建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（6篇）

建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（通用6篇）在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的地方越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前用于取得合作支持或風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性商業(yè)報(bào)告。大家知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式嗎？下面是小編為大家整理的建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇1一、申請(qǐng)理由位于東南西部，有xx個(gè)行政村，xx個(gè)村民小組，xx戶農(nóng)戶，xx口人，全鄉(xiāng)耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入，我們充分利用緊鄰城和國(guó)道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。二、項(xiàng)目概要20xx年—20xx年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在的喀拉巴格林（3村）、阿克庫(kù)克村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村），恰克月庫(kù)村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺(tái)村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元，項(xiàng)目工期20xx年1月-20xx年11月。三、項(xiàng)目提出依據(jù)第一，地理環(huán)境好地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)個(gè)，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。第二，生產(chǎn)環(huán)境好土壤、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè)于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模①20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建喀拉巴格村（3村）、阿克庫(kù)什村（5村）、阿熱買(mǎi)里村（8村）、恰克日庫(kù)依村（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫(kù)村（5村）新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫(kù)依村（9村）新建大棚7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m（長(zhǎng)×寬），每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。②20xx年動(dòng)工新建古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺(tái)村（11村）、喀拉巴什村（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m（長(zhǎng)×寬），每棚預(yù)算為10000萬(wàn)元，建設(shè)工期為20xx年4月-20xx年10月。五、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，為確保建設(shè)工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ庙?xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專款專用。3、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。實(shí)施計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：第一部分分為三個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段。籌備建設(shè)3村、5村、8村、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。第二階段：實(shí)施階段。對(duì)3村、5村、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。第二部分：第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對(duì)2村、7村、11村、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月。第二階段：實(shí)施階段。對(duì)2村、7村、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。六、扶貧效益分析我縣開(kāi)展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì)效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。七、結(jié)論xxx是一個(gè)國(guó)家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農(nóng)業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。就目前來(lái)看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí)，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農(nóng)民收入，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇2一、基本情況xxx村是xxx鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個(gè)村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%，xx年實(shí)施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝，草原面積5.21萬(wàn)畝。退耕還林xx62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級(jí)兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性（一）項(xiàng)目背景全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來(lái)，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來(lái)了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）建設(shè)的必要性通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉(xiāng)xxx村，輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資估算與資金籌措（一）項(xiàng)目建設(shè)資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼100萬(wàn)元）1、工人工資8萬(wàn)元，2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬(wàn)元3、機(jī)具購(gòu)置3臺(tái)需花費(fèi)81萬(wàn)元【每臺(tái)農(nóng)機(jī)配全各類用具（梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等）需要27萬(wàn)元】；購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái)，32萬(wàn)元，共計(jì)花費(fèi)113萬(wàn)元。1、購(gòu)置農(nóng)機(jī)3臺(tái)，81萬(wàn)元。27萬(wàn)元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬(wàn)元2、購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái)，32萬(wàn)元。