第六章-現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)和方法

第六章現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法第六章現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)滾動(dòng)計(jì)劃法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié)目標(biāo)管理一、目標(biāo)二、目標(biāo)管理的由來(lái)與基本思想三、目標(biāo)管理的過(guò)程四、對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)一、目標(biāo)1.目標(biāo)的定義計(jì)劃中常常涉及目標(biāo)一詞，目標(biāo)是組織在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的預(yù)期成果。它為組織活動(dòng)提供了方向，是計(jì)劃職能的重要組成部分。目標(biāo)表示最后結(jié)果，而總目標(biāo)需要由子目標(biāo)來(lái)支持。目標(biāo)2.目標(biāo)的性質(zhì)（1）目標(biāo)的層次性（2）目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性（3）目標(biāo)的多樣性（4）目標(biāo)的可考核性（5）目標(biāo)的可接受性（6）目標(biāo)的挑戰(zhàn)性（7）信息反饋性二、目標(biāo)管理的由來(lái)與基本思想

1.目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)界在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。德魯克對(duì)目標(biāo)管理的形成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。1954年，德魯克在他所著的《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”的概念，并對(duì)目標(biāo)管理的原理作了較全面的概括。20世紀(jì)50年代末，目標(biāo)管理在美國(guó)、日本、西歐各國(guó)廣泛流傳起來(lái)。目標(biāo)管理的由來(lái)與基本思想

2.目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)管理是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)確定總目標(biāo)和制訂方針、分解目標(biāo)、落實(shí)措施來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到自我控制的一種管理方法。目標(biāo)管理的基本思想表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),并且要由單一目標(biāo)評(píng)價(jià),變?yōu)槎嗄繕?biāo)評(píng)價(jià)。

目標(biāo)管理的由來(lái)與基本思想（2）必須為企業(yè)的各級(jí)各類人員和部門規(guī)定目標(biāo)。如果一項(xiàng)工作沒(méi)有特定的目標(biāo),這項(xiàng)工作就做不好。（3）目標(biāo)管理的對(duì)象要包括從領(lǐng)導(dǎo)者到工人的所有人員。（4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化。（5）強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。（6）任何分目標(biāo),都不能離開(kāi)企業(yè)總目標(biāo)自行其是。三、目標(biāo)管理的過(guò)程1.制定目標(biāo)2.目標(biāo)實(shí)施3.成果評(píng)價(jià)

四、對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)（1）目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。（2）目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織內(nèi)部的職責(zé)分工。（3）目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。（4）在目標(biāo)的分解以及尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的過(guò)程中，上下級(jí)之間要認(rèn)真協(xié)商，達(dá)成一致。對(duì)目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)

2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn)（1）目標(biāo)難以制定。（2）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。（3）目標(biāo)商定可能增加管理成本。（4）有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。

第二節(jié)滾動(dòng)計(jì)劃法一、滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想二、滾動(dòng)計(jì)劃的制定三、滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)一、滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想滾動(dòng)計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使組織的短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。滾動(dòng)計(jì)劃法更緊密地結(jié)合了環(huán)境變化的情況，并有針對(duì)性地調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，可以避免這種不確定性可能帶來(lái)的不良后果。二、滾動(dòng)計(jì)劃的制定在計(jì)劃編制過(guò)程中，尤其是編制長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，為了能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種因素，可以采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法，近期計(jì)劃訂得較細(xì)、較具體，遠(yuǎn)期計(jì)劃訂得較粗、較概略。在一個(gè)計(jì)劃期終了時(shí)，根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和產(chǎn)生條件，以及市場(chǎng)需求的變化，對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，并將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一期。如此不斷向前推動(dòng)、不斷延伸。滾動(dòng)計(jì)劃的制定在計(jì)劃期的每一階段結(jié)束時(shí)，要根據(jù)該階段計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況和外部與內(nèi)部有關(guān)因素的變化情況，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。每次修訂都使整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段?？梢?jiàn)，滾動(dòng)式計(jì)劃法能夠根據(jù)變化的組織環(huán)境及時(shí)調(diào)整和修正組織計(jì)劃，體現(xiàn)出計(jì)劃的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。三、滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)

1.把計(jì)劃期內(nèi)各階段以及下一個(gè)時(shí)期的預(yù)先安排有機(jī)地銜接起來(lái)，而且定期調(diào)整補(bǔ)充，解決了各階段計(jì)劃的銜接和符合實(shí)際的問(wèn)題。2.較好地解決了計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況的多變性這一矛盾。3.使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理二、網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制、協(xié)調(diào)和控制工程計(jì)劃的一種科學(xué)管理方法，英文簡(jiǎn)稱PERT。它的基本原理是將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，把組成這一系統(tǒng)的各項(xiàng)作業(yè)按其先后順序和相互關(guān)系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)形式統(tǒng)一籌劃，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),以期有效地利用人力、物力、財(cái)力，用最少的時(shí)間完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以清楚地反映出系統(tǒng)中各項(xiàng)作業(yè)間的邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確地指出影響全局的關(guān)鍵工序，有利于重點(diǎn)管理。它允許根據(jù)客觀環(huán)境的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制和調(diào)整。這種方法適合應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源的合理分配和工期、費(fèi)用的優(yōu)化分析，最適用于一次性生產(chǎn)和大規(guī)模工程，如大型土建工程、大型機(jī)器制造、船舶制造、大型科研項(xiàng)目、重大新產(chǎn)品試制和大修理工程等。二、網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、計(jì)劃安排等進(jìn)行表述、檢查、控制和調(diào)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)圖是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)地基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)圖由工序、事項(xiàng)和線路三種要素組成網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素1.工序工序是一項(xiàng)有具體活動(dòng)的過(guò)程，需要消耗一定的資源，占用一定的時(shí)間才能完成的活動(dòng)過(guò)程。在網(wǎng)絡(luò)圖中用一條箭線表示，箭線方向表示工序進(jìn)行的方向，箭線上方標(biāo)出工序的名稱，箭線下方標(biāo)出完成工序所需要的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素2.事項(xiàng)事項(xiàng)表明前后兩項(xiàng)工序的銜接點(diǎn)，用符號(hào)“○”表示。一項(xiàng)計(jì)劃有一個(gè)總開(kāi)始事項(xiàng)（始點(diǎn)）和一個(gè)總結(jié)束事件（終點(diǎn)），其他各事項(xiàng)既是開(kāi)始事項(xiàng)，又是結(jié)束事項(xiàng)。為了便于計(jì)算和管理，對(duì)每一事項(xiàng)均應(yīng)規(guī)定一個(gè)順序編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖是由左向右，規(guī)定箭尾事項(xiàng)編號(hào)要小于箭頭事項(xiàng)編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖及其構(gòu)成要素3.線路線路是指從始點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)始沿著箭線一直到終點(diǎn)事項(xiàng)的一條通路。網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，其中