二建管理知識(shí)點(diǎn)

施工管理2Z101000施工管理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論。2、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理核心是業(yè)主方管理。5、屬于業(yè)主方：業(yè)主、投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司（即監(jiān)理公司）。6、建設(shè)總承包方形式可分為：設(shè)計(jì)+施工、設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工綜合任務(wù)承包模式。7、各參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)：整體利益+本身利益。業(yè)主方：全過(guò)程；設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)階段；供貨方：施工階段；總承包方：全過(guò)程；施工方：施工階段。8、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。9、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程。（注意沒(méi)有招標(biāo)投標(biāo)階段）10、施工總承包方直接參與工程施工，還負(fù)責(zé)組織和指揮經(jīng)業(yè)主同意自行分包單位和業(yè)主指定分包單位施工。業(yè)主指定分包單位可與可與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可與施工總承包方簽約。（但是法規(guī)中指出國(guó)內(nèi)建設(shè)單位指定分包商違法P37）11、總包管理單位一般只管理，不與分包、供貨方簽訂合同，由業(yè)主直接簽訂。12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化。13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要意義1、不在于總價(jià)包干；2、不是“交鑰匙”；3而是為項(xiàng)目建設(shè)增值，多采用變動(dòng)總價(jià)合同。14、有投資控制目標(biāo)任務(wù)是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方。15、施工總包只是承包施工階段任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目總包可以承包設(shè)計(jì)、施工、甚至采購(gòu)任務(wù)。16、業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)。（如蓋樓，樓能開(kāi)始投入使用時(shí)間，賓館能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)）17、業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量。18、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按圖施工（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、按規(guī)范施工（技術(shù)規(guī)范）、按業(yè)主要求施工（依照合同）。19、安全管理是項(xiàng)目管理中最主要任務(wù)。2Z101020施工管理組織1、三類關(guān)系：①指令關(guān)系---組織結(jié)構(gòu)圖：部門(mén)、人員間指令關(guān)系（組織關(guān)系），靜態(tài)；②組織分工：工作任務(wù)、管理職能分工，靜態(tài)]；③邏輯關(guān)系--工作流程組織：邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)；合同關(guān)系[合同結(jié)構(gòu)圖]。④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：任務(wù)對(duì)象關(guān)系2、三類組織結(jié)構(gòu)：①職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)，多個(gè)指令源，指令可能矛盾）；②線性組織結(jié)構(gòu)（軍事組織，一個(gè)指令源，指令路徑長(zhǎng)，國(guó)際上常用）；③矩陣組織結(jié)構(gòu)（新型，兩個(gè)指令源，適用于大組織系統(tǒng)）。3、四類圖形：①直線[項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：將結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解；矩形框﹢直線；矩形框表示工作任務(wù)、工作對(duì)象）；②單箭線[組織結(jié)構(gòu)圖，反應(yīng)是組織關(guān)系、指令關(guān)系]；③雙箭線[合同結(jié)構(gòu)圖，反應(yīng)是合同關(guān)系]；④工作流程圖：?jiǎn)渭€，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判別條件。記住P13圖和表。4、四項(xiàng)措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定因素。其中組織措施是最重要措施。5、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要因素：組織、人、方法和工具。組織是決定因素。6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解指導(dǎo)原則：1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體部署；2、考慮項(xiàng)目組成；3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制；5、結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼依據(jù)。8、矩陣指令關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，找最高指揮者協(xié)調(diào)決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門(mén)指令為主。9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是各工作單位、各工作部門(mén)、各工作人員之間組織關(guān)系。10、描述對(duì)象之間關(guān)系是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、各主管人員之間組織關(guān)系。12、任務(wù)分工目就是要明確主辦、協(xié)辦、配合部門(mén)。13、管理職能分工表是用標(biāo)形式反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位對(duì)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。14、工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。15、管理職能分工表能夠反映各管理之間承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行職能。2Z101030熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1、五個(gè)組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2、三類施工組織設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)（建設(shè)項(xiàng)目）、單位工程設(shè)計(jì)（單位工程）、分部分項(xiàng)設(shè)計(jì)（分部分項(xiàng)工程）3、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)指標(biāo)。4、總設(shè)計(jì)編制程序（大程序）：計(jì)算主要工種工程量→施工總體部署→施工方案→施工計(jì)劃→施工平面圖P27考排序5、施工進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)施工方案時(shí)間上安排；施工平面圖反應(yīng)空間上安排。6、P25頁(yè)總設(shè)計(jì)、單位工程設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)主要內(nèi)容區(qū)別:7、分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì)是針對(duì)：特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新技術(shù)新工藝工程為對(duì)象編制。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1、首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定目標(biāo)控制計(jì)劃值。然后收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→就出現(xiàn)偏差進(jìn)行糾偏。2、糾偏四措施：組織措施：人組織、工作分工、部門(mén)、工作流程；管理措施：索賠、承發(fā)包模式、管理方法、手段、設(shè)備日常檢查維護(hù)、合同管理；經(jīng)濟(jì)措施：多與資金有關(guān)、資源、激勵(lì)；技術(shù)措施：設(shè)計(jì)和施工方法、方案，施工機(jī)械，材料合理使用。3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。4、施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃成本值是計(jì)劃值等。成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制月、季、半和度報(bào)告等。5、大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。6、進(jìn)度目標(biāo)值是進(jìn)度計(jì)劃值，進(jìn)度實(shí)際值是實(shí)際進(jìn)度。（以里程碑事件作為進(jìn)度計(jì)劃值）2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。2、建造師能否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。。