PDM項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)方案

XXXX電子有限公司

PDM項(xiàng)目方案

廣州普維科技有限公司

2007-9-12

內(nèi)部資料注意保密

目錄

一、前言錯(cuò)誤!未定義書簽。

二、PDM是什么錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.1、PDM的概念錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.2、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？錯(cuò)誤!未定義書簽。

2.3、應(yīng)用PDM為企業(yè)帶來(lái)哪些效益：錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、普維是誰(shuí)錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1、公司簡(jiǎn)介錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2、普維優(yōu)勢(shì)錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.3、普維的行業(yè)別重要客戶列表錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、PDM的功能介紹錯(cuò)誤!未定義書簽。

4」、模塊結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2、模塊功能介紹錯(cuò)誤!未定義書簽。

五、項(xiàng)目預(yù)算（略）錯(cuò)誤!未定義書簽。

六、實(shí)施部分錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.1、實(shí)施的目標(biāo)與范圍錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.2、實(shí)施的方法與架構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。

6.3、實(shí)施注意事項(xiàng)錯(cuò)誤!未定義書簽。

七、網(wǎng)絡(luò)硬件配置：錯(cuò)誤!未定義書簽。

一、刖百

隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻演變和科技的急速發(fā)展，自動(dòng)化大幅提升生產(chǎn)力，新產(chǎn)品分秒

必爭(zhēng)地推陳出新，產(chǎn)品的價(jià)格和生命周期同時(shí)不斷下降，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的程度。

進(jìn)入21世紀(jì)，制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不單是，能不能及時(shí)推出產(chǎn)品”(TimeloMarket),

同時(shí)還要能“開(kāi)發(fā)更合適的產(chǎn)品”(RighttoMarket)?？刂瀑|(zhì)量和降低成本已不再是必勝的

因素。如何充分利用企業(yè)的各種資源，特別是知識(shí)資源，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,

已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的最重大課題。

雖然許多企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化寄予厚望，但是網(wǎng)站泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，又使一些人迷失

了方向。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為只有ERP才是IT技術(shù)中唯一能打造制造業(yè)信息化的靈丹

妙藥。

事實(shí)上，ERP(企業(yè)資源管理)和SCM(供應(yīng)鏈管理)都是以“節(jié)流”為目標(biāo)的業(yè)務(wù)管理

系統(tǒng)。而在我國(guó)有更多的企業(yè)是急需提升自身的“開(kāi)源”能力。圍繞著制造業(yè)的業(yè)務(wù)核心

永遠(yuǎn)是企業(yè)自身的“產(chǎn)品唯有首先擁有具競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品才能為企業(yè)獲得更多的用戶

和更大的市場(chǎng)占有率。所以針對(duì)制造業(yè)的信息化過(guò)程應(yīng)該以用戶的“產(chǎn)品”為中心，把重

點(diǎn)放在為用戶建立一個(gè)既能支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和維護(hù)全過(guò)程，同時(shí)又能持續(xù)不斷地提

升創(chuàng)新能力的產(chǎn)品信息管理平臺(tái),堅(jiān)持引導(dǎo)企業(yè)朝著這個(gè)方向發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)“以

信息化帶動(dòng)工業(yè)化”，繼而達(dá)到“社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的目標(biāo)。

企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無(wú)論你如何分類、組合，剖析、預(yù)測(cè)，或

是以你想要的任何方式來(lái)評(píng)估、定義它，最終，企業(yè)信息化塵埃落定為四個(gè)主要的業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所代表，分別是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理

(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)和產(chǎn)品研發(fā)管理(PDM/PLM)。這四種信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)

合，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)

務(wù)問(wèn)題，選用一種或幾種系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認(rèn)為企業(yè)信息化

就是實(shí)施ERP系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的。經(jīng)過(guò)之前，普維公司與XXXX公司雙

方接洽后，了解XXXX公司目前企業(yè)信息應(yīng)用的水平，和面臨的一些問(wèn)題，針對(duì)XXXX

的需求，提供本方案。

注：本方案中，供XXXX公司管理層參考和決策。

二、PDM是什么

本方案關(guān)鍵詞：信息、數(shù)據(jù)、管理、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換、工作流程、文

檔、面向?qū)ο蟆a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、設(shè)計(jì)變更、工作組、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、產(chǎn)

品研發(fā)和產(chǎn)品生命周期。

2.1vPDM的概念

PDM：ProductDataManagement（剛開(kāi)始行業(yè)的定義：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）

PDM：ProductDevelopmentManagement（后來(lái)延伸的定義：產(chǎn)品研發(fā)管理）

PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工具。PDM系統(tǒng)

確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品，如果說(shuō)得

再細(xì)致一點(diǎn)：

從產(chǎn)品來(lái)看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的

設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。

從過(guò)程來(lái)看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變

更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過(guò)程事件。

PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)

實(shí)問(wèn)題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品C企業(yè)文化為企業(yè)自

身所積累、表現(xiàn)出來(lái)的各方面特色之總和。

由此看來(lái)，所謂PDM,并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆

砌，更不是簡(jiǎn)單的編寫程序。它必須是一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種可以在不同行

業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。

PDM技術(shù)最早出現(xiàn)于八十年代初期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔以及CAD

文件的計(jì)算機(jī)化的管理問(wèn)題，后來(lái)逐漸擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的三個(gè)主要領(lǐng)域：設(shè)計(jì)圖紙和

電子文檔的管理、材料報(bào)表（BOM）的管理以及與工程文檔的集成、工程變更請(qǐng)求/

指令的跟蹤與管理?，F(xiàn)在所指的PDM技術(shù)源于美國(guó)的叫法，是對(duì)工程數(shù)據(jù)管理（EDM）、

文檔管理（DM）、產(chǎn)品信息管理（PIM）、技術(shù)數(shù)據(jù)管理（TDM）、技術(shù)信息管理（TIM）、

圖像管理（IM）及其它產(chǎn)品信息管理技術(shù)的一種概括與總稱。

20世紀(jì)末的PDM繼承并發(fā)展了CIM等技術(shù)的核心思想，在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下，

用整體優(yōu)化的觀念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行描述，規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理，保持

產(chǎn)晶數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PDM的核心思想是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化

和資源的共享，通過(guò)人、過(guò)程、技術(shù)三者的平衡使虛擬制造過(guò)程進(jìn)一步增值.

