人防工程標(biāo)識、文明標(biāo)語建設(shè)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

人防工程標(biāo)識、文明標(biāo)語建設(shè)投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概況...................................4

1.1.工程概況.................................4

1.1.1.項(xiàng)目相關(guān)情況.......................4

1.1.2.采購范圍...........................5

1.1.3.控制性工期要求.....................5

1.1.4.總體施工準(zhǔn)備.......................5

1.1.5.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施.10

第二章施工組織方案.............................11

2.1.墻面處理.................................11

2.1.1.工藝流程.........................11

2.1.2.墻面彩繪.........................13

2.1.3.墻繪步驟.........................14

2.1.4.墻繪材料.........................15

2.1.5.安裝燈箱.........................15

2.1.6.亞克力字安裝.....................17

2.1.7.配電箱...........................19

2.2.工程施工計(jì)劃及其說明...................25

2.2.1.投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表...25

2.2.2.機(jī)械設(shè)備的選型...................26

2.2.3.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)...........26

2.2.4.機(jī)械設(shè)備使用、操作要求...........26

1

2.2.5.機(jī)械設(shè)備管理.....................26

2.2.6.材料設(shè)備需要計(jì)劃.................36

2.3.勞動(dòng)力需用計(jì)劃.........................39

2.3.1.人員進(jìn)場安排.....................39

2.3.2.勞動(dòng)力投入保證措施...............39

2.3.3.勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)急保障方案...........41

2.3.4.從工人工資支付方面進(jìn)行保障.......42

2.3.5.勞務(wù)人員.........................47

2.3.6.操作人員勞動(dòng)力組織投入保證措施...50

第三章管理人員及專業(yè)技術(shù)人員配備計(jì)劃............61

3.1.組織機(jī)構(gòu)體系...........................61

3.1.1.現(xiàn)場項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu).............61

3.1.2.管理人員的職責(zé)...................61

3.1.3.公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系.....64

3.2.質(zhì)量目標(biāo)及保證措施.....................65

3.2.1.質(zhì)量目標(biāo).........................65

3.2.2.保證措施.........................65

3.2.3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：.......66

3.2.4.全面質(zhì)量管理體系.................70

3.2.5.質(zhì)量管理程序.....................71

3.3.工期目標(biāo)及保證措施.....................80

3.3.1.工期目標(biāo).........................80

3.3.2.保證措施.........................80

3.4.施工技術(shù)及安全保證措施.................83

2

3.4.1.安全目標(biāo).........................83

3.4.2.管理體系.........................83

3.4.3.保證措施.........................83

3.4.4.安全管理制度及辦法...............85

3.5.現(xiàn)場文明施工管理及垃圾清運(yùn).............93

3.5.1.目標(biāo).............................93

3.5.2.文明施工保證體系.................93

3.5.3.文明施工組織管理措施.............94

3.5.4.組織措施.........................94

3.5.5.生活區(qū)文明.......................96

3.6.環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理.........................98

3.6.1.環(huán)保措施.........................98

3.6.2.環(huán)境衛(wèi)生管理.....................99

3

第一章工程概況

1.1.工程概況

項(xiàng)目名稱：;

項(xiàng)目編號：

1.1.1.項(xiàng)目相關(guān)情況

本項(xiàng)目相關(guān)情況一覽表

序號項(xiàng)目內(nèi)容

1招標(biāo)人

2項(xiàng)目名稱

3建設(shè)地點(diǎn)

合同簽訂生效并具備實(shí)施條

件后5個(gè)工作日內(nèi)，采購人支

4付款方式

付合同總價(jià)款的30%;工程竣

工驗(yàn)收合格并經(jīng)審計(jì)完成后

4

付至審計(jì)金額的97%,剩余3%

保修期滿后無質(zhì)量問題一次

付清。

2年，自工程竣工驗(yàn)收合

5保修期(年)

格之日起計(jì)算

1.1.2.采購范圍

工程量清單范圍內(nèi)的所有工程施工、工程竣工驗(yàn)收備案

及保修等。

1.1.3.控制性工期要求

根據(jù)招標(biāo)文件要求：

計(jì)劃工期：20工作日，開工時(shí)間以采購人發(fā)布的開工通

知為準(zhǔn)。

1.1.4.總體施工準(zhǔn)備

1.我公司承諾投標(biāo)項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至按合同委托

我公司負(fù)責(zé)的所有設(shè)計(jì)過程，將貫質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并接

5

受客戶的監(jiān)督、檢查。

我公司在接到此次招標(biāo)書之后，立即由總工、客服人員

一起對招標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，成立了投標(biāo)專

項(xiàng)工作小組，對此次設(shè)計(jì)投標(biāo)工作進(jìn)行策劃，確定了投標(biāo)的

主要原則，投標(biāo)工作進(jìn)度，并根據(jù)招標(biāo)書的要求，協(xié)調(diào)各專

業(yè)投標(biāo)書編制的工作。

中標(biāo)后，為了確保中標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度

和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，我公司將集中力量組織有豐富配電設(shè)

計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員成立變電方案評審小組，確保項(xiàng)目不因個(gè)別設(shè)

計(jì)人員水平差異影響公司設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)將根據(jù)客戶要求認(rèn)

真組織一個(gè)調(diào)度靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備

充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地

服務(wù)于今后合作的項(xiàng)目項(xiàng)目。具體安排如下：

1)成立以總項(xiàng)目師為首，有設(shè)總、總工室、客服組現(xiàn)

場服務(wù)的人員參加的項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目

各階段的進(jìn)展情況視需要定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理解

6

決項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題，

隨時(shí)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)由

設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實(shí)情況，并及時(shí)向總項(xiàng)目師匯報(bào)。

2)建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。設(shè)總在總項(xiàng)目師的領(lǐng)導(dǎo)

下，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編

入設(shè)計(jì)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)

定，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組

織設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)

方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評審

和設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序酌規(guī)

定進(jìn)行控制；對設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，組織檢查對設(shè)計(jì)

質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件?？偣まk協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢

查設(shè)計(jì)各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)

滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

3)明確設(shè)計(jì)各專業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)

行專業(yè)部室和項(xiàng)目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計(jì)各專業(yè)室

7

和項(xiàng)目組對設(shè)計(jì)質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和

監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的

質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控

制；為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計(jì)人員，

保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；

負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案

的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)

計(jì)輸入、輸出、成品的評審或驗(yàn)證；設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各

級設(shè)計(jì)人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。

4)在各設(shè)計(jì)階段中執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)質(zhì)量

進(jìn)行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，全面對

設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程

中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件(含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地