3、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)：受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是法定代表人在項(xiàng)目上代表人；是施工項(xiàng)目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，處于中心地位，全面負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為而導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。5、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)包括項(xiàng)目行政管理和項(xiàng)目管理兩方面。6、項(xiàng)目經(jīng)理可行使管理權(quán)力：1、組織項(xiàng)目管理班子；2、受企業(yè)法定代表人委托協(xié)調(diào)外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同；3指揮項(xiàng)目日常生產(chǎn)活動(dòng)；4、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5、進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配。7、項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其委托人和項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，編制依據(jù)：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。8、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：1、參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬方法；6、參與選擇并使用有資質(zhì)分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖記憶：橫向是：損失量；縱向是：風(fēng)險(xiǎn)概率。鐘表順時(shí)針?lè)较驈?點(diǎn)鐘方向其分別是A、B、D、C。風(fēng)險(xiǎn)類型：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：即人員風(fēng)險(xiǎn)；（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：①工程資金供應(yīng)條件②合同風(fēng)險(xiǎn)③現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量④事故防范措施和計(jì)劃⑤人身安全控制計(jì)劃⑥信息安全控制計(jì)劃（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：①自然災(zāi)害②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件③氣象條件④引起火災(zāi)和爆炸因素（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：①工程設(shè)計(jì)文件②工程施工方案③工程物資④工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：利用數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量及影響；確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。向保險(xiǎn)公司投保就是對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理委托監(jiān)理合同內(nèi)容：合同履行期限；工作范圍內(nèi)容；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；酬金及支付方式；合同爭(zhēng)議解決辦法。四個(gè)性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。目：確定建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益。四個(gè)依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。總監(jiān)簽字：開(kāi)復(fù)停工令、付款通知書(shū)、工程竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)施工方案。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工中安全隱患，應(yīng)先通知施工單位整改、情況嚴(yán)重，由總監(jiān)發(fā)布暫時(shí)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不停工，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告?？蓪?duì)監(jiān)理單位罰款10-30萬(wàn)情況：未對(duì)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；發(fā)現(xiàn)安全隱患未叫施工單位整改或停工；拒不停工未及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。10、監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)：隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理記錄、審查質(zhì)量證明資料、監(jiān)督檢查各類土石及混凝土試件。11、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同、收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制；由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。12、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理工程師在工程施工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。13、旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查現(xiàn)場(chǎng)人員資質(zhì)及特殊工種上崗證，機(jī)械材料準(zhǔn)備情況；工程施工方案及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；材料、配件、商品混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志。14、工程暫停指令由：總監(jiān)下達(dá)（對(duì)），業(yè)主下達(dá)（不對(duì)），旁站下達(dá)（不對(duì)），政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)下達(dá)（對(duì)）。15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?；A(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、卷材防水細(xì)部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。16、施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工成本控制2Z102010建安工程費(fèi)項(xiàng)目組成建安工程費(fèi)包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。直接費(fèi)分為：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)兩項(xiàng)。直接工程費(fèi)具體包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（工料機(jī)）。措施費(fèi)主要包括：二次搬運(yùn)費(fèi)、腳手架費(fèi)、夜間施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。間接費(fèi)包含規(guī)費(fèi)（指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納費(fèi)用）、企業(yè)管理費(fèi)兩項(xiàng)。規(guī)費(fèi)包含：工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)包含？辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。人工費(fèi)包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個(gè)月以內(nèi)工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資）、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括：1．材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。2．材料運(yùn)雜費(fèi)：從來(lái)源地到倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生費(fèi)用。3．運(yùn)輸損耗費(fèi)。4．采購(gòu)及保管費(fèi)。5．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。只含一般鑒定、檢查費(fèi)。不含新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明材料進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件破壞性試驗(yàn)等。施工機(jī)械使用費(fèi)包含：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船稅。7、P51頁(yè)綜合稅率：城市3.41%；縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%8、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)：費(fèi)用內(nèi)容，計(jì)算基數(shù)[直接費(fèi)；人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)；人工費(fèi)]。

