汽車的管理制度

第第頁汽車的管理制度汽車的管理制度（精選3篇）汽車的管理制度篇1第1條、加強財務管理規(guī)范財務工作。促進公司經營業(yè)務的發(fā)展。提高公司經濟效益。依據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定。結合公司實際情況。特訂立本制度。第2條、公司會計核算遵從權責發(fā)生制原則第3條、財務管理的基本任務和方法：（一）籌集資金和有效使用資金。監(jiān)督資金正常運行。維護資金安全。努力提高公司經濟效益。（二）做好財務管理基礎工作。建立健全財務管理制度。認真做好財務收支的計劃、掌控、核算、分析和考核工作。（三）加強財務核算的管理。以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監(jiān)督企業(yè)資產的購建、保管和使用。搭配綜合管理部定期進行資產清查。（五）定期編制各類會計報表和財務說明書。做好分析、考核工作。第4條、財務管理是公司經營管理的一個緊要方面公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任。財會人員要認真執(zhí)行《會計法》。堅決按財務制度辦事。并嚴守公司秘密。第5條、現(xiàn)金的管理嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》。依據(jù)本公司實際需要。合理核實現(xiàn)金的庫存限額。超出限額部分要及時送存銀行。第6條、銀行存款的管理加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作。非因業(yè)務需要不準外泄。銀行帳戶印簽實行分管、并用制。不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第7條、應收帳款的管理對應收帳款。每季末做一次帳齡和清收情況的分析。并報有關領導和分管業(yè)務部門。督促業(yè)務部門樂觀催收。避開形成壞帳。第8條、其他應收款的管理應按戶分頁記帳。要嚴格個人借款審批程式。借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現(xiàn)金。必需用於現(xiàn)金結算范圍內的各種費用專案的支出。第9條、公司在業(yè)務經營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出。按規(guī)定計入本錢費用。本錢費用是管理公司經濟效益的緊要內容。掌控好本錢費用。對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有緊要作用。第10條、本錢費用開支范圍包含利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。（一）利息支出：指支出以負債形式籌集的資金本錢支出。（二）營業(yè)費用包含：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、修管理費、通訊費、交通費、接待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費。管理費。（三）管理費用包含：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤嘉獎費等其他費用。第11條、加強原始憑證管理。做到制度化、規(guī)范化原始憑證是企業(yè)發(fā)生的每項經營活動不行缺少的書面證明。是會計記錄的重要依據(jù)。