綜合管理類制度及相關(guān)表格

綜合管理類制度

員工守則.........................................................................2

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度.................................................................4

考勤休假管理制度.................................................................6

人事管理制度（一）.............................................................14

人事管理制度（二）.............................................................17

工資管理制度....................................................................32

XXXX績(jī)效考核細(xì)則（試行）......................................................34

人員調(diào)動(dòng)管理制度...............................................................38

離職與解聘管理制度.............................................................39

勞動(dòng)合同訂立和管理制度.........................................................42

發(fā)文管理制度....................................................................44

收文管理制度....................................................................48

生產(chǎn)早調(diào)會(huì)管理規(guī)定.............................................................51

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)管理規(guī)定.........................................................53

月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)管理規(guī)定.........................................................56

重大事項(xiàng)報(bào)告制度................................................................58

禮品管理制度....................................................................62

辦公用品管理制度................................................................65

統(tǒng)計(jì)管理制度....................................................................66

廣告印刷管理制度................................................................67

宣傳報(bào)道管理制度...............................................................69

休息室管理制度..................................................................72

衛(wèi)生管理制度....................................................................73

職工出差、探親費(fèi)用借支及報(bào)銷制度...............................................75

來賓、業(yè)務(wù)接待管理制度.........................................................81

后勤、綠化管理制度.............................................................86

保密管理制度....................................................................88

綜合部績(jī)效考核細(xì)則.............................................................90

企郵及釘釘"f變用官"理規(guī)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。93

員工守則

1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三紀(jì)”（安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)

律、工藝紀(jì)律）。

2、發(fā)生安全事件，及時(shí)嚴(yán)格按事故“四不放過”處理，未遂事件處罰50元/人

次、微小事故處罰100元/人次、一般事故處罰100-400元/人次、較大及以上事

故處罰400元以上；一般違紀(jì)處罰50元/人次、較嚴(yán)重違紀(jì)處罰100-200元/人

次、嚴(yán)重違紀(jì)處罰400元/人次及以上。

3、堅(jiān)決服從上級(jí)（包括大班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)）的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。及時(shí)完

成各項(xiàng)工作任務(wù)和集體活動(dòng)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督；會(huì)議期間手機(jī)要振動(dòng)；班組骨干及以上人員手機(jī)隨時(shí)

暢通。

5、養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，注意節(jié)省每一張紙、每一粒糧食、每一度水和電，杜

絕大手大腳的少爺作風(fēng)。

6、制度督察及質(zhì)量督察人員在履行督察職責(zé)時(shí)具有崇高的權(quán)力，任何員工都必

須服從，不得抵抗。

7、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。

員工對(duì)公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開

專門會(huì)議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。

8、員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，

均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)、反饋。自己解決或解答不了的問題應(yīng)

立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。

9、公司實(shí)行打卡制（視實(shí)際情況定）。員工可以在不影響正常工作的前提下隨時(shí)

調(diào)休。員工必須做到不遲到、不早退。上班時(shí)間必須滿負(fù)荷的工作。

10、員工有事必須請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。因自然災(zāi)害或直系親屬的婚

喪嫁娶等急事需請(qǐng)假時(shí)，須將自己的工作交接好，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可離開。

11、員工正常調(diào)休者,須在三天前做好計(jì)劃。因緊急事件不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，

必須先向相關(guān)上級(jí)匯報(bào)解釋，否則公司將對(duì)此做出處罰。

12、員工進(jìn)廠區(qū)工作時(shí)必須穿工作服、工作鞋，且衣冠整齊，出現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安

全帽。

13、員工不得一邊工作一邊聊天；不得唱歌、吹口哨；不得打鬧；不得影響別人

工作。

14、員工上班期間，早餐及中餐（如晚上需要加班或者值班則晚餐也包括在內(nèi)）

嚴(yán)禁飲酒（包括含酒精的飲料）。如被動(dòng)或無法克制飲酒，則在飲酒后8小時(shí)內(nèi)

禁止工作。隱瞞飲酒并在酒后工作的，第一次處罰400元；第二次解聘。飲酒后

因公會(huì)客視同酒后工作。

15、做錯(cuò)任何事情都應(yīng)立即向班長(zhǎng)及上級(jí)匯報(bào)，否則一經(jīng)查出，將加倍處罰。

16、員工不得未經(jīng)上級(jí)允許接受客戶的禮品和宴請(qǐng)。具體規(guī)定為：不得接受20

支香煙以上、100克酒以上的禮品，100元以上的工作餐。

17、公司倡導(dǎo)員工之間的關(guān)系簡(jiǎn)單化。員工之間不得談?wù)撈渌麊T工的工作表現(xiàn),

不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得探聽其他員工的報(bào)酬及隱私。

18、嚴(yán)禁賭博，春節(jié)三天在公司以外地點(diǎn)除外。

19、不得故意損壞或?yàn)E用物品。員工之間如因過失或方法不當(dāng)損壞他人物品時(shí)，

應(yīng)立即主動(dòng)承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉，以求得物主的原諒。

20、員工必須講究衛(wèi)生。

21、工作期間、有非同鄉(xiāng)人員在場(chǎng)期間，必須統(tǒng)一說普通話。說普通話是有文化、

有修養(yǎng)的表現(xiàn)。

22、講文明，懂禮貌。員工不得說臟話、粗話；真誠(chéng)待人；不恭維成性，不溜須

拍馬成習(xí)。

23、員工與外界交往須不卑不亢，不得對(duì)外吹噓，炫耀公司及有關(guān)的事情。

24、員工對(duì)公司要忠實(shí)，不得謊報(bào)情況，不得散布流言蜚語，不允許報(bào)喜不報(bào)憂。

25、員工不得向公司提供假證書、假體檢報(bào)告、假證明信等一切假文件及假復(fù)印

件或涂改過的文件。提供假文件在現(xiàn)在社會(huì)是極不道德與違法的行為。

26、除總經(jīng)理外，任何人不得在公司接待私人來客。確實(shí)需要會(huì)客，須經(jīng)過專門

審批。

27、管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月

至少要下分管區(qū)域基層崗位全面檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公（聽取匯報(bào)、落實(shí)問題）一次,

并每季至少上交調(diào)查報(bào)告一份至綜合部。

28、公司認(rèn)為企業(yè)和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明

的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對(duì)職工的解聘權(quán)。

29、凡接受公司價(jià)值觀并準(zhǔn)備進(jìn)入公司的人員，在決定接受培訓(xùn)試用之前應(yīng)閱讀

《員工守則》，在對(duì)其各條款認(rèn)同后方可試用。試用期6個(gè)月以內(nèi)，如試用不合

格，公司拒絕接收。

以上條款必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，如有違反，處罰50-400元/次；較嚴(yán)重待崗處理；

