發(fā)電公司匯報(bào)材料

第頁(yè)發(fā)電公司匯報(bào)材料尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。首先我代表***全體員工對(duì)桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于2009年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計(jì)虧損1.22億元（截至2011年5月）。

依托***良好的投資環(huán)境和太陽(yáng)能資源，***在***規(guī)劃了100mw光伏項(xiàng)目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10mw項(xiàng)目已于2010年12月30日投

產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬(wàn)千瓦時(shí)。***還代管著***的兩個(gè)籌建處，即：寧夏***新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏***火電項(xiàng)目籌備處。

二、2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)

（一）當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

截止2011年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，***經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)441.26元/噸，較2010年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬(wàn)元。

（二）2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

從5月26日開(kāi)始，***兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的

小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭?jī)r(jià)格水平，預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入15.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15.60億元，（其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí)），期間費(fèi)用2.26億元。利潤(rùn)總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

（一）技術(shù)改造工作

今年，我公司計(jì)劃投入1.3億元進(jìn)行兩臺(tái)機(jī)組的始b級(jí)檢修，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有。

1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造；

2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購(gòu)置。

2012年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

2011年是“十二五”和“第二輪西部大開(kāi)發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

1.做好***光伏二期（20mw）核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。

2.做好***風(fēng)電項(xiàng)目（48mw）可研審查工作，項(xiàng)目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審和水土保持方案的審查，

環(huán)評(píng)報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。

3.爭(zhēng)取***新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭(zhēng)大壩四期項(xiàng)目（2臺(tái)1000mw火電項(xiàng)目）的前期開(kāi)發(fā)權(quán)。目前國(guó)家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說(shuō)明了電源建設(shè)的相對(duì)滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長(zhǎng)和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對(duì)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國(guó)家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭(zhēng)取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢(shì)，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開(kāi)展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴(kuò)建煤場(chǎng)，增加廠內(nèi)庫(kù)存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行

整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。

四、希望政府關(guān)注的問(wèn)題

1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場(chǎng)擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開(kāi)發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營(yíng)方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國(guó)家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫(kù)存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營(yíng)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常嚴(yán)峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。

5.光伏電站水源問(wèn)題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來(lái)施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)?**光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨***調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有

的力量。

二〇一一年六月二十一日

第二篇：發(fā)電公司安全工作匯報(bào)發(fā)電公司安全工作匯報(bào)

××××國(guó)際××有限公司安全生產(chǎn)部主任助理××

××××年是原××××國(guó)際××××開(kāi)發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國(guó)際××有限公司）由起步到全面步入成熟的關(guān)鍵年。全年公司以三個(gè)‘安全生產(chǎn)一號(hào)文'為統(tǒng)領(lǐng)、以‘本安'創(chuàng)建和‘標(biāo)準(zhǔn)化'達(dá)標(biāo)為工作主線，深入落實(shí)‘四個(gè)責(zé)任'，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個(gè)人全年的工作總結(jié)如下：

一、××××年主要工作回顧：

（一）××××年1——4月份主要工作

我××××年1——4月份在原××××發(fā)電總廠××××熱電廠××××項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。這期間，正是××國(guó)際收購(gòu)××××廠的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部員工受收購(gòu)影響，人員思想波動(dòng)非常大，項(xiàng)目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢(shì)非常嚴(yán)峻。為實(shí)現(xiàn)××國(guó)際和××××廠交予的平穩(wěn)交接、穩(wěn)定生產(chǎn)、保證安全的重任，我按照××××廠和××××公司關(guān)于收購(gòu)、交接、生產(chǎn)工作要求，以高度的使命感、責(zé)任感，以正面的信息為導(dǎo)向，及時(shí)向項(xiàng)目部員工通報(bào)關(guān)于收購(gòu)、人員安置情況的信息；通過(guò)座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握并向××××公司、××××廠反饋員工的需求；在不同的場(chǎng)合，向項(xiàng)目部員工介紹××國(guó)際的理念及相關(guān)安置企業(yè)的情況；通過(guò)項(xiàng)目部所有管理人員的共同努力，在收購(gòu)和交接這一敏感時(shí)期，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定工作沒(méi)有受到影響，得到了××××公司和××××廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在××××年1——3月份，組織項(xiàng)目部相繼完成了××××公司保‘兩節(jié)'‘兩會(huì)'、春查、重大危險(xiǎn)源檢查與整改工作，在××××年3月上旬進(jìn)行的××××公司X2鍋爐電除塵1.3電場(chǎng)10臺(tái)倉(cāng)泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員群策群力，利用5天時(shí)間完成了機(jī)務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為××××公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻(xiàn)。

（二）××××年4——12月份主要工作1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力

××××年4月份，我進(jìn)入原××××國(guó)際××××開(kāi)發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國(guó)際××有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進(jìn)入××××市電力技校進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電和變電站運(yùn)行的學(xué)習(xí)。一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我逐步了解了風(fēng)力發(fā)電的主要設(shè)備、流程和發(fā)展趨勢(shì)。在5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到××××安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會(huì)認(rèn)識(shí)到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和××國(guó)際中層管理人員培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，將上級(jí)公司對(duì)于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先進(jìn)的管理方法、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，以充實(shí)自身的理論、實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)8個(gè)月來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我基本達(dá)到了從火電生產(chǎn)管理到××××安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。

2.恪盡職守，完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

在××××年5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場(chǎng)同仁的配合下，利用兩個(gè)半月的時(shí)間完成了公司生產(chǎn)、安全共96個(gè)制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了××××××××場(chǎng)××××年安評(píng)自查和安評(píng)專家初查的迎檢與查評(píng)工作，這次專家初評(píng)，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進(jìn)行過(guò)的專家初評(píng)的××××場(chǎng)中，我公司××××××××場(chǎng)得分率名列第一；參與了××××××××場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)××省電監(jiān)辦對(duì)××××××××場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的查評(píng)，我公司××××××××場(chǎng)是××省首批3家通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的單位；在××××年底進(jìn)行的××國(guó)際‘6s'管理工作年終檢查中，我公司的6s常態(tài)化管理得到了檢查專家的一致認(rèn)可，在××××組的排名中，我公司位列榜首；在‘十一'和‘十八大'保電工作中，完成了公司交給的工作任務(wù)，在××××罕見(jiàn)暴雪侵襲下，會(huì)同××××××××場(chǎng)同仁頂嚴(yán)寒、抗暴雪，為公司‘十八大'保電工作的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)。