質(zhì)勘察報(bào)告等)、設(shè)計(jì)合同、有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、氣

象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深

入細(xì)致的審核及評審。

8

5)在施工圖階段，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查所確定的方案

及審查意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計(jì)中成功的

設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。

6)加強(qiáng)信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有

關(guān)設(shè)計(jì)的信息以及反事故措施信息等，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，納

入項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、卷冊任務(wù)書等文件中，實(shí)行閉環(huán)管理。

7)根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設(shè)計(jì)更改原因進(jìn)

行的統(tǒng)計(jì)分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題

的主要原因采取有針對性的切實(shí)可行的措施，以確保項(xiàng)目的

質(zhì)量。

8)充分吸收優(yōu)秀項(xiàng)目的長處，認(rèn)真總結(jié)以往同類型項(xiàng)目

的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最大限度改進(jìn)和提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。

9)加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量記錄、技術(shù)文件等檔案資料的整理保

管工作，按基建達(dá)標(biāo)的要求完整、及時(shí)、正確地將所應(yīng)提供

的資料提交業(yè)主。

10)提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按基建程序和

9

制度規(guī)定開展工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.1.5.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施

1為確保中標(biāo)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)，我公司對總

體設(shè)計(jì)進(jìn)度作了安排，后將分階段制訂詳盡計(jì)劃。

2為確保按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作，除投入足夠的合格人員

和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員保持穩(wěn)定外，尚需重點(diǎn)在以下幾方面加強(qiáng)控

制：

a)按項(xiàng)目成立變電項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理(設(shè)總)

和項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期要求。

b)配備先進(jìn)的儀器、設(shè)備，確保中標(biāo)項(xiàng)目所需。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)及后續(xù)服務(wù)承諾

設(shè)計(jì)服務(wù)是設(shè)計(jì)單位重要的職責(zé)和義務(wù)之一，并且貫穿

項(xiàng)目建設(shè)全過程。我公司所推行的質(zhì)量方針明確了服務(wù)質(zhì)量

的要求。我們將按照所推行的質(zhì)量體系文件的要求全過程為

客戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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第二章施工組織方案

2.1.墻面處理

2.1.1.工藝流程

1、基層處理→修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印┩康谝槐槿槟z漆

涂料→施涂第二遍乳膠漆涂料→施涂第三遍乳膠漆涂料

2、基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包

等清除鑿平，將殘留在基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和

砂漿流痕等雜物清除掃凈。

3、修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅目影肌?/p>

縫隙等處分遍找平，干燥后用1號砂紙將凸出處磨平，并將

浮塵等掃凈。

4、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)拥谋閿?shù)可由基層或墻面的平整度來

決定，一般情況為三遍，膩?zhàn)拥呐浜媳葹橹亓勘?，有兩種，

一是適用于室內(nèi)的膩?zhàn)樱渑浜媳葹椋壕鄞姿嵋蚁┤橐?即

白乳膠):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纖維素溶液=1:5:

3.5;二是適用于外墻、廚房、廁所、浴室的膩?zhàn)?，其配?/p>

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比為：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。請勿用錯(cuò)。具

體操作方法為：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著

一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭時(shí)，要注意收

的要干凈利落。干燥后用1號砂紙磨，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平

磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所

用材料和方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后?號砂紙磨平并清掃

干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，用鋼片刮板滿刮膩?zhàn)樱?/p>

將墻面等基層刮平刮光，干燥后用細(xì)砂紙磨平磨光，注意不

要漏磨或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?/p>

5、施涂第一遍乳膠漆涂料：施涂順序是先刷頂板后刷

墻面，刷墻面時(shí)應(yīng)先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將

墻面粉塵擦凈。乳膠漆涂料一般用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，

注意將活動(dòng)的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)

加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)

補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス猓⑶鍜吒蓛簟?/p>

6、施涂第二遍乳膠漆涂料：操作要求同第一遍，使用

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前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水。以防露

底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，

磨光滑后清掃干凈。

7、施涂第三遍乳膠漆涂料：操作要求同第二遍乳膠漆

涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從

一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱?/p>

后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。

2.1.2.墻面彩繪

(1)墻面彩繪步驟

1、與墻繪設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，聽取設(shè)計(jì)師意見，確定自己的

繪制圖案方向；

2、約定設(shè)計(jì)師上門考察現(xiàn)場，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的

布局及圖案色彩搭配；

3、設(shè)計(jì)師將設(shè)計(jì)圖傳遞給業(yè)主看，如有修改要及時(shí)提出；

4、約定墻繪師傅上門服務(wù)時(shí)間；

5、畫師現(xiàn)場勾畫草圖，需要業(yè)主對墻面的草圖再次進(jìn)行

確認(rèn)，確認(rèn)后畫師傅調(diào)配色彩繪制；

6、畫師開始繪制圖案；

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7、繪制完后，室內(nèi)墻面干透時(shí)間為12小時(shí)，戶外墻面干

透時(shí)間為4天，此期間內(nèi)，請注意對色彩的保護(hù)。

2.1.3.墻繪步驟

1、墻面處理：修整墻面，墻面的基層處理比較重要，

一般是在刷好乳膠漆的墻面上畫畫，乳膠漆刷過的墻面容易

上色，視覺效果好；

2、刷底漆：底漆是墻面漆系統(tǒng)的第一層，用于提高面

漆的附著力、增加面漆的豐滿度、提供抗堿性、提供防腐功

能等，同時(shí)可以保證面漆的均勻吸收，使油漆系統(tǒng)發(fā)揮最佳

效果；

3、刷面漆：面漆側(cè)重于最終的裝飾與表觀效果，提高

顏料的附著力、防腐性、持久性；

4、打底稿：在墻上畫好底稿，用筆輕輕勾出草稿輪廓；

5、配涂料：對照圖案效果調(diào)整顏料；

6、上色：對照底稿，用調(diào)好的顏料作畫；

7、維護(hù)：畫完后要通風(fēng)，待墻面干透后，才可觸碰；

雖然丙烯顏料干后防水防劃，但也不可用水用力擦洗。

8、刷罩面漆：增強(qiáng)涂層的防水性和耐沾污性，提高畫

面的抗堿性、防腐性、持久性。

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2.1.4.墻繪材料

因環(huán)境比較暴曬、風(fēng)大，普通顏料容易干裂、脫色。所

以，我們選擇用水性丙烯顏料。礦物質(zhì)丙烯顏料屬于人工合

成的聚合顏料，是顏料粉調(diào)和丙烯酸乳膠制成的。具有以下

優(yōu)點(diǎn)：

1、可用水稀釋，利于清洗；

2、速干。顏料在落筆后幾分鐘即可干燥。

3、著色層干后會(huì)迅速失去可溶性，同時(shí)形成堅(jiān)韌、有

彈性的不滲水的膜；

4、顏色飽滿、濃重、鮮潤，無論怎樣調(diào)和都不會(huì)有“臟”