9、利潤(rùn)：計(jì)算基數(shù)[直接費(fèi)+間接費(fèi)；人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)；人工費(fèi)]。10、全部使用國(guó)有資金或以國(guó)有資金為主工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。11、工程量清單組成：分部分項(xiàng)清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。12、三種單價(jià)組成和區(qū)別：工料單價(jià)、綜合單價(jià)、全費(fèi)用綜合單價(jià)。13、不作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)項(xiàng)目：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。14、工程量清單作用：為投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同基礎(chǔ)；建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)；工程付款和結(jié)算依據(jù)、調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠依據(jù)。15、建設(shè)單位編制招標(biāo)控制價(jià)是一般參照政府頒發(fā)消耗量定額（預(yù)算定額），施工投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用一夜水平企業(yè)定額。16、工程量清單其他項(xiàng)目費(fèi)包含：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)。17、投標(biāo)價(jià)編制原則：投標(biāo)人自主編制確定；投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本；按招標(biāo)人提供工程量清單填報(bào)價(jià)格；應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算基本條件等。18、投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》；國(guó)家、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)辦法計(jì)價(jià)辦法；企業(yè)定額；招標(biāo)文件、工程量清單及補(bǔ)充通知，答疑紀(jì)要；建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及資料；施工現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目特點(diǎn)；市場(chǎng)價(jià)格信息等。19、工程利潤(rùn)率，投標(biāo)人可以根據(jù)：企業(yè)當(dāng)前盈利情況；施工水平；擬投標(biāo)工程競(jìng)爭(zhēng)情況；企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)策略自主確定。20、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。21、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金22、綜合單價(jià)=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量（如，清單量是2000米，投標(biāo)單位核算量是2600米，直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=100000，則報(bào)價(jià)時(shí)綜合單價(jià)應(yīng)該是100000/2000，與2600無(wú)關(guān)，因?yàn)槭浅郧鍐喂こ塘浚?3、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：綜合單價(jià)法（混凝土模板、腳手架、處置運(yùn)輸適合）、分包法（大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)適合此法計(jì)價(jià)）、參數(shù)法（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工適合此法計(jì)價(jià)）。24、編制分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)與計(jì)價(jià)表核心是確定綜合單價(jià)。2Z102020建設(shè)工程定額1、施工定額屬于企業(yè)定額；是編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資、計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資依據(jù)。2、預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算主要依據(jù)，以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制定額。是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資基礎(chǔ)和依據(jù)。3、預(yù)算定額是社會(huì)性，施工定額是企業(yè)性。4、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量用一次使用量、攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。5、P71圖2Z102030施工成本管理和施工成本計(jì)劃1、施工成本：直接成本+間接成本。直接成本：人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。2、施工成本管理任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3、成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃；成本控制動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料4、核算：計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核依據(jù)；施工成本以單位工程為核算對(duì)象；三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。5、分析：施工全過(guò)程，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。6、考核：項(xiàng)目完成后7、施工成本管理措施：（1）組織措施：落實(shí)管理人員、明確職能分工、編制施工成本控制計(jì)劃、（2）技術(shù)措施：經(jīng)過(guò)技術(shù)分析確定最佳施工方案、施工方法、施工技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃、確定分解施工成本管理目標(biāo)。（4）合同措施:選用合適合同結(jié)構(gòu)、合同索賠。8、運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能夠提出多個(gè)不同技術(shù)方案；對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。9、三類施工成本計(jì)劃：竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃10、競(jìng)爭(zhēng)性在投標(biāo)及簽訂合同階段；指導(dǎo)性在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；實(shí)施性在施工準(zhǔn)備階段。11、競(jìng)爭(zhēng)性以招標(biāo)文件為依據(jù)；指導(dǎo)性在合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)；實(shí)施性在施工方案為依據(jù)。12、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算區(qū)別：（1）編制依據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。（2）適用范圍不同：施工預(yù)算適用于企業(yè)自己內(nèi)部；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。（3）發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算依據(jù)；施工圖預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)主要依據(jù)。13、施工預(yù)算是施工企業(yè)：組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算依據(jù)。14、針對(duì)施工項(xiàng)目編制成本計(jì)劃達(dá)不到預(yù)期成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理班子應(yīng)尋找降低成本途徑，重新編制。15、施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工料機(jī)市場(chǎng)價(jià)；已簽訂工程合同、分包合同、加工件合同；施工成本預(yù)測(cè)資料等。16、施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。17、項(xiàng)目分解順序：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程。2Z102040施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依據(jù)：主要有工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；2個(gè)其他：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。2、施工成本控制步驟：比較-成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較；分析-控制工作核心；預(yù)測(cè)；糾偏-最具實(shí)質(zhì)性一步；檢查。