車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃

車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃

車間管理的職業(yè)規(guī)劃，筆者將從職業(yè)道德，管理方法，管理理念，執(zhí)行力度四個(gè)方面進(jìn)展闡述。

車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃：

一、職業(yè)道德

之所以把職業(yè)道德放在第一位，是因?yàn)槁殬I(yè)道德對(duì)于組織成員的要求來說是首位的。一個(gè)人的才能不管有多大，沒有起碼的道德操守，一切的一切都是空想，因?yàn)橐粋€(gè)組織肯定要求成員擁有相應(yīng)的道德標(biāo)準(zhǔn)，這是組織的一個(gè)首要特征，所以不具備這種標(biāo)準(zhǔn)的人肯定出局或根本無法入門。而我想成為企業(yè)家，就要努力提升自己，使自己具備誠信，友善，社會(huì)責(zé)任感等道德素養(yǎng)。一個(gè)普通的管理應(yīng)該怎么去做呢?我想我應(yīng)該一方面加強(qiáng)向優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理人員學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)對(duì)自身的要求，做到遵守本職，本職以外的還要努力做一些對(duì)公司對(duì)員工對(duì)個(gè)人都有利煩人事情。

有了道德，受限要保證工作方向正確，即管理理念正確。下面我講一下在管理理念方面需要努力的地方。

二、管理理念

要始終堅(jiān)持以人為中心的理念。努力的載體是組織，是由人組成的，管理的對(duì)象當(dāng)中人也是最重要的控制因素，所以管理工作一定要以人為中心來展開。我們平時(shí)消費(fèi)中控制效率和質(zhì)量要講關(guān)鍵控制點(diǎn)，這種點(diǎn)很多，但歸根到底還是要控制到員工身上，假如員工的意識(shí)里沒有效率和質(zhì)量的概念，沒有一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，任何關(guān)鍵點(diǎn)都是沒有用的。舉個(gè)消費(fèi)中物品擺放的例子：收縮膜車間員工在線上裝杯，她倒完椰果后順手把筐子放在地上了，后面一個(gè)員工推著一箱杯蓋過來時(shí)一下子被卡在過道里，七手八腳地把筐子擺好厚才通過。這其中碼箱子用了七秒，產(chǎn)生了短暫爭執(zhí)和不良情緒。管理過來后訓(xùn)斥張三一頓，張三又產(chǎn)生了不良情緒，操作失誤增多。但張三下次還是很亂地在地上放筐子。

為什么?

因?yàn)榭刂撇坏轿唬怀晒?。管理員沒有意識(shí)到這是張三個(gè)人意識(shí)里沒有物品擺放這個(gè)概念造成的。張三如今就知道裝的快了掙錢多，至于怎惡魔快她是不知道的她自己碼筐子的話需要十秒(數(shù)據(jù)僅供參考)，外表上看是時(shí)間多了，但空間可利用面積增大，重復(fù)利用次數(shù)增多，方便操作，空間增大還可以減少不良情緒的產(chǎn)生，防止因爭執(zhí)產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)，從而進(jìn)步產(chǎn)量進(jìn)步質(zhì)量。假如連管理都不懂這個(gè)道理，他就會(huì)直撲物品擺放中的物品兩字，而不知道去控制張三之類員工的意識(shí)，結(jié)果必是張三還一心求快，既影響率還影響質(zhì)量。抓不住關(guān)鍵點(diǎn)，解釋不到位是i反復(fù)出現(xiàn)的原因，所以控制一定要從張三這類員工的意識(shí)下手。而這一關(guān)鍵點(diǎn)的控制正好能說明工作中以人為中心的重要性。

美國管理學(xué)家梅奧認(rèn)為消費(fèi)率主要取決于工人的而工作態(tài)度以及他與周圍人的關(guān)系。工人積極性高，周圍關(guān)系和諧，效率就高一些。這一觀點(diǎn)也說明了人的重要性。既然人是第一位的餓，今后我將堅(jiān)決不移地在工作中緊盯人這一因素，要在人這一環(huán)節(jié)上下足功夫。人又分為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，我將在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)方面勤考慮，多理論，爭取有所創(chuàng)新，下面就從個(gè)人修養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建立這連個(gè)方面講一下對(duì)該理念的應(yīng)用。

個(gè)人修養(yǎng)方面。努力提升個(gè)人修養(yǎng)，逐步具備企業(yè)家素養(yǎng)。牛頓說他們成功的原因是他站在了巨人的肩膀上。這位前輩既謙虛又實(shí)際地說出了他成功的一個(gè)方法，即努力學(xué)習(xí)+有所創(chuàng)新。首先，我也將努力去學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥袑W(xué)到一定程度才能積累創(chuàng)新的資本。我要努力利用書本，互聯(lián)網(wǎng)，公司培訓(xùn)來武裝自己的頭腦，努力進(jìn)步理論修養(yǎng)，使自己看問題的才能上升到一定的高度。其次，要多與同事，員工，朋友聊天，一方面增強(qiáng)交際才能，另一方面學(xué)習(xí)他們的有點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一些問題，解決一些單靠自己不能解決的問題。其中交際技能的進(jìn)步對(duì)于任何人都是同等重要的，不管如今還是將來。

團(tuán)隊(duì)建立方面。努力打造一支具有先進(jìn)思想的團(tuán)隊(duì)。拿破侖說不想做將軍的士兵不是好士兵，這句話有兩層含義：一是士兵想做將軍說明該士兵有上進(jìn)心，二是想做將軍的士兵一定會(huì)考慮將軍考慮的問題，這樣的有全局觀念，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，思想有前瞻性的士兵才是好士兵。這樣，想的過程中就會(huì)知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你的老大是如何考慮問題的，知道老大的合理與自己的不合理，知道老大的不合理與自己的合理，然后再應(yīng)用于工作中。這樣既有利于工作的而展開，又有利于整體素質(zhì)的進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有目的，求上進(jìn)開展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)誘惑力。而我，將全力打造一支這樣的具有先進(jìn)思想的團(tuán)隊(duì)，并將以此為榮。

