員工工資規(guī)章制度

第第頁員工工資規(guī)章制度員工工資規(guī)章制度（精選15篇）員工工資規(guī)章制度篇1第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)企業(yè)及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特訂立本制度。第2條訂立原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位職工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)職工的貢獻(xiàn)，決議職工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)全部職工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，側(cè)重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓舞職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不絕成長(zhǎng)和可連續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成績(jī)。第4條企業(yè)正式職工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）職工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期職工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般職工試用期為1～6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。職工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。職工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理3.行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門全部職工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人履歷和職位決議的，該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支出，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這是特別緊要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)重要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第5章一般職工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第11條崗位工資崗位工資重要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的緊要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所承當(dāng)工作的特性及對(duì)職工本領(lǐng)要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和職工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將職工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：職工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)職工績(jī)效考核結(jié)果確定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營情況和職工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決議職工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資是對(duì)職工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所予以的一種彌補(bǔ)。其計(jì)算方法為從職工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再加添。按月發(fā)放。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重點(diǎn)貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人予以的嘉獎(jiǎng)。第6章職工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決職工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保障。員工工資規(guī)章制度篇2第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特訂立本制度。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)負(fù)工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依據(jù)其實(shí)際情形另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:1、本薪（基本月薪）。2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個(gè)性加給。3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給:凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，然后按月支出加給。3、職務(wù)加給:凡擔(dān)負(fù)特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支出加給。4、技術(shù)加給（個(gè)性加給）:凡擔(dān)負(fù)技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個(gè)性表現(xiàn)的人員，酌情支出技術(shù)加給（個(gè)性加給）。5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼（加勤津貼）:凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，然后按實(shí)際情形酌情支出加班津貼，或定時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支出。9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)予以全勤獎(jiǎng)金。10、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)公司利潤情形及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其方法另行規(guī)定。12、其他獎(jiǎng)金:包含個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居袀€(gè)性貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支出。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若就是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從更改之日起，適用新職等級(jí)薪金。第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給個(gè)性加給。第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，然后但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦好離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情形，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對(duì)自身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情形特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，予以效率晉升，效率晉升包含職稱、職等、職級(jí)晉升三種。2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超出本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可依據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)情形作適當(dāng)彈性調(diào)整。第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。員工工資規(guī)章制度篇3員工對(duì)于薪酬的不滿意是一個(gè)特別普遍的現(xiàn)象。由于人們總是存在看重本身價(jià)值、抬高本身本領(lǐng)而貶低他人價(jià)值貢獻(xiàn)的傾向，所以不是覺得本身的付出與薪酬獲得的肯定值不匹配，就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現(xiàn)出相對(duì)價(jià)值的大小。時(shí)值年終，很多企業(yè)又要面對(duì)一片要求“加薪”的呼吁之聲，然而調(diào)薪卻并不能真正解決問題，反而是“摁下葫蘆起了瓢”：對(duì)一批人的調(diào)薪常常引發(fā)起另一批人的埋怨，他們感覺公司只是喜愛給“哭鬧的孩子吃糖”，讓埋頭苦干的員工吃了虧；而那些得到調(diào)薪的員工，其實(shí)也未必見得就滿意，反而為認(rèn)為本身只是“爭(zhēng)取到了原來就應(yīng)得的回報(bào)而已”。于是，對(duì)薪酬實(shí)行“救火式管理”的企業(yè)就陷入了一種惡性循環(huán)：薪酬水平越來越高，人工本錢直線上升，員工的工作樂觀性不但沒有提高，反而對(duì)薪酬的埋怨卻越來越多。尤其是核心員工，當(dāng)他們感覺公司并不能真正以對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造大小為給付薪酬時(shí)，作為在職場(chǎng)中頗具競(jìng)爭(zhēng)力的這些精英，就會(huì)首先萌生離職的念頭。