3.安全監(jiān)督日常工作完成情況

（1）抓好班組安全日活動(dòng)，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好‘三講一落實(shí)'工作常態(tài)化：對(duì)班組‘三講一落實(shí)'工作以及班組安全活動(dòng)日進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)檢修、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、措施落實(shí)工作進(jìn)行督導(dǎo)；為提高班組安全活動(dòng)日質(zhì)量和班組管理水平，組織點(diǎn)檢員和風(fēng)場(chǎng)維護(hù)檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行班組管理、安全活動(dòng)日活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場(chǎng)和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)‘三講一落實(shí)'工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，將此項(xiàng)工作列入部門安全監(jiān)督周工作計(jì)劃中。

（2）監(jiān)督指導(dǎo)××××場(chǎng)做好重大危險(xiǎn)源整改工作，確保不發(fā)生驚天動(dòng)地的事情。××××年××××××××場(chǎng)重大危險(xiǎn)源整改工作內(nèi)容共13項(xiàng)，全部按照整改計(jì)劃完成，并通過(guò)驗(yàn)收和試運(yùn)行。

（3）搞好安全培訓(xùn)，讓員工以知識(shí)的豐富帶動(dòng)能力的提高，用‘我會(huì)安全'保證‘我要安全'。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識(shí)培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工作，組織點(diǎn)檢員和維護(hù)檢修項(xiàng)目部員工圍繞上級(jí)公司下發(fā)的‘人身事故防范及典型案例'‘危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)'進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對(duì)‘規(guī)程是怎么規(guī)定的'、‘我們是怎么做的'、‘我們的做法有可能產(chǎn)生什么危害'、‘本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些'、‘今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問(wèn)題進(jìn)行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。

（4）加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)和管理.兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的工作，員工對(duì)于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認(rèn)識(shí)，杜絕了無(wú)票作業(yè)；通過(guò)對(duì)工作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)使用中的盲點(diǎn)以及不規(guī)范問(wèn)題進(jìn)行了培訓(xùn)講解和重點(diǎn)整治，對(duì)票面上不完善的部分進(jìn)行了修訂。

（5）加強(qiáng)外包隊(duì)伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、××國(guó)際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)審核關(guān)、入場(chǎng)安全教育關(guān)，對(duì)于外包工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，做到了不符合要求的隊(duì)伍及施工機(jī)械、設(shè)備堅(jiān)決不能入場(chǎng)、‘三措一案'不完善的工作絕不開(kāi)工；在對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育時(shí)，將‘××國(guó)際安全生產(chǎn)十條禁令'、‘××國(guó)際安全管理七不準(zhǔn)'、‘××國(guó)際外委項(xiàng)目部和外包工程管理‘十必須’準(zhǔn)則‘以及‘央企九條'禁令作為經(jīng)常性的宣貫和培訓(xùn)內(nèi)容；對(duì)于在工作中違反禁令的管理及工作人員，嚴(yán)格考核。

二、工作中存在的不足

1.通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的工作體會(huì)，對(duì)于××××技術(shù)方面的知識(shí)掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、電氣方面的知識(shí)還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。

2.做為一名安全監(jiān)督人員，還沒(méi)有做到持證上崗，在安全知識(shí)方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3.對(duì)于日常安全監(jiān)督工作的條理性還不是很清晰。

4.對(duì)于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，雖做到了及時(shí)督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。

5.風(fēng)場(chǎng)點(diǎn)檢員做為外包工程準(zhǔn)入的第一層審核人，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

6.××××××××場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃的編訂未達(dá)到集團(tuán)公司的要求，在××××年的計(jì)劃編訂時(shí)，要會(huì)同××××××××場(chǎng)安全監(jiān)督人員一道對(duì)集團(tuán)公司的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、××××年的主要思路及工作重點(diǎn)

1、反違章工作：

（1）提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、發(fā)電廠生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)、案例學(xué)習(xí)、上級(jí)公司和本公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高識(shí)別違章、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、解釋問(wèn)題的能力。踐行安全無(wú)小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須解決，樹(shù)立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（2）貫徹長(zhǎng)期從嚴(yán)抓安全的理念。反違章工作要做到‘反復(fù)抓，抓反復(fù)'；嚴(yán)字當(dāng)頭，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對(duì)事不對(duì)人，依規(guī)執(zhí)紀(jì)；形成反違章的緊張氣氛。

（3）抓好員工安全培訓(xùn)。××××年兩票學(xué)習(xí)時(shí)，針對(duì)去年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，并與參會(huì)人員進(jìn)行討論，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答。在開(kāi)展安全月和反違章活動(dòng)時(shí)，組織員工對(duì)‘本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些'、‘今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問(wèn)題進(jìn)行逐一討論。以零違章為工作目標(biāo)，用‘我會(huì)安全'保證‘我要安全'。

（4）及時(shí)從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中總結(jié)規(guī)律，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)。

2.做好各類問(wèn)題整改的督辦。做好安全性評(píng)價(jià)整改、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的督辦工作，做好整改工作閉環(huán)的督辦。

3.做好各類會(huì)議的組織工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)好安全分析會(huì)、安委會(huì)，組織好安全網(wǎng)例會(huì)，為安全分析會(huì)做好準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員參加上級(jí)公司召開(kāi)的各種會(huì)議，并將會(huì)議精神及時(shí)列入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。把握大局，有針對(duì)性的布置安全工作、發(fā)動(dòng)全員按照上級(jí)公司要求開(kāi)展工作。