談過理念以后，再談一下我在運(yùn)用管理方法上面講如何努力。

三、管理方法

管理方法方面堅(jiān)持學(xué)習(xí)，引用十個(gè)人總結(jié)創(chuàng)新。古今中外有很多先進(jìn)的管理方法值得學(xué)習(xí)與借鑒，著名的像田忌賽馬法，5S現(xiàn)場管理法。下面將從幾個(gè)方面、結(jié)合我廠實(shí)際談一些我對(duì)管理方法的應(yīng)用。

1、團(tuán)隊(duì)建立的方法。我一直記得大二在聯(lián)通做業(yè)務(wù)員時(shí)團(tuán)隊(duì)老大的方法，十個(gè)字：跟隨、帶動(dòng)、方向、配合、行動(dòng)。我之所以記得，是因?yàn)檫@個(gè)方法也適用于其他行業(yè)的團(tuán)隊(duì)。跟隨也就是新員工要主動(dòng)跟隨老員工學(xué)習(xí)，虛心向推薦人請(qǐng)教。我們可以用來完善推薦制。推薦人不再是簡單地把人介紹到公司，還要保證教會(huì)新人廠里的規(guī)章制度。而且我認(rèn)為完善推薦制很有必要：

(1)新員工得不到及時(shí)培訓(xùn)就會(huì)影響產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。而我廠人員流動(dòng)大，新人總是不斷。

(2)可以使推薦人首先得到自我培訓(xùn)。

(3)管理猶豫種種原因不能及時(shí)全面地完成新員工的培訓(xùn)。帶動(dòng)指導(dǎo)從思想、行動(dòng)兩方面去帶動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)。思想雖比為在程序靠前，但表現(xiàn)出來，在行為的方面，影響效果是相當(dāng)明顯的，所以作為管理，當(dāng)你與員工建立信任之后，一定要在行為方面保證正確，因?yàn)閱T工信任你的人格和權(quán)利，會(huì)以你的行為標(biāo)準(zhǔn)為第一參照。方向是給團(tuán)隊(duì)確立努力實(shí)現(xiàn)的方向，使他們看到工作的意義，充分挖掘自身潛力。配合，不單指人與人合作，還包括嚴(yán)格要求自己、配合自己，這是團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與個(gè)人素養(yǎng)的一個(gè)綜合表達(dá)。做即行動(dòng)，貌似簡單，確實(shí)一切成功方法的根底。從這五個(gè)方面去帶車間的團(tuán)隊(duì)也是合理的，我將做出努力。

2、以人為中心的工作方法

(1)完善招聘選拔幾機(jī)制。完善該機(jī)制是消費(fèi)管理在廠門口的表現(xiàn)。有的崗位需要有運(yùn)動(dòng)才能的，有的需要有一定組織才能的餓，有的那么需要有一定的考慮分析才能。招聘選吧一定要根據(jù)崗位特點(diǎn)制定出詳細(xì)的分析說明，制定出標(biāo)準(zhǔn)的文字方案，并能嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證招到適宜的人。否那么就會(huì)出現(xiàn)收縮車間裝箱的員工跟平時(shí)嗑瓜子似的那么悠閑。選人的時(shí)候一定要考慮一下這個(gè)問題：有沒有對(duì)人的工作才能與言辭表達(dá)，愛好，面部表情等等聯(lián)絡(luò)起來?只有做了分析研究，磁能將消費(fèi)控制延伸到廠門口。

(2)完善培訓(xùn)制度。培訓(xùn)是為了使員工適應(yīng)工作崗位。完善的培訓(xùn)制度那么不僅意味著使員工適應(yīng)工作崗位，還意味著被培養(yǎng)成人才，有唄提拔的時(shí)機(jī)。這就是完善的管理體系帶給員工的福利，是公司帶給員工的繼工資之后的第二大收入。完善的培訓(xùn)要經(jīng)過研究，得出方法，形成制度。關(guān)于培訓(xùn)，我總結(jié)了收縮膜車間員工各崗位的動(dòng)作說明及本卷須知，人員安排及物料擺放規(guī)劃，可以作為員工和管理的培訓(xùn)資料。作為管理培訓(xùn)資料的應(yīng)用有三點(diǎn)說明：A、由于該車間員工素質(zhì)普遍不高，管理有掌握一些標(biāo)準(zhǔn)語言，有統(tǒng)一說辭的必要;B、讓新來的管理去問去觀察，以理解員工和發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)，總結(jié)與該資料對(duì)照一下，決定其是否能留任;C、決定留任后討論異同，升華資料。而且我所總結(jié)的資料只代表一種思路，不代表執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

而且，我想編一本大好大的培訓(xùn)教材，只是個(gè)人修養(yǎng)目前有限及在此時(shí)日尚淺，心有余而力缺乏，但我將去努力。

(3)完善創(chuàng)新機(jī)制。解決問題，制定方案的方法，著名的有頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法，都強(qiáng)調(diào)匯總各家一件，采各法之長，方法多了自然容易選出一個(gè)好用的。餐廳吃飯時(shí)，飯后車間員工閑聊時(shí)，我他們中有些人其實(shí)很有想法，有時(shí)也想無意中讓管理聽見，既然人家都這么主動(dòng)，放著免費(fèi)的好東西我們?yōu)槭裁床荒媚?他們奢望的有時(shí)候就是工資外心里舒適些，他們心里舒適了，對(duì)消費(fèi)也是有好處的，關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以開幾個(gè)意見箱。

(4)、完善監(jiān)視機(jī)制。如今公司已具有規(guī)模，但公司監(jiān)視還僅僅局限于上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)視。我認(rèn)為下面幾個(gè)方面也要抓起來：(1)下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)視;(2)同級(jí)之間監(jiān)視;(3)監(jiān)視要講究方法，不能變成監(jiān)工，內(nèi)斗或者兒戲。

3、體改質(zhì)量和效率的方法。

(1)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，從穿衣戴帽到行為標(biāo)準(zhǔn)，從物料擺放到工作方法都要有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，違背必究。

