財務管理資金管理資金計劃、銀行賬戶管理預算預算表、預算執(zhí)行情況表應付管理付款單、應付核銷稅務管理銷項票據、進項票據、企業(yè)所得稅、印花稅臺賬產值管理總產值管理、項目產值統(tǒng)計商務管理合約管理合同履約臺賬成本管理項目成本管理、定額庫、價格庫工程造價標前成本測算表、投標報價表技術、質量和安全施工技術工法、專利、企業(yè)標準庫、知識庫、專家?guī)彀踩芾砦ｋU源列表、安全檢查評分表、安全整改通知單質量管理QC人力資源招聘招聘計劃、招聘需求明細、招聘需求跟蹤薪酬薪酬策劃、薪資發(fā)放單8主要業(yè)務域關鍵業(yè)務活動關鍵業(yè)務信息組織管理業(yè)務單元、部門、組織架構、組織績效員工管理花名冊、證明開具、勞動合同、假勤管理培訓培訓計劃、培訓考核人員資質職稱公文管理公文擬稿、發(fā)文管理、收文登記、收文待辦行政辦公會議會議申請、會議室排期車輛用車申請、車輛保養(yǎng)記錄、車輛加油記錄（三）數據模型設計五步法ER幫助業(yè)務需求分析和數據結構設計。名與編碼。具的數據結構。L1~L5據模型設計主要分為五步：注的內容。形成業(yè)務對象。第三步，界定數據范圍。提煉業(yè)務數據，界定系統(tǒng)的數據范圍。9理出業(yè)務實體，及實體間的業(yè)務關聯規(guī)則。完整性，識別完善與細化業(yè)務對象清單。10三、建筑企業(yè)主數據模型（一）主數據概述主數據是數據之源，是數據資產管理的核心，是信息系統(tǒng)互聯互通的基石，是信息化和數字化的重要基礎。提高建筑企業(yè)數據質量和數據資產價值的關鍵因素。（二）主數據建模則與流程：1.建模原則：（1）一物一碼原則：確保每個實體（如物料、客戶、供應商等）在系統(tǒng)中只有唯一的標識符，避免數據冗余和混淆；（2）業(yè)務導向原則：主數據建模應緊密貼合企業(yè)業(yè)務需求，與業(yè)務流程、規(guī)則和目標保持一致；（3）可擴展性原則：在設計時應充分考慮模型的可擴展性，確保能夠隨著業(yè)務需求的變化進行靈活的調整和擴展；（4）專人專責原則：明確數據管理的責任人，確保數據模型的創(chuàng)建、更新和維護都有明確的職責歸屬。2.建模流程：（1）識別主數據對象：需要對企業(yè)的業(yè)務進行全面的調研，了解企業(yè)的業(yè)11等特點；（2）確定主數據管理目標：基于業(yè)務調研和主數據對象的識別結果，明確（3）設計主數據屬性：分析每個屬性的業(yè)務價值和共享需求，識別出對業(yè)長度、約束條件等；（4）制定主數據標準：基于業(yè)務需求、屬性設計以及行業(yè)最佳實踐等因素制定主數據標準。包括數據編碼規(guī)則、數據命名規(guī)范、數據質量規(guī)則等。求與配合，并需要在主數據全局管理和部門局部需求之間找到平衡。（三）主數據模型示例3.3.1所示：12圖3.3.1主數據模型概覽1.組織主數據模型3.3.1：表3.3.1建筑企業(yè)組織主數據模型實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度組織主數據編碼mdm_code自動生成字符型100組織編碼code必填且唯一字符型100組織名稱name必填字符型200人力資源組織狀態(tài)enablestate必填枚舉型1組織簡稱shortname非必填字符型24法人上級組織編碼fatherorg1必填參照型100管理上級組織編碼fatherorg2必填參照型100組織經營地址address非必填字符型70組織電話號碼tel非必填字符型16組織負責人編碼principal非必填參照型20組織負責人name非必填參照型20機構類型屬性institution_type必填枚舉型10機構類型type必填枚舉型2…………2.人員主數據模型職信息和銀行賬號信息組成。人員主數據模型核心字段如下表3.3.2～表3.3.4：表3.3.2建筑企業(yè)人員基本信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64人員主鍵pk_psndoc必填且唯一字符型64人員編號code必填且唯一字符型40姓名name必填字符型40性別sex必填參照型6413實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度手機號碼mobile必填且唯一字符型30工作郵箱work_email非必填字符型50證件類型idtype必填參照型64證件號碼idcard必填且唯一字符型40所屬崗位position非必填字符型200所屬部門pk_dept必填參照型64所屬公司pk_org必填參照型64人員類別pk_psncl必填參照型64人員狀態(tài)emp_status必填參照型64人員順序號showorder非必填字符型10用工形式empforms非必填參照型64參加工作日期joinworkdate非必填日期型19進入組織日期begindate非必填日期型19…………表3.3.3建筑企業(yè)人員任職信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64人員任職信息主鍵pk_psnjob必填字符型64任職公司pk_org必填參照型64任職部門pk_dept必填參照型64任職開始日期begindate必填日期型19任職結束日期enddate非必填日期型19是否主職ismainjob必填布爾型1…………表3.3.4建筑企業(yè)銀行賬號信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64人員銀行賬號主鍵pk_psnbankacc必填字符型64開戶銀行bankname必填參照型64銀行賬號accnum必填且唯一字符型40開戶名稱accname必填字符型200是否默認賬戶is_default非必填布爾型114實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………153.