3、成本控制方法：（一）人工費(fèi)控制：通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制；（二）材料費(fèi)控制：1、材料用量控制：（1）定額控制：限額領(lǐng)、發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制：根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，定用料指標(biāo)。（3）計(jì)量控制。（4）包干控制2、材料價(jià)格控制：買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中損耗。掌握市場(chǎng)信息、招標(biāo)、詢價(jià)。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)控制：1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備停置。4、做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。（四）施工分包費(fèi)用控制：做好分包合同詢價(jià)、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收、分包結(jié)算等工作。4、贏得（掙值）法BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用；BCWS：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用；CV：費(fèi)用偏差；SV：進(jìn)度偏差；CPI：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)；SPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)BCWP=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)；BCWS=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)；ACWP=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS5、偏差分析方法：（1）橫道圖：能直觀感覺(jué)到偏差嚴(yán)重性，但反應(yīng)信息量少，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。（2）表格法：最常用方法。優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)。②信息量大③可借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量分析，提高速度。（3）曲線法。掌握P91頁(yè)縱向橫向代表意思。6、費(fèi)用偏差分析與糾偏：（1）理想是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。（2）費(fèi)用偏差原因：①物價(jià)上漲：利率、匯率變化②設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、保守及圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)③業(yè)主原因：增加內(nèi)容、組織不落實(shí)、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地④施工原因：施工方案不當(dāng)、施工質(zhì)量有問(wèn)題、工期拖延、趕工期⑤客觀原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、法規(guī)變化7、糾偏措施：①尋找新更好效率更高設(shè)計(jì)方案；②購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品；③重新選擇供應(yīng)商；④改變實(shí)施過(guò)程；⑤變更工程范圍；⑥索賠。8、成本分析依據(jù)：（1）會(huì)計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)是會(huì)計(jì)六要素。（2）業(yè)務(wù)核算：會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生，還可以對(duì)尚未發(fā)生、正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。特點(diǎn)是：對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。（3）統(tǒng)計(jì)核算。9、成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。10、分部分項(xiàng)工程是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)。分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算對(duì)比。11、企業(yè)成本要求一結(jié)算一次。項(xiàng)目成本以項(xiàng)目壽命周期作為結(jié)算期。12、單位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。13、綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、度成本分析、竣工成本綜合分析。14、費(fèi)用偏差只能用于同一個(gè)項(xiàng)目偏差分析，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)可用于不同項(xiàng)目。2Z102050建安工程費(fèi)結(jié)算1、工程變更包括：工程量變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程項(xiàng)目（發(fā)包人刪減、增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容）變更。2、變更價(jià)款確定方法：合同中已有使用，按合同已有價(jià)格變；合同中有類似，參照變更；合同中沒(méi)有，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)變更價(jià)，雙方確認(rèn)后執(zhí)行。協(xié)商不成，提交工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。3、采用新費(fèi)率或價(jià)格情況。工程量清單規(guī)范：（1）調(diào)整情況：法律法規(guī)政策變化，管理機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)價(jià)文件；圖紙與清單描述不一致，雙方重新確定綜合單價(jià)；（2）清單漏項(xiàng)或非承包人原因工程變更，新增工程量清單項(xiàng)目，適用、類似、新項(xiàng)目（承包人提出發(fā)包人確認(rèn)）；（3）工程量增減項(xiàng)目：①幅度10%以內(nèi)，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；②10%以外且影響分部分項(xiàng)費(fèi)用，超過(guò)0.1%，單位成本變動(dòng)過(guò)超過(guò)1%，綜合單價(jià)和措施費(fèi)由承包人提出發(fā)包人確認(rèn)。（重點(diǎn)）

4、索賠費(fèi)用組成：（1）人工費(fèi)：包括基本工資、工資性質(zhì)津貼、將班費(fèi)、獎(jiǎng)金。4中情形：①合同之外額外工作②非承包商責(zé)任造成功效降低所增加人工③超過(guò)封頂工作時(shí)間加班④非承包商原因工期延期導(dǎo)致人員窩工、工資上漲費(fèi)。（2）材料費(fèi)：非承包商原因工期延期期間材料價(jià)格上漲、超期存儲(chǔ)費(fèi)用；材料運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)、損耗費(fèi)。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：非承包商原因工效降低增加機(jī)械使用費(fèi)。窩工費(fèi)計(jì)算：1、租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算；2、自有設(shè)備：按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。（4）分包費(fèi)用：放在總包索賠款內(nèi)計(jì)算，由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（6）利息（7）總部（企業(yè)）管理費(fèi)（8）利潤(rùn)：由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)而引起索賠，承包商可列入利潤(rùn)。（停工待圖，停工待料使工期延后，此時(shí)，工期可能順延，窩工費(fèi)可以補(bǔ)償，利潤(rùn)不可以補(bǔ)償）5、工程結(jié)算方式：方式：按月（常用方法）、竣工后一次、分段、雙方約定其他方式4種。注意：①什么時(shí)候用竣工后一次（12個(gè)月以內(nèi)、100萬(wàn)元以下）②什么方式中可以預(yù)支（竣工后一次、分段）6、工程預(yù)付款結(jié)算：預(yù)付時(shí)間：開(kāi)工日期前7天；額度：根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料占比例、儲(chǔ)備周期；發(fā)包人根據(jù)工程特點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律，招標(biāo)時(shí)在合同條件中約定工程預(yù)付款百分比（一般在10%-30%）。扣回：等比率、等額扣；起扣點(diǎn)計(jì)算方法。7、工程進(jìn)度款結(jié)算：進(jìn)度款結(jié)算步驟：時(shí)間：確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。竣工結(jié)算時(shí)間：收到竣工報(bào)告28天內(nèi)；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣(mài)價(jià)款優(yōu)先受償。8、工程預(yù)付款起扣（扣回）點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N；T：起扣點(diǎn)；P：承包工程合同總額；M：工程預(yù)付款數(shù)額；N：主要材料、構(gòu)件所占比重9、P107頁(yè)調(diào)值公式法：認(rèn)真看。施工進(jìn)度控制2Z103010進(jìn)度控制目標(biāo)任務(wù)1、總進(jìn)度目標(biāo)：是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，不僅僅是施工進(jìn)度；是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。