工程管理論文

關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)的探討王輝摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的必不可缺的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，文章認(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性，結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)從人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理四個(gè)方面對(duì)強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)措施進(jìn)行分析，其中重點(diǎn)闡述了質(zhì)量管理內(nèi)容，為建筑管理工作者提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效手段，越來(lái)越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。建筑工程管理項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，主要包括人員管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，雖說(shuō)建筑工程項(xiàng)目管理在理論知識(shí)及實(shí)踐技巧方面有了很大提高和完善，但由于其本身的復(fù)雜性，不可避免存在著諸多的問(wèn)題，如質(zhì)量控制不重視事前計(jì)劃，工程進(jìn)度更新不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備配置不合理，全員安全教育不到位等，需要不斷進(jìn)行挖掘其中的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，文章根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工程實(shí)例，分析了建筑工程管理技術(shù)措施，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量的提高，施工成本的縮減，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。1建筑工程項(xiàng)目人員管理建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程都需要各類人員的參與，所以對(duì)人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)五個(gè)方面的要求。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理辦法及完整的項(xiàng)目HSE監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來(lái)分，主要分為績(jī)效考核、檢查監(jiān)督、項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理主要是圍繞五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行的，通過(guò)人員培訓(xùn)、管理、評(píng)定等以保證施工人員的素質(zhì)，通過(guò)機(jī)械養(yǎng)護(hù)、檢修、使用控制等保證施工機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，通過(guò)對(duì)所有工程材料的嚴(yán)格管理以保證工程質(zhì)量滿足最基本要求，通過(guò)合理利用施工流程，采取先進(jìn)、科學(xué)的施工方法確保本工程的建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、快速地完成，形成全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。（1）建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件發(fā)布后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等。（2）執(zhí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。在工程的開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過(guò)程質(zhì)量控制流程來(lái)執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來(lái)執(zhí)行。（3）發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。如上所述，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。（4）重視施工機(jī)械設(shè)備輔助作用。施工機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)組織生產(chǎn)的重要工具，施工階段機(jī)械設(shè)備管理的好壞將直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工機(jī)械設(shè)備管理是在機(jī)械設(shè)備質(zhì)量完好的情況下所采取的一系列選擇和使用策略。首先是機(jī)械設(shè)備的有效選擇。在具體的建筑工程項(xiàng)目中，要本著生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，性能上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理，使用、安裝、操作、維修上方便的原則來(lái)進(jìn)行選擇。其中，施工機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)是選擇的重要依據(jù)，必須滿足施工需求和質(zhì)量保障。如在選擇起重機(jī)的時(shí)候，其主要性能參數(shù)必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑要求。其次是機(jī)械設(shè)備的合理使用。施工機(jī)城設(shè)備的合理使用和正確操作，是保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的三定制度。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備操作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，以防止安全質(zhì)量事故發(fā)生。（5）把握施工材料的選、存、放。建筑工程材料質(zhì)量好壞將會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量直接產(chǎn)生影響，施工階段材料的管理不只是保證原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是選擇合格合適的建筑材料。首先和機(jī)械設(shè)備一樣，要重視施工材料的選擇。材料的選擇，不僅僅是質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其關(guān)鍵是合適的產(chǎn)品，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況來(lái)選擇材料，經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用，并符合相關(guān)要求。其次是施工材料的貯存。在進(jìn)場(chǎng)施工材料檢驗(yàn)合格后，要根據(jù)材料的品種、規(guī)格、性能選擇適宜的場(chǎng)地進(jìn)行貯存，并對(duì)所貯存施工材料的技術(shù)文件、數(shù)量等信息進(jìn)行科學(xué)的管理，還要采取相對(duì)應(yīng)的防火、防潮、防損等防范措施，堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，以確保貯存場(chǎng)地材料存放的安全及質(zhì)量的不變。最后是施工材料的發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)施工材料的發(fā)放應(yīng)做到發(fā)放有據(jù)，材料領(lǐng)用時(shí)要求手續(xù)齊全，在施工過(guò)程中分階段對(duì)材料使用進(jìn)行分檢和核算，防止材料超用。（4）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)工程需要，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各工序都處于受控狀態(tài)，主要包括施工測(cè)量管理點(diǎn)、機(jī)械挖土質(zhì)量管理點(diǎn)、鋼筋綁扎質(zhì)量管理點(diǎn)、木模安裝與拆除質(zhì)量管理點(diǎn)、磚砌筑質(zhì)量管理點(diǎn)、混凝土質(zhì)量管理點(diǎn)、樓地面質(zhì)量管理點(diǎn)等關(guān)鍵部位的設(shè)置。以混凝土工程項(xiàng)目為例，其詳細(xì)質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置如表1所示。（5）認(rèn)識(shí)施工環(huán)境的重要性。施工環(huán)境時(shí)常對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工環(huán)境主要包括建筑工程水文、地質(zhì)、氣象等技術(shù)環(huán)境和鄰近工程、管線、交通等周邊環(huán)境兩部分。環(huán)境因建筑工程性質(zhì)、施工地點(diǎn)等不同而差異較大，所以需要具體問(wèn)題具體解決。3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為了保障工程建設(shè)有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。（1）要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃可采用國(guó)際先進(jìn)的P3軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采辦、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級(jí)實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級(jí)控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實(shí)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（2）建立流暢、有序的工程調(diào)度體系。流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在控制和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展上，以項(xiàng)目計(jì)劃為剛性指標(biāo)，每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，檢查分析上月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排部署下月計(jì)劃，并制定措施促使各項(xiàng)指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。（3）進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新。工程進(jìn)度控制要重視進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)更新。項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各個(gè)分項(xiàng)工程中的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵是計(jì)劃的選擇，及時(shí)更新的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項(xiàng)目為例，其完成期限為1年，施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表如表2所示。從表2可以看的出來(lái)，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有具體的時(shí)間計(jì)劃和安排，并且按