“灰”的感覺；

5、作品的持久性較長，礦物質(zhì)丙烯膠膜從理論上講永

遠(yuǎn)不會(huì)脆化，也絕不會(huì)變黃

6、丙烯顏料在使用方式上與油畫的最大區(qū)別是帶有一

般水性顏料的操作特性，既能作水彩，又能作水粉用；

7、丙烯塑型軟膏中有含顆粒型，且有粗顆粒與細(xì)顆粒

之分，為制作肌理提供了方便；

8、丙烯顏料無毒，對人體不會(huì)產(chǎn)生傷害。

2.1.5.安裝燈箱

1、首先確定燈箱安裝的位置，根據(jù)實(shí)際情況和燈箱品

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種確定安裝方法。

2、測量尺寸：根據(jù)燈箱背面的安裝孔位置或現(xiàn)場實(shí)際

尺寸來確定安裝燈箱的固定點(diǎn)。

3、固定燈箱：

A)現(xiàn)場墻面為鋁塑板、木版、鐵板等，可直接用自攻

螺絲固定；

B)現(xiàn)場墻面為水泥或磚墻，可先用沖擊鉆打孔，然后

用膨脹螺絲固定；

C)現(xiàn)場墻面為瓷磚、大理石、玻璃等，可先用玻璃鉆

頭鉆穿表面，再鉆膨脹螺絲孔，然后固定燈箱或采用用膠粘

的方式。

D)現(xiàn)場需要吊裝或懸掛的燈箱，在選擇好安裝位置后，

按燈箱安裝孔位的實(shí)際尺寸來確定安裝燈箱的固定點(diǎn)，再安

裝好吊件，連結(jié)地線即可。

4、接線：正常燈箱電源線的出口端在背面，若現(xiàn)場所

配電源在燈箱背面，可剪掉電源線的插頭，直接接線，并將

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電源接頭用絕緣膠布扎緊；若所配電源在安裝燈箱位置以外，

可改接燈箱電源的出口線于燈箱邊緣，再用三相插頭插入所

配的電源插座上；

5、固定燈箱：把燈箱的上蓋打開，對正固定點(diǎn)安裝(即

用電鉆在燈箱底座電源線位置鉆孔，重新裝電源線，用水平

尺調(diào)整成水平狀態(tài));

6、通電亮燈，清潔燈箱表面即可。

2.1.6.亞克力字安裝

工藝流程基層處理→確定安裝位置線→藝術(shù)字安裝操

作工藝

1、基層處理術(shù)字安裝前應(yīng)將基體或基層清理、刷洗干

凈，處理平整，并檢查基體是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。

2、確定安裝位置線確定藝術(shù)字安裝位置線，按設(shè)計(jì)藝

術(shù)字位置彈好位置中心合設(shè)計(jì)要求。藝術(shù)字安裝藝術(shù)字粘貼

法安裝；一般輕型藝術(shù)字采用粘貼法安裝。粘貼材料根據(jù)藝

術(shù)字材料品種選用。石膏制品可采用石膏或快粘粉；木材制

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品可采用乳膠或萬能膠；水泥制品可采用水泥砂子膠漿固定；

石材制品可采用大力士膠；金屬制品可采用萬能膠；能用釘

固定的花飾可使用粘結(jié)劑加釘固定的方法。螺絲固定法安裝：

較大型藝術(shù)字采用螺絲固定法安裝。安裝時(shí)將藝術(shù)字預(yù)留孔

眼對準(zhǔn)結(jié)構(gòu)預(yù)埋固定件，用不銹鋼或鍍鋅螺絲適量擰緊，藝

術(shù)字圖案應(yīng)清晰，對縫吻合，固定后用同材質(zhì)填充料將安裝

孔眼填嵌密實(shí)，表面用同藝術(shù)字顏色一樣的材料修飾，不留

痕跡。

3、螺栓或焊接固定法安裝：對于重量大、大體形藝術(shù)

字采用螺栓固定或焊接法安裝。安裝時(shí)將藝術(shù)字預(yù)留孔對準(zhǔn)

安裝位置的預(yù)埋螺栓或預(yù)埋鐵件，按設(shè)計(jì)要求基層與藝術(shù)字

表面規(guī)定的縫隙尺寸，用鍍鋅螺母或鍍鋅墊塊板固定焊接，

并加臨時(shí)支撐固定。藝術(shù)字圖案應(yīng)精確，對縫吻合，藝術(shù)字

與墻面間隙的兩側(cè)和底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:

2水泥砂漿分層灌人藝術(shù)字與墻面的縫隙，由上而下每次灌

100mm左右的高度，每次終凝后再灌上一層。灌縫砂漿達(dá)到

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強(qiáng)度才能拆除支撐，清除周邊堵縫石膏。

2.1.7.配電箱

(一)配電箱安裝要求

1、配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場所，如設(shè)計(jì)

無特殊要求，配電箱底邊距地高度應(yīng)為1.5m.照明配電板底

邊距地高度不應(yīng)小于1.8m。

2、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)損傷線芯或線芯過長，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢

固可靠，如多股導(dǎo)線與端子排連接時(shí)，應(yīng)加裝壓線端子(鼻

子),然后一起涮錫，再壓按在端子排上。如與壓線孔連接時(shí)，

應(yīng)把多股導(dǎo)線涮錫后穿孔用頂絲壓接，注意不得減少導(dǎo)線股

數(shù)。

3、導(dǎo)線引出面板時(shí)，面板線孔應(yīng)光滑無毛刺，金屬面板

應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。一般情況一孔只穿一線，但下列情況除

外：(1)指示燈配線；(2)控制兩個(gè)分閘的總閘配線線號相

同；(3)一孔進(jìn)多線的配線。

4、配電箱內(nèi)裝設(shè)的螺旋熔斷器，其電源線應(yīng)接在中間觸

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點(diǎn)的端子上，負(fù)荷線應(yīng)接在螺絲的端子上。