嚴(yán)重者辭退。

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上、下班，不得遲到、早退；不得穿拖鞋、

汗背心、短褲或赤腳上班；不干私活、不做與工作無關(guān)的事；不消極怠工，不酒

后上班；不聚眾鬧事，不妨礙單位正常生產(chǎn)；不無理取鬧，不妨礙領(lǐng)導(dǎo)工作；不

打架斗毆，不惡語傷人；不參加賭博活動(dòng)；不亂丟果皮瓜殼，不亂傾倒廢棄物。

1、員工有下列情況之一者，均視違紀(jì)論處：

1.1無故不參加單位組織的再教育培訓(xùn)者。

L2未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不上班者，按曠工處理；

L3請(qǐng)假期滿未行續(xù)假而逾期未歸，又無正當(dāng)理由者，按曠工處理；

1.4謊報(bào)請(qǐng)假理由，經(jīng)查實(shí)者，按曠工處理；

1.5不遵守工作規(guī)程，違章作業(yè)者；

1.6違反國(guó)家治安管理?xiàng)l例或其它不軌行為而被公安機(jī)關(guān)傳喚、收審、扣押拘留

者。情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同處理。

2、發(fā)生下列情況之一者，分別給予如下經(jīng)濟(jì)處罰：

2.1上班期間玩手機(jī)、做與工作無關(guān)的事者，每次處罰50元；

2.2無理取鬧，妨礙領(lǐng)導(dǎo)工作者，每次處罰100元；

2.3打架斗毆，惡語傷人者，每次處罰300元，造成他人受傷應(yīng)賠償全部經(jīng)濟(jì)損

失，嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并給予解除勞動(dòng)合同；

2.4損壞公共設(shè)施和財(cái)物者，除照價(jià)賠償外，每次處罰100元；

2.5盜竊單位財(cái)物者，除全部歸還或照價(jià)賠償外，每次處罰500元。情節(jié)嚴(yán)重的

交公安機(jī)關(guān)處理，并給予解除勞動(dòng)合同；

3、工作紀(jì)律

3.1員工必須具備品質(zhì)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)任何品質(zhì)隱患必須上報(bào)主管，隱瞞不報(bào)是不負(fù)

責(zé)任的行為，也不得有畏難規(guī)避、互相推諉等行為，遇緊急事件發(fā)生雖非工作時(shí)

間內(nèi)經(jīng)主管通知應(yīng)立即到場(chǎng)處理，違反以上規(guī)定者每次給予100元處罰。

3.2遵守職業(yè)道德，工作成果自覺歸檔不外傳。保守單位一切機(jī)密，維護(hù)單位利

益，不做損害單位利益之事，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私，違反以上規(guī)定者按公司

《員工失廉失職及瀆職處理辦法》處理。

3.3遵守工作流程，購買、領(lǐng)取、使用、保管原輔材料、物資設(shè)備須廉潔自律,

不損公肥私。

3.4愛惜單位財(cái)、物，節(jié)約用電、用水、用紙，浪費(fèi)可恥。自己領(lǐng)用的工作用具,

妥善保管。損壞公物，照價(jià)賠償。

3.5上班時(shí)間不得擅自離崗，不允許做與工作無關(guān)的事，禁止炒股、竄崗、上網(wǎng)

聊天、玩游戲等行為，違反以上規(guī)定者每次給予100元處罰。

3.6單位執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，員工對(duì)工作環(huán)境整潔及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)，違反以

上規(guī)定者每次給予100元處罰。

3.7嚴(yán)禁挑撥、散布不利團(tuán)結(jié)之言行；嚴(yán)禁消極怠工、違反工藝紀(jì)律；嚴(yán)禁拉幫

結(jié)派、搬弄是非；嚴(yán)禁推委扯皮、推過攬功；嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、大手大腳；嚴(yán)禁任

何有損單位的言行，違反以上規(guī)定者每次給予100元處罰。

考勤休假管理制度

為規(guī)范和明確本公司所有在職人員工作時(shí)間與考勤休假事務(wù)，維護(hù)公司正常

工作秩序，依據(jù)園區(qū)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。

1、適用范圍

本管理制度適用于公司全體員工。

2、作息時(shí)間

2.1職能管理部門上班時(shí)間：8:00-12:00,14:00-18:00；每周六下午及周

日為公休，職能管理人員要求每天提前30分鐘到廠參加7:40分的早調(diào)會(huì)。

2.2生產(chǎn)倒班人員，實(shí)行四班三倒制，夜班：00:夜~08:00,白班08:0生16:00,

中班16:00^24:00,具體班次以倒班表安排為準(zhǔn)；

2.3元旦、清明、五一、端午、國(guó)慶、春節(jié)等法定休假日，按照國(guó)家規(guī)定和

自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況執(zhí)行。

3、考勤管理制度

3.1員工上、下班打卡，以釘釘考勤為主，手工考勤記錄為輔，考勤周期為

自然月。

3.2每遲到(早退)30分鐘以內(nèi)，扣罰50元/次；遲到或早退30分鐘以上

按曠工半天論處，扣罰100元/次，無故上班少于4個(gè)小時(shí)按曠工一日論處，扣

罰200元/日，員工無故曠工半日者，給予一次通報(bào)批評(píng)；曠工一日者，給予警

告處分；每月累計(jì)曠工二天者，給予一次記過處分；連續(xù)無故曠工3日或當(dāng)年累

計(jì)無故曠工5日視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律作立即辭退處理；

3.3因特殊加班原因?qū)е碌诙焐衔邕t到，需于當(dāng)天由主管核準(zhǔn)，報(bào)備綜合

部。

3.4抽查考勤時(shí)，不按規(guī)定考勤的或說不清缺勤原因的，扣罰50元/次。

3.5凡有下列情況之一者一律視為曠工(確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗因

素除外)

(1)遲到(早退)30分鐘以上；

(2)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自不到崗上班；

(3)不服從工作安排調(diào)動(dòng)、不到崗、拒絕接受工作者；

(4)請(qǐng)假期滿未行續(xù)假手續(xù)而逾期不歸，又無正當(dāng)理由者；

(5)慌報(bào)請(qǐng)假理由，經(jīng)查實(shí)者；

(6)被公安部門拘留或因打架斗毆、致傷造成不能上班；

(7)假期滿、未能辦理續(xù)假或續(xù)假未核準(zhǔn)而不到崗；

(8)捏報(bào)不實(shí)理由，蒙騙請(qǐng)假。

3.6曠工行為的處罰辦法：曠工考核+事假考核

3.7加班：須填報(bào)《加班票》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管審批確認(rèn)。

加班票管理：

(1)加班票可留著調(diào)休使用，內(nèi)部調(diào)休可用加班票抵用，調(diào)休由部門/工序

負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)即可；

(2)加班票內(nèi)容應(yīng)寫清具體加班時(shí)間及加班內(nèi)容，并經(jīng)直接上級(jí)審批后報(bào)

綜合部，原則上填報(bào)一式兩份，一份一周一報(bào)，每周一報(bào)到綜合部，一份留存?zhèn)?/p>

用;

（3）公司每位員工試用期可預(yù)開3天加班票，轉(zhuǎn)正后可預(yù)開6天，但每人

只保留6天長(zhǎng)期有效加班票,并蓋綜合部章方可生效,其余加班票有效期三個(gè)月；

（4）員工需補(bǔ)休的，補(bǔ)休最小單位為1小時(shí)，按請(qǐng)假手續(xù)辦理補(bǔ)休，并上

交對(duì)應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休票，沒有上交補(bǔ)休票則按事假處理；

（5）補(bǔ)休不足半天或不足一天按半天（4小時(shí)）或一天（8小時(shí)）計(jì)算，剩

余加班票將給予返還；

（6）加班票只允許拆分半天使用；

（7）加班票不能內(nèi)部自由買賣，由公司統(tǒng)一管理。

廣西田東XXXX有限公司員工加班票

所在單位及崗位員工姓名

月日時(shí)分

加班日期加班工時(shí)

月日時(shí)分

加班內(nèi)容

班長(zhǎng)意見

部門長(zhǎng)/主管意見

單位意見

有效時(shí)間年月日止（當(dāng)年度內(nèi)有效）

4、請(qǐng)假類別

請(qǐng)假是指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，員工需從事個(gè)人的特定活動(dòng)，按規(guī)定辦