這種“應(yīng)急式”的薪酬管理折射出企業(yè)在薪酬管理中所存在的兩大失誤：一是沒有考慮企業(yè)到底應(yīng)當(dāng)為誰支出高額薪酬，二是沒有針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)薪酬公平性進(jìn)行深度思考。一、薪酬制度的政策性傾斜有效率的薪酬制度所吸引的人才、提倡的行為以及嘉獎(jiǎng)的技能肯定是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向全都的。企業(yè)的管理者可以通過確認(rèn)組織中薪酬最高的那部分員工（相對(duì)于市場(chǎng)上的薪酬水平，而不但是與企業(yè)內(nèi)部相比）所具有的性格特征、表現(xiàn)出的行為與本領(lǐng)是否與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的相全都來推斷薪酬制度的有效性。1、關(guān)注核心人才薪酬管理的目的重要是使企業(yè)能夠?qū)⒔M織的有限資源聚焦于對(duì)組織核心人力資源的投入，同時(shí)能兼顧企業(yè)多數(shù)人的公平與感受，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)留住核心員工，支撐組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目的。組織的核心人力資源可以用右圖的三維模型來體現(xiàn)：首先是崗位價(jià)值高。崗位的價(jià)值在不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向下會(huì)存在較大差別，以生產(chǎn)制造企業(yè)為例：如在市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略模式下，市場(chǎng)開發(fā)及銷售崗位就成為企業(yè)關(guān)鍵增值崗位，而差別化戰(zhàn)略要求員工具有更加敏銳的市場(chǎng)嗅覺與營銷本領(lǐng)，新產(chǎn)品開發(fā)崗位也就成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。其次是業(yè)績(jī)好。具備組織核心人力資源候選資格的人才必必需能夠長(zhǎng)期保持良好的業(yè)績(jī)水平，在崗位上連續(xù)為組織供應(yīng)高質(zhì)、足量的穩(wěn)定產(chǎn)出。最終是本領(lǐng)強(qiáng)。本領(lǐng)強(qiáng)是承當(dāng)高價(jià)值崗位責(zé)任的前提，也是保持良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，但現(xiàn)有本領(lǐng)水平只是本領(lǐng)強(qiáng)的一個(gè)方面，想成為組織的核心人力資源還必需具備進(jìn)一步開發(fā)與提升的潛能。崗位價(jià)值高、業(yè)績(jī)好、本領(lǐng)又強(qiáng)的人才對(duì)組織的貢獻(xiàn)度明顯高于其他人員，企業(yè)要能夠及時(shí)將組織的薪酬政策向這些核心人才傾斜。2、激勵(lì)關(guān)鍵行為不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Ω鲘徫坏目?jī)效要求、行為要求也不盡相同。一般來說，處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中會(huì)偏重于短期行為指標(biāo)；而處于成熟期的企業(yè)則更加偏重于員工的長(zhǎng)期行為，偏重于對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)的嘉獎(jiǎng)。因此，企業(yè)在對(duì)以上崗位明確薪酬定位的同時(shí)，還要合理設(shè)計(jì)其薪酬結(jié)構(gòu)及崗位績(jī)效指標(biāo)，以最大限度的、最長(zhǎng)期有效的激發(fā)員工的工作熱誠，保證各崗位績(jī)效指標(biāo)對(duì)組織戰(zhàn)略的支撐作用。剛剛談到的是薪酬定位的傾斜，但是否對(duì)核心人才傾斜就能夠?qū)崿F(xiàn)保存人才的目的呢？依據(jù)多次在企業(yè)開展薪酬滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，員工對(duì)薪酬不滿意的重要原因不在于肯定值的偏低，而在于相對(duì)值，引發(fā)員工流失的重要原因也是薪酬的相對(duì)不公平。二、薪酬公平性—參照系的選擇員工對(duì)薪酬的公平感源頭是員工與本身所選擇參照系的比較。依據(jù)員工選擇的參照群體不同，可分為外部公平和內(nèi)部公平。管理者的薪酬決策就是在外部公平與內(nèi)部公平之間的權(quán)衡。員工工資規(guī)章制度篇4第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特訂立本制度。第2條訂立原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)依據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決議員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)全部員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，側(cè)重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓舞員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不絕成長(zhǎng)和可連續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成績(jī)。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為1～6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短依據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2、各職能部門經(jīng)理3、行政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部全部辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門全部員工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人履歷和職位決議的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的.30%～40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支出，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這是特別緊要的一種激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)重要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第5章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定第11條崗位工資崗位工資重要依據(jù)該崗位在企業(yè)中的緊要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，依據(jù)各崗位所承當(dāng)工作的特性及對(duì)員工本領(lǐng)要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決議員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第13條工齡工資工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所予以的一種彌補(bǔ)。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿XX年不再加添。按月發(fā)放。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重點(diǎn)貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人予以的嘉獎(jiǎng)。第6章員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所供應(yīng)的肯定保障。第15條社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)依照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)。第16條法定節(jié)假日企業(yè)依照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工供應(yīng)相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天第17條帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受×個(gè)工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每加添一年可加添×個(gè)工作日的帶薪休假，但最多不超出×個(gè)工作日。第18條其他帶薪休假企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。第19條津貼或補(bǔ)貼（1）住房企業(yè)為員工供應(yīng)宿舍，因個(gè)人原因未能享受企業(yè)宿舍的員工不予補(bǔ)貼。（2）午餐公司為每位員工供應(yīng)午餐。（3）加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，重要指休息日、法定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必需經(jīng)主管認(rèn)可，加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。加班津貼支出標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼工作日加班每小時(shí)加點(diǎn)工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支出休息日加班法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支出（4）職務(wù)津貼為鼓舞員工不絕學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。