項目主數據模型財務共享系統(tǒng)、招采系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。項目主數據模型核心字段如下表3.3.5：表3.3.5建筑企業(yè)項目主數據模型實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code必填字符型100項目id必填字符型20編碼projectcode非必填字符型255名稱projectname必填字符型255簡稱shortname非必填字符型255組織orgid必填字符型20上級組織parentorgid必填字符型20項目經理manager非必填字符型255承包模式contractingmode非必填字符型50所屬父項目parentproject非必填字符型20項目等級projectlevel非必填整型11行業(yè)類別industrytype必填字符型50項目狀態(tài)projectstatus必填整型11工程地址location必填字符型255經度longitude非必填浮點型20,6緯度latitude非必填浮點型20,6省province非必填字符型255市city非必填字符型255區(qū)district非必填字符型255建筑規(guī)模buildscale非必填字符型20,3工程用途projectpurpose必填字符型50建設性質buildnature必填字符型50施工階段constructionphase非必填字符型50…………4.客戶主數據模型息組成?？蛻糁鲾祿Ｐ秃诵淖侄稳缦卤?.3.6～表3.3.7：16表3.3.6建筑企業(yè)客戶基本信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64客戶主鍵pk_customer必填且唯一字符型64客戶編碼code必填且唯一字符型40客戶名稱name必填字符型200客戶英文名稱ename非必填字符型200客戶基本分類custclass必填參照型64地區(qū)分類pk_areacl非必填參照型64客戶類型custprop必填參照型64上級客戶pk_customer_main非必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64注冊地址corpaddress非必填字符型200電話telephone非必填字符型50統(tǒng)一社會信用代碼taxpayer_id非必填字符型50客戶稅類custtaxes非必填參照型64法定代表人legalbody非必填字符型20…………表3.3.7建筑企業(yè)客戶銀行賬戶信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度客戶銀行賬戶主鍵pk_custbank必填且唯一字符型64客戶主鍵pk_customer必填參照型64開戶名稱accname必填字符型200開戶行名稱bankname必填參照型64銀行賬號accnum必填字符型40幣種pk_currtype非必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………5.供應商主數據模型3.3.8～表3.3.9：17表3.3.8建筑企業(yè)供應商基本信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code自動生成字符型100供應商編碼code必填且唯一字符型20供應商名稱name必填且唯一字符型200供應商基本分類pk_supplierclass必填參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填字符型64地區(qū)分類pk_areaclass必填參照型64上級供應商pk_supplier_main非必填參照型40企業(yè)地址corpaddress非必填字符型200電話tel非必填字符型50統(tǒng)一社會信用代碼taxpayerid必填且唯一字符型50法人legalbody非必填字符型200e-mailemail非必填字符型50注冊資金registerfund非必填浮點型14,2注冊資金幣種pk_currtype非必填參照型64成立日期establishdate非必填日期型10…………表3.3.9建筑企業(yè)供應商銀行賬戶信息實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度供應商銀行賬戶主鍵pk_suplbank必填且唯一字符型64供應商主鍵pk_supplier必填參照型64開戶名稱accname必填字符型200開戶銀行bankname必填參照型64銀行賬號accnum必填字符型40幣種pk_currtype必填且唯一參照型64啟用狀態(tài)enablestate必填參照型64…………6.