二建管理重點知識點

進度目標是指:項目動用的時間目標，也及項目交付使用的時間目標。建設項目工程總承包項目管理工作涉及（項目實施階段的全過程）即（設計前的準備階段）（設計階段）（施工階段）（動用前準備階段）（保修期）施工總承包方管理任務：①負責組織和管理分包施工單位的施工②負責施工資源的供應組織施工總承包管理方的主要特征：①不承擔施工任務②不與分包方和供貨方直接簽施工合同③承擔對分包方的組織和管理并提供必要的施工條件④與施工總承包方承擔相同的管理任務和責任⑤與業(yè)主、設計、監(jiān)理聯(lián)系和協(xié)調施工總承包管理特點：①可以提前開工，縮短工期②降低工程造價有利③質量控制有利④合同管理量大⑤組織協(xié)調工作量小施工總承包特點：①開工日期較遲，對總進度控制不利②有利于總造價的早期控制③質量好壞取決于總承包單位的選擇④只簽一個施工合同，合同管理量?、萁M織管理工作量減小平行發(fā)包特點：①開工日期提前，縮短建設周期②降低工程造價有利但投資早期控制不利③對業(yè)主質量控制有利④用于招標時間過多招標工作量大⑤可決定所有工程的承包商，管理工作量大項目結構圖：表達工作任務，由矩形框和直線繪制；組織結構圖：表達組織、指令關系，由矩形框和單箭線繪制；合同結構圖：表達合同關系，由矩形框和雙箭線繪制職能組織結構圖：每個部門會有多個矛盾的指令源線性組織結構圖：每個部門只有唯一一個指令源矩形組織結構圖：每個部門有兩個指令源（9.10.11都屬于項目結構圖）管理職能分工表：用表的形式反映各工作部門對各項工作任務的項目管理職能分工。每一個方框用拉丁字母表示管理職能。工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示邏輯關系，菱形框表示判別條件。施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、水電、各種場地、設施合理的布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能有最的進行文明施工。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（與施工進度控制措施類似）：①組織措施（關于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技術）③經(jīng)濟措施（關于錢）④技術措施（設計方案、施工方案）項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人。遇緊急情況有權采取必要措施，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告項目經(jīng)理職責：①貫徹執(zhí)行各項法規(guī)和管理制度②嚴格財務制度，正確處理國家、企業(yè)和個人利益關系③積極推廣新技術并確保工程質量和工期④主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理⑤對資源進行動態(tài)管理⑥建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施⑦進行授權范圍內(nèi)的利益分配⑧收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑨接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑩協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評審申報工作項目經(jīng)理的權限：①參與項目招投標和合同簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③參與選擇物資供應單位④參與選擇并使用分包人，施工作業(yè)隊伍⑤主持項目部工作，指揮生產(chǎn)經(jīng)營，調配人、財、物⑥決定授權范圍內(nèi)項目資金的投入和使用⑦制定內(nèi)部計酬辦法，進行合理經(jīng)濟分配⑧在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系施工風險的類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險風險管理的四個步驟：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制；其中風險響應包括規(guī)避，減輕，自留，轉移（轉移的措施有分包，保險）工程監(jiān)理①代表建設單位并對施工質量承擔監(jiān)理責任②未經(jīng)監(jiān)理簽字建筑材料、建筑構配件、設備不得使用，不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收③監(jiān)理形式有：旁站、巡視、平行檢驗，旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程的關鍵部位、關鍵工序。