房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編

制度匯編4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公第總部述分第二章公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置四、總會(huì)計(jì)師五、辦公室七、工程部八、開發(fā)部(一)經(jīng)理十、銷售部2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員(二)公司行政管理工作3、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)(二)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)第10頁共121頁(二)負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；(四)負(fù)責(zé)考勤登記工作；(五)登記公司員工外出內(nèi)容；(七)熱情接待來訪人員，做好信訪工作；第11頁共121頁(三)保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。(五)每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣。(四)工作時(shí)間內(nèi)不串崗。第12頁共121頁第13頁共121頁第二章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(二)參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工(八)負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5第14頁共121頁(十二)負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。(十四)負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。(二)組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度1、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提第15頁共121頁2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算案項(xiàng)目分第16頁共121頁(十)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。表第17頁共121頁(五)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范(七)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算(八)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。四、出納員崗位職責(zé)(三)嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫第18頁共121頁(六)保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。第19頁共121頁(八)完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。(二)根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(七)辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。(八)工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶第20頁共121頁(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作項(xiàng)2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資(三)征地拆遷工作第21頁共121頁(一)制工程施工組織總計(jì)劃(二)項(xiàng)目工程技術(shù)管理(三)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障(四)工程竣工驗(yàn)收第22頁共121頁(五)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、(六)監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、檔案資料崗位職責(zé)(兼職)(二)做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。第23頁共121頁(六)參加設(shè)備試運(yùn)行。第24頁共121頁第25頁共121頁(三)預(yù)、決算第26頁共121頁(五)經(jīng)理外出或有其他情況時(shí)，代理行使其職權(quán)。(五)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。五、檔案管理崗位職責(zé)(兼職)第27頁共121頁(三)負(fù)責(zé)其他資料的保管。(一)正確掌握市場(chǎng)3、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)(賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣第28頁共121頁(三)管理銷售活動(dòng)(三)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。(四)負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。(五)負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)第29頁共121頁(一)每日10:00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯(二)每日11:00前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對(duì)銷控。(三)每日下午17:30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。