公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合法律、法規(guī)和政策要求，對公司的安全生產(chǎn)報(bào)，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決負(fù)責(zé)審批如下危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并6）塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)公司財(cái)務(wù)科作為公司資金調(diào)配的科室，對保障安全生產(chǎn)資金結(jié)合本部門工作，認(rèn)真履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理《企業(yè)會計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會計(jì)3、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會5、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成7、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效8、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時部責(zé)任成本完成情況.軟件的管理，會計(jì)檔案保存管理。確保會計(jì)資料的真實(shí)、完結(jié)合本部門工作，認(rèn)真履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理8、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持六、招投標(biāo)辦3、編制投標(biāo)文件及合同草案,委托或自編標(biāo)底(大型項(xiàng)目由審核部編制標(biāo)底),根據(jù)市場行情及以前的招投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行綜合4、標(biāo)書發(fā)出后,在單位編制投標(biāo)書期間,組織并會同技術(shù)人員到項(xiàng)目所在或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施考察和進(jìn)行設(shè)計(jì)7.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司與中標(biāo)單位商談合同條款及工程施工運(yùn)執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，到省、市定額造價管理2、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計(jì)算確定工3、在結(jié)算工作中做好與甲方或?qū)徲?jì)結(jié)算的造價咨詢機(jī)構(gòu)的備管、用、養(yǎng)、修等各種管理規(guī)則，規(guī)定、制定辦法和經(jīng)濟(jì)2、制定公司機(jī)械設(shè)備中的中、長期規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)管理部制定公司年度機(jī)械購置計(jì)劃，大修計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃，并按批3、監(jiān)理公司機(jī)械設(shè)備臺賬和主要機(jī)械設(shè)備履歷書，掌握公司主要機(jī)械分布狀況，了解其機(jī)械性能及技術(shù)狀況，按期統(tǒng)計(jì)，編輯、分析公司機(jī)械報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供5、認(rèn)真貫徹國家，行業(yè)頒布的安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、制定有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、細(xì)則，參與特大機(jī)械事故的調(diào)查工作，參與監(jiān)督各單位建立健6、負(fù)責(zé)收集工程機(jī)械科技資料，組織公司大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造，檢查簽證工作，組織特種設(shè)備內(nèi)部試驗(yàn)工作，參7、負(fù)責(zé)對公司承建的工程項(xiàng)目中配套設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督管2、負(fù)責(zé)公司各類人員的考核、晉級和工作崗位的調(diào)整報(bào)批，設(shè)崗數(shù)額的調(diào)整和各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、4、負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)、考察、選拔、任免和調(diào)配工公司安全生產(chǎn)科主管安全過程管理，對建設(shè)工程9．協(xié)助并督促勞務(wù)分包方給施工人員辦理暫住證、健康證等相安全科科長在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗4、組織編制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及措施，并對5、定期組織公司安全生產(chǎn)、文明施工檢查和考核工作，及7、主持部門內(nèi)的日常工作，制定每月的具體工作計(jì)劃，組8、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)教育活動，對各部門安全生產(chǎn)工9、負(fù)責(zé)本科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；配合其它部門定期組司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要程的安全技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽：（組織設(shè)計(jì)4）一定規(guī)模危險性較大的分部分項(xiàng)工程的專梁、板、模板施工作業(yè)；<6>塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、整起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實(shí)以協(xié)議書同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定十三、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施5、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)8、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個人資料及培訓(xùn)情況存入管理施、消防方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危險分部分項(xiàng)工程的專塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)3）起重吊裝作業(yè)4）大型腳手架搭、拆5）模板工程。的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段場出入口、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、等國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全3、精通專業(yè)知識，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范4、督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查檢和解5、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)6、組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)量員必須全過程進(jìn)行7、負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作、隱蔽工9、在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃6、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的7、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以9、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保金狀況，認(rèn)真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時組織材料項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗(yàn)明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主3、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽6、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部收料保管員查驗(yàn)后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交8、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛9、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗(yàn)，誠信待人，逐步提高自2、負(fù)責(