2.2、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？口

斛

?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本是否低于你的？

是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù)，并可能大量地降低成本？

?在你公司的工程和制造工作中，在管理方面有明顯的不足嗎？

?紙面工作是否阻塞作業(yè)過(guò)程并促使成本上升？

?公司雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo),或更糟的是低于業(yè)界水平？

?人員的效率是否沒(méi)有最有效的提高起來(lái)？

質(zhì)量

?要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在公司是否很嚴(yán)重？

?你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢?例如進(jìn)行IS09000認(rèn)證等

?是否在決取看關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面用困難或不方便？

?是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度，并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)？

?是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來(lái)設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品？

?是否沒(méi)有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度？

上市時(shí)間

?競(jìng)爭(zhēng)的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)？

?是否要花很多時(shí)間來(lái)修正信息？

?是否花太多的時(shí)間用于重建已有的，但要用又找不到的信息？

?在工程修改方面是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢？

在產(chǎn)品交付的某些方面-如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、裝配是否有阻礙整產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)過(guò)程的現(xiàn)象？

?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢？

操作/技術(shù)

?你公司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作和配置？

?你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性？

你是否沒(méi)有對(duì)手那樣精通對(duì)下列系統(tǒng)的優(yōu)化使用:CAD/CAM心AE、PDM、文件管理

理、查看和審定圖像、成組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、車間管理？

?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中？

?管理決策的要求是否沒(méi)看受到工程和制造部門的支持？

?工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行？

?你的工作流程處理不夠精確，文件不好彳艮難找到或不切實(shí)際嗎？

?你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程，或走捷徑嗎？

?項(xiàng)目的工作是否沒(méi)有最優(yōu)化的分派任務(wù)？

2.3、應(yīng)用PDM為企業(yè)帶來(lái)哪些效益:

PDM的核心價(jià)值在于制造型企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理的有序化和規(guī)范化。PDM的投入產(chǎn)出，

可以從二個(gè)方面來(lái)分析：一是可量化的數(shù)字回報(bào)；二是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括提高

管理效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及為管理者決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（一）可量化的數(shù)字回報(bào)：

1、減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù)以及變更所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)失誤。每次變更意味著資源和人力的重

復(fù)投入，變更協(xié)調(diào)不好，容易出現(xiàn)廢品、廢料，也有可能為了及時(shí)交貨，產(chǎn)品要“坐飛

機(jī)”交付。

我公司用戶科密電子原來(lái)每月修改模具和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)50余次，使用PDM后減

少到20多次，每月直接節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)元左右；

2、提高技術(shù)文件的流通性，企業(yè)技術(shù)文件往往需要復(fù)印幾十份發(fā)放到相關(guān)部門或人，

運(yùn)行PDM后，電子文件（圖紙、BOM等）的流通，可以大量減少紙張的使用，并且

節(jié)約了紙張打印和復(fù)印成本。

我公司用戶中山日榮公司原來(lái)每月從工程部門發(fā)出15000多張紙文件，使用PDM

后減少到2000張以下，不但節(jié)約費(fèi)用，而且提高信息傳遞的效率；

3、促進(jìn)產(chǎn)品和零部件的標(biāo)準(zhǔn)化工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，物料會(huì)越來(lái)越多，而新物料的

產(chǎn)生多是由研發(fā)部門“發(fā)明的”，企業(yè)在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用

PDM為有效工具，提高零部件的通用性和共享性，減少零部件的重復(fù)設(shè)計(jì)以及零部件

的數(shù)量，提高設(shè)計(jì)效率，降低采購(gòu)成本、庫(kù)存管理成本、資金成本、工藝成本；縮短生

產(chǎn)和采購(gòu)的周期，從而達(dá)到讓新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品盡快上市的目的。

我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)導(dǎo)入PDM前，M3-M6的各種螺絲有389多種，各類電源

線有500多種，...，PDM運(yùn)行后，M3-M6的各種螺絲降到100以內(nèi)，各類電源線

降到150以內(nèi)，....

提高資料的查詢效率，原來(lái)工程師花在查找、整理資料方面的時(shí)間每天超過(guò)120分

鐘，使用PDM后，這些時(shí)間將減少到不足20分鐘，工作效率顯著提高，企業(yè)的研

發(fā)成本有所降低。

5、縮短研發(fā)周期。以PDM為協(xié)同平臺(tái)，加強(qiáng)了工程師之間以及研發(fā)和其他相關(guān)部門

的溝通效果，減少了因溝通不暢所發(fā)生的錯(cuò)誤和糾紛，平均項(xiàng)目周期縮短了10—25%左

右，為企業(yè)盡快推出適銷對(duì)路產(chǎn)品起到了極大的推動(dòng)作用.