4.抓好外包工程和外委項(xiàng)目部安全管理。對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)；對(duì)外包施工隊(duì)伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到從重、從快、從嚴(yán)處理，不留后患。

5.認(rèn)真做好不安全事件的分析整改工作。對(duì)發(fā)生的不安全事件按照‘四不放過(guò)'原則認(rèn)真督辦調(diào)查、分析工作，分析清楚原因、暴露的問(wèn)題、采取的措施，尤其是必須分析清楚‘四個(gè)責(zé)任'。

××××年一月二十五日

第三篇：發(fā)電公司發(fā)電部反事故演習(xí)方案發(fā)電公司發(fā)電部反事故

演習(xí)方案

1

一、事故前運(yùn)行方式：

2、X3機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷均450mw負(fù)荷運(yùn)行，X1機(jī)組停備，X4機(jī)組檢修。500kv第

一、

二、三串成串運(yùn)行，500kvⅠ路、Ⅱ路運(yùn)行。X0啟備變檢修。

二、事故：

1.事故一：（調(diào)入故障1方式）500kvi路對(duì)側(cè)5062/5063線路保護(hù)誤動(dòng)作跳閘，造成50

31、5032開(kāi)關(guān)跳閘。（1）現(xiàn)象a）b）c）d）e）ncs報(bào)警。

線路的兩個(gè)開(kāi)關(guān)跳閘。線路電力表、電流表指示為零。其它線路的指示儀表發(fā)生變化。線路的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝臵動(dòng)作。

（2）處理a）b）檢查保護(hù)裝臵動(dòng)作情況。

檢查跳閘線路及其它設(shè)備有無(wú)異常?！\(yùn)行人員找到對(duì)應(yīng)畫面后，給出故障信息：（失靈啟動(dòng)遠(yuǎn)跳）c）d）等待調(diào)度命令操作，并根據(jù)調(diào)度命令降機(jī)組負(fù)荷。

如果短時(shí)不能恢復(fù)，向省調(diào)申請(qǐng)斷開(kāi)50316刀閘，恢復(fù)500kv開(kāi)關(guān)串運(yùn)行。

2.事故二：（10分鐘后調(diào)入故障2方式）

在變電站處理i路保護(hù)誤動(dòng)期間，由于臺(tái)風(fēng)來(lái)臨，造成500kvii路線路靠近我廠側(cè)永久接地，保護(hù)動(dòng)作跳閘，

2、X3機(jī)組跳閘，造成我公司全廠停電。

2——待運(yùn)行人員找到對(duì)應(yīng)畫面后，給出故障信息：（差動(dòng)保護(hù)、零序i段、距離i段）

3.事故三。全廠停電后，X2機(jī)組柴油機(jī)啟動(dòng)正常，保安段恢復(fù)正常。X3機(jī)組柴油機(jī)啟動(dòng)正常，k0/k1開(kāi)關(guān)合閘正常，k2開(kāi)關(guān)不能合閘?！\(yùn)行人員找到對(duì)應(yīng)畫面后，給出故障信息（k2開(kāi)關(guān)儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，不能儲(chǔ)能，就地開(kāi)關(guān)不停發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲）20分鐘后給出檢修處理好儲(chǔ)能問(wèn)題。

4.全廠停電后在柴油機(jī)啟動(dòng)后，凍結(jié)畫面，由演習(xí)人員匯報(bào)事故情況。

三、全廠停電的現(xiàn)象

1、全廠運(yùn)行的機(jī)組全部掉閘，機(jī)組除事故油泵外的設(shè)備全部停運(yùn)；全廠的公用系統(tǒng)設(shè)備全部掉閘；全廠向外輸送功率為零。

2、單元機(jī)組的6kv廠用電全部失去；380v廠用電全部失去。柴油機(jī)自啟動(dòng)或報(bào)自啟動(dòng)失敗，柴油機(jī)自啟動(dòng)成功保安段電源可暫時(shí)恢復(fù)。

3、鍋爐mft動(dòng)作，鍋爐全部輔機(jī)掉閘。

4、汽機(jī)掉閘，汽機(jī)全部輔機(jī)掉閘，機(jī)組直流事故油泵聯(lián)啟。

5、外圍及公用系統(tǒng)電源全部中斷，全部設(shè)備停運(yùn)。

四、全廠停電事故的處理原則

1、全廠停電事故發(fā)生后，應(yīng)遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)象，迅速判斷事故的根源，抑制對(duì)人身和設(shè)備的損害，限制事故的發(fā)展，避免事故的擴(kuò)大。

2、發(fā)生全廠停電事故后，單元機(jī)組人員應(yīng)在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，機(jī)組的停運(yùn)應(yīng)按照事故緊急停機(jī)處理。

五、全廠停電事故處理各崗位分工

（一）、值長(zhǎng)：

3

1、當(dāng)全廠停電事故發(fā)生后，值長(zhǎng)應(yīng)立即向省調(diào)、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速判斷清事故根源，如事故起因確認(rèn)不在我廠時(shí)應(yīng)及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系盡快隔離故障點(diǎn)。采取一切手段，盡最大可能提前向我廠500kv母線或通過(guò)X0啟備變向廠用段恢復(fù)供電。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備部對(duì)各機(jī)組柴油機(jī)油箱油位進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)油，保證各機(jī)組柴油機(jī)正常運(yùn)行。

3、

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系啟動(dòng)爐進(jìn)行點(diǎn)火啟動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輸煤系統(tǒng)聯(lián)系。

（二）、副值長(zhǎng)：

主要負(fù)責(zé)全廠停電事故電氣重要操作的監(jiān)護(hù)