2、總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容：總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和措施。3、總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：調(diào)研資料→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分析→工作編碼→編制進(jìn)度計(jì)劃→調(diào)整。必考4、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：多個(gè)相互關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃組成，是進(jìn)度控制依據(jù)。不同計(jì)劃深度：總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；不同計(jì)劃功能：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性；不同參與方：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方；不同計(jì)劃周期：5計(jì)劃、度季度月度計(jì)劃。5、大型特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性3個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。小型不編制指導(dǎo)性。6、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制目：對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證、進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)分解、確定里程碑事件（或叫控制節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制依據(jù)。7、項(xiàng)目施工旬、月度計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)計(jì)劃，屬于實(shí)施性工作進(jìn)度計(jì)劃。8、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃主要作用：確定施工作業(yè)具體安排；確定月度或旬人工需求、材料需求、機(jī)械需求、資金需求。2Z103030進(jìn)度計(jì)劃編制方法1、橫道圖特點(diǎn)：直觀易懂；問(wèn)題：邏輯性表達(dá)不清；不能確定關(guān)鍵工作；難以適應(yīng)大進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作。虛工作及其作用：不占用時(shí)間也不消耗資源；聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。（2）節(jié)點(diǎn)：一項(xiàng)工作只有一條箭線和相應(yīng)一對(duì)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)。線路：起點(diǎn)（1個(gè)）→中間點(diǎn)→終點(diǎn)（1個(gè)）（3）考法找錯(cuò)：嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路、只有單箭頭（嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭、無(wú)箭頭）、多個(gè)起點(diǎn)或多個(gè)終點(diǎn)都不對(duì)、節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)、尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)該大于頭結(jié)點(diǎn)、箭線不能交叉、一對(duì)節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作）3、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：實(shí)箭線表工作；虛箭線表虛工作；波形線表工作自由時(shí)差。4、常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)、單代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)搭接5、考法：在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上確定以下內(nèi)容（1）關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)到終點(diǎn)無(wú)波形線線路；（2）自由時(shí)差：等于波形長(zhǎng)底；（3）總時(shí)差TF：①以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為箭頭工作，總時(shí)差TF=自由時(shí)差FF；②其他工序總時(shí)差TFij=min{TFjk+工序與緊后工序時(shí)間間隔}；（4）工期=終點(diǎn)時(shí)間座標(biāo)值－起點(diǎn)時(shí)間座標(biāo)值?！耜P(guān)鍵工作：TF=min工作；（一般說(shuō)法）；Tp=Tc時(shí)，TF=0工作。（特殊條件）●關(guān)鍵線路：說(shuō)法一：總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路。（也就是說(shuō)線路上工序持續(xù)時(shí)間之和最大；注意：不是說(shuō)在一條線路上有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)工序，該線路就為關(guān)鍵線路）。用枚舉法確定關(guān)鍵線路：列出網(wǎng)絡(luò)中全部線路，計(jì)算各條線路長(zhǎng)度（即線路上各工序持續(xù)時(shí)間相加），最長(zhǎng)者為關(guān)鍵線路?！裾f(shuō)法二：全部由關(guān)鍵工作組成線路。（也就是說(shuō)，一條線路上有一道非關(guān)鍵工序，該線路就是非關(guān)鍵線路）●說(shuō)法三：時(shí)間座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間無(wú)波形線工序連接而成線路?！駮r(shí)差概念：（1）總時(shí)差（TF）：不影響總工期前提下（也就是工序可以按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始施工，或者說(shuō)也就是工序能按最遲完成時(shí)間完工），本工序具有機(jī)動(dòng)時(shí)間。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由時(shí)差（FF）：不影響緊后工序最早開(kāi)始條件下，本工序具有機(jī)動(dòng)時(shí)間。（FFij=minESjk-EFij）6、關(guān)鍵線路時(shí)總時(shí)差最小工作，不能說(shuō)是為零。也是總工作時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)線路。7、壓縮關(guān)鍵線路考慮因素應(yīng)縮短：（1）對(duì)質(zhì)量和安全影響不大工作（2）有充足備用資源工作（3）持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少工作。8、總時(shí)差：再不影響工期前提下，可利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。9、自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間前提下，本工作可利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。2Z103030進(jìn)度計(jì)劃編制方法1、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：（1）檢查工程量完成情況（2）檢查工作時(shí)間執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證情況（4）前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題整改情況。2、檢查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況綜合描述（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較（3）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中存在問(wèn)題，及原因分析（4）進(jìn)度情況對(duì)工程質(zhì)量、安全、施工成本影響（5）將采取措施（6）進(jìn)度預(yù)測(cè)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：（1）工程量調(diào)整（2）工作起止時(shí)間調(diào)整（3）工作關(guān)系調(diào)整（4）資源提供條件調(diào)整（5）必要目標(biāo)調(diào)整。4、施工進(jìn)度控制措施：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工質(zhì)量控制2Z104010質(zhì)量控制概念及特點(diǎn)1、質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量管理職能，施工質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2、施工質(zhì)量影響因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五方面。3、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)。4、施工機(jī)械包括：運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具、施工安全設(shè)施。5、環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。6、通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制目，屬于(事中控制)內(nèi)容。