2022年甘肅省高職院校技能大賽供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新賽項(xiàng)競賽規(guī)程

年全省職業(yè)院校技能大賽高職組供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新賽項(xiàng)競賽規(guī)程一、賽項(xiàng)名稱賽項(xiàng)名稱：供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新賽項(xiàng)組別：高職組賽項(xiàng)歸屬：財(cái)經(jīng)商貿(mào)類二、競賽目的競賽仿真中國的虛擬商業(yè)生態(tài)環(huán)境，參賽隊(duì)員可以圍繞一項(xiàng)具有市場潛力的產(chǎn)品或服務(wù)，組成優(yōu)勢互補(bǔ)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，通過市場調(diào)研、分析，形成規(guī)范系統(tǒng)、具有可操作性和說服力的商業(yè)計(jì)劃，并通過虛擬商業(yè)生態(tài)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)踐，不斷完善商業(yè)計(jì)劃。競賽內(nèi)容圍繞商業(yè)計(jì)劃中的執(zhí)行摘要、項(xiàng)目可行性、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新性、市場分析、營銷策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等必要模塊進(jìn)行設(shè)置，培養(yǎng)參賽選手合格的企業(yè)管理能力，通過競賽對(duì)抗的形式，為選手創(chuàng)造充分競爭的商業(yè)計(jì)劃實(shí)施環(huán)境，鍛煉選手在市場競爭環(huán)境下的應(yīng)變能力，使其感悟在復(fù)雜市場營銷環(huán)境下如何發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策、執(zhí)行決策及解決問題。競賽中，參賽選手會(huì)運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理、物流管理、市場營銷學(xué)、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、EXCEL工具運(yùn)用、市場調(diào)查與分析、消費(fèi)心理學(xué)等多門財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)的核心課程綜合知識(shí)。參賽選手將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題以及市場中變幻莫測的各種情況，使其感悟復(fù)雜市場營銷環(huán)境下如何發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策、執(zhí)行決策及解決問題，進(jìn)而提升參賽選手學(xué)會(huì)工作、學(xué)會(huì)思考等方面的職業(yè)素養(yǎng)。通過對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的仿真模擬及運(yùn)營規(guī)劃創(chuàng)新設(shè)計(jì)，提升相關(guān)專業(yè)學(xué)生的供應(yīng)鏈管理技能水平及運(yùn)營管理意識(shí)，進(jìn)而提升參賽選手的創(chuàng)新思維和供應(yīng)鏈運(yùn)營能力。大賽以供應(yīng)鏈運(yùn)營管理為核心思想，通過供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)模擬，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式、系統(tǒng)的思維能力和運(yùn)營的全局觀，提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)等能力，促進(jìn)教學(xué)相長，培養(yǎng)新時(shí)代供應(yīng)鏈專業(yè)人才具有重要意義。本屆大賽以“對(duì)接行業(yè)、提升教學(xué)、服務(wù)企業(yè)”為原則，為在校師生和企業(yè)建立一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)競賽過程與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營流程對(duì)接，促進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革與創(chuàng)新，引領(lǐng)教育教學(xué)改革的方向。三、競賽時(shí)間及地點(diǎn)競賽時(shí)間：2022年3月25日?qǐng)?bào)到，3月26日正式比賽。