質(zhì)量獎懲管理制度（6篇）

質(zhì)量獎懲管理制度（精選6篇）

質(zhì)量獎懲制度篇1

1、總則

i.i為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)

量責任，維護企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。

1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

1.3本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在

質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

L4本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造

成質(zhì)量事故者將給予處罰。

1.5本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作（生產(chǎn)）場所的所有

人員。

2、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

2.1質(zhì)量事故的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；

2.1.2違反標準/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴重后果的；

2.1.3因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出

廠，造成經(jīng)濟損失的;

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2.1.4生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）

而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的；

2.1.5因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的；

2.1.6因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；

2.1.7因運輸維護不當，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生

產(chǎn)的；

2.1.8因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;

2.1.9不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設(shè)備的；

2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂/不全，致

使錯用的；

2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件

規(guī)定的；

2.1.12各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的；

2.1.13糾正措施沒有按期整改的；

2.1.14一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。

2.2質(zhì)量事故的類別

質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃

分為：重大質(zhì)量事故；嚴重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。

2.2.1重大質(zhì)量事故的判定

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a、造成直接經(jīng)濟損失210000元的；

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；

c、嚴重影響本公司形象的。

2.2.2嚴重質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟損失25000元且不足10000元的；

b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的；

c、對本公司整體形象造成不良影響的。

2.2.3一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條

和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。

3、質(zhì)量事故的處罰

對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度

的。處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一

a、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察

看、辭退、交司法機關(guān)追究法律責任；

b、罰款；

c、停職參加學習進行教育；

3.1對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責任人行政上給予警告以上處分,

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利益增加/形象提高的；

4.7因工作成績突出，受到國家有關(guān)部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的;

4.8在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻的；

4.9積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。

5、獎勵的類別

質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚、書面表揚、記功、授予質(zhì)量標兵、

記大功。發(fā)給獎品或獎金。

5.1對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失在10000元以

上者，可給予記功一次，并按直接效益的『5%發(fā)給一次性獎金或相

應(yīng)獎品。

5.2對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失在5000元以

上者可進行通報表揚，年終優(yōu)先推薦參加先進個人的評選，并按直

接效益的1-5%發(fā)給一次性獎金或相應(yīng)獎品。

5.3對創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失低于5000元的，可進行口

頭/書面表揚，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金。

5.4對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益

的，可視其影響程度大小給予表揚或記功，并發(fā)給獎金100-3000

l7Go

5.5有特別突出貢獻者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表

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彰會進行表彰。

6、質(zhì)量獎懲的實施

6.1品質(zhì)部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進行調(diào)查、核實，提出處

理意見，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6.2對質(zhì)量事故責任者進行的罰款，以總經(jīng)理批準的意見為依

據(jù)，由相應(yīng)部門向財務(wù)部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣

除。

6.4對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案,

并在公司公開場合公布。

7說明：

7.1本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室；

7.2本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。

7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。

8附則：

公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：

8.1高、低壓成套電氣設(shè)備柜體292%

質(zhì)量獎懲制度篇2

第一章總則

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第一條

為貫徹落實質(zhì)量興省、興市工作要求，強力推進質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略,

全面提高我區(qū)質(zhì)量工作整體水平，引導(dǎo)和激勵全區(qū)各行各業(yè)追求質(zhì)

量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量總體水平，促

進產(chǎn)業(yè)振興，進一步增強我區(qū)經(jīng)濟綜合競爭力，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟跨越

式發(fā)展，根據(jù)《鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會關(guān)于深化質(zhì)量興區(qū)

戰(zhàn)略工作實施意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施細

則。

第二條

鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任質(zhì)量獎（以下簡稱主任質(zhì)

量獎）是鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽獎，

具有公眾性、榮譽性。主要授予在經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)登記注冊、有廣

泛的社會知名度與影響力、質(zhì)量管理體系健全，逐步實施卓越績效

管理模式、質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地

位、為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻，并取得良好社會效益的企業(yè)、

單位和組織。

第三條

主任質(zhì)量獎的評審堅持科學、公正、公平、公開的原則。在單

位自愿申請的基礎(chǔ)上，經(jīng)相關(guān)部門推薦，嚴格按照程序和標準開展

評審工作。

第四條

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主任質(zhì)量獎為年度獎，每年評選1次，每次不超過3家，當年

申報單位都達不到獎勵條件的，獎項可以空缺。

第二章組織管理

第五條

設(shè)立“鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任質(zhì)量獎評審委員會”

