施工項目管理系統(tǒng)解決方案

第2頁共42頁電力建設(shè)施工項目管理系統(tǒng)建設(shè)方案建設(shè)施工項目管理系統(tǒng)解決方案正文目錄TOC\o"1-1”\z\t"標題2，2,標題3,3，標題4，4,標題5,5"1 背景 52 業(yè)務需求分析 62。1 業(yè)務主要流程 62。1.1 項目調(diào)研 62。1.2 投標管理 62。1。3 工程預、結(jié)算管理 72.1。4 施工前期管理 72。1.5 人力資源需求 92。1.6 工器具、施工機械需求 92.1。7 異地施工包干費用 102。1.8 工期管理 102.1.9 安全管理 102.1。10 分包管理 112。1.11 工程竣工驗收管理 123 系統(tǒng)建設(shè)目標 133.1 建設(shè)目標 133。2 系統(tǒng)設(shè)計業(yè)務要點 143.3 系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)要點 144 技術(shù)實現(xiàn)路線 164。1 基于SOA的一體化基礎(chǔ)平臺（PECPM—Plat） 164。1.1 PECPM—Plat主要功能： 174。1。1。1 功能列表 184.1。1。2 PECPM—Plat核心功能描述 194.2 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺PSIB 194.2。1 PSIB系統(tǒng)框架 204.2。2 PECPM—Plat網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份技術(shù) 204.3 實現(xiàn)無線移動式的項目管理 214.3。1 移動辦公場景 214.3.2 實現(xiàn)手段1：集成企業(yè)OA系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng) 214.3.3 實現(xiàn)手段2：以GPRS為通訊手段實現(xiàn)手機辦公 214。3。3.1 手機辦公的技術(shù)實現(xiàn) 224.4 業(yè)務流程引擎 224。4。1 業(yè)務流程分類 224.4.2 流程引擎驅(qū)動業(yè)務 234.5 建立企業(yè)知識積累機制,提升項目管理素質(zhì) 235 系統(tǒng)安全性設(shè)計 255。1 安全可靠性整體構(gòu)架 255.2 網(wǎng)絡(luò)安全措施 275.3 應用系統(tǒng)安全措施 275.3.1 基于角色的權(quán)限管理 275。3。2 密碼系統(tǒng) 275。3。3 數(shù)據(jù)庫的訪問控制 275.3。4 審核 285。3。5 完善的日志管理系統(tǒng) 285.3。6 系統(tǒng)備份與恢復 286 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 296.1 總體業(yè)務模型 296.2 總體軟件架構(gòu) 306。3 應用功能架構(gòu) 301、設(shè)備檢修管理系統(tǒng)功能簡述 307 應用功能設(shè)計 317。1 基本業(yè)務模塊功能描述 317.1.1 項目調(diào)研 317.1。2 投標管理 317.1.3 工程預、結(jié)算管理 317。1.4 合同管理 317。1。5 施工前期管理 327。1.6 工期管理 337.1。7 安全管理 347.1.8 質(zhì)量管理 347.1.9 分包管理 347。1。10 工程竣工驗收管理 347.1.11 領(lǐng)導綜合查詢及分析決策 357。1.11。1 綜合查詢分析 357。1.11。2 綜合查詢及分析功能界面示意 367。1.12 人力資源庫模塊 387.1。13 工器具資源庫模塊 397.2 拓展應用功能 397.2.1 財務及ERP集成 397.2.2 移動辦公環(huán)境集成 397。2.3 實現(xiàn)Google地圖式的項目進展沙盤展示 398 項目實施 418.1 項目階段劃分 418。2 總體開發(fā)實施流程 439 結(jié)語 43

背景施工行業(yè)的工程建設(shè)項目的管理和控制是一項復雜、繁瑣且強度很大的工作，工程建設(shè)的復雜性和特殊性(如周期長、投資大、參建單位多、接口管理復雜）決定了管理與控制是一項系統(tǒng)工程，并且貫穿工程建設(shè)的全過程.要完成此項工作，建設(shè)單位和管理部門必須對建設(shè)中產(chǎn)生的大量工程數(shù)據(jù)進行科學的、快速的、準確的處理、統(tǒng)計、分析和評價，以便了解工程進展情況，控制工程進度、質(zhì)量和投資，輔助領(lǐng)導管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)處理、信息查詢方式和手段已無法適應現(xiàn)代化大(中）型工程項目建設(shè)的節(jié)奏和步伐,各級管理人員越來越充分認識到采用計算機輔助項目管理這種新型模式提高施工工程建設(shè)項目管理水平的重要性和必要性。

施工工程公司是項目型企業(yè)，因此項目管理是工程公司必須重視的管理內(nèi)容,項目管理能力提高了,工程公司的經(jīng)營水平自然就上去了。應用計算機輔助項目管理的模式在國外早已為項目管理者采用，而國內(nèi)施工行業(yè)由于缺乏基建MIS應用軟件，以前的大(中)型工程項目（如火電建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)）業(yè)務處理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很難滿足工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等創(chuàng)精品工程的要求?？偟恼f來，原有的手工工程項目管理存在以下幾點不足：（1)工程數(shù)量多。工程預算，成本核算、工程決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大，工程進度難以控制;（2）工程管理業(yè)務流程缺乏標準化的流程控制；(3)歷史數(shù)據(jù)難保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、決策支持的難度大。建設(shè)施工公司在實現(xiàn)對每個項目的標準化管理之后,必然想要再上臺階，追求多項目并行管理或者說企業(yè)級的多項目集約經(jīng)營管理，即讓企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、職能管理和其他資源圍繞多項目進行優(yōu)化組合,實現(xiàn)理想的企業(yè)多項目集約經(jīng)營.要達到這一目標，必須建立一個多項目、溝通及時、統(tǒng)計分析精準、決策響應快速的工程項目管理系統(tǒng)。業(yè)務需求分析施工建設(shè)施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容涉及工程招投標、項目規(guī)劃、進度、材料、設(shè)備、采購、合同、人工等施工綜合管理。從縱向來看，業(yè)務貫穿招投標、分包、采購、施工、竣工全過程;從橫向來看,涉及公司和項目部的各個崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色.下面對施工建設(shè)工程項目管理工作的主要內(nèi)容進行簡要闡述。業(yè)務主要流程項目調(diào)研項目調(diào)研審批流程2)項目調(diào)研表工程名稱項目類型承包方式建設(shè)單位施工費預估工程概況計劃施工時間施工地點施工內(nèi)容簡介會簽意見檢修管理部經(jīng)理安生部經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理分管生產(chǎn)副總分管經(jīng)理副總公司總經(jīng)理投標管理投標管理審批流程注:兩副總分別審批后,并入總經(jīng)理審核工程預、結(jié)算管理投標管理審批流程注:預算人員可加簽選擇項目經(jīng)理節(jié)點施工前期管理施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計流程施工組織設(shè)計主要程序文件目錄1施工方案2組織措施3安全措施4技術(shù)措施5質(zhì)量保證措施6施工進度計劃7施工機械設(shè)備計劃8現(xiàn)場文明施工施工方案工程概況說明工程名稱、施工的主要任務、計劃工期、工程施工特點.編制施工方案的依據(jù)，列出編制施工方案的依據(jù)施工準備，列出施工準備的重點內(nèi)容施工技術(shù)準備施工物資準備施工人力準備施工實施介紹項目實施時各個階段的作業(yè)方法和流程對特殊、重要的工序列出流程圖，并進行簡要說明。組織措施設(shè)立該項目的組織機構(gòu)明確各崗位人員的素質(zhì)要求、分工及職責.主要施工人員的聯(lián)系方式。安全措施安全生產(chǎn)組織成立安全生產(chǎn)（施工)領(lǐng)導小組。明確各崗位人員的安全職責.安全措施提出有針對性的安全措施。注：引用行業(yè)、公司相關(guān)安全制度時，必須列出制度的名稱。技術(shù)措施交待各重要工序應采取的技術(shù)措施。一些工序的允許誤差范圍、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)指標。

安裝操作的技術(shù)標準和工藝要求.