競賽地點(diǎn)：甘肅交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院表1競賽時(shí)間安排日期時(shí)間事項(xiàng)參加人員地點(diǎn)3月25日14:30-15:30參賽隊(duì)報(bào)到，領(lǐng)取資料工作人員、參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)二號(hào)實(shí)訓(xùn)樓三樓15:30-16:30賽項(xiàng)說明會(huì)各參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、裁判長16:30-17:00抽簽參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、裁判、監(jiān)督17:00-17:30參觀賽場各參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)行政樓四樓2機(jī)房17:30檢查封閉賽場裁判長、監(jiān)督組3月26日07:45-08:00大賽檢錄參賽選手、檢錄工作人員行政樓四樓2機(jī)房08:00-08:10裁判員宣讀競賽須知參賽選手、現(xiàn)場裁判、裁判長、監(jiān)督08:10-09:10供應(yīng)鏈運(yùn)營理論知識(shí)考核、參賽選手制作供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案PPT09:10-09:20中間休息09:20-10:10第一場：供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗10:10-10:20中間休息10:20-11:10第二場：供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗11:10-11:20中間休息11:20-12:00參賽選手優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案PPT，并提交答辯PPT12:00-14:00午餐全體人員學(xué)校餐廳14:00-16:30供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯參賽選手、現(xiàn)場裁判、裁判長、專家、監(jiān)督會(huì)議中心16:30-17:00成績核算評(píng)分裁判、裁判長、監(jiān)督評(píng)判完畢后成績公示評(píng)分裁判、裁判長、專家、監(jiān)督二號(hào)實(shí)訓(xùn)樓一樓四、競賽內(nèi)容本賽事是團(tuán)體賽，每支參賽隊(duì)伍四名選手，組成供應(yīng)鏈運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，競賽過程以百蝶ISCM智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件為平臺(tái)。1.供應(yīng)鏈運(yùn)營理論知識(shí)考核采用現(xiàn)場限時(shí)完成的方式，四名選手協(xié)作完成理論知識(shí)考核相關(guān)考題并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交試卷，滿分100分；同時(shí)制作供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案PPT。2.供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗四名選手協(xié)作完成，分兩輪對(duì)抗。企業(yè)經(jīng)營對(duì)抗在百蝶ISCM智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件上進(jìn)行，參賽選手組成一條供應(yīng)鏈進(jìn)入虛擬市場與其他小組展開競爭。第一場：供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗第二場：供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗經(jīng)營結(jié)束后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)（含：凈資產(chǎn)、投資回報(bào)率、市場占有率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、運(yùn)營成本等）對(duì)供應(yīng)鏈整體經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)分，作為經(jīng)營對(duì)抗的成績。取兩次平均成績，滿分100分。經(jīng)營對(duì)抗結(jié)束后需要進(jìn)行運(yùn)營復(fù)盤總結(jié)，預(yù)留40分鐘時(shí)間完善PPT內(nèi)容并提交答辯PPT。3.供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯參賽隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案答辯。每組學(xué)生答辯總時(shí)間15分鐘，其中10分鐘學(xué)生匯報(bào)答辯，3分鐘評(píng)委提問，滿分100分。五、競賽方式1．比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由4名選手組成，須為同校在籍學(xué)生，可配1-2名指導(dǎo)教師。2．比賽期間，不允許領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)教師進(jìn)入比賽現(xiàn)場。3．賽程分為三部分：第一部分供應(yīng)鏈運(yùn)營理論知識(shí)考核、第二部分供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗、第三部分供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯。表2各項(xiàng)目時(shí)間及權(quán)重分配編號(hào)項(xiàng)目權(quán)重形式時(shí)長1供應(yīng)鏈運(yùn)營理論知識(shí)考核30%線上60分鐘2供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗40%線上140分鐘3供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯30%線下15分鐘在比賽過程中專家組可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各賽段時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。