（以下簡稱評委會），評審委員會成員由“鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

'質(zhì)量興區(qū)'領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔任。評委會負責組織、推動、指導(dǎo)

主任質(zhì)量獎評審活動，審定主任質(zhì)量獎評審標準、實施指南和評審

工作程序，研究決定主任質(zhì)量獎評審過程的重大事項并提出擬獎名

單。

第六條

評委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)濟技

術(shù)開發(fā)區(qū)分局，負責主任質(zhì)量獎日常管理工作。負責推廣先進的質(zhì)

量管理方法和經(jīng)驗，組織開展廣泛的交流學習活動，對獲得主任質(zhì)

量獎的企業(yè)進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)持續(xù)不斷實施卓越績效管理模

式，規(guī)范榮譽的使用。

第七條

辦公室負責起草主任質(zhì)量獎各行業(yè)評審要求、評審指南和評分

標準，受理申報單位材料、建立評審員專家?guī)?、組織材料評審、現(xiàn)

場評審及日常監(jiān)督管理。每年度根據(jù)申報行業(yè)的實際情況，隨機從

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專家?guī)熘谐槿∮嘘P(guān)行業(yè)專家，組成相關(guān)專項評審組。各評審組必須

由5-7名評審員組成，評審組實行組長負責制。

第三章申報條件

第八條

申報主任質(zhì)量獎的單位，須具備下列基本條件：

（一）熱愛祖國、熱愛開發(fā)區(qū)；遵守中華人民共和國的法律法

規(guī)；

（二）依法在開發(fā)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)登記注冊，具有法人資格，從

事合法生產(chǎn)經(jīng)營5年以上；

（三）以工業(yè)產(chǎn)品為主，年產(chǎn)值銷售收入達到500萬以上的規(guī)

模企業(yè)；

（四）積極推廣先進的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量管理體系健全，有

效運行3年以上，已實施卓越績效管理模式并提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息

的自評報告，主要經(jīng)濟和質(zhì)量指標在省內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平；

（五）連續(xù)3年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，產(chǎn)品連

續(xù)3年經(jīng)市級以上（含市級）法定檢驗機構(gòu)檢驗合格；

（六）具有杰出的經(jīng)營業(yè)績或社會貢獻，從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動

的，其質(zhì)量水平、經(jīng)營收入、利稅總額或總資產(chǎn)貢獻率等指標在上

年度位居省內(nèi)同行業(yè)前茅，最近3年未發(fā)生虧損；從事非盈利性業(yè)

務(wù)的組織其社會貢獻位于行業(yè)前列；

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（七）實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，推進節(jié)能減排工作效果突

出，具有良好的誠信記錄和社會聲譽。榮獲中國名牌產(chǎn)品、中國馳

名商標、河南省名牌產(chǎn)品、河南省著名商標等稱號的企業(yè)可優(yōu)先推

薦申報；

（A）獲得區(qū)有關(guān)主管部門推薦。

第九條

凡有下列情況之一者，不得申報主任質(zhì)量獎：

（一）不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質(zhì)量等政策的；

（二）法規(guī)規(guī)定應(yīng)取得相關(guān)證照而未取得的；

（三）近3年內(nèi)有質(zhì)量、安全、環(huán)保等責任事故的（按行業(yè)規(guī)

定）；

（四）近3年內(nèi)國家、省、市監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格，或存在嚴

重服務(wù)質(zhì)量問題的；

（五）近3年內(nèi)參加主任質(zhì)量獎評定活動存在弄虛作假等違規(guī)

行為的；

（六）違反國家計劃生育、社會治安綜合治理政策的；

（七）有偷稅漏稅行為的；

（A）拖欠職工工資或社會保險金的；

（九）近3年內(nèi)有其它違反法律、法規(guī)不良記錄的。

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第四章評審標準

第十條

主任質(zhì)量獎的評審標準主要依據(jù)國家標準、《質(zhì)量管理體系

(GB/T19001)》、《卓越績效評價準則(GB/T19580)》,評審標

準內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分

析與改進、經(jīng)營結(jié)果等。

第十一條

為保證主任質(zhì)量獎評審標準的有效實施和在不同行業(yè)評審工作

中的一致性，在同一標準要求下，可按行業(yè)類別分別制訂評審標準。

評審標準將根據(jù)本行業(yè)的特點，重點在經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量管理、科技

