園林公司管理制度

第第頁園林公司管理制度園林公司管理制度（通用5篇）園林公司管理制度篇11.注意庫房的干燥整潔，保護(hù)庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。2.倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。3.物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入賬，對工地急用的物品，直接到工地的要及時(shí)辦出庫手續(xù)。4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。冬季怕凍的物品，一定要放到保暖、防凍的地方，以免造成損失。5.大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，放到安全的地方，要整齊，做好苫蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。6.加強(qiáng)防火防盜工作，確保庫房安全。7.臨時(shí)借用的小型工具，要建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫，如有丟失、損壞，由保管員按價(jià)賠償。園林公司管理制度篇21.財(cái)務(wù)管理是管理工作的一個(gè)重要組成部分，負(fù)責(zé)公司各部門的每一項(xiàng)工程的成本核算，通過核算和考核來反映公司的各獨(dú)立部門的經(jīng)營成果及公司的各項(xiàng)工程成本效益。2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，嚴(yán)格控制和把握各項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)及報(bào)銷憑證是否合法，無總經(jīng)理簽字、手續(xù)不全一律不得報(bào)銷入賬，嚴(yán)禁弄虛作假。3.加強(qiáng)公司資金管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織資金，加快資金周轉(zhuǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。4.按公司財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)票據(jù)，盡職盡責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)把好支出關(guān)。5.及時(shí)催收公司各種欠款，銷售款及其它收入，加快資金回籠。6.負(fù)責(zé)對出納員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)和對每月工資進(jìn)行計(jì)算、審核和發(fā)放。7.負(fù)責(zé)公司各部門的銷售接待，產(chǎn)品介紹工作。8.每月對工程材料的賒欠款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，每月一清并及時(shí)清收欠款。9.每月應(yīng)對資金流向、動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理或主管財(cái)經(jīng)的副總經(jīng)理匯報(bào)一次。特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。10.對每月車輛的維修保養(yǎng)、單車?yán)锍?、油耗進(jìn)行匯總，月報(bào)表一式兩份，報(bào)主管經(jīng)理一份，一份備查。11.對工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總，做出表格，一式兩份，一份報(bào)主管經(jīng)理，一份備查。園林公司管理制度篇31、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8、完成公司交辦的其他工作。園林公司管理制度篇4一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng)自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的形象。二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和園林景觀知識(shí)，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報(bào)告。三、工作時(shí)間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作和反饋信息。四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實(shí)守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。五、要制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，使之立于不敗之地。六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊(duì)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，響應(yīng)公司的號(hào)召，按時(shí)參加公司、部門主持的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。z園林綠化工程有限公司園林公司管理制度篇51.遵守公司的一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，每次出車必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車，各部門用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機(jī)。2.必須熟知交通法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國家有關(guān)法律法規(guī)，服從交通指揮，接受交通檢查。開車時(shí)系好安全帶，確保生命財(cái)產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。3.司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛各部件的性能，對車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管，保持車輛清潔衛(wèi)生，保持車輛良好技術(shù)狀態(tài)，確保剎車靈敏有效和車輛安全運(yùn)行。4.車輛確需維修時(shí)，要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可修理，并實(shí)性行零件以舊換新，如果在定點(diǎn)維修站修理，并且不立即結(jié)帳的，要填品憑證單，在憑證單上寫清配件名稱、價(jià)格和功用，修理工簽字，憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)結(jié)帳，無特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自修車。5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車或外借他人，不許拉私活、中途捎腳帶客，不許酒后駕車，開車時(shí)不許用手機(jī)和朋友聊天，否則出現(xiàn)的一切后果司機(jī)本人負(fù)責(zé)。6.開車時(shí)要精力集中，保證充分睡眠，保持良好的精神狀態(tài)，不許超速行駛，不許強(qiáng)行超車和野蠻行車，在正常情況下，停車時(shí)不許急剎車，遇有路況較差要減速行駛，以免造成車輛損失，嚴(yán)禁無故繞行辦私事。7.做好行車記錄，節(jié)約用油，加油時(shí)