六、競賽環(huán)境1.確保計(jì)算機(jī)正常運(yùn)行，備有應(yīng)急供電設(shè)備；設(shè)有消防逃生通道。2.每個(gè)賽場提供滿足競賽需求的機(jī)位數(shù)量，并能按團(tuán)隊(duì)組合，每隊(duì)4臺(tái)，隊(duì)伍之間相對(duì)隔離，保證各隊(duì)在競賽時(shí)的獨(dú)立性，不受外界干擾。3.每個(gè)賽場要有穩(wěn)定通暢的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，有防火墻等必要的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，保證賽事安全運(yùn)行。七、技術(shù)規(guī)范參照《職業(yè)院校技能大賽賽項(xiàng)規(guī)程編制要求》，列出競賽內(nèi)容涉及技術(shù)規(guī)范的全部信息，包括相關(guān)的專業(yè)教育教學(xué)要求，行業(yè)、職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等如下：GB/T26337.1-2010供應(yīng)鏈管理第1部分：綜述與基本原理GB/T26337.2-2010供應(yīng)鏈管理第2部分：SCM術(shù)語GB/T25109.1-2010企業(yè)資源計(jì)劃第1部分：ERP術(shù)語GB/T18354-2006物流術(shù)語八、技術(shù)平臺(tái)百蝶智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件集合研發(fā)設(shè)計(jì)、集中采購、組織生產(chǎn)、物流分銷、終端管理、品牌營銷等企業(yè)經(jīng)營功能，包括商品流、信息流、資金流；平臺(tái)直接服務(wù)需求終端，減少流通環(huán)節(jié)和成本，構(gòu)建跨界融合、共享共生的供應(yīng)鏈虛擬生態(tài)圈。平臺(tái)具備多種行業(yè)（制造商、分銷商、零售商、物流商）的模擬仿真功能，并能夠進(jìn)行角色之間的合作經(jīng)營與實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗。平臺(tái)將中國的32個(gè)主要城市的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行模擬還原，學(xué)生可在各具特色的市場環(huán)境下進(jìn)行多種產(chǎn)品類型的仿真操作；此外人工智能技術(shù)的應(yīng)用，平臺(tái)為學(xué)生提供了自動(dòng)化的策略執(zhí)行功能，讓學(xué)生能夠即刻感知策略帶來的結(jié)果，從而更深刻地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。1.多行業(yè)企業(yè)運(yùn)營對(duì)抗系統(tǒng)模擬虛擬全國商業(yè)生態(tài)，支持制造行業(yè)、分銷行業(yè)、零售行業(yè)與物流服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營對(duì)抗，并能夠進(jìn)行角色之間的合作經(jīng)營與實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗。圖1供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)截圖（1）制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營該模塊參照中國當(dāng)代先進(jìn)制造企業(yè)，模擬其真實(shí)完整的業(yè)務(wù)流程，并將優(yōu)秀的管理理念、方法以游戲化方式呈現(xiàn)；該模塊集合“采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、訂單、財(cái)務(wù)”六大管理系統(tǒng)，基本涵蓋典型制造企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，提取各業(yè)務(wù)模塊中的管理決策點(diǎn)，以決策執(zhí)行方式進(jìn)行模擬仿真，嚴(yán)格遵循“管理就是決策”理念，讓學(xué)生在龐雜的企業(yè)活動(dòng)中學(xué)到管理的精髓。圖2制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營界面截圖（2）分銷業(yè)企業(yè)運(yùn)營該模塊支持在全國范圍內(nèi)進(jìn)行分銷任務(wù)的可能性，學(xué)生可根據(jù)其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全國市場中自由發(fā)展；提供三種不同規(guī)模的角色選擇，每種規(guī)模對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)處理能力，供學(xué)生在企業(yè)不同的發(fā)展階段擇優(yōu)選擇；同時(shí)學(xué)生可以根據(jù)自身企業(yè)業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，CDC、RDC、FDC等不同渠道的建設(shè)和運(yùn)營；不同的發(fā)展策略，產(chǎn)生不同的企業(yè)經(jīng)營狀況。