公司法律事務(wù)工作計(jì)劃（5篇）

第公司法律事務(wù)工作計(jì)劃（5篇）公司法律事務(wù)工作計(jì)劃（5篇）

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇1一、修訂、完善公司規(guī)章制度

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門(mén)歸口管理的，20xx年擬計(jì)劃按原分類(lèi)對(duì)制度進(jìn)行修訂。其中涉及人力資源制度5個(gè)，財(cái)務(wù)制度7個(gè)，行政管理制度8個(gè)，后勤管理制度2個(gè)。法務(wù)部擬在20xx年對(duì)上述制度在實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總的問(wèn)題對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善。

二、合同及法律文件的審查

1、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改;

根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項(xiàng)目管理辦法，以期對(duì)公司合同及各類(lèi)事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循。

另，法務(wù)部計(jì)劃對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

2、合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范：

對(duì)公司內(nèi)部及各項(xiàng)目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門(mén)了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過(guò)對(duì)合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

三、法律咨詢與培訓(xùn)

20xx年，法務(wù)部除了工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門(mén)的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)，并對(duì)咨詢情況予以登記外，還計(jì)劃與行政部聯(lián)系，開(kāi)通一個(gè)專門(mén)的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢。

另計(jì)劃，與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

四、法律糾紛的處理

法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類(lèi)證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開(kāi)始，所有合同和法律文件的評(píng)審法務(wù)部均將予以登記，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見(jiàn)復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。

對(duì)于將來(lái)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。

六、自身素質(zhì)的提高

20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時(shí)，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇2一、合同及法律文件的審核、起草

(此項(xiàng)工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會(huì)議紀(jì)要、通知、公告、意見(jiàn)、決定、報(bào)告、通報(bào)、請(qǐng)示、批復(fù)、承諾書(shū)、詢證函、備忘錄、手冊(cè)、回執(zhí)、收據(jù)、借條、說(shuō)明、證明、申請(qǐng)書(shū)、規(guī)章制度、授權(quán)委托書(shū)、介紹信、股東會(huì)/董事會(huì)決議、公司章程等)

1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強(qiáng)合同審核的有效性。

2、對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，進(jìn)一步完善合同范本的制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

3、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

5、堅(jiān)持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險(xiǎn)為法律服務(wù)準(zhǔn)則。

二、公司規(guī)章制度的修訂、完善

無(wú)規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。

法務(wù)部/行政部

1、《行政管理辦法》

2、《公文管理辦法》

3、《印章管理辦法》

4、《公務(wù)車(chē)輛及司乘人員管理辦法》

5、《檔案管理辦法》

財(cái)務(wù)部

6、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)操作流程管理制度》

7、《財(cái)務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》

8、《票據(jù)管理制度》

9、《現(xiàn)金管理制度》

10、《銀行存款管理制度》

人力資源部

11、《出差管理辦法》

12、《考勤及休假管理辦法》

13、《招聘管理辦法》

14、《入職與試用期管理辦法》

15、《獎(jiǎng)懲管理辦法》

16、《勞動(dòng)合同管理辦法》

17、《勞動(dòng)合同》

18、《保密協(xié)議》

19、《員工入職聲明》

三、法律糾紛的處理

1、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理和催收。

2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向上級(jí)提出警示并同時(shí)報(bào)告相關(guān)案情。

3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級(jí)報(bào)告情況，及時(shí)收集各類(lèi)證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、訴訟前做好與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。

四、法務(wù)工作檔案的建立

1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評(píng)審均應(yīng)登記和留存，以備隨時(shí)查檔。

2、對(duì)于將來(lái)法務(wù)介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔，未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。

五、法律培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃

1、根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門(mén)，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2、在平時(shí)的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時(shí)的進(jìn)行法律宣傳。

六、自身素質(zhì)的提高

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收企業(yè)文化，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。

2、熟練掌握法務(wù)工作流程，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇3一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、控制機(jī)制需要加強(qiáng)，人員對(duì)法務(wù)工作的認(rèn)識(shí)理解與支持需要一個(gè)過(guò)程。

二、工作定位：

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以事先防范和過(guò)程控制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

三、工作目標(biāo)：

(一)三個(gè)月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營(yíng)用合同范本，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分析、區(qū)別不同情況進(jìn)行法律清收，對(duì)工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險(xiǎn)防范意見(jiàn)。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通過(guò)建立內(nèi)控制度明確各部門(mén)、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對(duì)目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，經(jīng)過(guò)宣傳、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口，通過(guò)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控、后續(xù)事項(xiàng)的處理及完成效果的評(píng)估，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過(guò)建立合同管理臺(tái)帳，建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

收集各部門(mén)日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過(guò)事前的修改和完善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點(diǎn)突出、法律維權(quán)、制度防范對(duì)公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)行分類(lèi)匯總，針對(duì)欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實(shí)清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場(chǎng)、制度、機(jī)制的原因，因此需要對(duì)業(yè)務(wù)操作模式、運(yùn)營(yíng)管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解，通過(guò)建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，最大化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成，保證公司利益最大化。

