小企業(yè)公司管理制度（3篇）

小企業(yè)公司管理制度（3篇）小企業(yè)公司管理制度（通用3篇）小企業(yè)公司管理制度篇1一、引言隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。二、建立一個(gè)完善的管理環(huán)境管理環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。1、完善法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對企業(yè)管理而言，一個(gè)積極主動的董事會是相當(dāng)重要的。2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。4、信用和責(zé)任信用是商業(yè)社會的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無論是崗位與崗位的`關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個(gè)人都對內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個(gè)具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)(指標(biāo))的逐級量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對過去的責(zé)任過失行為進(jìn)行追溯性追究。5、人力資源政策及實(shí)務(wù)秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。三、設(shè)立有效的控制活動在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動?？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動。1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。2、明確授權(quán)控制明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。3、職能分工控制合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個(gè)人工作能自動檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計(jì)記錄、會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時(shí)能及早送交會計(jì)部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。6、績效考評為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應(yīng)定期舉行績效考評會議，作為對工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時(shí)期的工作成果，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎(jiǎng)懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時(shí)間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個(gè)別的、單獨(dú)的評估來實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時(shí)修正。在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動等幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。小企業(yè)公司管理制度篇2第一章總則第一條為規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，保障公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)公司發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》，經(jīng)股東制定本章程。本章程作為東興市潔幫家政有限公司（下簡稱公司）的行為準(zhǔn)則，對公司和股東均有約束力。第二章公司名稱和地址第二條公司名稱：第三條公司地址：第三章公司經(jīng)營范圍第四條公司經(jīng)營范圍是：家政服務(wù)及相關(guān)信息咨詢第五條公司在公司登記注冊機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動。第四章公司注冊資本第六條公司注冊資本為人民幣_萬元整。第七條公司的注冊資本由二人以人民幣出自構(gòu)成。第八條各股東的實(shí)繳出資額為：出資_萬元，為20__年9月21日繳納，占公司注冊資本的50％。出資_萬元，為20__年9月21日繳納，占公司注冊資本的50％。第五章股東的姓名或名稱第九條股東的姓名：，男，地址，身份證號：。姓名，男，地址，身份證號：。第六章股東的權(quán)利和義務(wù)第十條股東享有本章程載明的各項(xiàng)權(quán)利和相應(yīng)的義務(wù)。第十一條股東享有的權(quán)利：1、按出資比例領(lǐng)取公司紅利；2、出席股東會議，并行使表決權(quán)；3、查閱股東會議記錄；4、查閱公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表、報(bào)告、會計(jì)賬冊；5、公司新增注冊資本時(shí)，優(yōu)先認(rèn)繳出資；6、公司終止后，依法取得剩余財(cái)產(chǎn)；7、對公司員工的監(jiān)督，對違法亂紀(jì)者，玩忽職守者進(jìn)行控告、檢舉。第十二條股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：1、股東在公司設(shè)立登記后，不得抽回資金；2、遵守公司章程；3、以出資額為限對公司負(fù)有限責(zé)任；4、服從和執(zhí)行股東會公文的決議；向公司提供硬件和簽字式樣，提供本人身份證、住所證明，如有變動及時(shí)報(bào)告公司；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)第七章股東轉(zhuǎn)讓出資條件第十三條公司成立后，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分或者全部出資。第十四條股東可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)該購買該股東的轉(zhuǎn)讓出資，否則視為同意轉(zhuǎn)讓。第十五條股東依法轉(zhuǎn)讓出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱，住所及受讓人的出資額載入股東名冊，并簽發(fā)出資證明書。第八章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)及議事規(guī)則第十六條公司股東由全體股東組成，股東是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)行使下列職權(quán)：1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；2、決定變更執(zhí)行董事和有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；3、決定和更換由股東會出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；4、審議和批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；5、審議和批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；6、審議和批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；7、審議和批準(zhǔn)公司和利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9、對公司向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；10、對公司合并、分立、變更公司的形式、解散、清算、延長經(jīng)營期限或者提11、前終止經(jīng)營作出決議；12、修改公司章程第十七條公司各項(xiàng)決議須經(jīng)三分之二以上的股東同意方可生效。