5、配電箱內(nèi)盤面閘具位置應(yīng)與支路相對應(yīng)，其下面應(yīng)裝

設(shè)卡片框，標(biāo)明回路名稱。

6、配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級電源，應(yīng)具有

明顯的標(biāo)志。

7、配電箱盤面上安裝的各種刀閘及自動(dòng)開關(guān)等，當(dāng)處于

斷路狀態(tài)時(shí)，刀片可動(dòng)部分均不應(yīng)帶電(特殊情況除外)。

8、配電箱上的小母線應(yīng)帶有黃(L1相)、綠(.L2相)、

紅(L3相)、淡藍(lán)(N零線)等顏色，黃綠相間雙色線為保護(hù)地

線。

9、在照明配電工程中，當(dāng)采用TN一C系統(tǒng)時(shí)，N線干線

不應(yīng)設(shè)接線端子板(排)。當(dāng)采用TN～C～S系統(tǒng)時(shí)，一般應(yīng)在

建筑物進(jìn)線π接配電箱內(nèi)分別設(shè)置N母線和PE母線，并自此

分開。電源進(jìn)線的PEN線應(yīng)先接到PE母線上，再以連接板或

其他方式與N母線相連，N線應(yīng)與地絕緣，PE線應(yīng)采用專門的

導(dǎo)線，并應(yīng)盡量靠近相線敷設(shè)。

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10、配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE線)匯

流排，各支路零線和保護(hù)地線應(yīng)在匯流排上連接，不得絞接，

并應(yīng)有編號。

11、配電箱的箱體及二層金屬覆板均應(yīng)與保護(hù)接地電路

連接，在訂貨時(shí)應(yīng)提出設(shè)置專用的、不可拆卸的接地螺絲母，

其保護(hù)接地線截面按上表的規(guī)定選擇，并應(yīng)與其專用接地螺

絲有效連接。

注意：PE線不允許利用箱體、盒體串接。

12、配電箱如裝有超過50V電器設(shè)備可開啟的門、活動(dòng)

面板、活動(dòng)臺面，必須用裸銅軟線與接地良好的金屬構(gòu)架可

靠連接。

(二)彈線定位

根據(jù)設(shè)計(jì)要求找出配電箱的位置，并按照箱體外形尺寸

進(jìn)行彈線定位。

(三)明裝配電箱

1、明裝配電箱分為明管明箱和暗管明箱兩種，其配電箱

21

的安裝方式兩種大致相同；

2、安裝配電箱。

(1)拆開配電箱：安裝配電箱應(yīng)先將配電箱拆開分為箱

體、箱內(nèi)盤芯、箱門三部分。拆開配電箱時(shí)留好拆卸下來的

螺絲、螺母、墊圈等。

(2)安裝箱體：鐵架固定配電箱箱體：將角鋼調(diào)直，量好

尺寸，畫好鋸口線，鋸斷煨彎，鉆孔位，焊接。煨彎時(shí)用方尺找

正，再用電(氣)焊將對口縫焊牢，并將埋入端做成燕尾形，然

后除銹，刷防銹漆。再按照標(biāo)高用高標(biāo)號水泥砂漿將鐵架燕

尾端埋入牢固，埋入時(shí)要注意鐵架的平直程度和孔間距離，

應(yīng)用線墜和水平尺測量準(zhǔn)確后再穩(wěn)住鐵架，待水泥砂漿凝固

后再把配電箱箱體固定在鐵架上。

金屬膨脹螺栓固定配電箱：采用金屬膨脹螺栓可在混凝

土墻或磚墻上固定配電箱，金屑膨脹螺栓的大小應(yīng)根據(jù)箱體

重量選擇。其方法是根據(jù)彈線定位的要求，找出墻體及箱體

固定點(diǎn)的準(zhǔn)確位置，一個(gè)箱體固定點(diǎn)一般為四個(gè)，均勻地對

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稱于四角，用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點(diǎn)位置鉆孔，

其孔徑應(yīng)剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內(nèi)，且孔洞

應(yīng)平直不得歪斜。最后將箱體的孔洞與墻體的孔洞對正，注

意應(yīng)加鍍鋅彈墊、平墊，將箱體稍加固定，待最后一次用水平

尺將箱體調(diào)整平直后，再把螺栓逐個(gè)擰牢固。

(3)安裝箱內(nèi)盤芯：將箱體內(nèi)雜物清理干凈，如箱后有

分線盒也一并清理干凈，然后將導(dǎo)線理順.分清支路和相序，

并在導(dǎo)線末端用白膠布或其他材料臨時(shí)標(biāo)注清楚，再把盤芯

與箱體安裝牢固，最后將導(dǎo)線端頭按標(biāo)好的支路和相序引至

箱體或盤芯上，逐個(gè)剝削導(dǎo)線端頭，再逐個(gè)壓接在器具上，同

時(shí)將保護(hù)地線按要求壓接牢固。

(4)安裝箱蓋：把箱蓋安裝在箱體上。用儀表校對箱內(nèi)

電具有無差錯(cuò)，調(diào)整無誤后試送電，最后把此配電箱的系統(tǒng)

圖貼在箱蓋內(nèi)側(cè)，并標(biāo)明各個(gè)閘具用途及回路名稱，以方便

以后操作。

3、在木結(jié)構(gòu)或輕鋼龍骨護(hù)板墻上進(jìn)行固定明裝配電箱

23

時(shí)，應(yīng)采用加固措施，在木制護(hù)板墻處應(yīng)做防火處理，可涂防

火漆進(jìn)行防護(hù)。

(四)暗裝配電箱

1、暗裝配電箱中拆開配電箱及安裝箱內(nèi)盤芯、安裝箱

蓋(貼臉)等各個(gè)步驟可參照明裝配電箱。

(五)絕緣遙測

配電箱(盤)全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路

進(jìn)行絕緣搖測。搖測項(xiàng)目包括相線與相線之間，相線與零線

之詞，相線與地線之間，零線與地線之間。兩人進(jìn)行搖測，同

時(shí)做好記錄。

24

2.2.工程施工計(jì)劃及其說明

2.2.1.投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表

機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同

工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管

理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度，“操

作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制

度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)

備處于最佳使用狀態(tài)。

根據(jù)工程施工需要，編制施工機(jī)械計(jì)劃，按使用先后組

織進(jìn)場，按施工現(xiàn)場平面布置圖機(jī)械設(shè)備就位，做好設(shè)備基

礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。人員進(jìn)場后，我公司將立

即按施工機(jī)械計(jì)劃中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備時(shí)場，對

一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均

處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、

機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技

術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使

用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好

綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從以下三方面予以

控制。

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2.2.2.機(jī)械設(shè)備的選型

機(jī)械設(shè)備的選擇，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)

上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的

原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，

突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具

有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2.2.3.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)要能滿足生產(chǎn)需要和保證質(zhì)

量的要求。

2.2.4.機(jī)械設(shè)備使用、操作要求

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工

質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定

人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各

項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

機(jī)械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障。隨時(shí)要以“五好”