津貼類型支出標(biāo)準(zhǔn)第7章附則第20條本制度由企業(yè)人力資源部訂立經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工工資規(guī)章制度篇5第一章總則第一條依照企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超出本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超出本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以職工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核職工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決議。第七條工資模式。企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在企業(yè)財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式職工工資制第十一條適用范圍。企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的全部職工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。職工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2.崗位工資。（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于企業(yè)高、中、初級(jí)職工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3.工齡工資。（1）按職工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞職工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、企業(yè)工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、職工職責(zé)履行情形、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改。（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）依據(jù)企業(yè)經(jīng)營情形變動(dòng)，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.職工崗位工資核定。職工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.職工崗位工資更改。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資更改從崗位更改的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子企業(yè)、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門職工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門職工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)職工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.職工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)企業(yè)請(qǐng)假管理方法，決議工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理方法，決議工資的扣除；3.職工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；5.被企業(yè)聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式職工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式職工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式職工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支出。第六章附則第二十一條企業(yè)每月支薪日為日。第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人職工資由本企業(yè)支出。第二十三條企業(yè)短期借調(diào)人職工資由借用單位支出。第二十四條企業(yè)實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。員工工資規(guī)章制度篇6薪資福利管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的認(rèn)真性，搭配公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，訂立本制度。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責(zé)1、管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的訂立及解釋。2、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3、信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。五、資料5、1薪資管理原則5、1、1業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是重視工資的激勵(lì)作用。（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重，并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)整力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》；后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理方法》（2）對(duì)于計(jì)件工資或仿佛的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可思考在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的（3）對(duì)有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者要予以重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重點(diǎn)損失等。5、1、2共享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)共享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最重要體現(xiàn)為年終嘉獎(jiǎng)，每年1月10日前，董事會(huì)訂立出上年年終嘉獎(jiǎng)計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。5、1、3合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。員工工資規(guī)章制度篇7公司薪資管理制度一、總則（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司全部員工的工作認(rèn)真性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)以及個(gè)人所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）本制度適用于公司全部員工。二、宗旨為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為本身的付出對(duì)照薪資構(gòu)成的各類標(biāo)準(zhǔn)漸漸提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、薪資的構(gòu)成（一）公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。四、薪資確實(shí)定與相應(yīng)更改（一）公司依據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要依據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。（二）員工調(diào)整工作崗位后依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。（三）全部新進(jìn)員工務(wù)必有1—3個(gè)月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。五、薪資的具體計(jì)算方式（一）計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。（二）基本工資以員工入職時(shí)與公司商定的工資金額為準(zhǔn)。（三）提成的計(jì)算方式如下：1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1）工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；2）工程半包價(jià)在3—8萬的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；3）工程半包價(jià)在8—15萬的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；4）工程半包價(jià)在15萬元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1）工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；2）工程半包價(jià)在3—5萬元的，提成為4%；3）工程半包價(jià)在5—8萬元的，提成為5%；4）工程半包價(jià)在8—15萬元的，提成為6%；5）工程半包價(jià)在15萬元以上的，提成為7%；六、附則員工工資制度第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。