物資主數據模型資主數據模型核心字段如下表3.3.10～表3.3.11：18表3.3.10建筑企業(yè)物資分類模型實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度物資分類主鍵pk_materialclass必填字符型20所屬組織pk_org必填字符型20物資分類編碼code必填且唯一字符型40物資分類名稱name必填且唯一字符型200上級物資分類pk_parent非必填參照型20啟用狀態(tài)enablestate必填整型2…………表3.3.11建筑企業(yè)物資模型實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度所屬組織pk_org必填字符型20物資編碼code必填且唯一字符型40物資名稱name必填且唯一字符型200版本號version非必填整型2物資分類主鍵pk_materialclass必填字符型20物資簡稱materialshortname必填字符型200備注（長描述）memo非必填字符型100啟用狀態(tài)enablestate必填整型2…………7.銀行檔案主數據模型系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行檔案主數據模型核心字段如下表3.3.12：表3.3.12建筑企業(yè)銀行檔案主數據模型實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度銀行編碼code必填且唯一字符型40銀行名稱name必填且唯一字符型200銀行簡稱shortname必填且唯一字符型200銀行類別pk_banktype必填字符型20國家/地區(qū)pk_country必填字符型21開戶地區(qū)bankarea必填字符型80省份province必填字符型80城市city必填字符型80聯行號interbanknumber必填且唯一字符型80SWIFT碼swiftcode非必填字符型20銀行簡稱shortname非必填字符型200啟用狀態(tài)enablestate必填參照型6419實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度…………8.銀行賬戶主數據模型系統(tǒng)等各系統(tǒng)中。銀行賬戶主數據模型核心字段如下表3.3.13：表3.3.13建筑企業(yè)銀行賬戶主數據模型實體字段字段編碼屬性性質字段類型長度主數據唯一識別碼mdm_code自動生成字符型64銀行賬戶主鍵pk_bankaccbas必填且唯一字符型200所屬組織org必填參照64開戶單位financeorg必填參照64核算歸屬組織controlorg必填參照64公司銀行賬戶名稱name必填字符型200賬號accnum必填且唯一字符型40開戶行bankdoc必填參照64賬戶屬性accattribute必填參照64賬戶分類accclass必填參照64賬戶性質accountproperty必填參照64收付屬性arapprop必填參照64賬戶狀態(tài)accstate必填參照64啟用狀態(tài)enablestate必填參照64總分屬性genebranprop必填參照64對應總賬戶corrgeneaccount非必填參照64開戶日期accopendate非必填日期10銷戶日期accxhdate非必填日期10聯系人contactpsn非必填字符型25聯系電話tel非必填字符型30備注memo非必填字符型200…………20四、建筑企業(yè)事務數據模型（一）事務數據概述類支出信息，采購事務的數據記錄了從采購計劃、尋源到采購過程的事務信息，施工日志記錄了施工任務項的完成情況，結算單記錄了合同履約的結算信息等，業(yè)務中的過程信息由事務數據所承載，事務數據也正是體現了業(yè)務的發(fā)生情況。實現成本管理、業(yè)務風險評估、資源調配等建筑企業(yè)的業(yè)務價值。（二）事務數據建模行的業(yè)務，事務數據來源于業(yè)務系統(tǒng)。還有一種是來源于工程現場各類傳感器，IoT傳感器將信息自動匯集起來。如何從業(yè)務中梳理建筑企業(yè)的事務數據模型？這需要從建筑企業(yè)的業(yè)務價值鏈說起，如圖4.2.1所示，對于供應鏈域的采購主題，在梳理業(yè)務時會發(fā)現，在業(yè)務系統(tǒng)中盤點數據實體、邏輯數據實體，并對邏輯數據實體中的數據結構、數據操作、數據約束進行梳理，得到事務數據的邏輯數據模型。21圖4.2.1事務數據架構（三）事務數據實體示例圖4.3.1事務數據實體示例模型下表4.3.1所示：表4.3.1建筑企業(yè)事務數據實體業(yè)務域主題域業(yè)務對象邏輯數據實體市場商機項目跟蹤商機項目立項表商機項目立項表、審批記錄商機項目跟進記錄商機項目跟進表開發(fā)項目投標招標文件招標文件、招標工程量清單、圖紙、報價表22業(yè)務域主題域業(yè)務對象邏輯數據實體投標文件技術標、資質證照、業(yè)績證明、報價表、投標文件審批記錄簽署承攬合同收入合同合同信息表、付款條件、合同評審記錄、合同交底記錄項目經理部項目組織結構、崗位職責、人員信息、目標責任書施工組織設計施工組織設計關鍵信息、審批記錄項目WBS項目WBS目標成本目標成本表項目策劃企業(yè)定額庫企業(yè)定額表物資總需用計劃物資總需用計劃表設備總需用計劃設備總需用計劃表分包合約策劃分包合約策劃表、合約包采購計劃表、合約包信息進度計劃子進度計劃表設計合同設計圖紙、設計合同、設計