標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制，即：完成任務(wù)好；技術(shù)狀況好；使用好；

保養(yǎng)好；安全好。

2.2.5.機(jī)械設(shè)備管理

1、設(shè)備管理

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(1)機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管

理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確

選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才

能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮

生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。

(2)機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的

依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，

以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)

械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。

在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因

素：

機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工

程任務(wù)的要求。

機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能

不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。

選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程

需要的機(jī)械設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少，要保證工程的正常運(yùn)行和資

源消耗的最佳限度。

機(jī)械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對

環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。

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⑥合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一

方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織

工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。

⑦在機(jī)械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，

要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，

明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。

⑧選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。

⑨選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好配

件供應(yīng)。

2、設(shè)備的日常管理

設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作。設(shè)備投入

正式使用以后就面臨著一個(gè)如何管好、用好、維護(hù)好的問題。

為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、浪費(fèi)，要做到隨時(shí)掌握

設(shè)備狀態(tài)的變化，首先必須做好設(shè)備的日常管理工作。

(1)設(shè)備的歸檔建賬：

任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入項(xiàng)目以后，都必須進(jìn)行編號登記入冊，

歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。

歸檔建賬的內(nèi)容如下：

1)將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他

設(shè)備一起歸口管理。該項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備本身的

購價(jià)以外，還包括裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配件、輔料(如液壓

28

油等)的費(fèi)用。

2)分類建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號、

名稱、型號、出廠編號、出廠年月、制造廠、電話、地址、

聯(lián)系人、售價(jià)原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)使用年限、平均年

折舊率、機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機(jī)參數(shù)

(型號、臺數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。

賬目和使用手冊或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。

(2)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：

設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

進(jìn)行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評級。設(shè)備的技術(shù)狀

況通常分為三級，即完好設(shè)備、維修設(shè)備和失修設(shè)備。其中

失修設(shè)備又分為兩類：一類做帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，它是指本來應(yīng)

該修理但卻未列入修理計(jì)劃的設(shè)備；另一類稱停機(jī)維修設(shè)備，

指的是不按規(guī)定及時(shí)修理，到故障停機(jī)以后才修理的設(shè)備。

只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常，符合完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才叫完好設(shè)備。

3、設(shè)備的使用管理

設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)

備本身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的正

確與否以及日常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。

(1)設(shè)備的正確、合理使用：

要正確合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制

29

度，調(diào)動(dòng)操作者參與設(shè)備管理的積極性和自覺性。

1)配備合格的設(shè)備操作人員：

隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，

對設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來越

高。一般說來，設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)由跟班巡查機(jī)修負(fù)

責(zé)，班組長作具體配合，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操

作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、

設(shè)備潤滑和點(diǎn)檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識。有的內(nèi)容要

求主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演試，直

至培訓(xùn)對象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)

對象答寫試卷，巡查機(jī)修改卷并寫評語，新進(jìn)主機(jī)手憑此試

卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的

設(shè)備操作人員了。

2)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程：

設(shè)備的操作規(guī)程通常包括開機(jī)前的準(zhǔn)備；開、停機(jī)的操

作順序及安全注意事項(xiàng)；常見故障及其處理方法；緊急情況

處理方法；以及設(shè)備所能達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)和允許的損壞

值等。統(tǒng)計(jì)資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤

操作造成的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

設(shè)備的維護(hù)規(guī)程主要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對于操

作人員來說就是按規(guī)程認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，

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做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

(2)設(shè)備維護(hù)管理的日常要求：

1)“三好”:

操作人員應(yīng)該做到：“三好”,即管理好、使用好和維

護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

①管理好：

a對使用的設(shè)備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人操

作。

b、保持設(shè)備的完整性，其中包括設(shè)備隨機(jī)配備的各種

工、器具，使設(shè)備始終處于零件整齊的狀態(tài)。

c、不擅離職守，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)必須有人在場。

d、認(rèn)真作好每班的交接班記錄。

②使用好：

嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，作到：

a、不讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。

b、操作時(shí)不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、

按鈕等調(diào)節(jié)件。

③維護(hù)保養(yǎng)好：

包括兩個(gè)方面，即：

a、懂得設(shè)備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維

護(hù)哪些部位和怎樣去維護(hù)；

31

b、參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修(中修)以后，

應(yīng)參加該設(shè)備的試機(jī)和驗(yàn)收工作。

2)“四會(huì)”:

“四會(huì)”的內(nèi)容包括會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查和會(huì)處理

故障四個(gè)方面。

①會(huì)使用：指的是熟悉本工序加工工藝，了解本設(shè)備在

工藝流程的作用和地位，正確選用設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此

外還要能夠合理地調(diào)節(jié)設(shè)備上有關(guān)附件的位置和尺寸。

②會(huì)保養(yǎng)：指按規(guī)定及時(shí)清潔機(jī)器；保證滑動(dòng)面無銹蝕、

碰傷；照說明書和潤滑規(guī)定定時(shí)加潤滑油。

③會(huì)檢查：主要要求操作者在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)器各

運(yùn)動(dòng)部件的運(yùn)作是否正常，有無事故隱患等。若設(shè)備處于靜

止?fàn)顟B(tài)，觀察不出，可讓機(jī)器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要注意隨

時(shí)觀察工作中的機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。因?yàn)?/p>

檢查不仔細(xì)而發(fā)生事故的情況是很常見的，下面舉一實(shí)例：

④會(huì)處理故障：作為一個(gè)合格的操作者應(yīng)該做到，能鑒

別機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的正常與異常，即能夠根據(jù)機(jī)器工作時(shí)的異常

噪聲、運(yùn)轉(zhuǎn)溫度變化、各種儀表指示等來判斷出故障的大致

部位，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即切斷電源，報(bào)告巡查機(jī)修，保護(hù)

現(xiàn)場，讓機(jī)修人員來分析處理。

3)使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”:

32

“四項(xiàng)要求”是指操作人員在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)使設(shè)備達(dá)到

“整齊、清潔、潤滑和安全”的要求，具體內(nèi)容如下。

①整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，安

全防護(hù)裝置要齊全、線路管道要完整。

②清潔：要求設(shè)備的內(nèi)、外都清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、

齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和

垃圾等要清理干凈。

③潤滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、

油杯等齊全，油標(biāo)清潔，油路通暢。

④安全：要求設(shè)備的機(jī)械和電氣部分，首先要符合有關(guān)

安全標(biāo)準(zhǔn)，另外操作人員也要遵守有關(guān)操作規(guī)程，合理使用

設(shè)備，隨時(shí)監(jiān)測設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患。

4)使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”:

操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”,這五項(xiàng)紀(jì)

律的內(nèi)容如下：

①憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作

此種設(shè)備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)

的證件，操作人員必須妥為保管，持證才能上崗。

②做好清潔與潤滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤滑方面達(dá)

標(biāo)，具體工作必須制定有關(guān)制度，以此作為紀(jì)律，讓操作人

員自覺遵守。

33

③遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，

填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守的又一條紀(jì)律，這

樣便于互相檢查，明確責(zé)任。

④管理好隨機(jī)的工件、工具：這條紀(jì)律遵守得好，可使

設(shè)備作為一個(gè)整體，始終保持完整的狀態(tài)。

⑤搞好設(shè)備的安全防患工作：發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查或

報(bào)告。

4、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是指：操作人員平時(shí)對設(shè)備的管理，它

是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的點(diǎn)檢制度則是一種操作技術(shù)

規(guī)范化的檢測和維護(hù)工作，是比較先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法，

其指導(dǎo)思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。

(1)維護(hù)保養(yǎng)：

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有日常維護(hù)保養(yǎng)與定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。

1)日常維護(hù)保養(yǎng)：

日常維護(hù)保養(yǎng)簡稱日保。凡在車間使用的設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行

日保，日保的工作由操作者本人承擔(dān)。日保的目的是延長設(shè)

備的使用壽命，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

日保分為每班的日常維護(hù)和周末的日常維護(hù)，必須做到

制度化和規(guī)范化。對日保的具體要求如下：

①每班的維護(hù)：單班制的操作者，班前檢查設(shè)備的部位，

34

按規(guī)定加油，設(shè)備起動(dòng)前按規(guī)定對其關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。這

種檢查以感官檢查為主，確認(rèn)無隱患才具備開機(jī)條件，有隱

患時(shí)，必須查找原因，故障排除以后，才能開機(jī)。多班制的

操作者在接班時(shí)必須先看交班日記，再檢查設(shè)備的狀態(tài)，看

看是否與交班日記內(nèi)容相符，如果符合檢查結(jié)果，才在日記

上簽字。運(yùn)行中要嚴(yán)格遵守操作維護(hù)規(guī)程，注意運(yùn)行情況，

或通過感官觀察設(shè)備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理或報(bào)告。

下班離崗前，操作者要對設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特別是要把

導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機(jī)器油漆表

面和周圍環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班

日記。

②周末的維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行一次較徹底的清掃、擦拭；

重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由

設(shè)備操作人員承擔(dān)，巡查機(jī)修協(xié)助解決疑難問題，車間主任

和班組長在現(xiàn)場督導(dǎo)落實(shí)。

2)定期維護(hù)保養(yǎng)：

定期維護(hù)保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：

①對設(shè)備不易保養(yǎng)部位進(jìn)行拆卸、檢查；

②調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；

③緊固各部位的零件螺絲；

定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機(jī)修應(yīng)對已調(diào)整、修理、更

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換的零件和部位在該機(jī)履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長逐臺檢

查驗(yàn)收品檢，該機(jī)操作者試機(jī)，并同時(shí)在履歷卡該欄后簽名。

2.2.6.材料設(shè)備需要計(jì)劃

1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)及施工需要，

提出材料需用計(jì)劃。

1.1項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃，是控制材料

計(jì)劃的第一責(zé)任人，對材料計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)直接責(zé)任；

對依據(jù)此計(jì)劃單進(jìn)場的材料必須參加驗(yàn)收并簽字認(rèn)可；對已

提計(jì)劃而發(fā)生設(shè)計(jì)變更等影響到該批材料的數(shù)量、質(zhì)量問題

必須負(fù)責(zé)到底，積極尋求其他相關(guān)人員的幫助并及時(shí)解決；

對可以分批進(jìn)場的材料提需用計(jì)劃時(shí)，在時(shí)間和批量上不做

明確要求所造成的儲存保管不便，二次搬運(yùn)、積壓、延誤負(fù)

直接責(zé)任。

1.2項(xiàng)目部預(yù)算員負(fù)責(zé)復(fù)核施工員編制的主要材料需用

計(jì)劃，是控制材料計(jì)劃的第二責(zé)任人，對材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

負(fù)復(fù)核責(zé)任，必須在材料需用計(jì)劃單上簽字認(rèn)可。在項(xiàng)目施

工形象進(jìn)度達(dá)到1/3時(shí)，必須提供單項(xiàng)工程主要材料總預(yù)算

量給項(xiàng)目采購員和庫管員(同時(shí)交材設(shè)管理中心備案),作

為控制進(jìn)貨使用的依據(jù)。

1.3項(xiàng)目部庫管員負(fù)責(zé)核實(shí)庫存量，并在材料計(jì)劃單上

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簽字和統(tǒng)一編號：

1)對該批材料計(jì)劃因核實(shí)庫存量的原因多余造成的積

壓負(fù)直接責(zé)任；

2)對已提材料需用計(jì)劃部分進(jìn)場或還未進(jìn)場，但發(fā)生

設(shè)計(jì)變更且項(xiàng)目部已經(jīng)以書面形式通知庫管員，庫管員接到

施工員的設(shè)計(jì)變更通知后仍按原計(jì)劃進(jìn)場的材料負(fù)直接責(zé)

任；

3)對已按計(jì)劃要求進(jìn)場但因涉及變更原因多余而未及

時(shí)采取措施的材料負(fù)直接責(zé)任；

4)對因未及時(shí)與采購員、材設(shè)中心、供方聯(lián)絡(luò)而造成

的材料不按時(shí)進(jìn)場負(fù)直接責(zé)任。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核材料需用計(jì)劃。對因項(xiàng)目部各種

原因而造成的材料積壓、儲存保管不當(dāng)，發(fā)生二次搬運(yùn)和不

及時(shí)進(jìn)場等情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.施工管理部(或運(yùn)營處)負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目上報(bào)的材料

需用計(jì)劃，根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫存合理調(diào)撥采購或暫緩解