進步、市場占有率、誠信記錄和社會貢獻等方面確定推薦要求，以

保證主任質(zhì)量獎的代表性和權(quán)威性。

第十二條

主任質(zhì)量獎的'評審主要包括申報單位資格審核、材料評審、現(xiàn)

場評審和專家評委會審議，材料評審和現(xiàn)場評審均須依據(jù)評審標準

及細化要求，逐條評分后進行綜合評價。

第五章評審程序

第十三條

主任質(zhì)量獎申報實行屬地管理，符合申報規(guī)定的單位，應(yīng)根據(jù)

本年度主任質(zhì)量獎的申報條件，按要求整理申報材料，并經(jīng)所在開

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發(fā)區(qū)有關(guān)部門簽署意見后，由申報單位所在轄區(qū)質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室匯總后，在規(guī)定時限內(nèi)，統(tǒng)一提交申報材料。

第十四條

辦公室對申報材料進行初審。初審符合申報條件的分別提交相

關(guān)專家評審組。各專家評審組根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審等情況，綜

合排序，提出主任質(zhì)量獎推薦名單，提交主任質(zhì)量獎評委會審議，

研究確定擬獎單位。

笫十五條

辦公室對初選通過的擬獎單位在開發(fā)區(qū)進行公示，公示期不少

于兩周。公示沒有異議的，報主任獎評委會審核，并提交正式候選

者名單，報開發(fā)區(qū)常務(wù)會議研究批準，由開發(fā)區(qū)發(fā)文表彰，頒發(fā)主

任質(zhì)量獎獎牌（獎杯）、證書和獎金。

第六章獎勵及經(jīng)費

第十六條

開發(fā)區(qū)對獲得主任質(zhì)量獎榮譽稱號的單位，每家給予20萬元獎

勵。對在“質(zhì)量興區(qū)”工作及“主任質(zhì)量獎”中作出顯著成績的單

位，開發(fā)區(qū)給予表彰和5萬元獎勵。

第十七條

主任質(zhì)量獎的獎金和評審經(jīng)費，列入開發(fā)區(qū)財政預(yù)算，實行專

款專用。

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第十八條

主任質(zhì)量獎獎金主要用于獲獎單位的質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量攻關(guān)、

人員培訓(xùn)和實驗室建設(shè)的投入等，不得挪作它用。

第七章管理與監(jiān)督

第十九條

主任質(zhì)量獎有效期為3年，期滿可重新申報。

第二十條

獲獎單位有義務(wù)宣傳、交流其質(zhì)量工作先進經(jīng)驗和成果。獲獎

單位可以在有關(guān)活動中宣傳獲得主任質(zhì)量獎的榮譽，但必須標明獲

獎時間。

第二十一條

建立獲獎單位的定期巡訪及動態(tài)管理制度。有關(guān)部門應(yīng)及時了

解獲獎單位的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理等情況，督促其保持榮譽，不斷

提升改進績效。

第二十二條

對弄虛作假，采取不正當手段騙取主任質(zhì)量獎榮譽的單位，經(jīng)

開發(fā)區(qū)批準撤銷其主任質(zhì)量獎稱號，收回獎牌（獎杯）、證書，追

繳獎金，并予以曝光。

第二十三條

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在主任質(zhì)量獎有效期間，單位出現(xiàn)用戶或消費者投訴、重大質(zhì)

量事故、國家或省、市級監(jiān)督抽查不合格等情況的，經(jīng)開發(fā)區(qū)批準,

分別給予警告、通報處理，情節(jié)嚴重的撤銷其榮譽稱號。

第二十四條

承擔主任質(zhì)量獎評審工作的有關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)依法保守申報單

位的商業(yè)或技術(shù)秘密。

第二十五條

評委會辦公室要切實加強對評審工作的監(jiān)督，對在評審過程中

濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、造成不良后果的人員，取消其評

審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位給予紀律處分。構(gòu)

成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。

第八章附則

第二十六條

本評選實施細則自公布之日起實行。

質(zhì)量獎罰制度篇3

一、目的

強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員

工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。

二、職責

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1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。

2、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。

3、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務(wù)室負責質(zhì)量獎

的發(fā)放。

4、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰，

并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。

三、適用范圍

該制度用于對現(xiàn)場各項目部、專業(yè)組及員工進行考核。

四考核的管理規(guī)定

1、考核內(nèi)容

a）施工質(zhì)量記錄齊全；

b）項目部所施工的分項工程的合格率；

c）標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌；

d）材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；

e）過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)

