總承包管理措施

總承包管理措施1總承包對施工方的監(jiān)控與管理1.1總承包對施工方施工技術(shù)管理措施1、根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。2、接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3、在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)總承包人總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準。根據(jù)批準的施工組織總設(shè)計再按各分項工程由施工方編制分階段施工組織設(shè)計，要求施工方提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進度表、分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施等。經(jīng)總承包項目部總工程師批準后再分送甲方和監(jiān)理審定。4、對甲方和監(jiān)理批準的各級施工組織設(shè)計，總承包由項目經(jīng)理及項目總工程師組織有關(guān)人員認真學習并嚴格執(zhí)行，隨時接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。施工方嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。5、組織與協(xié)調(diào)施工方熟悉設(shè)計圖紙的意圖，從施工可行性角度完成設(shè)計的細化、深化、優(yōu)化工作。6、在施工期間，總承包對施工方使用的軸線、標高等進行復核，確保測量基準點、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。7、及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對施工方單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。8、總承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求施工方單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯κ┕し絾挝坏挠嬃抗ぷ鬟M行檢查，監(jiān)督施工方單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。9、總承包對施工測量的管理：工程施工前，由總承包測量隊對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承包人負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，施工方按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，分包在使用基準點、基準線時必須進行復核?？偝邪鼫y量人員對工程重要部位以及施工方施工交接部位進行重點檢查。建筑物沉降觀測由總承包人負責完成。1.2總承包對施工方施工質(zhì)量的管理措施1、實施“過程控制”管理項目總承包部通過實施“過程控制”管理，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。2、目標管理：根據(jù)對甲方的工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。3、精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。4、過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進行認真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、項目總承包部聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。5、堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。6、定期進行質(zhì)量研究和會診：項目總承包部質(zhì)量控制部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至分包方單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。7、階段考核：項目總承包部每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。8、持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為達到既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：1、建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，接創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項工程→施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任實到最基層。2、建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。3、建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制。一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包方更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。4、嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。5、強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。6、嚴格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預控：實施過程中，嚴格實行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。1.4總承包對分包施工進度的管理措施本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是：一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由項目總承包部與甲方及監(jiān)理工程師安排確定。二級進度計劃——項目總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)分包方在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。三級進度計劃——分包方根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映分包方對所承包的項目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括年度進度計劃。四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1、進度計劃的編制執(zhí)行項目總承包根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、分包方的進度要求，充分利用進度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中項目總承包部將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。項目總承包部在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對分包方的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場分包方在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2、進度計劃的檢查、控制各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期的對分包方施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。項目總承包部將強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，保證總體進度計劃實現(xiàn)。3、總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致。在工程竣工后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是項目總承包商義不容辭的職責。施工過程中，總承包人將加強對分包方文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯(lián)系。加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包人將建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準確提供條件。項目總承包部安排專職檔案管理員，要求分包方單位也指定專職檔案資料員，按照國家和濮陽市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發(fā)各項在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度。竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由項目總承包部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。項目總承包部工程部門每月組織檢查考核，以保證分包方單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前，分包單位項目負責人、技術(shù)負責人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交項目總承包部審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后及時整理完畢交項目總承包部匯總。1.5總承包對分包施工安全、消防的管理措施1、項目總承包部將加強對分包單位的安全教育，督促分包方單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。分包方應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。2、分包方應(yīng)與總包簽訂分包工程安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。3、分包方應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請”制度。4、分包方所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是分包方范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。5、分包方有義務(wù)對現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施進行保護，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6、分包方必須接受項目總承包部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包方的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包方予以整改，其間發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包方承擔。7、特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包。8、重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。9、分包方的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告或罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。1.6承包對分包施工環(huán)境及現(xiàn)場文明的管理措施項目總承包環(huán)境保護管理體系按照ISO14000標準實施制定措施和制度，將責任落實到分包方和專業(yè)人員，并保證有效運行。1、協(xié)調(diào)分包方做好廢棄物的處置工作，有專人每日做到“材料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按照已有場地布置要求集中堆放處理。2、協(xié)調(diào)分包方做好現(xiàn)場防塵、噪聲、水污染的管理工作，并落實監(jiān)督執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)分包方做好工地、職工宿舍、食堂衛(wèi)生工作，杜絕中毒事件的發(fā)生。4、在總承包的統(tǒng)一指揮和安排下，合理布置施工總平面圖，并按工程的不同施工階段，及時做好調(diào)整，使場容場貌合理、有效，并保持常態(tài)。1.7承包對分包成品保護的管理措施在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進入最復雜、最繁忙的大量機電設(shè)備和材料進場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護工作都是很難解決的問題，因為成品保護工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。工程實施過程中，我們投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。1.8承包對分包方進場物資的管理措施1、項目總承包部對進場物資的管理由專人負責。分包方應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。2、分包方提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，使總包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3、進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在兩周天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。4、物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面，并存放到項目總承包部指定的位置避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。5、分包方應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。6、分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責任每日做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。1.9承包對分包方勞動力管理措施1、分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報，由項目總承包部安全質(zhì)量部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。2、分包方須提供勞務(wù)人員的三證復印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3、分包方應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包方承擔有關(guān)責任。4、分包方有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。2總承包對分包方實施協(xié)調(diào)配合與照管服務(wù)2.1垂直運輸機械（設(shè)備）的協(xié)調(diào)配合和與管理總承包人將向所有指定的分包方及業(yè)主直接業(yè)用的其他承包商提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、腳手架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直及橫向運輸設(shè)備等。分包方應(yīng)每周以書面形式向項目總承包人提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排其提升設(shè)備的運輸計劃安排。分包方應(yīng)服從總承包人的管理規(guī)定。2.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合項目總承包部有義務(wù)為分包方提供施工腳手架。分包方單位按照項目總承包部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，分包方單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。2.3施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。分包方單位進場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為分包方提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，分包方單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。2.4施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排分包方的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。分包方不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。2.5施工用水、用電的協(xié)調(diào)與管理總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍及樓層適當位置布置若干供水接口，以便于分包方單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照項目總承包部要求排放至指定地點。總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，分包方單位施工前提出施工用電計劃，項目總承包人審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保分包方單位用電方便。設(shè)備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照分包方要求，提供分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求，保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。2.6場地清理的協(xié)調(diào)與管理分包方單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡，場