1、全廠停電事故發(fā)生后，如為系統(tǒng)故障，應(yīng)指揮X3機(jī)組人員迅速將500kvⅠ、Ⅱ串的所有開(kāi)關(guān)全部斷開(kāi)，為電網(wǎng)向我廠送電做好前期準(zhǔn)備工作。如為我廠內(nèi)部故障引起應(yīng)指揮X3機(jī)組人員與電氣專業(yè)一起迅速隔離故障點(diǎn)，檢查保護(hù)動(dòng)作情況，對(duì)應(yīng)掉閘而未掉閘的開(kāi)關(guān)應(yīng)手動(dòng)切除，迅速將掉閘的開(kāi)關(guān)恢復(fù)至“停運(yùn)”位，為電網(wǎng)向我廠送電做好準(zhǔn)備工作。

2、迅速檢查各機(jī)組柴油機(jī)的自啟動(dòng)情況，恢復(fù)保安段電源，保證直流系統(tǒng)正常工作，恢復(fù)ups電源、熱控電源，迅速恢復(fù)交流油泵、盤車電機(jī)、密封油泵、火檢冷卻風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器電機(jī)電源，恢復(fù)脫硫島保安電源。

3、電網(wǎng)具備向我廠送電時(shí)，應(yīng)積極配合，盡快逐級(jí)恢復(fù)我廠的廠用電源。恢復(fù)廠用電源時(shí)應(yīng)保證方式合理，優(yōu)先保證重要負(fù)荷，在變壓器容量允許的情況下盡可能多恢復(fù)設(shè)備。

4、電網(wǎng)通過(guò)500kvⅠ路向我廠送電時(shí)，應(yīng)按照線路—母線—主變、高廠變—6kv廠用各段的順序依次恢復(fù)供電，送電前應(yīng)注意復(fù)位保護(hù)動(dòng)作信號(hào)，投入相應(yīng)開(kāi)

4關(guān)的充電保護(hù)；電網(wǎng)通過(guò)220kv唐甘線向我廠送電時(shí)，應(yīng)按照線路—X0啟備變—6kv廠用各段的順序依次恢復(fù)供電；注意應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)掉閘機(jī)組的廠用電源供電。

5、

2、X3機(jī)組6kv廠用電失壓后，通過(guò)啟動(dòng)柴油機(jī)供保安電源，確保機(jī)組安全停機(jī)。若啟備變恢復(fù)送電，應(yīng)迅速安排停運(yùn)

1、X4機(jī)組無(wú)關(guān)的廠用設(shè)備，給

2、X3機(jī)組廠用電騰出容量空間，最后再根據(jù)X0啟備變的實(shí)際負(fù)荷情況，依次將

2、X3機(jī)組6kv廠用電倒至備用電源供電。在500kv恢復(fù)供電后，及時(shí)將6kv廠用電倒至工作電源。

6、機(jī)組恢復(fù)廠用電負(fù)荷的順序?yàn)?。?yōu)先恢復(fù)380v汽機(jī)pc、鍋爐pc段供電，再將380v保安段電源由柴油機(jī)事故電源回并到工作電源運(yùn)行，恢復(fù)ups電源、110v、220v直流充電器電源的正常供電，之后可優(yōu)先恢復(fù)380v脫硫保安段、繼電器樓段、（X2機(jī)組應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)380v脫硫pc段，及時(shí)恢復(fù)脫硫塔攪拌器運(yùn)行）、循環(huán)泵房段、照明段等電源運(yùn)行。

7、廠用電源恢復(fù)后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廠用各段負(fù)荷、電流的監(jiān)視，根據(jù)負(fù)荷情況增減啟動(dòng)設(shè)備數(shù)量，控制在允許范圍；加強(qiáng)對(duì)母線電壓的調(diào)整，防止廠用電源的再次中斷、電機(jī)燒損事故的發(fā)生

8、當(dāng)廠用電恢復(fù)正常后，進(jìn)入熱態(tài)恢復(fù)時(shí)，根據(jù)我廠目前情況應(yīng)集中力量?jī)?yōu)先恢復(fù)X3機(jī)組（因X3機(jī)組有電泵、爐水循環(huán)泵，主汽容易啟壓，可盡快保證再熱汽壓力，從而保證輔汽運(yùn)行，而且X3機(jī)組有爐水循環(huán)泵，啟動(dòng)期間省水（此時(shí)化水系統(tǒng)還沒(méi)恢復(fù)）。

（四）、機(jī)組長(zhǎng)同一副值及一巡操：

主要負(fù)責(zé)全廠停電事故中熱機(jī)專業(yè)的處理兼顧本機(jī)組電氣恢復(fù)：

1、當(dāng)發(fā)生全廠停電事故時(shí)，各崗位人員應(yīng)迅速將事故情況及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，為值長(zhǎng)對(duì)事故的判斷提供依據(jù)，并將掉閘設(shè)備恢復(fù)至停運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)值長(zhǎng)令恢

5復(fù)設(shè)備。

2、廠用電中斷后，汽輪機(jī)按緊急停機(jī)處理。

3、啟動(dòng)所有的直流油泵（大機(jī)直流油泵、小機(jī)直流油泵、空氫側(cè)密封直流油泵）以保證機(jī)組的安全停機(jī)，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

4、檢查高中壓主汽門、調(diào)門、高排逆止門、各抽汽逆止門已關(guān)閉，否則手動(dòng)關(guān)閉。確認(rèn)轉(zhuǎn)速下降。監(jiān)視各加熱器、除氧器、凝汽器水位，應(yīng)采取各種手段保證各監(jiān)視水位控制在可見(jiàn)水位以下，防止發(fā)生汽輪機(jī)進(jìn)水事故。

5、循環(huán)水中斷后，嚴(yán)禁向凝汽器排熱汽、熱水。手動(dòng)關(guān)閉可能有熱汽、熱水進(jìn)入凝汽器的閥門。發(fā)現(xiàn)有疏水?dāng)U容器溫度點(diǎn)升高的，應(yīng)立即檢查其疏水手動(dòng)門是否關(guān)嚴(yán)（汽機(jī)各疏水氣動(dòng)門為失氣開(kāi)門，X2機(jī)應(yīng)關(guān)閉高排通風(fēng)閥手動(dòng)門。）檢查凝汽器、除氧器、加熱器水位正常。