圖3分銷業(yè)企業(yè)運(yùn)營界面截圖（3）零售業(yè)企業(yè)運(yùn)營該模塊參照典型零售店的基本結(jié)構(gòu)，模擬零售商的日常工作業(yè)務(wù)，讓學(xué)生以“店主“的身份進(jìn)行實(shí)際操作：產(chǎn)品采購、產(chǎn)品上架與下架、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品定價(jià)與促銷等業(yè)務(wù)。IEMS提供翔實(shí)的零售銷售數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)的企業(yè)供需數(shù)據(jù)、先進(jìn)的庫存管理策略，全方位為企業(yè)管理者提供決策支持。圖4零售業(yè)企業(yè)界面截圖（4）物流業(yè)企業(yè)運(yùn)營該模塊參照中國物流行業(yè)龍頭企業(yè)，模擬其業(yè)務(wù)流程，提供真實(shí)的業(yè)務(wù)仿真活動(dòng)；對(duì)應(yīng)物流公司的兩大業(yè)務(wù)：運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，平臺(tái)分別提供相應(yīng)的仿真對(duì)象：運(yùn)輸車輛和倉庫產(chǎn)品，學(xué)生可以在模擬過程中自由選擇合適的仿真對(duì)象，來進(jìn)行真實(shí)的業(yè)務(wù)操作；同時(shí)，平臺(tái)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中各城市真實(shí)距離來模擬出一套貼近于真實(shí)物流企業(yè)的運(yùn)輸產(chǎn)品價(jià)格系統(tǒng)，使得學(xué)生能夠更真切的感受到物流公司的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。圖5物流業(yè)企業(yè)界面截圖2.商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智慧供應(yīng)鏈等新技術(shù)的興起改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)規(guī)則，一批基于它的新型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。新涌現(xiàn)的一些企業(yè)，如京東、盒馬鮮生、貨拉拉等，在短短幾年時(shí)間，就取得巨大發(fā)展，產(chǎn)生了強(qiáng)力的示范效應(yīng)。商業(yè)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈運(yùn)營模式相互影響，從而決定了組織整體效率。作為新時(shí)代的大學(xué)生，應(yīng)該緊跟社會(huì)與科技的發(fā)展，掌握最前沿的知識(shí)與能力，提高就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的層級(jí)。圖6商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)界面截圖供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件緊跟當(dāng)下商業(yè)模式，系統(tǒng)具有強(qiáng)大的柔性功能，支持基于平臺(tái)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)、采購策略、庫存策略、銷售策略、運(yùn)輸策略等商業(yè)模式創(chuàng)新?；诓煌a(chǎn)品行業(yè)（快消、服裝、3C、家電、重工等）學(xué)生可在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)以下包含但不僅限于此的推式供應(yīng)鏈、拉式供應(yīng)鏈、集中化分銷、分散化分銷、連鎖零售、新零售、干線網(wǎng)絡(luò)、一體化物流服務(wù)等供應(yīng)鏈商業(yè)模式。3.企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件提供聯(lián)網(wǎng)模式，學(xué)生以角色扮演方式，各自選擇其扮演角色，在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中相互合作，共同競爭；另外，學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗過程中還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)交流；通過模擬全國32個(gè)主要城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，模擬出各具特色的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，學(xué)生可以在全國范圍下自由選擇城市發(fā)展，不同城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢會(huì)影響其發(fā)展進(jìn)度；同時(shí)，平臺(tái)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以讓學(xué)生在對(duì)抗過程中及時(shí)掌握其公司經(jīng)營狀況，做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗結(jié)束過后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)整個(gè)對(duì)抗過程自動(dòng)生成各自企業(yè)的對(duì)抗分析報(bào)告，以及所有對(duì)抗成員的對(duì)抗結(jié)果對(duì)比分析報(bào)告，讓學(xué)生及時(shí)的了解到經(jīng)營過程中的問題所在以及同優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，做到知己知彼，取長補(bǔ)短。