決，對因未能綜合考慮各項(xiàng)目現(xiàn)有庫存造成的各種積壓負(fù)直

接責(zé)任；對因未及時(shí)審批材料需用計(jì)劃單而引起的材料不能

按時(shí)采購進(jìn)場負(fù)直接責(zé)任。

3.項(xiàng)目采購員負(fù)責(zé)根據(jù)材料采購計(jì)劃單按時(shí)保量采購。

每月25日匯總計(jì)劃單與項(xiàng)目庫管員核對，對未完成采購量

37

的材料與項(xiàng)目庫管員及時(shí)聯(lián)系，確定是否繼續(xù)供貨。對未及

時(shí)、準(zhǔn)確供貨負(fù)直接責(zé)任；對同一采購計(jì)劃單重復(fù)采購或只

采購部分而其余量未及時(shí)采購也沒有與項(xiàng)目庫管員溝通好

的情況負(fù)直接責(zé)任。

38

2.3.勞動(dòng)力需用計(jì)劃

2.3.1.人員進(jìn)場安排

(1)據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，

所有管理、技術(shù)、各專業(yè)工種人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并

依實(shí)際需要隨時(shí)加以調(diào)整。

(2)第一批施工人員包括項(xiàng)目部全體管理人員、技術(shù)人

員機(jī)臨設(shè)施工相關(guān)專業(yè)工種接到中標(biāo)通知書后3~7天內(nèi)全部

進(jìn)駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場調(diào)查、臨時(shí)設(shè)施的修建、辦理各項(xiàng)施

工手續(xù)、選擇材料供應(yīng)點(diǎn)、便道修筑等各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備

工作。

(3)在按計(jì)劃完成施工前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場完全具備全

面施工條件后按工程項(xiàng)目需要分批增加各專業(yè)技術(shù)、勞務(wù)

人員進(jìn)場。

(4)我公司有充足的各工種、專業(yè)施工隊(duì)伍，保證了人

力資源的供給。根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管

理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍

進(jìn)行該工程的施工。

2.3.2.勞動(dòng)力投入保證措施

(1)建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的

建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)

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雜程度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理

分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精

神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

(2)建立精干的施工班組。施工隊(duì)組的建立，要認(rèn)真考

慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通工的比例要滿足合理

的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合

施工班組及其數(shù)量。

(3)根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各

施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及各專業(yè)班組的需用量。

(4)集結(jié)施工力量和組織勞動(dòng)力進(jìn)場。按照開工日期和

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，簽訂用工合同，并

合理安排好職工的工作和生活。

(5)對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，

教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守

有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

(6)生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須

做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)

予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極

性。

(7)向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)

40

內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和

工人講解清楚。

(8)對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場

施工實(shí)際情況，對勞動(dòng)力的投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按各作業(yè)

面的情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保個(gè)施工點(diǎn)均能

順利開展，若勞動(dòng)力無法滿足施工實(shí)際需要，及時(shí)安排新

的專業(yè)施工班組投入本工程的施工。

(9)本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便

掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動(dòng)力

不足時(shí)，補(bǔ)充有專業(yè)特長、長期合作的民工隊(duì)伍，不用零

散勞力，不分包工程。

2.3.3.勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)急保障方案

(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)

定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際

進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)入或退出項(xiàng)目施

工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，

避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

(2)開工前盡早與當(dāng)?shù)鼐哂袆趧?wù)分包資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞

動(dòng)力分包合同，盡可能的使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。在勞動(dòng)力緊缺

41

時(shí)通過提高勞動(dòng)力待遇等措施加強(qiáng)勞動(dòng)力的招募。

(3)在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識

該工程的重要性，樹立為市的建設(shè)增光添彩，為人民做貢

獻(xiàn)的思想。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工

人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完

成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

(5)對勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合

理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

(6)根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，

提高勞動(dòng)技能。

(7)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、

創(chuàng)造性。

2.3.4.從工人工資支付方面進(jìn)行保障

(1)公司及項(xiàng)目部建立民工工資直接支付綠色通道，在

每個(gè)月約定支付工資日期準(zhǔn)時(shí)定期發(fā)放，項(xiàng)目部設(shè)立意見

箱，聽取工人意見，把做好工資福利制做為項(xiàng)目部重點(diǎn)任

務(wù)抓。

42

(2)建立支付工資專用帳戶，定期從進(jìn)度款及我司流資

金中提取足夠工資轉(zhuǎn)入工資帳戶，做好?？顚Ｓ茫⑻崾?/p>

監(jiān)理監(jiān)督，并把工資發(fā)放制度作為考核我司工程進(jìn)度內(nèi)容

之一。

(3)我司接受上級部門、監(jiān)理工程師等對我司發(fā)放民工

工資進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資，我司自愿接受

上述部門處罰，并由業(yè)主從進(jìn)度款中直接支付民工所欠工

資，由于產(chǎn)生責(zé)任由我司自行承擔(dān)。

根據(jù)施工計(jì)劃安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、

天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度情況統(tǒng)

一安排。

組織成立現(xiàn)場項(xiàng)目指揮部。成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行

人員配置。

成立本項(xiàng)工程各分項(xiàng)工程施工隊(duì)，成立設(shè)置施工隊(duì)隊(duì)

長。

組織施工人員培訓(xùn)，進(jìn)行施工前安全、文明、技術(shù)等

的交底工作。

加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備

一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全等管理人員。對現(xiàn)場的

施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)

量員，隨做隨清。

43

對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和

隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

沒有經(jīng)過項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上

崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。

做好農(nóng)忙保勤措施：做好施工組織，合理調(diào)控勞動(dòng)力，

做到專崗專人；做好工人思想工作，宣傳工期按時(shí)完成的

重要性；上調(diào)部分工人的農(nóng)忙出勤獎(jiǎng)金。

施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、

進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備

是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，

將抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、

身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)

場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過技能及質(zhì)量、安全技術(shù)

等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，

做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施，使得春節(jié)休假期間保證由

足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)完成。

根據(jù)本項(xiàng)目工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我公司施工能

力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工

中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，避免窩工

44

現(xiàn)象。

在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，

而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目

內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，

將從公司抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)

高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人安排進(jìn)場

施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安

全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，

做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得休假期間保證足夠勞動(dòng)

力，以確保工程施工進(jìn)度。

根據(jù)本項(xiàng)目工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我公司施工能

力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工

中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，避免窩工

現(xiàn)象。

人員到位后進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：

介紹本工程的基本建設(shè)內(nèi)容和重大意義，講述本工程

的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、主要采取的施工方法和注意事項(xiàng)，強(qiáng)

化對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)和成本意識的教育，

明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管理制度。經(jīng)過以上的

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逐級動(dòng)員工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識，完

成了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，選擇

我公司實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍組織本次施工。所有進(jìn)場

工人均進(jìn)行進(jìn)場前的安全技術(shù)交底以及安全培訓(xùn)，施工期

間定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育。所有進(jìn)場施工人員

均具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證明等相關(guān)證件。

在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時(shí)，與之簽訂勞務(wù)雇

工合同，符合勞動(dòng)法的有

關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時(shí)，制定勞務(wù)雇工管理辦法，

及時(shí)支付人員工資，所付工資標(biāo)準(zhǔn)不低于本市及工程所在

地政府部門核定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不以任何形式和理由拖

欠勞務(wù)工資。

雇傭勞務(wù)時(shí)，按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，制定規(guī)章制度，