對(duì)重大、復(fù)雜案件，我們可以通過(guò)聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來(lái)解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

(五)開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)需要經(jīng)常對(duì)外簽訂合同，因此對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標(biāo)、合同等法律進(jìn)行培訓(xùn)，可以使風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，減少糾紛爭(zhēng)議。

(六)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市、區(qū)及國(guó)家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?qǐng)，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù)

通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)，多與公司內(nèi)外各部門(mén)進(jìn)行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律服務(wù)。鑒于自身對(duì)工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際規(guī)則，對(duì)公司國(guó)內(nèi)及涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

以上是在與各部門(mén)溝通的基礎(chǔ)上提煉的工作思路，近期重點(diǎn)按領(lǐng)導(dǎo)指示，著力制定合同范本及投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，重點(diǎn)突擊應(yīng)收帳款的清理。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇4一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、控制機(jī)制需要加強(qiáng)，人員對(duì)法務(wù)工作的認(rèn)識(shí)理解與支持需要一個(gè)過(guò)程。

二、工作定位：

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以事先防范和過(guò)程控制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

三、工作目標(biāo)：

(一)三個(gè)月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營(yíng)用合同范本，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行分析、區(qū)別不同情況進(jìn)行法律清收，對(duì)工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行分析，提交風(fēng)險(xiǎn)防范意見(jiàn)。

(二)一年搭框架

法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通過(guò)建立內(nèi)控制度明確各部門(mén)、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對(duì)目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，經(jīng)過(guò)宣傳、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口，通過(guò)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控、后續(xù)事項(xiàng)的處理及完成效果的評(píng)估，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過(guò)建立合同管理臺(tái)帳，建立重大合同動(dòng)態(tài)跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

收集各部門(mén)日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過(guò)事前的修改和完善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)、簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點(diǎn)突出、法律維權(quán)、制度防范對(duì)公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)行分類(lèi)匯總，針對(duì)欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實(shí)清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場(chǎng)、制度、機(jī)制的原因，因此需要對(duì)業(yè)務(wù)操作模式、運(yùn)營(yíng)管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解，通過(guò)建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成，保證公司利益化。

對(duì)重大、復(fù)雜案件，我們可以通過(guò)聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)資源來(lái)解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

(五)開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)需要經(jīng)常對(duì)外簽訂合同，因此對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行招投標(biāo)、合同等法律進(jìn)行培訓(xùn)，可以使風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，減少糾紛爭(zhēng)議。

(六)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市、區(qū)及國(guó)家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?qǐng)，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營(yíng)決策提供法律服務(wù)

通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)馳名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)上市障礙，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)，多與公司內(nèi)外各部門(mén)進(jìn)行交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律服務(wù)。鑒于自身對(duì)工業(yè)陶瓷行業(yè)了解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際規(guī)則，對(duì)公司國(guó)內(nèi)及涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

公司法律事務(wù)工作計(jì)劃篇520xx年是我行股改進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的關(guān)鍵一年。20xx年法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞股改與發(fā)展兩大主題，適應(yīng)全市農(nóng)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路要求，堅(jiān)持法律風(fēng)險(xiǎn)防范與化解并重的原則，以處理陳年積案和提高勝訴案件執(zhí)行率為突破口，以加大法律審查為著力點(diǎn)，構(gòu)建支撐我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的法律平臺(tái)，不斷提升法律服務(wù)層次和法律服務(wù)質(zhì)量，最大限度降低法律風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)農(nóng)行合法權(quán)益，為提高全市農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力提供堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。

一、支持推進(jìn)農(nóng)行股改，完善相關(guān)法律工作。

積極配合做好設(shè)立股份公司前的各項(xiàng)基礎(chǔ)法律事務(wù)工作，組織實(shí)施我行公司治理方案。配合有關(guān)部門(mén)依法合規(guī)開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估和法律盡職調(diào)查。協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好不良資產(chǎn)清收處置以及閑置固定資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、自辦實(shí)體和股權(quán)投資等特殊資產(chǎn)的清理處置工作。按照法律要求做好不良資產(chǎn)訴訟中的立案、審理、執(zhí)行等各項(xiàng)工作，確保訴訟程序合法，法律文書(shū)齊全。對(duì)于勝訴案件有執(zhí)行能力的案件要及時(shí)執(zhí)結(jié)，對(duì)無(wú)執(zhí)行能力的案件配合有關(guān)部門(mén)做好結(jié)案工作，并取得判決書(shū)或終止執(zhí)行的裁定書(shū)或債權(quán)憑證，為股改重組打下基礎(chǔ)。抓緊開(kāi)展規(guī)章制度的適應(yīng)性增補(bǔ)修訂，密切關(guān)注股改過(guò)程中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，努力為股改提供優(yōu)質(zhì)高效的法律支持，推動(dòng)我行股改順利實(shí)施。

二、加強(qiáng)和完善轉(zhuǎn)授權(quán)管理，增強(qiáng)各級(jí)行經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。