九、評(píng)分辦法1.大賽在賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，賽項(xiàng)裁判組負(fù)責(zé)賽項(xiàng)成績?cè)u(píng)定工作，確保比賽成績準(zhǔn)確無誤。2.大賽專家組負(fù)責(zé)大賽命題工作；比賽前通過抽簽確定各團(tuán)隊(duì)順序。3.裁判報(bào)到后，封閉管理。4.比賽評(píng)分比賽由供應(yīng)鏈運(yùn)營理論考核成績（30%），百蝶ISCM智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件經(jīng)營成績（40%），匯報(bào)答辯賽（30%）三部分組成。（1）供應(yīng)鏈運(yùn)營理論考核成績根據(jù)參賽選手的試題系統(tǒng)評(píng)分確定。理論考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見表3。表3理論考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目題目數(shù)分值備注單選題5每道4分，共計(jì)20分少選多選均不得分判斷題10每道3分，共計(jì)30分只有正確或錯(cuò)誤兩個(gè)選項(xiàng)多選題5每道6分，共計(jì)30分少選多選均不得分應(yīng)用題2每道10分，共計(jì)20分根據(jù)題目要求確定最佳答案總分100分（2）供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)軟件經(jīng)營成績根據(jù)企業(yè)幾項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)根據(jù)相應(yīng)權(quán)重以及考生平均水平綜合確定。兩場比賽的平均分作為該部分的最終成績。供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見表4。表4供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬對(duì)抗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則計(jì)算公式分值凈資產(chǎn)競賽結(jié)束時(shí)集團(tuán)企業(yè)所有者權(quán)益總和：即資產(chǎn)總額-負(fù)債總額經(jīng)營周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高凈資產(chǎn)為m，最低為n，你們團(tuán)隊(duì)凈資產(chǎn)為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式Y(jié)=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]【最高者得分20，最低者得分12】制造商分銷商零售商物流商20302520投資回報(bào)率總營業(yè)利潤/投資總額經(jīng)營周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高投資回報(bào)率為m，最低為n，你們團(tuán)隊(duì)投資回報(bào)率為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式Y(jié)=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]【最高者得分20，最低者得分12】制造商分銷商零售商物流商20252020市場占有率集團(tuán)企業(yè)銷售產(chǎn)品數(shù)額/當(dāng)前市場上所有企業(yè)的銷售產(chǎn)品總額經(jīng)營周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高市場占有率為m，最低為n，你們團(tuán)隊(duì)市場占有率為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式Y(jié)=[8/(m-n)]X+[(12m-20n)/(m-n)]【最高者得分20，最低者得分12】制造商分銷商零售商物流商20152025供應(yīng)鏈運(yùn)營指標(biāo)：質(zhì)量庫存周轉(zhuǎn)率集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品銷量/平均庫存經(jīng)營周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高庫存周轉(zhuǎn)率為m，最低為n，你們團(tuán)隊(duì)庫存周轉(zhuǎn)率為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式Y(jié)=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]【最高者得分15，最低者得分9】制造商分銷商零售商物流商1515155供應(yīng)鏈運(yùn)營指標(biāo)：時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨率在合同期限內(nèi)完成的訂單數(shù)/企業(yè)所接受的所有訂單數(shù)經(jīng)營周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高準(zhǔn)時(shí)交貨率為m，最低為n，你們團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨率為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式Y(jié)=