6、關(guān)閉與汽輪機(jī)本體有關(guān)的所有汽水管道，使汽輪機(jī)處于“悶缸”狀態(tài)。

7、利用鍋爐蓄熱通過(guò)高壓旁路調(diào)整，保證再熱壓力，同時(shí)應(yīng)防止再熱器超壓，嚴(yán)禁打開(kāi)低旁。停機(jī)過(guò)程中軸封汽源由再熱冷段供給，機(jī)組真空到零前不得中斷軸封供汽。若出現(xiàn)異常軸封壓力不能保證時(shí)，應(yīng)及時(shí)破壞真空，防止軸端進(jìn)冷氣。

8、柴油發(fā)電機(jī)投運(yùn)，保安段電源恢復(fù)后，及時(shí)啟動(dòng)大、小汽輪機(jī)油泵、停運(yùn)事故油泵，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備，保證機(jī)組安全。

9、若柴油機(jī)不能正常工作，則發(fā)電機(jī)進(jìn)行緊急排氫處理。

10、停機(jī)惰走過(guò)程中應(yīng)注意機(jī)組缸溫、瓦溫、振動(dòng)情況。投入盤車時(shí)注意盤車電流和偏心度的變化。

11、確認(rèn)鍋爐已滅火，如鍋爐有超壓可能時(shí)，應(yīng)開(kāi)啟pcv閥泄壓，所有磨煤機(jī)、給煤機(jī)、一次風(fēng)機(jī)掉閘、燃油來(lái)回油速斷閥關(guān)閉，檢查制粉系統(tǒng)的所有風(fēng)門、

6檔板關(guān)閉。關(guān)閉燃油進(jìn)油手動(dòng)門。

12、確認(rèn)過(guò)、再熱器噴水減溫隔絕門、調(diào)整門自動(dòng)關(guān)閉。

13、保安段電源正常后，啟動(dòng)空預(yù)器電機(jī)，確?？疹A(yù)熱器運(yùn)行正常。啟動(dòng)火檢冷卻風(fēng)機(jī)及等離子冷卻風(fēng)機(jī)、停機(jī)冷卻水泵。若不能啟動(dòng)空預(yù)器電機(jī)，則進(jìn)行手動(dòng)盤動(dòng)空預(yù)器。

14、關(guān)閉所有煙風(fēng)擋板，悶爐。

15、保安段電源正常電源恢復(fù)后，及時(shí)啟動(dòng)各吸收塔、地坑、漿液罐攪拌器。防止?jié){液凝固。（X2機(jī)組吸收塔攪拌器在脫硫380vpc段，所以X2機(jī)組應(yīng)盡快恢復(fù)脫硫380vpcb段供電）。

16、電源恢復(fù)后，可先啟動(dòng)一臺(tái)凝輸泵通過(guò)凝結(jié)水雜用水給排汽缸降溫，同時(shí)恢復(fù)閉式水系統(tǒng)運(yùn)行，恢復(fù)空壓機(jī)運(yùn)行。等排汽缸溫度降至50℃以下時(shí)，可緩慢恢復(fù)循環(huán)水及開(kāi)式水，防止凝汽器、閉式水熱交換器溫降過(guò)快，損壞管板。

（五）、主值及一副值：

1、首先檢查機(jī)組的事故油泵是否聯(lián)起，如果沒(méi)有聯(lián)啟應(yīng)手動(dòng)啟動(dòng)，保證安全停機(jī)。

2、全廠停電事故發(fā)生后，柴油機(jī)應(yīng)自動(dòng)聯(lián)啟，如果沒(méi)能聯(lián)啟，應(yīng)手動(dòng)啟動(dòng)柴油機(jī)。柴油機(jī)運(yùn)行正常后，檢查工作、備用進(jìn)線開(kāi)關(guān)分閘，保安段電壓正常，并且所帶負(fù)荷不應(yīng)超過(guò)柴油機(jī)最大容量。應(yīng)優(yōu)先保證保安段重要負(fù)荷如：直流蓄電池浮充電設(shè)備、ups電源、熱控電源、交流油泵、盤車電機(jī)、密封油泵、事故照明段及脫硫島保安段等恢復(fù)正常供電。保證機(jī)組的安全停運(yùn)，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

3、檢查6kv母線上所有的電機(jī)都跳閘，負(fù)責(zé)手動(dòng)分閘，手動(dòng)斷開(kāi)一些變壓器高、低壓側(cè)開(kāi)關(guān)。

7

4、X3機(jī)組應(yīng)負(fù)責(zé)檢查繼電器樓ups電源、直流電源正常。

5、當(dāng)6kv母線恢復(fù)供電后，負(fù)責(zé)按主次要順序逐步恢復(fù)各380vpc母線電源。

（六）、外圍主值及一副值和外圍巡操：主要負(fù)責(zé)全廠停電脫硫、化學(xué)事故的處理

1、外圍系統(tǒng)各專業(yè)在發(fā)生廠用系統(tǒng)電源全部中斷后，首先應(yīng)將所有掉閘設(shè)備恢復(fù)至“停運(yùn)”位。并將所有電源開(kāi)關(guān)切除，應(yīng)迅速將故障點(diǎn)隔離，并向值長(zhǎng)作詳細(xì)的匯報(bào)。做好電源恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

2、對(duì)脫硫保安段等重要負(fù)荷應(yīng)加強(qiáng)與值長(zhǎng)聯(lián)系，提醒值長(zhǎng)盡快恢復(fù)對(duì)系統(tǒng)的供電，電源恢復(fù)后應(yīng)盡快聯(lián)系值長(zhǎng)，立即啟動(dòng)吸收塔攪拌器及各漿液罐攪拌器運(yùn)行。