我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)，2005年開(kāi)發(fā)200多種新產(chǎn)品，2006年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品巳

超過(guò)400種，但研發(fā)人員的數(shù)量增加不多。

6、大大縮短上市時(shí)間,一般來(lái)講要快50%-200%。

7、總成本削減25%以上。

8、每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。

9、能在幾秒鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，而不象過(guò)去那樣，要用幾小時(shí)甚至幾天。

（二）PDM價(jià)值更重要的回報(bào)是在數(shù)字之外：

使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程變得可以控制，可以在發(fā)生問(wèn)題的初期就能監(jiān)控到，及時(shí)采取

措施保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和損失；

將技術(shù)資料變成可以方便存儲(chǔ)、共享的企業(yè)知識(shí)財(cái)富；企業(yè)目前對(duì)于有形的資

產(chǎn)可以做到基本上的控制和保護(hù)，但是對(duì)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，如市場(chǎng)信息、

客戶信息，產(chǎn)品的圖紙文件、工藝文件、質(zhì)量手冊(cè)等重要的無(wú)形資產(chǎn)還停留在

靠人為管理的階段；先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的收集和推廣，知識(shí)財(cái)富在企業(yè)中的最大

化沒(méi)有可以支撐的管理平臺(tái)。

3）保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確、可靠、唯一、共享、機(jī)密性、安全性；

4）有效管理產(chǎn)品加工工藝和裝配工藝，降低產(chǎn)品制造成本。

5）縮短新員工的學(xué)習(xí)時(shí)間，提高每個(gè)員工的工作能力；

6）減少人員流動(dòng)對(duì)正常開(kāi)發(fā)工作的影響；

7）提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；

8）實(shí)現(xiàn)面向客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

三、普維是誰(shuí)

3.1v公司簡(jiǎn)介

企業(yè)理念：創(chuàng)新帶來(lái)效益與社會(huì)共創(chuàng)信息化新時(shí)代

企業(yè)目標(biāo)：打造中國(guó)PDM第一品牌打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域資深咨詢團(tuán)隊(duì)

企業(yè)價(jià)值觀：以人為本以客為尊

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息的創(chuàng)新意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想

海納百川的資源整合厚德載物的企業(yè)文化

廣州普維科技有限公司是專業(yè)從事制造業(yè)信息化研究開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，主

要提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件及其技術(shù)服務(wù)，并提供圍繞制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的信息化解決

方案。

二OO四年度，公司被國(guó)家科技部制造業(yè)信息化網(wǎng)站評(píng)為“中國(guó)制造業(yè)信息化高速

成長(zhǎng)IT企業(yè)”，用戶中山日榮公司被評(píng)為“首屆中國(guó)制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例

公司從二OOO年開(kāi)始，研究開(kāi)發(fā)出具有自主版權(quán)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)一一"ProWay

PDM”系統(tǒng)，當(dāng)年推出第一版。經(jīng)過(guò)幾年在企業(yè)的推廣應(yīng)用「ProWayPDM”經(jīng)歷了幾

個(gè)版本的發(fā)展，己經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較為成熟、功能全面、運(yùn)行穩(wěn)定的PDM系統(tǒng)，得到用戶

的高度認(rèn)同。產(chǎn)品的功能和性能具有鮮明特點(diǎn)，在同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位。如：完善的

項(xiàng)目管理體系，保證了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)范化和有序化；標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，降低了企

業(yè)的產(chǎn)品、采購(gòu)、庫(kù)存、資金成本；獨(dú)家具有工藝管理功能，規(guī)范了企業(yè)工藝流程，積

累了生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)，對(duì)降低生產(chǎn)制造成本具有極大幫助；與CAD系統(tǒng)（如ProE、

AutoCAD）緊密集成，直接提高開(kāi)發(fā)工程師的工作效率和質(zhì)量。

公司總部設(shè)在廣州科學(xué)城廣東軟件園，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)和服務(wù)工作；中山市設(shè)有軟件

開(kāi)發(fā)院，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品概念的前瞻性研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；并在東莞市設(shè)有分公司，深圳

市設(shè)有辦事處。同時(shí)在上海、江蘇、浙江、湖南等省市建立了市場(chǎng)銷售渠道。

公司核心團(tuán)隊(duì)成員都是制造業(yè)信息化方面（包括CAD/CAM/CAE/PDM/ERP）十年

以上的專家，他們來(lái)自于制造業(yè)并服務(wù)于制造業(yè)，具有多年從事產(chǎn)品研發(fā)和管理的工作

背景，深刻理解制造業(yè)信息化的工作原理和實(shí)施方法，并具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

ProWayPDM系統(tǒng)在眾多企業(yè)的成功實(shí)施，就是客戶和我們完美合作的結(jié)果。

近年來(lái)，公司產(chǎn)品得到了業(yè)界高度評(píng)價(jià)，擁有120家以上用戶，主要分布在珠江

三角洲地區(qū)。在眾多PDM招邀標(biāo)項(xiàng)目中，憑借綜合實(shí)力脫穎而出。如：華帝集團(tuán)、萬(wàn)

和集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、天威集團(tuán)、汕尾信利集團(tuán)、步步高移動(dòng)、中山大洋

電機(jī)、永強(qiáng)汽車等。

展望未來(lái)，中國(guó)正在從世界的產(chǎn)品制造中心向創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)移，這為公司發(fā)展創(chuàng)造

了絕佳的快速發(fā)展機(jī)遇，我們正在為此積極努力。包括進(jìn)行全新PLM（產(chǎn)品生命周期

管理）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建立更有效的市場(chǎng)渠道、目前普維公司PDM每年以倍速增長(zhǎng)，華南

市場(chǎng)PDM市場(chǎng)占有率第一，力倉(cāng)JPDM的第一品牌。

3.2、普維優(yōu)勢(shì)

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1）產(chǎn)品主線明確，思路清晰，操作簡(jiǎn)便，容易學(xué)習(xí)；

2）產(chǎn)品主要模塊包括PDM全部功能：文檔管理、零部件管

產(chǎn)品功能

1理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、項(xiàng)目管理、工作流程、權(quán)限密級(jí)管理、