第30頁共121頁第31頁共121頁選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書，編制項(xiàng)目建議書向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告計(jì)委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算，編制可研報(bào)告計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告對(duì)可研批復(fù)，兩位會(huì)前，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；據(jù)此辦理征地及前期準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報(bào)市房地局結(jié)果報(bào)市房管局市政府下文批地?fù)?jù)此到地征部門辦理用地批準(zhǔn)書，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)用地地畫樁位給釘樁條件，據(jù)此到地征部門辦理用地批準(zhǔn)書，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)用地地測(cè)繪院釘樁，成果給設(shè)計(jì)人許可證價(jià)申請(qǐng)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價(jià)款，取得土地使用證按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢意見表到區(qū)配套部門征求意見地政部門審查安置方案、安置房規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計(jì)方案送審書發(fā)拆遷許可證動(dòng)遷會(huì)及拆遷安置場(chǎng)地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)規(guī)劃局審方案提出意見1、到園木局申請(qǐng)伐樹許可證修改后送首規(guī)委審圖2、了解線路與供電局運(yùn)行班協(xié)商改造、移線方案3、煤氣、道路、上下水改路由首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)4、到供電局業(yè)擴(kuò)處申請(qǐng)用電報(bào)表，做正會(huì)出市政會(huì)議紀(jì)要式供電方案，申請(qǐng)臨時(shí)施工用電，委托施工。第34頁共121頁運(yùn)用“營(yíng)銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”到計(jì)委申請(qǐng)，列入計(jì)劃制作資料(建委會(huì)簽)進(jìn)行銷售施工單位質(zhì)量監(jiān)督1市統(tǒng)計(jì)局市審查局審核資金來源，市開發(fā)辦落實(shí)任務(wù)任務(wù)來源及一切手續(xù)秘書處登記一、12、委托施工15、送電6、交綠化費(fèi)7、綠化施工3、規(guī)劃設(shè)計(jì)4、竣工驗(yàn)收2、委托線路設(shè)計(jì)3、施工及驗(yàn)收2、委托設(shè)計(jì)5、竣工驗(yàn)收3、設(shè)計(jì)4、看現(xiàn)場(chǎng)5、施工6、業(yè)務(wù)科檢驗(yàn)同意接氣9、通氣第二章公司內(nèi)部職能流程圖第36頁共121頁經(jīng)管部第37頁共121頁y執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)辦公室審核第38頁共121頁第39頁共121頁第40頁共121頁第41頁共121頁(二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員填出《員工培訓(xùn)(考核)報(bào)告》,為公司儲(chǔ)備和提供人才。(二)聘用的基本條件2、具有高中以上文化程度(其中大專以上者占2/3以上),并具有(三)招聘程序第42頁共121頁高文憑(A4紙)復(fù)印件。(一)試用期新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂(二)勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而(三)勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合(四)勞動(dòng)合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，第43頁共121頁員工的權(quán)利及義務(wù)第44頁共121頁3、工資調(diào)升條件(二)年終獎(jiǎng)(1)年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；(4)年終考核不能勝任本職工作的；(5)全年事假、病假累計(jì)30天以上的。(三)員工浮動(dòng)工資1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10%～20%作為浮動(dòng)工資，第45頁共121頁七、員工福利(二)人身意外保險(xiǎn)(三)年休假(四)有薪假期(五)伙食補(bǔ)助八、員工培訓(xùn)(二)培訓(xùn)方法第46頁共121頁(三)由公司出資培訓(xùn)(含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修)的員工，在培訓(xùn)期滿九、獎(jiǎng)懲員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退第47頁共121頁二、員工升職(二)升職者應(yīng)具備的條件(三)升職審批權(quán)限及程序三、員工免職或降職第48頁共121頁5、其他原因等。五、員工的解聘6、其他原因。1、工作滿6個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資2、工作滿7個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資；3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個(gè)半月工資；4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。第49頁共121頁六、員工的辭職3、認(rèn)為條件和福利差(因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外);八、員工的除名2、員工自行離職(一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上),公第50頁共121頁工作制度(一)公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—第51頁共121頁(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，員工工第52頁共121頁在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公第53頁共121頁公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第54頁共121頁(一)凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先第55頁共121頁四、介紹信使用要求(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批第三章財(cái)務(wù)管理制度總則第56頁共121頁第57頁共121頁(三)財(cái)務(wù)工作要求：4、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳第58頁共121頁資金管理及成本、費(fèi)用管理一、資金管理第59頁共121頁第60頁共121頁第61頁共121頁經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公司的第62頁共121頁(三)工程部第63頁共121頁總則第64頁共121頁公開招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位(供應(yīng)廠家)參加競(jìng)、議標(biāo)。