3、檢查消防水壓力正常，否則啟動(dòng)柴油消防泵。

4、電源恢復(fù)后應(yīng)盡快工業(yè)水系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、循環(huán)泵啟動(dòng)后，盡快恢復(fù)一套電解海水系統(tǒng)。

5、其它非重要的設(shè)備的恢復(fù)，應(yīng)在系統(tǒng)趨于正常后，根據(jù)值長(zhǎng)令逐步恢復(fù)。

六、全廠停電事故恢復(fù)時(shí)的注意事項(xiàng)

1、當(dāng)所有電源系統(tǒng)恢復(fù)正常方式后，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變壓器的電流、各段母線電壓的監(jiān)視和調(diào)整，防止變壓器嚴(yán)重過(guò)負(fù)荷導(dǎo)致的變壓器損壞事故的發(fā)生。防止由于母線電壓低造成的電機(jī)燒損事故。

2、要加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)缸體的溫度的監(jiān)視、記錄，汽輪機(jī)缸體溫降應(yīng)均勻，上下缸溫差小于42℃，如果溫降速度快，溫降不均勻，應(yīng)查明原因，并采取措施，做好機(jī)組熱態(tài)啟動(dòng)的準(zhǔn)備。機(jī)組熱態(tài)啟動(dòng)前連續(xù)盤車時(shí)間不得少于4小時(shí)。投入盤車前應(yīng)認(rèn)真檢查汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子的彎曲情況，若大軸偏心度超出規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行直軸后再投入連續(xù)盤車。

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3、廠用電恢復(fù)后，若機(jī)組的輔汽壓力低于0.5mpa或軸封壓力低于20kpa且無(wú)調(diào)整手段時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)爐點(diǎn)火，在保證升溫、升壓速率的前提下，盡快提升輔汽參數(shù)。軸封供汽管路充分疏水、暖管，參照高中壓缸上下端壁金屬溫度及排汽缸溫度，溫度滿足要求后方可送軸封，注意軸封蒸汽溫度和轉(zhuǎn)子表面的溫差不應(yīng)超過(guò)110℃。

4、各主要監(jiān)視數(shù)據(jù)應(yīng)在允許范圍內(nèi)，循環(huán)水中斷后，使凝汽器汽、水側(cè)溫度升高較多，循環(huán)水恢復(fù)之前，應(yīng)先投入低壓缸噴水、擴(kuò)容器減溫水降溫至50℃以下，恢復(fù)循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，應(yīng)緩慢充水趕空氣。

5、鍋爐上水時(shí)應(yīng)注意上水速度和上水溫度，防止管壁溫度下降過(guò)快，造成氧化皮脫落。

6、鍋爐點(diǎn)火前應(yīng)充分進(jìn)行通風(fēng)吹掃，防止鍋爐放炮事故的發(fā)生。

7、啟動(dòng)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視凝結(jié)水、給水、主蒸汽品質(zhì)，防止因凝汽器管板破裂造成水質(zhì)污染。

8、機(jī)組沖車參數(shù)的選擇應(yīng)與缸溫匹配，并保證有56℃以上的過(guò)熱度。

9、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)軸系振動(dòng)及瓦溫的監(jiān)視，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。

全廠停電事故中事故點(diǎn)。X3機(jī)柴油機(jī)啟動(dòng)正常，k0/k1開(kāi)關(guān)合閘正常，保安emcc3b段事故電源k2開(kāi)關(guān)不能合閘，造成保安emcc3b段失壓。

電氣處理要點(diǎn)。運(yùn)行人員應(yīng)到就地檢查保安段事故電源k2開(kāi)關(guān)（k2開(kāi)關(guān)儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)故障，就地不停分合閘并發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲），及時(shí)通知設(shè)備部人員。同時(shí)，密切監(jiān)視220直流段負(fù)荷及電壓、電流情況。汽機(jī)處理要點(diǎn)

91）保安b段失電后3b頂軸油泵失電無(wú)法正常聯(lián)鎖啟動(dòng)，此時(shí)應(yīng)手啟3a頂軸油泵，確認(rèn)各瓦頂軸油壓正常。

2）保安b段失電后空側(cè)密封油泵跳閘，空側(cè)直流事故油泵聯(lián)鎖啟動(dòng)，如果直流事故油泵未正常聯(lián)鎖啟動(dòng)，應(yīng)立即啟動(dòng)高壓密封油泵用泵，通過(guò)備用差壓閥向空側(cè)密封油供油，加強(qiáng)發(fā)電機(jī)氫壓監(jiān)視，控制好密封油氫—油差壓，防止發(fā)電機(jī)進(jìn)油。

3）保安b段失電后盤車電機(jī)失電無(wú)法投入，此時(shí)應(yīng)立即聯(lián)系檢修嚙合盤車齒輪進(jìn)行手動(dòng)連續(xù)盤車。

4）汽機(jī)側(cè)部分電動(dòng)門失電無(wú)法操做，應(yīng)監(jiān)視號(hào)凝汽器、除氧器、高低加水位。水位高時(shí)通過(guò)開(kāi)手動(dòng)門或

5）待保安3b段電源恢復(fù)后應(yīng)進(jìn)行以下操作：?jiǎn)?dòng)空側(cè)密封油泵，停止高壓密封油備用泵；將3a頂軸油泵投入備用，停止手動(dòng)盤車，投入盤車裝臵運(yùn)行

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第四篇：發(fā)電公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)發(fā)電公司當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)

一、概述

全年完成發(fā)電量4.86億度，完成全年計(jì)劃任務(wù)量100%。全年完成供電量4.15億度，廠用電率14.49%。完成全年計(jì)劃供電量99.8%，職工人均收入為4.52萬(wàn)元?；痄侂姀S經(jīng)技改后，11月完成發(fā)電量2945萬(wàn)度，創(chuàng)建廠以來(lái)單月發(fā)電量最好水平。

