用感恩來詮釋責(zé)任和執(zhí)行的演講稿

第用感恩來詮釋責(zé)任和執(zhí)行的演講稿

用感恩來詮釋責(zé)任和執(zhí)行的演講稿

首先，我們應(yīng)該珍惜我們的工作，以一種平靜、平靜、快樂的感激開始每天的工作！

我記得資治通鑒里有這樣一個(gè)故事豫讓刺袍。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，晉國(guó)的智伯身邊有一個(gè)叫于讓的顧問。智伯把他當(dāng)客人，問他任何重要的事情。于讓非常感謝智伯的善良。智伯興兵攻趙，卻被趙襄子殺死。于讓不斷尋找刺趙襄子的機(jī)會(huì)。趙襄子感到忠誠(chéng)，赦免了他。但是，于讓為主報(bào)仇的心沒有改變，趙襄子終于被刺傷了。于是，于讓伏劍自殺。這是中國(guó)古人用生命詮釋感恩的最好例子。

二、面對(duì)責(zé)任感。

工作意味著責(zé)任，責(zé)任會(huì)帶來激情，使工作更好、更精彩。我們必須牢固樹立毅力、毅力、信念和不可戰(zhàn)勝的驕傲。始終有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不快樂，不悲傷，不放棄缺點(diǎn)和挫折，不驕傲成功，認(rèn)真對(duì)待他們負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，盡力做他們分享的每一件事，甚至是一件微不足道的小事。

沒有借口反映了一種面對(duì)責(zé)任，沒有借口的精神。20世紀(jì)初，一名美國(guó)意大利移民為人類精神歷史寫下了輝煌的一筆。他的名字叫弗蘭克，經(jīng)過艱苦的積蓄開了一家小銀行。但一次銀行搶劫導(dǎo)致了他非凡的經(jīng)歷。他破產(chǎn)了，儲(chǔ)戶失去了存款。當(dāng)他從一開始就帶著一個(gè)妻子和四個(gè)孩子時(shí)，他決定償還天文數(shù)字存款。每個(gè)人都建議他：你為什么要這樣做？你對(duì)這件事沒有責(zé)任。但他回答說：是的，我可能沒有法律責(zé)任，但在道德上，我有責(zé)任，我應(yīng)該還錢。償還的代價(jià)是30美元

的艱苦生活，寄出最后一筆債務(wù)時(shí)，他輕嘆：現(xiàn)在我終于無債一身輕了。他用一生的辛酸和汗水完成了他的責(zé)任，而給世界留下了一筆真正的財(cái)富，那就是強(qiáng)烈的責(zé)任心。

三、有效執(zhí)行力。

只有執(zhí)行才會(huì)讓一切變成現(xiàn)實(shí)。我們的.事業(yè)、我們的成功、我們的超越、我們的幸福，我們的一切一切，都是建立在有效執(zhí)行和立即行動(dòng)上的。任何借口和拖延都會(huì)影響工作，都會(huì)拖后腿，都是我們的敵人。我們必須改變對(duì)借口的態(tài)度，切實(shí)把尋找借口的時(shí)間和精力全部用到努力工作、迅速行動(dòng)、有效執(zhí)行上來，確保公司的各項(xiàng)政策法規(guī)和戰(zhàn)略意圖得到立即、徹底、完全、無條件地貫徹落實(shí)，才能使公司在眾多公司中立于不敗之地。

在水煮三國(guó)中有這樣一個(gè)故事：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：誰來掛鈴鐺？頓時(shí)全場(chǎng)一片肅靜。把鈴鐺掛在貓身上這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就要保證大家有效的執(zhí)行。

總之，懂得感恩，才能領(lǐng)會(huì)責(zé)任，才會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。作為集團(tuán)的一員，我們必須始終明確自己肩負(fù)的神圣使命，懷著感恩的心、抱著強(qiáng)烈的責(zé)任感、帶著高度執(zhí)行的精神干好工作，要時(shí)刻對(duì)比要求查不足，真正做到感情到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位，創(chuàng)造性地開展工作，不講任何借口，干出亮點(diǎn)，干出特色，為更加美好的明天貢獻(xiàn)出自己的全部智慧和力量。

用感恩來詮釋責(zé)任和執(zhí)行的演講稿

比爾蓋茨講：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心，我曾看到這樣一個(gè)故事武漢市鄱陽街的景明大樓建于1917年，是一座6層樓房。在1997年也就是這座大樓度過漫漫80個(gè)春秋的一天，突然收到了當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從英國(guó)寄來的一份函件，函件寫到：景明大樓為事務(wù)所1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已到期，若再使用為超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。有許多人或許覺得完全沒有必要，認(rèn)為這么多年過去了，誰還會(huì)在意這樣的提示。可就是這樣的提示，才顯現(xiàn)了設(shè)計(jì)事務(wù)所工程師的工作責(zé)任心，這或許就是我們幾乎每個(gè)人都不在意，自身缺乏的責(zé)任心。

責(zé)任，在我看來就是自己應(yīng)該承擔(dān)的、分內(nèi)應(yīng)該做的事情，有了這份責(zé)任，就會(huì)自覺的付諸行動(dòng)，就會(huì)有好的執(zhí)行。而執(zhí)行，并不是簡(jiǎn)單的實(shí)施，若只是強(qiáng)調(diào)工作的效率，而不去注重工作如何開展、如何實(shí)施、如何創(chuàng)新，工作完成后如何去溝通、反饋，工作就算是完成了，也不一定是想要的效果。這就需要在工作執(zhí)行的時(shí)候，我們必須承載一份責(zé)任，其實(shí)，提高執(zhí)行力，說到底就是從細(xì)節(jié)做起，要牢固樹立細(xì)而實(shí)的觀念，以精益求精的態(tài)度，不折不扣完成各項(xiàng)工作。說到執(zhí)行力中的細(xì)節(jié)，不禁讓我想起了古老的西方預(yù)言丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng);輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)，由此可以看出細(xì)節(jié)的重要性，可以說細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力的結(jié)果是好還是壞。

天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤，每個(gè)人不論是工作，還是生活，都要樹立責(zé)任重于泰山的理念，用責(zé)任充實(shí)自己，不斷的使自己更加的優(yōu)秀。一個(gè)人的責(zé)任感提升了，他的執(zhí)行力必然也會(huì)提升。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，也要有責(zé)任心，不論是對(duì)職工、對(duì)客戶，還是對(duì)產(chǎn)品本身，都要負(fù)責(zé)。同時(shí)，不論是企業(yè)本身，還是企業(yè)中的員工，在有那一份責(zé)任心后，固然也會(huì)有好的執(zhí)行力。只要有責(zé)任心與好的執(zhí)行力，企業(yè)才能不斷的成長(zhǎng)與壯大，才能創(chuàng)造更多的效益，自身才能更加的有價(jià)值。

用感恩來詮釋責(zé)任和執(zhí)行的演講稿

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是一個(gè)政府、一個(gè)人的工作能力的表現(xiàn)。通過近段對(duì)執(zhí)行力提升的號(hào)召和學(xué)習(xí)，使我深深體會(huì)到執(zhí)行力的提升對(duì)一個(gè)政府、一個(gè)工作人員的重要性，是群眾對(duì)一個(gè)政府、一個(gè)工作人員的期望。

經(jīng)過參加執(zhí)行力培訓(xùn)之后，認(rèn)為首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，作為一個(gè)普通工作人員的執(zhí)行力，我覺得由以下三個(gè)方面入手。

1、明白領(lǐng)導(dǎo)、政府的意圖：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過程控制，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)