(2)建議成立專門組織研究各崗位動(dòng)作，工作程序與方法，物料擺放與工具使用，員工行為與性格以及兩者的關(guān)系。這些可作為招聘選拔的根據(jù)，也是培訓(xùn)內(nèi)容制定的一個(gè)根據(jù)?？捎蓛?chǔ)藏干部等人去施行，也可成立臨時(shí)辦公小組。這種研究是標(biāo)準(zhǔn)化的一種思路。美國管理學(xué)家吉爾布盧斯夫婦為了找到最具效率的方法，曾把手的動(dòng)作分出18種來研究。

(3)運(yùn)用鼓勵(lì)。鼓勵(lì)市指導(dǎo)別人的一種管理方法，管理本質(zhì)就是通過管理者本人對(duì)別人的影響來激發(fā)別人工作的動(dòng)力以完成組織的既定目的，所以運(yùn)用好這個(gè)方法很重要，本人將在以下兩點(diǎn)上用鼓勵(lì)的方法下功夫：A、完善培訓(xùn)選拔機(jī)制，這本身對(duì)員工就是一種鼓勵(lì)方法。B、完善積分制。目前我所知道的，我們廠有兩種打分制度，一種是管理考核打分，生涯設(shè)計(jì)公益網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專題組另一種是樊安亮制定的車間管理標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上，我們應(yīng)該對(duì)打分制進(jìn)展完善，讓員工也參與積分，積分在話費(fèi)、購物等方面普遍存在。我們可以將積分與獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)品，晉升等來納西起來，而扣分作為罰款的標(biāo)準(zhǔn)。有了積分制，罰款也可以變得有一定的彈性，變得更有效益。

4、創(chuàng)造旺季。這將成為淡季培訓(xùn)的一個(gè)主題，以此來展開各方面的培訓(xùn)。

5、消費(fèi)部與銷售部穿插培訓(xùn)的思路。

6、完善資料的整理與研究。每制定一次文字或圖表都要寫明知道思路，以便下次整理研究。

有了規(guī)章，有了方法，要完成目的還要有過硬的執(zhí)行才能，下面就談一下我如何讓在執(zhí)行才能方面努力。

四、執(zhí)行才能

關(guān)于執(zhí)行才能的養(yǎng)成我是深有感觸的。大學(xué)四年，由于我們學(xué)校實(shí)行軍事化管理，著軍服，定時(shí)出操，上課，衛(wèi)生，各個(gè)方面要求都很嚴(yán)格。對(duì)于這些，我們必須無條件執(zhí)行。學(xué)院的集體觀念深深地印在了每個(gè)學(xué)員心中，這得益于嚴(yán)密的會(huì)議制度和思想控制制度，這種過硬的執(zhí)行才能使我校學(xué)員在執(zhí)行才能方面獲益匪淺。

當(dāng)然，培養(yǎng)執(zhí)行才能，受限還要保證有規(guī)章可循，保證行為的正確，選對(duì)方法，然后才是去執(zhí)行。無論困難多大都要完成任務(wù)，即使公司明天要辭退我，但我仍然還要保證完成今天的任務(wù)。這就是執(zhí)行才能。

為培養(yǎng)執(zhí)行才能，我還將多讀書，多看，多問，多考慮，努力進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)，為進(jìn)步執(zhí)行才能作保障。我會(huì)做到早上第一件事就是調(diào)整心態(tài)，晚上最后一件事就是反省自己，并天天堅(jiān)持，力求能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并保證自己的行為符合標(biāo)準(zhǔn)。

最后，我想舉個(gè)抽煙的例子作為本文的結(jié)尾。

眾所周知，吸煙有害安康。但是怎么抽煙不傷害身體呢?對(duì)于這個(gè)問題，不通的人有不同的看法。普通的員工會(huì)想：這根本就是個(gè)謬論，是不可能的。普通的管理作了考慮，想到：只要不把煙抽到肺里就行了，吧煙抽到嘴里就吐出去。高級(jí)管理又會(huì)進(jìn)一步考慮，他考慮了肺部的工作原理，以及肺和大腦，血液循環(huán)之間的關(guān)系這些因素并得出結(jié)論：人每三天抽一支煙，由于身體的自凈才能，是不會(huì)有害安康的，所以人在吸煙時(shí)應(yīng)該以四天為一個(gè)周期(結(jié)論純屬虛構(gòu))。職業(yè)經(jīng)理人除了想到了這些，又加進(jìn)去了疾病，應(yīng)酬以及刮風(fēng)下雨等條件，再考慮怎樣控制危害，最終他創(chuàng)造了一種過濾煙嘴，也因此職業(yè)經(jīng)理人變成了一個(gè)企業(yè)家。

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管理人員如何應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯高原

什么是職業(yè)高原?職業(yè)高原就是當(dāng)員工出現(xiàn)縱向晉升不暢，或者是能承擔(dān)更大或更多責(zé)任或挑戰(zhàn)性的工作可能性很小，即潛在開展可能性很小的一種狀態(tài)。

職業(yè)高原是每個(gè)管理人員在其職業(yè)生涯的開展中都可能遇到的瓶頸。當(dāng)管理人員處于高原狀態(tài)的時(shí)候，他們會(huì)產(chǎn)生更低的工作投入度、更低的工作滿意度、更高的缺勤率、更低的工作動(dòng)力、更大的壓力和更多的安康問題以及更高的離任意向。職業(yè)高原對(duì)組織和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

那么管理人員如何來應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯的高原呢?

職業(yè)高原的產(chǎn)生主要有3種原因：構(gòu)造高原、內(nèi)容高原、個(gè)人高原。

構(gòu)造高原是由于組織的構(gòu)造形態(tài)，導(dǎo)致員工的職位難以流動(dòng)。內(nèi)容高原是指工作本身缺乏挑戰(zhàn)性而使員工難以進(jìn)一步開展知識(shí)、技能，從而其績效長期處于停滯的狀態(tài)，或者是員工工作本身的停滯導(dǎo)致員工處于高原。它可能是組織構(gòu)造設(shè)計(jì)引起的，也可能是雇員本身并不是很重視這份工作。

相比之下，個(gè)人高原是最危險(xiǎn)的。它主要指管理人員自身缺乏職業(yè)開展的方向、動(dòng)力和激情，或者學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性不夠。它很可能是個(gè)人的情緒、控制感受到了大的影響而引起的。個(gè)人高原主要由3個(gè)因素引起：①專業(yè)技能缺乏。這包括缺乏進(jìn)一步開展所要求的管理技能，比方人際交往才能弱而不能有效溝通，難以適應(yīng)社會(huì)開展;②軟技能欠缺。比方難以適應(yīng)組織變革的素質(zhì)缺乏，難以為自己做出實(shí)在可行的職業(yè)生涯規(guī)劃;③缺乏內(nèi)在鼓勵(lì)。比方當(dāng)管理人員的配偶有更主要的收入來源的時(shí)候，他可能就沒有那么強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)和激情了。

那么在個(gè)人層面如何解決呢?