7、按施工質(zhì)量計(jì)劃要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)內(nèi)容2Z104020質(zhì)量控制保證體系監(jiān)理和運(yùn)行1、施工質(zhì)量組織保證體系主要由：成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定個(gè)只能部門(mén)人員及參與人員所承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。2、PDCA：計(jì)劃（Plan）：確定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃；實(shí)施（Do）：行動(dòng)方案交底、展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；檢查（Check）：檢查是否執(zhí)行、執(zhí)行效果；處理（Action）：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服缺點(diǎn)。3、質(zhì)量體系文件：（1）質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）。內(nèi)容：企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改、控制管理辦法。（2）程序文件（是手冊(cè)支持性文件）。內(nèi)容：文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序。（3）質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容：應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；該項(xiàng)目各階段責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；有關(guān)階段試驗(yàn)、檢驗(yàn)和審核大綱；隨項(xiàng)目進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃方法。（4）質(zhì)量記錄（客觀反映，質(zhì)量體系有效運(yùn)行證據(jù)）4、質(zhì)量管理體系認(rèn)證按申請(qǐng)、審核、審批、注冊(cè)發(fā)證程序進(jìn)行。5、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3。監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容有：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證。6、先期需要施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)場(chǎng)，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。7、對(duì)危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門(mén))驗(yàn)收，合格后方可使用。8、在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置條件。2Z104030質(zhì)量控制內(nèi)容和方法1、規(guī)定必須持證上崗作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。2、所使用原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。3、相關(guān)施工內(nèi)容技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。4、設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開(kāi)工前檢查、工序交接（自檢、互檢、專檢。要監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序）、隱蔽工程（檢查認(rèn)證后方可隱蔽覆蓋）、停工復(fù)工、分部分項(xiàng)完工后（要簽署記錄）、成品保護(hù)。6、檢查方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套），試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)[力學(xué)性能，物理性能，化學(xué)成分]、無(wú)損檢測(cè)）7、施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供：原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。8、施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想。9、施工現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)用來(lái)抄平放線儀器有(水準(zhǔn)儀)。10、在自檢工作中，全面自檢目是(保證檢驗(yàn)批施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)11、根據(jù)施工質(zhì)量管理需要所進(jìn)行不定期或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。12、在施工質(zhì)量檢查方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量檢查屬于(跟蹤檢查)。13、.施工技術(shù)復(fù)核目是(保證技術(shù)基準(zhǔn)正確性)。14、在引起施工質(zhì)量不合格因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)范疇。15、水泥袋裝不超過(guò)200t為一個(gè)檢驗(yàn)批；散裝不超過(guò)500t為一個(gè)檢驗(yàn)批，取樣點(diǎn)不少于20處，總重量不少于12KG。16、鋼筋每批不大于60t，抽5%進(jìn)行外觀檢查，任選2根進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。17、混凝土不超過(guò)100m3至少取樣一次；連續(xù)澆筑超1000m3時(shí)，每20018、混凝土外加劑檢驗(yàn)費(fèi)由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)。建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌混凝土外加劑檢測(cè)費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)不允許大量自拌混凝土。19、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收主要依據(jù)：上級(jí)部門(mén)竣工驗(yàn)收文件及規(guī)定；施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；有關(guān)協(xié)作配合協(xié)議書(shū)。20、初步驗(yàn)收程序：具備驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位要自檢合格、填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單、將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。21、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織建設(shè)、勘察（由于基礎(chǔ)驗(yàn)收參加了，竣工驗(yàn)收可不參加）、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他專家進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收7個(gè)工作日前把驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。22、《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》內(nèi)容：驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。23、施工質(zhì)量控制分為：事前控制（編質(zhì)量控制計(jì)劃、定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任）、事中控制（工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)控制）、事后控制（質(zhì)量評(píng)價(jià)、認(rèn)定、和對(duì)質(zhì)量偏差糾正）。24、需要提供《生產(chǎn)許可證》材料：帶肋鋼筋、混凝土用鋼材、防水卷材、水泥、建筑幕墻、腳手架扣件、人造板、電力電纜。需提供《建材備案證明》材料：水泥、商品混凝土、砂漿、外加劑、燒結(jié)磚、建筑用砂石、建筑涂料、飾面石材、木質(zhì)板材。25、需3C認(rèn)證：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木材涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、開(kāi)關(guān)設(shè)備。26、外墻內(nèi)外保溫材料要實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。27、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)方法：超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷。28、民用建筑測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高層傳遞檢測(cè)。29、工程質(zhì)量必須現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序是：地基基礎(chǔ)工程、樁承載力完整性檢測(cè)、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程。30、建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容：室內(nèi)花崗石放射性、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠邵氏硬度、硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性、水密氣密風(fēng)壓3性。31、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工中薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)下道工序有較大影響；采用新技術(shù)、新工藝；施工無(wú)把握、施工困難、技術(shù)難度大；過(guò)去有過(guò)返工或用戶反饋指出不良工序。