建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范文（6篇）

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范文（通用

6篇）

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度1

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇,

依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)

員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的

基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨

干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)

定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員

工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因

素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大

小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一

次）。

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高

級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任

等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為

績(jī)效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況

核算績(jī)效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù))。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并

報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編

員工。

(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度

確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不

屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總

經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類(lèi)：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

(2)中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

(3)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算

員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出

納等。

(4)業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、采購(gòu)員。

（5）行政后勤人員：文秘、倉(cāng)管、保安、雜工、清潔

工等。

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)

金+補(bǔ)貼組成。

1、基本工資：

（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部

根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度

等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

（2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定，

中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)

職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。

（3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天

工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班

工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本

制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資）

（1）員工在公司工作每滿(mǎn)一年，給與相應(yīng)年資津貼：

員工50元/月，部門(mén)經(jīng)理100元/月。

（2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/

月計(jì)算。

(3)年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫(xiě)薪資調(diào)整表報(bào)總

經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4、獎(jiǎng)金：

(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無(wú)遲到

(無(wú)在上班時(shí)間開(kāi)始后到崗的情況)、早退、曠工、未請(qǐng)病

事假、無(wú)遲到或缺席會(huì)議、無(wú)忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班

無(wú)不參加的情況，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

(2)績(jī)效工資：(詳見(jiàn)《績(jī)效管理辦法》)

(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：(詳見(jiàn)績(jī)效管理辦法)

(4)年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、

貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

5、補(bǔ)貼：

(1)異地工作補(bǔ)貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的根據(jù)崗位

以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工

直接上級(jí)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批

后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類(lèi)、

享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放:

根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要

性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至

月末。

2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月

薪資并于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿(mǎn)5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目

部工作的除外）。

5、薪資審批辦法

（1）各部門(mén)員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核

后，報(bào)總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)

假日則提前發(fā)放。

（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他

所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)整

（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工基本工資調(diào)整其直接上

級(jí)提出，填寫(xiě)《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：

（1）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；

(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與

原基本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

(3)中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其

原基本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、績(jī)效考核：

(1)員工連續(xù)5個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A等的，基本工

資晉升一級(jí)。

(2)全年月度考核超過(guò)8個(gè)月(含)被評(píng)為A等，且

全年無(wú)被評(píng)為的D等和E等的，基本工資晉升一級(jí)。

(3)月績(jī)效評(píng)為E等的，次月績(jī)效考核仍不能達(dá)到C

等的，基本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予

以辭退；基本工資已為最低級(jí)，月績(jī)效考核被評(píng)為不能勝任

的，予以辭退。

(4)連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；

(5)連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退;

(6)全年超過(guò)6個(gè)月績(jī)效考核為D等或以下的，予以

辭退。

3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于

獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。

4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重

影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)

別（由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)

行）。

（二）加班工資調(diào)整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由

直接上級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。

（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題,

經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急

調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。

六、工資查詢(xún)：

發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)

現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢(xún)。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度2

第一條、為加強(qiáng)我市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)

秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，

確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安

全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)

企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理

規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條、本規(guī)定適用于本市、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省

屬駐昌和外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱(chēng)的進(jìn)昌建筑業(yè)企

業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地不在本市范圍內(nèi)，具有建

設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木

工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、

擴(kuò)建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。

第三條、南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）具

體負(fù)責(zé)建筑業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信管理工作。

第四條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)，

應(yīng)提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登

記手續(xù)。

第五條、進(jìn)昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核對(duì)

后歸還）：

（-）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、

《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件；

（二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負(fù)責(zé)人的委托書(shū)，

企業(yè)在昌負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、具有專(zhuān)業(yè)資格

的專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員任命書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、勞動(dòng)合同（含

社會(huì)保險(xiǎn)憑證證明）的原件及復(fù)印件；

（三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)或國(guó)務(wù)院

有關(guān)部門(mén)出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)

行政主管部門(mén)的介紹信；

（四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門(mén)出具的近

二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行

為的證明，以及無(wú)拖欠農(nóng)民工工資的證明；

（五）企業(yè)參加項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安

全、經(jīng)濟(jì)管理人員的資格證明、職稱(chēng)證書(shū)的原件及復(fù)印件，

主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)

原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項(xiàng)

目經(jīng)理或建造師限二級(jí)以上，中級(jí)職稱(chēng)以上工程技術(shù)人員不

少于10人，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為高級(jí)職稱(chēng)），以及社會(huì)保險(xiǎn)證

明；

第六條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有

固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專(zhuān)業(yè)企

業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、開(kāi)

立銀行帳戶(hù)及申領(lǐng)《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。

第七條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條

件的，可向市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)