2015年工程建設(shè)、技改和生產(chǎn)任務(wù)：

1.老屋基電廠“上大壓小”建設(shè)任務(wù)

去年12月31日，老屋基電廠關(guān)停原生產(chǎn)系統(tǒng)，完成“上大壓小”項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)工作。按照股份公司要求，盡快對(duì)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)2015年3月具備開(kāi)工建設(shè)條件，早日啟動(dòng)工程建設(shè)。

2.技術(shù)改造任務(wù)

火鋪電廠關(guān)停后，采取合同能源管理方式，與貴州新能源開(kāi)發(fā)公司合作，對(duì)火鋪電廠的環(huán)保項(xiàng)目和鍋爐設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，按合同要求，完成設(shè)備配套修理和技改工程，盡快恢復(fù)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、早日發(fā)電。

3.生產(chǎn)任務(wù)

2015年，老屋基電廠實(shí)施關(guān)停進(jìn)行新項(xiàng)目建設(shè)，至建成投產(chǎn)前沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)，火鋪電廠以停產(chǎn)治理為主。股份公司未安排生產(chǎn)任務(wù)，利虧指標(biāo)為：－5658萬(wàn)元。

二、發(fā)電公司四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)

當(dāng)前新形勢(shì)下，發(fā)電公司新常態(tài)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益扭虧為盈壓力巨大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的目的是創(chuàng)造效益和價(jià)值。過(guò)去我們辦企業(yè)過(guò)多考慮的是安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)完成不夠重視，長(zhǎng)期形成了“利潤(rùn)第四”的管理模式。由于發(fā)電設(shè)備的先天性缺陷，機(jī)組容量、控制水平、電網(wǎng)運(yùn)行方式、燃料成本、廠用電率高等制約了經(jīng)濟(jì)效益，再加上火電廠環(huán)保壓力大，運(yùn)行成本高等不利因素，對(duì)適應(yīng)“利潤(rùn)倒求工資”以“利潤(rùn)取酬”的常態(tài)化對(duì)發(fā)電公司扭虧為盈任務(wù)將形成長(zhǎng)期的壓力。

二是企業(yè)管控方式發(fā)生變化。由于“引戰(zhàn)”戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造，采取合同資源管理運(yùn)營(yíng)模式，投資合作方不僅是技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方，還將參與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、利益分配、人事管理等重大事項(xiàng)，對(duì)發(fā)電公司傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理、分配制度、職工行為規(guī)范、企業(yè)文化、職工心理將產(chǎn)生深刻影響，促進(jìn)管理方式從“單一”形式向“多元化”轉(zhuǎn)化已成為必然。如投資方追求合理回報(bào)，創(chuàng)新管理模式、強(qiáng)化管理力度等成為新常態(tài)。各級(jí)管理人員和職工要適應(yīng)這種新形勢(shì)的需要、管理變化的需要，不能照搬老辦法、老一套，面對(duì)新變化、適應(yīng)新常態(tài)，必須要同心同德，同心同向，共同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期互利共贏，扭虧為盈目標(biāo)。

三是改革壓力持續(xù)增大。隨著集團(tuán)公司、股份公司改革力度的加大，企業(yè)管理方式和工作要求也在不斷發(fā)生重大變化。以加強(qiáng)“三項(xiàng)制度”改革為突破口，全面深化改革，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)內(nèi)部活力，全面推進(jìn)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展成為新常態(tài)。為適應(yīng)改革新常態(tài)，發(fā)電公司將會(huì)不斷加大內(nèi)部改革力度，不斷打破過(guò)去既得利益結(jié)構(gòu)和分配方式，將不同程度觸動(dòng)各級(jí)干部職工的利益，每名干部職

工一定要有所準(zhǔn)備，特別是我們的中層管理干部要提高認(rèn)識(shí)、正確面對(duì)、勇于擔(dān)當(dāng)，支持改革，投身改革，為助推發(fā)電公司改革發(fā)展而不懈努力。

四是企業(yè)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)而非“零排放”環(huán)保壓力持續(xù)加力?；痣姀S作為環(huán)保監(jiān)管部門重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)保要求將越來(lái)越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，清潔發(fā)展、節(jié)能發(fā)展已成為新常態(tài)。從發(fā)電公司兩個(gè)電廠的發(fā)展歷史不難看出，我們從達(dá)標(biāo)——不達(dá)標(biāo)——關(guān)停治理——達(dá)標(biāo)的循環(huán)往復(fù)。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際往往滯后于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，所以火鋪電廠通過(guò)技改后達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，并不意味著我們就一勞永逸，因?yàn)檫_(dá)標(biāo)排放不等于“零排放”，要生產(chǎn)總要有排放，我們離“零排放”的目標(biāo)還有很大的差距，我們實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)后，環(huán)保壓力還將繼續(xù)存在，與安全生產(chǎn)同行。我們要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平，不斷實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，才能滿足安全環(huán)保發(fā)展需要。

三、如何應(yīng)對(duì)發(fā)展新常態(tài)

一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。黨的十八大及十八屆三中全會(huì)以后，全面深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全面科學(xué)發(fā)展成為深化改革的應(yīng)有之義，加強(qiáng)環(huán)境生態(tài)保護(hù)成為新常態(tài)；加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能發(fā)展、清潔發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主題。過(guò)去以犧牲環(huán)境利益和高耗能、高污染換來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)一去不復(fù)返，我們應(yīng)時(shí)刻保持發(fā)展的清醒頭腦，在困難面前不氣餒，成績(jī)面前莫驕傲，應(yīng)勢(shì)而為、順勢(shì)而動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為機(jī)遇，充分發(fā)揚(yáng)盤江發(fā)電公司兩個(gè)電廠20余年來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建廠、銳意進(jìn)取、勇攀新高的精神，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新挑戰(zhàn)、完成新

任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。以適應(yīng)改革、發(fā)展、環(huán)保新形勢(shì)、新要求、新常態(tài)，一步一個(gè)腳印，全面推進(jìn)老屋基電廠“上大壓小”工程和火鋪電廠技改項(xiàng)目建設(shè)。