齊全強(qiáng)大

工程變更管理、郵件服務(wù)、編碼管理、工藝管理、模具管理、

CAD等應(yīng)用系統(tǒng)集成、ERP的應(yīng)用集成。

1）項(xiàng)目管理：相對(duì)其它PDM產(chǎn)品，具有完善的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)

目管理體系，實(shí)現(xiàn)工作、數(shù)據(jù)、人、時(shí)間、績(jī)效的有機(jī)管

理和控制；

2）工藝管理：獨(dú)家在PDM中具有工藝管理功能，規(guī)范企業(yè)

工藝流程，積累生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn)，對(duì)降低生產(chǎn)制造成本具有

2特色功能

極大幫助；

3）CAD集成：緊密集成CAD系統(tǒng)（如AutoCAD、ProE等），

實(shí)現(xiàn)CAD文件的版本管理、借用管理、標(biāo)準(zhǔn)件通用庫(kù)管理，

并能夠自動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）,讀取CAD零件文件中

的零件信息及編輯：

1）實(shí)施人員有多年的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理

解企業(yè)的實(shí)際需求，掌握先進(jìn)的技術(shù)管理理念；

2）提供產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程；

完善的專3）PDM實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，針對(duì)不同類型的企業(yè)采用與其

3業(yè)本地化相適應(yīng)的實(shí)施方案，提供給客戶的是個(gè)性化的實(shí)施服務(wù)，以

服務(wù)確保客戶成功并獲得效益最大化；

4）客戶主要分布在珠江三角洲，積累了豐富的在民營(yíng)、外資

制造企業(yè)成功實(shí)施PDM的經(jīng)驗(yàn)。

5）具有嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施控制和管理體系。

在廣東省用戶量最多，達(dá)120多家以上，如：長(zhǎng)青集團(tuán)、萬(wàn)和

龐大的客集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、華帝集團(tuán)、天威集團(tuán)、信利集團(tuán)、步步

5

戶群高通訊、德賽視聽(tīng)、偉德利電器、大洋電機(jī)、中山日榮、目標(biāo)

燈飾等。

可以與ERP（如SAP、Oracle、神州數(shù)碼、臺(tái)灣天心、用友、天

僉h金蝶等）緊密集成，實(shí)現(xiàn)雙向的數(shù)據(jù)交換，根據(jù)企業(yè)的

要求選擇不同的集成方案：

＞將B0M信息及新零部件信息寫到ERP要求的標(biāo)準(zhǔn)格式文件，

ERP可以讀入該文件產(chǎn)生產(chǎn)品B0M及創(chuàng)建新零部件；

＞讀取ERP產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)格式B0M文件，導(dǎo)入后形成Proway

中的BOM；

＞不通過(guò)中間文件，直接讀取ERP數(shù)據(jù)表，在Proway中形成

BOM；

6ERP集成

＞不通過(guò)中間文件，直接將Proway中的BOM信息寫入ERP

的指定表，在ERP中形成新的產(chǎn)品BOM；

ERP集成用戶：

長(zhǎng)青集團(tuán)、華帝集團(tuán)（SAP）

德賽集團(tuán)、東茗影音（Oracle）

萬(wàn)和集團(tuán)、卓梅尼制控（用友ERP）

東莞康創(chuàng)、東莞萬(wàn)豪（天心ERP）

中山日榮、大行車業(yè)（神州數(shù)碼ERP）

亞新傳助、恒基實(shí)業(yè)（天劍ERP）

公司領(lǐng)導(dǎo)層一直從事研發(fā)管理十多年的工作，對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)的業(yè)

務(wù)流程非常熟悉，是行業(yè)的管理專家。

七年的PDM行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沉淀了寶貴的人才資源和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，

公司的實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)都是重點(diǎn)工科大學(xué)畢業(yè)，以前一直從事工

7公司背景程研發(fā)工作。

公司總部設(shè)在廣州科學(xué)城，中山設(shè)有軟件研發(fā)中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

機(jī)構(gòu)包括廣州、中山、東莞、珠海、深圳。

公司所有業(yè)務(wù)都集中在開(kāi)發(fā)推廣PDM產(chǎn)品，在PDM領(lǐng)域公司

力爭(zhēng)最專業(yè)、最優(yōu)秀，成為全國(guó)第一品牌。

3.3、普維的行業(yè)別重要客戶列表

廣州文沖船廠有限責(zé)任公司（船舶及重工，大型國(guó)企）

中國(guó)雪柜實(shí)業(yè)有限公司（家電，國(guó)營(yíng)股份制）

廣東辿森熱能股份有限公司（商用、家用鍋爐，合資）

廣東易美圖數(shù)碼映像科技有限公司（激光影印設(shè)備，民營(yíng)）

廣州增城運(yùn)豪實(shí)業(yè)有限公司（模具及汽車模型，港資）

廣州番禺目標(biāo)燈飾有限公司（模具、燈飾，美資）

廣州市陽(yáng)光科密電子科技有限公司（辦公產(chǎn)品，民營(yíng)）

廣州中船遠(yuǎn)航船舶工程有限公司（船舶，中港合資）

廣東萬(wàn)和電器集團(tuán)（燃?xì)饩?、電器，民營(yíng)股份制）

中山華帝燃具股份有限公司（燃?xì)饩撸駹I(yíng)股份制）

中山長(zhǎng)青燃具有限公司（燃?xì)饩?，民營(yíng)股份制）

中山日榮電子制品公司（光機(jī)電，港資）

中山特殊光學(xué)有限公司（光機(jī)電，港資）

中山大洋電機(jī)有限公司（電機(jī)，民營(yíng)企業(yè)）

中山東茗影音電子有限公司（家電，港資）

中山盛業(yè)電器有限公司（燈具、電器，民營(yíng)企業(yè)）

中山市卓梅尼控制技術(shù)有限公司（控制器，港資）

中山金馬游藝機(jī)有限公司（游樂(lè)場(chǎng)設(shè)備，民營(yíng)）

中山億雄電器有限公司（家電，民營(yíng)）

廣東通宇通訊設(shè)備有限公司（通訊設(shè)備，民營(yíng)）

珠海天威集團(tuán)（電腦耗材，大型港資）

惠州德賽視聽(tīng)科技有限公司（電視多媒體、國(guó)營(yíng)）

廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司（家電，大型民營(yíng)股份制）

廣東必達(dá)保安系統(tǒng)有限公司（安全鎖及安全系統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)）