的直屬、省屬駐昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可

到市建委申領(lǐng)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公

司的不發(fā)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。

第八條、《誠(chéng)信管理手冊(cè)》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)

企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理在

昌的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲情況。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》可參加本市所轄

范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)。持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》參加招

投標(biāo)時(shí)，加入3分誠(chéng)信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以

不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記

錄當(dāng)年有效，不跨年度）。

第九條、領(lǐng)取了《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的建筑業(yè)企業(yè)變更企

業(yè)名稱(chēng)和法人代表、資質(zhì)等級(jí)、指定在昌負(fù)責(zé)人等，應(yīng)從變

更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。

第十條、國(guó)（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國(guó)家、省建

設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十一條、建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項(xiàng)目管

理機(jī)構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，

其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核算負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理

人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企

業(yè)職工。

第十二條、建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計(jì)

局報(bào)送建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表。

第十三條、建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家、江西省及本市有關(guān)

建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞

動(dòng)保障、計(jì)劃生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

第十四條、對(duì)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)

輕重，給予責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、收回《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的

處理：

（一）在昌無(wú)固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機(jī)構(gòu)主要管理人員

實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的;

（二）企業(yè)管理不規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施

工保證體系不健全，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員設(shè)置與施工工

程規(guī)模程度不相適應(yīng)，以及項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)

（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現(xiàn)場(chǎng)的視為長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)

場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他

從業(yè)資格證書(shū)上崗的；

（三）總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不

具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)

面勞務(wù)分包合同的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當(dāng)手段騙取《誠(chéng)信

管理手冊(cè)》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠(chéng)信管理

手冊(cè)》的；

（五）不及時(shí)辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的；

（六）勞動(dòng)用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資

的；

（七）不按規(guī)定上報(bào)各類(lèi)報(bào)表的；

（A）在昌施工期間發(fā)生建筑市場(chǎng)違規(guī)行為或質(zhì)量安全

等級(jí)事故的；

（九）有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。

第十五條、市建委對(duì)所持《誠(chéng)信管理手冊(cè)》的進(jìn)昌建筑

業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進(jìn)行:

（一）進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的年度檢查通知進(jìn)行

年度檢查申報(bào)，填寫(xiě)年度檢查報(bào)表，提交《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，

交驗(yàn)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)

業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。

（二）外省外地建設(shè)行政主管部門(mén)在昌設(shè)有辦事處的，

該地企業(yè)將申報(bào)資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一

將年檢資料交市建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報(bào)資料直接

報(bào)市建委。

（三）對(duì)年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工

作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠(chéng)信管理手冊(cè)》年度檢

查記錄欄內(nèi)。

第十六條、年度檢查的內(nèi)容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施

工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應(yīng)具備的條件；是否與其在昌施

工承接的工程規(guī)模相適應(yīng)；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方

面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、

不合格三類(lèi)。

第十七條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登

記時(shí)應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在

過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為

合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評(píng)教育后已整改的，年

度檢查結(jié)論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重

或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。

第十八條、有下列情況之一的，市建委收回其《誠(chéng)信管

理手冊(cè)》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠(chéng)信管理手冊(cè)》,

并給予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場(chǎng)招

投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。

1、年度檢查結(jié)論為不合格的；

2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的；

第十九條、年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月

內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請(qǐng)延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在

規(guī)定時(shí)間沒(méi)有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠(chéng)信管

理手冊(cè)》自行失效。

第二十條、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠(chéng)信管理手冊(cè)》，應(yīng)

在本市登報(bào)聲明作廢后，重新補(bǔ)發(fā)。

第二十一條、企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理

離昌手續(xù)，同時(shí)上繳《誠(chéng)信管理手冊(cè)》。

第二十二條、本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解

釋。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度3

1、項(xiàng)目開(kāi)工前施工單位須編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)

容包括：工程概況、施工機(jī)械、人員配置、施工進(jìn)度計(jì)劃、

資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織

措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理。

2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，遵守工程建設(shè)有關(guān)政

策、法規(guī)及規(guī)章，執(zhí)行基本建設(shè)程序，按規(guī)定報(bào)批、送檢、

報(bào)驗(yàn)。

3、開(kāi)工前制定施工場(chǎng)地布置圖，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代

表、質(zhì)量安全部門(mén)、監(jiān)理同意后實(shí)施。

4、認(rèn)真履行招投標(biāo)文件的承諾，按時(shí)繳納履約保證金。

5、施工單位中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織施工，合理安排好施工

程序。如出現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)?/p>

問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不

準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，并責(zé)令其立即

更換。

7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不及時(shí)整改

或整改不到位，每項(xiàng)罰款1000元。

8、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位提出的合理意見(jiàn)和布置的工

作任務(wù)，施工單位須無(wú)條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)