理請(qǐng)假手續(xù)并按準(zhǔn)假權(quán)限得到批準(zhǔn)的行為。

請(qǐng)假按性質(zhì)不同，分為事假、病假、婚假、產(chǎn)（陪護(hù)）假、喪假、工傷假、

調(diào)（補(bǔ)）休等假期，員工請(qǐng)假最小單位為1小時(shí)。

4.1年休假

4.1.1在公司累計(jì)工作一年以上的員工可享受帶薪年休假。

a、在公司工作滿一年且不滿十年，每年可以享受5天年休假；

b.在公司工作滿十年且不滿二十年，每年可以享受10天年休假；

c.在公司工作滿二十年及以上，每年可以享受15天年休假；

4.1.2此年假為帶薪休假，不包括國(guó)家法定休假日、公休日，不得跨年度累

積計(jì)算使用。

4.1.3具有下列情況之一者，不再享受當(dāng)年年休假：

a.當(dāng)年已安排療養(yǎng)、休養(yǎng)的；

b.當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)滿20天以上；

c.受各種處分并還在處分期間的，以及離崗待分配工作時(shí)間在3個(gè)月以上的

職工；

d.累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

e.累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

f.累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；

g.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期滿半年的；

4.1.4年休假天數(shù)的計(jì)算辦法:職工新進(jìn)用人單位滿1年后，當(dāng)年度年休假

天數(shù)，按照當(dāng)年度剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休

假。折算方法為：（當(dāng)年度剩余日歷天數(shù)+365天）X職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的

年休假天數(shù)。

舉例：我是去年2011年6月份進(jìn)入單位，在單位一直工作到2012年6月份

后方可申請(qǐng)年休，2012年可休息的帶薪年休假天數(shù)如下：

2149365X5=2.93天（以6月1日入職計(jì)算）；

1854-365X5=2,53天（以6月30日入職計(jì)算）。

由于折算后不足1整天的部分不計(jì)算，故你可以休息的帶薪年休假為2天。

4.1.5各單位可以根據(jù)具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休

假。因工作需要不能長(zhǎng)時(shí)間離崗的休假的，經(jīng)批準(zhǔn)可分次休假。

4.1.6休假前需填寫《廣西田東XXXX有限公司員工出差/請(qǐng)（調(diào)）假單

》（以下簡(jiǎn)稱：請(qǐng)假單）辦理請(qǐng)假手續(xù)（公司統(tǒng)一安排年休假除外）。

4.2病假

4.2.1員工因病或非因工負(fù)傷，根據(jù)醫(yī)囑需要治療或休假的，可以申請(qǐng)病假；

4.2.2員工休病假，要出具縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的疾病證明，否則以事假論；

員工病假天數(shù)超過法定醫(yī)療期不能回公司上班的，公司將終止與其的勞動(dòng)合同關(guān)

系。

4.2.3員工休病假的時(shí)限，應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn)，遇節(jié)假日不順延；

4.2.4員工休病假期間薪酬按基本工資發(fā)放；

4.2.5員工休病假必需事先填寫《請(qǐng)假單》（附醫(yī)院出具的病假證明）辦妥

請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)流程批準(zhǔn)后，送綜合部備案。

4.2.6員工因病急診不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)讓親屬在上班時(shí)間內(nèi)告

知部門負(fù)責(zé)人，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4.2.7員工因公出差或假期期間因病不能按期返回，須及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人,

返回公司后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則，按曠工處理。

4.2.8醫(yī)療期規(guī)定：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時(shí)，根據(jù)本

人實(shí)際參加工作年限和在本公司工作的年限，給予3—24個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療期

期間，不發(fā)考核工資，只發(fā)基本工資。

a、員工實(shí)際工作年限在10年以下的

?本公司工作年限不滿5年的為3個(gè)月（醫(yī)療期按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算）

?在本公司工作年限滿5年的為6個(gè)月（醫(yī)療期按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算）

b、員工實(shí)際工作年限在10年以上的

?在本公司工作年限不滿5年的為6個(gè)月（醫(yī)療按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算）

?在本公司工作年限滿5年不滿10年的為9個(gè)月（醫(yī)療期按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)

病假計(jì)算）

?在本公司工作年限滿10年不滿15年的為12個(gè)月（醫(yī)療期的按18個(gè)月內(nèi)

累計(jì)病假計(jì)算）

?在本公司工作年限滿15年不滿20年的為18個(gè)月（醫(yī)療期按24個(gè)月內(nèi)累

計(jì)病假計(jì)算）

?在本公司工作年限滿20年的為24個(gè)月（醫(yī)療期按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)

算）

4.3婚假

4.3.1員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡，在入職后依法登記結(jié)婚的員工可以申請(qǐng)婚假

3天；申請(qǐng)婚假必須事先填寫《請(qǐng)假單》并附《結(jié)婚證書》復(fù)印件或結(jié)婚證明，

經(jīng)流程審批后，送綜合部備案。事先未辦妥手續(xù)而離崗的，按曠工論處。

4.3.2婚假期滿后，應(yīng)按時(shí)上班，如因故不能按時(shí)上班，要按規(guī)定事先續(xù)辦

請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不回公司上班者，按曠工處理。

4.3.3婚假需按照領(lǐng)證的日期開始計(jì)算一年內(nèi)休完，法定婚假期間發(fā)放全額

工資。

4.4、產(chǎn)（陪護(hù)）假（注：所有產(chǎn)假相關(guān)假期均包括公休日及節(jié)假日）

員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受法定產(chǎn)假。產(chǎn)假均憑指定醫(yī)院的出生醫(yī)學(xué)證明為依

據(jù)。

4.4.1正常生育：女性員工正常生育可享受98天的產(chǎn)假，分為產(chǎn)前假和產(chǎn)

后假兩部分（蟲可根據(jù)自己的情況在產(chǎn)前15天內(nèi)休假,也可在產(chǎn)后一并休假臬

4.4.2除享受國(guó)家規(guī)定的假期外，增加產(chǎn)假50天；同時(shí)給予男方陪護(hù)假25

天。

4.4.3自然流產(chǎn)：女性員工懷孕不滿三個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，可享受假期20-30天；

懷孕滿三個(gè)月以上七個(gè)月以下流產(chǎn)的，可享受假期50天；七個(gè)月以上早產(chǎn)的按

正常產(chǎn)假處理。

4.4.4哺乳時(shí)間：哺乳一周歲以內(nèi)嬰孩的女員工，每天給予哺乳2個(gè)小時(shí)（包

含路程時(shí)間），具體由各部門自行安排并報(bào)綜合部備案。

4.4.5請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》并隨附產(chǎn)假證明，經(jīng)流程審批后交綜合部備

案。

4.4.6產(chǎn)假期滿后，應(yīng)按時(shí)上班，如因故不能按時(shí)上班，須按規(guī)定辦理續(xù)假

手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不回公司上班者，按曠工處理。

4.4.7產(chǎn)假期間不發(fā)考核工資，只發(fā)基本工資。

4.5喪假

4.5.1員工直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）或供養(yǎng)親屬死亡的，

可給予喪假三天；員工或配偶祖父母、可給予喪假一天。員工必須到外地辦理喪

假的，根據(jù)往返時(shí)間可給予路程假（費(fèi)用自理）。員工請(qǐng)喪假須事先申請(qǐng)，填寫

《請(qǐng)假單》，經(jīng)流程審批后交綜合部備案。

4.5.2員工請(qǐng)喪假期滿后，應(yīng)按時(shí)上班，如因故不能按時(shí)上班，要按規(guī)定再

次辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不回公司上班者，按曠工處理。

4.5.3喪假期間，發(fā)放全額工資。

4.6工傷假

4.6.1因工負(fù)傷，須在48小時(shí)內(nèi)報(bào)告并填寫《請(qǐng)假單》報(bào)綜合部備案確認(rèn)。

4.6.2員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。

工傷醫(yī)療期的時(shí)間由定點(diǎn)治療醫(yī)院提出意見，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)。工傷醫(yī)療