有關(guān)專業(yè)技術(shù)上的注意事項。重要的甩線號頭、記錄.

注：在引用行業(yè)標準和規(guī)范時,必須列出標準和規(guī)范的名稱。質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證小組成立項目的質(zhì)量保證體系小組，明確各崗位人員的職責。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標針對項目的特點建立符合實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量保證措施提出有針對性的質(zhì)量保證措施。施工進度計劃繪制體現(xiàn)施工的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖或其他計劃進度的圖表。機械設(shè)備計劃列出施工各階段需要的機械設(shè)備和檢測設(shè)備計劃計劃應體現(xiàn)該項目什么階段需要什么設(shè)備(規(guī)格型號），數(shù)量是多少.現(xiàn)場文明施工措施列出與現(xiàn)場文明施工有關(guān)的措施材料管理鏈接材料需求表，實現(xiàn)采購人員增加工程材料實際價格及數(shù)量等動態(tài)信息的功能。人力資源需求人力資源需求處理流程人力資源需求計劃表項目部名稱項目經(jīng)理工程名稱計劃開、竣工時間各專業(yè)的申請配置的人員數(shù)量及計劃工作時間各級審核檢修管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理分管生產(chǎn)副總經(jīng)理注：建立人力資源庫,人員實際配置從人力資源庫調(diào)用。人員配置一欄由生產(chǎn)調(diào)度進行安排填寫，應具體到人員名單。工器具、施工機械需求工器具、施工機械需求審核流程異地施工包干費用異地包干費用審核流程異地工程施工費用包干審批表工程名稱合同工期施工所在地合同金額申請包干金額總計(元)核定金額總計(元)各費用的金額，費用名稱、涉及人數(shù)、施工天數(shù)各級審核安生或檢修部（待定）計劃兼工程管理項目經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理經(jīng)營策劃部經(jīng)理公司總經(jīng)理工期管理系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的重要組成部分,資源計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目計劃編制是項目進度計劃中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容.每日動態(tài)及工程進度登記進入每一節(jié)點的時間及工作量完成情況項目名稱項目經(jīng)理工作地點工作量現(xiàn)場負責工作周報、月報統(tǒng)計每個項目在期間的進度完成情況項目名稱項目經(jīng)理該項目該期間進度完成量該項目變更情況該項目存在問題安全管理項目部安全員、技術(shù)員編制安全管理周報、月報。月報包含如下內(nèi)容:本月安全生產(chǎn)指標統(tǒng)計兩票及兩措執(zhí)行情況統(tǒng)計本月安全生產(chǎn)工作小結(jié)下月安全工作重點質(zhì)量管理施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程.包括質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量目標質(zhì)檢評定質(zhì)量事務分包管理分包申請流程施工項目分包審批表工程名稱工程地點計劃開、竣工時間分包內(nèi)容分包理由及費用預估各部門審核意見檢修管理部安生部經(jīng)理意見計劃兼工程管理分管生產(chǎn)副總經(jīng)理分管經(jīng)營副總經(jīng)理分包隊伍選擇分包預算文件組織招標、議標或直接委托選擇分包隊伍分包項目竣工驗收及結(jié)算分包項目竣工驗收流程工程竣工驗收管理施工項目管理活動可以有多種劃分方式，,按項目管理職能劃分,，施工項目管理活動可分為成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、機械管理、人力資源管理等內(nèi)容，.按其執(zhí)行者來劃分,,項目管理活動可分為企業(yè)層管理活動和項目層管理活動兩種.實際管理過程中,每項管理活動均要包括PDCA中的Plan（計劃)、Do(實施)、Check（檢查）、Act（處理）4個環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)建設(shè)目標建設(shè)目標施工建設(shè)施工項目管理系統(tǒng)建設(shè)的宗旨是將項目調(diào)研、工程接單到工程計劃、工程施工進度管理、工程決算到收款核算的各個步驟綜合管理起來，使得工程管理嚴格有序地進行。通過“基礎(chǔ)平臺+專業(yè)管理+門戶”的設(shè)計模式，實現(xiàn)“項目管理+協(xié)同工作+集約經(jīng)營+知識管理”的作用.本系統(tǒng)的總體目標是“以先進成熟的計算機技術(shù)為主要手段,以先進的工程施工管理思想為理論指導，建立一套高效實用的工程項目管理信息系統(tǒng)，從而提高工程項目管理的管理水平,完善對工程項目進行經(jīng)濟成本的核算和進度控制”。對上述總體目標再分解為下列子目標：規(guī)范管理工作建立一套能滿足工程建設(shè)項目管理目標的工程管理業(yè)務規(guī)范；一個集中和統(tǒng)一并可供不同專業(yè)和部門共享的工程和生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；確定標準化信息處理過程，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報表標準格式.本系統(tǒng)將工程項目管理工作規(guī)范化,最大限度地降低因人為因素而造成的失誤.理順各方關(guān)系促進管理工作規(guī)范化、標準化,理順管理層內(nèi)部及與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位彼此之間關(guān)系，實現(xiàn)項目各參建單位信息高度共享和信息流程(實物流、資料流、業(yè)務流）管理和控制，大大減小項目管理過程中的中間環(huán)節(jié)，進一步加強對進度、質(zhì)量、成本等有效的控制，使得管理人員工作效率提高，決策周期縮短，并可降低風險.加強工程項目成本核算和控制全面地跟蹤和控制工程費用使用,加強成本核算,使資金周轉(zhuǎn)加快，能保證工程材料、設(shè)備供應及時,保持工程施工高效性的同時降低成本，避免浪費，現(xiàn)場服務更加快捷。改進工作方式針對施工企業(yè)項目分散，各個項目部離總部比較遠以及項目現(xiàn)場復雜、流動性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控的風險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高項目施工的綜合管理能力。