施工企業(yè)應在關鍵部位、工序施工前24小時通知旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)施工有權責令其立即整改，返現(xiàn)危及工程質量的應想監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令。建安費按費用構成劃分為：人、材、機、管、利、規(guī)、稅人工費組成：①計時工資或計件工資②獎金③津貼補貼④加班加點工資⑤特殊情況下支付的工資施工機械使用費：①折舊費②大修理費③經(jīng)常修理費④安拆費及場外運輸費（大型機械除外，例如塔吊在措施費中）⑤人工費⑥燃料動力費⑦稅費企業(yè)管理費：①管理人員工資②辦公費③差旅交通費④固定資產(chǎn)使用費⑤工具用具使用費⑥勞動保險和職工福利費⑦勞動保護費⑧檢驗試驗費⑨工會經(jīng)費⑩職工教育經(jīng)費（11）財產(chǎn)保險費（12）財務費（13）稅金（14）其他規(guī)費：①社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）②住房公積金③工程排污費；①②以人工費為基數(shù)乘費率稅金：①營業(yè)稅②城市維護建設費③教育費附加④地方教育附加。招投標時，規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。建安費按造價形式分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金措施項目費：①安全文明施工費②夜間施工增加費③二次搬運費④冬雨期施工增加費⑤已完工程及設備保護費⑥工程定位復測費⑦特殊地區(qū)施工增加費⑧大型機械設備進出場及安拆費⑨腳手架工程費。計算方法：①綜合單價法②參數(shù)法計價③分包法計價其他項目費：①暫列金額②計日工③總承包服務費工程量清單計價形式：①工料單價法②綜合單價法③全費用綜合單價法。分部分項工程量清單應采用綜合單價計價投標價編制原則：投標報價不得低于工程成本，高于招標控制價應予廢標定額按用途分：①施工定額（施工企業(yè)內(nèi)部使用）②預算定額（確定工程造價，控制投資的依據(jù)，施工圖預算是投標報價主要依據(jù)）③概算定額（確定投資的依據(jù)）④概算指標（編制度投資計劃依據(jù)）⑤投資估算指標（可行性研究階段）工人工作必須消耗的時間：①有效工作時間（基本、準備與結束、輔助）②休息時間③不可避免中斷時間機械工作必須消耗時間:①有效工作時間（正常負荷下、由于技術原因降低負荷下）②不可避免的無負荷工作時間③不可避免中斷時間（與工藝有關、與機械保養(yǎng)有關、工人休息時間）時間定額=1/產(chǎn)量定額（班組或個人在單位工日完成的數(shù)量）單價合同采用工程量清單計價，工程量可調?？們r合同采用工程量清單計價，工程量不可調。施工索賠程序：承包人在索賠時間發(fā)生28天內(nèi)提出，發(fā)包人現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師在收到索賠報告7天內(nèi)核對，索賠款與工程進度款同期支付出現(xiàn)合同價款調整的程序中所涉及所有時間均為14天。工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的單價調低，措施項目費調增；工程量減少15%以上，減少后剩余部分單價應調高，措施項目費調減。提前竣工：工期壓縮天數(shù)不得超過總工期20%，發(fā)包人應征得承包人同意后，商定措施，并承擔提前竣工費。合理補償承包人賠償條款：①由發(fā)包人原因（包括監(jiān)理的不當行為）造成，應補償承包人的工期、費用、利潤；②遇到文物或不利物質條件，應補償承包人的工期、費用；③發(fā)包人原因導致試運行失敗或工程缺陷，應補償承包人費用、利潤；④工期提前，應補償費用；⑤不可抗力或惡劣氣候，應補償工期發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付60%的安全文明施工費。付款期滿7天內(nèi)未支付若發(fā)生安全事故，發(fā)包人負連帶責任。發(fā)包人收到竣工結算文件28天內(nèi)核算，核對無誤后7天內(nèi)簽字確認。質量保證金在缺陷責任期終止后14天內(nèi)返還給承包單位施工成本管理的任務（注意次序）：①施工成本預測②計劃③控制④核算⑤分析⑥考核施工成本管理措施：①組織措施②技術措施③經(jīng)濟措施④合同措施施工成本計劃類型：①競爭性成本計劃（投標及簽合同階段）②指導性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段）③實施性成本計劃（項目施工準備階段）施工成本控制步驟（考順序）：比較、分析、預測、糾偏、檢查贏得值法：BCWP（已完工作預算費用）BCWS（計劃工作預算費用）ACWP（已完工作實際費用）；CV（費用偏差）=BCWP—ACWP；CPI(費用績效指數(shù))=BCWP/ACWPSV（進度偏差）=BCWP—BCWS；SPI（進度績效指數(shù)）=BCWP/BCWS橫道圖，優(yōu)點：較直觀易看懂。