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]【最高者得分15，最低者得分9】制造商分銷商零售商物流商15101520供應(yīng)鏈運(yùn)營指標(biāo)：成本庫存成本競賽期間企業(yè)產(chǎn)生的原材料、成品庫存總成本經(jīng)營周期內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)中最高成本為m，最低為n，你們團(tuán)隊(duì)成本為X，各團(tuán)隊(duì)得分計(jì)算公式Y(jié)=[6/(m-n)]X+[(9m-15n)/(m-n)]【最高者得分15，最低者得分9】制造商分銷商零售商物流商運(yùn)輸成本競賽期間因執(zhí)行企業(yè)間合同產(chǎn)生的運(yùn)輸總成本采購成本供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行采購任務(wù)產(chǎn)生的原材料或成品成本和業(yè)務(wù)活動(dòng)成本105510生產(chǎn)成本制造商執(zhí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的生產(chǎn)運(yùn)營成本總分（制造、分銷、零售、物流分別計(jì)分，表中計(jì)算公式以制造商為例）1001001001001.排名規(guī)則：按照總分高低進(jìn)行排名，破產(chǎn)團(tuán)隊(duì)按照破產(chǎn)先后順序進(jìn)行排名，破產(chǎn)早的排名靠后。2.若參賽隊(duì)伍在比賽過程中建設(shè)并運(yùn)營多家企業(yè)，以多家企業(yè)運(yùn)營實(shí)施的各個(gè)指標(biāo)值作為最終數(shù)值計(jì)算得出總成績，其中市場占有率、凈資產(chǎn)、運(yùn)營成本指標(biāo)加總，投資回報(bào)率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)交貨率加總后平均。（3）答辯賽講解評(píng)分以打?qū)＜医M打分的方式，評(píng)分專家組成員不少于三名，以平均成績作為該隊(duì)伍本賽段最終成績。供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯PPT制作內(nèi)容要求見表5，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見表6。表5供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯PPT制作內(nèi)容要求模塊具體內(nèi)容運(yùn)營方案設(shè)計(jì)運(yùn)營方案設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：（1）需求預(yù)測（選擇合適的預(yù)測方法根據(jù)2021年的產(chǎn)品歷史需求量預(yù)測2022年1月份的需求量）。（2）根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選擇企業(yè)規(guī)模、位置。（3）根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選擇采購策略。（4）根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選擇生產(chǎn)方式。（5）根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選擇庫存管理方式。（6）根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定商品價(jià)格。運(yùn)營復(fù)盤總結(jié)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營報(bào)告、凈資產(chǎn)、投資回報(bào)率、市場占有率、準(zhǔn)時(shí)交貨率等數(shù)據(jù)要素對(duì)本企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)分析。在經(jīng)營過程中遇到哪些困難，你是如何決策應(yīng)對(duì)的，結(jié)果如何？表6供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理創(chuàng)新方案答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容分值PPT內(nèi)容1.PPT制作規(guī)范，能清晰準(zhǔn)確的總結(jié)你要表述的內(nèi)容，內(nèi)容凝練重點(diǎn)突出；2.PPT設(shè)計(jì)精美，有創(chuàng)意并能有效的支撐你所表達(dá)的內(nèi)容。30分方案講解1.對(duì)方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容講述完整，詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出；2.重點(diǎn)突出供應(yīng)鏈構(gòu)建以及供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)構(gòu)想，并如何實(shí)現(xiàn)；3.總結(jié)比賽過程中運(yùn)營情況，有哪些精彩的地方。40分演講表達(dá)講臺(tái)表現(xiàn)大方得體，語言表達(dá)清晰準(zhǔn)確，著裝整潔，精神飽滿，輕松不緊張。20分團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員分工合作明確，講解配合默契。10分總分100分（4）評(píng)分方式系統(tǒng)自動(dòng)考核與分值權(quán)重相結(jié)合的綜合評(píng)分，按比賽成績從高到低排列參賽隊(duì)的名次。