32、質(zhì)量控制點(diǎn)主要控制：人行為、材料質(zhì)量、施工方法、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、質(zhì)量通病。33、成品保護(hù)措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。34、施工質(zhì)量檢查不合格時(shí)，按照下面規(guī)定處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行檢查（2）經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定符合設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）經(jīng)有資質(zhì)單位檢測(cè)不合格，當(dāng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4）經(jīng)返修或加固處理分部分項(xiàng)工程，能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。2Z104040施工質(zhì)量事故處理1、事故分類P156處理事故依據(jù)：實(shí)況資料、合同及合同文件、技術(shù)文件和檔案、相關(guān)建設(shè)法規(guī)。2、事故調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容：工程概況；事故情況；事故發(fā)生后采取臨時(shí)防護(hù)措施；事故調(diào)查中有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理建議方案與措施；事故涉及人員與主要責(zé)任者情況。3、事故處理內(nèi)容：事故技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量部合格和缺陷問(wèn)題；事故責(zé)任處罰，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位追究責(zé)任。4、事故處理報(bào)告內(nèi)容：事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；事故原因分析論證；事故處理依據(jù)；事故處理方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理結(jié)論。5、處理基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理6、可不做處理情形：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求，如放線偏差、混凝土干縮微裂；（2）后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，如桿結(jié)構(gòu)輕微麻面，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度偏差達(dá)到10mm；（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格；（4）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，法定單位鑒定也不合格，但是經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。2Z104050施工質(zhì)量政府監(jiān)督1、監(jiān)督主要手段：施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度。2、監(jiān)督主要內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量。3、建設(shè)中結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方簽字質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。4、質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010施工安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論理論和方法從組織管理上來(lái)解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病問(wèn)題)。2、施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成。每種類別又分安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)（考排序）四種技術(shù)。3、三級(jí)安全教育管理機(jī)構(gòu)：公司[法人代表人第一責(zé)任人]，項(xiàng)目部[項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人]，作業(yè)班組[兼職安全員]4、建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(持續(xù)性)。5、施工安全管理計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)容包括：工程概況；控制程序、控制目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；資源配置；安全措施；檢查評(píng)價(jià)；獎(jiǎng)懲制度。6、對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、起重機(jī)械、金屬焊接、鋼筋混凝土、井下瓦斯檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)吊裝、應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施。作業(yè)人員要具備相應(yīng)安全作業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行合格審查。7、六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。8、三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。9、二控制：控制負(fù)傷率，輕負(fù)傷率控制在0.6%以內(nèi)；控制安全事故率。10、一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。11、安全管理實(shí)施策劃原則科學(xué)性體現(xiàn)在：策劃內(nèi)容體現(xiàn)最先進(jìn)生產(chǎn)力。12、安全管理實(shí)施策劃原則實(shí)效最優(yōu)化體現(xiàn)在：不盲目擴(kuò)大投入，不減少安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和降低工程成本前提下，在經(jīng)濟(jì)投入、人力投入、物質(zhì)投入上堅(jiān)持最優(yōu)化原則。13、安全目標(biāo)：（1）控制和杜絕因公受傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷率0.6%以下，死亡率為零）；（2）一般事故率控制目標(biāo)（通常在0.6%以內(nèi)）；（3）無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故；（4）無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。14、管理目標(biāo)：（1）消除重大安全隱患才，一般隱患整改達(dá)標(biāo)率不低于95%（2）揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；（3）保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)文明安全工地15、工作目標(biāo)：（1）特種工作人員持證上崗率100%，三級(jí)安全教育率100%；（2）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上16、項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。17、大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目部總工編制，公司總工程師審批。18、四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。19、五臨邊：未按欄桿陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)屋面周邊、框架工程樓層周邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊。20、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)高度不低于4米；圍擋市區(qū)不低于2.5米。一般路段不低于1.8米。圍擋要連續(xù)設(shè)置，不得有缺口。21、五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。22、五標(biāo)志：警告（當(dāng)心墜落）、指令（戴安全帽、安全帶）、提示（火警、急救）、電力安全、禁止。23、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。24、消防器材2米內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，不許向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)動(dòng)火令。五級(jí)風(fēng)以上嚴(yán)禁使用明火。25、施工現(xiàn)場(chǎng)防火五不走：交接班不交代不走；用戶設(shè)備火源不熄火不走；用電設(shè)備不拉閘不走；可燃物不清干凈不走；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。26、配電箱、開(kāi)關(guān)箱實(shí)行3級(jí)配電，2級(jí)保護(hù)。27、安全隱患檢查五定要求：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。2Z105020施工健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全事故分類：事故傷害程度分：輕傷（休息1~105工作日。105工作日也就是21周）、重傷（105工作日以上）、死亡（6000工作日以上）。