第65頁共121頁其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請(qǐng)單(申請(qǐng)單附后，用款申請(qǐng)人、用款部門經(jīng)理簽署)報(bào)以濟(jì)管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依第66頁共121頁際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部對(duì)付款事項(xiàng)中四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核一、工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)還需有草圖、設(shè)計(jì)洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署意見后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。三、簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理—四、超過20000元以上的簽證事項(xiàng)，應(yīng)采用補(bǔ)充合同，按合同審批程序辦理。五、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理，促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康第67頁共121頁二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在2000m2以上或投資額在50(一)名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)小組)第68頁共121頁3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比第69頁共121頁5、投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投(八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施工圖并由財(cái)務(wù)部(十一)由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情第70頁共121頁(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會(huì)議。(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企二、招標(biāo)工作各階段工作期限第71頁共121頁總則第72頁共121頁五、重要設(shè)備及大宗物資的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副總經(jīng)工程設(shè)備材料招標(biāo)與議標(biāo)第73頁共121頁第八章工程管理制度第74頁共121頁工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理(一)建設(shè)單位(二)施工單位(三)監(jiān)理單位第75頁共121頁(一)工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。第76頁共121頁(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：第77頁共121頁(一)變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。2、合理化建議第78頁共121頁施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)第79頁共121頁2、檔案齊備。(三)竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。第80頁共121頁(二)工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。第81頁共121頁(三)造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，第82頁共121頁第一節(jié)行政檔案管理制度第83頁共121頁第二節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度二、管理機(jī)構(gòu)及職能1、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整理工第84頁共121頁(三)竣工圖的編制：(四)歸檔范圍、收集保管單位、保存期限(見附表)(六)匯總上報(bào)：第85頁共121頁第86頁共121頁第一節(jié)總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入管理規(guī)定第二節(jié)關(guān)于電話費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定第87頁共121頁一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司配備的手提電話費(fèi)用每月000元，住宅電話費(fèi)用每月可報(bào)銷00元；二、部門經(jīng)理由公司配備的手提電話費(fèi)用每月可報(bào)銷000元，超出部分三、部門副經(jīng)理每月憑住宅或手提電話單據(jù)可報(bào)銷000元，包括因工作四、其它工作人員根據(jù)工作需要，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，每月方可憑住宅或收提電話費(fèi)單據(jù)報(bào)銷000元，包括因工作需要公司第三節(jié)車輛及駕駛員管理規(guī)定第88頁共121頁(二)除班車外，其他車輛如在晚上9點(diǎn)前辦完事，應(yīng)將第89頁共121頁第90頁共121頁(三)駕駛員外出餐費(fèi)，如需自行支付的，憑單據(jù)報(bào)銷每餐30元，超1、無證駕駛。第五節(jié)關(guān)于辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)等的有關(guān)規(guī)定第六節(jié)關(guān)于辦公用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定第91頁共121頁第七節(jié)關(guān)于公文程序的管理規(guī)定一、公文規(guī)則(三)呈報(bào)的公文應(yīng)一文一事。