32萬(wàn)元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬(wàn)元五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行項(xiàng)目由xxx村申報(bào)，并進(jìn)行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機(jī)合作社，由社員大會(huì)通過(guò)，理事會(huì)組織實(shí)施，管理措施到位。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ茫薪∪呢?cái)務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。保障措施1、技術(shù)培訓(xùn)做好對(duì)農(nóng)民（農(nóng)機(jī)手）的技術(shù)培訓(xùn)。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。⑴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理，責(zé)任到人；⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同；3、機(jī)具選購(gòu)工作計(jì)劃安排資金到位后。我村計(jì)劃購(gòu)置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái)，配備各類設(shè)備（梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等），挖機(jī)一臺(tái)，（主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目）。六、效益分析經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目建成后，合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬(wàn)畝，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。社會(huì)效益：一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇3一、概述企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；2、員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感；3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小；4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；6、不同職類、不同單位部門(mén)的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性；7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)；8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際；9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容1、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)（4w1h）問(wèn)題；2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績(jī)效考核方法；3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具；5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。四、項(xiàng)目有形成果：1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件；3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件；4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具；5、企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)施程序1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件；3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法；5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件；6、制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具（表格）；7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；9、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度草案；10、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。六、項(xiàng)目實(shí)施辦法1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。2、咨詢費(fèi)支付辦法。咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇4一、項(xiàng)目名稱：島嶼旅游建設(shè)項(xiàng)目二、項(xiàng)目地址：xx旅游景點(diǎn)三、承辦單位：xxxx有限公司四、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：五、項(xiàng)目總投資：上億元六、項(xiàng)目概論：1、企業(yè)根基介紹承辦單位的企業(yè)，展示企業(yè)實(shí)力。2、景區(qū)介紹景點(diǎn)所在地的旅游優(yōu)勢(shì)。3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)構(gòu)思現(xiàn)代人們崇尚自然、渴望在自然的環(huán)境中娛樂(lè)、休閑和健身，以獲得身心上的放松，還希望在休閑的同時(shí)受到文化的熏陶和情操的陶冶，體驗(yàn)現(xiàn)代文明的脈搏。因此，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位為一座融參與性、觀賞性、娛樂(lè)性、趣味性于一體的中國(guó)現(xiàn)代主題景點(diǎn)。本項(xiàng)目將以全新的現(xiàn)代休閑理念和高新娛樂(lè)科技手段，吸引國(guó)內(nèi)外廣大游客，必然形成一定的品牌知名度。它將在建成后不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用智慧為游客創(chuàng)造歡樂(lè)，實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展。4、擬建設(shè)項(xiàng)目景點(diǎn)集多種業(yè)務(wù)于一身，包括島上生態(tài)文化旅游休閑山莊，水上俱樂(lè)部，水上會(huì)所。配套建設(shè)旅游商業(yè)區(qū)、餐飲購(gòu)物區(qū)、度假區(qū)。其中蛇生態(tài)文化觀賞、特色民俗文化表演、養(yǎng)身休閑山莊為岸上項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)。水上俱樂(lè)部、水上茶藝表演、觀光娛樂(lè)參與等項(xiàng)目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等為水上項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)。（一）岸上項(xiàng)目規(guī)劃生態(tài)園、民俗文化表演舞臺(tái)、休閑山莊（各種規(guī)格的小別墅）、餐廳、會(huì)議室、康體中心、觀景臺(tái)、生活服務(wù)區(qū)等。（二）水上會(huì)所規(guī)劃五個(gè)漂流屋，每個(gè)計(jì)劃60平方米（可用做水上表演舞臺(tái)、水上餐廳、卡拉OK吧、酒吧、茶吧等）。（三）水上俱樂(lè)部規(guī)劃包括皮筏艇、摩托艇、碰碰車(chē)等刺激項(xiàng)目。5、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及市場(chǎng)定位xx旅游風(fēng)景區(qū)利用自身的優(yōu)勢(shì)建設(shè)島嶼旅游景點(diǎn)，不僅豐富了xx的旅游品種，還可以通過(guò)不斷的推出不同的文化表演節(jié)目，讓游客經(jīng)常玩，增加重游率。限于景點(diǎn)的自身?xiàng)l件，設(shè)定一日游，主要推行“生態(tài)觀光、游玩娛樂(lè)、商務(wù)休閑”三大功能，鮮明突出表現(xiàn)島嶼這一景點(diǎn)的旅游特色，抓住游客的心里，使游客更加容易識(shí)別和選擇。6、環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生擬建設(shè)景點(diǎn)位于國(guó)家自然保護(hù)區(qū)，很大一部分利用原有的林地、山地和水體。