合同結算單、情勢變更表設計管理設計合同結算設計合同結算表設計變更內容、設計變更審批、變更工程量設計變更設計成果設計成果目錄、設計圖紙項目進度管理進度計劃總進度計劃、子進度計劃、進度計劃執(zhí)行匯總履產值確認產值確認表、收入合同結算表約收入管理變更和索賠變更和索賠表、變更和索賠清單量收入合同結算收入合同結算表分包合同分包合同、結算單、付款單合同計量單計量單表、合同計量單審批記錄分包管理零星工程、簽證零星工程、簽證和臨時機械表、零星工和臨時機械程、簽證和臨時機械表、審批記錄分包結算單分包結算單表、審批記錄物資、設備需用計劃出庫單、物資清單、啟停租單、退租單、結算單、混凝土小票、混凝土結算單、材料進場驗收記錄單物資入庫單入庫單表、見證取樣和檢測報告物資出庫單出庫單表物資和設備盤點單盤點單表調撥出庫單調撥出庫單表商品混凝土混凝土訂單表、混凝土小票、澆筑記錄、混凝土結算單表租入單租入單表、設備安裝驗收記錄啟停租單啟停租單表23業(yè)務域主題域業(yè)務對象邏輯數據實體退租單退租單表、拆卸記錄結算單結算單表、結算單審批記錄財務取數成本單、自有設備成本攤銷、成本管理實際成本租賃周轉材成本攤銷、自由周材成本攤銷、消耗材料成本、分包成本分攤、其他成本分攤成本執(zhí)行偏差表成本執(zhí)行偏差表質量驗收計劃驗收計劃表、質量驗收計劃執(zhí)行信息質量管理質量驗收檢驗批、分部分項、單位工程驗收單表、證明材料、審批記錄質量事故質量事故報告信息安全檢查表安全檢查表、危險源表、事故報告HSE危險源列表項目危險源列表安全事故安全事故處理報告花名冊管理現場勞務花名冊勞務管理勞務現場管理勞務進場記錄、安全教育記錄工資發(fā)放工資發(fā)放記錄表項目收尾管理最終結算結算報告表、結算報告審批竣工驗收報告驗收報告關鍵信息、驗收報告審批供應商申請供應商申請表、審批記錄供應商管理供應商名錄供應商名錄表、黑名單采供應商評價供應商評分表購管招采計劃招采計劃招采計劃表、招采切塊清單、招采計劃執(zhí)行記錄理招采執(zhí)行招采執(zhí)行跟蹤表招采執(zhí)行跟蹤、中標結果采購合同采購合同采購合同評審表、采購合同信息表、采購清單應收管理應收管理期初應收表、收款單、應收事務、應收核銷應付管理應付管理付款申請單、付款單、應付核銷采購轉固單采購轉固單表固定資產固定資產新增固定資產新增表財折舊計提折舊計提表務管理結算管理項目月度項目月度資金計劃表、審批記錄資金計劃付款結算付款結算單表、審批記錄收款結算收款計算單表費用申請單表、費用申請單事項信息、費用申請審批記錄費用管理費用報銷費用報銷單表、審批記錄借款單借款單表、借款事項信息、審批記錄24業(yè)務域主題域業(yè)務對象邏輯數據實體還款單還款單表產值管理總產值統(tǒng)計總產值統(tǒng)計表、項目產值統(tǒng)計、項目利潤統(tǒng)計商合約管理合同履約臺賬合同履約臺賬、分包統(tǒng)計務定額庫企業(yè)定額庫表管理成本管理價格庫價格庫項目成本統(tǒng)計工程造價工程造價標前成本測算表、投標報價表、投標結果統(tǒng)計技施工技術知識庫工法、施工方案、企業(yè)標準術危險源統(tǒng)計常見危險源列表&安全管理安全檢查表安全檢查表質安全事故處理安全事故列表、事故報告量與安質量管理質量管理質量檢查表、質量檢查統(tǒng)計、質量事故報告全招聘招聘需求招聘需求表、用人單位子表、招聘崗位要求、招聘需求表審批記錄、勞動合同人員員工信息入職單、履歷信息、健康信息、職業(yè)技能信息、績效記錄、專業(yè)技術資格信息人力社保繳納社保繳交單主表/字表、個人養(yǎng)老金、報稅記錄表、資薪酬薪資標準薪資標準人員信息屬性表源薪資發(fā)放獎金分配表、薪資發(fā)放單、薪資發(fā)放單明細表、考勤表培訓培訓課程課程體系、課程體系字表、課程體系標簽、培訓需求培訓記錄培訓計劃、員工培訓記錄行政辦公公文記錄公文管理公文內容會議會議室公文記錄表、公文基礎數據表、傳閱人員記錄表、編輯狀態(tài)記錄表公文紅頭、編號、公文內容、審批狀態(tài)、流轉人員會議室表、周期會議表、會議管理員、會議關聯人員車輛車輛使用車輛使用記錄、預訂記錄、司機信息25五、建筑企業(yè)指標數據體系（一）指標數據概述1.指標數據的定義指標數據還必須具備可統(tǒng)計、可分析和可監(jiān)測的特點。2.指標數據分類性，以順應組織架構和公司戰(zhàn)略的演變，提升分析效能。3.指標數據的意義監(jiān)控預警機制等方面。策劃數、已編制安全策劃數、安全策劃編制率等。量、特種設備超年限數量、特種設備未定期檢測數量等。系能夠反映公司的整體經營狀況，輔助高層做出決策。門對業(yè)務狀況有共同的理解，減少誤解和溝通成本。率、合同超期未簽訂天數、項目投入大于產值金額等。26（二）指標數據體系1.指標數據的制定原則（1）業(yè)務導向原則：指標數據應緊密圍繞建筑企業(yè)的核心業(yè)務流程和管理需求，確保指標能夠有效衡量業(yè)務成效和戰(zhàn)略目標。（2）一致性原則：確保指標定義、計算方法、統(tǒng)計周期等在企業(yè)內部保持一致，避免因定義不一導致的誤解和分析偏差。（3）可比性原則：設計的指標應便于跨項目、跨時段比較，支持趨勢分析和基準比較，促進企業(yè)內外部的橫向與縱向比較。（4）實用性原則：指標應具有實際應用價值，能夠直觀反映業(yè)務狀況，易于理解和解釋，便于決策者快速掌握關鍵信息。（5）可擴展性原則：考慮到未來業(yè)務的發(fā)展和變化，指標體系應具有一定的靈活性和擴展性，能夠隨著企業(yè)成長和市場變化進行調整。