減少公文處理、公文流轉(zhuǎn)，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上高效、迅速地發(fā)布工作指令，使管理人員從日常工作中大量的報表處理、數(shù)據(jù)計算、信息查詢等繁瑣而重復的勞動中解脫出來。積累經(jīng)驗、提高分析決策水平改變管理工作中沒有條理、數(shù)據(jù)混亂、不講科學、憑經(jīng)驗決策的工作方式，尋找規(guī)律積累經(jīng)驗提高決策水平.集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù),通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時，提升企業(yè)的知識管理能力和學習能力。實時預警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè)對項目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進行處理,供企業(yè)領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題.如：質(zhì)量和安全指標，進度延期，成本超支,人工、材料、機械支付的臨界點，合同履約基準等.一旦有發(fā)生超過預定目標的情況時，系統(tǒng)給予及時的反饋。支持手機短信預警。改善電業(yè)服務質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務贏得市場必須靠優(yōu)良的服務質(zhì)量,通過改進服務手段提高服務質(zhì)量。通過遠程綜合查詢加快對上級、對外提供建設(shè)項目信息服務的速度和質(zhì)量，從而增進信譽和提高服務水平。系統(tǒng)設(shè)計業(yè)務要點本系統(tǒng)包含眾多的業(yè)務模塊,覆蓋單項目管理、企業(yè)多項目管理，滿足業(yè)務操作層、管理層、決策層等多層需求，將項目管理與企業(yè)管理有機融合。為了保障系統(tǒng)的先進性、實用性、完備性,在設(shè)計系統(tǒng)時將對以下要點予以特別關(guān)注.管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉管理作業(yè)與施工作業(yè)并舉,以計劃為龍頭協(xié)同工作。通過管理作業(yè)把所有與項目管理相關(guān)的事務都納入計劃、執(zhí)行和控制體系。良好實現(xiàn)三條主線控制

進度控制線:項目主體進度、各種輔助計劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制。費用控制線:基于費用工作表的費用跟蹤與控制、精細的成本核算、多主題展現(xiàn)費用。質(zhì)量控制線：規(guī)劃、計劃、檢查、控制、統(tǒng)計等;企業(yè)多項目應用支持多公司集團式管理,項目組合管理、多項目式管理、單項目管理,具備高度擴展性。完善的流程控制和流程定義幫助施工工程建設(shè)企業(yè)快速實現(xiàn)工程管理信息化.完善的知識積累建立完善的企業(yè)知識積累程序，企業(yè)本部和各項目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時進行歸檔和整理,逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識庫，提高企業(yè)“復制成功項目”的能力。系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)要點標準化：采用的技術(shù)、設(shè)備符合國際標準；選擇的數(shù)據(jù)參數(shù)指標符合國家行業(yè)標準規(guī)范.先進性和成熟性：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備要先進、成熟和安全可靠?？煽啃栽瓌t:系統(tǒng)性能結(jié)構(gòu)能保證長期、穩(wěn)定、可靠運行。開放性原則：技術(shù)設(shè)備要有開放性，能適應不同的使用環(huán)境,并具有良好的擴展性。易集成性原則實現(xiàn)與業(yè)界大量應用的財務軟件和ERP一體化,并支持與其它ERP的接口?？蓴U充性原則:網(wǎng)絡(luò)規(guī)模能適應今后業(yè)務應用需求的發(fā)展.安全性原則：防止有意和無意的入侵、迫壞，防止信息內(nèi)容的泄密,提供全面的安全、防范措施.可維護性、可管理性原則：提供系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)維護、管理措施。實用性原則:能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)備和資源，并且在技術(shù)上能夠滿足今后頂應用發(fā)展需要。技術(shù)實現(xiàn)路線基于SOA的一體化基礎(chǔ)平臺（PECPM-Plat）在構(gòu)建施工建設(shè)施工項目管理綜合應用系統(tǒng)時如果缺乏統(tǒng)一有效的技術(shù)支撐體系，系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)將面臨巨大的技術(shù)風險和障礙，為此我們提出施工建設(shè)施工項目管理集成應用平臺(PECPM-Plat，powerengineeringconstructionprojectmanagementPlatform）的架構(gòu)方案,使得建設(shè)施工項目管理應用的各個方面都能基于這個統(tǒng)一的平臺進行快速開發(fā).該平臺的整體要求：基于SOA的體系架構(gòu)；支持業(yè)務系統(tǒng)重構(gòu)開發(fā);支持多層架構(gòu)應用體系；完善的工作流程控制及消息機制；支持異構(gòu)數(shù)據(jù)庫；SOA(Service-OrientedArchitecture)，即面向服務的架構(gòu)，是一種進行系統(tǒng)開發(fā)的新的體系架構(gòu)，在基于SOA架構(gòu)的系統(tǒng)中，具體應用程序的功能是由一些松耦合并且具有統(tǒng)一接口定義方式的組件(也就是service)組合構(gòu)建起來的.因此SOA和其它企業(yè)架構(gòu)的不同之處就在于SOA提供的業(yè)務靈活性。針對企業(yè)信息資源整合與集成應用，本系統(tǒng)將通過強健的底層結(jié)構(gòu)和組件技術(shù)、中間件技術(shù)、接口總線，建立基于構(gòu)件的體系結(jié)構(gòu)，克服傳統(tǒng)MIS/ERP系統(tǒng)的不足，為診斷系統(tǒng)提供開放標準的、統(tǒng)一的應用支持平臺。如下為施工建設(shè)施工項目管理集成應用平臺系統(tǒng)架構(gòu)：PECPM-Plat的技術(shù)架構(gòu)主要分成4大部分：數(shù)據(jù)存儲層、基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務應用層和門戶展現(xiàn)層.