期根據(jù)傷害程度確認(rèn)為1個(gè)月至24個(gè)月；嚴(yán)重工傷需要延長(zhǎng)醫(yī)療期的，最長(zhǎng)不

超過36個(gè)月。

4.6.3工傷假期間基本工資照發(fā)，考核工資由所在部門核發(fā)。

4.7事假

4.7.1員工因私事急需處理，可以請(qǐng)事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，不得先休后

補(bǔ)或超過批準(zhǔn)的時(shí)間，因突發(fā)緊急事件未能事先請(qǐng)假的，須及時(shí)告知部門負(fù)責(zé)人，

返回公司后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則，按曠工處理。

4.7.2請(qǐng)事假原則上一次不得超過3天；全年累計(jì)不得超過10天，否則取

消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)級(jí)晉升的資格；

4.7.3員工因有事必須親自處理者可請(qǐng)事假；

4.7.4事假系無薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休事假。

4.8調(diào)休

4.8.1員工在法定節(jié)假日、公休日確因工作需要，非計(jì)劃或緊急搶修而進(jìn)行

的加班，或長(zhǎng)期在外進(jìn)行項(xiàng)目工作，可以享受因加班和長(zhǎng)期在外出差而產(chǎn)生的調(diào)

休，經(jīng)流程審批后報(bào)綜合部備案。

4.8.2員工調(diào)休以不影響工作為原則，充分考慮本部門的工作安排，應(yīng)提前

向上級(jí)遞交假單申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際加班時(shí)間，折算調(diào)休天數(shù)。

4.8.3員工因私事需要請(qǐng)假的，可以調(diào)休的形式來請(qǐng)假，不得跨年度累積計(jì)

算使用，調(diào)休時(shí)間不影響員工的當(dāng)月全勤工資。

4.8.4員工未經(jīng)核準(zhǔn)或未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的調(diào)休行為，作為曠工處理,

不得隨意以調(diào)休單抵沖。

5、請(qǐng)假審批權(quán)限

5.1員工請(qǐng)假上3天（含）由部門/工序負(fù)責(zé)人審批；

5.23-7天（含）由分管領(lǐng)導(dǎo)或副總經(jīng)理審批；

5.37天以上由副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批；

5.4部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假必須經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

5.5所有員工請(qǐng)假要求通過釘釘軟件審批，具體流程如下：釘釘-智能內(nèi)外

勤-請(qǐng)假-填寫請(qǐng)假類型-請(qǐng)假開始及結(jié)束時(shí)間-請(qǐng)假事由-所在部門-審批人（參照

5.1-5.4條規(guī)定）-抄送綜合部，工序員工請(qǐng)假，還需抄送大班長(zhǎng)及崗位班長(zhǎng)知

悉。

5.6病假、婚假、產(chǎn)（陪護(hù)）假、工傷假、調(diào)（補(bǔ)）休等假期，流程審批

須同時(shí)附上相關(guān)圖片流程

廣西田東XXXX有限公司員工出差/請(qǐng)（調(diào)）假單

姓名部門職位

□病假口事假口年休假口產(chǎn)假口婚假口喪假口調(diào)休

假種口出差（抵達(dá)地點(diǎn)：）

入司時(shí)間年月請(qǐng)假時(shí)間自年月日時(shí)起到月時(shí)至，共天

事由

工作交接/安排承接人簽字

部門長(zhǎng)審批意見薪酬專員審核

分管副總核準(zhǔn)/總經(jīng)理審批銷假假登記

人事管理制度（一）

公司審核確定本單位組織架構(gòu)的設(shè)置，決定本單位的薪酬、福利制度，中層

干部以上人員任免與核準(zhǔn)。

1、綜合部的權(quán)責(zé)

1.1負(fù)責(zé)為本單位的綜合部管理提供組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等服務(wù)與支持工作；

1.2負(fù)責(zé)綜合部的系統(tǒng)規(guī)劃、工作分析與說明、招聘與錄用、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬

與福利、員工關(guān)系（合同、晉升、降級(jí)、獎(jiǎng)懲、解聘）等的綜合部及職能、職責(zé)

的履行；

L3負(fù)責(zé)員工的入司、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退的確定與審核工作。

2、人員任用權(quán)限

2.1普通職員、技術(shù)、管理類人員任用的提名權(quán)在部門負(fù)責(zé)人，審核權(quán)在綜合部，

批準(zhǔn)權(quán)在總經(jīng)理。

2.2中層管理人員：本單位副總、部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)任用的提名權(quán)在單位總經(jīng)理；

本單位各主管、大班長(zhǎng)任用的提名權(quán)在分管副總，批準(zhǔn)權(quán)在本單位副總經(jīng)理/總

經(jīng)理。

3、選聘原則

單位聘用員工以“求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)履職、精益求精、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新求變、

感恩明德”六項(xiàng)為核心素質(zhì)，個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、體格適合于崗位為原則。

4、選聘入職

4.1選聘流程：

部門與綜合部的工作分析一部門填寫《人員補(bǔ)員聯(lián)系單》一綜合部審核評(píng)估

一總經(jīng)理批準(zhǔn)一綜合部組織內(nèi)外、部招聘一應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》一綜

合部和職位需求部門初試一復(fù)試一用人單位選擇決策一副總經(jīng)理/總經(jīng)理

批準(zhǔn)一體檢一辦理入司手續(xù)一開具入司通知單一崗前三級(jí)教育一報(bào)到

上崗。

4.2身份驗(yàn)證：

員工辦理入司手續(xù)時(shí)根據(jù)崗位不同須繳驗(yàn)身份證、駕照（司機(jī)）、畢業(yè)證、學(xué)

位證、職稱證、合格體檢報(bào)告書等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件。

4.3入職訓(xùn)練與指導(dǎo)：

報(bào)到當(dāng)日，綜合部應(yīng)向新員工介紹單位情況，組織學(xué)習(xí)主要規(guī)章制度。員工

須仔細(xì)閱讀單位管理制度，并簽字確認(rèn)。三級(jí)教育合格后方可安排進(jìn)入崗位，新

入職員工須向所在部門主管獲悉單位或部門發(fā)布的其他規(guī)章制度。

4.4資料及工具領(lǐng)?。?/p>

4.4.1員工手冊(cè)；

4.4.2工作證（考勤卡）；

4.4.3其他用品（工作服、飯卡、工具箱、宿舍鑰匙等）；

4.4.4對(duì)應(yīng)崗位須按單位規(guī)定領(lǐng)用的辦公用品、工作服、勞保用品、工具、工具

箱等。

4.4.5經(jīng)三級(jí)教育合格后，單位、新員工雙方協(xié)商同意，簽訂《勞動(dòng)合同》及其

他人事表格。

5、經(jīng)錄用的新員工正式報(bào)到培訓(xùn)日為起薪日。

6、綜合部即時(shí)更新《員工花名冊(cè)》。

7、試用期間

7.1新入司員工試用期為3-6個(gè)月，以便個(gè)人適應(yīng)單位的運(yùn)作方式，同時(shí)也使單

位更好地了解一個(gè)人是否適合單位該崗位的需要。

7.2員工試用期（包括直接錄用的新進(jìn)員工）每月須進(jìn)行書面的工作總結(jié)，由直

屬主管及同級(jí)同事分別填寫《試用期月度考察表》，于每月的5日前提交綜合部。

新員工工作滿一個(gè)月以上的，可提出書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格，可以轉(zhuǎn)

正；

7.3用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)安排、指導(dǎo)新員工的工作和學(xué)習(xí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)

注新員工的試用情況，定期給予指導(dǎo)，并作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。用人部門須及時(shí)

