人力資源師考試人力資源規(guī)劃沖刺試題及答案

一、選擇題1、從管理形式上看-現(xiàn)代人力資源管理是()。(A)靜態(tài)管理(B)動態(tài)管理(c)權(quán)變管理(D)權(quán)威管理答案：B2、()以行為科學(xué)理論為依據(jù)-強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)的角度來研究組織結(jié)構(gòu)(A)古典組織理論(B)近代組織理論(c)現(xiàn)代組織理論(D)當(dāng)代組織理論答案：B3、()表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。(A)任務(wù)與目標(biāo)原則(B)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則(c)有效管理幅度原則(D)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則答案：C4、以()為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式(A)成果(B)工作(C)人員(D)關(guān)系答案：A5、不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆是()。(A)新任領(lǐng)導(dǎo)上任(B)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降(c)員工士氣低落(D)組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露答案：A6、從內(nèi)容上講.狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補(bǔ)充計劃和()。(A)職業(yè)生涯規(guī)劃(B)人員培訓(xùn)計劃(c)薪酬福利計劃(D)人員配備計劃答案：D7、()是人員規(guī)劃活動的落腳點(diǎn)和歸宿。(A)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡(B)人力資源的需求預(yù)測問題(c)人力資源的供給預(yù)測問題(D)人力資源的系統(tǒng)設(shè)計問題答案：A8、下人員需求預(yù)測方法中，不屬于量化分析方法的是()。(A)德爾菲法(B)趨勢外推法(c)馬爾可夫分析法(D)人員比率法答案：A9、某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060，定額工時為60.計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0,01.運(yùn)用工作定額分析法測定的企業(yè)人力資源需求為()。~A)60(B)100(C)160(D)200N=W/q·(1+R)=6060/60·(1+0.01)=100答案：B10、()具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。(A)人力資源供求平衡(B)人力資源供大于求(c)人力資源供不應(yīng)求(D)人力資源供求失衡答案：B二、多選題1、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論.說法正確的是()(A)組織理論包括組織設(shè)計理論(B)組織理論被稱為廣義組織理論(c)組織設(shè)計理論被稱為大組織理論(D)組織理論與組織設(shè)計理論外延不同(E)組織理論與組織設(shè)計理論外延相同答案：A、B、D2、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括(A)以產(chǎn)權(quán)為中心(B)以關(guān)系為中心(C)以崗位為中心(D)以成果為中心(E)以工作和任務(wù)為中心答案：B、D、E3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括((A)改良式變革(B)爆破式變革(C)組織結(jié)構(gòu)整合(D)計劃式變革(E)反饋式變革答案：A、B、D4、()屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。A)企業(yè)的行業(yè)特征(B)企業(yè)結(jié)構(gòu)c)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(D)企業(yè)文化(E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)答案：A、C、D、E5、人力資源預(yù)測的局限性包括()(A)預(yù)測方法不精密B)企業(yè)內(nèi)部的抵制(c)預(yù)測的代價高昂D)知識水平的局限(E)環(huán)境的不確定性答案：B、C、D、E6、人力資源需求預(yù)測的定量方法包括((A)轉(zhuǎn)換比率法B)馬爾司夫分析法(c)回歸分析法D)灰色預(yù)測模型法(E)趨勢外推法答案：A、B、C、D、E名詞解釋1、人力資源規(guī)劃作用是什么?2、人力資源規(guī)劃的影響因素有哪些?3、人力資源規(guī)劃的基本程序有哪些?4、人力資源需求預(yù)測技術(shù)有哪些?5、人力資源供給預(yù)測技術(shù)有哪些?五金制品公司的人力資源規(guī)劃馮如生幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當(dāng)助理，就接受了一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，要求他在10天內(nèi)提交一份本公司5年的人力資源規(guī)劃。雖然老馮從事人力資源管理工作已經(jīng)多年，但面對桌上那一大堆文件、報表，不免一籌莫展。經(jīng)過幾天的整理和苦思，他覺得要編制好這個規(guī)劃，必須考慮下列各項(xiàng)關(guān)鍵因素：首先是本公司現(xiàn)狀。它共有生產(chǎn)與維修工人825人，行政和文秘性白領(lǐng)職員143人，基層與中層管理干部79人，工作技術(shù)人員38人，銷售員23人。其次，據(jù)統(tǒng)計，近五年來職工的平均離職率為4%，沒理由預(yù)計會有什么改變。不過，不同類別的職工的離職率并不一樣，生產(chǎn)工人離職率高達(dá)8%，而技術(shù)人員和管理干部則只有3%。再者，按照既定的擴(kuò)產(chǎn)計劃，白領(lǐng)職員和銷售員要新增10%-15%，工程技術(shù)人員要增5%-6%，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修的藍(lán)領(lǐng)工人要增加5%。有一點(diǎn)特殊情況要考慮：最近本地政府頒布了一項(xiàng)政策，要求當(dāng)?shù)仄髽I(yè)招收新職工時，要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。本公司一直未曾有意排斥婦女或下崗職工，只要他們來申請，就會按同一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并無歧視，但也未予特殊照顧。如今的事實(shí)卻是，銷售員除一人是女的外全是男的;中、基層管理干部除兩人是婦女外，其余也都是男的;工程師里只有三個是婦女;藍(lán)領(lǐng)工人中約有11%婦女或下崗職工，而且都集中在最低層的勞動崗位上。馮如生還有5天就得交出計劃，其中包括各類干部和職工的人數(shù)、從外界招收的各類人員的人數(shù)以及如何貫徹市政府關(guān)于照顧婦女與下崗人員政策的計劃。此外，五金制品公司剛開發(fā)出幾種有吸引力的新產(chǎn)品，所以預(yù)計公司