數(shù)據(jù)存儲層:主要包括數(shù)據(jù)庫和第三方應用的底層數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)的安全性處理?；A(chǔ)平臺層：主要指軟件系統(tǒng)的應用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括:工作流與業(yè)務流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全、溝通機制、數(shù)據(jù)交互機制、智能預警、報表展現(xiàn)、開發(fā)平臺等等.業(yè)務應用層:軟件應用的核心，是業(yè)務處理的集中層.系統(tǒng)根據(jù)進度線和費控線將業(yè)務管理從業(yè)務邏輯層面貫穿起來，業(yè)務涉及到：項目前期管理、概預算管理、投標采購管理、合同與結(jié)算管理、進度管理、費控管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、統(tǒng)計分析等等.充分考慮了不同應用層面的管理角色,從企業(yè)應用、項目應用和集成應用三個方面兼顧不同層面的應用，提供全面的解決方案。門戶展現(xiàn)層：主要是將業(yè)務處理的結(jié)果按照用戶的權(quán)限展現(xiàn)給不同的用戶，使得用戶通過門戶在最短的時間內(nèi)查看到任務并處理。PECPM—Plat主要功能：PECPM-Plat是一個構(gòu)件化業(yè)務基礎(chǔ)平臺,是在吸納先進的項目管理思想、業(yè)界流行的系統(tǒng)架構(gòu)思想（如SOA、SAP、P3)的基礎(chǔ)上,形成的面向施工建設(shè)施工管理業(yè)務的綜合支撐平臺。它包括一組可復用的業(yè)務構(gòu)件庫,利用靈活的多層方式,有機地填補從數(shù)據(jù)庫到應用層所存在的系統(tǒng)“空隙”，并在多層結(jié)構(gòu)中采用構(gòu)件式的松耦合技術(shù)，來保證系統(tǒng)的效率和未來靈活擴展的空間。功能列表

(一)基礎(chǔ)平臺層功能系統(tǒng)管理服務管理系統(tǒng)安全權(quán)限控制數(shù)據(jù)交互工作流智能預警短信消息支持日志記錄在線幫助基于61970的軟總線

（二）數(shù)據(jù)層功能基于CIM/CIS的數(shù)據(jù)總線日志服務全局數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換平臺導入導出

（三）展現(xiàn)功能人機界面WEB平臺綜合報表綜合信息服務

（四）應用分析功能通用應用分析特定需求應用分析PECPM-Plat核心功能描述①基本數(shù)據(jù)管理完成與業(yè)務平臺或數(shù)據(jù)平臺相關(guān)的基本描述與設(shè)置；完成對歷史數(shù)據(jù)進行壓縮、備份、導入導出的管理；完成對系統(tǒng)控制參數(shù)采集、數(shù)據(jù)監(jiān)視及信息傳送等各種功能.②統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問PECPM-Plat能提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)訪問層。該訪問層屏蔽底層的物理數(shù)據(jù)庫，使應用系統(tǒng)可運行于多種數(shù)據(jù)庫上，同時為其他系統(tǒng)和應用提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)表達和調(diào)用方式。PECPM-Plat還實現(xiàn)了元數(shù)據(jù)模型的持久化和緩沖機制，通過該機制,不同種類的模型元素只需簡單描述、便可實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的映射操作。③面向服務架構(gòu)PECPM-Plat采用面向服務架構(gòu)（SOA），它可將系統(tǒng)功能以標準服務方式提供給不同類型的客戶端，如傳統(tǒng)C/S程序、瀏覽器或移動設(shè)備等,同時它可按照基于HTTP的SOAP規(guī)范訪問其它第三方的服務，進行異構(gòu)系統(tǒng)的信息交互和集成。這類PECPM-Plat服務的接口明確且穩(wěn)定，功能盡可能獨立，可被相同規(guī)約的其它服務實現(xiàn)取代,體現(xiàn)面向服務架構(gòu)中的“服務可替換“原則，便于整個系統(tǒng)的升級和維護.④插件架構(gòu)PECPM-Plat產(chǎn)品實現(xiàn)采用“插件”方式，更新和維護簡單方便，對某個功能的升級和修改不會影響系統(tǒng)的整體框架，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。PECPM-Plat的主體采用微內(nèi)核實現(xiàn)技術(shù)，然后提供基于插件的組件動態(tài)加載機制，任何內(nèi)核以外的功能組件只要符合平臺可擴展接口規(guī)范，便可動態(tài)“插入”系統(tǒng)，成為平臺運行時功能的一部分，從而使整個PECPM-Plat可以無限擴展，并具有高度的一致性和開放性.⑤可視化業(yè)務數(shù)據(jù)監(jiān)視可視化任務調(diào)度系統(tǒng)包括任務定義、任務調(diào)度計劃、任務執(zhí)行、任務運行監(jiān)視、任務運行日志等.對在建工程項目的運行、分析結(jié)合圖形化的方式進行監(jiān)視。⑥消息系統(tǒng)PECPM-Plat提供消息子系統(tǒng)以實現(xiàn)統(tǒng)一的消息發(fā)布。其他子系統(tǒng)或業(yè)務模塊都可通過此系統(tǒng)進行消息的發(fā)布，如新任務提醒、通知等。消息系統(tǒng)的接收者和發(fā)送者能和用戶自動對應.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺PSIB本系統(tǒng)將建立基于SOA總線技術(shù)的敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線(PowerSmartInformationBus,PSIB），主要是實現(xiàn)基于公共數(shù)據(jù)模型的信息數(shù)據(jù)交換平臺。敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線(PowerSmartInformationBus,PSIB）分為PSIBApplicationServer和PSIBWrapperSDK兩個部分組成。各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用服務機制體現(xiàn)，也就是說，各系統(tǒng)通過訪問服務來對其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行使用，實現(xiàn)了各個子系統(tǒng)的松散耦合。我們在具體的實現(xiàn)過程中采用目前流行的組件技術(shù)（如CORBA，DCOM,EJB等），和現(xiàn)在信息技術(shù)中最先進集成模式WebService，并且提供靈活的訪問機制.