中級經(jīng)濟師-人力-精講、第二章領(lǐng)導行為-第三節(jié)領(lǐng)導決策

提供精準面授押題：一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、招標、環(huán)評、經(jīng)濟師、

安全、房估、消防、物業(yè)、職稱英語等

第三節(jié)領(lǐng)導決策

【本節(jié)考點】

1.決策過程支

2.決策模型**

3.決策風格**

【本節(jié)內(nèi)容精講】

【考點】決策過程支

決策過程

提出者決策階段

西蒙（1）智力活動（2）設(shè)計活動（3）選擇活動

明茨伯格（1）確認階段（2）發(fā)展階段（3）選擇階段

【例題L2015年單選題】西蒙把決策過程分為（）。

A.智力活動、設(shè)計活動、選擇活動

B.確認階段、發(fā)展階段、選擇階段

C.知覺活動、邏輯推理、選擇活動

D.探索活動、發(fā)展階段、選擇階段

【答案】A

【解析】本題考查西蒙的決策過程。它包括智力活動、設(shè)計活動、選擇活動。

【例題2：2014年多選題】明茨伯格及其同事所提出的決策過程包括（）o

A.發(fā)展階段

B.確認階段

C.整合階段

D.選擇階段

E.設(shè)計階段

【答案】ABD

【解析】本題考查決策過程。明茨伯格決策過程：（1）確認階段（2）發(fā)展階段（3）選擇階段。

【例題3：2007年單選題】西蒙將決策分為三個階段，其中第一個階段是00

A.設(shè)計活動階段

B.選擇活動階段

C.智力活動階段

D.確認活動階段

【答案】C

【解析】本題考查西蒙決策過程。依次為智力活動、設(shè)計活動、選擇活動。

【本知識點結(jié)束】

【考點】決策模型**

1.經(jīng)濟理性模型（理想化）

經(jīng)濟理性模型

（1）屬于“完全理性化”

（2）決策者的特征：

①從途徑一目標意義上分析，決策完全理性

②存在完整和一致偏好系統(tǒng),使決策者在不同備選方案中進行選擇

③決策者可以知道所有備選方案

④對計算復雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案

⑤對于概率的計算不存在任何困難性

2.有限理性模型（西蒙：現(xiàn)實化）

有限理性模型

（1）選擇備選方案：決策者試圖使自己■或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果

（2）決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型

（3）采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進行選擇的時候不必知道所有

的可能方案。

（4）可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習慣來進行決策。

?有限理性模型同經(jīng)濟理性模型的差異：體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異。

3.社會模型

相關(guān)內(nèi)容關(guān)系

(1)認為人類行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動，人類沒有與經(jīng)濟理

辦法進行有效的理性決策。性模型相反

(2)認為人們有堅持錯誤決策的傾向，稱為投入的增加。原

因有4個：

項目特點、心理決定因素、社會壓力、組織的決定因素。

【例題4：2013年多選題】關(guān)于有限理性模型內(nèi)容的說法，正確的是()。

A.決策者可以知道所有的可能方案

B.決策者可以通過計算選出最佳方案

C.決策者的目標是找到令人滿意的結(jié)果

D.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在備選方案中進行選擇

E.決策者認知的是真實世界的簡化模型

【答案】CE

【解析】本題考查決策模型。有限理性模型的內(nèi)容包括：

(1)選擇備選方案時決策者試圖使自己滿意或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果；

(2)決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型；

(3)采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇時不必知道所有的可能方案；

(4)可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習慣來進行決策。

【例題5：2012年單選題】關(guān)于有限理性模型的說法，錯誤的是()。

A.在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意

B.決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型

C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制

D.有限理性模型與經(jīng)濟理性模型存在質(zhì)的差異

【答案】D

【解析】本題考查有限理性模型同經(jīng)濟理性模型的關(guān)系。二者的差異體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差

異。

【木知識點結(jié)束】

【考點】決策風格**

1.決策風格的兩個維度

價值取指決策者關(guān)心的是任務(wù)和技術(shù)本身，還是人和社會因素。

向

模糊耐指測量到的決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度(低模糊耐受性)，以

受性及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作(高模糊耐受性)

2.四種決策風格

1.指導型(1)決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注任務(wù)和

技術(shù)本身。

(2)表現(xiàn)：獨裁的領(lǐng)導風格,如：車間里的班組長

2.分析型(1)決策者具有較高的模糊耐受性及很強的任務(wù)和技術(shù)取向。

(2)表現(xiàn)：傾向使用獨裁的領(lǐng)導風格,如：車間主任

3.概念型(1)決策者具有較高的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關(guān)

逗

(2)表現(xiàn)：決策時陷入空想和猶豫不決。如：董事長

4.行為型(1)決策者具有較低的模糊耐受性,傾向于對人和社會的關(guān)

逗

(2)表現(xiàn)：不喜歡困難的決策。如:總經(jīng)理

【例題6：2014年單選題】決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務(wù)和技術(shù)取向，屬于()。

A.指導型

B.分析型

C.概念型

D.行為型

【答案】B

【解析】本題考查決策風格。分析型決策風格是指決策者具有較高的模糊耐受性及很強的任務(wù)和

技術(shù)取向。

【例題7:2011年多選題】根據(jù)價值取向與模糊耐受性兩個維度的組合，決策風格可以分為