核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落

實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。

2、考核的頻次及方法

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考核按季度進行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未

發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出

質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考

核評分表后發(fā)放。

3、質(zhì)量獎勵基金的來源

質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定

的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)

量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。

4、考核的實施

（1）對項目部的考核

a）對項目部每季度進行一次考核。

b）考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每

次罰專業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的，罰項目部

負責人500元。

c）項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被

發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部

負責人200元?500元。

d）工程部組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級

驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負

責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報

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請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施

工的負責人500元。

e）原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方

資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行考查，評價合格后列入合格供方名單，進購時

收料員自檢，自檢合格后進行復(fù)檢，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程

師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物

資自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并

將不合格材料清退出場；該項連續(xù)二次不合格罰項目部直接責任人

500元，項目負責人300元；該項連續(xù)三次不合格罰項目部直接責

任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調(diào)離原崗位，做

出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品。

f）經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程質(zhì)量一次性驗收合格,

大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；

連續(xù)六個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個

的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。

（2）對個人考核

a）對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。

任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元?200

7Go

b）對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以50元?

200元的處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn),

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對班組負責人可處以100元?1000元的處罰。

C）本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核

實后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元?500元，重大問題給以

特別獎勵。

e）對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程

部可將意見反饋其主管領(lǐng)導(dǎo)，計入當月薪酬考核。

質(zhì)量獎懲制度篇4

一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣；或樣品未按規(guī)程方法

分析化驗；或做單樣；或漏檢項目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%

年終獎勵，責任者還加扣一個月工資。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除

生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵，主要責任者還加扣一個月工資。

三、供應(yīng)原料、成品帳物不符，統(tǒng)計虧損差額的價值，從相關(guān)

管理人員中年終獎或工資中扣除，反則反之。

四、生產(chǎn)科、化驗室（缺一不可）未會同共同對原料、成品取

樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎，責任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬，不合格產(chǎn)品返工

的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材

料必須從返工班組噸位計酬中扣除，當班組長當月工資的10%也同

時扣除。

第18頁共31頁

六、領(lǐng)導(dǎo)下達錯誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負

擔，造成嚴重后果時，除經(jīng)濟處罰外，行政上免除其職務(wù)。

七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計劃停車清理的物

料），扣除造成該現(xiàn)狀的責任班組10噸噸位工資，該班組在第二次

上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車

間主任現(xiàn)的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設(shè)備由修理工包機，包機設(shè)備的故障率＜8小時/

月，每±1小時修理工每人加扣10元。修理工不接受車間或廠、科

室下達的任務(wù)，一次每人扣20元。

質(zhì)量獎懲制度篇5

1.總則

1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)

量責任，維護企業(yè)和員工利益，特制定本規(guī)定。

1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

1.3本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在

質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

1.4本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造

成質(zhì)量事故者將給予處罰。

1.5本規(guī)定適用于本公司所有部門的工作（生產(chǎn)）場所的所有

人員。

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2、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

2.1質(zhì)量事故的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

2.1.1違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的；

2.L2違反標準/合同規(guī)定，編制工藝造成嚴重后果的；

2.1.3因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出

r,造成經(jīng)濟損失的；

2.1.4生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）

而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的；

2.1.5因物資/產(chǎn)品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的；

2.1.6因錯發(fā)產(chǎn)品/材料，對銷售/生產(chǎn)產(chǎn)生影響的；

2.1.7因運輸維護不當，造成產(chǎn)品/材料受損，而延誤交付/生

產(chǎn)的；

2.1.8因核算失誤，下錯生產(chǎn)通知單，而造成物資/產(chǎn)品積壓的;

2.1.9不具備上崗條件，擅自開動生產(chǎn)設(shè)備的；

2.1.10生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂/不全，致

使錯用的；

2.1.11生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量/不符合程序文件

規(guī)定的;

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2.1.12各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的；

2.1.13糾正措施沒有按期整改的；

2.1.14一次交驗合格率沒有達到規(guī)定要求的。

2.2質(zhì)量事故的類別

質(zhì)量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃

分為：重大質(zhì)量事故；嚴重質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。

2.2.1重大質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟損失210000元的；

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關(guān)系的；

c、嚴重影響本公司形象的。

2.2.2嚴重質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟損失25000元且不足10000元的；

b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的；

c、對本公司整體形象造成不良影響的。

2.2.3一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象屬于2.1條規(guī)定，造成損失/影響不屬于2.2.1條