同時在子系統(tǒng)端我們提供一套封裝（WrapperSDK）模塊，完成子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集成總線的之間接口,從而使子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)集成總線都具有較好的獨立性和可擴展性。同時在敏捷施工數(shù)據(jù)集成總線中提供總線權(quán)限管理軟件,對基于系統(tǒng)總線下的各個系統(tǒng)的信息交換進行統(tǒng)一管理。PSIB系統(tǒng)框架下圖描述了系統(tǒng)的主要框架和系統(tǒng)間的組織形式,各子系統(tǒng)和總線之間的關(guān)系，總線所扮演的角色。系統(tǒng)的總體設(shè)計框架圖表1PSIB系統(tǒng)框架圖?？偩€是一個統(tǒng)一的信息交互提供者和管理者，負責對連接到總線上所有的子系統(tǒng)進行消息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，權(quán)限的管理等。子系統(tǒng)所要做的是提供自己的特征描述(包括數(shù)據(jù)schema描述和消息接口描述），然后可以快速的接入總線。PECPM—Plat網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份技術(shù)理想的備份系統(tǒng)應該是全方位、多層次的。首先，要使用硬件備份來防止硬件故障，如果由于軟件故障或人為誤操作造成了數(shù)據(jù)的邏輯損壞,則使用網(wǎng)絡(luò)存儲備份系統(tǒng)和硬件容錯相結(jié)合的方式。這種結(jié)合方式構(gòu)成了對系統(tǒng)的多級防護，不僅能夠有效地防止物理損壞,還能夠徹底防止邏輯損壞?？紤]到本地環(huán)境安全性原因,常規(guī)數(shù)據(jù)備份一般要求一份數(shù)據(jù)至少應有兩個拷貝，一份放在生產(chǎn)中心以保證數(shù)據(jù)的正?；謴秃蛿?shù)據(jù)查詢恢復，另一份則要移到異地保存，以保證在生產(chǎn)本地出現(xiàn)災難后最低限度的數(shù)據(jù)恢復。此外,更應建立歷史歸檔數(shù)據(jù)的異地存放制度,從而確保對歷史業(yè)務數(shù)據(jù)的可靠恢復與有效稽核的實現(xiàn)。備份是一項繁重的任務。網(wǎng)絡(luò)備份能夠?qū)崿F(xiàn)定時自動備份,大大減輕管理員的壓力.定義需要備份的數(shù)據(jù)，設(shè)置備份時間表，自動啟動備份作業(yè)，無需人工干預.備份系統(tǒng)應該支持多種備份措施：全備份、差量備份、增量備份等；為在整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)全自動的數(shù)據(jù)存儲管理，備份服務器、備份管理軟件與智能存儲設(shè)備的有機結(jié)合是這一目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。實現(xiàn)無線移動式的項目管理移動辦公平臺利用移動通訊技術(shù)（包括Internet技術(shù)、GPRS、3G技術(shù)等）,使用戶能通過手機、PDA、筆記本電腦快捷方便地訪問企業(yè)內(nèi)部的計算機信息系統(tǒng),實現(xiàn)行業(yè)應用在移動網(wǎng)絡(luò)上的延伸。一方面為企業(yè)搭建及時便捷的溝通橋梁，對公司內(nèi)部分散的通訊資源進行整合，為各個業(yè)務應用系統(tǒng)提供通訊服務支持；另一方面，實現(xiàn)企業(yè)辦公系統(tǒng)在無線網(wǎng)絡(luò)上的延伸，滿足隨時隨地處理辦公業(yè)務的需求。移動辦公場景利用無線聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),通過筆記本電腦、手機、PDA實現(xiàn)移動辦公，處理項目管理系統(tǒng)業(yè)務，如接受會議通知、訪問項目數(shù)據(jù)庫信息、進行遠程流程審核、遠程合同會簽、遠程進度跟蹤、進度預警短信、遠程業(yè)務分析。項目經(jīng)理可以在任何時候、任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量,會簽圖紙和文件；掌上電腦體積小,重量輕，便于攜帶，適合作為施工現(xiàn)場信息終端，施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成等。實現(xiàn)手段1:集成企業(yè)OA系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)通過一個安全的互聯(lián)網(wǎng)接口連接公司的項目管理信息系統(tǒng)，伴隨著項目或項目相關(guān)的行為，隨時得到所有的相關(guān)信息。無論你在辦公室、出差在外、休假或在家,都能進行業(yè)務操作。實現(xiàn)手段2：以GPRS為通訊手段實現(xiàn)手機辦公GPRS(generalpacketradioservice）通用分組無線業(yè)務,是在GSM全球移動通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之上發(fā)展起來的,為用戶提供高速的分組數(shù)據(jù)業(yè)務的一種新的網(wǎng)絡(luò).GPRS技術(shù)是當今GSM網(wǎng)向3G移動數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)過渡的關(guān)鍵技術(shù)，與GSM通信相比具有許多新的特點和優(yōu)點。手機辦公的技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)一短信和移動辦公平臺無線網(wǎng)絡(luò)由兩條光纖構(gòu)成:短信專線、GPRS專線.短信專線負責短信信息的傳遞，一端連接移動公司短信網(wǎng)關(guān)，一端與河南省施工公司中心機房MAS服務器相連；GPRS專線負責移動辦公應用的通訊，一端連接移動公司APN專網(wǎng)接入路由器,一端通過路由器與公司通訊服務器相連。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下所示：業(yè)務流程引擎工作流技術(shù)無疑是目前施工行業(yè)解決方案的熱點之一。采用以業(yè)務流程驅(qū)動的企業(yè)架構(gòu)后，將業(yè)務流程的邏輯從應用中釋放了出來，集中到業(yè)務流程管理器，形成了一個新的層,可以稱之為”業(yè)務流程集成層”.旨在幫助企業(yè)從戰(zhàn)略上，管理和提高動態(tài)業(yè)務流程效率.這正是"業(yè)務管理”的本質(zhì)所在。我公司的工作流引擎是一個工作流管理系統(tǒng)，完成工作流的定義與管理，并按照計算機中預先定義好的工作流邏輯推進工作流實例的執(zhí)行，它的定義中包括一個活動網(wǎng)絡(luò)以及它們之間的相互關(guān)系，起始終止點、參與者、應用、數(shù)據(jù)等。