因此需依據(jù)生態(tài)保護(hù)的原則及有關(guān)規(guī)定，確定具體范圍，對(duì)生態(tài)加以保護(hù)，并且把保護(hù)原有自然生態(tài)系統(tǒng)放在首位。生態(tài)保護(hù)要保護(hù)原有風(fēng)貌，即只能改善、改良，不能破壞、損毀，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要放在重點(diǎn)保護(hù)范圍之外。本項(xiàng)目立足于自然生態(tài)、人文景觀資源的開(kāi)發(fā)與保護(hù)，融環(huán)境保護(hù)于項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有利于生態(tài)建設(shè)的健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾等廢棄物，實(shí)行定時(shí)、專人、集中處理的景區(qū)保潔措施。在較為危險(xiǎn)處設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，對(duì)游客進(jìn)行旅游安全教育，定期對(duì)旅游區(qū)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、加固，確保游客人身安全。在景點(diǎn)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療急救點(diǎn)，并配備醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療設(shè)備。7、效益分析與預(yù)測(cè)景點(diǎn)建成后設(shè)定為一日游，按每天接待游客量300人，吃、住、游、購(gòu)預(yù)計(jì)人均消費(fèi)500元，景點(diǎn)一天收入15萬(wàn)元，每年旅游天數(shù)按300天計(jì)算，年收入為4500萬(wàn)元?？蓜?chuàng)稅收450萬(wàn)，解決就業(yè)人數(shù)100人。將給xx旅游帶來(lái)新的亮點(diǎn)，增加游客在xx旅游的停留時(shí)間，有力地帶動(dòng)酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣既改善了當(dāng)?shù)芈糜谓Y(jié)構(gòu)，又有效優(yōu)化了當(dāng)?shù)芈糜紊鷳B(tài)環(huán)境，提升了當(dāng)?shù)厥杖?，?shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、游客等多主體共贏，使景區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)和諧發(fā)展。綜上所述，本項(xiàng)目的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的意義，寬廣的市場(chǎng)空間、良好的自然環(huán)境、得天獨(dú)厚的地理位置、符合x(chóng)x旅游發(fā)展的總體規(guī)劃。建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇5一、項(xiàng)目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀㈠蔬菜生產(chǎn)基本情況蔬菜是我鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達(dá)2萬(wàn)余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來(lái)，通過(guò)政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問(wèn)題。同時(shí)，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，部分土地存在被征用開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加大無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)，有利于加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富城區(qū)無(wú)公害蔬菜供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑿б婊涂萍蓟l(fā)展，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。㈡建設(shè)條件分析1.自然環(huán)境條件本項(xiàng)目位于xx鎮(zhèn)xx村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無(wú)工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農(nóng)作物的生長(zhǎng)，適合建設(shè)無(wú)公害蔬菜基地。2.市場(chǎng)需求分析隨著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快，城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢(shì)。目前，全區(qū)各菜場(chǎng)供應(yīng)蔬菜有40％多依靠外地調(diào)入。今后，隨著xx區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃㈠年度目標(biāo)與預(yù)期效益按照建設(shè)計(jì)劃，今年完成200畝蔬菜基地建設(shè)任務(wù)，使整個(gè)基地功能區(qū)基本具有獨(dú)立的排灌系統(tǒng)，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上。本基地建成后，總體配套設(shè)施全面完善，提高了農(nóng)田抗災(zāi)能力，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無(wú)公害蔬菜，促進(jìn)水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：1、有利于城區(qū)無(wú)公害蔬菜的供應(yīng)，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價(jià)格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。2、有利于先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)1.2-1.5萬(wàn)元計(jì)算，年總產(chǎn)值可達(dá)240-300萬(wàn)元，顯示出較好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。3、有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實(shí)現(xiàn)一次性投入長(zhǎng)期利益的目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4、有利于節(jié)水。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉，每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。5、有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1.2-1.5萬(wàn)元，每畝純收入可達(dá)9000元以上。6、有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計(jì)算，可吸納100個(gè)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。㈡項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域?qū)嵤┑攸c(diǎn)為xx鎮(zhèn)xx村2組，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片，全部為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模，示范帶動(dòng)效果較好。㈢項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為：1、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設(shè)規(guī)格：10米×20米×2.5米。2、引水渠道：新修引水渠1條，XX米，建設(shè)規(guī)格：0.4米×0.5米×XX米。3、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)：安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。4、鋼架大棚：新建鋼架大棚32個(gè)，建設(shè)規(guī)格20米×7米。