缺點：①工序之間邏輯關系可以表達但不易表達清楚②不能確定關鍵工作、關鍵線路和時差③只能用手工編制，其工作量大④難以試用較大進度計劃系統(tǒng)雙代號網(wǎng)絡計劃，箭線表示工作，虛箭線起到工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路作用，節(jié)點從小到大不允許重復。雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙向箭頭或無箭頭單代號網(wǎng)絡計劃，節(jié)點表示工作，箭頭表示邏輯關系。與雙代號相比有如下特點：①不用虛箭線②便于檢查修改③工作由節(jié)點表示沒有長度，不夠直觀④箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象雙代號時標網(wǎng)絡計劃，波形線表示工作的自由時差。虛工作必須以垂直方向虛箭線表示。關鍵工作：總時差最小工作（可以比零小）；總時差：本項工作的最遲開始—最早開始或最遲結束—最遲開始；自由時差：緊后工作最早開始—本工作最早完成施工質量要達到的最基本要求：按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和相關專業(yè)驗收規(guī)范檢查驗收合格。施工質量控制的特點：①需要控制的因素多②控制的難度大③過程控制要求高④終檢局限大施工質量保證體系的運行，應以（質量計劃）為主線，以（過程控制）為重心，按照PDCA（即計劃、實施、檢查、處理）步驟展開。施工質量控制的基本環(huán)節(jié)；①事前質量控制（編制計劃、明確目標、確定方案、落實責任）②事中質量控制（對質量活動的行為約束，動態(tài)控制）③事后控制（對質量偏差的糾正）現(xiàn)場質量檢查：“三檢”即自檢、互檢、專檢。目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、量、吊、套；試驗法進場檢驗關：水泥袋裝200t為一批，散裝500t為一批，每一批取樣點不少于20個，總重量不少于12kg；鋼筋60t為一批，抽5%做外觀檢查，力學檢查每批任選2根；樁的承載力檢測不少于3根并且不少于總數(shù)的10%；樁身完整性檢測不少于總數(shù)的10%技術交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作施工過程的質量控制，必須以（工序質量控制）為基礎和核心。檢驗批是工程驗收的最小單位。驗收應符合①主控項目100%合格一般項目80%檢驗合格②具有完整施工操作依據(jù)，質量檢查記錄竣工驗收由建設單位組織，驗收7個工作日前通知工程質量監(jiān)督站。工程質量事故分類，一般、較大、重大、特大。劃分依據(jù)：死亡3，10，30重傷10，50，100經(jīng)濟損失1000萬，5000萬，1億；三者中取最重的判別（從嚴原則）施工事故原則（考順序）：事故調查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理鑒定報告、提交處理報告①蜂窩、麻面、裂縫修補處理；②放線偏差不影響質量的、干縮裂縫、輕微麻面、平整度偏差10mm、有質量缺陷但符合設計的可以不做處理。建設單位申領施工許可證。開工前的質量監(jiān)督：檢查各方質量保證體系、資質證書和人員資格證書、建設行政手續(xù)、施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃國務院建設主管部門負責安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)，安全生產(chǎn)許可證有效期3，未發(fā)生事故的可延期3。施工企業(yè)安全教育培訓包括：管理人員、企業(yè)員工、特種作業(yè)人員。新員工三級安全教育：企業(yè)、項目、班組特種作業(yè)人員應具備的條件①滿18②體檢合格③初中以上文化程度④具備安全技術知識；復審制度：2一次，從事10以上的可以4一次，離開崗位6個月的需重新考核三同時制度：安全生產(chǎn)設施必須與主體同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全事故處理：四不放過，①事故原因沒有查清②責任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實事故報告要求：發(fā)現(xiàn)事故的人員向施工單位負責人報告，然后負責人在1小時內(nèi)向縣級以上建設主管部門報告，然后縣級以上建設主管部門將一般事故上報到省級，較大事故、重大事故、特別重大事故報告到國務院建設主管部門，然后國務院建設主管部門將重大、特別重大事故上