第二條每月末各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有更改另行通知。員工工資規(guī)章制度篇8各分公司、公司各職能部門：為充分調(diào)動(dòng)員工工作的樂觀性和自動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)企業(yè)凝集力，依據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資，訂立本考核管理方法。一、總公司成立考評(píng)小組1、考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)負(fù)，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)負(fù)，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英構(gòu)成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé)；2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：訂立考核方法，引導(dǎo)部門考核工作。3、績(jī)效工資考核方法4、5、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。對(duì)各分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。二、考核范圍全體員工三、考核方法（一）分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人依照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；（二）其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效考核表（詳見附件二）四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分；依照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資；2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資；3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。（二）員工績(jī)效考核滿100分，依照員工績(jī)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為（考核得分÷100）×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資；2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績(jī)效考核工資；3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為（考核得分÷100）×（崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天）×出勤天數(shù)。五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式（一）考核工資均從公司的薪資總額列支；（二）考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。六、員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署看法后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行懲罰。八、本方法自2024年6月1日?qǐng)?zhí)行。二○一二年六月一日員工工資規(guī)章制度篇9為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，不絕加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與本領(lǐng)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。健全完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，促進(jìn)部門整體管理水平的提升，訂立本方法。一、考核目的：提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎(jiǎng)懲績(jī)效供應(yīng)緊要依據(jù)。二、考核范圍：本部門工作員工三、考核原則：公平、公正、公開、實(shí)事求事原則；全方位考核原則；定量與定性相結(jié)原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。四、考核內(nèi)容：1、職責(zé)履行（40分）：依照本崗職責(zé)要求，在實(shí)際工作中責(zé)任履行的表現(xiàn)及程度，確定員工的履責(zé)到位情形和履責(zé)的缺陷情況。2、工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量（20分）：對(duì)上級(jí)交辦的事務(wù)，本人承當(dāng)?shù)娜粘９ぷ鳎芊褡龅蕉〞r(shí)或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)、確定工作任務(wù)完成的自動(dòng)性，及時(shí)性和有效性。員工績(jī)效考核方法3、工作本領(lǐng)（10分）：重要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行本崗位職責(zé)情況以及依據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)布置獨(dú)立開展相關(guān)工作的本領(lǐng)。4、工作態(tài)度（10分）：重要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、樂觀性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，體現(xiàn)自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，定時(shí)出勤等情況。5、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)（10分）：重要考評(píng)被考核人員與本部門其他人員、其他部門相關(guān)人員、與各項(xiàng)目部的人員之間的溝通本領(lǐng)以及幫助項(xiàng)目部解決生產(chǎn)過程中實(shí)際問題的本領(lǐng)。6、遵章守紀(jì)（10分）：嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀參加各項(xiàng)組織活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無故缺勤，確定員工的組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)情況。五、考核方法1、部門員工的考核，由部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，從考核內(nèi)容的六個(gè)方面按季進(jìn)行綜合評(píng)定。2、季度考核應(yīng)先由員工對(duì)照工作職責(zé)，以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，并作為部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據(jù)。3、考核由部門全部人員共同評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：部門經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的30%+部門分管副經(jīng)理評(píng)定分?jǐn)?shù)值的20%+本部門其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。4、部門員工的考核評(píng)定分為優(yōu)、好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績(jī)效的基礎(chǔ)上加添10——20%的績(jī)效不變，評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績(jī)效的10—20%的績(jī)效工資，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績(jī)效的50%及其以上績(jī)效工資。安全管理人員崗位職責(zé)：1、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細(xì)，內(nèi)容無缺失，收集齊全，保管完好，并定時(shí)建檔歸檔。2、各種安全上報(bào)資料、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確，事故臺(tái)賬明細(xì)完整、清楚、員工工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定、工傷彌補(bǔ)，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成。3、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的安全檢查、巡察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求項(xiàng)目部及時(shí)整改，并作好記錄。4、對(duì)項(xiàng)目安全員，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行常常性的安全教育、培訓(xùn)。員工工資規(guī)章制度篇10員工薪酬福利制度第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特訂立本制度。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)負(fù)工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，依據(jù)其實(shí)際情形另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:1、本薪（基本月薪）。2、加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個(gè)性加給。3、津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。