5、工棚及管理房：10間，200平方米，建設(shè)規(guī)格：20平方米／間×10間。6、生產(chǎn)用具及辦公用品：購(gòu)耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái)。7、洗菜池：新建洗菜池5口。8、燈光配置：新建補(bǔ)光系統(tǒng)XX米。㈣建設(shè)期限和時(shí)間進(jìn)度安排⒈建設(shè)期限：XX年4月開(kāi)工建設(shè)，XX年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。⒉時(shí)間進(jìn)度安排：XX年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設(shè)。XX年8月――12月，大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。三、資金投入概算㈠項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源項(xiàng)目總投資133.8萬(wàn)元，其資金來(lái)源：一是申請(qǐng)xx區(qū)工程專項(xiàng)資金補(bǔ)助53.52萬(wàn)元，二是xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植園自籌資金80.28萬(wàn)元。㈡資金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)1、蓄水池：1000立方米×120元/立方米＝12萬(wàn)元。2、引水渠道：XX米×90元/米＝18萬(wàn)元。3、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)：pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬(wàn)元。4、鋼架大棚：鋼架大棚32個(gè)×2.1萬(wàn)元/個(gè)＝67.2萬(wàn)元。5、工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬(wàn)元。6、生產(chǎn)用具及辦公用品：購(gòu)耕耘機(jī)等農(nóng)用機(jī)械1套、電腦1臺(tái)，需4萬(wàn)元。7、洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口＝1萬(wàn)元。8、燈光配置：補(bǔ)光系統(tǒng)XX米×18元/米=3.6萬(wàn)元。㈢市級(jí)補(bǔ)助資金的具體用途xx區(qū)xxxx工程專項(xiàng)資金補(bǔ)助53.52萬(wàn)元主要用途如下：1、鋼架大棚補(bǔ)助30萬(wàn)元。2、蓄水池及引水渠補(bǔ)助15萬(wàn)元。3、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)補(bǔ)助8.52萬(wàn)元。四、組織保障措施1、建立組織機(jī)構(gòu)，抓好項(xiàng)目的建設(shè)為保證項(xiàng)目任務(wù)的全面完成，蔬菜基地建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由種植園負(fù)責(zé)人xxx全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定工作進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目施工。并聘請(qǐng)1-2位種殖技術(shù)人員，專門(mén)抓好蔬菜的種植管理，保證項(xiàng)目任務(wù)順利完成。2、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，邀請(qǐng)xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度等，解決發(fā)展中的技術(shù)難題，確保項(xiàng)目成功。3、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理本項(xiàng)目是無(wú)公害蔬菜種殖項(xiàng)目，將對(duì)本地蔬菜種植戶起到示范帶動(dòng)作用，并供給其他蔬菜種植戶學(xué)習(xí)，因此，項(xiàng)目必須注重工程質(zhì)量。建設(shè)中，嚴(yán)格按項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行，保證所使用的材料、設(shè)施等質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在施工中，除了安排質(zhì)量監(jiān)督人員外，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將不定期進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照財(cái)政資金的管理辦法，結(jié)合本基地實(shí)際，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和制度，并認(rèn)真加以執(zhí)行，把財(cái)政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財(cái)政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。五、項(xiàng)目實(shí)施單位情況㈠單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍本項(xiàng)目實(shí)施單位是xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植園，該種植園為自然人新建的個(gè)體企業(yè)，行業(yè)主管部門(mén)為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì)，其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷售。㈡財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況本種植園從成立以來(lái)，財(cái)務(wù)管理完善和規(guī)范，財(cái)務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運(yùn)行良好。項(xiàng)目建成后，將擁有資產(chǎn)150萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)100萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。㈢有無(wú)不良記錄本種植園自組建以來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠(chéng)實(shí)守信，真誠(chéng)服務(wù)，沒(méi)有受到過(guò)財(cái)政部門(mén)及審計(jì)機(jī)關(guān)處理處罰，沒(méi)有受到行業(yè)通報(bào)批評(píng)和媒體曝光，沒(méi)有任何不良記錄。六、相關(guān)單位情況及參與事項(xiàng)在項(xiàng)目實(shí)施中，將邀請(qǐng)xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是xx鎮(zhèn)全民所有制的事業(yè)單位，現(xiàn)有員工8人，其中副高級(jí)農(nóng)藝師1人，中級(jí)農(nóng)藝師3人、農(nóng)技員4人。這些技術(shù)人員長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目做好技術(shù)服務(wù)。建筑專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇6第一章執(zhí)行摘要經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來(lái)不很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將是使這一格局固定化。這一過(guò)程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的.市場(chǎng)地位也將隨之確定，等級(jí)間相互難以跨越。第二章建筑工程發(fā)展問(wèn)題分析一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后;建造資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出;多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少;高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。