zé)制訂機(jī)械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進(jìn)行培訓(xùn)；對施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)情況進(jìn)行檢查，對不符合操作規(guī)范3、掌握項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機(jī)械4、負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行每月機(jī)械完好率、利用5、參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評比，參與機(jī)械事故的調(diào)查、分6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和7、掌握和監(jiān)督設(shè)備定人定機(jī)、持證上崗情況，外租機(jī)械進(jìn)退場驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工區(qū)之間（或工區(qū)內(nèi)）機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核9、按照安全生產(chǎn)的要求，檢查施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)、油料使2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價格）并及時上報(bào)有為加強(qiáng)公司安全管理，切實(shí)在公司所有管理人員、施工人員中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，努力提高全員自我保護(hù)和保護(hù)他人意識，減少傷亡事故的發(fā)生，公司特制定對公司全體員工及施工人員要經(jīng)常進(jìn)行多種形式的安全教育，定期更新安全知識，從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性受區(qū)建委組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，持有市建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持有崗位合格證書。公司工程部組織安全員進(jìn)行位合格證書，并定期參加由工程部或所在項(xiàng)目部組織的安全公司每半年應(yīng)制定出一套對管理人員及作業(yè)人員的安全培訓(xùn)需求計(jì)劃，將需要參加安全培訓(xùn)的人員和時間安排做初步少參加一次由區(qū)建委組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少司工程部和其所在項(xiàng)目部組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間各為57．加強(qiáng)對職工日常安全教育及季節(jié)性施工的安全教育工作，項(xiàng)目部每月要組織全體施工人員召開安全生產(chǎn)教育會議，對于新出臺的政策、法規(guī)、條文等應(yīng)及時組織員工及施還要注重對典型事故案件的分析，從中吸取三、關(guān)于三級安全教育對新上崗的工人，必須進(jìn)行三級安全教育。即：公司工程部安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)第一級的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)常識以及公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和本行業(yè)的特點(diǎn)包括項(xiàng)目部的安全管理制度、工地的安全注意事項(xiàng)以及安全技術(shù)要求。第三級的安全教育由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，包括本工種特點(diǎn)及注意事項(xiàng)、本工種的安全操作規(guī)程。新工人接受教公司與項(xiàng)目部實(shí)行安全培訓(xùn)教育登記制度。分別建立公司安全培訓(xùn)登記臺帳與項(xiàng)目部安全培訓(xùn)登記臺帳登記存檔，對所有管理及施工人員實(shí)行跟蹤管理，沒有接受安全培訓(xùn)教育的從培訓(xùn)登記臺帳能夠一目了然的看出那些人經(jīng)過培訓(xùn)，那些人還未接受培訓(xùn)，應(yīng)該接受何種培訓(xùn)等等，避免漏掉或者進(jìn)建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，同時也通過實(shí)行安全生產(chǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)檢查是指建設(shè)單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。本制度主要針對施工現(xiàn)場檢查，目的在于在施工現(xiàn)場控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場管理是建筑勞動保護(hù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認(rèn)識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查一定要明確檢查的目的和檢查的重點(diǎn)，而不同的安全檢查有不同的目的和重點(diǎn)。安全生產(chǎn)檢查制度是指建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設(shè)部發(fā)布的強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度、防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全教育培訓(xùn)、勞保用品進(jìn)行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為員、安全員、技術(shù)員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)在施項(xiàng)目工程的安全情況每日進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全圍內(nèi)所有在施工程進(jìn)行檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部安全員對工程項(xiàng)臨時用電、壓力容器等的安全問題進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)檢查。必要定針對季節(jié)特點(diǎn)的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項(xiàng)目部經(jīng)工程部是公司安全檢查機(jī)構(gòu)的主要監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)所有在施工程項(xiàng)目的安全指導(dǎo)工作，公司各項(xiàng)目部的專職安全員是項(xiàng)目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)對于工程建設(shè)初始階段就應(yīng)開始安全審查工作，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施、勞保用品的配置、安全保障設(shè)施的投入均在檢查范圍之內(nèi)。在工程施工過程中對勞務(wù)分包方的資質(zhì)手續(xù)、安全協(xié)議，施工現(xiàn)場的人物的不安全狀態(tài)，管理人員及施工人員的安全思想意識都要工程部每月對安全資料檢查按照項(xiàng)目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進(jìn)行，但是由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度工程部在日常的檢查活動當(dāng)中主要對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、消防設(shè)施、場容衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備、具有實(shí)效性的安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日季節(jié)性和專項(xiàng)工程等特殊情況的檢查按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中對應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行，突發(fā)性事件如流行性疾病、安全生產(chǎn)事故等按照預(yù)先編制的應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施，以上項(xiàng)目必項(xiàng)目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，把工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全資料如實(shí)反映到安全專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應(yīng)對施工作業(yè)人員不能單一地依靠整改的方式進(jìn)行糾正。