5.成績公布記分員將復(fù)核后的最終成績經(jīng)裁判長、監(jiān)督組簽字后進(jìn)行公布。公布時(shí)間為2小時(shí)。成績公布無異議后，由裁判長和監(jiān)督組長在成績單上簽字。十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定設(shè)團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，以賽項(xiàng)實(shí)際參賽隊(duì)總數(shù)為基數(shù)，一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)比例分別為10%、20%、30%。十一、申訴與仲裁1.各參賽隊(duì)對(duì)不符合賽項(xiàng)規(guī)程規(guī)定的儀器、設(shè)備、工裝、材料、物件、計(jì)算機(jī)軟硬件、競賽使用工具、用品，競賽執(zhí)裁、賽場管理、競賽成績，以及工作人員的不規(guī)范行為等，可向賽項(xiàng)仲裁組提出申訴，申訴主體為參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)。2.申訴啟動(dòng)時(shí)，參賽隊(duì)向賽項(xiàng)仲裁組遞交領(lǐng)隊(duì)親筆簽字同意的書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、涉及人員、申訴依據(jù)等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘述。非書面申訴不予受理。3.提出申訴的時(shí)間應(yīng)在比賽結(jié)束后(選手賽場比賽內(nèi)容全部完成)2小時(shí)內(nèi)。超過時(shí)效不予受理。4.賽項(xiàng)仲裁組在接到申訴報(bào)告后的2小時(shí)內(nèi)組織復(fù)議，并及時(shí)將復(fù)議結(jié)果以書面形式告知申訴方。申訴方對(duì)復(fù)議結(jié)果仍有異議，可由領(lǐng)隊(duì)向比賽監(jiān)督員提出申訴，由監(jiān)督員傳達(dá)最終仲裁結(jié)果。5.申訴方不得以任何理由拒絕接收仲裁結(jié)果，不得以任何理由采取過激行為擾亂賽場秩序。仲裁結(jié)果由申訴人簽收，不能代收，如在約定時(shí)間和地點(diǎn)申訴人離開，視為自行放棄申訴。6.申訴方可隨時(shí)提出放棄申訴。十二、賽項(xiàng)安全為穩(wěn)慎安全有序地做好比賽，按照疫情防控工作相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本工作方案。1）工作目標(biāo)切實(shí)保障現(xiàn)場所有工作人員健康安全做好賽事嘉賓、工作人員、參賽選手活動(dòng)期間的疫情防控工作，做好突發(fā)情況的應(yīng)急處置，確保賽事安全平穩(wěn)實(shí)施。2）活動(dòng)前防疫準(zhǔn)備（1）賽前裝備領(lǐng)取賽前領(lǐng)取裝備時(shí)，參賽人員需提交檢測日期為報(bào)道日前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測結(jié)果為陰性的報(bào)告或新冠疫苗完全接種紙質(zhì)證明（兩針完全接種并且簽署簽名）并出示、14天行程軌跡檢查、“健康碼”綠碼核驗(yàn)、簽署參賽防疫承諾書。（2）工作人員及賽事相關(guān)人員安全承諾和健康監(jiān)測。a.賽前告知并提醒所有人員相關(guān)事宜，包括參加賽事時(shí)必須攜帶的證件（出示賽事證件及工作人員證）及相關(guān)資料證明（健康碼查詢，14天行程軌跡查詢，現(xiàn)場測溫）并簽署健康承諾書，以及其他相關(guān)要求，使所有人員充分知曉理解并遵照?qǐng)?zhí)行。b.工作人員及賽事相關(guān)人員務(wù)必提前完成本人“健康碼”注冊(cè)申請(qǐng)，做好賽事前及賽事期間個(gè)人日常防護(hù)和健康監(jiān)測，由主辦方開展登記和留檔保存。c.工作人員及賽事相關(guān)人員如在賽前14天內(nèi)有發(fā)燒、咳嗽、咽痛、呼吸困難、嘔吐、腹瀉等癥狀，不得參與賽事。（3）活動(dòng)場地防疫要求。a.擴(kuò)大場地防疫范圍，防止社會(huì)閑雜人員等無關(guān)人員聚集，場地僅限現(xiàn)場工作人員和賽事相關(guān)人員進(jìn)入，無關(guān)人員及車輛不得進(jìn)入警戒范圍。合理控制場地人員密度，參會(huì)人員盡量保持1米以上安全社交距離。安排專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控人流聚集情況，原則上，人數(shù)不得超過場地飽和度人流50%，實(shí)行錯(cuò)時(shí)、分批等管控措施分流，引導(dǎo)場內(nèi)人員保持合理間距和有序流動(dòng)。b.場地入口處設(shè)置分步驟證件查驗(yàn)點(diǎn)和體溫檢測點(diǎn)，避免人員擁堵。設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的臨時(shí)留觀區(qū)，配備相應(yīng)消毒防護(hù)用品。c.場地應(yīng)按防疫要求配備口罩、一次性手套、手持式體溫檢測儀、速干免洗消毒劑、消毒濕巾、消毒劑、消毒器械等必要的防疫設(shè)備設(shè)施和物資物品。在賽前一天要進(jìn)行全面清潔消毒；在每個(gè)入口處提供免洗手消毒劑供參會(huì)人員入場時(shí)使用。d.做好防疫工作培訓(xùn)，至少于賽前1天完成防疫常識(shí)和操作等內(nèi)容的培訓(xùn)，開展必要的工作演練，確保工作人員掌握防疫基本技能和處置流程。e.賽前，主辦方對(duì)活動(dòng)場地進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合疫情防控要求的跟進(jìn)及時(shí)整改到位。