二、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍;建筑企業(yè)出賣(mài)、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出;建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實(shí)，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。三、建筑業(yè)人才匾乏。目前，在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬(wàn)中有2300多萬(wàn)是農(nóng)民工，大專以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想，人才外流嚴(yán)重，庸才增多。四、技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投人少。我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資僅占銷售額的0.3-0.5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占5-9%左右，有的超過(guò)10%，一般企業(yè)也達(dá)3%。五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為例，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為25-35%，而發(fā)達(dá)國(guó)家為70-80%;國(guó)家每年專利受權(quán)6萬(wàn)余件，但形成生產(chǎn)能力的僅1萬(wàn)多件，大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里，企業(yè)雖說(shuō)是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長(zhǎng)期以來(lái)，沒(méi)有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)智力、物力等資源的大量浪費(fèi)。六、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。無(wú)論是總體還是個(gè)體，無(wú)論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱，這與建筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，走出低利潤(rùn)率的境況。故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。七、政府監(jiān)管有待加強(qiáng)。建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套;監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。第三章建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。首先，中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)無(wú)序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說(shuō)，國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不強(qiáng)烈，因?yàn)槲覀兘ㄖI(yè)在對(duì)外開(kāi)放上是比較謹(jǐn)慎的。加人世貿(mào)組織后，數(shù)以千計(jì)國(guó)際大承包商將涌人國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增大。其次，中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一具原因，在資金實(shí)力上，國(guó)外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強(qiáng)的資金實(shí)力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗(yàn)和較寬的融資渠道。由于國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和管理水平上，而且中國(guó)多是依靠勞務(wù)分得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既使撇開(kāi)其他方面不說(shuō)，單就技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)而言，我國(guó)建筑業(yè)已明顯處于劣勢(shì)。目前我國(guó)的一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及一些大型的總承包項(xiàng)目許多被外企搶走，就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)。最后，中國(guó)建筑企業(yè)面臨國(guó)際慣例的挑戰(zhàn)。近來(lái)年，全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。與此同時(shí)，業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的組織，而又不損害其利益，由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項(xiàng)目建設(shè)模式。而多年以來(lái)中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開(kāi)放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度，不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式和國(guó)際慣例。人后世，就會(huì)留下許多空白，導(dǎo)致自我保護(hù)能為很弱，如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡，合同執(zhí)行過(guò)程不會(huì)利用國(guó)際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護(hù)自己，在非已責(zé)任造成的情況下，不能據(jù)理力爭(zhēng)等。這些必然影響中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第四章建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析一、利用國(guó)有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本，以此來(lái)放大國(guó)角資本的功能，同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把國(guó)有資產(chǎn)向國(guó)資控股或國(guó)有獨(dú)資模式發(fā)展，使得國(guó)有建筑企業(yè)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，能夠參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接競(jìng)爭(zhēng)。另外，國(guó)有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國(guó)有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二、強(qiáng)化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強(qiáng)意識(shí)私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，突出自主自強(qiáng)的意識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，逐步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊機(jī)遇，把私營(yíng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府部門(mén)的幫助和支持，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)與監(jiān)督過(guò)程中政府有義務(wù)，有責(zé)任參與企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計(jì)等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過(guò)政府的指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。第五章建筑工程發(fā)展趨勢(shì)(1)制度創(chuàng)新。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工