其采用鑲?cè)胧降姆椒ㄕ{(diào)用工作流，工作流位于后臺，用戶看到的只是具體的業(yè)務應用.業(yè)務流程分類所謂的業(yè)務流程，是指為了在一定時期內(nèi)達到特定的商業(yè)目標，而按照各種商務規(guī)則連接起來的業(yè)務功能集。這些業(yè)務功能是抽象定義的：業(yè)務功能的具體實現(xiàn)受限于業(yè)務功能運行所必須的可用資源,包括業(yè)務人員，IT業(yè)務應用系統(tǒng)，客戶，和商務交往及貿(mào)易伙伴等。在業(yè)務流程中，商務規(guī)則或者表現(xiàn)為條件和限制，或者表現(xiàn)為實施并發(fā)、串行等流程中的行為（Activity)節(jié)點.實際應用的業(yè)務流程基本是兩種形式:業(yè)務流程自動化業(yè)務流程自動化用來實現(xiàn)應用系統(tǒng)業(yè)務流程之間的自動調(diào)度人員介入工作流人員介入工作流適用于那些需要人員進行干預的流程，譬如業(yè)務審批流程。其實，很多業(yè)務流程都會結(jié)合這兩類功能，即一部分業(yè)務流程需要自動化，而其他部分需要人員介入.所以,業(yè)務流程集成層也可以通過集成處理器和門戶相連，提供人員介入的交互界面.流程引擎驅(qū)動業(yè)務如下圖所示，客戶端操作啟動一個流程，則引起流程引擎服務動作，流程引擎從數(shù)據(jù)庫中調(diào)用首先定義好的流程控制數(shù)據(jù)，控制流程走到下一步,并同時向消息管理器發(fā)送處理的情況消息，該消息反饋到客戶端本系統(tǒng)針對不同類型的工程項目和項目管理中不同的業(yè)務處理設(shè)置了不同的審批流程，用戶可以自定義審批的流程，系統(tǒng)根據(jù)預設(shè)的審批流程崗位順序向下傳遞。建立企業(yè)知識積累機制，提升項目管理素質(zhì)知識，無論對企業(yè)還是項目，都是無比重要的東西，它可以為企業(yè)大大節(jié)約資源、提高效率，更重要的是，它能為企業(yè)創(chuàng)造大筆的知識財富和金錢財富。我們在本系統(tǒng)中專門設(shè)置了知識管理系統(tǒng),將項目建設(shè)過程中的業(yè)務管理過程和結(jié)果、圖紙文檔知識、流程體系等內(nèi)容整理、分析并歸納起來，然后對數(shù)據(jù)進行提煉形成企業(yè)的知識，為后續(xù)項目提供最優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)成知識和科學的模板。系統(tǒng)安全性設(shè)計因為本系統(tǒng)采用集中式管理、分布式應用的設(shè)計原則，使用涉及的部門范圍很廣,為保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，必須在不同的安全層次，在預防、監(jiān)測和采取安全措施等各個方面，確保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行，防止信息的損壞、泄露和被非法修改，并保證系統(tǒng)平臺的安全。一個完整的安全解決方案應函蓋系統(tǒng)中所有的用戶、網(wǎng)絡(luò)、主機、應用服務器以及應用程序，并建立高效、可靠的安全管理策略。系統(tǒng)安全將分為以下幾個部分來實施：網(wǎng)絡(luò)安全應用系統(tǒng)安全用于敏感信息的身份認證機制故障和災難恢復機制運行操作的安全規(guī)范安全可靠性整體構(gòu)架系統(tǒng)的安全可靠性由劃分為操作系統(tǒng)及硬件級安全可靠性、數(shù)據(jù)庫服務器級安全可靠性和應用系統(tǒng)安全可靠性共同構(gòu)成，其總體架構(gòu)如下圖：PAGE第42頁,共42頁網(wǎng)絡(luò)安全措施網(wǎng)絡(luò)安全檢測主要是檢測通過網(wǎng)絡(luò)對系統(tǒng)主機的攻擊行為（主要是對操作系統(tǒng)的安全檢測).使用網(wǎng)絡(luò)安全檢測工具,定期掃描分析操作系統(tǒng)漏洞，檢查報告系統(tǒng)存在的弱點和漏洞，建議補求措施和安全策略，達到增強網(wǎng)絡(luò)安全性的目的.系統(tǒng)應當定期安裝安全補丁包.安裝病毒防火墻，建立網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施。應用系統(tǒng)安全措施基于角色的權(quán)限管理通過對生產(chǎn)管理業(yè)務需求的分析與提煉，在分析現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)出生產(chǎn)管理本質(zhì)的內(nèi)在規(guī)律，將業(yè)務分解為最基本的功能模塊。在系統(tǒng)模塊化的基礎(chǔ)上,可以將系統(tǒng)中的人物角色化，系統(tǒng)可以為每個角色指定不同的人員、崗位、事務關(guān)系和功能模塊，通過角色的引入可以按需求定義人員與崗位的關(guān)系、崗位與事務的關(guān)系、事務與模塊的關(guān)系和模塊對數(shù)據(jù)操作權(quán)限，密碼系統(tǒng)對用戶設(shè)置密碼和操作權(quán)限，每個用戶均配有加密的個人口令密碼，其他任何人均無法修改，由此可以確保系統(tǒng)重要操作的責任唯一性；用戶可以通過操作系統(tǒng),網(wǎng)絡(luò)服務,或數(shù)據(jù)庫進行身份確認。為了防止對數(shù)據(jù)的非法訪問，采用密碼系統(tǒng)，利用信息的不規(guī)則性保護數(shù)據(jù),通過加密、數(shù)據(jù)整合、數(shù)字認證和數(shù)字簽發(fā)保護數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫的訪問控制這里主要指數(shù)據(jù)的授權(quán)存取.利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(DBMS）所提供的各種高級別的安全保護措施，可以方便地實現(xiàn)各種層次的授權(quán)存取。其主要策略有：最小權(quán)益策略：按操作員執(zhí)行操作任務所需權(quán)力最小化分配權(quán)力；最小泄漏策略:按操作員執(zhí)行操作任務所知道的信息最小化原則分配權(quán)力；多級安全策略：操作員和數(shù)據(jù)按普通，秘密，機密,絕密級劃分，進行權(quán)限和流向控制。審核審核是普遍采用的最有效的安全性機制，它可以保證系統(tǒng)的合法用戶能完成他們應該從事的工作，同時又可以限制他們權(quán)限的濫用。通過審核,企業(yè)可以跟蹤用戶的活動，從而發(fā)現(xiàn)安全性的漏洞.建立審計追蹤體系,自動記錄一些重要的安全事件，如訪問者有意或無意地持續(xù)地試驗不同的口令字企圖登錄數(shù)據(jù)庫服務器,事件的記錄包括訪問者的網(wǎng)絡(luò)地址和訪問時間，同時對系統(tǒng)管理員的活動也要加以記錄。