評(píng)估試用員工，不符合錄用條件的應(yīng)先上報(bào)綜合部；

7.4在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，

新員工可以向用人單位提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，報(bào)綜合部審核，副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批；

7.5轉(zhuǎn)正流程：?jiǎn)T工提交試用期間的工作總結(jié)一部門直接主管和負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)簽署

意見交到綜合部f領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正考核表》一填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》并參加轉(zhuǎn)

正考試f部門直接主管和負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)簽署意見一綜合部簽署意見

一副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批一員工簽字確認(rèn)。

8、試用期薪資

按《工資管理制度》執(zhí)行。

9、試用期考勤管理

新員工試用期間曠工一天或無故遲到、早退累計(jì)三次（含三次）以上或者試

用期間請(qǐng)各類假期超過3天以上，可視為試用期考核不合格不符合錄用條件，予

以解除勞動(dòng)關(guān)系。

10、保密及同業(yè)禁止

10.1涉及單位重要機(jī)密工作（技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等）的員工必須對(duì)單位

信息及資料的保密負(fù)責(zé)。

10.2上述員工同時(shí)應(yīng)于離職后遵守同業(yè)禁止規(guī)定，兩年內(nèi)不得在同行業(yè)的機(jī)構(gòu)

任職。

人事管理制度（二）

一、考核與獎(jiǎng)懲

1、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度（季度）考核、晉級(jí)考核、年終考核。考核

結(jié)果作為晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、年終獎(jiǎng)、處罰等的依據(jù)。

2、公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)。

2.1在工作中盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患，避免重大品質(zhì)問題發(fā)生者；

2.2業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

2.3工作中有所創(chuàng)新，提高效率或節(jié)約成本者；

2.4團(tuán)隊(duì)合作精神佳，樂于幫助同事提高業(yè)務(wù)能力者；

2.5保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面奮不顧身、作出突出貢獻(xiàn)者；

2.6對(duì)公司發(fā)展或業(yè)務(wù)管理提出合理化建議，并給公司帶來明顯效益者；

2.7見義勇為，與壞人壞事作斗爭(zhēng)者；

2.8為公司利益不計(jì)個(gè)人得失者。

人人均有權(quán)利向公司領(lǐng)導(dǎo)反映好人好事，部門主管有權(quán)提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，由綜合部核實(shí)

后按程序報(bào)批。獎(jiǎng)勵(lì)記錄，記入個(gè)人檔案。

3、除“第2條”規(guī)定外，公司對(duì)以下情況之一者，予以記過處分或解除勞動(dòng)關(guān)

系，并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰或追究法律責(zé)任。

3.1私自將公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密提供給第三方者；

3.2行為足以妨礙應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；

3.3工作責(zé)任感不強(qiáng)，導(dǎo)致品質(zhì)錯(cuò)誤或公司財(cái)物損失者；

3.4未經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)，私帶或私放公司財(cái)物出廠者；或利用工作之便圖取私利、私

吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

3.5公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)員工未能及時(shí)全力挽救

者；

3.6違反公司紀(jì)律或操作規(guī)程，造成自身或其他人傷害者；

3.7制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

3.8違反國(guó)家法律、法規(guī)者。

人人均有義務(wù)對(duì)不良行為當(dāng)場(chǎng)制止或檢舉揭發(fā)。對(duì)反映實(shí)際情況者，公司予以表

彰獎(jiǎng)勵(lì)。隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查處，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰需經(jīng)相關(guān)程序運(yùn)作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，獎(jiǎng)罰記錄，記入員工個(gè)人

檔案。

二、人事檔案管理

1＞新員工第一次建檔后，日后所有有關(guān)個(gè)人人事資料都隨時(shí)歸檔，包括員工在

職期間試用、考核、職位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)考核結(jié)果、工資晉升、考取的資格證書、行

政處分、獎(jiǎng)勵(lì)等，以保證檔案的完整性、保密性及可查性。

2、員工人事檔案的分類

2.1基礎(chǔ)資料

2.1.1各種履歷表、登記表、面試評(píng)價(jià)表、個(gè)人經(jīng)歷材料及求職原始材料。求職

原始材料包括：報(bào)名登記表、照片、面試記錄、身份證和畢業(yè)證復(fù)印件、體檢報(bào)

告單（要求員工在進(jìn)公司之前須到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，且出具的體檢證明

須真實(shí)有效）等材料。

2.1.2員工身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件；離職證明及其他相關(guān)資質(zhì)證書

復(fù)印件等。

2.1.3各種重要的個(gè)人申請(qǐng)、承諾、聘用合同（協(xié)議）、保險(xiǎn)等材料。

2.1.4各種崗位責(zé)任書、競(jìng)聘記錄、入職后考取的資格證書等。

2.2勞動(dòng)關(guān)系

職員試用登記表、勞動(dòng)合同書、錄用登記備案表等。

（備注：基礎(chǔ)材料、勞動(dòng)關(guān)系在入職時(shí)交由綜合部保管。）

2.3獎(jiǎng)勵(lì)記錄

員工年度優(yōu)秀員工記錄;員工考試評(píng)比獲獎(jiǎng)記錄;新聞稿投稿被推薦到集團(tuán)錦江

報(bào)并獲得發(fā)布;合理化建議被采納，獎(jiǎng)勵(lì)記錄;為公司做出其它貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)記錄；

其它個(gè)人優(yōu)秀事跡等。

2.4懲罰記錄

包括各種處分、警告和通報(bào)批評(píng)記錄;違反勞動(dòng)紀(jì)律受到的處罰記錄;違反公司規(guī)

章制度的各項(xiàng)處罰記錄;其它個(gè)人惡劣行為事跡等。

2.5職位變動(dòng)記錄

有關(guān)晉升、接收、調(diào)配、降職、解聘等情況記錄材料。

2.6培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)記錄

員工在職期間，培訓(xùn)后參加的考試分?jǐn)?shù)，作為優(yōu)秀員工評(píng)比的依據(jù)之一。

2.7月度績(jī)效考核記錄

員工月度績(jī)效考核記錄，包含考核時(shí)間、具體依據(jù)、考核金額。

2.8員工健康檔案

員工在企業(yè)就職期間的健康狀況，包括職業(yè)病、工傷、非工作因素引發(fā)的其它重

大疾病情況。

（備注：該項(xiàng)由安環(huán)部執(zhí)行，以安環(huán)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。）

3、提交方式

3.1基礎(chǔ)資料、勞動(dòng)關(guān)系等基礎(chǔ)信息由綜合部在員工入職和職位調(diào)動(dòng)時(shí)建檔、存

檔。

3.2月度績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)記錄、懲罰記錄、培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)結(jié)果由各單位按月以電

子檔形式填寫完成后于次月25日前交至綜合部作為考核的依據(jù)，并存檔。

3.3員工獲取資格證書后在當(dāng)月底由單位統(tǒng)計(jì)后交至綜合部存檔，若單位無人獲

取任何資格證書，則無需提交。

4、人事檔案的保管

4.1人事檔案管理必須由專人負(fù)責(zé)，定期檢查核對(duì)，確保檔案完整、準(zhǔn)確。

4.2人事檔案存放必須配備專門設(shè)備，不得與其它檔案混放一起。

4.3人事檔案存放應(yīng)做到安全、保密、防火、防潮、防盜。

4.4任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。

4.5人事檔案保管必須嚴(yán)格遵守保密的原則。

5、考核辦法

凡出現(xiàn)以下情況，將根據(jù)情節(jié)輕重分別扣除所在部門相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)金