（6）數據質量原則：確保數據收集、處理、存儲過程中的數據質量，包括準確性、完整性和時效性，以支撐高質量的指標分析。2.指標數據的建設流程圖5.2.1指標數據建設流程（1）成立工作小組。指標數據的梳理工作需組建一個核心工作小組，該小組由業(yè)務骨干、技術人員和咨詢顧問共同構成。其中，業(yè)務骨干擔當關鍵角色，并最終形成完善的指標數據輸出。（2）開展業(yè)務分析。業(yè)務分析開展步驟如下：27門的運營目標。確定業(yè)務分析的重點領域和關鍵業(yè)務流程。節(jié)。業(yè)務痛點。分析痛點產生的原因，以及它們對業(yè)務目標的影響。定義業(yè)務指標。根據業(yè)務目標和關鍵成功因素，定義可量化的業(yè)務指標。確保指標與業(yè)務目標一致，且具有可操作性。業(yè)務影響最大。狀況。根據反饋調整指標定義和計算方法。指標數據體系奠定堅實的基礎。（3）制定指標框架。指標分類將具體的業(yè)務活動量化和概念化，從而在更公司的戰(zhàn)略決策和運營優(yōu)化提供了堅實的基礎。計周期、更新頻率、業(yè)務口徑、主責部門、計算邏輯、維度類別和枚舉等要素，這樣的方式，指標能夠更好地服務于企業(yè)的決策支持和業(yè)務優(yōu)化。28圖5.2.2指標分類框架（4）梳理指標屬性。指標屬性在指標建設中扮演著至關重要的角色，它涵施和維護提供了全面的指導和規(guī)范?；A屬性：不同層級之間溝通時對指標的理解一致，減少歧義。關鍵部分，這有助于確保指標的一致性并降低誤解的風險。業(yè)務屬性：情況，提高決策的相關性和準確性。計周期可以平衡數據處理的工作量和數據反映業(yè)務狀況的即時性。技術屬性：程，使得指標數據既反映最新業(yè)務狀態(tài)又不至于造成資源過度消耗。準化計算邏輯，可以確保指標計算的準確性和一致性。管理屬性：29促進跨部門間的協(xié)作和信息共享。作。圖5.2.3指標數據屬性（5）指導指標落地。依照指標框架和指標屬性指導指標落地，需要遵循一套系統(tǒng)化的流程，確保指標的標準化和實際應用的有效性。的實現情況進行量化評估。統(tǒng)一的度量單位，這對于數據的一致性和比較分析至關重要。的業(yè)務過程等，以便于正確的數據收集和解釋。細描述指標的計算公式或邏輯，確保不同人員可以準確地計算和復現結果。30負責。定義、計算方式及其對業(yè)務目標的貢獻。根據實際使用情況進行優(yōu)化。（三）指標數據字典示例動，本書以項目創(chuàng)效主題為例，說明建筑企業(yè)價值創(chuàng)造有關的指標數據字典。1.高端客戶簽約額占比指標編號001指標名稱高端客戶簽約額單位%頻度年機構粒度市場管理部門幣種可視化類型描述高端客戶簽約的占比，高端客戶簽約占比高，說明高端客戶越集中，功能描述產出效率高。計算公式為：∑年度高端客戶項目簽約額/∑年度總簽約額*100％備注高端客戶：各企業(yè)自行定義行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年系統(tǒng)中取數指標年度高端客戶項目簽約額本年度截至當期高端客戶項目簽系統(tǒng)中取數年度總簽約額本年度截至當期累計的總簽約額系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期月312.月付80％以上項目簽約額占比指標編號002指標名稱月付80％以上項目簽約額占比單位%頻度機構粒度市場管理部門幣種餅狀圖、折可視化類型月付80％以上的項目簽約額：當年簽約合同中約定付款方式為按月支付且功能描述支付比例在80％以上（含80％）的項目簽約額。該指標描述簽約主的付款及時性，該指標越高，說明簽約主付款越快。計算公式為：∑年度月付80％以上的項目簽約額/∑年度總簽約額*100％備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數指標80％以上的項目簽年度月付80％以上的項目簽約額系統(tǒng)中取數年度總簽約額年度總簽約額系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期3.合同談判效益率指標編號003指標名稱合同談判效益率單位%頻度機構粒度合約或法務管理幣種餅狀圖、折可視化類型通過招投標及中標后的合同談判、二次談判，履約階段再談判等項目全過功能描述程談判，對合同進行優(yōu)化取得的可量化效益額。計算公式為：∑年度合同優(yōu)化可量化效益額/∑年度總簽約額*100％備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度組織（分子公司、辦事處、公司）、年月系統(tǒng)中取數指標年度合同優(yōu)化可量化效益額年度合同優(yōu)化可量化效益額系統(tǒng)中取數年度總簽約額年度總簽約額系統(tǒng)中取數32數據更新周期月歷史數據周期年4.投標成本測算偏差率指標編號004指標名稱投標成本測算偏單位%頻度機構粒度投標或商務管理幣種餅狀圖、折可視化類型計算公式為：∑年度（中標項目標準成本總額－投標時測算的成本總額）/∑年度中標項目標準成本總額*100％功能描述標準成本（目標成本）：對中標項目進行標價分離時，根據合同、企業(yè)定額等造價依據,以及市場環(huán)境、工程特點測算的項目成本，反映正常施工條件下的企業(yè)管理水平，作為項目成本管控的基本依據備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數指標中標項目標準中標項目標準成本總額系統(tǒng)中取數，或成本測算工具計算投標時測算的投標時測算的成本總額系統(tǒng)中取數，或成本測算工具計算數據更新周期歷史數據周期5.