適應(yīng)省分行穿透式授權(quán)管理方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)我行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)各行經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，繼續(xù)做好基本轉(zhuǎn)授權(quán)、特別轉(zhuǎn)授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)調(diào)整等日常工作，使省分行、市分行的經(jīng)營(yíng)決策意圖能及時(shí)、準(zhǔn)確得到傳達(dá)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，在防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。20xx年法律與合規(guī)管理部門(mén)將要在現(xiàn)有對(duì)機(jī)構(gòu)授權(quán)的基礎(chǔ)上，研究完善對(duì)職能部門(mén)、直至崗位的授權(quán)，使授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)覆蓋我行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面和始終，成為加強(qiáng)合規(guī)管理的最基本、最重要的手段之一。

三、創(chuàng)新法律服務(wù)手段，提高法律審查水平。

防案勝于辦案。法律審查是有效防范信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的前置性措施，是銀行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，法律審查質(zhì)量高低關(guān)系農(nóng)行存亡。質(zhì)量是銀行的生命線，業(yè)務(wù)既要發(fā)展，更要有效發(fā)展，法律與合規(guī)管理部門(mén)要進(jìn)一步努力提高法律審查效率與質(zhì)量。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要提高對(duì)法律審查重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)法律與合規(guī)管理部門(mén)提示的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要充分重視。法律審查人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行總行《法律審查管理辦法》、今年修訂后即將出臺(tái)的《信貸法律審查指引》和新修訂的《信貸新規(guī)則》，不斷創(chuàng)新法律服務(wù)手段，正確處理好加快發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，正確處理好法律滯后性與業(yè)務(wù)超前性的關(guān)系,正確處理好創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系,正確處理好法律審查和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的前期調(diào)研和論證等法律審查工作，更好地為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供法律服務(wù)。

四、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)糾紛案件管理，有效維護(hù)農(nóng)行合法權(quán)益。

在20xx年全市農(nóng)行經(jīng)濟(jì)糾紛案件件數(shù)和金額“雙下降”，勝訴案件執(zhí)行和清收墊付訴訟費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“雙上升”的大好形勢(shì)下，20xx年法律與合規(guī)部門(mén)仍要繼續(xù)努力，力爭(zhēng)在“雙下降”、“雙上升”這個(gè)模式下工作有新的突破。尤其要借助股改的契機(jī)，及時(shí)開(kāi)展涉訴類(lèi)不良貸款的清理工作，對(duì)于依法合規(guī)可以實(shí)現(xiàn)訴訟終結(jié)的，要加大與審理法院的溝通與聯(lián)系，加快案件的審理進(jìn)度和執(zhí)行力度。對(duì)于擬訴案件，要以20xx年新進(jìn)帳不良貸款、有抵押物或有查封資產(chǎn)的不良貸款為重點(diǎn)及時(shí)向有管轄權(quán)的.法院提起訴訟，省分行初步確定所有的案件清理和新訴訟請(qǐng)示報(bào)批授權(quán)在3月底完成，考慮到訴訟過(guò)程歷時(shí)較長(zhǎng)，原則上省分行在4月份后不再審批訴訟新案。各行要抓緊訴訟進(jìn)度，盡快取得訴訟效果，以切實(shí)提高不良貸款貨幣清收成果。同時(shí)要加強(qiáng)LMS系統(tǒng)管理，確保經(jīng)濟(jì)糾紛案件數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。各行要按《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)糾紛案件管理系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行辦法》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)LMS系統(tǒng)的運(yùn)行管理，確保系統(tǒng)正常、安全運(yùn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地錄入案件信息數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

五、開(kāi)展合規(guī)管理工作，提高合規(guī)管理水平。

今年法律事務(wù)部門(mén)將按上級(jí)行要求增加合規(guī)管理職能，認(rèn)真按照銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，深入推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、合規(guī)機(jī)制和合規(guī)文化建設(shè)。落實(shí)上級(jí)行即將制定出臺(tái)的合規(guī)管理政策和程序，健全合規(guī)管理組織架構(gòu)，完善合規(guī)評(píng)價(jià)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，探索合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的方法，提高合規(guī)管理工作的有效性。著重抓好支行合規(guī)能力建設(shè)。貫徹執(zhí)行上級(jí)行制定印發(fā)的《員工守則》和《合規(guī)手冊(cè)》，督促有關(guān)方面制定完善業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，以提高各級(jí)行特別是高管人員的合規(guī)管理意識(shí)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則、準(zhǔn)則的發(fā)展，正確理解法律、規(guī)則、準(zhǔn)則的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握法律、規(guī)則、準(zhǔn)則對(duì)我行經(jīng)營(yíng)的影響，并及時(shí)提出合理化建議。

六、加強(qiáng)合同文本管理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

針對(duì)我行合同文本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，各行要切實(shí)把提高合同文本管理列為重要工作之一。一是要加強(qiáng)對(duì)合同文本的法律審查和合同審查員工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)。各支行應(yīng)配備一名合同審查員，負(fù)責(zé)本行有關(guān)的合同簽章前的規(guī)范性審查；市分行各主要業(yè)務(wù)部門(mén)（包括公司業(yè)務(wù)部、農(nóng)業(yè)信貸部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、房