二、公文格式與要求第92頁共121頁(二)公文要求三、公文程序(一)凡以公司名義外發(fā)的公文，由擬稿人按發(fā)文格式撰寫后，交本部門(二)凡屬對(duì)內(nèi)的報(bào)告、請(qǐng)示等，以部門名義擬文，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見(四)凡借閱、調(diào)用、復(fù)印公司文件，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門文件須經(jīng)四、收文程序第93頁共121頁五、發(fā)文程序(四)無論是收到還是發(fā)出的傳真文件辦公室均要復(fù)印留底，同時(shí)登北京永安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司BEIJINGYONGANXINGYEREALESTA第94頁共121頁北京永安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第95頁共121頁或故障,要及時(shí)向辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，以免造成機(jī)器(一)個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全(五)以上情況如情節(jié)特別嚴(yán)重的公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第96頁共121頁六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將案公司有關(guān)七、非本公司人員使用電腦，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。第九節(jié)復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定第97頁共121頁二、各部門需復(fù)印文件，應(yīng)事先經(jīng)部門經(jīng)理簽字、辦公室主任簽字，并三、復(fù)印機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時(shí)向辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行維修，任何人未經(jīng)四、為了有效控制復(fù)印紙張的使用，復(fù)印紙張由辦公室總務(wù)負(fù)責(zé)保管，五、任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復(fù)印，如若違反將視情六、非本公司人員借用復(fù)印機(jī)時(shí)，除應(yīng)遵守以上有關(guān)規(guī)定外，原則上自第十節(jié)關(guān)于應(yīng)酬費(fèi)用的管理規(guī)定第98頁共121頁第十一節(jié)關(guān)于員工聘用、解聘的管理制度規(guī)定第99頁共121頁(四)被聘用的員工需將個(gè)人檔案存放于公司認(rèn)定的北京市職業(yè)介紹(二)因員工工作不稱職被子公司解聘的，在接到公司書面解聘通知第100頁共121頁(三)因員工本人主動(dòng)提出解聘的需提前30天以書面形式提出申請(qǐng)，一般員工培訓(xùn)費(fèi)÷合同期限/月×未完合同時(shí)間/月業(yè)務(wù)骨干(指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員)服務(wù)不滿2年的：賠償80%培訓(xùn)費(fèi)；服務(wù)不滿3年的：賠償60%培訓(xùn)費(fèi)(以每年遞補(bǔ)減20%類推)(一)審批權(quán)限：(二)審批程序：總會(huì)計(jì)師、總工程師、部門經(jīng)理……辦公室填表——總經(jīng)理審批——董事會(huì)批準(zhǔn)部門副經(jīng)理、部門職員……辦公室填表——總經(jīng)理批準(zhǔn)(必要時(shí)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn))臨時(shí)工……辦公室填表——辦公室主任批準(zhǔn)第102頁共121頁第一節(jié)各種行政附表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人出差事由及人數(shù)出差地點(diǎn)交通工具出差時(shí)間預(yù)借金額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)備注批準(zhǔn)人部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字部門姓名申報(bào)時(shí)間假別請(qǐng)假事由時(shí)間批準(zhǔn)人部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字購置固定資產(chǎn)申請(qǐng)表第103頁共121頁型號(hào)購買時(shí)間購置低值易耗品申請(qǐng)表第104頁共121頁型號(hào)購買時(shí)間員工領(lǐng)用辦公用品登記表第105頁共121頁領(lǐng)用時(shí)間簽名領(lǐng)用時(shí)間簽名第106頁共121頁備注北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第107頁共121頁姓名性別民族照片籍貫出生年月婚否文化程度政治面貌健康狀況身份證號(hào)檔案所在地原單位及部門職務(wù)職稱現(xiàn)單位及部門職務(wù)職稱家庭地址聯(lián)系電話個(gè)人簡(jiǎn)歷年月至年月學(xué)?；騿挝宦殑?wù)離職原因家庭情況姓名年齡關(guān)系工作單位或?qū)W校報(bào)到時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間離職時(shí)間第108頁共121頁姓名性別年齡文化程度婚姻狀況戶口所在地家庭地址工作部門工資待遇聯(lián)系電話年月至年月工作單位工作性質(zhì)離職原因本人同意到貴公司做臨時(shí)工工作，明白公司自覺遵守。如有違紀(jì)行為或因工作需要，公司可隨時(shí)辭退，本人無條件服從、照第109頁共121頁姓名性別出生年月身高政治面貌文化程度專業(yè)職稱婚姻狀況家庭地址戶口所在地身份證號(hào)聯(lián)系電話郵編學(xué)校及公司名稱性質(zhì)職務(wù)年月至年月專業(yè)離職原因第110頁共121頁姓名性別出生年月求職崗位優(yōu)秀一般不好外表談吐業(yè)務(wù)狀況外語文字水品審核意見備注用人部門意見：副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：第111頁共121頁領(lǐng)用部門印章枚數(shù)領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間批準(zhǔn)人印章圖樣備注北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事任免/調(diào)動(dòng)通知書姓名性別年齡現(xiàn)崗位職務(wù)任免/調(diào)動(dòng)后崗位、職務(wù)部門部門職務(wù)職務(wù)待遇待遇執(zhí)行日期員工轉(zhuǎn)正通知單第112頁共121頁 經(jīng)過3個(gè)月的試用期考核，公司認(rèn)為您基本符合公司錄用條件，同意自員工轉(zhuǎn)正審批表第113頁共121頁部門經(jīng)理：總工程師：副總經(jīng)理：第二節(jié)駕駛員安全責(zé)任書第114頁共121頁為加強(qiáng)對(duì)本公司機(jī)動(dòng)車及機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，保障交通安全和公司一、公司