定期組織安全生產(chǎn)教育會議，是對施工作業(yè)人員開展安全教育的另一種方式，這樣即能保證安全思想的牢固性，又能在新的制度出臺時及時程部對其所在項(xiàng)目工程開具整改意見通知單，限期整改，并業(yè)人員并提出整改意見，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為應(yīng)當(dāng)立即制項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或該項(xiàng)目部專職安全員并提出整改意見，配合題專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)人員協(xié)同安全管理人員共同協(xié)商后制定專項(xiàng)方案進(jìn)行應(yīng)立即整改，由工程部或項(xiàng)目部專職安全員通知停工并與項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財(cái)力，加快危險隱患整改。整改完畢之后立即通就可能發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不造成重大事故者，可在工程部或項(xiàng)目部專職安全員匯報(bào)檢查為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理安全事故，積極采取預(yù)防措施，提高全體員工的安全意識，制定本2)二級重大事故：死亡十人以上，二十九4)四級重大事故：死亡二人以下，或重傷三人以上，十九人輕傷、重傷、重大傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知公司工程部或辦公室，保護(hù)事故現(xiàn)場，迅速防止事故擴(kuò)大。工程部負(fù)責(zé)人接到重傷事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司總經(jīng)理總經(jīng)理，并趕赴現(xiàn)場組織搶救工作。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)將事故情況通知空港開發(fā)區(qū)總公司和順義區(qū)勞重大事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；②事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故在施工地進(jìn)行檢查、整頓，并對全體職工進(jìn)行教育。市建委2)在本年度內(nèi)發(fā)生第二起四級重大事故，事故工地停產(chǎn)3天整頓，同時全部在施工地停產(chǎn)1天檢查整頓，對全體進(jìn)行教育。市建委對其進(jìn)行通報(bào)批評，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對企市建委對企業(yè)除上述理由外，自事故發(fā)生之日起3個月內(nèi)不（一）、（二）處理外，自事故發(fā)生之日起6個月內(nèi)不得承5)發(fā)生三級以上重大事故，全部在施工程均立即停產(chǎn)，進(jìn)行全面整頓，經(jīng)市建委對其整頓結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可復(fù)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對其企業(yè)資質(zhì)重新進(jìn)行核定，問題嚴(yán)重者，給筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定明確有關(guān)責(zé)任人的責(zé)責(zé)任和管理責(zé)任），按其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任。發(fā)生重大事故后，隱瞞不報(bào)、漏報(bào)、拖延破壞現(xiàn)場、提供偽證阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行或有其它嚴(yán)重違反有關(guān)法規(guī)的行為，經(jīng)查實(shí)后，立即全面停產(chǎn)整頓，經(jīng)市建委驗(yàn)收合格后方可復(fù)工，并停止6個月承包工程的資立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理阿布都沙買提為組長、公司質(zhì)檢科、事故發(fā)生項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、公司成員為組員的事故調(diào)查組，對事故發(fā)生原因、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失、事故責(zé)任人等情況進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查完畢后由事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施的建議并將事故調(diào)查報(bào)告以書面形應(yīng)立即報(bào)告區(qū)建委，并配合市級相關(guān)管理部門組成的調(diào)查組十八、供應(yīng)單位管理制度設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制，防止不合格產(chǎn)品流入我公第一條為我公司提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位，必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售符合第二條公司物資設(shè)備部門在采購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時，供應(yīng)單位必須提供檢測合格證明以及以下資第三條公司安全檢查部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對以上產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)第四條公司物資設(shè)備部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購買，對收取供貨單位賄賂而購入不合格品第五條公司安全檢查部門對采購的產(chǎn)品沒有嚴(yán)格監(jiān)督，從而第六條項(xiàng)目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查，使不合格產(chǎn)品第七條凡提供不合格品進(jìn)入我公司的供應(yīng)單位嚴(yán)禁進(jìn)入合十九、分包單位管理制度否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，切實(shí)保障施工工作人3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身4.1安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變4.2分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬扛骷壵?、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰4.6分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方4.7分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)4.8分包單位必須執(zhí)行河南省宏大建設(shè)工程有限公司和當(dāng)?shù)刈羁旖莸姆绞酵ㄖ偘降捻?xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、作偽證或擅自做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q5.1必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣职鼏挝粦?yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的5.2須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方CI戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全6.2分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損6.3分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各6.4分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人6.5分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工6.6分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向二十、專項(xiàng)施工方案專家論證制度）；二、專項(xiàng)施工方案的編制要求專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對性，針對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不相同的危險因素，采取相應(yīng)的對策、措施，主要應(yīng)體現(xiàn)以下三、專項(xiàng)施工方案的編制和論證目部完成編制，公司施工技術(shù)管理科進(jìn)行協(xié)助，完成后的專項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)管理科組織進(jìn)行論證，參加論證的的人員主要為公司內(nèi)部的工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理和施工員，論證后的專項(xiàng)施工方案報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）審批后實(shí)工技術(shù)管理科進(jìn)行編制，完成后的專項(xiàng)施工方案由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行論證，參加論證的人員除公司內(nèi)部的工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理和施工員外，還要請?jiān)O(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理部門參加，論證后的專項(xiàng)