具體情況給予處罰。

9、嚴(yán)格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應(yīng)

及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，禁止擅自做主，否則涉及的所有費(fèi)用

一律由施工單位承擔(dān)，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規(guī)定

進(jìn)行處罰。

10、施工單位施工時(shí)應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目周邊的構(gòu)建物、環(huán)境等,

否則公司將視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令整改到位。

11、施工單位應(yīng)確保建造師、“五大員”等主要施工管

理人員到崗到位，每月不少于20天。未經(jīng)建設(shè)單位同意不

得更換，否則處3000元/人的罰款，并責(zé)令整改，不整改

或整改不到位的將向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的列

入建筑市場(chǎng)黑名單。

12、認(rèn)真履行建設(shè)單位的簽證制度，所有的簽證在3天

以?xún)?nèi)完成，并按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行，做

到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。未按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管

理制度》執(zhí)行的不予認(rèn)可。

13、施工單位必須按時(shí)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、

質(zhì)量、進(jìn)度等工作會(huì)議及監(jiān)理單位組織的工作例會(huì)，否則，

每缺會(huì)一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。

14、施工單位負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員應(yīng)保證通訊暢

通，不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)。如出現(xiàn)無(wú)故關(guān)機(jī)或無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)，每

次罰款500元。

15、施工單位須根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型按規(guī)定與要求收集、整理

施工文件、資料。

16、施工單位每周五上午以書(shū)面形式及時(shí)向公司匯報(bào)本

周的工作進(jìn)度及每個(gè)月底匯報(bào)月進(jìn)度。

17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設(shè)單位合理

決定的，視施工單位違約，按違約責(zé)任處罰，造成的所有損

失全由施工單位承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的提交建設(shè)行政主管部門(mén)處

罰。

18、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周五到建設(shè)單位參

加例會(huì)。如有特殊情況負(fù)責(zé)人不能到會(huì)，必須提前向建設(shè)單

位總經(jīng)理請(qǐng)假，否則，每缺會(huì)一次罰款2000元，每遲到一

次罰款500元。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)，如有

發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

19、施工單位負(fù)責(zé)人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現(xiàn)不

在施工現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款200元。

20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位代表交辦的其他任務(wù)，沒(méi)

有按時(shí)間規(guī)定完成任務(wù)的，每次罰款1000元/次。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度4

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升公司形象，樹(shù)立公司品牌，

在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

制度，具體如下：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)

人負(fù)責(zé)考勤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的抽檢檢查出勤狀況。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲

準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可

休息。并送行政人事科備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

由考勤員負(fù)責(zé)考勤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。工作人員因自

身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班

工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一

次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)

量負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)

理批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳

達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每月例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理召集，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負(fù)責(zé)

人記錄歸檔。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度

1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按公司資料管理要求，做好資料

管理工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，臨時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員項(xiàng)目部需登記入花名冊(cè)，身份證復(fù)印

件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、

施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同

時(shí)建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1、材料送到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，由質(zhì)

量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入場(chǎng)。不合格材料堅(jiān)決不入場(chǎng)，材料員必須及

時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、材料員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入場(chǎng)，并登記臺(tái)

帳。

3、材料臺(tái)帳必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人等

欄目。

4、材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。

并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆物品單獨(dú)存放。

6、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。

7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳。并實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原貝?],

如有損壞，及時(shí)通知項(xiàng)目部聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后

要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場(chǎng)施

工使用材料不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)，做好落手清工作。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、

不得光著肚皮上班。

6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生

產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，

打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)

人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安

全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前

必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全

保護(hù)用品。

5、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場(chǎng)是否有欄護(hù)，封蓋,

或必要的安全警示。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違

反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

8、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督

促檢查，并形成記錄，對(duì)存在安全隱患的.及時(shí)通知班組人

員進(jìn)行改正，并依公司規(guī)定對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的每次處罰200^500

元。對(duì)安全事故要及時(shí)向公司匯報(bào)，項(xiàng)目部必須接受公司的

相關(guān)制度規(guī)定的處罰。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電必須向?qū)I(yè)人員申請(qǐng)，許可后由

專(zhuān)業(yè)人員接駁電源，嚴(yán)禁我司人員私自接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備具有安全性的配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線(xiàn)制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)

職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護(hù)套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設(shè)

牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多

用。

7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防

護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大

功率的電爐燒飯、燒水等。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行每一

道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝

流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工

組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組

織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙

中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修

正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)

題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不

用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝,

能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工

藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)

行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)工程項(xiàng)目

部，施工班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)