廣東亞新汽車傳動(dòng)有限公司（汽車離合器，民營(yíng)企業(yè)）

順德恒基實(shí)業(yè)有限公司（空調(diào)風(fēng)機(jī)、配件等、民營(yíng)）

廣東偉德利電器制造有限公司（家電，民營(yíng)）

佛山福迪汽車有限公司（汽車、民營(yíng)）

佛山松川包裝機(jī)械公司（機(jī)械類，民營(yíng)股份制）

佛山信家家具有限公司（高檔家私、中美合資）

蜚聲演出器材制造有限公司（音響，民營(yíng)）

東莞永強(qiáng)消防汽車有限公司（特種汽車，民營(yíng)股份制）

東莞盧森寶亞消防汽車有限公司（消防汽車，合資）

東莞貫新童車股份有限公司（童車、嬰兒車，臺(tái)資）

東莞康創(chuàng)科技有限公司（電子、臺(tái)資）

東莞先益電子有限公司（電子元器件，臺(tái)資）

東莞市萬(wàn)豪精密儀器有限公司（電子儀器，臺(tái)資）

東莞茂勝塑膠五金有限公司（電器、臺(tái)資）

東莞中嘉電子有限公司（電子，臺(tái)資）

廣東步步高移動(dòng)通訊公司（通訊，大型民營(yíng)股份制）

深圳大行車業(yè)有限公司（自行車，美資）

深圳森勇國(guó)際事業(yè)家私廠（辦公家私、臺(tái)資）

深圳正盟電子有限公司（電源、變壓器、民營(yíng)）

深圳奧眾電子有限公司（電子，民營(yíng)）

廣東信利半導(dǎo)體有限公司（液晶顯示屏，大型民營(yíng)企業(yè)）

廣東希恩衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司（水龍頭、衛(wèi)浴、民營(yíng)）

長(zhǎng)沙威勝電子集團(tuán)有限公司（儀器儀表，港資）

上海南翔酒店設(shè)備工程公司（酒店設(shè)備，美資）

四、PDM的功能介紹

4.1v模塊結(jié)構(gòu)

整個(gè)系統(tǒng)建立在Microsoft公司的系列產(chǎn)品上，服務(wù)器端使用NTServer(2000

Server),客戶端使用Window98/NTWorkstation/Windwos2000/WindowsXP,數(shù)據(jù)庫(kù)使

用SQLSERVER。在此基礎(chǔ)上，提供了對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的核心模塊：項(xiàng)目管

理、文檔管理、零部件管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流程、安全管理、郵件系統(tǒng)，在這幾大核

心模塊的支撐下，建立起對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織、查詢、共享、變更進(jìn)行管理的體系，及設(shè)

計(jì)開(kāi)發(fā)人員協(xié)同工作的平臺(tái)。

4.1.1圖文檔管理

文檔是傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖的載體和進(jìn)行生產(chǎn)制造的依據(jù)，企業(yè)中還存在大量ISO、

報(bào)表、通知等文檔，這些都是企業(yè)最為珍貴的財(cái)富。隨著計(jì)算機(jī)在各部門越來(lái)越廣泛、

越來(lái)越深入的應(yīng)用，企業(yè)的電子文檔急劇增加，傳統(tǒng)的紙張管理方式已明顯不能適應(yīng)現(xiàn)

在高效率的需要。電子文檔管理作為PDM系統(tǒng)的核心功能之一，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的資料管

理所無(wú)法企及的功能：高效查詢、共享、參照設(shè)計(jì)、瀏覽批注、版本控制等等。它解決

了企業(yè)中復(fù)雜的電子圖紙、文件、技術(shù)資料、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、更改記錄等數(shù)據(jù)的歸檔、查詢、

共用、換版等控制問(wèn)題。確保這些數(shù)據(jù)的正確性、安全性、共享性，使企業(yè)不同身份的

人員(如設(shè)計(jì)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員等)在系統(tǒng)安全機(jī)制的控制下，通過(guò)圖文檔管

理提供的創(chuàng)建、入庫(kù)、檢入、檢出、瀏覽等一系列操作，安全地維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及獲

取最新、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而最大限度的發(fā)揮信息技術(shù)的效益。

用戶只要在權(quán)限許可的條件下，可以在系統(tǒng)中直接打開(kāi)、編輯文檔并將修改結(jié)果保

存在系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)的開(kāi)始就在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行的目標(biāo)。系統(tǒng)與主流的CAD產(chǎn)品、

OFFICE產(chǎn)品進(jìn)行了緊密的集成，直接從CAD文件中提取圖紙、零部件的相關(guān)信息，

避免不必要的重復(fù)錄入，減少錯(cuò)誤。對(duì)于三維CAD數(shù)據(jù)，可以自動(dòng)維護(hù)裝配件中的各零

部件文件之間裝配及借用的關(guān)系，自動(dòng)控制這些文檔的操作權(quán)限，建立多人協(xié)同工作的

環(huán)境。

4.1.2零部件管理

產(chǎn)品是由零部件構(gòu)成的，實(shí)現(xiàn)以零部件為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，改變了傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)