50-100元/次：

5.1人事檔案不完整的。

5.2檔案交接不清致使員工檔案丟失的。

5.3不遵守人事檔案保密制度的。

5.4不履行正當(dāng)手續(xù)將人事檔案帶出檔案保管場(chǎng)所的。

5.5超時(shí)匯報(bào)和提交人事信息，造成影響的。

5.6匯報(bào)虛假信息，造成人事檔案內(nèi)容不真實(shí)的。

5.7匯報(bào)人事信息不全，造成人事檔案內(nèi)容不完整的。

三、新員工培訓(xùn)與師帶徒管理

新員工入職培訓(xùn)工作分三級(jí)安全教育和“師帶徒”兩部分。

1、三級(jí)安全教育

1.1員工入職后綜合部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程、綜合部管理

制度、失廉失職瀆職管理辦法，員工簽訂入職承諾書、崗位危害告知書和培訓(xùn)協(xié)

議。

1.2綜合部負(fù)責(zé)周期1天的行政教育培訓(xùn)并組織考試。考試70分/科合格。合格

者可到安環(huán)部報(bào)到，不合格者繼續(xù)參加教育培訓(xùn)。以上資料由綜合部納入員工個(gè)

人檔案。

1.3安環(huán)部負(fù)責(zé)周期3天的安環(huán)培訓(xùn)并組織考試。考試合格分為80分，合格者

可到用人單位報(bào)到，不合格者繼續(xù)參加教育培訓(xùn)。

1.4用人部門和班組分別負(fù)責(zé)為期3天（共6天）的生產(chǎn)安全教育并組織考試。

相關(guān)資料填寫完成后返回安環(huán)部統(tǒng)一存檔。

1.5培訓(xùn)檔案中的培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、成績(jī)不允許涂改，一經(jīng)涂改需

由部門主管簽字。

2、師帶徒流程

培訓(xùn)完成后，由用人部門與新員工簽訂《師徒協(xié)議》一式三份，一份留存綜合部、

師徒各一份。

2.1要求部門將新員工培訓(xùn)流程制定成方案，按計(jì)劃進(jìn)行。

2.2每位新員工從簽訂《師徒協(xié)議》之日起，要為其建立個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄，填

寫《新員工日常培訓(xùn)檔案登記表》。檔案要詳細(xì)記錄員工的所接受的培訓(xùn)教育情

況，包括考試成績(jī)、試卷。

2.3師傅名單的確認(rèn)和變更，由用人單位及時(shí)上報(bào)至綜合部進(jìn)行備案，否則不發(fā)

放獎(jiǎng)金。

2.4每次新員工接受的培訓(xùn)，都需由培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。否則無效。

2.5生產(chǎn)一線操作員工在試用期內(nèi)，應(yīng)在試用期老師指導(dǎo)下上崗操作，轉(zhuǎn)正前所

在生產(chǎn)單位對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核和現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核合格者方可獨(dú)立操作。

2.6新員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，需連同《新員工日常培訓(xùn)檔案登記表》和試卷一同

上交，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的依據(jù)之一。新員工轉(zhuǎn)正之日起，師徒協(xié)議完成。

2.7新員工轉(zhuǎn)正之日起，師徒協(xié)議完成。對(duì)師傅和徒弟給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。細(xì)則如

下：（單位：元/人）

序細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)師傅處罰師傅獎(jiǎng)勵(lì)徒弟處罰徒弟

號(hào)

1新手員工3個(gè)300000

月通過轉(zhuǎn)正

2新手員工正常150000

4個(gè)月通過轉(zhuǎn)

正

3新手員工5個(gè)0000

月內(nèi)通過轉(zhuǎn)正

4新手員工超過01000100

6個(gè)月未能轉(zhuǎn)

正（只執(zhí)行一

次）

2.8每名師傅一次帶徒不能超過2人。

2.9獎(jiǎng)勵(lì)由薪資專員按次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

2.10徒弟在試用期內(nèi)發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)和人身安全事故，師傅將負(fù)管理和教育責(zé)

任，視情節(jié)輕重每人次減發(fā)帶徒津貼30-200元。

2.11師帶徒過程中，若存在無故不完成培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)檔案造假、考試作弊等

現(xiàn)象。則對(duì)部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)責(zé)任人處以100-300元/次的處罰。

2.12每完成一次員工轉(zhuǎn)正，綜合部組織員工對(duì)培訓(xùn)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)。3次考評(píng)分

數(shù)低于70分者，取消師傅資格。

五、培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行管理

1、試用范圍：凡本公司所組織的培訓(xùn)均依本辦法執(zhí)行。

2、職責(zé)劃分

2.1綜合部

公司培訓(xùn)管理辦法的修訂與修改；聯(lián)系、組織和協(xié)助各單位完成各項(xiàng)培訓(xùn)課程的

實(shí)施；對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和匯總；

全公司年度、月度培訓(xùn)安排的協(xié)調(diào)；培訓(xùn)活動(dòng)的組織、策劃、培訓(xùn)費(fèi)用的控制；

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師的協(xié)調(diào)與溝通；組織考試進(jìn)行受訓(xùn)結(jié)果評(píng)估。

2.2各部門

本單位年度、月度培訓(xùn)需求的計(jì)劃與制定；內(nèi)部培訓(xùn)師人選的推薦；受訓(xùn)人員完

訓(xùn)后，組織考試進(jìn)行受訓(xùn)結(jié)果評(píng)估；配合綜合部完成培訓(xùn)的實(shí)施和結(jié)果反饋、交

流工作；本單位月度、年度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；單位

內(nèi)部培訓(xùn)的組織與管理。

3、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃

3.1.1由各工序、部門內(nèi)部于每年12月30日前根據(jù)部門實(shí)際需求，擬定部門新

一年的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包括全年培訓(xùn)計(jì)劃主題、培訓(xùn)形式、參訓(xùn)

對(duì)象和人數(shù)、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。經(jīng)主管和經(jīng)理審批后，抄送

綜合部部長(zhǎng)和綜合部進(jìn)行備案。

3.1.2綜合部將收集的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》進(jìn)行歸類和匯總，作為各單位年度培

訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。

3.2月度培訓(xùn)計(jì)劃

3.2.1各部門依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》劃分出各月培訓(xùn)計(jì)劃。

3.2.2如月度培訓(xùn)計(jì)劃需進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)前至少2天告知綜合部。超過培

訓(xùn)時(shí)間沒有反饋的，一律按沒有培訓(xùn)進(jìn)行考核。

4培訓(xùn)的實(shí)施

4.1要求各部門的班長(zhǎng)、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、部門主管以上崗位人員擔(dān)任

主要培訓(xùn)講師。

4.2要求各部門設(shè)置紙質(zhì)版培訓(xùn)臺(tái)賬，包含培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考試

試卷。

4.3各部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)，按照月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織員工

簽到和現(xiàn)場(chǎng)拍照留檔，并在培訓(xùn)前通知綜合部。

4.4各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，受訓(xùn)員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)出席并簽到，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)

假手續(xù)。各單位、部門應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)記錄。

4.5綜合部在收到各個(gè)單位、部門的培訓(xùn)通知后，必須不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查人員到

位情況和培訓(xùn)效果。

4.6培訓(xùn)結(jié)束后部門須組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考試。每月至少1次。

4.7綜合部將受訓(xùn)人員的考試成績(jī)載入員工人事檔案，作為年度優(yōu)秀員工的評(píng)比

依據(jù)之一。

4.8對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)培訓(xùn)，或需邀請(qǐng)外部培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)導(dǎo)師到公司開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，需經(jīng)過綜合部將相關(guān)計(jì)劃、費(fèi)用

匯總后上報(bào)至綜合部部長(zhǎng)審核，副總經(jīng)理審批后方可實(shí)行。

4.9年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：

4.10月度培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行流程:

部門制定下月本月30日前抄送綜合部下

度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)