(1)正確認(rèn)知自我。首先要分析自己所面對(duì)的職業(yè)高原的類型和自己所處的狀態(tài)。假如感覺缺少晉升時(shí)機(jī)，那么應(yīng)該意識(shí)到這是屬于構(gòu)造高原現(xiàn)象，它具有一定的不可防止性。因此要有勇于承受現(xiàn)實(shí)的心理準(zhǔn)備，積極采取措施提升自我才能與程度。假如感覺工作內(nèi)容或任務(wù)缺乏挑戰(zhàn)性，那么應(yīng)該意識(shí)到這是屬于內(nèi)容高原現(xiàn)象，它可以通過在現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)來克制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根本在于進(jìn)步自身素質(zhì)，開發(fā)職業(yè)潛能，可以為進(jìn)一步提升或者橫向流動(dòng)打下根底。

(3)尋求重要?jiǎng)e人的幫助和社會(huì)支持。這里的重要?jiǎng)e人除了有家人和好友，還包括高原期員工的同事和一些專業(yè)人士。家人的肯定、支持和信任是慰藉失落的一劑良方，還可以與家人一同出游轉(zhuǎn)換心情，調(diào)整心態(tài)，重新找回努力工作的狀態(tài)。

(4)尋求指導(dǎo)支持。高層的支持會(huì)對(duì)員工的組織承諾、工作滿意度和事業(yè)滿意度產(chǎn)生積極而重要的調(diào)節(jié)作用，而當(dāng)工作越重要時(shí)，其產(chǎn)生的作用也越顯著。因此在處于職業(yè)高原的時(shí)候，管理人員要積極與指導(dǎo)進(jìn)展溝通，明確自己的努力方向和開展道路。

(5)轉(zhuǎn)換、重估和防御。轉(zhuǎn)換意味著分開現(xiàn)有崗位或者是換到一個(gè)新的崗位，這種方式看上去很簡單但是因?yàn)楣芾砣藛T往往不愿意放棄自己目前的待遇和工作，所以他們很少會(huì)去冒風(fēng)險(xiǎn)。重估是對(duì)職業(yè)高原的重新認(rèn)識(shí)，通過選擇性的忽略職業(yè)高原帶來的高壓力，以降低它對(duì)職業(yè)開展的壓力和影響。比方，一個(gè)處于職業(yè)高原的管理人員可能認(rèn)為，繼續(xù)晉升意味著更大的責(zé)任，為了逃避責(zé)任，就選擇不晉升，這種方法更像是一種自我撫慰法。防御那么是啟動(dòng)內(nèi)在的機(jī)制，將身體上的不適降低到最小，常見的就是借酒消愁。

人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃范文

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的開展方案，特別是職業(yè)開展方案，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：

1、什么對(duì)你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

假如你沒有特長，那么就應(yīng)盡早去充電。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最合適你發(fā)揮才能？如我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華

5、判斷現(xiàn)狀。

此時(shí)你正處于那個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以局外人身份進(jìn)展判斷，然后對(duì)原方案做出相應(yīng)調(diào)整。

6、確保你的目的在任何時(shí)候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目的對(duì)你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加符合情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)絡(luò)起來，當(dāng)你明確你的目的后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)開展，其開展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的開展途徑有多種。一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所承受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性，其開展道路應(yīng)該是：

1、成為知識(shí)管理總監(jiān)

2、做培訓(xùn)師

3、進(jìn)入公司決策層

成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國如今這個(gè)市場方可有施行你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正表達(dá)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡才能〔即內(nèi)部政治〕，但真正能到達(dá)這種程度的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄慵僭O(shè)從事銷售工作，同時(shí)銷售業(yè)績較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級(jí)指導(dǎo)崗位，有業(yè)績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)歷這一優(yōu)勢，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)展管理診斷咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你假設(shè)沒有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開場創(chuàng)業(yè)那么比較困難。

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評(píng)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建立、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣開展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有到達(dá)這個(gè)市場前三名的志向，否那么不做。

6、成為人才分析師

這是國家近幾年就要施行認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開場走向標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的理論經(jīng)歷，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)程度，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但開展前景較好。

7、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)企業(yè)欲招聘人員的理解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

8、勞動(dòng)爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的理論經(jīng)歷，假設(shè)你本人愛好研究這方面的案例，將對(duì)從事這方面的工作大有好處。當(dāng)然，你必須對(duì)相關(guān)法律不僅有濃重的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面開展下去。

9、轉(zhuǎn)換職業(yè)

如今許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的開展。人力資源管理的開展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有到達(dá)人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的開展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過一個(gè)較長時(shí)間的開展〔與市場經(jīng)濟(jì)的開展程度較低有關(guān)〕，才可能有大起色。這需要大家長期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。

銷售人員的職業(yè)規(guī)劃

銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場高度開放的時(shí)代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊(duì)伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當(dāng)然也有很特殊的情況，比方一些剛起步的小企業(yè)可能就沒有專職銷售和市場人員，因?yàn)槔习灞旧砭蛽?dān)當(dāng)了銷售人員的角色。