第十八條股東會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。第十九條股東會定期會議每年召開一次，一般在元月十日以前召開，如遇重大事項(xiàng)，經(jīng)全體股東協(xié)商三分之二股東的要求，或臨時(shí)召開股東會議。第二十條股東會首次會議由出資最多的股東召集并行使章程規(guī)定的職權(quán)。第二十一條股東會定期會議由執(zhí)行董事召集并主持。第九章執(zhí)行董事第二十二條本公司股東人數(shù)為二人，不設(shè)董事會和董事長，只設(shè)執(zhí)行董事，由股東會選舉產(chǎn)生，執(zhí)行董事為公司的法定代表人。第二十三條執(zhí)行董事行使以下權(quán)力：1、主持召開股東會議并向股東會報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東會的決議；3、提出并組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃；4、制定公司管理制度和具體規(guī)章；5、股東會聘任和解聘財(cái)務(wù)人員；6、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；7、提出公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；8、擬定提出公司合并、分立，變更公司的形式、解散、延長經(jīng)營期限等方案；9、主持公司的經(jīng)營管理工作。第十章法定代表人第二十四條姓名，男，地址，身份證號第十一章監(jiān)事第二十五條公司設(shè)監(jiān)事一人，由股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，連選可以連任。執(zhí)行董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員不可兼任。第二十六條監(jiān)事行使以下職權(quán)：1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對執(zhí)行董事在執(zhí)行公司公務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程行為進(jìn)行監(jiān)督；3、當(dāng)執(zhí)行董事的行為損害公司利益時(shí)，要求執(zhí)行董事予以糾正；4、提議臨時(shí)召開股東會會議；5、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第二十七條監(jiān)事不履行職責(zé)，損害公司利益嚴(yán)重的，由股東會解聘。第十二章公司解散及清算方法第二十八條公司因特大自然因素，戰(zhàn)爭以及不可抗力之因素經(jīng)營虧損嚴(yán)重或其他原因不能經(jīng)營時(shí)，經(jīng)股東會決議，公司可提前終止解散，并向公司登記機(jī)關(guān)申請注銷，同時(shí)對外公告。第二十九條公司解散時(shí)，按照有關(guān)法律規(guī)定成立清算組織進(jìn)行清算，清償債務(wù)后，按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。第三十條公司經(jīng)營期滿終止?fàn)I業(yè)，由監(jiān)事組織有關(guān)人員對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，清償債務(wù)后，按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)，并向公司登記機(jī)關(guān)申請注銷，并對外公告。第三十一條公司解散、終止和清算的事項(xiàng)按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理。第十三章職工第三十二條公司的一般職工由執(zhí)行董事根據(jù)需要聘用，報(bào)股東會備案。第三十三條公司根據(jù)自身的效益和特點(diǎn)，實(shí)行基本工資加崗位津貼和獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資制度。第三十四條公司職工的勞動、保險(xiǎn)、福利待遇參照國家的規(guī)定執(zhí)行。第三十五條公司職工違反公司的規(guī)章制定和勞動紀(jì)律、合同等，可予以警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。第十四章財(cái)務(wù)會計(jì)第三十六條公司按國家的規(guī)定建立會計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度。第三十七條公司會計(jì)年度采用公歷制。即從每年一月一日起至十二月三十一日止，會計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告和決算方案經(jīng)執(zhí)行董事審查后，提交股東會會議審議。第三十八條公司申報(bào)、依法納稅，稅后利潤按以下順序和比例進(jìn)行分配：1、彌補(bǔ)虧損；2、按10％的比例提取法定公積金；3、按出資額分配股利；當(dāng)公司法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊資本50％以上時(shí)，可不再提取法定公積金。第十五章附則第三十九條公司經(jīng)營期限為20年，自公司登記機(jī)關(guān)核發(fā)《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》之日起算。第四十條公司經(jīng)營期限延長時(shí)，由股東會在營業(yè)期滿六個(gè)月前作出決議，并向公司登記機(jī)關(guān)申請變更登記。第四十一條本章程自公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記之日起生效。第四十二條本章程與國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策相抵觸的以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。小企業(yè)公司管理制度篇3為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化住宿員工的行為規(guī)范,為員工提供一個(gè)文明整潔、安靜的生活和休息的環(huán)境,特制定如下規(guī)定:一、宿舍長職責(zé)和權(quán)限1.職責(zé):宿舍長應(yīng)以身作則,隨時(shí)檢查住宿人員是否自覺遵守宿舍的管理規(guī)定,衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)。2.權(quán)限:宿舍長是公司統(tǒng)一指定的管理人員,代表公司負(fù)責(zé)宿舍的日常管理工作,負(fù)責(zé)編制住宿人員值日表,具有檢查、考核的職權(quán)。二、日常值日制度1.值日人員負(fù)責(zé)打掃本宿舍衛(wèi)生。2.值日人員不打掃衛(wèi)生和衛(wèi)生不合格給予相應(yīng)的罰款。3.值日人員每天負(fù)責(zé)把門窗關(guān)好,注意防火、防盜。4.值日人員每天負(fù)責(zé)檢查水、電、暖的使用情況。如有違反以上規(guī)定罰款10-20元。三、宿舍管理規(guī)定1.凡住宿人員有責(zé)任保持宿舍衛(wèi)生干凈和整潔。2.凡住宿人員不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)會客,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不允許私自留他人住宿,絕對不允許男、女生互相串寢,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。3.為了掌握住宿人員外出去向和保證員工的自身安全,員工離開寢室前要向?qū)嬍议L請假,晚22:00