在設(shè)計數(shù)據(jù)庫平臺系統(tǒng)的審計追蹤體系時，主要考慮到以下幾個方面:確定必須審計的事件對數(shù)據(jù)庫服務器,需要記錄的事件包括：試圖(成功或不成功）的聯(lián)機，對敏感文件的讀寫，管理員對文件的刪除，建立,訪問權(quán)的授予等.對數(shù)據(jù)庫方面，在應用系統(tǒng)中需進一步地確定審計目標，每一次對數(shù)據(jù)庫的訪問都要記錄詳細訪問痕跡，特別是訪問的數(shù)據(jù)內(nèi)容,涉及到的數(shù)據(jù)庫表文件等.完善的日志管理系統(tǒng)系統(tǒng)建有完善的應用日志記錄系統(tǒng),管理用戶操作信息（如用戶名、IP地址、操作時間、操作類型、操作內(nèi)容等）.系統(tǒng)還提供各種業(yè)務工作日志便于進行安全責任的管理。如：調(diào)度運行日志，調(diào)度操作日志，調(diào)度交接班日志,變電運行日志等。系統(tǒng)提供了對日志的分類和查詢分析功能，以滿足系統(tǒng)安全管理的需要.系統(tǒng)備份與恢復為了保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全,需要對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行有選擇的靜態(tài)數(shù)據(jù)備份和動態(tài)數(shù)據(jù)備份.備份的方式采用差分備份和完全備份相結(jié)合的方式?？紤]到系統(tǒng)是一個歷史數(shù)據(jù)庫,建議對每年的數(shù)據(jù)采用光盤備份方式，每年備份一張光盤。對當年的數(shù)據(jù)采用每月磁帶備份和當月每周磁帶備份方式，對于當天數(shù)據(jù)采用硬盤熱備份方式.可手工設(shè)定自動備份時間，可自由設(shè)定備份時間。硬盤采用磁盤陣列的RAID5方式，以保證單個硬盤損壞時數(shù)據(jù)完好。數(shù)據(jù)恢復：發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)毀壞后，使用全備份磁帶和增量備份磁帶來恢復系統(tǒng)。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

施工建設(shè)施工項目管理系統(tǒng)(PECPM-Plat)是建立在先進、科學的工程項目管理模式基礎(chǔ)上且符合工程建設(shè)項目特點和規(guī)范，并且經(jīng)過實踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程與制度體系，充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段,對工程項目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的項目管理信息系統(tǒng)，形成對工程建設(shè)項目的計劃、進度、質(zhì)量、財務、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制體系,形成一個從工程建設(shè)項目管理的實施層、管理層到?jīng)Q策層的信息體系，從而提高工程建設(shè)項目整體管理水平，為決策層提供分析決策所必需的準確而及時的信息.實現(xiàn)對工程建設(shè)項目管理全過程、全方位及遠程的信息控制與管理，最終達到加快工程進度、降低工程造價，提高工程質(zhì)量,確保安全文明施工，為生產(chǎn)服務.總體業(yè)務模型上海智領(lǐng)普華科技有限公司在充分研究施工建設(shè)施工企業(yè)的管理特點和吸納國際國內(nèi)先進的項目管理思想基礎(chǔ)上，提出了自己的施工建設(shè)施工企業(yè)信息化方案.

我公司提出的PECPM-Plat伸展兩條主線:企業(yè)管理和項目管理.系統(tǒng)以項目管理作為切入點，通過對項目執(zhí)行過程的全程深入管理以達到全面提升企業(yè)管理水平的目的；確定以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為指針,以合同管理為基礎(chǔ)，以客戶（業(yè)主）滿意度為宗旨;注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)個性化的管理指標總體軟件架構(gòu)應用功能架構(gòu)為了達到系統(tǒng)總體目標，在業(yè)務應用實現(xiàn)上設(shè)置如下功能模塊工程竣工驗收管理工程預結(jié)算管理安全、質(zhì)量管理人力資源配置管理分包工程竣工驗收管理工程預結(jié)算管理安全、質(zhì)量管理人力資源配置管理分包管理工期管理材料、工器具管理施工前期管理合同管理投標管理1、設(shè)備檢修管理系統(tǒng)功能簡述應用功能設(shè)計基于上述技術(shù)實現(xiàn)手段建立的項目管理平臺,可以管理項目的整個生命周期,包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束,企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的項目運作。本系統(tǒng)在運行時通過流程引擎啟動相關(guān)的工作流，對項目的人、財、物進行恰當?shù)姆峙浜凸芾?對各節(jié)點進行業(yè)務審核；可以管理與項目相關(guān)的所有信息，使得項目的進展情況一目了然,同時，可對項目進行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預算和費用支出，它可以幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素從而對項目作出調(diào)整，達到項目管理的最優(yōu)化。本系統(tǒng)還可以集成OA,連接互聯(lián)網(wǎng)、連接短信網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)隨時隨地的移動辦公?；緲I(yè)務模塊功能描述項目調(diào)研編制項目調(diào)研表審議調(diào)研內(nèi)容投標管理實現(xiàn)從投標開始，開標、評標到定標的全過程管理。投標關(guān)聯(lián)文檔建立投標文檔審核工程預、結(jié)算管理系統(tǒng)提供了符合施工企業(yè)特點的項目預算、結(jié)算功能,可以幫助用戶：編制項目預算制定各級概算的投資計劃通過與招標、合同、付款等的集成，控制項目支出，實現(xiàn)項目管理的全面預算。提供創(chuàng)建項目概算樹，維護各級預算費用的功能,系統(tǒng)提供了常用的工程項目預算樹模版。合同管理合同文檔管理合同信息管理合同事務管理合同進度管理合同費用管理合同履約分析合同追蹤與預警管理合同變更與索賠管理施工前期管理在項目啟動時，對項目做合理的工作分解（WBS)，項目前期管理主要包括項目進度計劃、資源計劃及費用計劃，并對計劃進行評估、申請立項。進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目計劃編制是項目進度計劃中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機械、設(shè)備）、不同費用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃.施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計程序文件施工方案組織措施安全措施技術(shù)措施質(zhì)量保證措施施工進度計劃施工機械設(shè)備計劃現(xiàn)場文明施工以上通過軟件手動/自動進行資源平衡/優(yōu)化，以獲得最佳的進度計劃、資源安排、合理預算結(jié)果。施工組織設(shè)計程序文件審核材料管理人力資源需求工器具、施工機械等需求異地施工包干費用工期管理進度計劃編制通過與微軟Project的接口，用戶錄入這些工作/任務的計劃進度后，獲得項目的總工期和關(guān)鍵線路，生成指導下一步項目管理工作的甘特圖,進度計劃優(yōu)化進度追蹤管理系統(tǒng)提供了進度填報周期設(shè)置、進度填報、進度匯總、項目簡報、進度跟蹤等功能。應用任務日程、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、里程碑等。生成計劃和實際進度對比的甘特圖。及時地將定制的項目相關(guān)信息在公司網(wǎng)路或Internet上發(fā)布?？焖?、高效地預測可能出現(xiàn)或者分析已出現(xiàn)的問題.對可能出現(xiàn)的問題給予預警，并幫助評估問題的影響分析多種可能的解決問題方案，最后由使用者選擇最合理的方案，以真正提高使用者的管理效率。進度統(tǒng)計與分析用戶可以通過項目的整體進度情況的查詢，查詢分析各時段、各作業(yè)的進展情況，對項目進度的全局、歷史有一個全面的把握。按照部門、人員、時間、WBS、或者合同網(wǎng)絡(luò)圖等對工作結(jié)果進行排序;直接關(guān)聯(lián)的工作/任務之間的關(guān)系圖,用顏色區(qū)分工作/任務的狀態(tài)；安全管理1、周報、月報流程：項目部安全員、技術(shù)員編制→項目部經(jīng)理審核→安全生產(chǎn)部專業(yè)工程師。2、事件報告流程：項目部安全員、技術(shù)員編制（人身、交通、設(shè)備質(zhì)量）→項目部經(jīng)理審核→安全生產(chǎn)部專業(yè)工程師→安全生產(chǎn)部經(jīng)理→生產(chǎn)副總經(jīng)理.質(zhì)量管理管理施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計和評級，并進行質(zhì)量監(jiān)控.系統(tǒng)能管理所有施工工程類別的檢查項目、設(shè)計值，能管理工程的多次驗收檢查（比如施工班組自檢、中間驗收檢查、竣工驗收檢查等），能根據(jù)設(shè)計值、檢查值、評級標準及評級方法評定項目的施工質(zhì)量。質(zhì)量控制標準模塊匯集了工程項目中質(zhì)量方面的各種標準和法規(guī)，記錄了每個質(zhì)量評定對象達到某質(zhì)量標準(如合格、優(yōu)秀等）的評定標準。用戶可以從質(zhì)量控制標準庫中載入與項目相關(guān)的質(zhì)量評定標準條目,作為項目的質(zhì)量評定標準.供實施人員作為質(zhì)量控制的標準去努力達到，供項目質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量檢查,作為評定的依據(jù)。質(zhì)量檢查記錄模塊用于記錄質(zhì)量檢查情況、處理質(zhì)量檢查的申請、批準、檢查、記錄、審核等處理流程.質(zhì)量問題處理模塊記錄了質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理流程和相關(guān)信息。用戶可以靈活設(shè)置流程，可以根據(jù)合同中關(guān)于質(zhì)量的獎懲條款形成對承建商的質(zhì)量獎懲記錄.各種質(zhì)量評定報表的生成。各種質(zhì)量評定曲線的繪制。根據(jù)據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對項目工程質(zhì)量等級進行評定。分包管理分包申請表編制分包隊伍檔案資料分包預算分包竣工驗收分包項目結(jié)算工程竣工驗收管理驗收標準模塊用于設(shè)置項目驗收所包含的內(nèi)容及評定標準。系統(tǒng)提供了各類典型項目驗收的內(nèi)容及評定標準模版庫，用戶可以直接從模版庫中選擇合適的模版作為當前項目的驗收標準。也可以將當前項目的驗收內(nèi)容和評定標準發(fā)布為模版。驗收申請模塊用于記錄承建商提交的項目驗收申請.驗收申請包括申請方案項目驗收內(nèi)容及評定標準自檢的情況說明。用戶可以按自身管理要求,設(shè)置合適的審批流程,對驗收申請進行審批.驗收模塊用于對項目進行竣工驗收.驗收記錄包括對驗收內(nèi)容的一個最終的評定，以及整改和處理意見,以及項目成果(建成的設(shè)備）列表等。領(lǐng)導綜合查詢及分析決策系統(tǒng)提供了大量的指標和報表供決策層對項目管理進行評估、總結(jié)，為項目決策提供了強大支持。系統(tǒng)提供了項目情況統(tǒng)計表，用于匯總項目的基本信息、資金信息、進度信息、各項任務完成情況等,使管理人員對企業(yè)所有在建項目的整體情況有一個全局的把握。系統(tǒng)提供了質(zhì)量情況統(tǒng)計表,包括質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標、各個項目的總體質(zhì)量評價和質(zhì)量控制要點、各項目出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)和嚴重程度等。系統(tǒng)提供了安全情況統(tǒng)計表，包括安全工作的部署情況，各個項目安全考評的結(jié)果及事故的發(fā)生次數(shù)與處理結(jié)果,各單位安全人員的配備情況、安全控制的要點單位和要點及相關(guān)責任人和責任措施落實情況等。綜合查詢分析工程匯總概況查詢此工程所有文檔資料，如承包合同、發(fā)包合同、安全合同工程施工單位情況工程進度開工報告竣工報告每節(jié)點階段進度合同進度與實際進度對比分析表報警提示工程費用材料費用人工費用管理費用機具費用(車輛運輸、大型機械）設(shè)計修改費用業(yè)務聯(lián)系單費用用戶補收費用綜合查詢及分析功能界面示意項目進度展示（工程形象進度圖)目標進度對比分析贏得值評價及由臨界值產(chǎn)生的問題的及時提醒施工網(wǎng)絡(luò)圖資源在企業(yè)內(nèi)所有項目的分配情況項目管理Web門戶人力資源庫模塊人員基礎(chǔ)檔案多角度檢索按人員類別學歷、專業(yè)、職稱、技能、黨團員、年齡、性別檢索；按管理、生產(chǎn)、服務類別檢索；按人員執(zhí)業(yè)資格如：認證資格(建造師、注冊安全工程師、電焊工、進網(wǎng)電工、電工、司機等）；認定資格檢索：公司各級安全員、專業(yè)負責人、具備擔任項目經(jīng)理人員、其他專業(yè)組成員（如：三級安全網(wǎng)、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)、技術(shù)保障體系成員網(wǎng)、消防網(wǎng)等）員工狀態(tài)檢索功能：各類人員的使用