對(duì)年輕人而言，銷售或許是最可能在短時(shí)間內(nèi)獲得成功的職業(yè)。銷售人員作為企業(yè)員工中相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)群體，和財(cái)務(wù)人員、研發(fā)人員、消費(fèi)人員、技術(shù)人員等崗位相比，銷售工作的平均崗位進(jìn)入壁壘較低。從事其他工作的人員無論是從事技術(shù)性工作或效勞人員，只要身體安康，年齡適當(dāng)，都有可能轉(zhuǎn)到銷售崗位上，較低的崗位進(jìn)入壁壘，使銷售成為很多人的就業(yè)切入點(diǎn)。由于銷售是一個(gè)理論性非常強(qiáng)的職業(yè)，大家全憑業(yè)績說話，而且業(yè)績也比較容易衡量，所以除了一些特別專業(yè)的技術(shù)銷售職位外，大多數(shù)銷售崗位對(duì)學(xué)歷要求并不是很高。

銷售人員有非常明顯的特點(diǎn)：工作穩(wěn)定性差、工作壓力大、出差應(yīng)酬成為生活的常態(tài)。特別對(duì)于直接面向市場的基層業(yè)務(wù)人員而言，雖然工作時(shí)間比較自由，但由于銷售指標(biāo)的壓力，常常令已婚者顧不上照顧家人，未婚者顧不上戀愛，很長時(shí)間不能和朋友閑聊、聚會(huì)。當(dāng)然，銷售是一個(gè)高壓力、高回報(bào)的職位，除了最高決策層外，多數(shù)企業(yè)中最容易產(chǎn)生高薪的職位便是銷售類。和同級(jí)別的財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理相比，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理的收入普遍會(huì)高出一截。

隨著年齡的增長，當(dāng)沖勁和激情淡淡褪去，對(duì)家庭的責(zé)任和對(duì)穩(wěn)定生活的追求，令眾多年輕的基層銷售人員開場規(guī)劃自己的職業(yè)方向。業(yè)務(wù)銷售人員的出路何在？職業(yè)開展的通路是什么？

按照所從事的銷售工作的內(nèi)容，目前國內(nèi)的銷售人員可分為高級(jí)營銷人員〔如銷售經(jīng)理〕、一般銷售人員〔多為客戶代表〕、推銷人員〔包括商場售貨員和挖掘客戶的推銷人員〕和兼職銷售人員?？傮w來看，銷售人員有四種職業(yè)出路。一是縱向開展成長為高級(jí)銷售經(jīng)理，不過能到達(dá)這一目的的銷售人員為數(shù)很少；二是橫向開展轉(zhuǎn)換到管理等其他崗位；三是獨(dú)立開展自己創(chuàng)業(yè);四是專業(yè)開展做銷售領(lǐng)域的管理咨詢或培訓(xùn)?？梢钥闯觯瑥匿N售隊(duì)伍中走出來遠(yuǎn)不如走進(jìn)去那樣容易，所以銷售人員之間的競爭也是非常劇烈的。下面我們詳細(xì)展開來談?wù)勪N售類人員的開展方向：方向一、成為高級(jí)銷售經(jīng)理銷售人員的職業(yè)成長，假如定位于一直從事銷售工作，可以肯定的目的便是成為高級(jí)的銷售人才。實(shí)現(xiàn)這一目的的方向有兩個(gè)，首先是從術(shù)的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)和提升工作的方法和才能，從低級(jí)的非專業(yè)化的銷售人員變成職業(yè)選手。這一變化趨勢主要表達(dá)在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加專業(yè)，從靠感覺、靠沖勁做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求定量數(shù)據(jù)、專業(yè)調(diào)查分析、把握市場規(guī)律性；第二個(gè)方向就是從術(shù)提升到道，從戰(zhàn)略層面和組織全局高度的角度進(jìn)展系統(tǒng)思維，進(jìn)一步提升和轉(zhuǎn)換職位角色。要成為高級(jí)的銷售人才或經(jīng)理人，銷售人員必需要增加系統(tǒng)分析、全面考慮，從企業(yè)戰(zhàn)略高度做銷售，考慮銷售，多挖掘一線的信息，進(jìn)展智慧加工，最終起到為高層決策扮演戰(zhàn)略參謀角色的作用。

從詳細(xì)的開展途經(jīng)，又有如下幾個(gè)方向：上行流動(dòng)：假如有在大公司或集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)、片區(qū)或分公司做銷售的經(jīng)歷，當(dāng)積累一定的經(jīng)歷后，優(yōu)秀的銷售人才可以選擇適宜的時(shí)機(jī)，上行流動(dòng)開展，到更上一級(jí)的或公司總部做銷售部門工作，或者可以帶著更大的銷售團(tuán)隊(duì)、管理大區(qū)市場。在處于成長期的快速消費(fèi)品行業(yè)，許多銷售人員都是通過上行流動(dòng)而闖出自己職業(yè)開展的新天地。

下行流動(dòng)：假如在公司總部銷售部門工作當(dāng)積累一定的經(jīng)歷后，可以根據(jù)市場開展的規(guī)模和速度，選擇適宜的時(shí)機(jī)，下行流動(dòng)開展，到下一級(jí)或多級(jí)的分支機(jī)構(gòu)去工作，通常是帶銷售團(tuán)隊(duì)、管理省/大區(qū)市場，或是要到某個(gè)細(xì)分市場開拓新的業(yè)務(wù)。這樣的銷售人員，可以將在總公司的先進(jìn)的銷售管理理念和操作手段和實(shí)際的市場結(jié)合，在繼續(xù)鍛煉一定時(shí)間后往往成為許多企業(yè)的將來領(lǐng)軍人物或高級(jí)經(jīng)理人。

橫向跳槽：優(yōu)秀的銷售人員往往是公司的骨干，可直接為公司帶來營業(yè)收入和現(xiàn)金流，但假如公司的薪酬福利或績效考核政策不能有效地鼓勵(lì)他們，那么他們轉(zhuǎn)行或跳槽就在所難免。從組織的角度看來，許多公司都不惜重金從競爭對(duì)手將一些優(yōu)秀的銷售人才挖走。從個(gè)人的角度來看，水往低處流，人往高處走。只要沒有違背職業(yè)道德、勞動(dòng)合同的相關(guān)條款規(guī)定和相關(guān)法律規(guī)定，銷售人員在開展到一定程度后換一個(gè)環(huán)境和空間都是一條不錯(cuò)的路子。

