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文檔簡介

設(shè)定目標后，接下來就是分析，公式中，只有三個變量，而且A是不變的。解決方案之一AQTIOI，O同時也會個方案，提升O就是：保持單位時間內(nèi)流入量不變的情況下，提升流出量，即提升流速。B.B.提升門票價格來限流，這個是有可能降低收入,因為門票漲了，人數(shù)少了，收入有可能減少也有可能增加。A和B就是對應(yīng)如何降低流入量，這個就對應(yīng)前面數(shù)學表達式推導出兩個景點分成不同的小景點，先前考慮8-12點時間段，但是并不是8-12點所有時間都是擁擠上網(wǎng)三者都滿足，但是很少有人在家裝行業(yè)做數(shù)據(jù)分析呢？這個就是下一個問題公司的數(shù)據(jù)環(huán)來講一下分析框架，（1）業(yè)務(wù)模式會決定你的分析體系，后續(xù)例子會介紹。（2）業(yè)務(wù)發(fā)倉儲爆倉、缺貨成本，降低配送損耗，改善用戶下單、售后體驗。分析目標和運營目標最大些技巧的總結(jié)。比如（1）數(shù)據(jù)分析主題的定向與定量，前面已經(jīng)講過，（2）發(fā)現(xiàn)分析主不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的一些空白導致沒有指標監(jiān)控出來；（3）數(shù)學建模。（4）指標創(chuàng)新。這VV將曝光看）6DAUDAU們的內(nèi)容。所以首先我們要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)DAU變化是什么引起的。

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