在建項目工期關鍵節(jié)點按期完成率在建項目工期關指標編號005指標名稱鍵節(jié)點按期完成單位%率頻度機構粒度履約管理部門幣種餅狀圖、折可視化類型計算公式為：∑年度按期完成的項目工期關鍵節(jié)點數量/∑年度應完成的項功能描述目工期關鍵節(jié)點數量*100％項目工期關鍵節(jié)點：項目開工時審批的項目策劃中的關鍵節(jié)點數量之和備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數33指標年度按期完成的項目工期關鍵節(jié)點數量年度按期完成的項目工期關鍵節(jié)系統(tǒng)中取數應完成的項目工期關鍵節(jié)點應完成的項目工期關鍵節(jié)點數量系統(tǒng)中取數數據更新周期歷史數據周期6.竣工項目按合同工期履約率指標編號006指標名稱竣工項目按合同工期履約率單位%頻度機構粒度履約管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計算公式為：∑年度按合同竣工日期竣工的項目數量/∑年度實際竣工的項功能描述目數量*100％按合同竣工日期竣工的項目：在合同規(guī)定竣工日期當天或之前竣工驗收合格的項目（不含停緩建項目）備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度分子公司、公司系統(tǒng)中取數指標年度按合同竣工日期竣工的年度按合同竣工日期竣工的項目系統(tǒng)中取數年度實際竣工的項目數量年度實際竣工的項目數量系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期7.竣工項目合同工期延期率指標編號007指標名稱竣工項目合同工單位%頻度機構粒度履約管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計算公式為：∑年度竣工項目合同工期延期總天數/∑年度竣工項目合同總功能描述工期*100％竣工項目合同工期延期天數：實際竣工日期－合同竣工日期備注行列說明34行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數指標實際竣工日期實際竣工日期系統(tǒng)中取數合同竣工日期合同竣工日期系統(tǒng)中取數年度竣工項目年度竣工項目合同總系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期8.策劃創(chuàng)效率指標編號008指標名稱策劃創(chuàng)效率單位%頻度月機構粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）計算公式為：∑項目策劃創(chuàng)效金額/∑項目自施產值*100％功能描述策劃創(chuàng)效金額：項目各項策劃實施完成后，實際盈虧金額減去策劃前的預計盈虧金額備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數指標實際盈虧金額實際盈虧金額系統(tǒng)中取數策劃前的預計策劃前的預計盈虧金額系統(tǒng)中取數或計算項目自施產值項目自施產值系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期9.采購成本降低率指標編號009指標名稱采購成本降低率單位%頻度月機構粒度采購管理部門幣種可視化類型計算公式為：∑采購成本降低額/∑項目自施產值*100％功能描述采購成本降低額：分包分供實際采購成本較標準成本（目標成本）降低的備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式35管理維度采購批次、部門、時間系統(tǒng)中取數指標分包分供實際系統(tǒng)中取數系統(tǒng)中取數，或成本計算工具計算項目自施產值項目自施產值系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期10.產值確權率指標編號010指標名稱產值確權率單位%頻度月機構粒度商務管理部門幣種可視化類型用于描述項目業(yè)主對項目產值的確認程度。計算公式為：∑項目業(yè)主確權功能描述產值/∑項目產值×100％產值：指已完成工程工作按承包合同約定的計量計價條款，確定的全部承包范圍內的工程造價（合同收入），并且將形成現金流的部分備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、時間系統(tǒng)中取數指標項目業(yè)主確權系統(tǒng)中取數系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期11.未確權產值占比指標編號011指標名稱未確權產值占比單位%頻度月機構粒度商務管理部門幣種可視化類型用于描述已經完工但未被項目業(yè)主確認的產值。計算公式為：∑項目未確功能描述權產值/∑項目產值×100％項目未確權產值：未獲得發(fā)包人確認的產值備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、時間系統(tǒng)中取數指標36項目未確權產值系統(tǒng)中取數系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期12.