方向二、轉(zhuǎn)向管理崗位

當(dāng)銷售人員做到一定的時(shí)候，可以結(jié)合個(gè)人興趣和組織需求通過橫向流動(dòng)即輪崗的方式，轉(zhuǎn)向相關(guān)的專業(yè)化職能管理崗位，詳細(xì)可以從三個(gè)角度考慮選擇：假如還是對(duì)銷售業(yè)務(wù)或相關(guān)的工作感興趣，不愿意完全分開市場營銷工作，公司的人力資源安排也允許，可以選擇橫向的相關(guān)崗位如：市場分析、公關(guān)推廣、品牌建立與管理、渠道管理、供應(yīng)商管理等。

假如有管理專業(yè)背景或者對(duì)管理感興趣，可以開展的方向包括：市場信息或情報(bào)管理、行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、工程管理等。

假如在銷售工作中在產(chǎn)品或行業(yè)的消費(fèi)制造、運(yùn)營、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)等技術(shù)方面積累了優(yōu)勢，那么可以往技術(shù)含量較高的崗位流動(dòng)如：運(yùn)作管理、售前技術(shù)支持、產(chǎn)品測試、售后技術(shù)效勞等。

方向三、個(gè)人創(chuàng)業(yè)

有過銷售背景的人出來創(chuàng)業(yè)，可以說是最合適不過的。企業(yè)要生存，首先要有市場，做好業(yè)務(wù)工作是很多創(chuàng)業(yè)者必須自己先行解決的難題。許多令人羨慕的成功人士都是從銷售人員開場做起，在積累一定的資金、經(jīng)歷和資源后進(jìn)展獨(dú)立創(chuàng)業(yè)而獲得成功的。

銷售人員進(jìn)展創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢是經(jīng)歷和資源優(yōu)勢。一個(gè)有著豐富銷售經(jīng)歷的人士比起其他創(chuàng)業(yè)者，對(duì)行業(yè)的理解、對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)市場變化的感知都會(huì)有很大的優(yōu)勢。同時(shí)，他們很可能積累了資金和良好的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的人際資源，理解行業(yè)的運(yùn)作形式和成功關(guān)鍵，甚至于合理合法地把握了穩(wěn)定的客戶關(guān)系資源。

方向四、轉(zhuǎn)做管理咨詢和培訓(xùn)

假如分開本行業(yè)，重新開場新的事業(yè)空間，也是一種新的職業(yè)方向選擇。比方有經(jīng)歷的銷售人員改做管理咨詢和培訓(xùn)也是不錯(cuò)的選擇，許多管理咨詢公司的咨詢參謀、培訓(xùn)師都是從營銷理論中轉(zhuǎn)過來的，有些還是營銷老總、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等，因?yàn)樗麄冇胸S富的銷售經(jīng)歷和行業(yè)背景，更理解企業(yè)理論的營銷環(huán)境，在做相關(guān)行業(yè)的營銷管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢和專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，尤其顯得有優(yōu)勢。

營銷人員的職業(yè)規(guī)劃

在熙熙攘攘的都市里，他們背著挎包、拿著早點(diǎn)、目光敏銳、步履匆匆，很快消失在大街小巷、高樓大廈里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大街上，你遇到10個(gè)背包的年青人，有7個(gè)是做業(yè)務(wù)的。身上背著冒牌破包，兜里揣著200零鈔，遠(yuǎn)看像歸國華僑，近看像港澳臺(tái)胞，老遠(yuǎn)就揮手致意，見面就點(diǎn)頭哈腰，遞上名片----原來是市場營銷，這是對(duì)數(shù)以千萬計(jì)的市場業(yè)務(wù)人員的調(diào)侃寫照。古話說朝為賣貨郎，暮登天子堂。光陰流逝，這千千萬萬的市場營銷有幾個(gè)能登天子堂?我想假如沒有刻苦努力和正確引導(dǎo)，大多會(huì)泯然眾人矣，這么多業(yè)務(wù)員怎樣才能從劇烈的競爭中脫穎而出，一展胸中理想和抱負(fù)?

一、胸懷大志，隱而不發(fā)，制定職業(yè)規(guī)劃

據(jù)統(tǒng)計(jì)，百分之九十以上的業(yè)務(wù)員都沒有自己的職業(yè)規(guī)劃。很多業(yè)務(wù)員是為了做業(yè)務(wù)而做業(yè)務(wù)，做到什么時(shí)間是盡頭?怎么樣算成功?怎么做才成功?并沒過多的考慮，有的業(yè)務(wù)員就是為了找份工作為了生計(jì)才做業(yè)務(wù)的。當(dāng)然，很多人都想到晉升，但怎樣晉升?憑什么晉升?并沒有清楚的思路和把握。

兵法曰：不謀全局者不能謀一域，不謀一域者不能謀一局。因此無論什么情況都要為自己做個(gè)規(guī)劃，定個(gè)目的，這是個(gè)人開展的長久動(dòng)力。定職業(yè)規(guī)劃就是站在冷靜的高度分析自己的實(shí)力，優(yōu)勢、優(yōu)勢，多長時(shí)間到達(dá)中層?多長時(shí)間到達(dá)高層?最終目的是干什么?時(shí)機(jī)在哪里?當(dāng)前的企業(yè)是積累知識(shí)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷的跳板還是終生奮斗的目的?做好規(guī)劃，你前進(jìn)的方向就很明確了，你知道怎樣忍受，知道自己該學(xué)習(xí)什么，補(bǔ)充什么，表現(xiàn)什么，該積累什么?

定職業(yè)規(guī)劃要請(qǐng)自己的長輩，教師，指導(dǎo)，特別是有一定閱歷和成就的，敢于批評(píng)自己的長輩指導(dǎo)，能把你的目的定的更客觀，也等于請(qǐng)了人對(duì)你的目的進(jìn)展監(jiān)視。在奮斗的過程中，要時(shí)常審視自己的職業(yè)規(guī)劃，你就會(huì)平穩(wěn)、就會(huì)忍受，你就不會(huì)迷惘。你這樣做了嗎?

