安淇中學(xué)中層干部考核辦法

第第頁安淇中學(xué)中層干部考核方法安淇中學(xué)中層干部考核方法為進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，全面、客觀、公正地評價學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履行職責(zé)情況，促進(jìn)我校中層干隊(duì)伍伍建設(shè)，依據(jù)我校實(shí)際，特訂立本考核方法。一、考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考查工作實(shí)績，滿分為100分。（一）德：思想政治素養(yǎng)（10分）1、學(xué)習(xí)政整治論和管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯(lián)系實(shí)際，不絕提高理論水平和管理水平。2、愛校愛生，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣闊師生服務(wù)。3、聽從學(xué)校工作布置，堅(jiān)持原則，做事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻(xiàn)精神。（二）能：組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)（30分）1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，有檢查，有總結(jié)。實(shí)行科學(xué)管理，有規(guī)范的管理檔案。2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨(dú)立完本錢職工作。3、中層正職能獨(dú)當(dāng)一面，協(xié)調(diào)管理好本部門日常工作，定時按按質(zhì)按量完本錢部門工作計(jì)劃。4、訂立本部門有關(guān)人員的崗位職責(zé)，檢查督促有關(guān)人員執(zhí)行規(guī)章訂立，協(xié)調(diào)本部門人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。5、具有處理多而雜問題的本領(lǐng)，穩(wěn)妥、決斷處理突發(fā)事件。6、結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展學(xué)校文化建設(shè)和數(shù)字學(xué)校建設(shè)。（三）勤：工作作風(fēng)（20分）1、樂觀參加政治學(xué)習(xí)、各類*及工作會議。2、工作自動，能認(rèn)真處理自身職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，不推諉，不拖拉。3、發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同看法，勇于開展批判和自我批判，每學(xué)期至少召開一次座談會。4、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，敢于承當(dāng)工作責(zé)任。（四）績：工作實(shí)績（40分）1、本職工作成績顯著，工作本領(lǐng)、工作方法得到提高和改進(jìn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。3、能樂觀為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本部門或本人在重點(diǎn)活動中為學(xué)校爭得榮譽(yù)。二、考核方法（一）年中測評。學(xué)校在每年春學(xué)期末組織全校教職工對中層干部進(jìn)行一次民主測評。測評結(jié)果分特別滿意、滿意、基本滿意和不滿意四個等次。其中滿意率（含特別滿意和滿意）在90%以上者得30分，滿意率在89—75%之間者得25分，滿意率在74—60%之間者得15分，滿意率在59%以下者不得分。測評結(jié)果按30%計(jì)入個人年終考評總成績。（二）年終考核。1、每年秋學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部在全校教職工大會或教代會上進(jìn)行個人述職。教職工依據(jù)中層干部述職情況，參照本考核方法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的30%計(jì)入總成績。2、學(xué)校成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中層干部履行職責(zé)情況，并參照本考核方法之內(nèi)容逐項(xiàng)打分，打分結(jié)果按得分的40%計(jì)入總成績。三、考核等次考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，四個等次的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀（90—100分）、稱職（89—75分）、基本稱職（74—60分）、不稱職（59分以下）。四、考核原則1、堅(jiān)持客觀公正、民主公開、重視實(shí)績的原則。2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的原則。五、本考核方法經(jīng)安淇中學(xué)第六屆教代會第二次會議原則通過，并經(jīng)校長辦公（擴(kuò)大）會審查確定，自即日起頒布實(shí)施。篇2:二中中層干部考核方法二中中層干部考核方法為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治素養(yǎng)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動學(xué)校中層干部的樂觀性、自動性和創(chuàng)造性，特訂立以下考核制度。一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：校長、書記成員：各副校長、副書記、工會主席二、考核范圍學(xué)校各處室的正副主任、團(tuán)委正副書記、工會副主席（含班級主任副主任）三、考核方法：（一）考核工作堅(jiān)持客觀公正、重視實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則。（二）對中層干部的考核，包含平?？己?、定期考核。通過檢查工作、個別談話、專項(xiàng)調(diào)查、年度總結(jié)會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。（三）于分管領(lǐng)導(dǎo)評分，并結(jié)合教代會測評定出結(jié)果（四）班級主任和副主任考核工作對照本方法由學(xué)校綜合各處室、分管領(lǐng)導(dǎo)看法定出考核結(jié)果四、考核細(xì)則（一）、考勤（20分）1、定時參加各種會議，無故遲到一次扣1分，無故缺席一次扣2分。2、在校不做與教學(xué)無關(guān)的事，嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)打游戲、閑談，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動,重點(diǎn)事件及時報(bào)告和處理,做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分4、樂觀參加學(xué)校或班級的各類活動，不得無故缺席。平常檢查、班級主任及老師反映，一次扣一分5分（二）、事業(yè)心（20分）領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時就能全身心的投入，就能多想點(diǎn)子，多想措施，就會千方百計(jì)的帶動老師，有創(chuàng)造性完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。假如事業(yè)心不足，即使有本領(lǐng)、有水平，也不會干好工作，所以領(lǐng)導(dǎo)必需有較強(qiáng)的事業(yè)心。1、遵守師德規(guī)范，工作認(rèn)真自動，熱心為一線老師和學(xué)生服務(wù)。敬重分管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有奉獻(xiàn)精神。師生反映，一次扣2分2、計(jì)劃有落實(shí)，檢查有反饋：學(xué)期初能依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本處室實(shí)際，訂立切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。無計(jì)劃、總結(jié)一項(xiàng)扣5分3民想法識強(qiáng)，做事講實(shí)效，能自動廣泛聽取群眾的看法，及時接受合理建議,做事講求效益,不拖拉,不借故推脫。民意測評師生反映，一次扣2分4以身作則，責(zé)任意識強(qiáng)，敢說敢做敢擔(dān)。顯現(xiàn)一次責(zé)任事故扣24分。5工作有創(chuàng)新，成績有突破，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，負(fù)責(zé)、分管的工作獲上級嘉獎，縣級每次加2分，市級每次加4分，省級每次加6分，國家級每次加8分。無年終料子扣5分（三）、本職工作（60分）五、責(zé)任追究1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)負(fù)，組員由相關(guān)人員構(gòu)成（考核小構(gòu)成員實(shí)行回避