4、獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給:凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支出加給。3、職務(wù)加給:凡擔(dān)負(fù)特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支出加給。4、技術(shù)加給（個(gè)性加給）:凡擔(dān)負(fù)技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個(gè)性表現(xiàn)的人員，酌情支出技術(shù)加給（個(gè)性加給）。5、伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼（加勤津貼）:凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情形酌情支出加班津貼，或定時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支出。9、全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)予以全勤獎(jiǎng)金。10、績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。11、年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)公司利潤情形及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其方法另行規(guī)定。12、其他獎(jiǎng)金:包含個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居袀€(gè)性貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支出。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從更改之日起，適用新職等級(jí)薪金。第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給個(gè)性加給。第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦好離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情形，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對(duì)自身的薪金保密，不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:1、效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情形特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，予以效率晉升，效率晉升包含職稱、職等、職級(jí)晉升三種。2、定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超出本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可依據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)情形作適當(dāng)彈性調(diào)整。第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。員工工資規(guī)章制度篇111工齡工資工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)依照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累予以的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)。2工齡構(gòu)成員工到企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開始。隨著對(duì)企業(yè)情況的不絕熟識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的漸漸精通，貢獻(xiàn)不絕增大，并在肯定時(shí)候?qū)崿F(xiàn)巔峰。員工工齡分為兩個(gè)部分：一是社會(huì)工齡，即員工非本企業(yè)的工作年數(shù)；二是企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。本制度僅考慮員工進(jìn)入本企業(yè)后的貢獻(xiàn)，其指代工齡工資即本企業(yè)工齡工資。3工齡工資制度依據(jù)員工職業(yè)生涯3.1在工作滿一年的員工，開始享受工齡工資。3.2工齡自入職之日起計(jì)算，以年月劃分。如20xx年1月入職人員，自20xx年1月可享受工齡工資（月份劃分以企業(yè)財(cái)務(wù)月度為準(zhǔn)）。3.3工齡工資每年加添一次，加添的工齡工資在每月工資中發(fā)放。3.4工齡工資增長(zhǎng)表4其他4.1本制度自發(fā)放之日起實(shí)施，如有更改以書面通知為準(zhǔn)。4.2本制度解釋權(quán)歸公司辦公室全部。X公司20xx年03月26日員工工資規(guī)章制度篇121為敬重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，激勵(lì)員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，特訂立員工工齡工資管理規(guī)定。2工齡工資計(jì)算方法：2.1管理人員（包含生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設(shè)備科管理人員）2.1.1在職工作不滿3年的，工齡工資為每滿一年加10元；在職工作滿3年，不滿5年的，工齡工資為每滿一年加15元；在職工作滿5年及以上的，工齡工資為每滿1年加20元。2.1.2工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計(jì)算，最高封頂為240元。2.2生產(chǎn)人員2.1.1在職工作不滿3年的，工齡工資為每滿一年加5元；在職工作滿3年，不滿5年的，工齡工資為每滿一年加10元；在職工作滿5年及以上的，工齡工資為每滿1年加15元。2.1.2工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計(jì)算，最高封頂為200元。2.4員工工齡從員工進(jìn)公司之日起開始計(jì)算。中途離開的，間隔時(shí)間超出1年，其工齡從重新進(jìn)公司之日起計(jì)算；未超出1年的，其工齡可以續(xù)接，但必需重新滿1年后計(jì)算。2.5舉例：某員工從20xx年1月進(jìn)公司從事計(jì)件工，20xx年1月晉升為車間統(tǒng)計(jì)員，那么，在20xx年1月的工齡工資應(yīng)為15元；20xx年1月的工齡工資應(yīng)為25元；20xx年1月的工齡工資應(yīng)為35元。20xx年1月，因事離開公司8個(gè)月，則其工齡工資從20xx年8月開始續(xù)接，為45元。2.6被公司開除、辭退或者違反國家法律法規(guī)者，當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放，已發(fā)放的，將予以扣除。2.7附則本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司行政部。本規(guī)定自公布之日起施行。本規(guī)定經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工工資規(guī)章制度篇13職工工資制度（試行方案）一、總則1.1為規(guī)范職員工資確實(shí)定及調(diào)整方法等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立本制度。1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門構(gòu)成。2.2固定工資包含：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是依據(jù)職員的職務(wù)、履歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作酬勞。2.3浮動(dòng)工資包含：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5項(xiàng)目完成情形由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或定期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼連續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情形，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6職員工資扣除項(xiàng)目包含：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣增補(bǔ)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別訂立行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包含市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)全部職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3—1：表3—1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員2、總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部全部職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部全部職員營銷系列1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部全部職員2、駐外機(jī)構(gòu)全部職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、工資計(jì)算方法4.1工資計(jì)算工式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目—扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)工資系數(shù)之和4.2工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定:依據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù)，確定職員薪級(jí).