（4）對(duì)接衛(wèi)健委及區(qū)域公安分局。a.對(duì)接防疫防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，上報(bào)防疫方案。對(duì)接公安部門做好相應(yīng)備案。b.對(duì)接疾控中心。c.對(duì)接醫(yī)療部及定點(diǎn)醫(yī)院。3）賽事中防疫措施實(shí)施（1）賽事相關(guān)人員進(jìn)入活動(dòng)場地要求。a.賽事當(dāng)日，參賽人員須至少提前30分鐘到達(dá)賽事地點(diǎn)，預(yù)留足夠時(shí)間配合現(xiàn)場工作人員進(jìn)行入場核驗(yàn)。進(jìn)入場地時(shí)，參會(huì)人員須接受防疫安全檢查，憑身份證確保人證合一、健康碼綠碼（當(dāng)日更新），經(jīng)體溫查驗(yàn)＜37.3°C的可進(jìn)入活動(dòng)場地。b.賽事當(dāng)日“健康碼”非綠碼的賽事相關(guān)人員、賽事前28天內(nèi)來自或途徑國內(nèi)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的賽事相關(guān)人員，不得參加賽事。c.賽事當(dāng)天出現(xiàn)體溫≥37.3°C癥狀的人員，不得參加賽事。d.仍在隔離治療期的確診、疑似病例或無癥狀感染者，隔離期未滿的密切接觸者，來自或途徑國內(nèi)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)、有國（境）外旅居史的未解除隔離者，不得參加賽事。e.賽事相關(guān)人員自備口罩，除進(jìn)入場地核驗(yàn)身份時(shí)須按要求摘戴口罩外，進(jìn)出場地也應(yīng)當(dāng)全程佩戴口罩。進(jìn)入場地時(shí)使用免洗手消毒劑進(jìn)行手消毒。（2）工作人員進(jìn)入場地要求。a.工作人員按要求提前到達(dá)場地。進(jìn)入場地時(shí)，應(yīng)戴口罩，主動(dòng)出示“健康碼”綠碼（當(dāng)日更新），并積極配合體溫檢測?；顒?dòng)當(dāng)天體溫低于37.3°C方可進(jìn)入活動(dòng)場地。b.賽事當(dāng)日“健康碼”非綠碼的工作人員、賽前14天內(nèi)出現(xiàn)體溫≥37.3°C癥狀的工作人員、賽前30天內(nèi)自疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)或國（境）外返回（或有旅行史）的工作人員，不得參加賽事。c.仍在隔離治療期的確診、疑似病例或無癥狀感染者，隔離期未滿的密切接觸者，來自或途徑國內(nèi)疫情中高風(fēng)險(xiǎn)、有國（境）外旅居史的未解除隔離者，不得參加賽事。e.賽事相關(guān)人員全程佩戴口罩，隨時(shí)使用免洗手消毒劑做好手衛(wèi)生。（3）賽事中異常情況處置。賽事過程中，參賽人員若出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、咽痛、呼吸困難、嘔吐、腹瀉等異常狀況，應(yīng)立即向現(xiàn)場工作人員報(bào)告，按照防疫相關(guān)程序處置，及時(shí)送到應(yīng)急隔離點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)系提前選定的醫(yī)院。（4）賽后防疫要求a.賽后，組織參賽人員分批、有序離開場地，不得在場地附近逗留。b.賽后，對(duì)場地進(jìn)行全面清潔消毒。十三、其他規(guī)定（一）參賽隊(duì)須知1、報(bào)名時(shí)參賽隊(duì)名稱為學(xué)校代表隊(duì)名稱，如果學(xué)校有2支參賽隊(duì)，則分別為一隊(duì)與二隊(duì)，不接受跨校組隊(duì)報(bào)名。2、參賽隊(duì)員在報(bào)名獲得審核確認(rèn)后，中途不能更換參賽隊(duì)員，允許隊(duì)員缺席比賽。3、參賽隊(duì)按照大賽賽程安排，憑有效證件，按時(shí)參加檢錄和競賽，如不能按時(shí)參賽以自動(dòng)棄權(quán)處理。憑大賽組委會(huì)頒發(fā)的參賽證和有效身份證件參加比賽及相關(guān)活動(dòng)。4、參賽隊(duì)員統(tǒng)一著裝，須符合安全生產(chǎn)及競賽要求。5、參賽隊(duì)員應(yīng)自覺遵守賽場紀(jì)律，服從裁判、聽從指揮、文明競賽；持證進(jìn)入賽場，禁止將通訊工具、自編電子或文字資料帶入賽場。6、參賽隊(duì)在進(jìn)入現(xiàn)場之前需完成分工。7、報(bào)到時(shí)需出示身份證、保險(xiǎn)單和電子健康通行綠碼，學(xué)生還需出示學(xué)生證（或?qū)W校出具的有效證明）。各參賽學(xué)校須為每個(gè)參賽選手辦理意外傷害保險(xiǎn)，未辦理保險(xiǎn)者不得參賽。8、在比賽過程中，各參賽選手限定在自己的工作區(qū)域和崗位完成比賽任務(wù)。比賽過程中，選手休息、飲水或去衛(wèi)生間等所用時(shí)間，一律計(jì)算在操作時(shí)間內(nèi)。9、參賽隊(duì)欲提前結(jié)束比賽，應(yīng)向裁判員舉手示意，比賽終止時(shí)間由裁判員記錄，參賽隊(duì)結(jié)束比賽后不得再進(jìn)行任何操作。10、參賽選手不得在賽場內(nèi)外吸煙，不聽勸阻者給予通報(bào)批評(píng)或清退比賽現(xiàn)場，造成嚴(yán)重后果的將依法處理。11、參賽選手參加實(shí)際操作競賽前，應(yīng)由參賽校進(jìn)行安全教育。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，無法解決的問題應(yīng)及時(shí)向裁判員報(bào)告，裁判員視情況予以判定，并協(xié)調(diào)處理。對(duì)選手未發(fā)現(xiàn)的安全隱患或違章操作行為，裁判員應(yīng)及時(shí)指出并予以糾正。（二）領(lǐng)隊(duì)與指導(dǎo)教