人員傷亡或損失程度分：特別重大事故（30人以上死亡、100人以上重傷，1億元以上損失）、重大事故（10以上~30人以下死亡、50人以上~100人以下重傷，5000萬(wàn)元以上~1億元以下?lián)p失）、較大事故（3以上~10人以下死亡、10人以上~50人以下重傷，1000萬(wàn)元以上~5000萬(wàn)元以下?lián)p失）、一般事故（3人以下死亡、10人以下重傷，100萬(wàn)元以上~1000以下萬(wàn)元以下?lián)p失）。2、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，將事故類別劃分為20類。3、安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)馬上報(bào)告施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位負(fù)責(zé)人1小時(shí)內(nèi)報(bào)告縣級(jí)以上主管部門(mén)。主管部門(mén)2小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。實(shí)行總包，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。4、除一般事故外，較大、重大、特別重大事故均應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)。必要時(shí)主管部門(mén)可越級(jí)上報(bào)。5、事故發(fā)生后有新情況，及30日內(nèi)死亡人數(shù)變化，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。6、安全事故四不放過(guò)原則：（1）事故原因未查明不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；（3）事故責(zé)任者未處理不放過(guò)；（4）整改措施未落實(shí)不放過(guò)。7、事故處理中違法行為：①不立即組織搶救②調(diào)查處理期間擅離職守③遲報(bào)或者漏報(bào)事故④謊報(bào)或者瞞報(bào)事故⑤偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)⑥轉(zhuǎn)移、藏匿資金財(cái)產(chǎn)，銷(xiāo)毀有關(guān)證據(jù)資料。8、環(huán)境因素影響：噪聲排放、粉塵、運(yùn)輸遺撒、化學(xué)品及油品泄露、有毒有害廢棄物等。9、不得再施工現(xiàn)場(chǎng)及市區(qū)熔融瀝青、焚燒油氈、油漆等具有刺激性或有毒惡臭物質(zhì)。10廢水未經(jīng)沉淀處理，不得直接排入市政污水管網(wǎng)；機(jī)械清洗應(yīng)設(shè)置沉淀池；禁止將有害廢棄物做土方回填。11、100人以上臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易隔油池。12、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制：強(qiáng)噪聲作業(yè)限制時(shí)間：晚22時(shí)~早6時(shí)。建筑施工場(chǎng)界噪聲限值：夜間不超過(guò)55分貝。打樁禁止夜間施工。拆除舊建筑物應(yīng)配合灑水。施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包模式模式進(jìn)度質(zhì)量成本費(fèi)用控制合同協(xié)調(diào)平行發(fā)包可平行施工，時(shí)間短分包單位之間能制約，實(shí)現(xiàn)他管好最后才能知道總工程造價(jià)，早控不利工作量大，合同多，不好業(yè)主都要協(xié)調(diào)，管理成本高，很累施工總承包圖紙全部要到位，時(shí)間最長(zhǎng)業(yè)主對(duì)總包單位依賴大，不好有施工圖依據(jù)，早控較好，可能發(fā)生索賠業(yè)主只和總包簽合同，最好工作量小，對(duì)業(yè)主有利施工總承包管理可分段招標(biāo)，時(shí)間短分包單位之間能制約，實(shí)現(xiàn)他管好業(yè)主與分包人直接簽約，風(fēng)險(xiǎn)加大，不好工作量最大，合同最多，最不好工作量小，還直接參與管理，最好2Z106020施工承包與采購(gòu)合同1、分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出所有指令。2、三大控制目標(biāo)（工程價(jià)款、工期、質(zhì)量）；竣工驗(yàn)收；保修。發(fā)包方：提供施工條件及場(chǎng)地、提供圖紙、辦證、協(xié)助施工、組織設(shè)計(jì)交底、付款、驗(yàn)收接收工程；承包方：按圖施工、目標(biāo)控制。3、工程中發(fā)生事故，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即通知發(fā)包人。4、發(fā)包人違約情形：①發(fā)包人未按合同支付預(yù)付款，或拖延、決絕付款；②發(fā)包人原因造成停工；③總監(jiān)無(wú)正當(dāng)理由未在約定期限發(fā)出復(fù)工指示；④發(fā)包人無(wú)能力履行或?qū)嶋H已停止履行合同。5、發(fā)包人違約，承包人首先開(kāi)具業(yè)務(wù)（要求付款）聯(lián)系函，如發(fā)包人無(wú)回應(yīng)或協(xié)商不一致時(shí)，承包人才能停工。6、承包人接到開(kāi)工通知28天內(nèi)，向監(jiān)理提交項(xiàng)目管理人員名單?？偙O(jiān)應(yīng)在開(kāi)工7天前，向承包人下達(dá)開(kāi)工通知。7、質(zhì)量控制：隱蔽工程驗(yàn)收：程序；重新檢驗(yàn)：損失補(bǔ)償；材料設(shè)備：誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。8、隱蔽工程驗(yàn)收，承包人施工前24小時(shí)通知監(jiān)理。監(jiān)理未按約定時(shí)間參加驗(yàn)收，承包人可自行覆蓋，并白送監(jiān)理人，監(jiān)理應(yīng)簽字。監(jiān)理通知未到或已經(jīng)檢查覆蓋后又有疑問(wèn)要求重新揭開(kāi)檢驗(yàn)，承包人應(yīng)配合。檢查后合格，由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用、延誤工期、利潤(rùn)；不合格承包人承擔(dān)一切損失。承包人沒(méi)通知監(jiān)理私自覆蓋隱蔽工程，揭開(kāi)檢查合格與否費(fèi)用都由承包人承擔(dān)。9、3申請(qǐng)：進(jìn)度付款申請(qǐng)單、竣工付款申請(qǐng)單、最終結(jié)清申請(qǐng)單。都要承包人向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)。10、3證書(shū)：進(jìn)度付款證書(shū)、竣工付款證書(shū)、最終結(jié)清證書(shū)。都是14天內(nèi)。11、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，工程應(yīng)具備條件：（1）除要求責(zé)任缺陷期內(nèi)完成尾工外，全部單位工程驗(yàn)收合格；（2）備齊了符合合同規(guī)定竣工資料；（3）編制了缺陷責(zé)任期施工計(jì)劃；（4）監(jiān)理要求竣工驗(yàn)收前完成其他工作；（5）監(jiān)理要求提交竣工驗(yàn)收資料清單。12、工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：提供除合同價(jià)格內(nèi)容外總包合同；交付開(kāi)工條件施工場(chǎng)地；施工管線、施工道路、能源供應(yīng)；地質(zhì)資料；辦理有關(guān)手續(xù)；水準(zhǔn)點(diǎn)等；生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施。13、分包人不得與發(fā)包人直接發(fā)生關(guān)系；發(fā)包人不得與分包人直接發(fā)生關(guān)系。承包人在分包范圍內(nèi)，可隨時(shí)向分包人發(fā)出指令。14、保險(xiǎn)：（1）發(fā)包人為自由人員及無(wú)關(guān)工程第三人辦理保險(xiǎn)；（2）現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)；施工總承包，承包人負(fù)責(zé)辦理意外傷害保險(xiǎn)；（3）勞務(wù)分包人為自由員工級(jí)機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。15、勞務(wù)報(bào)酬支付涉及時(shí)間都是14天內(nèi)。16、交貨期限：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨，以采購(gòu)方收貨戳記日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨，以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)；（3）委托運(yùn)輸，以承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)。17、合同價(jià)款支付：首付10%，收貨后再付80%，留10%作為設(shè)備保證金。18、一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。19成本價(jià)酬金適用：工程技術(shù)復(fù)雜；研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)工程項(xiàng)目；搶險(xiǎn)救災(zāi)工程。20、成本加酬金對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)優(yōu)點(diǎn)：（1）可縮短工期（2）減少與承包商對(duì)立情緒，承包商比較積極；（3）可利用承包商施工技術(shù)專家，彌補(bǔ)不足；（4）業(yè)主可深入項(xiàng)目控制、管理；（5）采用最大保證價(jià)格約束工程成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。封頂價(jià)格。21、成本加酬金形式：成本+固定費(fèi)用；成本+固定比例費(fèi)用；成本+獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用。22、成本加酬金適用：施工總承包管理、CM模式、項(xiàng)目管理合同、咨詢合同。2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程管理1、合同偏差分析分為：原因分析、責(zé)任分析（以合同為依據(jù)）、趨勢(shì)分析。2、變更指示只能由監(jiān)理人向承包單位發(fā)出。3、：合同文件（最主要依據(jù)）、法律法規(guī)，慣例

4、索賠起因：對(duì)方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力。

5、前提條件：實(shí)際損失，