二要深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的認(rèn)識(shí)。過(guò)去，我們大多數(shù)管理干部還躺在靠吃“減虧”指標(biāo)中過(guò)日子、求生存的狀態(tài)。對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革深入，以企業(yè)盈利決定企業(yè)生存發(fā)展的硬約束、硬指標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施不足。我們要及時(shí)調(diào)整思想，打破傳統(tǒng)思維的束縛，樹(shù)立“企業(yè)沒(méi)有效益，就沒(méi)有生存的價(jià)值、職工就沒(méi)有出路”的理念，積極適應(yīng)公司內(nèi)部改革，適應(yīng)公司各項(xiàng)激勵(lì)考核措施。我們要積極行動(dòng)起來(lái)，以嚴(yán)的管理、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的措施向生產(chǎn)要效益，向管理要效益，為投資方負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)。

三要銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)電公司作為股份公司改革試點(diǎn)單位，公司各方面均給予了大力支持，引進(jìn)合同能源管理，創(chuàng)新管控方式，注入新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展具備了一定條件。經(jīng)過(guò)一年來(lái)，發(fā)電公司不斷推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，機(jī)構(gòu)精減、人員調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各車間、部門管理進(jìn)一步融合，更能適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。合同能源管理方式的引進(jìn)，為發(fā)電公司改革注入新的血液、新的動(dòng)力，對(duì)兩家企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、包容差距、融合提高提供了基礎(chǔ)和條件。我們要堅(jiān)定改革的信心，堅(jiān)持推進(jìn)制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)取得更大的成績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司“二次創(chuàng)業(yè)”、助推發(fā)電公司“二次騰飛”再立新功。

四要沉下身子、積極應(yīng)對(duì)。改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定改革信心，撲下身子，負(fù)重前行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和必勝的信心才能抓好改革工作。各級(jí)黨員干部要從我做起、從現(xiàn)在做起，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足本職、自我加壓，通過(guò)深化企業(yè)改革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，改變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高發(fā)展水平，積極應(yīng)對(duì)改革中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，迎難而上，破浪而行，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，我們的事業(yè)才更有價(jià)值。

四、發(fā)電公司面臨“四大考驗(yàn)”

2015年，我們面臨的生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜，發(fā)電公司關(guān)停治理，面臨最嚴(yán)峻的生存和出路考驗(yàn)；面臨“史上最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法”剛性約束考驗(yàn)；面臨停產(chǎn)沒(méi)有產(chǎn)量，不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)收難度大、職工收入下降、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的考驗(yàn)；面臨“三項(xiàng)制度”改革，觸及個(gè)人利益，改革進(jìn)入深水區(qū)，改革風(fēng)險(xiǎn)增大等“四大考驗(yàn)”。切實(shí)讓干部職工認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的深刻變化，突出新常態(tài)的本質(zhì)特征和根本影響，給全體干部職工提出了新的課題和新的要求。如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，更是檢驗(yàn)我們信心、決心、勇氣、能力的關(guān)鍵時(shí)期。外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)我們控制不了，我們能做的只有立足發(fā)電公司實(shí)際，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、不怕困難、努力改變自己，借此機(jī)會(huì)。

五、如何應(yīng)對(duì)“四大考驗(yàn)”

一要統(tǒng)一思想，同心協(xié)力。要制定適合我們自己發(fā)展的戰(zhàn)略，及時(shí)靈活地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工要進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的

舉措上來(lái)，圍繞安全、發(fā)展、穩(wěn)定中心工作，盡職盡責(zé)、務(wù)求實(shí)效，傳遞正能量，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

二要愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作。我們只有用“踏石留印”，“抓鐵留痕”的精神去抓好我們的生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展，我們的事業(yè)和工作就一定能取得成功。這一點(diǎn)，我們的勞模和先進(jìn)工作者為全體員工做出了表率，我們都應(yīng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)多做貢獻(xiàn)。各級(jí)管理干部更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，勤履職、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行、勇?lián)?dāng)，戒驕戒躁、再接再厲、再立新功，為全體員工做出新的表率，做出新的貢獻(xiàn)。

三要勇于創(chuàng)新，奮力拼搏。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣大干部職工要有攬重?fù)?dān)于肩頭、踏困難于腳下的大無(wú)畏英雄氣概，敢與先進(jìn)比、敢與強(qiáng)者爭(zhēng)，敢與快的追，敢挑難的上，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)比進(jìn)位的勇氣、志氣、骨氣、銳氣、豪氣，創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、爭(zhēng)取主動(dòng)，嚴(yán)格舉措，敢于啃硬骨頭。在發(fā)電公司當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、三項(xiàng)制度改革、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作中，我們的信心增一份，困難就小一分，我們前進(jìn)一步，離目標(biāo)就更近一步，我們要敢于扼住困難和命運(yùn)的咽喉，我們的事業(yè)就無(wú)往而不勝，我們面前的困難就能順利克服，我們的改革任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)就一定能成實(shí)現(xiàn)。

四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。熱愛(ài)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在實(shí)際中鍛煉、在勞動(dòng)中超越是提高技術(shù)和本領(lǐng)唯一的途徑。打鐵還需自身硬，是每位勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者身上的共同特點(diǎn)。廣大員工要以先進(jìn)為榜樣，牢固樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，

向群眾學(xué)習(xí)，向身邊的同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，真正成為解決企業(yè)實(shí)際困難的行家里手，在各自的崗位上扎實(shí)工作，建功立業(yè)，苦練成才。努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)能手、技術(shù)能手、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手、管理行家。

五要以人為本，多辦實(shí)事。發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，保障職工合法權(quán)益，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工建功立業(yè)。要切實(shí)關(guān)心勞模的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，為勞模充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

目前我們正經(jīng)歷全國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭市場(chǎng)低迷和“史上最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，許多同行還將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