已竣已結項目平均結算周期指標編號012指標名稱已竣已結項目平均結算周期單位%頻度月機構粒度商務管理部門幣種可視化類型用于描述已竣已結項目的結算效率。計算公式為：∑本年度結算項目結算功能描述周期之和/∑本年度結算項目數結算周期：項目結算日期－項目竣工日期備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數指標項目結算日期系統(tǒng)中取數項目竣工日期系統(tǒng)中取數本年度結算項系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期13.過程結算率指標編號013指標名稱過程結算率單位%頻度月機構粒度商務管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖用于描述過程結算的完成程度。計算公式為：∑本年度過程結算額/∑本年功能描述度結算總金額×100％過程結算額：指項目按照時間或進度節(jié)點辦理階段性結算以及過程中完成重計量、單轉固的金額備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數指標本年度過程結系統(tǒng)中取數37本年度結算總系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期14.簽證索賠金額確認率指標編號014指標名稱簽證索賠金額確單位%頻度月機構粒度商務管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）用于描述簽證索賠的成功率。計算公式為：∑項目簽證索賠審核金額/∑項功能描述目簽證索賠報送金額*100％簽證索賠審核金額：指發(fā)包人或授權的咨詢公司已審核并簽字確認的現場簽證、工程索賠的金額備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數指標項目簽證索賠系統(tǒng)中取數項目簽證索賠系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期15.竣工結算利潤率指標編號015指標名稱竣工結算利潤率單位%頻度月機構粒度商務管理部門幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述項目實施利潤率。計算公式為：∑本年度已結項目利潤/∑本年度已結項目實施結算額*100％備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數指標本年度已結項系統(tǒng)中取數38本年度已結項目實施結算額系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期16.工程款足額及時回收率指標編號016指標名稱工程款足額及時單位%頻度月機構粒度幣種餅狀圖、折可視化類型用于描述項目工程款回收程度。計算公式為：∑項目自開工累計回收工程功能描述款/∑項目自開工累計按合同應收工程款*100％按合同應收工程款：指商務已確權金額乘以合同收款比例備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度系統(tǒng)中取數指標項目自開工累計回收工程款系統(tǒng)中取數項目自開工累計按合同應收系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期17.工程款足額及時回收率指標編號017指標名稱工程款足額及時單位%頻度月機構粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）用于描述項目工程款回收程度。計算公式為：∑項目自開工累計回收工程功能描述款/∑項目自開工累計按合同應收工程款*100％按合同應收工程款：指商務已確權金額乘以合同收款比例備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數指標39項目自開工累計回收工程款系統(tǒng)中取數按合同應收工系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期18.經營性正現金流項目個數占比指標編號018指標名稱經營性正現金流項目個數占比單位%頻度月機構粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述項目現金流為正的項目個數。計算公式為：∑經營性現金流為正的在建、已竣未結項目個數/∑在建、已竣未結項目個數備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數指標項目現金流為正的項目個數系統(tǒng)中取數在建、已竣未結項目個數系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期19.質保金足額回收率指標編號019指標名稱質保金足額回收率單位%頻度月機構粒度幣種可視化類型餅狀圖、折線圖（排名）功能描述用于描述質保金回收情況。