二、做體面的業(yè)務(wù)員

像上面講的業(yè)務(wù)員背個(gè)包、打個(gè)領(lǐng)帶，一副風(fēng)塵仆仆的樣子，雖然套一身西服但滿身汗味，鞋一脫能臭二里地的業(yè)務(wù)員，已經(jīng)不適應(yīng)了。新一代的業(yè)務(wù)員是知識(shí)型的、風(fēng)度型的、體面型的、效率型的。要學(xué)會(huì)打的拜訪客戶、學(xué)會(huì)在茶樓談業(yè)務(wù)。一定要保持整潔、干凈的形象，精神飽滿、清新陽光。無論你是送貨還是拜訪，誰都愿意與一個(gè)打扮得體、清新整潔的人多說幾句話。所以要舍得花錢買衣服，勤洗勤熨，勤換鞋。我的第二任業(yè)務(wù)指導(dǎo)，第一次見我時(shí)，我穿的衣服雖然也干凈，但有點(diǎn)皺，也不太合身。晚上沒人的時(shí)候，他給了我一千塊錢，說：明天去買幾件衣服，穿精神點(diǎn)，那時(shí)我買一身衣服一百來塊錢就夠了，而他要求必須花完。我說什么時(shí)間能還你啊，他笑著說兩個(gè)月你要不能還我錢，你就不要干了!天啊，那時(shí)我的底薪才600元/月!結(jié)果我第一個(gè)月的獎(jiǎng)金就1100多元了，所以我一生都感謝他，他要求我體面的生活。每個(gè)人都希望他接觸的人體面一些，因此，你要做體面的業(yè)務(wù)員。體面不僅是需要，也是動(dòng)力。

做體面的業(yè)務(wù)員要嚴(yán)防三大惡習(xí)：喝爛酒、打夜牌、說臟話。喝爛酒、打夜牌是體面殺手，影響你身體、影響你休息、影響你經(jīng)濟(jì)、影響你洗換衣服、影響你學(xué)習(xí)。你可能會(huì)說：不參與這些活動(dòng)不好與同事處關(guān)系。我說絕對(duì)不會(huì)，不喝爛酒，你可以幫助點(diǎn)菜、做效勞工作、照顧喝醉的人;不打夜牌你可以清掃衛(wèi)生，可以燒點(diǎn)熱水，團(tuán)隊(duì)里誰會(huì)不喜歡你嗎?有的人不舍得花10元錢去干洗店洗衣服，打牌卻敢輸成百上千塊，哪頭合算?至于說臟話，會(huì)使人粗俗，會(huì)有意無意的降低你的身份，當(dāng)然不說臟話不等于不幽默。

三、做有尊嚴(yán)的業(yè)務(wù)員

有的業(yè)務(wù)員當(dāng)指導(dǎo)在時(shí)低三下四，指導(dǎo)不在肆無忌憚。對(duì)同事耍小聰明、對(duì)客戶隨意忽悠，這樣的業(yè)務(wù)員不會(huì)有尊嚴(yán)。一個(gè)有尊嚴(yán)的業(yè)務(wù)員要讓指導(dǎo)、同事、客戶都尊重你，尊重關(guān)乎品格，不在于職位。在你的內(nèi)心里要有一個(gè)信念：做一個(gè)讓人尊重的人!這個(gè)信念會(huì)讓你檢點(diǎn)自己的言行。

讓指導(dǎo)尊重你，要求你不賣弄、不張狂、不隱瞞、不說慌，不亢不卑，不給團(tuán)隊(duì)添費(fèi)事。討論工作時(shí)，暢所欲言，參加場合時(shí)舉止得體。每個(gè)員工都想在指導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，最好的表現(xiàn)是把事情做好，而不是畢恭畢敬。有的員工做了點(diǎn)成績，總怕指導(dǎo)不知道，總想有意無意的把它說出來，一點(diǎn)沒必要!你做的有價(jià)值的事指導(dǎo)早晚都會(huì)知道，除非成績不夠多，價(jià)值不夠大!因?yàn)槊恳粋€(gè)員工指導(dǎo)都會(huì)關(guān)注。假如你有幸與指導(dǎo)一起參加場合，那么你和指導(dǎo)一起代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你在一定意義上代表著指導(dǎo)的形象。穿著、舉止都要得體，不要多說話，不要與指導(dǎo)的客戶討論問題，要用本子記住他們談的需要辦的事情。吃飯時(shí)要做好效勞工作，舉止要文雅。要會(huì)照顧就餐的場面，點(diǎn)菜、催菜、酒水、餐具，都要主動(dòng)做，不要讓指導(dǎo)和客人招乎效勞生。不要搶著敬酒，而要根據(jù)需要敬酒。我有段時(shí)間經(jīng)常和指導(dǎo)一起赴宴，我在就餐之前先吃兩個(gè)大餅，而吃飯時(shí)就有精力照顧場合了，因?yàn)楹涂蛻舫燥埜揪褪枪ぷ鳌?/p>

管理人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范文

尊敬的人事部：

我于20xx年六月二十五日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任XXX一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

三個(gè)多月來，我在潘總、公司指導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下獲得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛慎重，尊重服從;二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離指導(dǎo)的要求還有一定的間隔;四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他指導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定可以改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作才能、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從2020年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為XXXX元/月。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也鼓勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)指導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

網(wǎng)絡(luò)管理人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的指導(dǎo)：

我于2020年2月24日成為本公司員工，目前擔(dān)任網(wǎng)管一職，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)工作。至今已有三個(gè)月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)成為正式員工。

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈;性格開朗，樂于與別人溝通，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成指導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;并不斷充實(shí)自己，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同開展、進(jìn)步。

三個(gè)月來，我在孫經(jīng)理和公司同事們的熱心幫助下取的了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫;二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離指導(dǎo)的要求還有一定的間隔;四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是局域網(wǎng)方面的知識(shí)掌握的還略有欠缺。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他指導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定可以改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也鼓勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)指導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

申請(qǐng)人：

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內(nèi)勤管理人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的人事部：

我于20xx年六月二十五日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任XXX一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

三個(gè)多月來，我在潘總、公司指導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下獲得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：

一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛慎重，尊重服從;

二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離指導(dǎo)的要求還有一定的間隔;四、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他指導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定可以改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作才能、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從2020年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為XXXX元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也鼓勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)指導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

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現(xiàn)場管理人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

尊敬的指導(dǎo)：

您好!