發(fā)過(guò)程中以圖紙為核心的管理模式。以零部件為核心就可以將與該零部件相關(guān)的所有文

檔（產(chǎn)品圖、零部件圖、工藝圖、工藝文件、其它相關(guān)文檔等）組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集

成。解決了企業(yè)中一圖多件或一件多圖的問(wèn)題，理清了零部件、織紙、工藝文件之間的

版本關(guān)系，并為與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換奠定了基礎(chǔ)。

基于成組技術(shù)對(duì)企業(yè)的所有零部件進(jìn)行分類管理，是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提條件。

系統(tǒng)還提供了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件和通用件（企標(biāo)件）自定義屬性的功能，設(shè)計(jì)人員可以在不知道

編碼、名稱的情況下，根據(jù)設(shè)計(jì)功能的要求，就可以查到零部件庫(kù)的相關(guān)的功能零件，

為提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、降低產(chǎn)品成本提供了工具。

4.L3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是以樹(shù)狀結(jié)構(gòu)來(lái)描述產(chǎn)品中零部件的組成關(guān)系，由于所有于零部件相關(guān)的

文檔都可以與該零部件建立關(guān)聯(lián)，整個(gè)產(chǎn)品的全部信息都可以集成地表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

±o產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，可以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐步建立，也可以從CAD文件中直接提取。

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)表達(dá)產(chǎn)品零部件的組成關(guān)系，工藝人員

可以在此基礎(chǔ)上添加工藝信息，將一個(gè)面向設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)轉(zhuǎn)化為面向制造的結(jié)構(gòu)

樹(shù)。通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同形態(tài)（視圖），可以得到企業(yè)不同職能部門需要的設(shè)計(jì)BOM、

裝配BOM、采購(gòu)BOM等。

為了滿足越來(lái)越多的面向訂單的多品種、小批量的需求，我們引入“設(shè)計(jì)虛件”、“可

選件”的概念，通過(guò)產(chǎn)品配置，可以快速地從原型產(chǎn)品演化出系列化的變型產(chǎn)品，形成

產(chǎn)品族。只要主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其產(chǎn)品族內(nèi)的各產(chǎn)品配置都會(huì)同步調(diào)整，大大提高

開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。在有必要的條件下，產(chǎn)品配置可以脫離其所在產(chǎn)品族，形成自己獨(dú)立

的產(chǎn)品族。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中，系統(tǒng)能自動(dòng)維護(hù)產(chǎn)品之間零部件的借用關(guān)系，控制零部件在項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)中多人同時(shí)并行操作的權(quán)限，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的安全、準(zhǔn)確.能隨時(shí)查詢某零部件

用在哪些產(chǎn)品中，為零部件的選用和變更提供依據(jù)。

4.1.4藝管埋

企業(yè)工藝穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化直接影響制造成本和效率，通過(guò)工藝管理模塊，使企業(yè)的

工藝知識(shí)得到積累和沉淀，為降低制造成本創(chuàng)造條件，ProWay提供了工藝設(shè)計(jì)模塊，

實(shí)現(xiàn)以下功能：

?建立零部件的加工（裝配）的工藝路線，包括工序和工步

工序和工步中可以管理材料定額、工時(shí)定額、所用工裝模具及設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)

書等

?實(shí)現(xiàn)工藝路線的版本管理

?支持一個(gè)零部件多條工藝路線管理

?實(shí)現(xiàn)毛坯件工藝路線的繼承

4.1.5工裝模具管理

工裝模具是企業(yè)的重要資產(chǎn)，同時(shí)工裝模具的開(kāi)發(fā)制造進(jìn)度直接影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及交

貨期，因此對(duì)于企業(yè)很有必要對(duì)工裝模具進(jìn)行有效管理。ProWay系統(tǒng)提供的工裝模具

管理模塊可以實(shí)現(xiàn)以下功能：

?建立工裝模具臺(tái)帳，快速查詢；

?管理工裝模具技術(shù)文件，如圖紙、工藝等；

與零部件關(guān)聯(lián)，在零部件屬性中可以查看該零部件使用到哪些工裝模具，及其

狀態(tài)等相關(guān)資料；

工裝模具的設(shè)計(jì)制造進(jìn)度可以應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，并可將其納入開(kāi)發(fā)流程

統(tǒng)一控制;

?工裝模具的修改可以納入設(shè)計(jì)變更流程統(tǒng)一控制。

4.1.6安全機(jī)制管理

ProWay系統(tǒng)所管理的數(shù)據(jù)主要包括上面所述的三大類：文檔、零部件、產(chǎn)品，為

了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，所有的數(shù)據(jù)都集中存放在服務(wù)器中，數(shù)據(jù)安全就顯得十分重要。本系

統(tǒng)通過(guò)權(quán)限管理，設(shè)置每個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象可以由誰(shuí)來(lái)訪問(wèn)，以及每個(gè)人的訪問(wèn)權(quán)限（包括瀏

覽、只讀、修改、完全控制）。為了操作方便，系統(tǒng)還支持權(quán)限的繼承，即只需對(duì)上層文

件夾進(jìn)行授權(quán)，該文件夾下全部?jī)?nèi)容的權(quán)限不需要再進(jìn)行授權(quán)操作，就繼承了其上層的

權(quán)限一除非再單獨(dú)授權(quán)。系統(tǒng)還對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行分析，模擬實(shí)際工作情況，規(guī)劃

了“角色”的概念，控制某類用戶對(duì)涉及數(shù)據(jù)安全的敏感操作的權(quán)限，如刪除歸檔數(shù)據(jù)、

導(dǎo)出數(shù)據(jù)等。

系統(tǒng)日志中記錄了每個(gè)用戶對(duì)系統(tǒng)的操作情況，為系統(tǒng)管理人員提供了完備的監(jiān)視

工具。系統(tǒng)還提供基于數(shù)據(jù)庫(kù)、文檔庫(kù)備份和恢復(fù)的工具，能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)本身的安全。