計算公式為：∑年度質保金實際回收金額/∑年度質保金應回收總金額備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數指標年度質保金實際回收金額系統(tǒng)中取數40年度質保金應回收總金額系統(tǒng)中取數數據更新周期月歷史數據周期20.項目人均產值指標編號020指標名稱項目人均產值單位%頻度年機構粒度履約部門、人力幣種可視化類型折線圖（按項功能描述用于項目人均能效。計算公式為：∑項目年度產值/∑項目年度員工平均人數.項目人均產值按項目年度全口徑管理人員計算，單位為：萬元/人·年備注行列說明行列名稱相關解釋取數方式管理維度項目、公司系統(tǒng)中取數指標項目年度產值系統(tǒng)中取數項目年度員工系統(tǒng)中取數數據更新周期年歷史數據周期41六、建筑企業(yè)數據應用場景出最優(yōu)決策、生產的優(yōu)化等。景如表6.1.1所示：表6.1.1基于業(yè)務價值鏈的建筑企業(yè)數據應用場景主題序號數據應用場景價值愿景運營與戰(zhàn)略管控將戰(zhàn)略分解，落實到相關組織和人員，使規(guī)劃001戰(zhàn)略指標分解分析落地002戰(zhàn)略運營監(jiān)控看板監(jiān)控各類戰(zhàn)略指標的執(zhí)行情況，預防跑偏重點任務執(zhí)行監(jiān)控003確保重點專項任務在管理范圍內，確保執(zhí)行分析004戰(zhàn)略績效評價分析評價戰(zhàn)略執(zhí)行情況，實現戰(zhàn)略管控閉環(huán)005營銷市場潛力分析合理評估區(qū)域市場的開發(fā)潛力006商機項目畫像精準描述出商機項目特征，以便匹配最合適資源，精準應對項目需求市場開發(fā)007客戶畫像008市場開發(fā)資源匹配分析精準描述客戶特征，以便匹配合適資源，以及合適的客戶服務策略集團范圍內資源調配，為商機項目匹配合理的開發(fā)資源，確保項目成功009標前成本測算基于標準經濟數據體系，精準測算標前成本，制定投標策略，提升項目投標質量010市場開發(fā)團隊能力畫像對市場開發(fā)團隊能力進行全方位評估，不斷提升團隊能力和團隊能效011項目團隊組建分析為項目履約匹配合適的項目經理，項目團隊012目標成本編制策劃階段，合理編制目標成本，作為成本管理和考核目標013工程項目履約關鍵任務監(jiān)控看板對工程履約關鍵主題的實時管理，確保關鍵主題工作偏差在可控范圍內項目履約014項目成本分析在項目履約過程中，對項目全成本進行分析，找出偏差，及時糾偏，確保成本管理目標達成對項目履約中存在的經營風險提供預警，進度015項目經營風險預警延后、資源不足、超預算、利潤目標偏差大等。016項目創(chuàng)效指標分析對創(chuàng)效事項的執(zhí)行情況分析，是否達到創(chuàng)效預期。42主題序號數據應用場景價值愿景017質量問題分析分析項目中常見的質量問題，予以整改和技術變革，提升施工質量。018危險源事項庫及安全檢查創(chuàng)建危險源事項庫，基于事項庫制定安全檢查內容，并落實安全檢查情況。019安全作業(yè)預警通過盒子和IoT，對安全作業(yè)行為提出預警，避免安全事故發(fā)生020創(chuàng)優(yōu)評獎知識庫制定評優(yōu)創(chuàng)獎事項庫，作為評優(yōu)創(chuàng)獎工作事項依據021創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作任務提醒根據事項庫和創(chuàng)優(yōu)目標，對創(chuàng)優(yōu)評獎事項提出提醒，以便提前準備022分包評價、作業(yè)隊伍工效分析對分包隊伍、作業(yè)隊伍進行工效分析和評價，以便更新分包隊伍庫，持續(xù)尋找和使用優(yōu)質分包商023項目現金流預測和預警對項目現金流提出預測和預警，當項目現金流不足時，通過向公司借款等其他方式籌措資金，確保項目履約024勞務人員薪資發(fā)放預警對勞務人員薪資發(fā)放進行在線監(jiān)管，確保勞務人員工資發(fā)放，降低法律風險025項目成本超支預警對成本超支提供預警026預算執(zhí)行情況分析對預算執(zhí)行情況進行分析，修正預算，修正執(zhí)行偏差根據目標責任書，對項目部進行績效考核，考027項目績效考核看板核結果作為獎金發(fā)放的依據，實現權、責、利統(tǒng)一028物資需用計劃分析公司對各項目的物資需用計劃進行統(tǒng)計，統(tǒng)一采購，以降低采購成本029物資發(fā)運計劃調配優(yōu)化分析對于物流路線較遠（如海外）的情況，合理安排物資發(fā)運，在滿足供給情況下，讓物流成本最低。采購貿易物流030供應商畫像庫存資源盤點和預警031對采購供應商進行畫像和評級，以便針對采購需求合理推薦供應商庫存管理，對庫存資源進行預警，保證物資供應以存貨成本最低為032目標的庫存資源配合理配置庫存資源，讓物資庫存成本最低置優(yōu)化033大宗物資價格走勢分析及價格預測分析大宗物資價格走勢，做出價格預測，并采取相關采購策略降低采購成本商務管理034最合適分包根據分包供應商畫像和項目特性，為項目推薦合理的分包資源43主題序號數據應用場景價值愿景035智能化合同起草根據合同類型，通過少量輸入信息，自動生成合同文本036合同智能評審智能識別合同條款，并智能評審037分子公司、項目經營統(tǒng)計對分子公司經營情況進行統(tǒng)計和排名，掌握分子公司經營狀況038分子公司、項目經營預警對分子公司風險進行預警，監(jiān)督分子公司預警處理結果039創(chuàng)效