嚴(yán)格科學(xué)管理，采取有效的勞動(dòng)保護(hù)和安全等措施，保證

人身和財(cái)產(chǎn)安全。

按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工

傷意外保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目所有人員工傷事故的全部善后

事宜。

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2.3.5.勞務(wù)人員

本工程規(guī)模大，投入的勞動(dòng)力多，為便于組織管理，

將參與本工程的項(xiàng)目全體人員分為管理層和作業(yè)層，分為

組織、統(tǒng)一管理。作業(yè)層按工種組建作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)度。勞

動(dòng)力計(jì)劃按照施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格呼應(yīng)。

2.1選擇勞務(wù)人員的原則

(1)具有良好的質(zhì)量、安全意識。

(2)具有較高的技術(shù)等級水平。

(3)具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，

而勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部

備足各類專業(yè)的施工操作人員。

充足的勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，

對于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)

好為條件進(jìn)行選取，項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場

施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施

工。

在勞動(dòng)力需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的

特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制

度，開展勞動(dòng)力競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，

確保施工任務(wù)的順利完成。

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勞動(dòng)力組織由公司勞務(wù)主管部門根據(jù)項(xiàng)目每月提供的

勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場人員

的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原

則。

2.2施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的第一責(zé)任人，

項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的全面管理

工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞動(dòng)力管理員且要求

持證上崗。

(2)具體落實(shí)公司“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作，以

及勞動(dòng)力管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)人員管

理制度張貼上墻，并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場勞動(dòng)力管理的實(shí)施

方案。

(3)成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目

經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和

處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定

本工程的勞動(dòng)力工資應(yīng)急預(yù)案。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的勞動(dòng)力進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，

勞務(wù)管理員要逐一核對所有人員是否全部具有身份證、勞

動(dòng)合同和崗位技能等級證書(需要時(shí)),不具備以上條件的

禁止使用。

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(5)嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)控，

要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求，督促農(nóng)民工做好勞動(dòng)合同簽

訂、持有崗位技能等級證書、人員增減變動(dòng)臺帳等資料。

(6)組織農(nóng)民工入場培訓(xùn)教育工作，含安全教育、技

能教育、質(zhì)量安全意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制

度教育、文明禮儀教育等。

(7)合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做

好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作。做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施

工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等，提前安排勞

動(dòng)力使用計(jì)劃，預(yù)測勞動(dòng)力的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余

缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加勞動(dòng)力時(shí)，及時(shí)增補(bǔ)，做好調(diào)

配。

(8)落實(shí)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。

(9)按照工程所在地主管部門規(guī)定：督促公司為農(nóng)民

工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工

作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“農(nóng)民工維權(quán)告示

牌”。

(10)做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司的要求，履行

合同約定，按月填報(bào)農(nóng)民工工資表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，發(fā)放工

資。

(11)負(fù)責(zé)對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化職

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業(yè)安全的主體責(zé)任、監(jiān)督安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)督

農(nóng)民工現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

(12)積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的

思想政治工作和穩(wěn)定工作。

(13)按月對勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。每半年一次的考

核評價(jià)工作，將評價(jià)結(jié)果填報(bào)至公司勞務(wù)管理信息平臺。

(14)對勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向項(xiàng)

目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。

(15)做好勞務(wù)管理工作的內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資

料收集、整理、歸檔。

2.3.6.操作人員勞動(dòng)力組織投入保證措施

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人

的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目

的情況，我們擬采取的保證措施如下：

(1)組建精干的施工隊(duì)伍。為確保工程施工的順利進(jìn)

行，我公司將從現(xiàn)有施工人員中抽調(diào)具有質(zhì)量意識和安全

意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康且有類似工程施工經(jīng)

驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工。

(2)為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，

在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，

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崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

(3)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百

年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

(4)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)

目管理班子，實(shí)施和管理本工程。

(5)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工

機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。

(6)建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工

的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。

(7)進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)

鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。

(8)對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保

持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。

(9)認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。

(10)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)

場人員進(jìn)行定量，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮

于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。根據(jù)本項(xiàng)目施工內(nèi)容和工程

量，確定各專業(yè)、各工種的合理配備、根據(jù)勞動(dòng)組織、流

水施工方式組織技工、普通工的比例，制定出合理的勞動(dòng)

51

力投入計(jì)劃。

(11)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛

鉤。

(12)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不

改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級

技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。

(13)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好施工的各個(gè)環(huán)

節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工學(xué)浪費(fèi)，

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對施工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)工人在

保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，

充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。

(14)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要

提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持

施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適

當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間

和重要節(jié)假日正常上班。

(15)施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施

工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。

(16)做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場

之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主

要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之

52

憂，安心現(xiàn)場工作。

(17)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工

隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到

最佳勞動(dòng)效率。

(18)準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)

用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足

準(zhǔn)備提供保證。

(19)為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對本

工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對

本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。

(20)根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排，

按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)

劃，保證勞動(dòng)力充足。

(21)在工程施工的重要階段，采取組織技術(shù)人員、操

作人員進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程按進(jìn)度計(jì)

劃進(jìn)行。

(22)按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的管理實(shí)行優(yōu)化

組合，彈性作息，調(diào)動(dòng)一線工人的積極性，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

和勞動(dòng)競賽相結(jié)合，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

(23)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力

配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。

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(24)做好工人的入場，進(jìn)場后進(jìn)行安全職業(yè)教育培訓(xùn)，

做好各方面的交底工作。由安全員負(fù)責(zé)固定的安全培訓(xùn)課

程，加強(qiáng)職工的安全教育，樹立安全第一意識。

(25)土建施工隊(duì)伍組建完成，進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)際情況的

勘察工作，可以及時(shí)進(jìn)行施工。

(26)對施工人員所需要的生活后勤條件做出充分的考

慮安排，包括通信、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以

保證工人無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工工

期。

(27)在本工程施工期間，必要時(shí)采取雙班倒的施工方

法。

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人

的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目

的情況，我們擬采取的保證措施如下：

組建精干的施工隊(duì)伍。為確保工程施工的順利進(jìn)行，

我公司將從現(xiàn)有施工人員中抽調(diào)具有質(zhì)量意識和安全意識

強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的

一線操作工人安排進(jìn)場施工。

為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在

勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗

前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

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做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大

計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管

理班子，實(shí)施和管理本工程。

選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具

和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。

建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人

員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。

進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