轉(zhuǎn)眼間，來到xx已經(jīng)三個(gè)月了。三個(gè)月里我明白了作為一名xx人應(yīng)該具有的一絲不茍，追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，在工地工作和生活也讓我明白作為一名現(xiàn)場管理人員應(yīng)該具備素質(zhì)：具備扎實(shí)的專業(yè)技能，良好的溝通協(xié)調(diào)組織才能，以及堅(jiān)強(qiáng)的忍受力。這三個(gè)月里，通過與公司內(nèi)部其他部門的溝通，我也真正體會(huì)到xx企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，各方面管理體制逐漸完善，正飛躍向前開展的公司。作為一名xx人我感到自己是幸運(yùn)的!

xxxx年2月6日，在工程部指導(dǎo)的安排下，我被派往xxx工地實(shí)習(xí)。來工地第一天xxx王經(jīng)理就對(duì)我提出了要求，要求我在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)熟悉所有所有構(gòu)件名稱和能看懂圖紙并知道所有構(gòu)件安裝的部位，在工地現(xiàn)場王經(jīng)理和施工員溫宏的親切指導(dǎo)下，經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間學(xué)習(xí)已根本完成指導(dǎo)的要求。在實(shí)習(xí)期間，王經(jīng)理和溫工經(jīng)常把一些事情放手讓我去處理，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我接觸了和業(yè)主、監(jiān)理的溝通，自己獨(dú)立找過業(yè)主協(xié)調(diào)過許多事情以及找監(jiān)理簽證，通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，鍛煉了我的現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及實(shí)際的工作才能。在與業(yè)主和監(jiān)理的溝通方面，王經(jīng)理經(jīng)常教誨我們：做工程，一定要設(shè)法讓監(jiān)理和業(yè)主跟著我們的步伐，牽著他們的鼻子走，掌握主動(dòng)權(quán)，一切問題都會(huì)迎刃而解。確實(shí)，在事業(yè)一部工程部指導(dǎo)以及王經(jīng)理的超才能指導(dǎo)下，圣羅紡織工程現(xiàn)場管理人員與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系開展良好，讓我真正明白了事在人為的道理。

xxx工程是一個(gè)單體較多，工程隊(duì)較多的大工程，通過與各安裝隊(duì)的溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的現(xiàn)場管理才能和專業(yè)技能，我體會(huì)到在現(xiàn)場施工中對(duì)安裝隊(duì)隊(duì)長要求苛刻和對(duì)工人關(guān)心讓其體會(huì)到公司人性化的道理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量能順利完成.在溫工的指導(dǎo)下我也接觸了對(duì)工程資料的搜集、保管和歸檔。

幾個(gè)月的工地工作生活讓我明白:在工作中，積極監(jiān)視施工隊(duì)把工程做好，想施工隊(duì)之所想，在工程現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理、土建及公司內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，為施工隊(duì)能順利施工創(chuàng)造較好的條件。在施工過程中嚴(yán)格要求施工隊(duì)，尤其是對(duì)平安的重視。本著平安第一，質(zhì)量至上的主導(dǎo)思想，對(duì)工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控管理。在與業(yè)主、監(jiān)理的接觸中，積極地維護(hù)公司的利益。

缺乏之處：在工地期間，本工程已進(jìn)入后期維護(hù)階段，雖學(xué)習(xí)了鋼構(gòu)造的維護(hù)過程中墻面板，屋面板等構(gòu)造的安裝流程，但前期預(yù)埋及主體吊裝階段還欠缺現(xiàn)場施工經(jīng)歷，雖然在書本上自己學(xué)習(xí)了鋼構(gòu)造安裝標(biāo)準(zhǔn)，感覺只是紙談兵，故期待下一工地從頭到尾的跟蹤學(xué)習(xí)。我非常喜歡王經(jīng)理的一句話:年輕人不要怕，更不要怕犯錯(cuò)，只有在錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，得到進(jìn)步，但不能一錯(cuò)再錯(cuò)，這是不可原諒的。我明白，干工作就是一個(gè)態(tài)度問題，才能只是一方面。我相信我的才能，以踏實(shí)的工作態(tài)度，一定能勝任這份工作。

我非常珍惜這份工作，現(xiàn)作為一名xx員工，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目的。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望指導(dǎo)批準(zhǔn)，這既是對(duì)我這段時(shí)間工作的一個(gè)肯定，也是對(duì)我今后工作的一個(gè)鼓勵(lì)。我會(huì)以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的本職工作，與公司同仁攜手共創(chuàng)美妙的將來。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

人力資源管理人士職業(yè)規(guī)劃范文

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的開展方案，特別是職業(yè)開展方案，應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：

1、什么對(duì)你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

假如你沒有特長，那么就應(yīng)盡早去充電。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最合適你發(fā)揮才能？如我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華

5、判斷現(xiàn)狀。

此時(shí)你正處于那個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以局外人身份進(jìn)展判斷，然后對(duì)原方案做出相應(yīng)調(diào)整。

6、確保你的目的在任何時(shí)候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目的對(duì)你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加符合情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)絡(luò)起來，當(dāng)你明確你的目的后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

人力資源管理人士應(yīng)如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)開展，其開展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的開展途徑有多種。一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所承受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性，其開展道路應(yīng)該是：

1、成為知識(shí)管理總監(jiān)

2、做培訓(xùn)師

3、進(jìn)入公司決策層

成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國如今這個(gè)市場方可有施行你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正表達(dá)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡才能〔即內(nèi)部政治〕，但真正能到達(dá)這種程度的人，真可謂鳳毛麟角。可是你假設(shè)從事銷售工作，同時(shí)銷售業(yè)績較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級(jí)指導(dǎo)崗位，有業(yè)績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)歷這一優(yōu)勢，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)展管理診斷咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你假設(shè)沒有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開場創(chuàng)業(yè)那么比較困難。

5、成為人力資源管理某方面的專家