再依據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)—薪級(jí)對(duì)照表》《職員薪級(jí)表》。4.3；固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4、浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4、以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4—1：表4—1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計(jì)基本工資（A1）技能工資（A2）住房補(bǔ)貼（A3）醫(yī)療補(bǔ)貼（A3）合計(jì)考勤工資（B1）績(jī)效工資（B2）效益工資（B3）項(xiàng)目工資（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計(jì)算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4）4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4—2、4—3、4—4、4—5：表4—2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值―扣除值表4—3：績(jī)效考核系數(shù)（C2）確定方法考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4—4:效益考核系數(shù)（C3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%—80%0.8121%—150%1.541%—60%0.6101%—120%1.221%—40%0.481%—100%10—20%0表4—5:項(xiàng)目考核系數(shù)（C4）確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%—100%0.8完成60%—80%0.6完成60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級(jí)確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1透過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出介紹，填寫（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2透過畢業(yè)調(diào)配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出介紹，填寫《職員薪級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)負(fù)總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)負(fù)以上行政職務(wù)者，依據(jù)表5—1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)依據(jù)試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作多而雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情思考?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)整器3—5級(jí)，最多不能超出同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)整器1—3級(jí)，最多不能超出同等到學(xué)歷的上限。5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5—1部分試用期職員薪級(jí)確定方法[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)負(fù)行政職務(wù)者]試用期職員學(xué)歷0—2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1―15級(jí)上限為第18級(jí)（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮1―20級(jí)上限為第32級(jí)（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1―20級(jí)上限為第34級(jí)（4600）本科601800可適當(dāng)上浮1―20級(jí)上限為第40級(jí)（5800）大專661200可適當(dāng)上浮1―15級(jí)上限為第51級(jí)（2700）中專71700可適當(dāng)上浮1―15級(jí)上限為第56級(jí)（2200）備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3—5級(jí)，最多不能超出同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)要上調(diào)整器1—3級(jí)，最多不能超出同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出介紹，填寫《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情形應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資情形進(jìn)行查詢、監(jiān)督。5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定方法參見5—2、表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可依據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作多而雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表5—2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定方法[適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]試用期職員學(xué)歷下限上限薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)碩士雙學(xué)士本科大專中專5.2.3對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫《職員薪級(jí)調(diào)整表》，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級(jí)調(diào)整6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，貼合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并依據(jù)考核成績(jī)，重新確定全部職員的薪級(jí)。6.3以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制?？己顺煽?jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6—1.績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系考核成績(jī)考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5—6級(jí)職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考核時(shí)擔(dān)負(fù)的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。A良好上調(diào)3—4級(jí)B合格上調(diào)1—2級(jí)C基本合格上調(diào)0級(jí)D較差下調(diào)1—2級(jí)6.4職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的方法：一般職員的工資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項(xiàng)8.1全部職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100―500元的懲罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計(jì)算案例例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參加某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420例3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.2=600績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定工資合計(jì)1500浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820文章來源蓮員工工資規(guī)章制度篇14第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻(xiàn)、潛力、態(tài)度和職責(zé)為調(diào)配依據(jù)，遵從按勞調(diào)配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對(duì)象:本公司全部正式員工。3、薪酬構(gòu)成:基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。（1）崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。（2）工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。（3）學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（4）績(jī)效工資依據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4、工資制度（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)