相關(guān)負(fù)責(zé)人

5、培訓(xùn)考核處罰辦法

5.1不辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故不參加培訓(xùn)人員考核50元/次。

5.2在培訓(xùn)過程存在弄虛作假行為的（偽造培訓(xùn)的真實(shí)性、簽到表、培訓(xùn)資料、

考試分?jǐn)?shù)等），考核相關(guān)責(zé)任人100元/次。

5.3各項(xiàng)培訓(xùn)因工作無法參加考試者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，考核50

元/次。

5.4凡在培訓(xùn)考試中作弊人員，零分處理，考核50元/次。

5.6各單位于次月2日前將本部門下月的培訓(xùn)計(jì)劃以及本月培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課

件、培訓(xùn)照片、考試試卷以電子檔形式發(fā)送至公司共享對(duì)應(yīng)的文件夾（按部門、

月份排序）。不交或逾期提交部門，考核相關(guān)負(fù)責(zé)人100元/次。

六、大學(xué)生培養(yǎng)管理方案

1、培養(yǎng)方案說明

根據(jù)公司集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、為滿足人才需求、優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)、構(gòu)

建人才梯隊(duì)。公司將從各大院校招募大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入公司。經(jīng)過全方位的培養(yǎng)使

其成為具備合格任職技能，并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為公司的發(fā)展提

供后備人才資源，以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略?，F(xiàn)制定應(yīng)屆

畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃方案，具體內(nèi)容如下：

2、培養(yǎng)方案概括

2.1方案主題：應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)管理

2.1.1原則說明：公平、公正、公開原則。

2.1.2共同培養(yǎng)原則，即各部門、工序與公司綜合部共同承應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)的工

作。

2.1.3優(yōu)勝劣汰原則：即招募回公司的大學(xué)生，要求進(jìn)行定期考核，考核不合格

的員工繼續(xù)培訓(xùn)或選擇淘汰。

2.2培養(yǎng)對(duì)象：公司從校園招聘的各大高校應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.3負(fù)責(zé)部門：綜合部、用人單位。

2.4、培養(yǎng)周期：

2.4.1輪崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)：周期為8個(gè)月。

2.4.2定崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)：周期為3-6個(gè)月。

2.4.3晉升培養(yǎng)：根據(jù)第一第二階段培養(yǎng)效果制定。

2.4.4培養(yǎng)目標(biāo)：能都達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求，具備班長(zhǎng)、大班

長(zhǎng)、工藝技術(shù)員能力水平。

2.5晉升渠道:晉升渠道可分為生產(chǎn)類、設(shè)備類和職能類。

2.5.1生產(chǎn)類：普工分班長(zhǎng)分大班長(zhǎng)分工藝技術(shù)員9主管分經(jīng)理分高層管理者；

2.5.2設(shè)備類：普工分班長(zhǎng)分設(shè)備技術(shù)員分設(shè)備專工分主管分經(jīng)理分高層管理者;

2.5.3職能類：職能專員（行政、商務(wù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、綜合部）分

主管分經(jīng)理f高層管理者。

3、具體培養(yǎng)計(jì)劃

3.1培養(yǎng)形式

大學(xué)生培養(yǎng)實(shí)行由生產(chǎn)部長(zhǎng)監(jiān)督、綜合部指導(dǎo)、各工序主管執(zhí)行、綜合部綜合部

協(xié)調(diào)的四級(jí)聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制。

3.1.1進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生完成體檢、安全培訓(xùn)等各事項(xiàng)后，綜合部統(tǒng)一安排

分批進(jìn)入負(fù)責(zé)部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。由各工序主管負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程

培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。一共進(jìn)行周期8個(gè)月的輪崗培訓(xùn)。

3.1.2輪崗結(jié)束后由大學(xué)生自由選擇未來想深入研究的領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)。周期為3

至6個(gè)月。

3.1.3為期14個(gè)月的技能提升結(jié)束后，要求大學(xué)生能達(dá)到班長(zhǎng)或大班長(zhǎng)的技能

水平。

3.2培養(yǎng)考核責(zé)任劃分

3.2.1綜合部:

a.綜合部主要負(fù)責(zé)大學(xué)生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作；參與大學(xué)生的培訓(xùn)I、

考核和評(píng)估工作。

b.負(fù)責(zé)大學(xué)生培養(yǎng)崗位分配和調(diào)整工作。

c.對(duì)培養(yǎng)考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督；

d.對(duì)培養(yǎng)考核結(jié)果的審核、監(jiān)督；

e.每次輪崗結(jié)束，負(fù)責(zé)組織學(xué)生進(jìn)行抽查考試，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部：

a.負(fù)責(zé)大學(xué)生輪崗學(xué)習(xí)期工藝流程和崗位技能培訓(xùn)，關(guān)注大學(xué)生的工作狀態(tài)和

思想狀態(tài)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)。

b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、崗位技能培養(yǎng)計(jì)劃的制定。

c.輪崗學(xué)習(xí)期間，學(xué)生所在單位負(fù)責(zé)安排指定老師與學(xué)生簽訂《師徒協(xié)議》，并

全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)的執(zhí)行。

d.負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生崗位技能的考核評(píng)估。每月底組織一次小考，了解其學(xué)習(xí)情況。

e.加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生弱項(xiàng)的培訓(xùn)力度。

f.負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生在輪崗期間的出勤率、學(xué)習(xí)能力、自律能力、執(zhí)行力的綜合考核。

4、培養(yǎng)考核

4.1大學(xué)生考核

目的：確認(rèn)大學(xué)生的輪崗崗位工作技能、專業(yè)知識(shí)是否達(dá)到公司要求，是否有學(xué)

習(xí)能力及培養(yǎng)潛力，是否認(rèn)可公司的企業(yè)文化和管理制度等。

4.1.1大學(xué)生在各工序輪崗學(xué)習(xí)3個(gè)月后，進(jìn)行綜合考試評(píng)估?？荚嚌M分100

分，80分及格?？荚嚭细竦膯T工進(jìn)入下一步工序?？己瞬缓细竦膯T工，繼續(xù)在

本工序?qū)W習(xí)。下個(gè)月繼續(xù)進(jìn)行考試，連續(xù)考核兩次不及格則終止協(xié)議。

4.1.2各工序?qū)W習(xí)完畢后大學(xué)生每人寫一份學(xué)習(xí)總結(jié)，上交至綜合部及綜合部經(jīng)

理處。包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況、工藝流程、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措

施，個(gè)人意見或建議等。作為綜合考核依據(jù)之一。

4.2工序、部門考核

大學(xué)生綜合考試的結(jié)果做為工序的考核依據(jù)。針對(duì)最終考試不合格的大學(xué)生，工

序有連帶責(zé)任。因此各工序的考核是保證大學(xué)生培養(yǎng)工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

4.2.1考核時(shí)間：大學(xué)生3個(gè)月輪崗結(jié)束進(jìn)行一次。

4.2.2考核對(duì)象：各負(fù)責(zé)工序、部門。

4.2.3考核內(nèi)容：

4.2.4針對(duì)大學(xué)生的考試情況來評(píng)估。

4.2.5能否積極主動(dòng)、按時(shí)按要求完成大學(xué)生培養(yǎng)及考核，很好達(dá)到培養(yǎng)效果的

部門進(jìn)行通報(bào)鼓勵(lì)。主要以培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)相片、考卷為依據(jù)。

4.2.6無故不做培訓(xùn)考核，不能達(dá)到考核目標(biāo)，并且不配合培養(yǎng)工作計(jì)劃的部門

進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，考核部門責(zé)任人200元/次。

4.2.7在培養(yǎng)周期結(jié)束前，禁止讓大學(xué)生進(jìn)行頂崗。否則，考核部門責(zé)任人200

元/次。

5、輪崗安排

5.1輪崗

5.1.1大學(xué)生報(bào)道當(dāng)日，由綜合部根據(jù)實(shí)際情況安排輪崗部門。

5.1.2每次輪崗結(jié)束，由綜合部根據(jù)考核結(jié)果與用人單位溝通，進(jìn)行下一崗位安

排和溝通。主要了解大學(xué)生對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度。被輪崗人的優(yōu)勢(shì)與不足；

輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向，判斷其職業(yè)發(fā)展方向是否會(huì)改變。

5.1.3綜合部需了解輪崗大學(xué)生對(duì)輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力;

如當(dāng)事人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向改變，結(jié)合當(dāng)事人輪崗考核結(jié)果及自身潛力及素質(zhì)再

次確定職業(yè)發(fā)展方向。

5.2定崗、發(fā)展規(guī)劃

5.2.1大學(xué)生完成12-14個(gè)月的輪崗后，由綜合部、各工序綜合其輪崗期的評(píng)估

表現(xiàn)，結(jié)合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有的崗位空缺，對(duì)輪崗人員進(jìn)行定崗定編。

5.2.2對(duì)表現(xiàn)好的大學(xué)生有優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)，公司為其提供發(fā)展平臺(tái)和規(guī)劃。

5.3培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

5.3.1大學(xué)生培養(yǎng)每2個(gè)月考核合格，完成一次換崗，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元/次，徒

弟100元/次。

5.3.2大學(xué)生培養(yǎng)每3個(gè)月考核合格，完成一次換崗，師傅與徒弟均無獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3.3以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)若因生產(chǎn)需要或培訓(xùn)變更等因素延遲換崗時(shí)間，部門可根據(jù)

實(shí)際情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

七、相關(guān)記錄

?《補(bǔ)員申請(qǐng)聯(lián)系單》

?《崗位變動(dòng)審批表》

?《師徒協(xié)議》

?《員工競(jìng)聘登記表》

?《續(xù)簽勞動(dòng)合同意見書》

?《員工轉(zhuǎn)正審批表》

?《員工薪資核定表》

?《實(shí)習(xí)員工評(píng)價(jià)表》

?《優(yōu)秀員工推薦表》

?《人事檔案借閱審批表》

?《員工離職申請(qǐng)表》

?《員工離職交接會(huì)簽單》

八、附則

1、本制度由綜合部解釋和修訂。

附件：師徒協(xié)議

為完善公司人才培養(yǎng)制度，提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，傳承優(yōu)秀員工的先進(jìn)

技術(shù)、技能和工作作風(fēng)。明確師徒職責(zé)，現(xiàn)簽訂如下合同，望雙方共同遵守執(zhí)行。

師傅職責(zé)

1.1師傅必須具有良好的職業(yè)道德，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自

己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

1.2師傅要嚴(yán)格按照部門制定的培訓(xùn)方案合徒弟實(shí)際情況落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

1.3指導(dǎo)和解答理論知識(shí)和實(shí)際操作上的有關(guān)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的偏差。

1.4師傅負(fù)責(zé)徒弟的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作。有權(quán)對(duì)徒弟的不良

行為、工作作風(fēng)、習(xí)慣性違章行為進(jìn)行批評(píng)、制止以及上報(bào)車間。

徒弟職責(zé)

2.1嚴(yán)格遵守所在班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度。

2.2服從指揮、服從管理，不得違章作業(yè)，自主做好安保工作。

2.3尊重師傅、謙虛、主動(dòng)、吃苦耐勞。有問必提。主動(dòng)幫師傅做一些力所能級(jí)

的事情，不抱怨，不怕累、不怕苦。

2.4按月編寫月度工作總結(jié)。

2.5期間出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，按公司的相關(guān)規(guī)定處理。

考核與獎(jiǎng)勵(lì)

綜合部和師徒所在單位（部門）將不定期檢查。

師徒雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中條款，在合同有效期間，雙方任何一方出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任

者，另一方可提出終止合同申請(qǐng)，經(jīng)部門調(diào)查后重新安排師徒關(guān)系，并報(bào)綜合部

備案。

3.3新員工轉(zhuǎn)正之日起，師徒協(xié)議完成。對(duì)師傅和徒弟給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。細(xì)則如

下：（單位：元/人）

培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)明細(xì)表

序細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)師傅處罰師傅獎(jiǎng)勵(lì)徒弟處罰徒弟

號(hào)

1新手員工3個(gè)300000

月通過轉(zhuǎn)正

2新手員工正常150000

4個(gè)月通過轉(zhuǎn)

正

3新手員工5個(gè)0000

月內(nèi)通過轉(zhuǎn)正

4新手員工超過01000100

6個(gè)月未能轉(zhuǎn)

正（只執(zhí)行一

次）

3.4徒弟在試用期內(nèi)發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)和人身安全事故,師傅將負(fù)管理和教育責(zé)任，

視情節(jié)輕重每人次減發(fā)帶徒津貼20-100元。

3.5師帶徒過程中，若師傅存在無故不完成培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)檔案造假、考試作弊

等現(xiàn)象。則取消師傅資格，并處以300元/次的處罰。

3.6每完成一次員工轉(zhuǎn)正，綜合部組織新員工對(duì)培訓(xùn)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)。3次考評(píng)分

數(shù)低于70分者，取消師傅資格。

4、本合同自簽訂之日起生效，有效期限：年—月日至—年

月日。

5、本合同一式四份，綜合部、師徒所在部門、師傅、徒弟各持一份，由綜合部、

師徒所在部門在合同期內(nèi)監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。

徒弟簽名：日期：

師傅簽名：日期：

部門負(fù)責(zé)人（主管）：日期：

工資管理制度

廣西田東XXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）實(shí)行工資保密制度：工資制度

公開,工資信息對(duì)個(gè)人公開，但個(gè)人不得將自己的工資信息以任何形式告訴他人,

也不得傳播他人的工資信息。

1、工資制度

公司實(shí)行崗位工資制，為體現(xiàn)業(yè)績(jī)與效益掛鉤，收入與貢獻(xiàn)掛鉤的分配原則,

在分配結(jié)果上向技術(shù)及管理骨干傾斜。

2、工資結(jié)構(gòu)

公司實(shí)行崗位工資制，實(shí)行差異化考核，根據(jù)崗位性質(zhì)分類管理：管理類、

專業(yè)類、技術(shù)類、行政類和生產(chǎn)類。工資構(gòu)成由基本工資、崗位工資、績(jī)效考核

工資、加班工資、其他福利補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。員工工資根據(jù)工作崗位、工作量、

貢獻(xiàn)、所承擔(dān)的責(zé)任大小及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能等因素綜合決

定：

2.1基本工資：根據(jù)當(dāng)?shù)卣_定的最低生活保障確定。

2.2崗位工資：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)來確定。

2.3績(jī)效考核工資：為調(diào)動(dòng)員工積極性，在績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)月度工作

績(jī)效及日常表現(xiàn)、工作態(tài)度等因素所確定的工資。

2.4加班工資：以工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算基數(shù)

3、工資標(biāo)準(zhǔn)晉升及變更原則

3.1新錄用員工一律從一檔或合同約定的80%執(zhí)行，試用期滿后根據(jù)表現(xiàn)及能

力情況考核確定。

3.2每年根據(jù)年度考核情況可給予部分員工調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.3員工崗位發(fā)生變化時(shí)，工資標(biāo)準(zhǔn)隨之變更。

4、福利

4.1社會(huì)保險(xiǎn)。員工簽訂勞動(dòng)合同后，公司予以辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保

險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。按地方社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)規(guī)定的基數(shù)和比例繳納。個(gè)人部分在個(gè)人月

度工資中代扣。

4.2公司福利：午餐補(bǔ)貼