4.1.7工作流程管理

在沒(méi)有PDM系統(tǒng)進(jìn)行管理之前，無(wú)法對(duì)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，電子數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)

有一種可考證的方法和手段，因比，直接利用以前的電子數(shù)據(jù)是有風(fēng)險(xiǎn)的。ProWay系

統(tǒng)可以讓用戶根據(jù)需要定義各種數(shù)據(jù)的審批流程，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候啟動(dòng)流程，數(shù)據(jù)就會(huì)按

照預(yù)定的順序在審批人員之間流動(dòng)，并記錄下每個(gè)人對(duì)被審批數(shù)據(jù)的意見(jiàn)，最后自動(dòng)歸

檔，審批記錄一直保留到審批數(shù)據(jù)被刪除為止。從而實(shí)現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)的電子審批。

系統(tǒng)完全模擬實(shí)際工作中審批的情形進(jìn)行設(shè)計(jì)，支持串并混合型的流程模式，每個(gè)

節(jié)點(diǎn)上可由多個(gè)人執(zhí)行，并可規(guī)定每個(gè)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行人對(duì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限。執(zhí)行人可以進(jìn)行

提交、退回、添加意見(jiàn)等操作，有必要的話還可以直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行紅筆圈閱，方便意見(jiàn)

的表達(dá)。

ProWay的工作流程除了用于數(shù)據(jù)的審批過(guò)程之外，還可以用于數(shù)據(jù)的傳遞、消息

的傳播等過(guò)程。企業(yè)可以通過(guò)工作流程管理，將業(yè)務(wù)流程相對(duì)固定化，使得一項(xiàng)工作在

網(wǎng)絡(luò)中按照設(shè)定好的流程自動(dòng)進(jìn)行，從技術(shù)上保證了制定好的工作流程得以順利實(shí)現(xiàn)。

在流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可設(shè)置質(zhì)量活動(dòng)，可以按照ISO體系的要求保留質(zhì)量活動(dòng)記錄。

4.1.8項(xiàng)目管理

前面的幾大模塊解決了數(shù)據(jù)的組織、人與數(shù)據(jù)的權(quán)限關(guān)系，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、

安全性、合法性得到了保障。管理者更關(guān)心對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的控制，確保在預(yù)期的時(shí)間里完

成工作任務(wù)。ProWay的項(xiàng)目管理就是加入的時(shí)間的因素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、人、時(shí)間的有機(jī)

管理和控制。

群項(xiàng)目管理

團(tuán)隊(duì)

?任務(wù)分解，制定計(jì)劃

輸入（需求、要求）

?自動(dòng)分配權(quán)限

目標(biāo)（工期、品質(zhì)）

________*實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表,

提供報(bào)警機(jī)制

［任務(wù)1?自動(dòng)匯集愉出結(jié)果

?建立反饋機(jī)制，調(diào)整

計(jì)劃

?團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整

［任520

執(zhí)行人

］任右（計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間/啟動(dòng)時(shí)間

計(jì)劃完成時(shí)間/完成時(shí)間

輸入（要求、知識(shí)》

輸出（文檔、產(chǎn)品）

I反饋OOO

進(jìn)行過(guò)程控制的第一步是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間上的規(guī)劃、人員上的安排。ProWay可以

把一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為相對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)，較復(fù)雜的任務(wù)還可以進(jìn)一步分解為子任務(wù)，

從而形成一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)，再規(guī)劃每個(gè)任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始的時(shí)間和工期，并安排合適的人員執(zhí)行

該任務(wù)。系統(tǒng)提供通過(guò)甘特圖以圖形的方式全面、直觀地了解項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃；在安排執(zhí)

行人之前，可實(shí)時(shí)地查看每個(gè)用戶的正在進(jìn)行及將要進(jìn)行的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，并可

以通過(guò)“人力資源平衡表”評(píng)估該計(jì)劃在人力資源方面的可執(zhí)行性。

在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)R團(tuán)隊(duì)的成員都可以在其各自的任務(wù)列表中看到與自

己相關(guān)的任務(wù)，并在該列表中直接完成工作，如建立新的文檔零部件和產(chǎn)品、導(dǎo)入已完

成的文檔等。這些工作內(nèi)容都被組織在任務(wù)輸出中，系統(tǒng)能夠根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的輸出情況

自動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地、真實(shí)地通過(guò)甘特圖反映項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)于沒(méi)有按時(shí)啟動(dòng)任務(wù)和完成任務(wù)

的，系統(tǒng)給予警示。任務(wù)輸出可以集中地組織在項(xiàng)目輸出文件夾中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員及

與項(xiàng)目有關(guān)的人員可以通過(guò)該文件夾實(shí)時(shí)地查看整個(gè)項(xiàng)目的輸出數(shù)據(jù)，為協(xié)同工作創(chuàng)造

了條件。

管理人員可以通過(guò)項(xiàng)目管理得到每個(gè)人員工作狀況的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成員客觀

的、量化的評(píng)價(jià)，為人力資源管理提供依據(jù)，留住優(yōu)秀的人才。

4.1.9郵件系統(tǒng)

ProWay系統(tǒng)的目標(biāo)之一是建立一個(gè)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，用戶之間的溝通可以

通過(guò)郵件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)在特定的情況下，如流程被退回、設(shè)計(jì)變更等，自動(dòng)發(fā)郵件給

相關(guān)人員。用戶也可以在需要的時(shí)候隨時(shí)通過(guò)郵件與他人聯(lián)系，并可查看對(duì)方是否閱讀

了你的郵件，保證溝通效率。

4.L10設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更每天都在企業(yè)中發(fā)生，因設(shè)計(jì)變更管理不善而對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的案例