和2.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。

3、質(zhì)量事故的處罰

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對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度

的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一

a、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察

看、辭退、交司法機關(guān)追究法律責任；

b、罰款；

c、停職參加學習進行教育；

3.1對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者，責任人行政上給予警告以上處分,

罰款500-1000元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款100-300元或給予行政處分，

3.2對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰

款100-300元，部門領(lǐng)導(dǎo)處以罰款50-100元或給予行政處分。

3.3對出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者，責任人給予通報批評并罰款50-

100元。

3.4對于連續(xù)十二個月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上質(zhì)量事故者，若第一次

已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最

低處分為嚴重警告，第四次給予留職查看或辭退，其它情況依次類

推，直至交司法機關(guān)追究法律責任。

4、質(zhì)量獎勵的定性范圍

下列行為/現(xiàn)象均屬干質(zhì)量獎勵范疇：

4.1發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事

故的發(fā)生者;

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4.2發(fā)現(xiàn)工藝編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴重后果者；

4.3發(fā)現(xiàn)專檢失誤，避免或減少質(zhì)量損失者；

4.4積極推進質(zhì)量改進，使本部門/工序產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、

設(shè)備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環(huán)境改善者；

4.5積極向公司提合理化建議，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和

材料消耗降低方面有成效的；

4.6在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少、

利益增加/形象提高的；

4.7因工作成績突出，受到國家有關(guān)部門質(zhì)量方面獎勵/表揚的;

4.8在技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)方面做出貢獻的；

4.9積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量事故者。

5、獎勵的類別

質(zhì)量獎勵分為：口頭表揚、書面表揚、記功、授予質(zhì)量標兵、

記大功。發(fā)給獎品或獎金。

5.1對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失在10000元以

上者，可給予記功一次，并按直接效益的『5%發(fā)給一次性獎金或相

應(yīng)獎品。

5.2對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失在5000元以

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上者可進行通報表揚，年終優(yōu)先推薦參加先進個人的評選，并按直

接效益的『5%發(fā)給一次性獎金或相應(yīng)獎品。

5.3對創(chuàng)造效益/減少（挽回）損失低于5000元的，可進行口

頭/書面表揚，并給予一定物質(zhì)獎勵或獎金。

5.4對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益

的，可視其影響程度大小給予表揚或記功，并發(fā)給獎金100-3000

7Go

5.5有特別突出貢獻者，由公司總經(jīng)理發(fā)給特別獎，并召開表

彰會進行表彰。

6、質(zhì)量獎懲的實施

6.1品質(zhì)部根據(jù)有關(guān)部門反饋的信息進行調(diào)查、核實，提出處

理意見，一般事故或獎勵報請總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

6.2對質(zhì)量事故責任者進行的罰款，以總經(jīng)理批準的意見為依

據(jù)，由相應(yīng)部門向財務(wù)部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣

除。

6.4對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案,

并在公司公開場合公布。

7說明：

7.1本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室；

7.2本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。

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7.3本規(guī)定自生效之日起執(zhí)行。

8附則：

公司主要產(chǎn)品一次交驗合格率的規(guī)定：

8.1高、低壓成套電氣設(shè)備柜體292%

產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度篇6

1、目的

為加強質(zhì)量管理及而產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,

達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責任感,

建立質(zhì)量責任制度和獎罰制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3、獎罰原則

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔

的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；

獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明：獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責任。

5、職責

5.1品管部負責質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好

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配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責人負責質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低

于98%目標的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投

訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，

造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）

而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

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6.1.11爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護不當，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤

交付、生產(chǎn)的。

6.L14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標識混亂、不全，致

使錯用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件

規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎勵細則

7.1作業(yè)員的獎勵

7.1.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)

生者，每舉報一次，視情況經(jīng)核實給予

獎勵10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投

訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

7.1.3對本工序存卡*在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善

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建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵

20-50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而

造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進有重大突出貢獻者，經(jīng)核實給

予獎勵10-30元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.2品管員的獎勵

7.2.1月度質(zhì)量統(tǒng)計中，當月無一次錯檢、漏檢、誤判，經(jīng)核

實給予獎勵50元/人，（零星不良不計

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標98%為準）。（原始數(shù)據(jù)

來源于《FQC首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《FQC檢驗不良

記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負責月度統(tǒng)計。

7.2.2對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善

建議并被采納者，視其改善效果，給予

獎勵20-50元/次。

7.2.3在本職工作中能及時發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格

品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20