薪酬管理考核辦法

-3-******有限責任公司薪酬管理考核辦法（2017版）擬稿部門：財務部日期：2017年9月一、目的和依據（一）目的1、建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現按價值付酬，促進內部公平，起到激發(fā)、吸引、留住人才的作用。2、客觀公正地評價員工的工作表現、工作成績，激勵工作積極性，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率及工作效果，體現按勞分配原則。3、建立團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。4、通過考核結果的合理運用，最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現。（二）依據依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產法》、《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》、《庫車縣國有企業(yè)薪酬管理辦法》等有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。薪酬考核的原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性、經濟性、合法性的原則。1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效（2）試用期員工管理按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。（3）特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定。（4）試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質等確定工資薪酬?？冃ЧべY績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結果相關，反映員工在當前的崗們水平上的績效產出，實行百分制考核制度?？冃ЧべY按月度計算，下一月度初發(fā)放。具體計算辦法如下：當月績效工資=績效工資基數*對應考核等級績效考核等級：員工績效考核評定實行百分制考核，分為A、B、C、D四個等級，得分95分以上(含95分)的為“A級”；85-94分（含85分）的為“B級”；75-84分（韓75分）的為“C級”；74分及以下的為“D級”。2、績效考核流程：下發(fā)績效考評表—員工自評--部門主管考核、簽字—員工簽字確認?？己巳藢ο录壍目己私Y果有1-10分的建議加分權，經公司經理審核后發(fā)放。公司所有員工考核結果需經公司董事會研究確定之后生效，董事長具有一票否決權。（績效考評表詳見附見2）3、績效考核事項：連續(xù)兩個月績效考核結果為“D”級的員工，管理層員工給予降級，一般員工直接予以辭退，除公休假及調休假外，只要員工不在崗，均不享受績效工資。試用期員工的考核：試用期的員工參與績效考核評定，但不計發(fā)績效工資。所有績效考核項目執(zhí)行及打分情況由公司紀檢委員進行監(jiān)督，績效考核的結果做為員工晉升、外出學習深造人選的重要依據。（考核細則詳見附件1）4、績效考核申訴：（1）如員工對考核結果有異議，可向部門主管提出，部門主管應遵循公平、公正、科學的原則，在三個工作日給予合理的答復。（2）若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向綜合辦提出申訴，綜合辦在詳細了解情況的基礎上，上報總經理審核，五個工作日給予答復。六、薪酬的計算及支付（一）工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于次月25日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。（二）各種請假的計算標準（員工正常休假的不扣工資）1、病假工資的計發(fā)：病假工資的計發(fā)標準由人力資源部根據實際情況確定。2、事假工資的計發(fā)：事假以月考勤報表為準，按所休事假天數扣除相應日工資，每月天數以26天為準：日工資＝(基本工資+績效工資+附加工資)／263、婚、喪、產、年假支付標準：(1)婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效工資和各種補貼按天數扣除。(2)喪假：喪假期間基本工負照發(fā)，績效工資和各種補貼技天數扣除。(3)產假：產假期間基本工資照發(fā)，績效工：資和各種補貼按天數扣除。(4)工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。七、其他1、本辦法經公司支部委員會研究討論通過后施行。2、本辦法最終解釋權歸董事會。3、本制度自批準之日起次月生效。附件1：《*****有限責任公司績效考