舉不勝舉。ProWay提供的設(shè)計(jì)變更管理，可以在設(shè)計(jì)更改之前準(zhǔn)確評(píng)估該設(shè)計(jì)變更對(duì)

涉及到哪些產(chǎn)品；在做出進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的決定之后，可以將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及時(shí)地發(fā)給

每個(gè)應(yīng)該了解該內(nèi)容的人，并確保其收到這些文件。

設(shè)計(jì)變更的結(jié)果是產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生了新的版本，最新版本的數(shù)據(jù)將反映在每個(gè)需要該

數(shù)據(jù)的地方。

4.1.12編碼自動(dòng)生成與效驗(yàn)

信息化一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是要對(duì)所管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼化。ProWay可以根據(jù)企業(yè)

的編碼規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)的編碼，并對(duì)編碼的唯一性進(jìn)行效驗(yàn)。

4.1.13系統(tǒng)集成

ProWay作為協(xié)同工作平臺(tái)，管理著各種電子數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是由各專業(yè)組用不同

的應(yīng)用軟件編制的，并集中組織在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)上，數(shù)據(jù)得到了集成。

為了使用戶直接在ProWay環(huán)境下直接建立、編輯修改數(shù)據(jù)，ProWay利用OLE技術(shù)

集成了常用的CAD/CAM/CAE軟件（如AutoCAD、Solidworks、ProE等）、Office系列

軟件，CAPP產(chǎn)生的工藝數(shù)據(jù)可以通過(guò)CAPP提供的控件，在ProWay系統(tǒng)中查看各種

工藝文檔，還可以通過(guò)接口，在ProWay環(huán)境中激活CAPP,進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。

ProWay提供數(shù)據(jù)接口，使CAPP、ERP可以輕松得到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。ProWay對(duì)常用的

CAD進(jìn)行接口程序的開(kāi)發(fā)，可以從CAD文件中直接獲得設(shè)計(jì)信息，如明細(xì)表、零部件

展性等。

4.L14系統(tǒng)管理

通過(guò)系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理員可以靈活、方便地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃：

?對(duì)用戶進(jìn)行管理，設(shè)置每個(gè)用戶的角色

?設(shè)置文檔類型，增加、修改文檔模板

?設(shè)置符合企業(yè)流程模板

?設(shè)置零部件的自定義屬性集

?整理數(shù)據(jù)庫(kù)

4.2、模塊功能介紹

4.2.1產(chǎn)品文檔管理

文檔分類管理

在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由各種類型的文檔記錄著,

對(duì)電子文檔進(jìn)行有效管理是對(duì)PDM系統(tǒng)最基本的要求，這些文件包括外觀圖、結(jié)構(gòu)圖、

電子圖、檢驗(yàn)規(guī)范、測(cè)試記錄/報(bào)告、評(píng)審記錄等等，對(duì)這些資料進(jìn)行分類管理，以便

查詢統(tǒng)計(jì)。同時(shí)企業(yè)使用許多工具軟件，用于編制各種文件，它們的格式、版本各不相

同，為了使這些文件納入PDM的有效管理，ProWayPDM系統(tǒng)支持與各種工具、應(yīng)用

軟件（MSOFFICE、PRO_E>AutoCAD、PADS、PROTEL等等）之間的緊密集成。

文檔組織管理

文檔在ProWayPDM系統(tǒng)中以文件夾的方式進(jìn)行組織管理，在文檔庫(kù)由系統(tǒng)管理員

或文檔管理員根據(jù)產(chǎn)品分類建立文件夾體系。文檔可以直接由有權(quán)限的用戶放在相應(yīng)的

文件夾中，也可以通過(guò)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中自動(dòng)匯集到指定的文件夾。在項(xiàng)目

進(jìn)行過(guò)程中，每項(xiàng)任務(wù)要完成的文檔都可以提交到該任務(wù)的“輸出文檔”中。在“輸出

文檔”列表中，該任務(wù)的負(fù)責(zé)人或執(zhí)行人可以通過(guò)“檢出”、“檢人”操作對(duì)導(dǎo)入的文檔

進(jìn)行修改；也可以直接通過(guò)文檔模板新建符合標(biāo)準(zhǔn)格式的空白文檔，再逐步添加內(nèi)容。

所有“輸出文檔”中的文檔都在“項(xiàng)目輸出文件夾”中對(duì)應(yīng)有相關(guān)的文檔分類文件夾，

這種對(duì)應(yīng)關(guān)系可以在做項(xiàng)目分解時(shí)建立，也可以日后建立或更改。所有項(xiàng)目組成員都有

權(quán)在“項(xiàng)目輸出文件夾”中看到整個(gè)項(xiàng)目正在完成的各類文檔，以便協(xié)同工作。每個(gè)項(xiàng)

目的“項(xiàng)目輸出文件夾”都在文檔庫(kù)有對(duì)應(yīng)的位置，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各任務(wù)提交的文

檔，在項(xiàng)目庫(kù)和文檔庫(kù)都可以看到，但需要相應(yīng)的對(duì)象權(quán)限和角色權(quán)限。

文檔權(quán)限管理

正處于項(xiàng)目中修改的數(shù)據(jù)，只有具體任務(wù)的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人才有權(quán)直接修改，項(xiàng)目

組的其它成員自動(dòng)獲得只讀的權(quán)限。如果希望項(xiàng)目組以外的人員看到本項(xiàng)目正在工作的

文檔，可以單獨(dú)授權(quán)或臨時(shí)將其納為項(xiàng)目組成員。對(duì)于已歸檔的數(shù)據(jù)，通過(guò)其所在部門

和其所擁有的密級(jí)來(lái)判斷其能看到數(shù)據(jù)的多少。

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