面交底，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字接收。工藝交底包括工具及材

料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及

預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

8、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

8.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。

各工序完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，對(duì)本工序進(jìn)行自

檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，項(xiàng)目部自檢記

錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

行驗(yàn)收。

8.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)

行下道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織上、下工序施工班組

長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)

影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，

施工班長(zhǎng)督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可

進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要對(duì)各道工序進(jìn)

行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須

分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施

工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)

生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題

再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度

對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

重大質(zhì)量問(wèn)題的，質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須向工程管理部匯報(bào)，由工

程管理部依相關(guān)要求進(jìn)行處理。

8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情

況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分

析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)

目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不

斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)顧客、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

1.1工地宿舍每天實(shí)行值日制度，每周進(jìn)行大掃除。

1.2嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入本工地施工宿

舍。

1.3工地宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、

取暖器等，嚴(yán)禁用液化器等在宿舍內(nèi)進(jìn)行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)

滅的習(xí)慣。

1.5對(duì)于私自使用大功率電器的個(gè)人給予200元的處罰。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理規(guī)定：

2.1工地需要吊運(yùn)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理。

2.2嚴(yán)禁私自操作吊運(yùn)機(jī)械。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)用電時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用

符合用電要求的電箱、嚴(yán)禁私自亂接、亂插電源。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定

3.1在交叉施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)注意保護(hù)好其它施工單位

產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。

3.2對(duì)于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞

產(chǎn)品價(jià)值的3倍給予處罰。

3.3對(duì)于故意損壞產(chǎn)品的個(gè)人給予500元/人的處罰并承

擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的規(guī)定：

4.1對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)甲方、總包提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在第一時(shí)間

組織人員到場(chǎng)解決。

4.2對(duì)于不能夠按照甲方、總包要及時(shí)解決問(wèn)題的給予

責(zé)任人500元/次的處罰。

為構(gòu)建和諧工地，樹(shù)立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度5

第一章：質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例

會(huì)，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員

負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各種班組長(zhǎng)

以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì)議。

召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)

題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。

例會(huì)要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人

的智慧和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格,

可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑

忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故

不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章：技術(shù)交底制度

單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)

工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。

1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，

并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。

并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以

及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

2、專(zhuān)業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,

應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)

施工的專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理

解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

等。

3、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙

交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交

底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所

擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班

組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三個(gè)

制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)

程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施

工。

2、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”

的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道

工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼

職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；

對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

評(píng)定。

5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)

進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不

得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工

員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）

的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水

平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,

特要求員工做到：

9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作

規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；

堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合

格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

11、牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一”的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),

切實(shí)做到”三不"，即不合格材料不用，不合格工序不交接,

不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。

12、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查

和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格

把關(guān)。

第四章：質(zhì)量掛牌制度

工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的.質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，

全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組

根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、

質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限

度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛

力。

主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，

比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的就掛上他的名

字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝

土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)

班組和個(gè)人去。

另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較

短，很快就會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行

掛牌制。

對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)

行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末

位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的

材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。

建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理制度6

安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不

安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事

故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、

質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管

理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

1.建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有

組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生

產(chǎn)的責(zé)任。

2.建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安

全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)

情況，及時(shí)報(bào)告。

①項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。

②各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)

理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、

人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

3.施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得

到認(rèn)可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)

容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)

可證，持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加

安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)

持“持證上崗施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，

施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)

可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)

的經(jīng)濟(jì)損失。

5.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全

協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。

6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,

做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

二、安全教育與訓(xùn)練

進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高

安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因

此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多

樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、

嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

1.一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)：

①具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合

同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

②沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、

心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反

饋信息的能力。

④具有適于不同層次操作所必須的文化。

⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正

規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。

2.安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括

知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，

不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在

作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為；安全知識(shí)教育，使操作者

了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施；

安全技能訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善

化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

3.安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定

①新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)

生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織

原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季

節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、

操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。

③安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)

變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安

全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教

育。

④受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)

生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安

全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

⑤采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前,

應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，

激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

4.加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果

①教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)

教育。

②反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣。

③使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教

育者樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)

慣。

④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什

么。

⑤獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。

5.進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的

時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

三、安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)

條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查

現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

①施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。

檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)

施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必

須果斷的消除。

②各級(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)

境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)

認(rèn)識(shí)的差距。

③對(duì)安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事

日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持

“五同時(shí)“；業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗；

安全教育是否落實(shí)，教育是否至!I位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是

否結(jié)合為統(tǒng)一體;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;安全控制措施是否

有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故處

理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持

“四不放過(guò)”的原則。

2.安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原貝h

處理、報(bào)償全面落實(shí)。

②